بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة WD-40 (WDFC)

تريد معرفة ما إذا كانت مهمة شركة WD-40 (WDFC) وقيمها هي التي تدفع فعليًا النتيجة النهائية، والإجابة هي نعم: في السنة المالية 2025، قاموا بتسليمها 620.0 مليون دولار في إجمالي صافي المبيعات و 31% القفز في صافي الدخل ل 91.0 مليون دولار. بصراحة أ 55.1% يعد هامش الربح الإجمالي أمرًا مثيرًا للإعجاب بالتأكيد بالنسبة لشركة مواد كيميائية متخصصة، ولكن هل يُترجم الالتزام بـ "إنشاء ذكريات إيجابية دائمة" حقًا إلى ميزة تنافسية مستدامة (خندق اقتصادي) لمحفظتك الاستثمارية؟ سنقوم بتحليل كيفية ربط ثقافة "القبيلة" وقيمهم الأساسية - مثل "امتلاكها" - مباشرةً بالكفاءات التشغيلية التي دفعت مبيعات منتجات الصيانة الخاصة بهم إلى تحقيق 591.0 مليون دولار، حتى تتمكن من الحكم على ما إذا كانت هذه قصة شراء واحتفاظ أم أنها مجرد علبة حظ سعيد.

شركة WD-40 (WDFC) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة لما تشتريه، ومع شركة WD-40، فإنك تنظر إلى قصة نجاح أمريكية كلاسيكية لا تزال تحقق النجاح. كانت الشركة، التي بدأت باسم شركة Rocket Chemical Company في سان دييغو في سبتمبر 1953، في البداية لديها مهمة واحدة: إنشاء مذيب لمنع الصدأ لصناعة الطيران.

الاسم WD-40، الذي يرمز إلى Water Displacement، الصيغة الأربعين، هو حرفيًا إدخال دفتر الملاحظات المعملي للصيغة التي نجحت أخيرًا. تم استخدام هذه الصيغة السرية الأصلية لأول مرة لحماية الغلاف الخارجي لصاروخ أطلس من التآكل. إنه تاريخ بسيط وقوي.

اليوم، أصبحت المحفظة أكبر من مجرد العلبة الزرقاء والصفراء الشهيرة، على الرغم من أنها لا تزال المنتج الرئيسي. تعد الشركة مؤسسة تسويق عالمية تضم مجموعة من العلامات التجارية للصيانة والرعاية المنزلية، بما في ذلك WD-40 Specialist و3-IN-ONE وLava. وقد أدى هذا التركيز على منتجات حل المشكلات إلى تحقيق نطاق مثير للإعجاب، حيث وصل إجمالي صافي المبيعات للسنة المالية 2025 إلى مستوى قوي 620.0 مليون دولار.

الأداء المالي للسنة المالية 2025: مستوى مرتفع جديد

بصراحة، كانت السنة المالية المنتهية في 31 أغسطس 2025 قوية للغاية بالنسبة لشركة WD-40. صافي المبيعات الموحدة للعام بأكمله 620.0 مليون دولار شهدت زيادة بنسبة 5% مقارنة بالعام السابق، وهو نمو قوي لعلامة تجارية عالمية ناضجة. لكن القصة الحقيقية تكمن في الهوامش وأداء المنتج الأساسي.

تحسن هامش الربح الإجمالي للشركة إلى 55.1%، ارتفاعًا من 53.4% في العام السابق، محققًا هدف التعافي الرئيسي قبل عام من الموعد المحدد. وهذا فوز تشغيلي ضخم. ارتفعت مبيعات منتجات الصيانة، وهي محور التركيز الاستراتيجي الأساسي، بنسبة 6% لتصل إلى 591.0 مليون دولار، مما يدل على أن المنتج الرئيسي وملحقات خطوطه لا يزال يتردد صداها على مستوى العالم.

إليك الحساب السريع لمحركهم الأساسي: بلغ صافي المبيعات العالمية لمنتج WD-40 متعدد الاستخدامات وحده 478 مليون دولار أمريكي، مرتفعًا بنسبة 6% مقارنة بالعام السابق. وشهد صافي الدخل قفزة كبيرة بنسبة 31% ليصل إلى 91.0 مليون دولار أمريكي، كما وصلت ربحية السهم المخففة إلى 6.69 دولار أمريكي. هذا النوع من نمو صافي الدخل هو ما يجذب انتباه المحللين.

