Leitbild, Vision, & Grundwerte der ORIX Corporation (IX)

Wenn ein globales Finanzunternehmen wie die ORIX Corporation (IX) für das Gesamtjahr 2025 einen Umsatz von über ¥2.874.821 Millionen (Japanischer Yen) und Nettoeinkommen von ¥351.630 Millionen, muss man sich fragen: Was ist die grundlegende Betriebsphilosophie, die diese Art von nachhaltiger Leistung vorantreibt? Hier geht es nicht nur um ein 2% Steigerung des Nettoeinkommens im Jahresvergleich; Es geht um die strategische Klarheit, die es einer diversifizierten Finanzdienstleistungsgruppe ermöglicht, in den Bereichen Leasing, Immobilien und Investmentbanking konsistente Ergebnisse zu erzielen. Wissen Sie, wie ihr Kernziel lautet: „Wege finden.“ „Making Impact.“ bedeutet tatsächlich die Kapitalallokationsentscheidung, die sich auf Ihr Portfolio auswirkt? Bleiben Sie hier, um zu sehen, wie sich das Leitbild, die Vision und die Grundwerte der ORIX Corporation direkt auf ihre kurzfristigen Risiken und Chancen auswirken.

ORIX Corporation (IX) Overview

ORIX Corporation (IX) ist ein führendes Unternehmen im Bereich diversifizierter Finanzdienstleistungen und hat sich von seinen Wurzeln im japanischen Leasing zu einem globalen Konglomerat mit Niederlassungen in über 30 Ländern und Regionen entwickelt. Sie müssen verstehen, dass dies nicht nur eine Bank ist; Es handelt sich um ein vielschichtiges Unternehmen, das Einnahmen durch eine komplexe Mischung aus Leasing, Krediten, Kapitalerträgen und Servicegebühren in zehn verschiedenen Segmenten generiert.

Das Unternehmen wurde am 17. April 1964 als Orient Leasing Co., Ltd. gegründet und führte das Konzept des Geräteleasings grundlegend für japanische Unternehmen ein. Seit der offiziellen Annahme des Namens ORIX Corporation im Jahr 1989 ist das Unternehmen weit über sein ursprüngliches Mandat hinaus gewachsen und hat sich zu Japans größtem allgemeinen Leasingunternehmen und einem wichtigen Akteur im Bereich globaler alternativer Investitionen entwickelt. Für das am 31. März 2025 endende Geschäftsjahr (GJ2025) meldete ORIX einen Gesamtjahresumsatz von 2.874.821 Millionen Yen (ca. 19,2 Milliarden US-Dollar) und setzt seine globale Expansion fort.

Ihr Geschäftsmodell basiert auf Diversifizierung, was dazu beiträgt, die Abhängigkeit von einem einzelnen Markt zu verringern. Ehrlich gesagt, sie haben alles im Griff:

• Unternehmensfinanzdienstleistungen und Wartungsleasing (Auto- und Gerätevermietung)
• Immobilien (Entwicklung, Asset Management)
• Umwelt und Energie (Erneuerbare Stromerzeugung, ESCO-Dienstleistungen)
• Einzelhandel (Lebensversicherung, Bankwesen, Verbraucherfinanzierung)
• Auslandsgeschäft (in den USA, Europa, Asien und Australasien)

Rekordfinanzielle Leistung im Jahr 2025

Die finanzielle Leistung der ORIX Corporation im letzten Berichtszeitraum zeigt eine erhebliche Dynamik und bestätigt definitiv ihre diversifizierte Strategie. Für das gesamte Geschäftsjahr, das am 31. März 2025 endete, verbuchte das Unternehmen zum zweiten Mal in Folge einen rekordhohen Nettogewinn von ¥ 351.630 Millionen. Das ist ein klares Zeichen dafür, dass ihre Kapitalrecyclingpolitik funktioniert.

Die am 12. November 2025 veröffentlichten Halbjahresergebnisse für den Zeitraum bis zum 30. September 2025 (H1 GJ2026) waren besonders gut. Der Gesamtumsatz stieg auf 1.564.497 Millionen Yen, was einer Steigerung von 11,5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Noch beeindruckender ist, dass der den Aktionären zurechenbare Nettogewinn im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 48,2 % auf 271.096 Mio. ¥ stieg. Dieser Gewinnanstieg wurde durch Gewinne aus Anlagepapieren und Dividenden sowie durch ein starkes Wachstum der Lebensversicherungsprämien und Dienstleistungserträge verursacht. Auch der Gesamtgewinn des Segments verzeichnete einen massiven Anstieg um 42 % und erreichte ¥ 409.382 Millionen. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie sind auf dem Weg zu einem sehr starken Gesamtjahr, was zu einer Ausweitung ihres Aktienrückkaufprogramms von ¥ 100 Milliarden auf ¥ 150 Milliarden führt.

