Leitbild, Vision, & Grundwerte der CPI Card Group Inc. (PMTS)

Das Verständnis des Leitbilds, der Vision und der Grundwerte der CPI Card Group Inc. (PMTS) ist nicht nur eine Unternehmensaufgabe; Dies ist eine entscheidende Linse für das Verständnis ihrer Finanzen, insbesondere wenn sie sich in einer sich verändernden Zahlungstechnologielandschaft zurechtfinden.

In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 zog das Unternehmen ein 390,5 Millionen US-Dollar Beim Nettoumsatz ist das ein Anstieg von 10 % gegenüber dem Vorjahr. Wie hängt dieses durch Instant-Issuance-Lösungen und die Übernahme von Arroweye getriebene Wachstum tatsächlich mit ihrem Kernengagement für Innovation und Marktführerschaft zusammen?

Wenn Sie einen Anstieg des Nettoeinkommens im dritten Quartal 2025 sehen 78% zu 2,3 Millionen US-Dollar, wissen Sie, welcher Grundwert diese Endergebnisleistung antreibt und was ihr Fokus auf umweltorientierte Kartenlösungen bedeutet? 350 Millionen Verkauft – erzählen Sie uns etwas über ihre langfristige Vision für die Branche?

CPI Card Group Inc. (PMTS) Overview

Wenn Sie den Bereich der Zahlungstechnologie verfolgen, müssen Sie über die großen Netzwerke hinausblicken und sich auf die Infrastrukturakteure wie CPI Card Group Inc. (PMTS) konzentrieren. Sie sind der Motor hinter der Karte in Ihrem Portemonnaie, und ihre jüngste Leistung zeigt eine klare Strategie: Verdoppeln Sie den sofortigen Service und die digitale Integration. Die kurze Erkenntnis ist, dass sich ihr Fokus auf Software-as-a-Service (SaaS) und strategische Akquisitionen auszahlt, auch wenn sie dem Margendruck standhalten.

Die 1982 gegründete CPI Card Group mit Hauptsitz in Littleton, Colorado, ist ein Kernunternehmen im Bereich Zahlungstechnologie. Sie bedrucken nicht nur Plastik; Sie bieten eine umfassende Suite sicherer Zahlungskarten – Debit-, Kredit- und Prepaid-Karten – sowie ergänzende digitale Lösungen. Ihr Geschäft ist in Debit und Credit unterteilt, das Finanzinstitute bedient, und Prepaid Debit, das mit Programmmanagern zusammenarbeitet. Sie sind der größte in den USA ansässige Hersteller dieser Karten und bieten außerdem Personalisierungs-, Erfüllungs- und Verpackungsdienste an. Ehrlich gesagt, sie bringen den gesamten Prozess zum Laufen.

Mit Stand November 2025 liegt der Nettoumsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) auf einem soliden Niveau 515,58 Millionen US-Dollar. Diese Einnahmequelle wird durch wichtige Produktfamilien gestützt, die den Kundenkomfort und die Sicherheit steigern:

• Card@Once®: Ihre führende SaaS-basierte Sofortausgabelösung ermöglicht es Finanzinstituten, neue Karten direkt in der Filiale zu drucken.
• Zweite Welle®: Ein innovativer, umweltorientierter Kartenkörper, der aus wiedergewonnenem, im Meer gebundenem Plastik hergestellt wird.
• Arroweye-Lösungen: Die Übernahme im Mai 2025, die ihre Kapazitäten auf die bedarfsgesteuerte, digital gesteuerte Kartenproduktion erweiterte.

Die Finanzergebnisse des Unternehmens für das dritte Quartal 2025, das am 30. September endete, waren definitiv gemischt, aber das Umsatzwachstum war stark. Der Nettoumsatz stieg deutlich 11% Jahr für Jahr, schlagend 138,0 Millionen US-Dollar für das Quartal. Dieses Wachstum wurde größtenteils durch die Aufnahme von Arroweye und die anhaltend starke Leistung ihres Card@Once®-Sofortausgabegeschäfts vorangetrieben, das Marktanteile gewinnt.

