Leitbild, Vision, & Grundwerte der WD-40 Company (WDFC)

Sie möchten wissen, ob die Mission und die Werte der WD-40 Company (WDFC) tatsächlich ihr Endergebnis bestimmen, und die Antwort lautet: Ja: Im Geschäftsjahr 2025 haben sie geliefert 620,0 Millionen US-Dollar im gesamten Nettoumsatz und a 31% Sprung im Nettoeinkommen zu 91,0 Millionen US-Dollar. Ehrlich gesagt, a 55.1% Die Bruttomarge ist für ein Spezialchemieunternehmen auf jeden Fall beeindruckend, aber führt die Verpflichtung zur „Schaffung positiver, bleibender Erinnerungen“ wirklich zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil (Wirtschaftsvorteil) für Ihr Portfolio? Wir werden aufschlüsseln, wie sich ihre „Tribe“-Kultur und Kernwerte wie „Owning It“ direkt auf die betriebliche Effizienz auswirken, die den Verkauf ihrer Wartungsprodukte vorangetrieben hat 591,0 Millionen US-Dollar, sodass Sie beurteilen können, ob es sich um eine Buy-and-Hold-Geschichte oder nur um eine Dose Glück handelt.

WD-40-Unternehmen (WDFC) Overview

Sie benötigen ein klares Bild davon, worauf Sie sich einlassen, und mit der WD-40 Company sehen Sie eine klassische amerikanische Erfolgsgeschichte, die immer noch Erfolg hat. Das Unternehmen, das im September 1953 als Rocket Chemical Company in San Diego gegründet wurde, hatte zunächst eine Mission: ein Rostschutzlösungsmittel für die Luft- und Raumfahrtindustrie zu entwickeln.

Der Name WD-40, der für Water Displacement, 40. Formel, steht, ist buchstäblich der Labornotizbucheintrag für die Formel, die schließlich funktionierte. Diese ursprüngliche, geheime Formel wurde erstmals verwendet, um die Außenhaut der Atlas-Rakete vor Korrosion zu schützen. Es ist eine einfache, kraftvolle Geschichte.

Heute ist das Portfolio größer als nur die ikonische blau-gelbe Dose, obwohl diese nach wie vor das Flaggschiffprodukt ist. Das Unternehmen ist eine globale Marketingorganisation mit einer Reihe von Wartungs- und Homecare-Marken, darunter WD-40 Specialist, 3-IN-ONE und Lava. Dieser Fokus auf problemlösende Produkte hat zu einem beeindruckenden Ausmaß geführt, wobei der Gesamtnettoumsatz für das Geschäftsjahr 2025 ein robustes Niveau erreichte 620,0 Millionen US-Dollar.

Finanzielle Leistung für das Geschäftsjahr 2025: Ein neuer Höchststand

Ehrlich gesagt war das Geschäftsjahr, das am 31. August 2025 endete, definitiv ein starkes Jahr für die WD-40 Company. Der konsolidierte Nettoumsatz für das Gesamtjahr beträgt 620,0 Millionen US-Dollar markierte einen Anstieg von 5 % gegenüber dem Vorjahr, was für eine reife, globale Marke ein solides Wachstum darstellt. Die wahre Geschichte liegt jedoch in den Rändern und der Kernproduktleistung.

Die Bruttomarge des Unternehmens verbesserte sich auf 55.1%, ein Anstieg von 53,4 % im Vorjahr, wodurch ein wichtiges Erholungsziel ein Jahr früher als geplant erreicht wurde. Das ist ein großer operativer Gewinn. Der Umsatz mit Wartungsprodukten, dem primären strategischen Schwerpunkt, stieg um 6 % auf 591,0 Millionen US-Dollar, was zeigt, dass das Flaggschiffprodukt und seine Produktlinienerweiterungen immer noch weltweit Anklang finden.

Hier ist die kurze Berechnung ihres Haupttreibers: Allein der weltweite Nettoumsatz des WD-40-Mehrzweckprodukts erreichte 478 Millionen US-Dollar und stieg im Vergleich zum Vorjahr um 6 %. Der Nettogewinn stieg deutlich um 31 % auf 91,0 Millionen US-Dollar, und der verwässerte Gewinn je Aktie (EPS) lag bei 6,69 US-Dollar. Diese Art von Nettoeinkommenswachstum erregt die Aufmerksamkeit eines Analysten.

