Leitbild, Vision, & Grundwerte der Whirlpool Corporation (WHR)

Die Mission, Vision und Grundwerte der Whirlpool Corporation sind nicht nur Wanddekoration; Sie bilden die strategische Grundlage für den prognostizierten Nettoumsatz von 15,8 Milliarden US-Dollar im Gesamtjahr 2025, und Sie müssen wissen, wie. Wenn sich ein Unternehmen in einem schwierigen, zyklischen Verbrauchermarkt zurechtfindet, muss sein erklärtes Ziel – wie die Vision von Whirlpool, das beste Küchen- und Wäschereiunternehmen zu sein – auf jeden Fall in greifbare Ergebnisse umgesetzt werden, wie etwa den erwarteten freien Cashflow von 400 Millionen US-Dollar. Rechtfertigt ihre Mission, Vertrauen in einer digitalen Welt zu gewinnen, tatsächlich die aktuelle Bewertung der Aktie und sind die Kernwerte stark genug, um den von ihnen prognostizierten laufenden Gewinn pro Aktie von 6,00 bis 8,00 US-Dollar zu erzielen? Wir bilden die Unternehmenssatzung direkt in der Bilanz ab, also sehen wir uns die Zusammenhänge an.

Whirlpool Corporation (WHR) Overview

Sie suchen einen klaren Blick auf ein amerikanisches Gründungsunternehmen, und Whirlpool Corporation (WHR) ist genau das: ein jahrhundertealter Hersteller, der sich in einem schwierigen Verbraucherumfeld zurechtfindet. Die wichtigste Erkenntnis ist, dass die Gesamtumsatzprognose des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 zwar unverändert bleibt, das strategische Portfoliomanagement und die Einführung neuer Produkte jedoch zu einem deutlichen Wachstum in Schlüsselsegmenten wie Nordamerika und kleinen Haushaltsgeräten führen.

Die Geschichte der Whirlpool Corporation begann 1911 in Benton Harbor, Michigan, als sich die Upton Machine Company auf die Herstellung elektrischer Presswaschmaschinen konzentrierte. Über ein Jahrhundert voller Innovationen, darunter die Einführung der ersten automatischen Waschmaschine im Jahr 1948, führten dazu, dass das Unternehmen zum letzten großen Hersteller von Küchen- und Wäschereigeräten mit Sitz in den USA wurde. Das ist ein kraftvolles Stück amerikanisches Industrieerbe.

Das Produktportfolio des Unternehmens ist umfangreich und umfasst große Haushaltsgeräte (MDA) wie Kühl-, Wäsche-, Koch- und Geschirrspülgeräte sowie ein starkes Segment der kleinen Haushaltsgeräte (SDA), zu dem insbesondere der KitchenAid-Standmixer gehört. Zur ikonischen Markenfamilie gehören Whirlpool, KitchenAid, JennAir, Maytag, Amana, Brastemp, Consul und InSinkErator. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 hat die Whirlpool Corporation ihre Prognose für den Nettoumsatz von ca. bekräftigt 15,8 Milliarden US-Dollar.

Finanzielle Leistung und Segmentwachstum 2025

Die jüngsten Finanzberichte zeigen ein gemischtes, aber strategisch fokussiertes Bild. Ja, die Gesamtprognose für den Nettoumsatz im Jahr 2025 liegt bei ca 15,8 Milliarden US-Dollar liegt unter dem Vorjahresumsatz von etwa 17 Milliarden US-Dollar, was auf Portfolioumgestaltungen wie die Veräußerung in Europa zurückzuführen ist. Aber ehrlich gesagt liegt die Wachstumsgeschichte in den Segmenten, auf die sie sich konzentrieren, und das ist es, was für die zukünftige Bewertung zählt.

Wir sehen eine echte Anziehungskraft bei der Einführung neuer Produkte. Im dritten Quartal 2025 stieg der Nettoumsatz um 1.0% Jahr für Jahr zu 4,033 Milliarden US-Dollar, angetrieben von Nordamerika. Insbesondere der Nettoumsatz in Nordamerika stieg 3% Jahr für Jahr. Darüber hinaus verzeichnete das Segment der kleinen Haushaltsgeräte (SDA) eine robuste Entwicklung 10% Umsatzsteigerung im dritten Quartal 2025. Dieses organische Wachstum ist ein klarer Indikator dafür, dass ihre Preis- und Produktstrategie funktioniert, auch wenn sie die kurzfristigen Auswirkungen von Zöllen und einem schwächeren Immobilienmarkt bewältigen.

