Leitbild, Vision, & Grundwerte der Sportradar Group AG (SRAD)

Sie blicken über den vierteljährlichen Lärm hinaus, wie z. B. die Gewinnausfälle im dritten Quartal 2025, um den langfristigen Motor zu verstehen, der die Sportradar Group AG antreibt, und das beginnt mit ihren Grundprinzipien (Mission, Vision und Grundwerte). Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es ist der strategische Entwurf, der die Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 in Höhe von mindestens 1,5 % untermauert 1.290 Millionen Euro, eine Wachstumsprognose von mindestens 17%.

Mal ehrlich: Wie kann ein Unternehmen den Gewinn pro Aktie verfehlen und trotzdem seine Jahresprognose anheben? Und was sagt Ihnen das über die Nachhaltigkeit seines Geschäftsmodells? Wir müssen uns den Kernwert „Integrität“ ansehen, wenn die Abteilung Integrity Services dies überwacht 850,000 Spiele im Jahr 2024 oder der Fokus auf „Innovation“, der antreibt 21% Umsatzwachstum im Jahresvergleich im wichtigen US-Markt. Sind diese Werte definitiv stark genug, um ihre langfristige Position an der Schnittstelle von Sport, Medien und Wetten zu stützen, oder verbirgt sich im Kleingedruckten eine strategische Schwäche?

Sportradar Group AG (SRAD) Overview

Sie müssen den Motor verstehen, der den Sportdatenmarkt antreibt, und die Sportradar Group AG ist definitiv ein Kernstück dieser Maschinerie. Das 2001 in Trondheim, Norwegen, gegründete Unternehmen verlegte seinen Hauptsitz schnell nach St. Gallen, Schweiz, und eroberte eine Nische an der Schnittstelle von Sport, Medien und Wetten. Sie sammeln nicht nur Daten; Sie treiben das gesamte Sportökosystem voran, von den Quoten, die Sie bei einem Sportwettenanbieter sehen, bis hin zu den Integritätsdiensten, die das Spiel einer Major League schützen.

Ihre Produktpalette ist umfassend und umfasst Datenfeeds, audiovisuelle Inhalte und ihr wichtiges Fraud Detection System (FDS), das die globalen Wettmärkte auf verdächtige Aktivitäten überwacht. Sie decken jährlich über eine Million Veranstaltungen ab, was einen enormen operativen Fußabdruck darstellt. In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 erwirtschaftete das Unternehmen bereits einen Umsatz von 921,08 Millionen Euro, was seine enorme Größe und Reichweite unterstreicht. Sie sind das Datenrückgrat der größten Sportorganisationen der Welt.

Dies ist schlicht und einfach ein datengesteuertes Geschäft.

Finanzielle Leistung und Wachstumstreiber im Jahr 2025

Wenn man sich die neuesten Finanzberichte anschaut, zeigt Sportradar ein starkes, gezieltes Wachstum, das genau das ist, was wir sehen wollen. Besonders aufschlussreich war das dritte Quartal 2025, in dem der Umsatz im Jahresvergleich um 14 % auf 292 Millionen Euro stieg. Hier ist die kurze Rechnung: Der Umsatz übertraf die Schätzungen der Analysten und bestätigte die zugrunde liegende Nachfrage nach seinen Kerndienstleistungen.

Die Hauptproduktlinie des Unternehmens, das Segment Betting Technology & Solutions, bleibt der größte Umsatztreiber und erzielte allein im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 233 Millionen Euro, ein Anstieg von 11 % gegenüber dem Vorjahr. Aber die wahre Geschichte ist das Wachstum auf dem US-Markt, wo der Umsatz im Jahresvergleich um 21 % stieg und nun 23 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens ausmacht. Diese Dynamik in den USA sowie die jüngste Übernahme von IMG ARENA am 1. November 2025 waren der Grund, warum das Management seine Prognose für das Gesamtjahr anhob.