ولم يكن النمو منتظما، ولكن القطاعات الدولية عوضت الركود الناجم عن الانخفاض الطفيف في الأمريكتين. ويظهر التوزيع الإقليمي مكان الزخم:

• وارتفع صافي المبيعات في منطقة آسيا والمحيط الهادئ بنسبة 28%.
• ارتفع صافي مبيعات EIMEA (أوروبا والهند والشرق الأوسط وأفريقيا) بنسبة 7٪.
• وشهد قطاع الأمريكتين انخفاضًا طفيفًا في صافي المبيعات بنسبة 2%.

ولا تزال الشركة تبحث عن عملاء جدد على مستوى العالم. إن الطفرة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ تشكل إشارة واضحة إلى التوسع الجغرافي الناجح.

قائد عالمي ذو إمكانات غير مستغلة

تعد شركة WD-40 شركة رائدة في مجالها، ليس فقط بسبب شهرة علامتها التجارية - فهي اسم مألوف لسبب ما - ولكن بسبب الحجم الهائل لفرصها في السوق. تشير تقديرات الإدارة إلى أنهم حققوا حوالي 25% فقط من فرص النمو المعيارية الخاصة بهم بالنسبة للمنتج الرائد متعدد الاستخدامات WD-40. وهذا يعني أن هناك مدرجًا ضخمًا غير مستغل أمامنا، حتى بالنسبة لمنتج عمره 72 عامًا.

يعتمد نجاح الشركة على عرض قيمة بسيط ومتسق: منتج عالي الفعالية ومتعدد الأغراض يحل المشكلات لمحترفي التجارة والمستهلكين على حدٍ سواء. ويؤكد تواجدها العالمي في أكثر من 176 دولة مكانتها كشركة رائدة في السوق. إنهم لا يبيعون فقط علبة زيت؛ إنهم يبيعون الحل.

إذا كنت تنظر إلى قطاع الصيانة والمواد الكيميائية المتخصصة، فأنت بحاجة إلى فهم الدوافع وراء هذا الأداء الثابت. للتعمق أكثر في قاعدة المساهمين في الشركة وما الذي يجعلهم مميزين، يجب عليك القراءة استكشاف مستثمر شركة WD-40 (WDFC). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة WD-40 (WDFC).

أنت تبحث عن الأساس المتين للشركة التي قامت بتسليم 26.9% العائد على رأس المال المستثمر (ROIC) في السنة المالية 2025، أعلى بكثير من هدفه البالغ 25٪، وهذا الأساس هو مهمتها. إن بيان مهمة شركة WD-40 بسيط، ولكن تأثيره الاستراتيجي ضخم: إنشاء ذكريات إيجابية دائمة من خلال تطوير وبيع المنتجات التي تحل المشكلات في ورش العمل والمصانع والمنازل حول العالم. هذه ليست مجرد عبارة تشعرك بالسعادة؛ إنه المخطط الذي قاد إجمالي صافي المبيعات لعام 2025 620.0 مليون دولار، صلبة 5% زيادة عن العام السابق. كل ما تفعله الشركة، بدءًا من البحث والتطوير وحتى التوزيع، يتم ترشيحه من خلال هذه العدسة، مما يضمن نموذج أعمال مركّزًا وعالي الهامش.

المهمة هي المرشح النهائي لتخصيص رأس المال، مما يساعد الإدارة على تحديد مكان إنفاق ميزانية الإعلان وترويج المبيعات، والتي بلغت 37.4 مليون دولار في السنة المالية 2025. إذا لم تعزز المبادرة حل المشكلات أو تخلق ذاكرة إيجابية، فسيتم إيقافها. هذا النوع من الانضباط هو ما يسمح للشركة بالإبلاغ عن هامش إجمالي قدره 55.1%، يتعافى قبل توقعاته الخاصة. إنها ولاية واضحة وقابلة للتنفيذ. إذا كنت تريد التعمق أكثر في معرفة من يراهن على هذه الإستراتيجية، فعليك القراءة استكشاف مستثمر شركة WD-40 (WDFC). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون 1: خلق ذكريات إيجابية دائمة