Hier ist die schnelle Rechnung zur Rentabilität: Der Nettogewinn für das Quartal stieg deutlich um 78% zu 2,3 Millionen US-Dollar, aber dieser Anstieg war hauptsächlich auf niedrigere Schuldentilgungskosten im Vergleich zum Vorjahr zurückzuführen. Die zugrunde liegende Herausforderung besteht jedoch weiterhin in den Bruttomargen, die von 35,8 % im Vorjahreszeitraum auf 29,7 % zurückgingen, was auf einen ungünstigen Umsatzmix und gestiegene Tarifkosten zurückzuführen ist. Seit Jahresbeginn wurde der Nettoumsatz für die ersten neun Monate des Jahres 2025 erreicht 390,5 Millionen US-Dollar, ein 10% Anstieg im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Insbesondere im Debit- und Kreditsegment kam es zu einem 16% Umsatzanstieg im dritten Quartal, wobei Arroweye dazu beitrug 15 Millionen Dollar zu diesem Wachstum. Im Prepaid-Segment war jedoch ein Rückgang um 7 % zu verzeichnen, was vor allem auf den Bestellzeitpunkt zurückzuführen ist.

Die CPI Card Group ist ein klarer Marktführer im US-amerikanischen Bereich der Zahlungstechnologie, insbesondere im Prepaid-Segment und bei umweltfreundlichen Kartenlösungen. Sie sind der größte in den USA ansässige Hersteller von Kredit-, Debit- und Prepaidkarten, was ihnen eine erhebliche operative Präsenz und einen Vorteil in der Lieferkette verschafft. Der Vorstoß in die Sofortausgabe von Card@Once® und die strategische Übernahme von Arroweye zeigen, dass ein Unternehmen eine fokussierte Wachstumsstrategie umsetzt. Sie reagieren nicht nur auf den Markt; Sie investieren stark – unter anderem in ihre neue Produktionsanlage in Indiana –, um die Betriebseffizienz und die Kapazitätserweiterung zu steigern. Dies ist ein Unternehmen, das sich für den nächsten Wachstumszyklus bei der Kartenausgabe positioniert. Wenn Sie mehr darüber erfahren, wer auf diese Zukunft setzt, können Sie lesen Erkundung des Investors der CPI Card Group Inc. (PMTS). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der CPI Card Group Inc. (PMTS).

Sie blicken über den vierteljährlichen Lärm hinaus, um die grundlegende Strategie zu verstehen, die ein Unternehmen im Bereich Zahlungstechnologie antreibt, und das beginnt mit der Mission. Für CPI Card Group Inc. (PMTS) ist die Mission klar: der vertrauenswürdigste Partner für innovative Zahlungstechnologielösungen zu sein, der sich dafür einsetzt, die Erwartungen der Kunden zu übertreffen, die Branche zu verändern und die Art und Weise zu verbessern, wie Menschen jeden Tag bezahlen.

Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es handelt sich um den operativen Leitfaden, der zum 30. September 2025 einen Umsatz von 515,58 Millionen US-Dollar in den letzten zwölf Monaten (TTM) lieferte, was einer Steigerung von 12,48 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Die Bedeutung der Mission ist einfach: Sie wirkt sich direkt auf das Umsatzwachstum aus, indem sie sich auf hochwertige, marktführende Produkte konzentriert. Um tiefer in die strategischen Absichten des Unternehmens einzutauchen, können Sie hier den vollständigen Hintergrund erfahren: CPI Card Group Inc. (PMTS): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die Mission gliedert sich in drei Kernkomponenten: Kundenorientierung, Innovation und verantwortungsvolles Verhalten, die als strategische Säulen für jede Kapitalallokation und Produktentscheidung dienen. Wenn ein Projekt eine dieser drei Kriterien nicht erfüllt, ist es wahrscheinlich eine schlechte Wahl.

Säule 1: Kundenorientierung und operative Exzellenz

Die erste Kernkomponente konzentriert sich darauf, ein großartiger Partner zu sein und erstklassigen Kundenservice zu bieten, was CPI Card Group Inc. anhand hoher Net Promoter Scores (NPS) im Vergleich zu seinen Mitbewerbern misst. Aus diesem Grund investiert das Unternehmen stark in Lösungen, die unmittelbare Kundenprobleme lösen, und geht dabei über die reine Kartenherstellung hinaus hin zu integrierten Dienstleistungen.

