بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة WPP plc (WPP)

يتم اختبار رؤية WPP plc في أن تكون شركة التحول الإبداعي في الوقت الحالي، كما يتضح من عام 2025 المليء بالتحديات حيث انخفضت إيرادات الربع الثالث إلى 3,259 مليون جنيه استرلينيبانخفاض 8.4% على أساس سنوي. عندما يكون الهدف الأساسي لشركة قابضة، وهو بناء مستقبل أفضل للعملاء، يواجه سوقًا يتوقع انخفاضًا في إيرادات العام بأكمله على أساس المثل بالمثل بنسبة تصل إلى 6.0%يتعين عليك أن تتساءل: هل ما زالت الاستراتيجية التأسيسية سليمة، وهل يمكن أن يكون "الإبداع" هو الحل الأكيد لتباطؤ الاقتصاد الكلي؟ إن فهم مهمتهم وقيمهم الأساسية ليس مجرد تمرين للموارد البشرية؛ إنها عدسة مهمة لأي مستثمر أو استراتيجي لرسم طريق العودة إلى الهدف 13% هامش الربح التشغيلي الرئيسي. هل تعتبر قيم WPP التي تستفيد من البيانات والذكاء الاصطناعي قوية بما يكفي لتحويل هذا الواقع المالي، أم أنها مجرد ورق جدران للشركات؟

دبليو بي بي بي إل سي (WPP) Overview

أنت تبحث عن تقييم واضح وبسيط لشركة WPP plc، إحدى أكبر شركات التسويق والاتصالات في العالم، وبصراحة، الصورة الحالية معقدة. الشركة، التي بدأت في عام 1971 باسم Wire and Plastic Products plc - وهي شركة مصنعة لسلال التسوق السلكية - تم الاستحواذ عليها بشكل استراتيجي في عام 1985 من قبل مارتن سوريل وتحولت إلى عملاق الإعلانات العالمي الذي نعرفه اليوم. وهذا بالتأكيد محور لكتب التاريخ.

يتمثل العمل الأساسي لشركة WPP في التحول الإبداعي، والذي يُترجم إلى مجموعة ضخمة من الخدمات عبر الإعلانات والعلاقات العامة والتخطيط والشراء الإعلامي والتكنولوجيا. إنهم يمتلكون علامات تجارية مميزة مثل Ogilvy، وVML، وWPP Media (والتي تشمل EssenceMediacom، وMindshare، وWavemaker). خدماتهم شاملة، وتقدم للعملاء كل شيء بدءًا من استشارات العلامات التجارية وحتى البيانات والرؤى.

اعتبارًا من النصف الأول من السنة المالية 2025، بلغ إجمالي الإيرادات المُبلغ عنها لشركة WPP 6.663 مليون جنيه استرليني. ويعكس هذا الرقم الحجم الهائل لعملياتها العالمية، والتي تمتد لأكثر من 100 دولة. إنها آلة ضخمة، لكنها آلة تواجه حاليًا بعض الرياح المعاكسة الخطيرة على مستوى الاقتصاد الكلي.

الأداء المالي الأخير: وجهة نظر واقعية

دعنا ننتقل مباشرة إلى الأرقام الواردة في النتائج المؤقتة للنصف الأول من عام 2025، التي صدرت في أغسطس 2025. على الرغم من أن WPP هي عملاق الصناعة، إلا أن أدائها المالي الأخير كان صعبًا، مما يعكس الإنفاق الحذر للعملاء وبيئة الأعمال الجديدة البطيئة. الإيرادات المبلغ عنها 6.663 مليون جنيه استرليني في النصف الأول كان في الواقع انخفاضًا بنسبة 7.8% مقارنة بنفس الفترة من عام 2024. أما المقياس الأكثر دلالة، وهو الإيرادات ناقص تكاليف التمرير (التي تسمى غالبًا صافي الإيرادات في الصناعة)، فقد انخفض إلى 5.026 مليون جنيه استرليني، انخفاض المثل بالمثل (LFL) بمقدار 4.3%.