هذا هو الجوهر العاطفي للمهمة، والذي يترجم مباشرة إلى الولاء للعلامة التجارية وقوة التسعير. يتعلق الأمر بكوننا الحل الموثوق الذي يعمل في كل مرة، وليس مجرد علبة أخرى على الرف. بالنسبة لشركة السلع الاستهلاكية المعبأة، تعد الذاكرة الإيجابية هي الشكل النهائي للاحتفاظ بالعملاء، ولهذا السبب نمت مبيعات منتجات الصيانة - محور التركيز الأساسي - بمقدار 6% إلى 591.0 مليون دولار في السنة المالية 2025. ويغذي هذا النمو سعي الناس إلى الحصول على العلبة الزرقاء والصفراء لأنهم يعرفون أنها ستحل مشكلتهم.

إن القيم الأساسية للشركة، والتي تتضمن "نحن نقدر خلق ذكريات إيجابية دائمة في جميع علاقاتنا ونقدر فعل الشيء الصحيح"، تعزز هذا المكون. هذا الالتزام بتجربة العملاء هو ما يعزل العلامة التجارية عن المنافسين الأرخص. بصراحة، المنتج الرائع الذي يحل مشكلة بسرعة هو ذكرى إيجابية. إنه بالتأكيد محرك رئيسي لـ 91.0 مليون دولار في صافي الدخل الذي حققته الشركة في عام 2025.

المكون 2: تطوير وبيع المنتجات التي تحل المشكلات

هذا المكون هو محرك الابتكار وجودة المنتج. إنها مهمة أن نكون مزودًا للحلول، وليس مجرد شركة مصنعة. وتدعم الشركة ذلك من خلال استراتيجية ابتكار تتمحور حول منتجات الصيانة الأساسية الخاصة بها، مثل منتج WD-40 الرائد متعدد الاستخدامات وخط WD-40 Specialist المتميز. وصلت المبيعات العالمية للمنتج متعدد الاستخدامات وحده إلى 478 مليون دولار في السنة المالية 2025، بزيادة 6% من العام السابق.

وإليك الحساب السريع لالتزامهم: تسعى الشركة بقوة إلى تحقيق "المعركة التي يجب الفوز بها" لدفع نمو WD-40 Specialist، والذي شهد وصول المبيعات إلى 19 مليون دولار في الربع الأول من العام المالي 2025، وهو 14% زيادة على أساس سنوي. التركيز الاستراتيجي واضح: إضفاء التميز على العرض للحصول على المزيد من القيمة السوقية. وما يخفيه هذا التقدير هو التميز التشغيلي المطلوب لدعم ذلك. على سبيل المثال، أدت إصلاحات سلسلة التوريد الخاصة بهم إلى وصول مقاييس التسليم في الوقت المحدد وبالكامل (OTIF) إلى 95% في الربع الثالث من عام 2025، وهو مقياس مهم للجودة والموثوقية الذي يدعم بشكل مباشر الوعد بحل المشكلات. لا يمكنك حل مشكلة إذا لم يكن المنتج موجودًا.

المكون 3: استهداف الورش والمصانع والمنازل حول العالم

وهذا يحدد نطاق السوق واستراتيجية النمو العالمي. إنه يخبرك بالضبط من هو العميل: المحترف في ورشة العمل، وطاقم الصيانة في المصنع، وصاحب المنزل في المرآب. هذا الاستهداف الواسع والمحدد هو سبب توفر منتجات الشركة في أكثر من 176 دولة ومنطقة في جميع أنحاء العالم.

ويعتبر التوسع الجغرافي ركيزة أساسية للنمو. وفي السنة المالية 2025، شهد قطاع آسيا والمحيط الهادئ نموًا مثيرًا للإعجاب 28%، في حين حقق قطاع EIMEA (أوروبا والهند والشرق الأوسط وأفريقيا) نموًا كبيرًا 7%. كما تعمل التجارة الرقمية على تسريع هذا النطاق، مع نمو مبيعات التجارة الإلكترونية بنسبة 10% على مستوى العالم في عام 2025. وتدرك الشركة أن سوقها الأساسي لا يزال يتمتع بإمكانات هائلة غير مستغلة، مما يمثل فرصة نمو إجمالية تبلغ حوالي 1.4 مليار دولار أمريكي لمنتج WD-40 متعدد الاستخدامات وحده. هذا مدرج ضخم، ويبدأ كل شيء بمهمة بسيطة تتمثل في حل مشكلة للعميل أينما كان.