Die Sofortausgabelösung Card@Once® ist ein konkretes Beispiel dafür. Diese Software-as-a-Service-Plattform (SaaS) ermöglicht es Finanzinstituten, Zahlungskarten sofort in der Filiale auszudrucken und zu aktivieren, wodurch die typische Wartezeit von 7 bis 10 Tagen auf wenige Minuten verkürzt wird. Den neuesten Berichten zufolge verfügt CPI Card Group Inc. über mehr als 16.000 Card@Once®-Installationen bei über 2.000 Finanzinstituten, eine definitiv hohe Penetrationsrate auf dem US-Markt. Hier ist die schnelle Rechnung: Durch die Verkürzung der Kartenlieferzeit wird das Zeitfenster für Betrug minimiert und die Karte wird schneller aktiviert, was sowohl für den Kartenaussteller als auch für den Verbraucher ein klarer Vorteil ist.

Es geht darum, die Zusammenarbeit mit ihnen zu vereinfachen.

Säule 2: Innovation und Marktdiversifizierung

Innovation und Diversifizierung sind die zweite entscheidende Komponente, die sowohl Umsatzwachstum als auch Marktanteilsgewinne vorantreibt. Dabei geht es darum, das Unternehmen zukunftssicher zu machen, indem Zahlungstrends wie die Umstellung auf kontaktlose und umweltorientierte Karten vorhergesehen werden.

Das Engagement des Unternehmens für ökologische Nachhaltigkeit ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal mit Produkten wie Second Wave® (hergestellt aus recyceltem, im Meer gebundenem Plastik) und Earthwise®-Lösungen. CPI Card Group Inc. hat seit seiner Einführung mehr als 450 Millionen umweltorientierte Debit-, Kredit- und Prepaid-Karten- oder Paketlösungen verkauft und damit bewiesen, dass Innovation sowohl profitabel als auch verantwortungsvoll sein kann.

Zu dieser Säule gehören auch strategische Akquisitionen, wie beispielsweise der Kauf von Arroweye Solutions, Inc. im Jahr 2025, einem Anbieter ohne Lagerbestände und schneller Abwicklung. Mit diesem Schritt sollen Fähigkeiten und Kapazitäten erweitert werden, es ist jedoch wichtig, das kurzfristige Risiko zu beachten: Während das Management für das Gesamtjahr 2025 eine Prognose für den Nettoumsatz mit einem Wachstum im niedrigen zweistelligen bis niedrigen Zehnerbereich bestätigte, wurde die Prognose für das bereinigte EBITDA im November 2025 auf ein flaches bis niedriges einstelliges Wachstum nach unten korrigiert, was Integrationskosten und Margendruck widerspiegelt. Dies sind die Kosten der Diversifizierung.

• Gewinnen Sie Anteile in Kernmärkten.
• Investieren Sie in eine Marktexpansionsstrategie.
• Entwickeln Sie umweltorientierte Kartenlösungen.

Säule 3: Menschen, Kultur und ethisches Verhalten

Die letzte Säule ist der interne Motor: Menschen und Kultur, getragen von einem klaren Bekenntnis zu ethischem Verhalten und sozialer Verantwortung. Dies ist das Fundament des Vertrauens, das in einer Hochsicherheitsbranche wie der Herstellung von Zahlungskarten unerlässlich ist.

CPI Card Group Inc. legt Wert auf verantwortungsvolle Geschäftspraktiken, zu denen die Förderung eines sicheren Arbeitsplatzes und die Wahrung der Integrität in der gesamten Lieferkette gehören. Im Hinblick auf die Umweltverantwortung konzentriert sich das Unternehmen beispielsweise auf betriebliche Effizienz und Abfallreduzierung. Sie schätzen, dass fast 80 % ihres gesamten Abfalls durch Recyclingprogramme in ihren US-amerikanischen Hochsicherheitsproduktionsanlagen von der Deponie umgeleitet werden.

Wenn Sie keine Kultur haben, die Sicherheit und Integrität in den Vordergrund stellt, verlieren Sie das Vertrauen der größten US-amerikanischen Herausgeber von Debit- und Kreditkarten, die ihre Hauptkunden sind. Diese Verpflichtung ist eine nicht verhandelbare Versicherungspolice gegen katastrophale Reputationsschäden. Die Grundwerte – das Richtige tun, nach Exzellenz streben, neugierig bleiben, ein großartiger Partner sein – sind die menschliche Seite des Finanzmodells.

Vision Statement der CPI Card Group Inc. (PMTS).