إليك عملية حسابية سريعة حول مكان نقاط الضغط:

• الربح التشغيلي الرئيسي للنصف الأول من عام 2025: 412 مليون جنيه استرليني، هامش 8.2%.
• أداء وسائط WPP: شهد هذا القطاع الرئيسي انخفاضًا في صافي إيرادات LFL 2.9% في النصف الأول من عام 2025.
• التباين الجغرافي: كانت أمريكا الشمالية مستقرة نسبيا مع وجود متواضعة 0.1% انخفض مستوى LFL في الربع الأول من عام 2025، لكن سوق المملكة المتحدة عانى من 5.5% انخفاض.

وما يخفيه هذا التقدير هو إعادة التموضع الاستراتيجي. تستثمر WPP بقوة في الذكاء الاصطناعي (AI) وقدرات البيانات، مثل الاستحواذ على InfoSum وإطلاق Open Intelligence، لدفع النمو المستقبلي، حتى عندما تواجه ضغوطًا هامشية قصيرة المدى. بالنسبة للسنة المالية 2025 الكاملة، تتوقع الشركة أن تنخفض إيرادات LFL ناقصًا تكاليف المرور بين -3% و -5%لذا فإن النصف الثاني يحتاج إلى تحول كبير للوصول إلى النهاية الأفضل لهذا النطاق.

مكانة WPP في صناعة الإعلان العالمية

على الرغم من الرياح المعاكسة المالية الأخيرة، تظل WPP plc ركيزة أساسية لصناعة الإعلان والاتصالات العالمية. يتم تصنيفها باستمرار على أنها واحدة من الشركات القابضة للوكالات "الأربعة الكبار"، جنبًا إلى جنب مع المنافسين مثل Publicis، وOmnicom Group، وThe Interpublic Group of Companies. في حين حصلت Publicis Groupe مؤخرًا على التاج باعتبارها الأكبر من حيث الإيرادات، فإن النطاق الهائل لشركة WPP وانتشارها العالمي - مع أكثر من 100.000 موظف في أكثر من 100 دولة - يعزز مكانتها كشركة رائدة في السوق.

يمكن القول إن الأصول الأكثر قيمة للشركة هي WPP Media، التي تديرها 60 مليار دولار للاستثمار الإعلامي العالمي للعملاء. هذه القوة الشرائية لوسائل الإعلام، إلى جانب تركيزها على دمج البيانات والذكاء الاصطناعي في خدماتها الإبداعية، تضعها في موقع يمكنها من الاستفادة عندما يتراجع إنفاق العملاء في نهاية المطاف. إنها شركة تحول إبداعي، وليست مجرد وكالة إعلانية، وهذا التمييز أمر بالغ الأهمية لاستراتيجيتها طويلة المدى. لفهم الآثار المترتبة على هذه الأرقام والتحول الاستراتيجي الجاري بشكل حقيقي، تحتاج إلى التعمق أكثر. تحليل الصحة المالية لشركة WPP plc (WPP): رؤى أساسية للمستثمرين

بيان مهمة شركة WPP plc (WPP).

قد تتوقع أن يكون لدى عملاق عالمي مثل WPP plc، أكبر شركة إعلانية في العالم، بيان مهمة صارم عمره عقود. الواقع أكثر ديناميكية: لا تستخدم WPP بيان مهمة تقليديًا واحدًا، ولكنها بدلاً من ذلك تضع استراتيجيتها حول رؤية واضحة وهدف من أربعة أجزاء. الرؤية بسيطة: أن نكون شركة التحول الإبداعي. هذا هو الهدف التجاري – نجم الشمال لعمل العميل.

إن الهدف الشامل للشركة هو ما يدفع حقًا القيمة طويلة المدى ويوجه كل قرار استراتيجي، خاصة في سوق مليء بالتحديات. وهذا الهدف هو استخدام قوة الإبداع لبناء مستقبل أفضل لشعبنا وكوكبنا وعملائنا ومجتمعاتنا. وهذا الإطار هو ما نستخدمه، كمحللين، لرسم خريطة لتخصيص رأس المال والمخاطر طويلة الأجل profile.