بيان رؤية شركة WD-40 (WDFC).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لاستراتيجية شركة WD-40 طويلة المدى، وليس مجرد بيان لامع للشركة. الهدف الأساسي للشركة - والذي يمثل رؤيتها - بسيط: إنشاء ذكريات إيجابية دائمة من خلال تطوير وبيع المنتجات التي تحل المشكلات في ورش العمل والمصانع والمنازل حول العالم. لا يتعلق الأمر فقط بنقل العلب؛ يتعلق الأمر بنموذج عالي الهامش والعلامة التجارية الأولى والذي حقق دخلاً صافياً قدره 91.0 مليون دولار في السنة المالية 2025.

هذه الرؤية هي المحرك وراء الإطار الاستراتيجي للشركة "Four-by-Four"، والذي يركز على التوسع الجغرافي والتميز. الهدف هو الحفاظ على أهمية العلامة التجارية والحفاظ على هامش إجمالي قوي، والذي وصل إلى 55.1 بالمائة في السنة المالية 2025، أي قبل عام من توقعات الإدارة.

خلق ذكريات إيجابية دائمة

هذا هو الجوهر العاطفي للعلامة التجارية، وبصراحة، إنها طريقة رائعة لبناء خندق حول المنتج. ويعني ذلك أن كل تفاعل مع المنتج يجب أن يكون قصة نجاح - حيث يتوقف الصرير، ويرتخي المزلاج، ويتم إنجاز المهمة. يعمل هذا التركيز على تنمية نوع الولاء للعلامة التجارية الذي يسمح بأسعار متميزة وهوامش ربح عالية. وهذا ما يجعل منتج WD-40 متعدد الاستخدام اسمًا مألوفًا، حيث يقدر أن 97% من الأسر الأمريكية تعرف العلامة التجارية.

التأثير المالي واضح: قوة العلامة التجارية تدعم قدرة الشركة على تحقيق عوائد قوية. بالنسبة للعام المالي 2025، بلغ إجمالي صافي المبيعات 620.0 مليون دولار، بزيادة قدرها 5 بالمائة عن العام السابق. يُظهر هذا النوع من النمو، خاصة مع منتج الصيانة، قوة الذاكرة الإيجابية. يريدون منك أن تتذكر بوضوح العلبة التي أنقذت يومك.

• بناء الثقة، وليس المنفعة فقط.
• تأكد من موثوقية المنتج أولاً.
• قيادة الدعوة للعملاء.

تطوير وبيع الحلول

الرؤية موجهة نحو العمل، فهي تتعلق بتطوير الحلول وبيعها، وليس مجرد الحصول على منتج واحد. وهنا يأتي دور الابتكار، لا سيما مع خط WD-40 Specialist، الذي يستهدف تطبيقات محددة ذات قيمة أعلى مثل منظف التلامس الكهربائي أو مزيل الصدأ. بلغت مبيعات منتجات الصيانة الأساسية، والتي تشمل الخط المتخصص، 591.0 مليون دولار في السنة المالية 2025، بزيادة 6 بالمائة عن العام السابق.

إليك الحساب السريع: تشكل منتجات الصيانة ما يقرب من 95% من صافي المبيعات، لذا فإن النمو بنسبة 6% هو المحرك الأساسي لأداء الشركة بأكملها. تتمثل الإستراتيجية في توسيع عرض المنتج للاستحواذ على المزيد من محفظة المستخدم في ورشة العمل دون تفكيك العلبة الأساسية باللونين الأزرق والأصفر. كما تعمل أيضًا على تسريع نشاط إعادة شراء الأسهم، مما يشير إلى ثقة قوية في أساسيات الأعمال طويلة الأجل، مع بقاء 29.6 مليون دولار متاحة لعمليات إعادة الشراء المستقبلية اعتبارًا من أواخر عام 2025.

تؤكد الشركة أيضًا على ثقافة التعلم والتدريس، وهي الطريقة التي تضمن بها مشاركة القوى العاملة لديها بشكل كبير وعيش القيم كل يوم. يمكنك قراءة المزيد حول كيفية بناء هذا الأساس شركة WD-40 (WDFC): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وكسب المال.

