Leitbild, Vision, & Grundwerte von WPP plc (WPP)

Die Vision von WPP plc, das kreative Transformationsunternehmen zu sein, wird derzeit auf die Probe gestellt, wie das herausfordernde Jahr 2025 zeigt, in dem der Umsatz im dritten Quartal um 19 % zurückging 3.259 Millionen Pfund, ein Rückgang von 8,4 % im Jahresvergleich. Wenn das Hauptziel einer Holdinggesellschaft – bessere Zukunftsaussichten für ihre Kunden zu schaffen – mit einem Markt konfrontiert ist, der für das Gesamtjahr einen flächenbereinigten Umsatzrückgang von bis zu erwartet 6.0%, müssen Sie sich fragen: Ist die grundlegende Strategie noch solide und kann „Kreativität“ die definitive Antwort auf eine makroökonomische Abschwächung sein? Ihre Mission und Grundwerte zu verstehen, ist nicht nur eine HR-Übung; Für jeden Investor oder Strategen ist es eine entscheidende Linse, um den Weg zurück zu seinem Ziel zu finden 13% Gesamtbetriebsgewinnmarge. Sind die Werte von WPP – wie die Nutzung von Daten und KI – stark genug, um diese finanzielle Realität zu verändern, oder handelt es sich dabei lediglich um eine Unternehmenshintergründe?

WPP plc (WPP) Overview

Sie suchen nach einer klaren, unkomplizierten Einschätzung von WPP plc, einem der weltweit größten Marketing- und Kommunikationsunternehmen, und ehrlich gesagt ist das aktuelle Bild komplex. Das Unternehmen, das 1971 als Wire and Plastic Products plc – ein Hersteller von Einkaufskörben aus Draht – begann, wurde 1985 von Martin Sorrell strategisch übernommen und in den globalen Werbegiganten umgewandelt, den wir heute kennen. Das ist definitiv ein Dreh- und Angelpunkt für die Geschichtsbücher.

Das Kerngeschäft von WPP ist die kreative Transformation, die sich in einem umfangreichen Portfolio an Dienstleistungen in den Bereichen Werbung, Öffentlichkeitsarbeit, Medienplanung und -einkauf sowie Technologie niederschlägt. Sie besitzen Kultmarken wie Ogilvy, VML und WPP Media (zu denen EssenceMediacom, Mindshare und Wavemaker gehören). Ihre Dienstleistungen sind umfassend und bieten Kunden alles von Markenberatung bis hin zu Daten und Erkenntnissen.

In der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2025 betrug der ausgewiesene Gesamtumsatz von WPP 6.663 Millionen Pfund. Diese Zahl spiegelt die schiere Größe ihrer globalen Aktivitäten wider, die sich über mehr als 100 Länder erstrecken. Es ist eine riesige Maschine, aber eine Maschine, die derzeit mit ernsten makroökonomischen Gegenwinden zurechtkommt.

Jüngste finanzielle Leistung: Die Sicht eines Realisten

Kommen wir gleich zu den Zahlen aus den Zwischenergebnissen des ersten Halbjahres 2025, die im August 2025 veröffentlicht wurden. Während WPP ein Branchenriese ist, war die jüngste Finanzleistung herausfordernd, was auf vorsichtige Kundenausgaben und ein langsameres Neugeschäftsumfeld zurückzuführen ist. Der gemeldete Umsatz von 6.663 Millionen Pfund Für die erste Hälfte war tatsächlich ein Rückgang zu verzeichnen 7.8% im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Die aussagekräftigere Kennzahl Umsatz abzüglich Durchlaufkosten (in der Branche oft als Nettoumsatz bezeichnet) sank auf 5.026 Millionen Pfund, ein Rückgang auf vergleichbarer Basis (LFL) von 4.3%.

Hier ist die schnelle Berechnung, wo die Druckpunkte liegen:

• Gesamtbetriebsgewinn im ersten Halbjahr 2025: 412 Millionen Pfund, eine Marge von 8.2%.
• WPP Media Performance: Dieses Schlüsselsegment verzeichnete einen LFL-Rückgang des Nettoumsatzes von 2.9% im ersten Halbjahr 2025.
• Geografische Variation: Nordamerika war relativ stabil mit bescheidenem Anstieg 0.1% LFL-Rückgang im ersten Quartal 2025, aber der britische Markt hatte mit einem zu kämpfen 5.5% Niedergang.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die strategische Neuausrichtung. WPP investiert aggressiv in künstliche Intelligenz (KI) und Datenkapazitäten, wie die Übernahme von InfoSum und die Einführung von Open Intelligence, um zukünftiges Wachstum voranzutreiben, auch wenn das Unternehmen kurzfristig unter Druck auf die Margen steht. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 geht das Unternehmen davon aus, dass der LFL-Umsatz abzüglich der Durchlaufkosten zwischen 2025 und 2025 sinken wird -3 % und -5 %Daher bedarf es in der zweiten Halbzeit einer deutlichen Trendwende, um das bessere Ende dieser Spanne zu erreichen.