Das Wachstum war nicht einheitlich, aber die internationalen Segmente konnten die Flaute aus einem leichten Rückgang in Amerika ausgleichen. Die regionale Aufteilung zeigt, wo die Dynamik liegt:

• Der Nettoumsatz im asiatisch-pazifischen Raum stieg um 28 %.
• Der Nettoumsatz von EIMEA (Europa, Indien, Naher Osten, Afrika) stieg um 7 %.
• Das Segment Amerika verzeichnete einen leichten Umsatzrückgang von 2 %.

Das Unternehmen gewinnt immer noch weltweit neue Kunden. Der Aufschwung im asiatisch-pazifischen Raum ist ein klares Signal für eine erfolgreiche geografische Expansion.

Ein globaler Marktführer mit ungenutztem Potenzial

Die WD-40 Company ist in ihrem Bereich führend, nicht nur wegen ihrer Markenbekanntheit – sie ist nicht ohne Grund ein bekannter Name –, sondern auch wegen der schieren Größe ihrer Marktchancen. Das Management schätzt, dass sie nur etwa 25 % ihrer Benchmark-Wachstumschancen für das Flaggschiff-Mehrzweckprodukt WD-40 erreicht haben. Das bedeutet, dass selbst für ein 72 Jahre altes Produkt noch ein gewaltiges, ungenutztes Potenzial vor uns liegt.

Der Erfolg des Unternehmens beruht auf einem einfachen, konsistenten Wertversprechen: einem hochwirksamen, vielseitig einsetzbaren Produkt, das Probleme für Fachleute und Verbraucher gleichermaßen löst. Die globale Präsenz in über 176 Ländern bestätigt seinen Status als Marktführer. Sie verkaufen nicht nur eine Dose Öl; Sie verkaufen eine Lösung.

Wenn Sie sich den Wartungs- und Spezialchemiesektor ansehen, müssen Sie die Treiber verstehen, die hinter dieser konstanten Leistung stehen. Um tiefer in die Aktionärsbasis des Unternehmens einzutauchen und herauszufinden, wie sie tickt, sollten Sie lesen Erkundung des Investors der WD-40 Company (WDFC). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der WD-40 Company (WDFC).

Sie suchen das Fundament eines Unternehmens, das Folgendes geliefert hat: 26.9% Die Rendite des investierten Kapitals (ROIC) liegt im Geschäftsjahr 2025 deutlich über dem Ziel von 25 %, und dieses Fundament ist seine Mission. Das Leitbild der WD-40 Company ist einfach, aber ihre strategische Wirkung ist enorm: Durch die Entwicklung und den Verkauf von Produkten, die Probleme in Werkstätten, Fabriken und Haushalten auf der ganzen Welt lösen, positive und bleibende Erinnerungen zu schaffen. Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es ist die Blaupause, die den Gesamtnettoumsatz im Jahr 2025 vorangetrieben hat 620,0 Millionen US-Dollar, ein Feststoff 5% Steigerung gegenüber dem Vorjahr. Alles, was das Unternehmen tut, von der Forschung und Entwicklung bis zum Vertrieb, wird durch diese Linse gefiltert und sorgt so für ein fokussiertes, margenstarkes Geschäftsmodell.

Die Mission ist der ultimative Filter für die Kapitalallokation und hilft dem Management bei der Entscheidung, wo das Werbe- und Verkaufsförderungsbudget ausgegeben werden soll, das im Geschäftsjahr 2025 37,4 Millionen US-Dollar betrug. Wenn eine Initiative die Problemlösung nicht fördert oder keine positive Erinnerung schafft, wird sie gestrichen. Diese Art von Disziplin ermöglicht es einem Unternehmen, eine Bruttomarge von auszuweisen 55.1%und erholte sich über seine eigenen Erwartungen hinaus. Es ist ein klarer, umsetzbarer Auftrag. Wenn Sie tiefer in die Frage eintauchen möchten, wer auf diese Strategie setzt, sollten Sie die Lektüre lesen Erkundung des Investors der WD-40 Company (WDFC). Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 1: Positive und bleibende Erinnerungen schaffen

Dies ist der emotionale Kern der Mission, der sich direkt in Markentreue und Preismacht niederschlägt. Es geht darum, die vertrauenswürdige Lösung zu sein, die jedes Mal funktioniert, und nicht nur eine weitere Dose im Regal. Für ein Konsumgüterunternehmen ist eine positive Erinnerung die ultimative Form der Kundenbindung, und deshalb ist der Verkauf von Wartungsprodukten – der Hauptschwerpunkt – gewachsen 6% auf 591,0 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025. Dieses Wachstum wird dadurch vorangetrieben, dass Menschen zur blau-gelben Dose greifen, weil sie wissen, dass sie damit ihr Problem lösen wird.