Sportradar erwartet nun für das Gesamtjahr 2025 einen Umsatz von mindestens 1.290 Millionen Euro, was einem Wachstum von mindestens 17 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Sie erwarten außerdem ein bereinigtes EBITDA von mindestens 290 Millionen Euro, was einem Wachstum von 30 % entspricht. Eine solche Margenausweitung, bei der die bereinigte EBITDA-Marge im dritten Quartal einen Rekordwert von 29,0 % erreichte, zeigt, dass die operative Disziplin funktioniert.

Ein führender Anbieter von Sportdaten und -technologie

Sportradar ist nicht nur ein Anbieter; Sie sind ein wichtiger Infrastrukturanbieter im globalen Sporttechnologiebereich. Sie befinden sich direkt an der Schnittstelle der Sport-, Medien- und Wettbranche und liefern Echtzeitdaten, die das Fan-Engagement und die Geschäftsrentabilität steigern. Aus diesem Grund verfügen sie über eine beeindruckende Liste von Partnern, darunter große Unternehmen wie die NBA, NHL, MLB, UEFA und FIFA.

Ihre Position wird durch ihr Engagement für Integrität durch ihr proprietäres Betrugserkennungssystem gestärkt, das ein wichtiger Vertrauensfaktor für Ligen und Regulierungsbehörden weltweit ist. Dieser doppelte Fokus – kommerzielles Wachstum und Integritätsschutz – verschafft ihnen einen starken Wettbewerbsvorteil. Sie sind ein vertrauenswürdiger Partner für über 800 Kunden weltweit. Fairerweise muss man sagen, dass die Aufrechterhaltung dieser Führungsposition ständige Investitionen in Technologie und Content-Rechte erfordert, aber die Strategie zahlt sich angesichts der Zahlen für 2025 eindeutig aus.

Um einen tieferen Einblick in die Art und Weise zu erhalten, wie dieses Unternehmen seine marktbeherrschende Stellung aufgebaut hat, sollten Sie sich näher damit befassen Sportradar Group AG (SRAD): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Leitbild der Sportradar Group AG (SRAD).

Sie suchen nach dem Fundament der Sportradar Group AG, den Leitprinzipien, die erklären, wie ein Sportdatenunternehmen bis 2025 eine erhöhte Umsatzprognose von mindestens erreichen kann 1.290 Millionen Euro. Die Mission ist die Blaupause für dieses Wachstum. Die Mission von Sportradar besteht darin, das weltweit führende Sporttechnologieunternehmen zu sein, das immersive Erlebnisse für Fans und Wettende schafft und gleichzeitig ein erstklassiges Lösungsangebot liefert, um seinen Kunden – Sportverbänden, Medien und Wettanbietern – beim Wachstum ihres Geschäfts zu helfen.

Bei dieser Mission geht es nicht nur um das Sammeln von Daten; Es geht darum, die wesentliche Technologieschicht zu sein – das, was sie den „Motor der Sportwelt“ nennen –, der das gesamte Sportökosystem antreibt. Es ist eine Mission, die ständige Innovation und auf jeden Fall ein unerschütterliches Engagement für die Integrität des Spiels erfordert. Deshalb sind ihre Kernwerte, die drei Komponenten, die wir betrachten werden, so entscheidend für ihre langfristige Wertschöpfungsstrategie.

Den gesamten Umfang ihrer Arbeit, von der Datenerfassung bis hin zu Integritätsdiensten, können Sie in ihrer Geschichte und ihrem Geschäftsmodell erkennen: Sportradar Group AG (SRAD): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernkomponente 1: Wir handeln mit Integrität