Die Position von WPP in der globalen Werbebranche

Trotz des jüngsten finanziellen Gegenwinds bleibt WPP plc eine tragende Säule der globalen Werbe- und Kommunikationsbranche. Es wird neben Konkurrenten wie Publicis, Omnicom Group und The Interpublic Group of Companies durchweg als eine der „Big Four“-Agenturholdinggesellschaften eingestuft. Während sich die Publicis Groupe kürzlich als umsatzstärkstes Unternehmen durchgesetzt hat, festigt die schiere Größe und globale Reichweite von WPP – mit über 100.000 Mitarbeitern in mehr als 100 Ländern – seinen Status als Marktführer.

Das wertvollste Kapital des Unternehmens ist wohl WPP Media, das es verwaltet 60 Milliarden Dollar der globalen Medieninvestitionen für Kunden. Diese Medienkaufkraft, gepaart mit ihrem Fokus auf die Integration von Daten und KI in ihre kreativen Dienstleistungen, versetzt sie in die Lage, Kapital zu schlagen, wenn die Kundenausgaben irgendwann nachlassen. Sie sind ein kreatives Transformationsunternehmen, nicht nur eine Werbeagentur, und diese Unterscheidung ist für ihre langfristige Strategie von entscheidender Bedeutung. Um die Auswirkungen dieser Zahlen und des laufenden strategischen Wandels wirklich zu verstehen, müssen Sie tiefer graben. Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von WPP plc (WPP): Wichtige Erkenntnisse für Anleger

WPP plc (WPP) Leitbild

Man könnte erwarten, dass ein globaler Gigant wie WPP plc, das größte Werbeunternehmen der Welt, ein starres, jahrzehntealtes Leitbild hat. Die Realität ist dynamischer: WPP verwendet kein einziges, traditionelles Leitbild, sondern richtet seine Strategie stattdessen auf eine klare Vision und einen vierteiligen Zweck aus. Die Vision ist einfach: das kreative Transformationsunternehmen zu sein. Dies ist das kommerzielle Ziel – der Nordstern für die Kundenarbeit.

Der übergeordnete Zweck des Unternehmens ist es, der wirklich den langfristigen Wert steigert und jede strategische Entscheidung leitet, insbesondere in einem herausfordernden Markt. Dieses Ziel besteht darin, die Kraft der Kreativität zu nutzen, um eine bessere Zukunft für unsere Mitarbeiter, unseren Planeten, unsere Kunden und Gemeinschaften zu schaffen. Dieses Rahmenwerk nutzen wir als Analysten, um ihre Kapitalallokation und ihr langfristiges Risiko abzubilden profile.

Die Finanzergebnisse für das erste Halbjahr 2025 zeigen, wie wichtig dieser Fokus auf Transformation ist. WPP meldete im ersten Halbjahr 2025 einen Umsatz abzüglich der Durchlaufkosten (Nettoumsatz) von 5.026 Mio. £, was einem Rückgang auf vergleichbarer Basis von 4,3 % entspricht und beweist, dass der Markt jede Stagnation bestraft. Aus diesem Grund ist die strategische Ausrichtung des Unternehmens auf KI und integrierte Lösungen eine Frage des Überlebens und nicht nur der Innovation. Sie können tiefer in die Reaktion des Marktes eintauchen, indem Sie Erkundung des Investors von WPP plc (WPP). Profile: Wer kauft und warum?

Eine bessere Zukunft für Kunden schaffen: Kreative Transformation

Der Kern des Geschäftszwecks von WPP besteht darin, das Wachstum seiner Kunden durch kreative Transformation voranzutreiben. Das bedeutet, Kreativität mit Technologie und Daten zu verbinden, um messbare Ergebnisse zu liefern, nicht nur hübsche Werbung. Es geht darum, ein strategischer Partner zu sein, nicht nur ein Anbieter. Um es ganz klar zu sagen: Das Ziel besteht darin, komplexe Geschäftsprobleme zu lösen, nicht nur Marketingprobleme.