وتظهر النتائج المالية للنصف الأول من عام 2025 مدى أهمية هذا التركيز على التحول. أعلنت شركة WPP عن إيرادات النصف الأول من عام 2025 ناقصًا تكاليف التمرير (صافي الإيرادات) بقيمة 5,026 مليون جنيه إسترليني، وهو انخفاض بنسبة 4.3% على أساس المثل، مما يثبت أن السوق يعاقب أي ركود. ولهذا السبب فإن المحور الاستراتيجي للشركة نحو الذكاء الاصطناعي والحلول المتكاملة هو مسألة بقاء، وليس مجرد ابتكار. يمكنك الغوص بشكل أعمق في رد فعل السوق من خلال استكشاف مستثمر WPP plc (WPP). Profile: من يشتري ولماذا؟

بناء مستقبل أفضل للعملاء: التحول الإبداعي

جوهر الغرض التجاري لشركة WPP هو دفع النمو لعملائها من خلال التحول الإبداعي. وهذا يعني دمج الإبداع مع التكنولوجيا والبيانات لتحقيق نتائج قابلة للقياس، وليس مجرد إعلانات جميلة. يتعلق الأمر بكوننا شريكًا استراتيجيًا، وليس مجرد بائع. ولكي نكون واضحين، فإن الهدف هو حل مشاكل العمل المعقدة، وليس فقط مشاكل التسويق.

المحرك الملموس لهذا المكون هو WPP Open، منصة خاصة بهم تعمل بالذكاء الاصطناعي. هذه المنصة هي الغراء الذي يجمع كل عروض خدمات WPP - الوسائط والإبداع والبيانات والإنتاج - في سير عمل متكامل وشامل. بحلول مارس 2025، كان 48000 من موظفي WPP، أي ما يقرب من 60% من الموظفين الذين يتعاملون مع العملاء، يستخدمون WPP Open بشكل نشط، مما يدل على اعتماد داخلي كبير.

وينعكس هذا الالتزام بتقديم خدمة متكاملة عالية الجودة بشكل مباشر في رضا العملاء وتركيز الإيرادات. في عام 2024، حققت WPP أعلى درجة "احتمالية للتوصية" للعملاء على الإطلاق بلغت 8.1 من أصل 10. والأهم من ذلك، نمت الإيرادات ناقصًا تكاليف التمرير لعملائها العشرة الأوائل بنسبة 2.8% في عام 2024، وهو ما يفوق بشكل كبير متوسط ​​أداء المجموعة. وهنا يكمن الاستقرار.

• دمج جميع الخدمات عبر WPP Open.
• دفع نمو العميل باستخدام الذكاء الاصطناعي والبيانات.
• التركيز على النتائج الملموسة والقابلة للقياس.

بناء مستقبل أفضل للناس والمجتمعات: الموهبة والأثر الاجتماعي

إن الأعمال الخدمية تكون جيدة بقدر جودة موظفيها. يعد التزام WPP تجاه أفرادها ومجتمعاتها عنصرًا حاسمًا في هدفها، مع التركيز على جذب وتطوير أفضل المواهب في الصناعة. وظفت الشركة ما يقرب من 100000 شخص على مستوى العالم اعتبارًا من عام 2025. ويرتبط الاستثمار في موظفيها مباشرةً باستراتيجية الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم، مما يضمن حصول الموظفين على المهارات اللازمة لمستقبل التسويق.

هذا الاستثمار ليس مجردا. إنه رقم صعب. تلتزم WPP باستثمار ما بين 250 إلى 300 مليون جنيه إسترليني سنويًا في الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا، وهو ما يشمل التدريب ورفع مهارات القوى العاملة العالمية الهائلة لديها. هذه خطوة دفاعية للحفاظ على ميزة تنافسية ضد شركات التكنولوجيا الأصغر والأكثر مرونة وفرق العملاء الداخلية. وتتتبع الشركة أيضًا مقاييس التنوع، حيث تشير إلى أن 40% من النساء يشغلن أدوارًا قيادية تنفيذية.

بالنسبة للمجتمعات، ينصب التركيز على استخدام قوتها الإبداعية لتحقيق الصالح الاجتماعي، وهو مفهوم يُطلق عليه غالبًا التسويق "الموجه نحو الهدف". على سبيل المثال، عقدت وكالات WPP شراكة مع عملاء مثل Dove لمعالجة مشكلات مثل معايير الجمال السامة على وسائل التواصل الاجتماعي، مما أدى إلى توليد أكثر من 3.1 مليار ظهور مكتسب من حملة واحدة فقط. يبني هذا النوع من العمل قيمة العلامة التجارية لشركة WPP وعملائها.