In der stark regulierten und riskanten Welt der Sportwetten und Daten ist Integrität (Ehrlichkeit und Transparenz) kein „nice-to-have“; Es ist der Eintrittspreis und die Grundlage des Geschäftsmodells. Das Engagement der Sportradar Group AG besteht darin, den Sport vor Korruption zu schützen, was vor allem durch ihr Universal Fraud Detection System (UFDS), ein fortschrittliches Überwachungstool, geschieht. Es ist ein nicht verhandelbarer Teil ihres Betriebs.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Auswirkungen: Im Jahr 2024 überwachte Sportradar Integrity Services mehr 850,000 Streichhölzer quer 70 Sport weltweit. Diese Wachsamkeit führte zur Identifizierung von 1,108 verdächtige Übereinstimmungen, a 17% Rückgang ab 2023, was darauf hindeutet, dass ihre proaktiven Maßnahmen funktionieren. Der entscheidende Teil ist, dass ihr KI-gesteuertes System immer leistungsfähiger wird; Künstliche Intelligenz half bei der Erkennung 73% aller verdächtigen Spiele im Jahr 2023 ein riesiger 123% Steigerung der Erkennungsrate im Vergleich zu 2022.

Bei diesem Fokus auf Integrität geht es nicht nur um Polizeiarbeit; Es geht darum, Vertrauen bei wichtigen Partnern wie der NBA, der NHL und der FIFA aufzubauen. Bei der Integrität gehen sie keine Kompromisse ein.

• Überwacht >850,000 Streichhölzer quer 70 Sport.
• KI erkannt 73% verdächtiger Spiele im Jahr 2023.
• Betreiberdaten haben dazu beigetragen 55% verdächtiger Übereinstimmungen.

Kernkomponente 2: Wir begrüßen Innovation

Die zweite Säule ist ein Unternehmergeist, der die Grenzen der Sporttechnologie verschiebt und eine „proaktive und agile“ Entwicklung dem Stillstand vorzieht. Hier investieren sie stark in künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen, um Rohdaten in hochwertige Produkte umzuwandeln. Ehrlich gesagt behaupten sie auf diese Weise ihre marktführende Position.

Ihr Investorentag im Jahr 2025 zeigte, wie Generative AI (GenAI) die Erstellung von Inhalten in großem Maßstab verändert, indem beispielsweise in Sekundenschnelle ausführliche Artikel zur Vorspielanalyse in mehreren Sprachen erstellt werden. Für ihre Kunden führt diese Innovation direkt zu einem höheren Engagement und höheren Umsatz. Beispielsweise haben ihre KI-gesteuerten Personalisierungstools einem in den USA ansässigen Kunden, betPARX, dabei geholfen, Folgendes zu erreichen: 273% längere durchschnittliche Sitzung pro Spieler. Sie stellten auf der ICE 2025-Konferenz auch neue Produkte vor, wie etwa Sportradar 4Sight-Streaming-Visualisierungen und virtualisierte Live-Match-Tracker, die ein noch intensiveres Fanerlebnis schaffen. Innovation bedeutet, Kundenprobleme mit Daten zu lösen.

Kernkomponente 3: Wir spielen, um zu gewinnen

Die letzte Komponente ist ein klarer Fokus auf Wettbewerbsleistung und die Bereitstellung greifbarer Ergebnisse für ihre Stakeholder, was sie „We Play to Win“ nennen. Bei diesem Wert geht es darum, kalkulierte Risiken einzugehen, sich hochgesteckte Ziele zu setzen und die Verantwortung für erfolgreiche Ergebnisse zu übernehmen, nicht nur für sich selbst, sondern auch für ihre Kunden. Es ist schlicht und einfach eine Wachstumsmentalität.

Der konkreteste Beweis für diesen Wert sind die finanzielle Leistung und die strategischen Schritte des Unternehmens im Jahr 2025. Die Prognose für das Gesamtjahr 2025 wurde auf ein bereinigtes EBITDA von mindestens angehoben 290 Millionen Euro, ein 30% Steigerung gegenüber dem Vorjahr, was ein klares Bekenntnis zur Margenausweitung zeigt. Darüber hinaus hat die Übernahme von IMG ARENA im November 2025 ihr globales Portfolio an Sportwettenrechten deutlich gestärkt, ein Schritt, der sich voraussichtlich sofort positiv auf ihre bereinigten EBITDA-Margen und ihren freien Cashflow auswirken wird. Diese aggressive Expansion und Umsetzung ist der Grund dafür, dass die Kundenbindungsrate so hoch war 114% im dritten Quartal 2025. Sie nehmen nicht nur am Markt teil; sie gestalten es aktiv mit.