Der konkrete Motor für diese Komponente ist WPP Open, ihre proprietäre KI-gestützte Plattform. Diese Plattform ist der Klebstoff, der alle Serviceangebote von WPP – Medien, Kreativität, Daten und Produktion – in einem integrierten End-to-End-Workflow zusammenführt. Bis März 2025 nutzten 48.000 WPP-Mitarbeiter, was etwa 60 % der Mitarbeiter mit Kundenkontakt entspricht, WPP Open aktiv, was eine erhebliche interne Akzeptanz zeigt.

Dieses Engagement für einen qualitativ hochwertigen, integrierten Service spiegelt sich direkt in der Kundenzufriedenheit und Umsatzkonzentration wider. Im Jahr 2024 erreichte WPP einen Rekordwert von 8,1 von 10 für die Weiterempfehlungswahrscheinlichkeit seiner Kunden. Noch wichtiger ist, dass der Umsatz abzüglich der Weiterleitungskosten für seine zehn größten Kunden im Jahr 2024 um 2,8 % stieg und damit die durchschnittliche Leistung der Gruppe deutlich übertraf. Darin liegt die Stabilität.

• Integrieren Sie alle Dienste über WPP Open.
• Fördern Sie das Kundenwachstum mit KI und Daten.
• Konzentrieren Sie sich auf messbare, greifbare Ergebnisse.

Aufbau einer besseren Zukunft für Menschen und Gemeinschaften: Talent und soziale Wirkung

Ein Dienstleistungsunternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeiter. Das Engagement von WPP für seine Mitarbeiter und Gemeinschaften ist ein entscheidender Bestandteil seines Unternehmenszwecks und konzentriert sich auf die Gewinnung und Entwicklung der besten Talente der Branche. Das Unternehmen beschäftigte im Jahr 2025 weltweit etwa 100.000 Mitarbeiter. Die Investition in seine Mitarbeiter ist direkt mit seiner KI-Strategie verknüpft und stellt sicher, dass die Mitarbeiter über die Fähigkeiten für die Zukunft des Marketings verfügen.

Diese Investition ist nicht abstrakt; Es ist eine harte Zahl. WPP hat sich dazu verpflichtet, jährlich 250 bis 300 Millionen Pfund in KI und Technologie zu investieren, wozu auch die Schulung und Weiterqualifizierung seiner riesigen weltweiten Belegschaft gehört. Dies ist ein defensiver Schritt, um einen Wettbewerbsvorteil gegenüber kleineren, agileren Technologieunternehmen und internen Kundenteams zu wahren. Das Unternehmen verfolgt auch Diversitätskennzahlen und berichtet, dass 40 % der Frauen Führungspositionen innehaben.

Für Gemeinden liegt der Schwerpunkt darauf, ihre kreative Kraft für das soziale Wohl einzusetzen, ein Konzept, das oft als „zweckorientiertes“ Marketing bezeichnet wird. WPP-Agenturen haben beispielsweise mit Kunden wie Dove zusammengearbeitet, um Probleme wie toxische Schönheitsstandards in sozialen Medien anzugehen, und haben allein mit einer Kampagne über 3,1 Milliarden verdiente Impressionen generiert. Diese Art von Arbeit stärkt den Markenwert von WPP und seinen Kunden.

Eine bessere Zukunft für den Planeten schaffen: Dekarbonisierung und Verantwortung

Die „Planeten“-Komponente des WPP-Ziels ist die Verpflichtung zur Nachhaltigkeit, sowohl innerhalb der eigenen Betriebe als auch in der gesamten Lieferkette. Als großer Dienstleister hat sich WPP ein klares, kurzfristiges Ziel gesetzt: bis 2025 Netto-Null-CO2-Emissionen aus seinen eigenen Betrieben (Scope 1 und 2) zu erreichen. Dies ist eine nicht verhandelbare Frist.

Sie arbeiten auch daran, ihre Lieferkette (Scope 3) bis 2030 zu dekarbonisieren. Dies ist die schwierigere und komplexere Aufgabe, da Tausende von Lieferanten daran beteiligt sind, von Produktionshäusern bis hin zu IT-Dienstleistern. Um dies zu bewältigen, gibt WPP jedes Jahr rund 7,5 Milliarden US-Dollar für seine Lieferanten aus und seine Beschaffungsstrategie integriert Nachhaltigkeitskriterien in den Auswahlprozess. Sie erwarten von den Partnern, dass sie ihre Werte in Bezug auf ethisches Verhalten und Umweltauswirkungen teilen.