Die Kernwerte des Unternehmens, zu denen „Wir legen Wert darauf, in allen unseren Beziehungen positive, bleibende Erinnerungen zu schaffen“ und „Wir legen Wert darauf, das Richtige zu tun“ verstärken diese Komponente. Dieses Engagement für das Kundenerlebnis isoliert die Marke von billigeren Konkurrenten. Ehrlich gesagt, ein tolles Produkt, das ein Problem schnell löst, ist eine positive Erinnerung. Es ist definitiv ein Schlüsselfaktor dafür 91,0 Millionen US-Dollar Nettogewinn, den das Unternehmen im Jahr 2025 erzielte.

Komponente 2: Produkte entwickeln und verkaufen, die Probleme lösen

Diese Komponente ist der Motor für Innovation und Produktqualität. Es ist ein Auftrag, ein Lösungsanbieter zu sein, nicht nur ein Hersteller. Das Unternehmen untermauert dies mit einer Innovationsstrategie, die sich auf seine wichtigsten Wartungsprodukte konzentriert, wie das Flaggschiff WD-40 Multi-Use Product und die Premiumlinie WD-40 Specialist. Allein der weltweite Umsatz des Multi-Use-Produkts erreichte im Geschäftsjahr 2025 einen Anstieg von 478 Millionen US-Dollar 6% aus dem Vorjahr.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Engagements: Das Unternehmen verfolgt seinen „Must-Win Battle“ aggressiv, um das Wachstum von WD-40 Specialist voranzutreiben, wodurch der Umsatz im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 19 Millionen US-Dollar erreichte 14% Anstieg gegenüber dem Vorjahr. Der strategische Fokus ist klar: Premiumisierung des Angebots, um mehr Marktwert zu erzielen. Was diese Schätzung verbirgt, ist die dafür erforderliche operative Exzellenz. Beispielsweise haben ihre Lieferkettenreformen dazu geführt, dass die Lieferkennzahlen „On-Time, In-Full“ (OTIF) im dritten Quartal 2025 95 % erreicht haben, ein entscheidender Maßstab für Qualität und Zuverlässigkeit, der das Problemlösungsversprechen direkt unterstützt. Sie können ein Problem nicht lösen, wenn das Produkt nicht da ist.

Komponente 3: Ausrichtung auf Werkstätten, Fabriken und Häuser auf der ganzen Welt

Dies definiert den Marktumfang und die globale Wachstumsstrategie. Es sagt Ihnen genau, wer der Kunde ist: der Fachmann in der Werkstatt, das Wartungsteam in der Fabrik und der Hausbesitzer in der Garage. Diese breite und dennoch spezifische Ausrichtung ist der Grund, warum die Produkte des Unternehmens in mehr als erhältlich sind 176 Länder und Territorien weltweit.

Die geografische Expansion ist eine primäre Wachstumssäule. Im Geschäftsjahr 2025 verzeichnete das Segment Asien-Pazifik ein beeindruckendes Wachstum von 28%, während das EIMEA-Segment (Europa, Indien, Naher Osten und Afrika) wuchs 7%. Auch der digitale Handel beschleunigt diese Reichweite, wobei die E-Commerce-Umsätze im Jahr 2025 weltweit um 10 % steigen werden. Das Unternehmen ist sich bewusst, dass sein Kernmarkt noch enormes ungenutztes Potenzial hat, und rechnet allein für das Mehrzweckprodukt WD-40 mit einem Gesamtumsatzwachstumspotenzial von rund 1,4 Milliarden US-Dollar. Das ist ein riesiger Laufsteg, und alles beginnt mit der einfachen Mission, ein Problem für einen Kunden zu lösen, egal wo er sich befindet.

Vision Statement der WD-40 Company (WDFC).