• Das laufende EPS für das Gesamtjahr 2025 verringerte sich auf ca $7.00.
• Der erwartete Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit beträgt ca 600 Millionen Dollar.
• Es wird erwartet, dass Maßnahmen zur strukturellen Kostensenkung zu Ergebnissen führen werden 200 Millionen Dollar an Ersparnissen für das Jahr.

Das Unternehmen verwaltet die Kosten definitiv aggressiv und investiert gleichzeitig in Premiumkategorien. Hier ist die schnelle Rechnung: liefern 200 Millionen Dollar Durch Kostensenkungen bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung einer robusten neuen Produktpipeline können Sie Ihre Margen aufrechterhalten, wenn der Umsatz mit makroökonomischem Gegenwind konfrontiert ist. Sie können tiefer in die Einzelheiten ihrer Bilanz und Liquidität eintauchen, indem Sie sich umsehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Whirlpool Corporation (WHR): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Die Position der Whirlpool Corporation als Branchenführer

Die Whirlpool Corporation überlebt nicht nur; Es geht darum, durch Innovation und Verantwortung zu führen. Das Unternehmen ist der einzige große Hersteller von Küchen- und Wäschereigeräten mit Sitz in den USA, was ihm einen deutlichen Vorteil auf dem nordamerikanischen Markt verschafft, insbesondere im Hinblick auf Lieferkette und Tarifpolitik.

Ihre Führung wird offiziell anerkannt, was für Investoren und Strategen ein wichtiger qualitativer Faktor ist. Zum dritten Mal in Folge wurde die Whirlpool Corporation von Fortune zu einem der innovativsten Unternehmen Amerikas 2025 gekürt und von Newsweek auch als eines der verantwortungsvollsten Unternehmen Amerikas 2025 ausgezeichnet. Dieser Fokus sowohl auf Produktinnovationen – wie das Induktions-Downdraft-Kochfeld von JennAir – als auch auf gesellschaftliches Engagement ist ein starkes Unterscheidungsmerkmal im Wettbewerb.

Sie verfügen über die branchenweit führende Produktionspräsenz in den USA 80% der wichtigsten in den USA verkauften Haushaltsgeräteprodukte werden im Inland hergestellt. Dieses Engagement für die inländische Fertigung verringert die Belastung durch die Volatilität der globalen Lieferkette und positioniert sie gut für eine eventuelle Erholung des US-Immobilienmarktes, die sie ab 2026 erwarten. Dennoch konzentrieren sie sich auf die heutigen Maßnahmen: die Durchführung eines Rekordjahres an neuen Produkteinführungen weltweit, mit über 100 für 2025 geplant.

Leitbild der Whirlpool Corporation (WHR).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der Whirlpool Corporation, und das beginnt mit ihrer Mission. Das Leitbild ist der entscheidende Filter für jede wichtige Entscheidung, von der Kapitalallokation bis zur Produktentwicklung. Die Mission der Whirlpool Corporation lautet: Gewinnen Sie Vertrauen und schaffen Sie Nachfrage für unsere Marken in einer digitalen Welt. Das ist ein klares, zweiteiliges Mandat, das sich direkt auf den Shareholder Value auswirkt, aber es birgt auch ein wichtiges kurzfristiges Risiko: die Ausführung in einem volatilen Markt.

Diese Aussage leitet die langfristigen Ziele des Unternehmens, gibt aber auch die tägliche operative Exzellenz (World Class Manufacturing) vor, die die finanzielle Leistung des Unternehmens untermauert. Für das Geschäftsjahr 2025 wird dieser Fokus voraussichtlich auf ca 15,8 Milliarden US-Dollar im Nettoumsatz, was den Umfang der Operation zeigt, die diese Mission leitet. Das ist eine riesige Zahl, daher muss die Mission einfach und schlüssig sein.

Komponente 1: Vertrauen gewinnen

Vertrauen zu gewinnen ist nicht nur ein Wohlfühlslogan; Es ist ein konkretes Bekenntnis zu Qualität, Integrität und Service, das die Garantiekosten direkt senkt und zu Wiederholungskäufen führt. Diese Komponente ist die Grundlage für den Markenwert des Unternehmens in seinem gesamten Portfolio, zu dem bekannte Namen wie KitchenAid, Maytag und JennAir gehören.