Die Umweltbemühungen des Unternehmens sind messbar. Im Jahr 2024 stammten 83 % des von WPP eingekauften Stroms aus erneuerbaren Quellen. Dies zeigt einen konkreten Wandel in der betrieblichen Praxis. Aus finanzieller Sicht ist ein starkes Umwelt-, Sozial- und Governance-Konzept (ESG) wichtig. profile reduziert regulatorische Risiken und zieht Kapital aus einem wachsenden Pool ESG-verpflichteter Fonds an.

WPP plc (WPP) Vision Statement

Sie suchen einen klaren Überblick über die strategische Ausrichtung von WPP plc, und ehrlich gesagt ist ihre Vision ein kluger Dreh- und Angelpunkt in einem schwierigen Markt. Die Kernaussage ist einfach: Die Vision von WPP ist es das kreative Transformationsunternehmen. Dies ist nicht nur ein Slogan; Es ist eine direkte Reaktion auf die KI-bedingte Störung und den Kundendruck, die wir gesehen haben, und führt zu einem Fokus auf die Integration von Kreativität mit Daten und Technologie, um das Kundenwachstum voranzutreiben. Die Finanzergebnisse des ersten Halbjahres 2025 zeigen, dass diese Transformation definitiv noch in Arbeit ist, aber die Strategie ist klar.

Hier ist die schnelle Berechnung der Herausforderung: WPP meldete im ersten Halbjahr 2025 einen Umsatz von 6.663 Millionen Pfund, was einem gemeldeten Rückgang von 7,8 % entspricht. Dieser Tropfen ist die Umgebung, aus der sie sich zu verwandeln versuchen. Dennoch stellt die Vision einen klaren Nordstern dar und lenkt Kapital und Talente in wachstumsstarke Bereiche wie ihre KI-gestützten Plattformen wie WPP Open. Mehr darüber, wie sich dieser strategische Wandel im Laufe der Zeit entwickelt hat, können Sie unter lesen WPP plc (WPP): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

The Creative Transformation Company: Vision in Aktion

Die Vision von WPP, das kreative Transformationsunternehmen zu sein, bedeutet, dass sie nicht mehr nur Anzeigen verkaufen; Sie verkaufen eine vollständige, integrierte Lösung (was sie „integrierte Lösungen“ nennen). Dabei geht es darum, Kreativität zur Lösung geschäftlicher Probleme einzusetzen, nicht nur zur Vermarktung. Zum Beispiel ihr jüngster Gewinn, der das Henkel-Mediengeschäft in 30 Märkten im Wert von ca. konsolidiert 630 Millionen Pfundkonzentrierte sich ausdrücklich auf die Neugestaltung von Medien in einer „KI-gestützten Landschaft“.

Diese Vision wird durch drei wichtige strategische Schritte untermauert:

• Integrieren Sie Dienste, um umfassende Lösungen anzubieten.
• Investieren Sie stark in KI- und Datentechnologien.
• Bieten Sie Ihren Kunden messbares, greifbares Wachstum.

Bei der Vision geht es darum, unverzichtbar zu sein und nicht nur eine Agentur zu sein. Der Markt bemerkt diesen Vorstoß; Im November 2025 wurde die Aktie mit einem niedrigen KGV von 4,4x gehandelt, was darauf hindeutet, dass der Markt das Turnaround-Potenzial noch nicht vollständig eingepreist hat, das Konsens-Kursziel liegt aber bei rund GBX 360.

Zweck als Mission: Aufbau einer besseren Zukunft

WPP verwendet kein traditionelles Leitbild, aber ihr Zweck erfüllt diese Funktion: „Wir nutzen die Kraft der Kreativität, um eine bessere Zukunft für unsere Mitarbeiter, unseren Planeten, unsere Kunden und Gemeinschaften aufzubauen.“ Dieses umfassende Engagement bildet den ethischen und kulturellen Rahmen für die Vision der „kreativen Transformation“.

Für Investoren und Kunden führt dieser Fokus zu konkreten Verpflichtungen:

• Personen: In Talente investieren, um KI und Daten zu beherrschen.
• Planet: Branchenführendes Engagement für CO2-Netto-Null-Emissionen aus dem direkten Betrieb von 2025.
• Kunden: Wir liefern messbare Ergebnisse und langfristige Partnerschaften.