Sie suchen nach einer klaren Karte der langfristigen Strategie der WD-40 Company und nicht nur nach einer Hochglanz-Unternehmenserklärung. Der Hauptzweck des Unternehmens – der auch als Vision fungiert – ist einfach: Durch die Entwicklung und den Verkauf von Produkten, die Probleme in Werkstätten, Fabriken und Haushalten auf der ganzen Welt lösen, positive und bleibende Erinnerungen zu schaffen. Dabei geht es nicht nur um das Bewegen von Dosen; Es handelt sich um ein margenstarkes, markenorientiertes Modell, das im Geschäftsjahr 2025 einen Nettogewinn von 91,0 Millionen US-Dollar erzielte.

Diese Vision ist der Motor hinter dem strategischen „Four-by-Four“-Rahmen des Unternehmens, der sich auf geografische Expansion und Premiumisierung konzentriert. Ziel ist es, die Marke weiterhin unverzichtbar zu halten und eine starke Bruttomarge aufrechtzuerhalten, die im Geschäftsjahr 2025 55,1 Prozent erreichte und damit ein Jahr über den Erwartungen des Managements lag.

Positive und bleibende Erinnerungen schaffen

Dies ist der emotionale Kern der Marke und ehrlich gesagt eine hervorragende Möglichkeit, ein Produkt zu schützen. Das bedeutet, dass jede Produktinteraktion eine Erfolgsgeschichte sein sollte – das Quietschen hört auf, die Schraube löst sich, die Arbeit ist erledigt. Dieser Fokus fördert die Art von Markentreue, die erstklassige Preise und hohe Margen ermöglicht. Dies macht das Mehrzweckprodukt WD-40 zu einem bekannten Namen, wobei schätzungsweise 97 % der US-Haushalte die Marke kennen.

Die finanziellen Auswirkungen liegen auf der Hand: Die Stärke der Marke untermauert die Fähigkeit des Unternehmens, hohe Renditen zu erwirtschaften. Im Geschäftsjahr 2025 erreichte der Gesamtnettoumsatz 620,0 Millionen US-Dollar, eine Steigerung von 5 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Diese Art von Wachstum, insbesondere bei einem Pflegeprodukt, zeigt die Kraft einer positiven Erinnerung. Sie möchten, dass Sie sich definitiv an die Dose erinnern, die Ihnen den Tag gerettet hat.

• Bauen Sie Vertrauen auf, nicht nur Nutzen.
• Stellen Sie zunächst die Produktzuverlässigkeit sicher.
• Fördern Sie die Interessenvertretung Ihrer Kunden.

Lösungen entwickeln und verkaufen

Die Vision ist handlungsorientiert – es geht darum, Lösungen zu entwickeln und zu verkaufen, nicht nur ein einzelnes Produkt zu haben. Hier kommt die Innovationspipeline ins Spiel, insbesondere mit der WD-40 Specialist-Linie, die auf spezifische, höherwertige Anwendungen wie elektrische Kontaktreiniger oder Rostentferner abzielt. Der Kernumsatz mit Wartungsprodukten, zu dem auch die Specialist-Linie gehört, belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf 591,0 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 6 Prozent gegenüber dem Vorjahr.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wartungsprodukte machen etwa 95 % des Nettoumsatzes aus, sodass 6 % Wachstum der Haupttreiber für die Leistung des gesamten Unternehmens sind. Die Strategie besteht darin, das Produktangebot zu erweitern, um mehr vom Geldbeutel des Benutzers in der Werkstatt zu erobern, ohne die blau-gelbe Kerndose zu kannibalisieren. Sie beschleunigen auch die Aktienrückkaufaktivitäten und signalisieren ein starkes Vertrauen in die langfristigen Geschäftsgrundlagen: Bis Ende 2025 stehen noch 29,6 Millionen US-Dollar für zukünftige Rückkäufe zur Verfügung.