Ein weltweit führender Anbieter diversifizierter Finanzdienstleistungen

Die ORIX Corporation hat sich fest als globaler Marktführer im Bereich der diversifizierten Finanzdienstleistungen etabliert und ist über ihre traditionellen Leasingursprünge hinausgegangen, um eher wie ein alternativer Investmentmanager zu agieren. Das Management strebt ausdrücklich danach, sich an führenden globalen Finanzunternehmen wie Apollo und KKR sowie an kostenpflichtigen Vermögensverwaltern wie BlackRock zu messen. Sie nehmen eine marktführende Position im japanischen Kundenlösungssegment ein und bieten maßgeschneiderte Finanzierungsprodukte für kleine und mittlere Unternehmen.

Ihr Ziel ist klar: Die Wachstumsstrategie 2035 der ORIX Group strebt bis 2035 einen Nettogewinn von erstaunlicher 1 Billion Yen an und zielt darauf ab, die Eigenkapitalrendite (ROE) von derzeit knapp 9 % deutlich auf 15 % zu steigern. Dabei geht es nicht nur um Wachstum; Es ist ein strategischer Dreh- und Angelpunkt für eine effiziente Kapitalnutzung und globale Wettbewerbsfähigkeit. Um den institutionellen Rückhalt und die Marktstimmung hinter diesem Finanzgiganten wirklich zu verstehen, sollten Sie die Lektüre in Betracht ziehen Erkundung des Investors der ORIX Corporation (IX). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der ORIX Corporation (IX).

Sie suchen nach dem Fundament der langfristigen Strategie der ORIX Corporation (IX), und das beginnt mit ihrem Zweck, der als Leitbild dient: Wege finden. Wirkung erzielen. Dies ist nicht nur ein Unternehmenshintergrund; Es ist die Linse, durch die sie jede Investition betrachten, vom Flugzeugleasing bis hin zu Projekten für erneuerbare Energien. Diese einfache, zweiteilige Aussage ist der Leitstern für einen diversifizierten Finanzdienstleistungskonzern, der einen Gesamtumsatz von über 30 % erzielte ¥2.874.821 Millionen im Geschäftsjahr, das am 31. März 2025 endete. Es handelt sich um einen Auftrag zur kontinuierlichen Weiterentwicklung, der in den heutigen volatilen Märkten definitiv notwendig ist. Um einen tieferen Einblick in die Geschichte und Struktur des Unternehmens zu erhalten, können Sie es erkunden ORIX Corporation (IX): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die Bedeutung dieser Mission ist klar: Sie erfordert aktives, vorausschauendes Engagement und nicht passives finanzielles Halten. Es zwingt das Unternehmen, ein Lösungsanbieter und nicht nur ein Kapitalgeber zu sein. So wandelt sich eine 1964 gegründete Leasinggesellschaft zu einem globalen Kraftpaket, das in rund 30 Ländern tätig ist und dessen konsolidierter Nettogewinn auf die Anteilseigner entfällt ¥351.630 Millionen für das Geschäftsjahr 2025.

Kernkomponente 1: Wege finden (Innovation und alternative Anlagen)

Die erste Kernkomponente „Finding Paths“ spricht direkt die Innovationsgeschichte der ORIX Corporation und ihr auf alternative Investitionen ausgerichtetes Geschäftsmodell an. Es bedeutet, Marktlücken zu identifizieren und einzigartige Finanzprodukte zu entwickeln – der Weg ist nicht immer offensichtlich. Sie warten nicht darauf, dass ein Sektor reifer wird; Sie schaffen oft die finanziellen Mechanismen, die ein Wachstum ermöglichen. Aus diesem Grund stieg ihr Basisgewinn, ein wichtiges Maß für wiederkehrende Erträge, auf 457,1 Milliarden Yen im Geschäftsjahr 2025, was die Stärke ihrer zugrunde liegenden Geschäftssegmente zeigt.