Fairerweise muss man sagen, dass der Zweck zwar edel ist, der unmittelbare finanzielle Druck jedoch real ist. Die Prognose des Unternehmens für 2025 geht von einem Umsatzrückgang im mittleren einstelligen Bereich aus, insbesondere beim LFL-Umsatz abzüglich der Durchleitungskosten -3 % bis -5 %. Das bedeutet, dass sie Kosten senken und sich neu ausrichten, während sie gleichzeitig versuchen, ihre zweckorientierten Investitionen aufrechtzuerhalten. Es ist eine Gratwanderung.

Kernwert: Kreativität, Daten und KI-Integration

Der Kernwert der Vision von WPP ist die Verschmelzung von Kreativität mit Technologie und Daten. Hier trifft der Gummi auf die Straße. Die proprietäre Technologieplattform des Unternehmens, WPP Open, ist der operative Ausdruck dieses Wertes und ermöglicht es seinen Teams, integrierte, datengesteuerte Kampagnen in großem Maßstab durchzuführen. Sie haben im November 2025 einen Chief Innovation Officer ernannt, was Ihnen genau zeigt, wo ihr Fokus liegt.

Dieser Übergang ist jedoch teuer und birgt Ausführungsrisiken. Die Gesamtbetriebsgewinnmarge im ersten Halbjahr 2025 sank auf 8.2% (Rückgang um 2,9 Prozentpunkte LFL), was größtenteils auf höhere Abfindungskosten und das schwierige makroökonomische Umfeld, insbesondere bei WPP Media, zurückzuführen ist. Das sind die Kosten der Transformation. Sie werfen alte Strukturen ab, um neue zu finanzieren, und streben eine Betriebsmarge von weniger als an 14% für das Gesamtjahr 2025.

Finanzielle Realitätsprüfung: Zuordnung der Vision zur Leistung im Jahr 2025

Als erfahrener Analyst muss ich die ehrgeizige Vision den kalten, harten Zahlen zuordnen. Die Vision ist stark, aber die kurzfristige Umsetzung ist schwierig. Wir sehen für 2025 einen zweistelligen Rückgang des bereinigten Gewinns pro Aktie (AEPS). Diese finanzielle Belastung ist der Grund, warum der Vorstand die Zwischendividende für das erste Halbjahr 2025 festgesetzt hat 7,5p pro Aktie, eine Reduzierung um 50 % gegenüber 15,0 Pence im Vorjahr. Das ist ein klares Signal dafür, dass Kapital für die strategische Vision – KI-Investitionen und die richtige Dimensionierung – Vorrang vor einer sofortigen Auszahlung an die Aktionäre hat.

Die Risiken liegen auf der Hand: Kundenverluste, insbesondere in Sektoren wie dem Gesundheitswesen und dem Einzelhandel, erreichen die Obergrenze. Aber die Chance besteht darin, dass sich die Vision durchsetzen kann. Die Neubesetzung von Führungskräften und die erfolgreiche Konsolidierung großer Kundenbestände zeigen, dass das Modell funktionieren kann. Ihr Aktionspunkt hier besteht darin, die LFL-Einnahmen abzüglich der Durchlaufkosten im vierten Quartal 2025 zu überwachen; ein Ergebnis besser als das -3 % bis -5 % Die Führung würde signalisieren, dass sich die Vision auszuzahlen beginnt.

WPP plc (WPP) Grundwerte

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von WPP plc (WPP) – den Kernwerten, die tatsächlich ihre finanzielle Leistung und ihr Wachstum vorantreiben, und nicht nur nach der Hochglanzsprache. Als langjähriger Analyst kann ich Ihnen sagen, dass es bei einem Unternehmen dieser Größenordnung weniger um ein Poster an der Wand als vielmehr darum geht, wo das Unternehmen sein Kapital anlegt. Das Ziel von WPP ist klar: Kreativität nutzen, um eine bessere Zukunft für seine Menschen, seinen Planeten, seine Kunden und Gemeinschaften aufzubauen. Dies gliedert sich in drei umsetzbare Säulen, die Sie direkt auf die Ergebnisse für 2025 abbilden können.

Der Markt ist mit einer im November 2025 eingereichten Wertpapierbetrugsklage und Übernahmespekulationen eine Herausforderung, aber die langfristige These basiert auf diesen Grundprinzipien. Erkundung des Investors von WPP plc (WPP). Profile: Wer kauft und warum? ist eine gute nächste Lektüre, um zu sehen, wie Anleger diese Risiken und Chancen abwägen.