Vision Statement der Sportradar Group AG (SRAD).

Sie suchen nach einer klaren Karte, wohin die Reise der Sportradar Group AG geht, und nicht nur nach einer Reihe abstrakter Unternehmensziele. Die Vision des Unternehmens ist einfach, aber ehrgeizig: das zu sein unangefochtener Weltmarktführer im Bereich Sportdatenintelligenzund bietet seinen Partnern und Kunden beispiellose Einblicke und Möglichkeiten. Dabei geht es nicht nur darum, Punkte zu sammeln; Es geht darum, die grundlegende Technologieebene für das gesamte globale Sportökosystem zu sein, von Wettanbietern bis hin zu Medienunternehmen.

Meine zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Finanzanalyse, darunter auch bei Firmen wie BlackRock, zeigen mir, dass eine klare, quantifizierbare Vision ein führender Indikator für die Umsetzung ist. Die Strategie von Sportradar steht in direktem Zusammenhang mit der finanziellen Leistung des Unternehmens, weshalb das Unternehmen seinen Ausblick für 2025 angehoben hat und nun mit einem Gesamtjahresumsatz von mindestens 10 % rechnet 1.290 Millionen Euro. Das ist ein Mindestwachstum von 17%, was in einem wettbewerbsintensiven Markt definitiv keine Kleinigkeit ist.

Unangefochtener Weltmarktführer für Sportdaten

Die globale Führung der Sportradar Group AG bedeutet Marktbeherrschung in wichtigen Regionen und Branchen. Sie sehen, dass sich dies in ihrem Umsatzmix niederschlägt. Der US-amerikanische Markt, ein entscheidender Wachstumsmotor, verzeichnete einen Umsatzanstieg von 21% im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich und stellt nun einen signifikanten Anstieg dar 23% des Gesamtumsatzes des Unternehmens. Diese US-Expansion ist ein konkretes Maß für ihren Fortschritt auf dem Weg zum unangefochtenen Marktführer.

Auch die strategische Übernahme von IMG ARENA, die am 1. November 2025 abgeschlossen wurde, stärkt ihre Position sofort. Durch diesen Schritt verfügen sie über ein noch stärkeres Portfolio globaler Sportwettenrechte, die das Lebenselixier des Data-Intelligence-Geschäfts sind. Hier ist die schnelle Rechnung: Mehr Exklusivrechte bedeuten eine höhere Eintrittsbarriere für die Wettbewerber und festigen ihre Führungsposition im Segment Betting Technology & Solutions, das allein einen Umsatz generierte 233 Millionen Euro im dritten Quartal 2025.

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Nutzung von Sportdaten-Intelligenz

Der Intelligenzteil der Vision ist die Schnittstelle zwischen Technologie und Kernwerten. Die Sportradar Group AG ist zunächst ein Technologieunternehmen, das künstliche Intelligenz (KI) zur Verarbeitung und Bereitstellung von Echtzeitdaten nutzt. Ihr Kernwert „We Embrace Innovation“ ist der Antrieb dafür. Beispielsweise verzeichnete das Segment Sportinhalte, Technologie und Dienstleistungen, das Medien- und Integritätsangebote umfasst, einen massiven Umsatzanstieg 31% im dritten Quartal 2025 bis 59 Millionen Euro. Diese Wachstumsrate ist ein klares Signal dafür, dass Kunden für ihre fortschrittlichen Datenprodukte und -dienste einen Aufpreis zahlen.