Sie blicken über den vierteljährlichen Lärm hinaus, um die langfristigen Treiber bei CPI Card Group Inc. (PMTS) zu verstehen, und das bedeutet, dass Sie sich mit den strategischen Grundlagen befassen: der Mission, der Vision und den Grundwerten. Die direkte Erkenntnis ist, dass der Fokus von CPI nicht mehr nur auf der Kartenproduktion liegt; Es ist auf dem Weg, zum unverzichtbaren, margenstarken Partner für Zahlungslösungen der nächsten Generation zu werden, ein entscheidender Dreh- und Angelpunkt, wenn es darum geht, den Margendruck durch Tarife und Umsatzmix zu bewältigen, selbst bei starkem Umsatzwachstum.

Die Leitprinzipien des Unternehmens, die Sie weiter unten lesen können CPI Card Group Inc. (PMTS): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient, sind nicht nur Wanddekoration. Sie orientieren sich direkt an ihren strategischen Säulen, den realen Maßnahmen, die ihre Finanzergebnisse bestimmen. Der Innovationsschub ist beispielsweise der Grund dafür, dass der Nettoumsatz im Debit- und Kreditsegment sprunghaft anstieg 16% zu 115,3 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, vor allem dank der Übernahme von Arroweye und ihren Card@Once®-Sofortausgabelösungen. Das ist auf jeden Fall ein greifbares Ergebnis.

Die Mission: Bereitstellung innovativer Zahlungstechnologielösungen

Die Mission der CPI Card Group besteht darin, ein Zahlungstechnologieunternehmen zu sein, das ein umfassendes Sortiment an Zahlungskarten und zugehörigen digitalen Lösungen anbietet, wobei der Schwerpunkt stets auf Präzision und kundenorientiertem Service liegt. Dabei geht es nicht nur um das Bedrucken von Kunststoff; Es geht darum, eine sichere End-to-End-Infrastruktur bereitzustellen, die Menschen mit ihrem Geld verbindet. Ihr Ziel ist es, die Verbindung zwischen Menschen und Technologie zu erleichtern, indem sie sowohl traditionelle Karten als auch Angebote der nächsten Generation nutzen.

Der Kern dieser Mission besteht darin, Marktführer in Qualität und Service zu sein. Sie sehen dies an ihren Anlageentscheidungen. Sie halten nicht nur den Status quo aufrecht; Sie haben erheblich in Technologie investiert, wie zum Beispiel in ihre auf Software-as-a-Service (SaaS) basierende Sofortausgabelösung Card@Once®, die seit über 20 Jahren erhältlich ist 16,000 Installationen in mehr als 2,000 Finanzinstitute. Eine solche Größenordnung zeigt das Engagement für eine präzise, ​​marktführende Lösung, die ihren Kunden dabei hilft, das Kundenerlebnis zu verbessern.

Vision: Finanzielle Leistung und Schaffung von Shareholder Value

Die Vision eines Unternehmens ist seine ehrgeizige Zukunft, und für die CPI Card Group ist diese Vision direkt mit der Erzielung einer starken finanziellen Leistung und der Schaffung von Werten für ihre Aktionäre verbunden. Es ist die Vision eines Realisten: den Umsatz steigern, die Rentabilität verbessern und einen konsistenten Cashflow generieren. Dies ist der ultimative Maßstab für ihren strategischen Erfolg.

Hier ist eine kurze Zusammenfassung ihrer kurzfristigen Herausforderungen und Chancen: Für das Gesamtjahr 2025 haben sie ihre Prognose aktualisiert und prognostizieren ein Nettoumsatzwachstum in der Größenordnung von niedriger zweistelliger bis niedriger Teenagerbereich, was eine solide Umsatzsteigerung darstellt. Aufgrund des ungünstigen Umsatzmixes und der höheren Tarifkosten sind die Prognosen für das bereinigte EBITDA jedoch viel enger und werden lediglich auf 2,5 Mio. prognostiziert Flaches bis niedriges einstelliges Wachstum. Die Vision besteht darin, dieses starke Umsatzwachstum in proportionales Gewinnwachstum umzuwandeln, und das ist die bevorstehende Arbeit. Sie kennen die Grenzen; Ihr Nettoverschuldungsgrad lag bei 3,6x Das bereinigte EBITDA liegt zum 30. Juni 2025 zurück, daher ist die Bewältigung dieser Schuldenlast ein wesentlicher Bestandteil der Wertschöpfungsvision.

Grundwerte: Die vier strategischen Säulen

Die Grundwerte des Unternehmens lassen sich am besten anhand seiner vier strategischen Säulen verstehen, bei denen es sich um die umsetzbaren Schritte handelt, die das Unternehmen jeden Tag unternimmt. Diese Säulen bestimmen ihre operativen Entscheidungen, von den Investitionsausgaben bis zur Produktentwicklung.