Kreative Transformation

Dieser Wert ist der Motor des Geschäftsmodells von WPP. Es geht darum, erstklassige Kreativität mit Daten und Technologie zu verbinden, um messbares Wachstum für Kunden zu erzielen. Sie verkaufen nicht nur Anzeigen; Sie verkaufen eine strategische, datengesteuerte Überarbeitung des Marketing-Ökosystems eines Kunden. Hierhin fließt das Geld im Jahr 2025.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Engagements: WPP erhöht seine jährlichen Investitionen in KI und Technologie im Geschäftsjahr 2025 auf 300 Millionen Pfund, gegenüber 250 Millionen Pfund im Jahr 2024. Das ist eine schwerwiegende Kapitalallokationsentscheidung, nicht nur Gerede. Diese Finanzierung konzentriert sich hauptsächlich auf ihr proprietäres KI-Betriebssystem WPP Open.

• Die WPP Open-Nutzung stieg auf ca. 85 % der Mitarbeiter mit Kundenkontakt bis Juni 2025.
• Die Plattform war entscheidend für die Sicherung wichtiger Kundenaufträge im Jahr 2024/2025, darunter Amazon und Unilever.
• Das Ziel besteht darin, Hyperpersonalisierung in großem Maßstab bereitzustellen, sodass die Effektivität definitiv mit der Effizienz übereinstimmt.

Engagement für Menschen und Fähigkeiten

Ohne das richtige Talent können Sie keine kreative Transformation bewirken. Der zweite Kernwert von WPP besteht darin, zum bevorzugten Arbeitgeber zu werden. In einer Welt, in der KI die Branche umgestaltet, bedeutet dies jedoch einen enormen Umschulungsaufwand. Der Personalbestand wurde rationalisiert und belief sich zum 30. Juni 2025 auf 104.000 Personen, gegenüber 111.000 im Vorjahr. Der Fokus liegt also klar auf Qualität und Zukunftsbereitschaft statt auf reinem Volumen.

Die Investition des Unternehmens hier ist konkret: Sie haben ihre Future Readiness Academies im Jahr 2024 um fortgeschrittene KI-Schulungen erweitert. Dies ist nicht nur ein Compliance-Kurs; Es konzentriert sich auf wesentliche Fähigkeiten wie schnelles Engineering und praktische KI-Anwendungen. Indem sie ihre Mitarbeiter mit diesen Tools ausstatten, verringern sie das Risiko, von reinen Technologieberatungsunternehmen überholt zu werden.

Der ultimative Maßstab für diesen Wert sind nicht nur die Trainingsstunden; es ist die Qualität der Arbeit. Beispielsweise erzielte die von Ogilvy geleitete Dove Toxic Beauty Report-Kampagne eine bemerkenswerte positive Kampagnenstimmung von 99 % und 3,1 Milliarden verdiente Impressionen, was die Kraft der Kreativität zeigt, die für das soziale Wohl eingesetzt wird.

Aufbau eines besseren Planeten (Nachhaltigkeit)

Nachhaltigkeit ist kein Nebenprojekt mehr; Es ist eine finanzielle und regulatorische Notwendigkeit. Für WPP geht es bei diesem Wert darum, den eigenen betrieblichen Fußabdruck zu minimieren und die Nachhaltigkeitsreisen ihrer Kunden zu ermöglichen. Sie haben ihre Umwelt- und Sozialziele direkt mit ihrer Finanzierung verknüpft, was ein starkes Signal an den Markt ist.

Im Februar 2025 genehmigte der Vorstand aktualisierte ökologische und soziale Key Performance Indicators (KPIs) im Zusammenhang mit ihrer revolvierenden Kreditfazilität in Höhe von 2,5 Milliarden US-Dollar. Dies bedeutet, dass ihre Kreditkosten jetzt direkt von ihrer Leistung bei diesen nichtfinanziellen Kennzahlen beeinflusst werden. Das ist ein klarer finanzieller Anreiz.

Das kurzfristige Ziel ist ehrgeizig: WPP nähert sich seiner Verpflichtung, die CO2-Emissionen der Bereiche 1 und 2 in absoluten Zahlen bis 2025 um 84 % zu reduzieren. Außerdem arbeiten sie an ihrem ersten formellen Übergangsplan, um Dekarbonisierungsfahrpläne für ihre wichtigsten Emissions-Hotspots zu skizzieren und damit einen Wandel von der einfachen Berichterstattung hin zu umfassenden, zukunftsorientierten Maßnahmen zu demonstrieren. Dies ist die Definition eines trendbewussten, realistischen Ansatzes für ESG (Environmental, Social, and Governance).