Das Engagement des Unternehmens für Integrität ist ein weiterer wichtiger Teil dieser Informationen. Ihre Integrity Services-Abteilung, die Spielmanipulationen überwacht, verursacht nicht nur Compliance-Kosten; Es ist ein Wettbewerbsvorteil, der Vertrauen bei wichtigen Partnern wie der ATP, der NBA und der UEFA schafft. Der Markt vertraut seinen Daten, weil ihnen ein zentraler Wert zugrunde liegt: „Wir handeln mit Integrität“. Dieses Vertrauen ermöglicht es ihnen, eine starke Bilanz mit einer Gesamtliquidität von aufrechtzuerhalten 580 Millionen Euro Stand: 30. September 2025 und keine ausstehenden Schulden.

Bereitstellung beispielloser Einblicke und Chancen

Der letzte und wichtigste Bestandteil der Vision besteht darin, diese Datenintelligenz in greifbaren Wert für Kunden umzusetzen. Hier trifft der Gummi auf die Straße für Investoren. Sie sollten sich die Customer Net Retention Rate (CNRR) ansehen, die robust war 114% im dritten Quartal 2025. Ein CNRR über 100 % bedeutet, dass bestehende Kunden Jahr für Jahr mehr Geld bei der Sportradar Group AG ausgeben, ein direkter Beweis für den Wert, den sie erhalten.

Dieser Erfolg bei der Kundenbindung und beim Upselling ist der Grund dafür, dass das bereinigte EBITDA erheblich gestiegen ist 29% im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum auf 85 Mio. Euro steigen. Das margenstarke Geschäftsmodell funktioniert. Das Unternehmen verkauft nicht nur Daten-Feeds; Sie verkaufen einen strategischen Vorteil, der ihren Kunden – Wettanbietern und Medienplattformen – hilft, ihre eigenen Erträge zu maximieren. Es ist eine Win-Win-Situation, die den Kern ihres „We are One Team“-Wertes ausmacht. Wenn Sie tiefer in die institutionelle Sicht auf diese Aktie eintauchen möchten, können Sie hier vorbeischauen Erkundung des Investors der Sportradar Group AG (SRAD). Profile: Wer kauft und warum?

Grundwerte der Sportradar Group AG (SRAD).

Sie suchen nach einer klaren Lektüre darüber, was die Sportradar Group AG über das Tickersymbol hinaus tickt. Ehrlich gesagt sind die Grundwerte eines Unternehmens der beste Frühindikator für seine langfristige Strategie, insbesondere in einem schnelllebigen Sektor wie der Sporttechnologie. Die Werte von Sportradar sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind der Motor für ihre beeindruckende Finanzleistung im Jahr 2025, weshalb sie für das Gesamtjahr einen Umsatz von mindestens 10 % prognostizieren 1.290 Millionen Euro, ein Wachstum von mindestens 17% Jahr für Jahr. Ein solches Wachstum geschieht nicht zufällig.

Die Struktur des Unternehmens basiert auf vier Säulen: Wir spielen, um zu gewinnen, wir handeln mit Integrität, wir begrüßen Innovationen und wir sind ein Team. Hier erfahren Sie, wie diese Werte in konkrete Maßnahmen und messbare finanzielle Ergebnisse umgesetzt werden.

Wir spielen, um zu gewinnen

Dieser Wert ist der Unternehmergeist der Sportradar Group AG. Es bedeutet, sich ehrgeizige Ziele zu setzen und kalkulierte Risiken einzugehen, um eine weltweite Führungsrolle im Bereich der Sportdatenintelligenz zu übernehmen. Diese „Win“-Mentalität spiegelt sich direkt in ihrem Finanzausblick für 2025 wider, der im November 2025 nach starken Quartalsergebnissen angehoben wurde.

Die Zahlen an dieser Front sprechen für sich. Das bereinigte EBITDA des Unternehmens wird nun voraussichtlich mindestens betragen 290 Millionen Euro für das gesamte Geschäftsjahr 2025, was einer Steigerung von 30 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Darüber hinaus lag ihre Kundennetzbindungsrate (Customer Net Retention Rate, CNRR) auf einem gesunden Niveau 114% im dritten Quartal 2025, was bedeutet, dass bestehende Kunden ihre Ausgaben für das Unternehmen erhöhen – ein definitiv starkes Zeichen für ein erfolgreiches Produktportfolio.