Das Unternehmen legt außerdem Wert auf eine Kultur des Lernens und Lehrens und stellt so sicher, dass seine Belegschaft hoch engagiert ist und die Werte jeden Tag lebt. Sie können mehr darüber lesen, wie dieses Fundament errichtet wurde WD-40 Company (WDFC): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Zielgruppe sind Werkstätten, Fabriken und Privathäuser

Diese Komponente definiert den Marktumfang und die Vertriebsstrategie. Es handelt sich um einen globalen Ansatz, dessen Produkte derzeit in mehr als 176 Ländern und Territorien weltweit erhältlich sind. Die geografische Aufschlüsselung zeigt, wo die kurzfristigen Chancen liegen und wo die Risiken liegen. Während das Segment Amerika im Geschäftsjahr 2025 einen leichten Rückgang des Nettoumsatzes um 2 Prozent verzeichnete, verzeichneten die Segmente EIMEA (Europa, Indien, Naher Osten und Afrika) und Asien-Pazifik ein deutliches Wachstum von 7 Prozent bzw. 28 Prozent.

Diese Segmentierung sagt Ihnen viel. Amerika ist ein reifer Markt, daher verlagert sich der Schwerpunkt auf die Premiumisierung (Verkauf höherpreisiger Spezialprodukte) und die Verteidigung des Marktanteils. Der eigentliche Wachstumshebel liegt jedoch in den Schwellenländern, insbesondere im asiatisch-pazifischen Raum, wo die Marke immer noch eine starke Marktdurchdringung erreicht. Diese globale Reichweite ist der Schlüssel zu ihrem langfristigen Ziel eines kontinuierlichen Wachstums, das im Geschäftsjahr zu einem verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) von 6,69 US-Dollar führte.

Darüber hinaus veräußert das Unternehmen strategisch nicht zum Kerngeschäft gehörende Haushaltspflege- und Reinigungsprodukte, um sich ausschließlich auf das wachstumsstärkere Wartungssegment zu konzentrieren, was das Geschäftsmodell weiter vereinfachen und die Effizienz der Kapitalallokation verbessern dürfte. Dies ist ein klarer, umsetzbarer Schritt, um ihr Portfolio an ihrer Kernvision auszurichten. Eine klare Aussage: Bleiben Sie bei dem, was Sie am besten können, und bauen Sie es weltweit aus.

Grundwerte der WD-40 Company (WDFC).

Sie sehen sich WD-40 Company an, ein Unternehmen, das stets Leistungen erbracht hat, und möchten wissen, ob die Unternehmenskultur mit den Zahlen übereinstimmt. Ehrlich gesagt sind die Grundwerte eines Unternehmens die Grundlage für nachhaltige Erträge, nicht nur Marketing-Flausch. Für das Geschäftsjahr 2025 meldete die WD-40 Company einen Gesamtnettoumsatz von 620,0 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 5 % entspricht, und der Nettogewinn stieg um 31 % auf 91,0 Millionen US-Dollar. Eine solche Leistung geschieht nicht zufällig; Es basiert auf klaren, gelebten Prinzipien.

Ihre Werte sind einfache, klare englische Richtlinien, die sich direkt auf ihre Betriebsstrategie beziehen und sich auf Menschen, Produkte und Prozesse konzentrieren. Wir können ihr Engagement aufschlüsseln, indem wir uns die Maßnahmen ansehen, die mit den einzelnen Grundwerten verbunden sind.

Wir legen Wert darauf, das Richtige zu tun

Bei diesem Wert geht es um Integrität und langfristigen Stakeholder-Wert gegenüber kurzfristigen Gewinnen. Es ist der wichtigste Wert für ein Spezialchemieunternehmen, da er dessen Umwelt-, Sozial- und Governance-Haltung (ESG) bestimmt. Sie müssen dem Produkt vertrauen, und Sie müssen dem Unternehmen vertrauen, das es herstellt.

Die WD-40 Company hat sich öffentlich zu zweckorientiertem Wachstum verpflichtet, was bedeutet, dass Wirtschaftswachstum mit Umweltauswirkungen und sozialem Wohlergehen in Einklang gebracht wird. Ein konkretes Beispiel hierfür ist die öffentliche Veröffentlichung von Nachhaltigkeitszielen und einem wissenschaftlich fundierten Fahrplan zur CO2-Reduzierung. Dabei handelt es sich nicht nur um eine Compliance-Übung; Es handelt sich um eine strategische Entscheidung, die das Unternehmen zukunftssicher gegen den zunehmenden Regulierungs- und Verbraucherdruck macht. Es geht darum, ein guter Weltbürger zu sein.