Diese Komponente wird durch ihren Fokus auf die Weiterentwicklung ihrer Kerngeschäftsmodelle umgesetzt: Alternative Investitionen und Betrieb sowie Geschäftslösungen. Es geht um kalkuliertes Risiko. Beispielsweise waren ihre frühen und nachhaltigen Investitionen im Umwelt- und Energiesegment, insbesondere in die Solarstromerzeugung und Windparks, ein Weg, den vor einem Jahrzehnt nur wenige andere Finanzkonglomerate eingeschlagen haben. Es handelt sich um eine Strategie, die umfassendes Fachwissen in Nischenbereichen und nicht nur im Bereich Financial Engineering erfordert.

• Identifizieren Sie unbefriedigte Marktbedürfnisse.
• Entwickeln Sie maßgeschneiderte Finanzlösungen.
• Geschäftsmodelle ständig weiterentwickeln.

Man muss ein Pionier sein, um einen neuen Weg zu finden.

Kernkomponente 2: Wirkung erzielen (sozialer Beitrag und nachhaltiges Wachstum)

Die zweite Komponente, „Making Impact“, begründet die Finanzstrategie in einem Engagement für soziale und ökologische Nachhaltigkeit. Dabei handelt es sich nicht um eine Soft-Corporate-Social-Responsibility-Initiative (CSR). Es handelt sich um eine fest verankerte Geschäftsentscheidung, die langfristige Risiken mindert und neue Einnahmequellen erschließt. Ziel ist es, zu einer Welt beizutragen, die sich nachhaltig entwickelt.

Dieses Engagement zeigt sich in ihrer Kapitalrecyclingstrategie, bei der sie ausgereifte Vermögenswerte verkaufen, um sie in wachstumsstarke, wirkungsorientierte Bereiche zu reinvestieren. Im Geschäftsjahr 2025 verzeichnete ORIX Kapitalgewinne von 140,7 Milliarden Yen, was dieses aktive Management ihres Portfolios unter Beweis stellt. Ein bemerkenswertes Beispiel ist ihre Beteiligung an Konzessionsgeschäften wie dem Betrieb des Kansai International Airport, wo sich ihre Investitionen direkt auf die regionale Wirtschaftskraft und die Qualität der Infrastruktur auswirken. Dies schafft Mehrwert für Aktionäre und Gesellschaft. Es ist ein ehrlicher Kompromiss.

• Investieren Sie in nachhaltige Infrastruktur.
• Fördern Sie die Gemeinschaft und die globale Entwicklung.
• Bringen Sie den Gewinn mit positiven sozialen Ergebnissen in Einklang.

Impact ist das neue Alpha.

Kernkomponente 3: Strategische Schwerpunktbereiche (WEGE, WACHSTUM und AUSWIRKUNG)

Um die Funktion „Pfade suchen“ auszuführen. Wirkung erzielen.' Zu diesem Zweck hat die ORIX Corporation im April 2025 die ORIX Group Growth Strategy 2035 ins Leben gerufen, die auf drei verschiedenen Schwerpunktbereichen basiert: PATHWAYS, WACHSTUM und IMPACT. Diese Bereiche bilden den operativen Rahmen für die Mission und übersetzen den übergeordneten Zweck in eine umsetzbare Geschäftsstrategie.

Der Schwerpunkt von PATHWAYS liegt auf der Schaffung neuer Geschäftsmöglichkeiten, häufig durch globale Expansion und Fusionen und Übernahmen, wie beispielsweise die Umzüge in ORIX USA und ORIX Europa. GROWTH konzentriert sich auf die Skalierung bestehender, erfolgreicher Geschäftsbereiche, beispielsweise der Flugzeugleasing- und Asset-Management-Segmente, mit dem Ziel, einen vorläufigen ROE-Meilenstein von zu erreichen 11% bis zum Geschäftsjahr, das im März 2028 endet, gegenüber dem 8.8% im Geschäftsjahr 2025 erreicht. Schließlich zielt der IMPACT-Bereich speziell auf Investitionen ab, die sich an globalen Trends wie Dekarbonisierung und Digitalisierung orientieren und so sicherstellen, dass ihr Portfolio auf lange Sicht relevant und widerstandsfähig bleibt. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Erreichen des ROE-Ziels von 11 % bedeutet eine deutliche Steigerung des Nettoeinkommens, was ein nachhaltiges Engagement für qualitativ hochwertige und renditestarke Unternehmungen in allen drei Schwerpunktbereichen erfordert.