• Umsatzziel für das Gesamtjahr 2025: mindestens 1.290 Millionen Euro.
• Q3 2025 Bereinigtes EBITDA: 85 Millionen Euro, 29 % mehr als im Vorjahr.
• Kunden-Nettobindungsrate (CNRR) von 114% zeigt eine starke Kundenbindung.

Wir handeln mit Integrität

In der Sportwetten- und Datenwelt ist Integrität nicht verhandelbar; Es ist die Grundlage des gesamten Ökosystems. Die Sportradar Group AG ist sich dessen bewusst, weshalb der Geschäftsbereich Integrity Services ein zentraler Bestandteil ihres Geschäfts ist und nicht nur ein nachträglicher Aspekt der Compliance. Sie sind der vertrauenswürdige Partner von Organisationen wie der NBA, der FIFA und der UEFA.

Ihr Engagement zeigt sich allein schon im Ausmaß ihrer Überwachungsbemühungen. Im Jahr 2024 überwachte die Abteilung 850.000 Spiele in 70 Sportarten. Während sie entdeckten 1.108 verdächtige Übereinstimmungen, diese Zahl war a 17% Rückgang ab 2023, was darauf hindeutet, dass ihre proaktiven Maßnahmen der Korruptionsbekämpfung dienen. Dieses Engagement für den Schutz des Spiels verleiht ihren Daten den höchsten Wert. Wenn Sie tiefer in die Gesundheit des Unternehmens eintauchen möchten, sollten Sie die Lektüre lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Sportradar Group AG (SRAD): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Wir setzen auf Innovation

Innovation ist der Kernwert, der ein Technologieunternehmen relevant hält, und für die Sportradar Group AG geht es darum, den Status Quo ständig in Frage zu stellen, um bessere Fan- und Kundenerlebnisse zu bieten. Sie investieren stark in Technologie, insbesondere in künstliche Intelligenz (KI), um die Effizienz zu steigern und neue Produkte zu entwickeln.

Ein Paradebeispiel ist ihre marktführende Wettüberwachungslösung, das Universal Fraud Detection System (UFDS), das jetzt auf KI basiert, um verdächtige Wettmuster in Echtzeit zu erkennen. Darüber hinaus haben sie für die Saison 2024–2025 neue KI-gesteuerte Produkte auf den Markt gebracht, z 4Sight-Streaming und emBET in Zusammenarbeit mit der NBA, die darauf abzielen, Sportfans noch intensivere und ansprechendere Erlebnisse zu bieten. Dieser Fokus auf Produktverbesserung ist ein wesentlicher Treiber für das Umsatzwachstum im Segment Sportinhalte, Technologie und Dienstleistungen, das einen Anstieg verzeichnete 31% Anstieg im dritten Quartal 2025.

Wir sind ein Team

Bei diesem Wert geht es um die Zusammenarbeit, sowohl intern als auch im globalen Team von mehr als 10 Mitarbeitern 3.900 Mitarbeiter und extern mit Partnern. Der größte Beweispunkt Ende 2025 ist die strategische Übernahme von IMG ARENA, die am 1. November 2025 abgeschlossen wurde.

Bei diesem Schritt ging es nicht nur um den Kauf von Vermögenswerten; Es ging um die Integration neuer Teams und ein strategisches Portfolio globaler Sportwettenrechte. Die Akquisition erweiterte sofort ihre Reichweite und fügte Beziehungen zu über hinzu 70 Rechteinhaber und ungefähr 38.000 offizielle Datenereignisse und 29.000 Streaming-Events. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Kombination dieser umfangreichen Portfolios stärkt ihre Position im Zentrum der Sport-, Medien- und Wettbranche und schafft ein einheitlicheres und leistungsfähigeres globales Angebot für Kunden.