Der Kernwert von Integrität ist hier der nicht verhandelbare Ausgangspunkt. Dieses Engagement spiegelt sich in den Bemühungen des Unternehmens um soziale Verantwortung wider. Beispielsweise wurde Whirlpool Corporation von Newsweek als eines der verantwortungsvollsten Unternehmen Amerikas für 2025 ausgezeichnet, was ein klares Signal dafür ist, dass Stakeholder auf ihre ethische und ökologische Leistung vertrauen. Ehrlichkeit ist auf jeden Fall wichtig.

• Halten Sie ethische Standards ein (Integrität).
• Liefern Sie eine gleichbleibende Produktqualität.
• Stellen Sie die Kundenzufriedenheit nach dem Verkauf sicher.

Vertrauen hängt auch mit der finanziellen Gesundheit zusammen. Im dritten Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen Nettogewinn von 73 Millionen Dollar. Um diesen Gewinn aufrechtzuerhalten, muss man sich konsequent auf die Qualität konzentrieren, um kostspielige Produktrückrufe oder Service-Albträume zu vermeiden, die Vertrauen und Margen untergraben. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine vertrauenswürdige Marke kann einen höheren Preis/Mix rechtfertigen, was sich voraussichtlich positiv auf ihre EBIT-Marge im Jahr 2025 auswirken wird.

Komponente 2: Nachfrage für unsere Marken schaffen

Dies ist der Wachstumsmotor der Mission, die auf Innovation und Marktführerschaft ausgerichtet ist. Bei der Schaffung von Nachfrage geht es um mehr als nur Werbung. Es bedeutet, ständig neue Geräte zu entwickeln, die sich ändernde Verbraucherprobleme lösen. Ihre Vision Seien Sie das beste Küchen- und Wäschereiunternehmen und streben Sie stets danach, das Leben zu Hause zu verbessern-ist das langfristige Ziel, das diese Nachfrage befeuert.

Die Investition des Unternehmens in Innovation ist ein konkretes Beispiel für die Umsetzung dieser Missionskomponente. Die Whirlpool Corporation wurde von Fortune zum dritten Mal in Folge zu einem der innovativsten Unternehmen Amerikas für 2025 ernannt und unterstreicht damit ihre Führungsrolle bei bahnbrechenden Haushaltsgerätelösungen. Dieser Innovationsdrang ermöglicht es ihnen, eine starke Marktposition zu behaupten.

Der Kernwert von Geist des Siegens sorgt für diesen Wettbewerbsvorteil. Es geht darum, als Erster sinnvolle Funktionen wie vernetzte Technologien oder Induktionskochen auf den Markt zu bringen, die das Leben einer Familie wirklich verbessern. Mehr über die strategischen Überlegungen hinter ihrer Marktpositionierung können Sie hier lesen Erkundung des Investors der Whirlpool Corporation (WHR). Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 3: In einer digitalen Welt

Die letzte Komponente würdigt den Wandel vom stationären Verkauf hin zu einem vernetzten, datengesteuerten Ökosystem. Dies umfasst alles von der Optimierung der Lieferkette über die Smart-Home-Integration bis hin zum Direktverkauf an den Verbraucher. Es ist der Teil der operativen Exzellenz, der sicherstellt, dass das Unternehmen seine Versprechen effizient einhalten kann.

Im operativen Bereich konzentriert sich das Unternehmen auf die Reduzierung der Strukturkosten, die voraussichtlich mehr als erreichen wird 200 Millionen Dollar an Einsparungen für das Geschäftsjahr 2025. Diese Effizienz ist entscheidend für den Wettbewerb in einer digitalen Welt, in der Preistransparenz absolut ist. Darüber hinaus erfordert die digitale Welt Verantwortung für die Umwelt, und die Whirlpool Corporation konzentriert sich darauf, bis 2030 in ihren Anlagen und Betrieben Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Das ist ein gewaltiges, kapitalintensives Ziel.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Komplexität globaler Lieferketten; Dennoch zahlt sich ihr Fokus auf Effizienz in ihrer Produktionsfläche aus. Sie haben eine erreicht 97 % oder höher Die Deponieumleitungsrate an allen großen Produktionsstandorten weltweit zeigt einen klaren Zusammenhang zwischen ihren Nachhaltigkeitsverpflichtungen und der betrieblichen Realität. In der digitalen Welt geht es um Daten, Effizienz und Nachhaltigkeit in einem.