• WEGE: Erschließen Sie neue globale Geschäftsfelder.
• WACHSTUM: Skalieren Sie profitable Kerngeschäfte.
• AUSWIRKUNG: In nachhaltige, zukunftssichere Sektoren investieren.

Strategie ist nur ein Aktionsplan.

Vision Statement der ORIX Corporation (IX).

Sie suchen nach dem Grundgerüst der Strategie der ORIX Corporation (IX), und ehrlich gesagt ist alles in ihrem Zweck festgehalten: Wege finden. Wirkung erzielen. Das ist nicht nur eine eingängige Phrase; Es ist die Linse, durch die sie ihr gesamtes diversifiziertes Geschäftsmodell betrachten, von Leasing bis hin zu erneuerbaren Energien.

Die Fähigkeit des Unternehmens, sich zu verändern und neue Wege zu finden, hat dazu geführt, dass der den Aktionären zurechenbare konsolidierte Nettogewinn für das am 31. März 2025 endende Geschäftsjahr einen Rekordwert von 351,6 Milliarden Yen erreichte 2% Anstieg im Jahresvergleich. Das ist eine beachtliche Zahl und zeigt, dass ihr globaler, vielfältiger Ansatz auf jeden Fall funktioniert, selbst bei Gegenwind am Markt wie den 53,1 Milliarden Yen an Wertminderungen für bestimmte Vermögenswerte. Eines ist klar: Sie hören nie auf, nach der nächsten Gelegenheit zu suchen.

Zweck: Wege finden. Wirkung erzielen.

ORIX hat diesen Zweck Ende 2023 festgelegt und steht ganz oben in der langfristigen Wachstumsstrategie 2035. Er definiert den Grund für die Existenz des Unternehmens und geht über die traditionelle Bezeichnung „Finanzdienstleistungen“ hinaus und hin zu einer globalen, einzigartigen Unternehmensgruppe. Dieser Fokus auf „Wege finden“ ist im Wesentlichen ihre Mission, „Immer einen Schritt voraus zu bleiben“, was bedeutet, dass sie ihr Portfolio ständig weiterentwickeln.

Der Zweck wird durch drei zentrale Schwerpunktbereiche unterstützt – WEGE, WACHSTUM und AUSWIRKUNG – die sich direkt auf die Art und Weise auswirken, wie das Unternehmen seine Ressourcen und sein Kapital einsetzt. Dies lässt sich an der Bilanzsumme ablesen, die zum Ende des Geschäftsjahres 2025 bei rund 11,4 Billionen Yen lag. Das ist eine riesige, diversifizierte Bilanz, und es bedarf eines klaren, einheitlichen Prinzips, um alles zu verwalten. Wenn Sie in rund 30 Ländern und Regionen tätig sind, benötigen Sie eine starke Leitidee.

Fokusbereich 1: PATHWAYS (Innovation und Vielfalt)

Der Fokus von PATHWAYS liegt auf Erkundung, Zusammenarbeit und dem Überschreiten von Grenzen – so bleibt ORIX dem Markt einen Schritt voraus. Hier kommt der abgeleitete Kernwert des Unternehmens, Kundenorientierung und Wertschöpfung, ins Spiel, da das Unternehmen stets einzigartige Finanzlösungen für seine Kunden entwickelt. Hier ist die schnelle Rechnung: Der Gesamtumsatz für das am 31. März 2025 endende Geschäftsjahr ist gestiegen 2% auf ¥ 2.874,8 Milliarden, was auf einen Anstieg der Operating-Leasing- und Serviceeinnahmen zurückzuführen ist, was zeigt, dass sich neue Einnahmequellen abzeichnen und reifen.

Diese richtungsweisende Denkweise ermöglicht es ihnen, Kapital von etablierten Unternehmen in neue Bereiche mit hohem Potenzial zu lenken. Sie haben keine Angst davor, in einem neuen Sektor ein Risiko einzugehen, wenn die Daten dies unterstützen. Dies ist die Art von Einblick, die Sie brauchen, wenn Erkundung des Investors der ORIX Corporation (IX). Profile: Wer kauft und warum?