• Kundenorientierung: Inspirieren und begeistern Sie Kunden mit marktführenden Produkten und Dienstleistungen. Aus diesem Grund stiegen ihre Nettoumsätze im dritten Quartal 2025 11% zu 138,0 Millionen US-Dollar, angetrieben durch bestehende Kundenbeziehungen und neue Angebote.
• Qualität und Effizienz: Engagement für Produktkonsistenz und bewährte Ausführung. Sie arbeiten aktiv an Kosteneinsparungen und Maßnahmen in der Lieferkette, um derzeit bekannte Zollrisiken zu mindern, mit dem Ziel, die Bruttogewinnmarge zu verbessern 33.2% im ersten Quartal 2025.
• Innovation und Diversifizierung: Ziel ist es, das Wachstum durch die Erweiterung des Lösungsangebots und die Anpassung bestehender Lösungen für neue Kundenvertikalen zu steigern. Dazu gehören die Übernahme von Arroweye Solutions, Inc. und laufende Investitionen in digitale Angebote wie Push-Bereitstellungsfunktionen für mobile Geldbörsen.
• Menschen und Kultur: Förderung einer Kultur, die die Umsetzung ihrer Strategie unterstützt. Dies ist der Motor, der die Synergien aus dem Kauf von Arroweye nutzen und die Integrationskosten bewältigen muss, die den Nettogewinn im zweiten Quartal 2025 belasteten, der auf fiel 0,5 Millionen US-Dollar.

Der Fokus auf Innovation ist gerade jetzt besonders wichtig. Sie sind ausverkauft 100 Millionen seit 2019 auf umweltorientierte Karten, was einen klaren Trend hin zu Materialien der nächsten Generation und die Bereitschaft zeigt, bei Umwelttrends eine Vorreiterrolle zu übernehmen. Das ist ein kluger langfristiger Schachzug und hilft ihnen außerdem dabei, Geschäfte mit Banken zu machen, die auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sind.

Nächster Schritt: Finanzen: Modellieren Sie die Auswirkungen des Erreichens des niedrigen einstelligen Wachstumsziels für das bereinigte EBITDA auf die Nettoverschuldungsquote bis zum Ende des vierten Quartals 2025.

CPI Card Group Inc. (PMTS) Grundwerte

Sie suchen nach der wahren Substanz hinter dem Börsenticker eines Unternehmens, PMTS, und ehrlich gesagt liegt diese Substanz in den Werten. Für CPI Card Group Inc. sind ihre Grundwerte nicht nur Poster an der Wand; Sie sind die operative Blaupause, die den Nettoumsatz in die Höhe getrieben hat 10% seit Jahresbeginn bis zum dritten Quartal 2025 erreicht 390,5 Millionen US-Dollar. Ein solches Wachstum geschieht nicht zufällig. Es ist das direkte Ergebnis einer klaren Strategie, die auf vier Prinzipien basiert.

Als erfahrener Analyst sehe ich diese Werte als Instrument zur Risikominderung und als Wachstumstreiber. Sie vereinfachen die komplexe Welt der Zahlungstechnologie, indem sie das Team auf klare, umsetzbare Prioritäten konzentrieren. Hier erfahren Sie, wie sie sich in einer greifbaren Geschäftsleistung niederschlagen und warum sie für Ihre Anlagethese wichtig sind.

Tun Sie das Richtige

Bei diesem Wert geht es um Integrität, ethisches Verhalten und Unternehmensverantwortung – die nicht verhandelbar sind. Es ist die Grundlage des Vertrauens bei Finanzinstituten und, ehrlich gesagt, das, was in einer stark regulierten Branche das Licht am Laufen hält. CPI Card Group Inc. demonstriert dies durch die Priorisierung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG), die alle in ihrem Corporate Responsibility Report 2025 dargelegt sind.

Ihr Engagement ist konkret, nicht abstrakt. Sie sind führend bei umweltorientierten Zahlungskartenlösungen. Seit seiner Gründung hat das Unternehmen mehr als geliefert 450 Millionen Produkte, die umweltorientierte Materialien enthalten, einschließlich ihrer Second Wave®- und Earthwise®-Karten. Das ist nicht nur gute PR; Es handelt sich um einen strategischen Schritt, der der wachsenden Nachfrage großer US-amerikanischer Kartenherausgeber nach nachhaltigen Produkten entspricht. Es ist ein kluges Geschäft. Sie handeln mit Integrität, Respekt und Verantwortung.