Vision Statement der Whirlpool Corporation (WHR).

Sie suchen nach den konkreten Zahlen und der strategischen Karte hinter der Kernidentität der Whirlpool Corporation, und die Erkenntnis ist klar: Das Unternehmen verdoppelt seinen Vorsprung bei der Herstellung im Inland und seine Kosteneffizienz, um die Margen zu stabilisieren, während es gleichzeitig seine Vision auf ein digitales, vernetztes Zuhause ausrichtet. Die Leitlinien für 2025 zeigen einen Schwerpunkt auf operativer Disziplin und zielen auf ca 200 Millionen Dollar bei der Reduzierung struktureller Kosten, um die Marktschwäche auszugleichen und für das Gesamtjahr ein laufendes Ergebnis je verwässerter Aktie zu erzielen $6.00 und $8.00.

Seien Sie das beste Küchen- und Wäschereiunternehmen: betriebliche Exzellenz und Marktführerschaft

Die Vision der Whirlpool Corporation beginnt mit der Verpflichtung zur Marktbeherrschung in ihren Kernkategorien. Hier geht es nicht um vage Wünsche; Es geht darum, in einem protektionistischen Handelsumfeld Sachwerte zu nutzen. Der einzigartige Vorteil des Unternehmens besteht ungefähr darin 80% des US-Umsatzes stammen aus im Inland hergestellten Produkten. Diese Positionierung ermöglicht es ihm, von den US-Zöllen zu profitieren – die zwischen 25% zu 61% auf verschiedene Importe – gegen ausländische Konkurrenten, die stark auf asiatische Lieferketten angewiesen sind.

Um der „Beste“ zu sein, müssen Sie der Effizienteste sein. Das Unternehmen prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 einen Nettoumsatz von ca 15,8 Milliarden US-Dollar, die auf vergleichbarer Basis voraussichtlich unverändert bleiben wird, was einen schwierigen Markt widerspiegelt. Aber die wahre Geschichte ist die Margenstabilität, wobei die laufende EBIT-Marge (Gewinn vor Zinsen und Steuern) voraussichtlich bei rund 10 % liegen wird 5.7%, oder ungefähr 900 Millionen Dollar insgesamt Laufendes EBIT. Diese Margenstabilität ist eine direkte Folge der strukturellen Kostenmaßnahmen, die ein nicht verhandelbarer Teil des Plans 2025 sind.

• Strukturkostenabzug: Ziel ist 200 Millionen Dollar für das Geschäftsjahr 2025.
• Kapitalallokation: Ungefähr 450 Millionen Dollar Investitionen zur Finanzierung des organischen Wachstums.
• Schuldenmanagement: Planen Sie eine etwaige Rückzahlung 700 Millionen Dollar in Schulden.

Das kurzfristige Risiko besteht in der Abschwächung des US-Immobilienmarktes, die sich auf den diskretionären Bereich auswirkt 20% der Industrienachfrage, aber der inländische Produktionsvorsprung ist ein starker struktureller Rückenwind. Whirlpool Corporation (WHR): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Im ständigen Streben, das Leben zu Hause zu verbessern: Produktinnovation und Kundenorientierung

Die zweite Säule der Vision ist das verbraucherorientierte Versprechen. Dieses Streben wird durch Produktinnovationen vorangetrieben, insbesondere in den Bereichen intelligente Geräte und Nachhaltigkeit. Der Fokus des Unternehmens liegt auf der Entwicklung von Produkten, die das Leben zu Hause wirklich vereinfachen, und nicht nur auf dem Hinzufügen von Funktionen zum Selbstzweck.

Das Leitbild „Vertrauen gewinnen und Nachfrage für unsere Marken in einer digitalen Welt schaffen“ steht in direktem Zusammenhang mit diesem Streben. Das bedeutet, in die digitale Transformation zu investieren, einschließlich Hybrid Cloud, künstlicher Intelligenz (KI) und Automatisierung, um die betriebliche Effizienz zu verbessern und Flexibilität für Innovationen zu schaffen. Das globale Segment Small Domestic Appliances (SDA) mit seinen starken Direktverkäufen an Verbraucher ist ein Beweis dafür und weist eine beeindruckende EBIT-Marge von auf 17.3% im zweiten Quartal 2025, gestiegen 3.4 Prozentpunkte im Jahresvergleich. Hier lebt das margenstarke Wachstum.