Schwerpunktbereich 2: WACHSTUM (Finanzstärke und Kapitalrecycling)

WACHSTUM ist der Finanzmotor und steht im Zusammenhang mit dem Ziel der Maximierung von Erträgen und Unternehmensleistung. Für das Geschäftsjahr 2025 lieferte ORIX eine beeindruckende Eigenkapitalrendite (ROE) von 8.8%, eine Schlüsselkennzahl für jedes Finanzkonglomerat. In diesem Schwerpunktbereich dreht sich alles um ihr Kapitalrecyclingmodell, bei dem der Wert der Vermögenswerte gesteigert und der Erlös dann in den nächsten Wachstumssektor umgeschichtet wird.

• Die Nettoinvestitionsgewinne beliefen sich im Geschäftsjahr 2025 auf 87,6 Milliarden Yen.
• Der Grundgewinn stieg 5% auf 457,1 Milliarden Yen.
• Der unverwässerte Gewinn je Aktie (EPS) betrug ¥307,74.

Sie prognostizieren für das nächste Geschäftsjahr ein drittes Jahr in Folge einen Rekord-Nettogewinn von ¥ 380 Milliarden, also werden sie nicht langsamer. Auch das Engagement des Unternehmens für Kapitalrenditen ist offensichtlich: Es plant eine Dividende von ¥ 132 pro Aktie und verdoppelt sein Aktienrückkaufprogramm auf ¥ 100 Milliarden. Dies ist eine Wachstumsgeschichte mit einem klaren, greifbaren Vorteil für die Aktionäre.

Fokusbereich 3: IMPACT (Nachhaltigkeit und ethisches Verhalten)

IMPACT ist die letzte Komponente und spiegelt die Grundwerte sozialer Verantwortung und Nachhaltigkeit sowie Integrität und ethisches Verhalten wider. Es geht darum sicherzustellen, dass das Wachstum des Unternehmens dazu beiträgt, dass sich die Welt nachhaltig entwickelt. Das ist kein Greenwashing; Es ist ein zentraler Geschäftstreiber, insbesondere im Segment Umwelt und Energie.

Das Segment Umwelt und Energie ist ein wichtiger Gewinntreiber und führte in der ersten Hälfte des im März 2026 endenden Geschäftsjahres mit 119,7 Milliarden Yen den Segmentgewinn an. Dies zeigt, dass gute Leistungen auch finanziell gute Ergebnisse bringen können. Ihr Engagement für Nachhaltigkeit ist ein Schlüsselfaktor für langfristige Anleger, da es regulatorische Risiken und Reputationsrisiken mindert. Es handelt sich um einen intelligenten, pragmatischen Ansatz zur Unternehmensverantwortung, der sich direkt in einer widerstandsfähigeren Aktie niederschlägt.

Grundwerte der ORIX Corporation (IX).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die einen globalen Finanzgiganten antreiben, und das Verständnis der Grundwerte der ORIX Corporation (IX) ist der erste Schritt zur Festlegung ihrer Strategie. Vergessen Sie das alte Leitbild; ORIX arbeitet nun unter einem klaren, zweiteiligen Zweck, der Ende 2023 festgelegt wurde: ORIX Corporation (IX): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Es geht darum Wege finden. Wirkung erzielen. Dieser Zweck ist die Linse, durch die sie ihre Wachstumsstrategie 2035 umsetzen und sich auf drei Kernbereiche konzentrieren, die als ihre operativen Werte dienen: WEGE, WACHSTUM und AUSWIRKUNG.

Als erfahrener Analyst sehe ich diese Werte als praktischen Rahmen für ihr diversifiziertes Geschäftsmodell, das ihnen geholfen hat, im Geschäftsjahr, das am 31. März 2025 endete, einen Gesamtumsatz von 2.874.821 Millionen Yen zu erzielen. Das ist eine Steigerung von 2,1 %, aber die wahre Geschichte ist, wie sie Kapital verlagern, um sich an diesen Grundsätzen auszurichten.

Der Wert von PATHWAYS ist das Engagement von ORIX für kontinuierliche Innovation und die Überwindung traditioneller finanzieller Grenzen. Das ist nicht nur ein Schlagwort; Auf diese Weise entwickelt sich ein auf Leasing gegründetes Unternehmen zu einem diversifizierten Finanzdienstleistungskonzern mit einem Vermögensbestand von 16,9 Billionen Yen. Sie suchen aktiv nach neuen Geschäftsmodellen, insbesondere solchen unter Einbeziehung von Fremdkapital, und gehen dabei über die bloße Nutzung der eigenen Bilanz hinaus.