استهداف الورش والمصانع والمنازل

يحدد هذا المكون نطاق السوق واستراتيجية التوزيع. إنه نهج عالمي، حيث تتوفر المنتجات حاليًا في أكثر من 176 دولة ومنطقة حول العالم. ويبين التوزيع الجغرافي أين توجد الفرص على المدى القريب، وأين تكمن المخاطر. في حين شهد قطاع الأمريكتين انخفاضًا طفيفًا في صافي المبيعات بنسبة 2 بالمائة في السنة المالية 2025، شهدت قطاعات أوروبا والهند والشرق الأوسط وأفريقيا وآسيا والمحيط الهادئ نموًا كبيرًا بنسبة 7 بالمائة و28 بالمائة على التوالي.

يخبرك هذا التقسيم بالكثير. تعد الأمريكتين سوقًا ناضجة، لذا يتحول التركيز إلى التميز (بيع منتجات متخصصة عالية السعر) والدفاع عن حصة السوق. لكن قوة النمو الحقيقية تكمن في الأسواق الناشئة، وخاصة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، حيث لا تزال العلامة التجارية تحقق اختراقاً عميقاً. يعد هذا الانتشار العالمي أمرًا أساسيًا لهدفهم طويل المدى المتمثل في النمو المستمر بمرور الوقت، مما دعم ربحية السهم المخففة (EPS) البالغة 6.69 دولارًا أمريكيًا للسنة المالية.

تقوم الشركة أيضًا بالتخلص بشكل استراتيجي من منتجات الرعاية المنزلية والتنظيف غير الأساسية للتركيز فقط على قطاع الصيانة عالي النمو، والذي من شأنه أن يزيد من تبسيط نموذج الأعمال وتحسين كفاءة تخصيص رأس المال. هذه خطوة واضحة وقابلة للتنفيذ لمواءمة محفظتهم مع رؤيتهم الأساسية. بطانة واحدة نظيفة: التزم بأفضل ما لديك، وقم بتنميته عالميًا.

القيم الأساسية لشركة WD-40 (WDFC).

أنت تنظر إلى شركة WD-40، وهي شركة تقدم خدماتها باستمرار، وتريد معرفة ما إذا كانت ثقافتها تتوافق مع الأرقام. بصراحة، القيم الأساسية للشركة هي حجر الأساس لتحقيق عوائد مستدامة، وليس مجرد زغب تسويقي. بالنسبة للسنة المالية 2025، أعلنت شركة WD-40 عن إجمالي صافي مبيعات قدره 620.0 مليون دولار، بزيادة قدرها 5%، وقفز صافي الدخل بنسبة 31% إلى 91.0 مليون دولار. هذا النوع من الأداء لا يحدث بالصدفة؛ إنها مدفوعة بمجموعة واضحة من المبادئ.

إن قيمهم عبارة عن توجيهات بسيطة باللغة الإنجليزية ترتبط مباشرة باستراتيجيتهم التشغيلية، مع التركيز على الأشخاص والمنتج والعملية. يمكننا تفصيل التزامهم من خلال النظر إلى الإجراءات المرتبطة بكل قيمة أساسية.

نحن نقدر فعل الشيء الصحيح

تتعلق هذه القيمة بالنزاهة وقيمة أصحاب المصلحة على المدى الطويل مقارنة بالمكاسب قصيرة المدى. إنها القيمة الأكثر أهمية بالنسبة لشركة المواد الكيميائية المتخصصة لأنها تملي وضعها البيئي والاجتماعي والإداري (ESG). عليك أن تثق بالمنتج، وعليك أن تثق بالشركة التي تصنعه.

لقد التزمت شركة WD-40 علنًا بالنمو الموجه نحو الهدف، وهو ما يعني تحقيق التوازن بين النمو الاقتصادي والتأثير البيئي والرفاهية الاجتماعية. ومن الأمثلة الملموسة على ذلك إصدارهم العام لأهداف الاستدامة وخريطة الطريق القائمة على العلم والتي تهدف إلى الحد من الكربون. هذا ليس مجرد تمرين للامتثال؛ إنه خيار استراتيجي يحمي الأعمال في المستقبل من الضغوط التنظيمية والمستهلكين المتزايدة. يتعلق الأمر بكونك مواطنًا عالميًا صالحًا.