Fairerweise muss man sagen, dass der Markt eine Herausforderung darstellt, wie der Nettogewinn im dritten Quartal 2025 zeigt 73 Millionen Dollar, was einen Rückgang gegenüber dem Vorjahr darstellte. Dennoch hält das Unternehmen an seiner Dividendenausschüttung fest $3.60 pro Aktie, was Vertrauen in die langfristige Cash-Generierung signalisiert.

Die Stiftung: Grundwerte und die digitale Mission

Die durch ihre Grundwerte definierte Unternehmenskultur bildet die Grundlage der Strategie. Diese Werte – Integrität, Respekt, Inklusion und Vielfalt, One Whirlpool und Spirit of Winning – bilden den nichtfinanziellen Rahmen, der die finanziellen Ziele unterstützt. Der Wert von „One Whirlpool“ ist jetzt besonders wichtig, da das Unternehmen seine Portfoliotransformation durchführt, einschließlich der Dekonsolidierung seines MDA-Europa-Geschäfts. Dies erfordert ein einheitliches globales Team, um die erwarteten Vorteile zu realisieren.

Der Schwerpunkt der Mission auf einer „digitalen Welt“ ist ein klarer Handlungspunkt für alle Abteilungen. Es reicht nicht aus, eine tolle Waschmaschine zu bauen; Sie müssen auch ein großartiges digitales Erlebnis darauf aufbauen. Der Fokus auf die Schaffung von Nachfrage in dieser digitalen Landschaft wird das künftige Umsatzwachstum vorantreiben, das über die für 2025 prognostizierten flächenbereinigten Umsätze hinausgeht. Das Ziel besteht darin, über den einfachen Verkauf eines Geräts hinauszugehen und ein vernetztes, effizientes Heimerlebnis zu verkaufen. Der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit wird voraussichtlich bei ca. liegen 600 Millionen Dollar, mit einem freien Cashflow von ca 200 Millionen Dollar für 2025 zeigt, dass das Unternehmen Kapital generiert, um diesen digitalen Schwenk zu finanzieren. Das ist eine solide, wenn nicht spektakuläre Liquiditätsposition.

Grundwerte der Whirlpool Corporation (WHR).

Sie suchen nach einem klaren Überblick darüber, was ein Unternehmen wie die Whirlpool Corporation über den vierteljährlichen Gewinnbericht hinaus antreibt. Ehrlich gesagt sind die Grundwerte das Fundament – ​​sie sagen Ihnen, wo der nächste Dollar an Investitionsausgaben (CapEx) oder Forschung und Entwicklung (F&E) landen wird. Für die Whirlpool Corporation sind diese Werte nicht nur Poster an der Wand; Sie stehen in direktem Zusammenhang mit der strategischen Ausrichtung, von der erwartet wird, dass sie ungefähr Ergebnisse liefert 15,8 Milliarden US-Dollar im Nettoumsatz für das Geschäftsjahr 2025.

Meine zwei Jahrzehnte in diesem Geschäft, einschließlich der Zeit als Leiter von Analystenteams, zeigen mir, dass man darauf achten muss, wie ein Unternehmen seine Werte finanziert. Das Rahmenwerk der Whirlpool Corporation basiert auf fünf Grundpfeilern, die sich in allen Bereichen widerspiegeln, von der Produktinnovation bis hin zu den aggressiven Kostenstrukturverbesserungen, von denen erwartet wird, dass sie Erfolge erzielen 200 Millionen Dollar bei den Strukturkosten im Jahr 2025.

Integrität

Bei Integrität geht es darum, Vertrauen zu gewinnen, was für eine globale Marke nicht verhandelbar ist. Es bedeutet, dass Sie tun, was Sie sagen, insbesondere wenn es um finanzielle und soziale Verantwortung geht. Aus diesem Grund wurde die Whirlpool Corporation von Newsweek als eines der verantwortungsvollsten Unternehmen Amerikas für 2025 ausgezeichnet.

Dieser Wert führt zu konkreten, langfristigen Verpflichtungen und nicht nur zu kurzfristigen PR-Erfolgen. Das Unternehmen unterhält beispielsweise eine 25-jährige Beziehung zu Habitat for Humanity International. Die aktuelle Verpflichtung, Teil ihres BuildBetter with Whirlpool-Programms, besteht darin, ein weiteres zu bauen 50 Netto-Null-Energie-Häuser in den nächsten zwei Jahren. Das ist eine klare, quantifizierbare Investition in eine nachhaltige Gemeindeentwicklung, die zeigt, dass sie ihren Worten Taten folgen lassen.