Wir legen Wert darauf, in all unseren Beziehungen positive und bleibende Erinnerungen zu schaffen

Dieser Wert ist das Herzstück ihres Leitbildes: durch die Entwicklung und den Verkauf von Produkten, die Probleme in Werkstätten, Fabriken und Haushalten auf der ganzen Welt lösen, positive und bleibende Erinnerungen zu schaffen. Für einen Finanzanalysten bedeutet dies direkt Markentreue, Preissetzungsmacht und Kundenbindung – die Grundlage für hochwertige Erträge.

Die Konzentration des Unternehmens auf das Flaggschiff-Mehrzweckprodukt WD-40, das im gesamten Geschäftsjahr 2025 einen Umsatzanstieg von 6 % verzeichnete, zeigt, dass es dieses Versprechen einhält. Sie verkaufen nicht nur eine Dose; Sie verkaufen eine zuverlässige Lösung. Weitere Einzelheiten zu diesem Engagement finden Sie in WD-40 Company (WDFC): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Wir legen Wert darauf, es besser zu machen, als es heute ist

Das ist der Innovationsmotor. Es handelt sich um einen Auftrag zur kontinuierlichen Verbesserung, der in einer ausgereiften Produktkategorie von entscheidender Bedeutung ist. Es ist großartig, an der ursprünglichen Formel festzuhalten, aber die Weiterentwicklung der Lieferung und der Produktlinie ist der Motor für das Wachstum.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihrer Innovation: Die WD-40 Company treibt die „Premiumisierung“ aggressiv voran, also den Vorstoß für höhermargige, fortschrittlichere Produkte wie die Formate Smart Straw und EZ-REACH.

• Premium-Formate machen derzeit etwa 40 % des weltweiten Absatzes aus.
• Sie streben eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von mehr als 10 % für den Nettoumsatz dieser Premiumprodukte an.
• Der Umsatz seiner Speziallinie, der WD-40 Specialist-Produkte, belief sich im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 auf 19 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 14 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Sie ruhen sich nicht auf ihren Lorbeeren aus; Sie erweitern aktiv das Produktportfolio, um mehr Probleme zu lösen, was es definitiv besser macht.

Wir legen Wert darauf, als Stamm erfolgreich zu sein

Bei diesem Wert geht es um die Menschen – die Mitarbeiter oder „Stammmitglieder“ – und wie sie zusammenarbeiten. Es geht darum, eine Kultur der Zugehörigkeit und des hohen Engagements zu fördern, die die Fluktuationskosten senkt und die Produktivität steigert. Ich habe schon immer einen direkten Zusammenhang zwischen hohem Mitarbeiterengagement und konstanter finanzieller Outperformance gesehen.

Die internen Kennzahlen des Unternehmens für 2025 sind ein starker Beweis für diesen Wert in der Praxis:

• Das Mitarbeiterengagement liegt konstant über 90 %.
• Die Mitarbeiterbindungsrate liegt bei über 89 %.
• Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit unserer Mitarbeiter liegt bei 8 Jahren.

Diese Zahlen sind ein Wettbewerbsvorteil. Wenn Menschen bleiben, bauen sie institutionelles Wissen auf, und dieses Wissen hilft ihnen, eine Bruttomarge von 55,1 % zu erzielen.

Wir legen Wert darauf, es zu besitzen und leidenschaftlich danach zu handeln

Bei diesem Wert geht es um Verantwortlichkeit und Ausführung. Es bedeutet, Verantwortung für die Ergebnisse zu übernehmen und proaktiv zu sein, anstatt auf eine Erlaubnis zu warten. Im finanziellen Kontext sehen wir dies in ihrer strategischen Klarheit und ihren Kapitalallokationsentscheidungen.

Beispielsweise kaufte das Unternehmen im Geschäftsjahr 2025 50.250 Aktien zu einem Gesamtpreis von 12,3 Millionen US-Dollar zurück und signalisierte damit einen starken, leidenschaftlichen Glauben an die eigenen langfristigen Geschäftsgrundlagen. Darüber hinaus konzentrieren sie sich strategisch auf „Must-Win-Schlachten“, wie die Führung der geografischen Expansion, die Beschleunigung der Premiumisierung und die Beschleunigung des digitalen Handels, die alle diese Art von Eigenverantwortung und leidenschaftliches Handeln erfordern, um erfolgreich durchgeführt zu werden. Sie besitzen die Strategie und handeln danach.