Ein Paradebeispiel dafür im Jahr 2025 ist ihr neuer Private Equity-Fonds mit der Qatar Investment Authority (QIA). Dieser 2,5-Milliarden-Dollar-Fonds, an dem ORIX 60 % beteiligt, ist ein klarer Weg zu größeren japanischen Übernahmen und ein wichtiger Schritt zur Stärkung ihrer Vermögensverwaltungsfunktion. Sie haben keine Angst davor, komplexe Großprojekte in Angriff zu nehmen. Dieser Schritt ist eine clevere Möglichkeit, zukünftige gebührenbasierte Einnahmen zu steigern, die stabiler sind als Transaktionsgewinne.

• Suchen Sie Originalität, überschreiten Sie Grenzen.
• Erkennen Sie Chancen und Risiken zeitnah.
• Entwickeln Sie Geschäftsmodelle mit neuem Kapital.

Sie finden den Weg, auch wenn das einen Fahrzeugwechsel bedeutet.

Für ORIX geht es bei WACHSTUM um die Maximierung der Aktionärsrenditen durch strategisches Portfoliomanagement und Kapitalrecycling (Verkauf ausgereifter Vermögenswerte zur Finanzierung neuer, wachstumsstärkerer Unternehmungen). Im Geschäftsjahr 2025 betrug ihr den Aktionären zurechenbarer Nettogewinn 351,6 Milliarden Yen, und sie unterstrichen ihr Engagement gegenüber den Aktionären, indem sie die jährliche Dividende um 22 % auf 120,01 Yen pro Aktie erhöhten.

Hier ist die kurze Berechnung ihres Portfolioschwerpunkts: Der Gewinn des Private-Equity- und Konzessionssegments stieg um 125 % auf 98,9 Milliarden Yen, hauptsächlich aufgrund strategischer Vermögensverkäufe und starker Kapitalerträge aus Infrastrukturinvestitionen wie Kansai Airports. Das ist gelebte Wertschöpfung. Aber fairerweise muss man sagen, dass Wachstum auch Risikomanagement erfordert. Nach einem Anstieg der notleidenden Ratenkredite um 132 % auf 79,1 Milliarden Yen verschärft das Management die Kreditkriterien. Sie müssen die Nachteile absichern, um die Vorteile aufrecht zu erhalten.

• Priorisieren Sie Kapitalrecycling für mehr Effizienz.
• Erhöhen Sie die Rendite Ihrer Aktionäre durch Rückkäufe.
• Stärken Sie das Risikomanagement nach Krediteinbrüchen.

Eine disziplinierte Kapitalallokation ist der Motor ihres Wachstums.

Der IMPACT-Wert erkennt die Verantwortung von ORIX an, durch die Lösung sozialer und ökologischer Probleme durch seine vielfältigen Geschäfte zu einer nachhaltigen Gesellschaft beizutragen. Hier trifft ihre Strategie auf Corporate Social Responsibility (CSR). Ihr Ziel ist es, Unternehmen und Menschen neue Vitalität zu verleihen und sich dabei an globalen ESG-Trends (Umwelt, Soziales und Governance) auszurichten.

Ihr Engagement für Nachhaltigkeit ist auch bei Herausforderungen groß. Anfang 2024 verfügte ihr Portfolio an erneuerbaren Energien über eine installierte Leistung von etwa 3,5 GW. Allerdings verläuft der Übergang nicht nahtlos; Das Segment Umwelt und Energie verzeichnete im Geschäftsjahr 2025 einen Verlust von 4,9 Milliarden Yen, der Abschreibungen in Höhe von 25,9 Milliarden Yen im Zusammenhang mit leistungsschwachen Kohle-Biomasse-Kraftwerken beinhaltete. Dies zeigt die Kapitalkosten für die Abkehr von veralteten, nicht nachhaltigen Vermögenswerten. Dennoch ist das langfristige Engagement klar: Sie arbeiten aktiv daran, soziale Probleme durch ihre Geschäftsaktivitäten zu lösen, nicht nur durch Philanthropie.

• Soziale Probleme durch Unternehmen lösen.
• Investieren Sie in eine nachhaltige Energieinfrastruktur.
• Bewahren Sie weltweit Integrität und ethisches Verhalten.

Um etwas zu bewirken, sind schwierige Kapitalentscheidungen erforderlich.