نحن نقدر خلق ذكريات إيجابية دائمة في جميع علاقاتنا

هذه القيمة هي جوهر بيان مهمتهم: إنشاء ذكريات إيجابية دائمة من خلال تطوير وبيع المنتجات التي تحل المشكلات في ورش العمل والمصانع والمنازل حول العالم. بالنسبة للمحلل المالي، يترجم هذا مباشرة إلى الولاء للعلامة التجارية، وقوة التسعير، والاحتفاظ بالعملاء - وهي الأشياء التي تحقق أرباحًا عالية الجودة.

إن تركيز الشركة على منتج WD-40 متعدد الاستخدامات الرائد، والذي شهد زيادة في المبيعات بنسبة 6% للسنة المالية الكاملة 2025، يُظهر أنها تفي بهذا الوعد. إنهم لا يبيعون العلبة فحسب؛ إنهم يبيعون حلاً موثوقًا به. بالإضافة إلى ذلك، يمكنك العثور على مزيد من التفاصيل حول هذا الالتزام في شركة WD-40 (WDFC): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وكسب المال.

نحن نقدر جعله أفضل مما هو عليه اليوم

هذا هو محرك الابتكار. إنها مهمة التحسين المستمر، وهو أمر حيوي في فئة المنتجات الناضجة. يعد الالتزام بالصيغة الأصلية أمرًا رائعًا، ولكن تطوير التسليم وخط الإنتاج هو ما يدفع النمو.

وإليك الحساب السريع لابتكارهم: تعمل شركة WD-40 بقوة على تسريع "التميز"، وهو الدفع نحو منتجات ذات هامش أعلى وأكثر تقدمًا مثل تنسيقات Smart Straw وEZ-REACH.

• تمثل التنسيقات المميزة حاليًا حوالي 40% من مبيعات الوحدات العالمية.
• إنهم يستهدفون معدل نمو سنوي مركب (CAGR) يزيد عن 10٪ لصافي مبيعات هذه المنتجات المميزة.
• بلغت مبيعات خطها المتخصص، منتجات WD-40 Specialist، 19 مليون دولار في الربع الأول من العام المالي 2025، بزيادة 14٪ على أساس سنوي.

إنهم لا يستريحون على أمجادهم. إنهم يعملون بنشاط على توسيع مجموعة المنتجات لحل المزيد من المشكلات، مما يجعلها أفضل بالتأكيد.

نحن نقدر النجاح كقبيلة

تتعلق هذه القيمة بالأشخاص - الموظفين، أو "أعضاء القبيلة" - وكيفية عملهم معًا. يتعلق الأمر بتعزيز ثقافة الانتماء والمشاركة العالية، مما يقلل من تكاليف الدوران ويعزز الإنتاجية. لقد رأيت دائمًا خطًا مباشرًا بين المشاركة العالية للموظفين والأداء المالي المتفوق.

تعد المقاييس الداخلية للشركة لعام 2025 دليلاً قويًا على هذه القيمة عمليًا:

• مشاركة الموظفين دائمًا أعلى من 90٪.
• معدل الاحتفاظ بالموظفين أكبر من 89%.
• متوسط ​​مدة خدمة الموظف هو 8 سنوات.

هذه الأرقام هي ميزة تنافسية. عندما يبقى الناس، فإنهم يبنون المعرفة المؤسسية، وهذه المعرفة هي ما يساعدهم على تحقيق هامش إجمالي قدره 55.1%.

نحن نقدر امتلاكها ونعمل على تحقيقها بشغف

هذه القيمة تتعلق بالمساءلة والتنفيذ. ويعني تحمل المسؤولية عن النتائج والاستباقية، وليس انتظار الإذن. وفي السياق المالي، نرى ذلك في الوضوح الاستراتيجي وقرارات تخصيص رأس المال.

على سبيل المثال، في السنة المالية 2025، أعادت الشركة شراء 50250 سهمًا بتكلفة إجمالية قدرها 12.3 مليون دولار، مما يشير إلى إيمانها القوي والعاطفي بأساسيات أعمالها طويلة المدى. علاوة على ذلك، فهي تركز بشكل استراتيجي على "المعارك التي يجب الفوز بها" مثل التوسع الجغرافي الرائد، وتسريع التسعير المتميز، وتعزيز التجارة الرقمية، وكلها تتطلب هذا النوع من الملكية والعمل العاطفي لتنفيذها بنجاح. إنهم يملكون الإستراتيجية، ويتصرفون بناءً عليها.