Streben Sie nach Exzellenz

Exzellenz in diesem Geschäft bedeutet marktführende Qualität und betriebliche Effizienz. Sie können kein vertrauenswürdiger Partner sein, wenn Sie ständig Fristen verpassen oder fehlerhafte Produkte liefern. Der Fokus der CPI Card Group Inc. liegt hier auf der kontinuierlichen Verbesserung und Investition in ihre Produktionskapazitäten. Hier ist die schnelle Rechnung: Der Nettogewinn stieg im dritten Quartal 2025 sprunghaft an 78% zu 2,3 Millionen US-Dollar, ein Beweis für ihre Bemühungen, die Kosten zu kontrollieren und die operative Hebelwirkung zu verbessern.

Ein Paradebeispiel ist die Eröffnung ihrer Factory of the Future in Indiana. Diese Investition in eine sichere Kartenproduktionsanlage soll die Produktionsgeschwindigkeit und -sicherheit erhöhen und sicherstellen, dass das Unternehmen der steigenden Nachfrage nach kontaktlosen Karten und Sofortausgabelösungen gerecht wird. Diese Art von Investition ist auf jeden Fall eine langfristige Maßnahme, um ihre Marktposition zu festigen und den Nettoumsatz im Debit- und Kreditsegment weiter wachsen zu lassen – der bereits gestiegen ist 14% zu 322,5 Millionen US-Dollar in den ersten neun Monaten des Jahres 2025.

Bleiben Sie neugierig

Neugier ist das Wort der CPI Card Group Inc. für Innovation und Diversifizierung. In einer Zahlungsbranche, die sich täglich verändert, ist Stillstand der schnellste Weg, Marktanteile zu verlieren. Ihre Vision ist es, der vertrauenswürdigste Partner für innovative Zahlungstechnologielösungen zu sein.

Sie erweitern ständig ihr Lösungsangebot für bestehende Kunden und passen Lösungen für neue Kundenbranchen an, beispielsweise Zahlungslösungen für das Gesundheitswesen. Sie sehen dies in zwei Schlüsselbereichen:

• Sofortige Ausstellung: Ihre Card@Once® Software-as-a-Service (SaaS)-Lösung bietet jetzt mehr als 16.000 Installationen quer über 2.000 Finanzinstituteund bietet Banken und Kreditgenossenschaften einen wichtigen Filialservice.
• Strategisches Wachstum: Im November 2025 kündigten sie eine nahtlose Integration von Card@Once® mit der Nymbus Core Platform an, die ihre Reichweite sofort auf Gemeindebanken und Kreditgenossenschaften erweitert.

Unter diesen Wert fällt auch die Übernahme von Arroweye Solutions, womit sofort eine Tochtergesellschaft hinzukommt, die sich im attraktiven Markt für Bezahlkarten im Gesundheitswesen gut behauptet. Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieser Initiativen auf ihre Bilanz eintauchen möchten, können Sie sich hier umsehen Aufschlüsselung der Finanzlage der CPI Card Group Inc. (PMTS): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Seien Sie ein großartiger Partner

Dies ist der kundenorientierte Wert und er ist von entscheidender Bedeutung, da CPI Card Group Inc. langfristige Verträge mit großen Finanzakteuren abschließt. Ihre Mission ist es, die Erwartungen der Kunden zu übertreffen. Sie konzentrieren sich darauf, persönliche Beziehungen aufzubauen und Vertrauen zu gewinnen.

Der Beweis liegt in den Aufbewahrungsdaten: deren Spitze 10 Kunden haben eine durchschnittliche Betriebszugehörigkeit von mehr als 10 Jahre. Diese Stabilität ist ein enormer Vorteil. Sie verkaufen nicht nur Karten; Sie bieten ein umfassendes Spektrum an physischen und digitalen Zahlungslösungen – vom Kartendesign und der Kartenproduktion bis hin zur Personalisierung, Erfüllung und ergänzenden digitalen Angeboten wie Push-Bereitstellung für mobile Geldbörsen. Sie arbeiten daran, ihre Kunden zum Helden zu machen. Dieser Partnerschaftsansatz ist der Grund dafür, dass ihr Instant-Issuance-Geschäft weiterhin ein starkes Wachstum verzeichnet und den Markt mit ihrer führenden SaaS-basierten Lösung weiter durchdringt.