Respekt

Respekt bedeutet im Unternehmenssinn, Menschen – Mitarbeiter, Kunden und Community-Partner – und den Planeten wertzuschätzen. Es ist das, was ihre Umwelt-, Sozial- und Governance-Strategie (ESG) leitet. Sie sehen dies in ihrem Ziel, bis 2030 in allen Anlagen und Betrieben Netto-Null-Emissionen zu erreichen, ein gewaltiges Unterfangen, das erhebliche kurzfristige Investitionen erfordert.

Außerdem entsprechen sie bereits dem Stromverbrauch in den USA und Brasilien 100% mit erneuerbaren Energiequellen. Das ist ein ernsthaftes Bekenntnis zur Ressourceneffizienz, das sich direkt auf die Betriebskosten auswirkt und Respekt für die Umwelt zeigt. Mehr über die Grundlagen ihrer Tätigkeit können Sie hier lesen: Whirlpool Corporation (WHR): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Inklusion und Vielfalt

Dieser Wert ist für ein Unternehmen mit globaler Präsenz von entscheidender Bedeutung 44.000 Mitarbeiter. Inklusion und Vielfalt stellen sicher, dass die von ihnen entwickelten Produkte – wie das Maytag PetPro Frontlader-Wäschesystem – den tatsächlichen, unterschiedlichen Bedürfnissen aller Verbraucher gerecht werden. Es geht auch darum, eine interne Kultur zu fördern, in der unterschiedliche Perspektiven zu besseren Geschäftsergebnissen führen.

Ein großartiges Beispiel für diesen gelebten Wert ist die Arbeit der Mitarbeiterressourcengruppe Whirlpool Vets & Allies, die regelmäßig ehrenamtlich dabei hilft, die Zugänglichkeit für Anwohner in Gemeinden wie Benton Harbor, Michigan, zu verbessern. Dies zeigt, dass das Engagement in der Belegschaft verankert ist und nicht nur ein Top-Down-Mandat ist. Es ist auch eine clevere Möglichkeit, Talente zu halten.

Ein Whirlpool

Ein Whirlpool ist der betriebliche Wert – es geht um globale Koordination und Teamarbeit, um Effizienz und gemeinsamen Erfolg voranzutreiben. Hier liegen die strukturellen Kosten in etwa im Bereich 200 Millionen Dollar für 2025 stammt aus. Diese Art von Einsparungen sind ohne einen einheitlichen, globalen Fokus auf operative Exzellenz nicht möglich.

Der Geist der Zusammenarbeit zeigt sich auch in ihren sozialen Initiativen, insbesondere in der Partnerschaft mit The Washing Machine Project. Diese Zusammenarbeit, die 2025 mit dem Engage for Good Halo Award für die beste Mitarbeiterengagement-Initiative ausgezeichnet wurde, nutzte die Fertigungskompetenz des Unternehmens, um einkommensschwachen und vertriebenen Gemeinden manuelle Waschmaschinen zur Verfügung zu stellen. Es ist ein perfektes Beispiel dafür, wie man die kollektive Stärke der Organisation nutzt, um ein globales Problem zu lösen.

Geist des Siegens

Der Spirit of Winning ist der Wettbewerbsvorteil, das Streben nach Marktführerschaft und überlegenen finanziellen Erträgen. Aus diesem Grund konzentriert sich das Unternehmen unermüdlich auf Innovation. Sie wurden von Fortune zum dritten Mal in Folge zu einem der innovativsten Unternehmen Amerikas 2025 gekürt. Das ist ein konkreter Sieg.

Diese Initiative wirkt sich direkt auf das Endergebnis aus, wobei das Unternehmen für das Gesamtjahr einen laufenden Gewinn pro verwässerter Aktie (EPS) von etwa 10 % prognostiziert $7.00 im Jahr 2025. Der Fokus liegt auf zielgerichteten Innovationen, wie der JennAir Induction Downdraft Cooktop-Technologie, die fünfmal schneller arbeitet, als Dampf aufsteigen kann, um Kochdünste zu entfernen. Man muss innovativ sein, um zu gewinnen, und die Zahlen zeigen, dass sie die richtigen Entscheidungen treffen.