بناء مستقبل أفضل لكوكب الأرض: إزالة الكربون والمسؤولية

إن عنصر "الكوكب" في غرض WPP هو الالتزام بالاستدامة، سواء داخل عملياتها الخاصة أو عبر سلسلة التوريد الواسعة الخاصة بها. باعتبارها مزود خدمة كبير، حددت WPP هدفًا واضحًا على المدى القريب: تحقيق صافي انبعاثات كربونية صِفر من عملياتها (النطاق 1 و 2) بحلول عام 2025. وهذا موعد نهائي غير قابل للتفاوض.

كما أنهم يعملون أيضًا على إزالة الكربون من سلسلة التوريد الخاصة بهم (النطاق 3) بحلول عام 2030. وهذه هي المهمة الأصعب والأكثر تعقيدًا، لأنها تنطوي على آلاف الموردين، من دور الإنتاج إلى خدمات تكنولوجيا المعلومات. ولإدارة هذا الأمر، تنفق شركة WPP حوالي 7.5 مليار دولار أمريكي كل عام مع مورديها، وتدمج استراتيجية الشراء الخاصة بها معايير الاستدامة في عملية الاختيار. ويتوقعون أن يشارك الشركاء قيمهم بشأن السلوك الأخلاقي والأثر البيئي.

الجهود البيئية للشركة قابلة للقياس. في عام 2024، كان 83% من الطاقة الكهربائية المشتراة من مصادر متجددة. وهذا يدل على تحول ملموس في الممارسات التشغيلية. من منظور مالي، وجود بيئة بيئية واجتماعية وإدارية قوية (ESG) profile يقلل من المخاطر التنظيمية ويجذب رأس المال من مجموعة متنامية من الصناديق التي تسمح بها المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG).

بيان رؤية شركة WPP plc (WPP).

أنت تبحث عن رؤية واضحة للاتجاه الاستراتيجي لشركة WPP plc، وبصراحة، تعتبر رؤيتهم محورًا ذكيًا في سوق صعب. الفكرة الأساسية بسيطة: رؤية WPP هي أن تكون كذلك شركة التحول الإبداعي. هذا ليس مجرد شعار. إنها استجابة مباشرة للاضطراب الناجم عن الذكاء الاصطناعي وضغط العملاء الذي شهدناه، مما يُترجم إلى التركيز على دمج الإبداع مع البيانات والتكنولوجيا لدفع نمو العملاء. تظهر النتائج المالية للنصف الأول من عام 2025 أن هذا التحول هو بالتأكيد عمل مستمر، لكن الاستراتيجية واضحة.

إليك الحساب السريع للتحدي: أعلنت شركة WPP عن إيرادات النصف الأول من عام 2025 6.663 مليون جنيه استرليني، والذي سجل انخفاضًا بنسبة 7.8٪. هذا الانخفاض هو البيئة التي يحاولون التحول منها. لكن مع ذلك، توفر الرؤية نجمًا شماليًا واضحًا، حيث توجه رأس المال والمواهب نحو المجالات ذات النمو المرتفع مثل منصاتها التي تدعم الذكاء الاصطناعي، مثل WPP Open. يمكنك قراءة المزيد حول كيفية تطور هذا التحول الاستراتيجي مع مرور الوقت في WPP plc (WPP): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

شركة التحول الإبداعي: الرؤية في العمل

إن رؤية WPP المتمثلة في كونها شركة التحول الإبداعي تعني أنها لم تعد تبيع الإعلانات فحسب؛ إنهم يبيعون حلاً كاملاً ومتكاملًا (ما يسمونه "الحلول المتكاملة"). يتعلق الأمر باستخدام الإبداع لحل مشاكل العمل، وليس فقط مشاكل التسويق. على سبيل المثال، أدى فوزهم الأخير إلى دمج أعمال هنكل الإعلامية في 30 سوقًا، بقيمة تقريبية 630 مليون جنيه استرليني، كان يركز بشكل واضح على إعادة تصور الوسائط في "مشهد مدعوم بالذكاء الاصطناعي".

وترتكز هذه الرؤية على ثلاث خطوات استراتيجية رئيسية:

• دمج الخدمات لتقديم حلول شاملة.
• الاستثمار بكثافة في الذكاء الاصطناعي وتقنيات البيانات.
• تحقيق نمو ملموس وقابل للقياس للعملاء.

وتتمثل الرؤية في أن نكون لا غنى عنهم، وليس مجرد وكالة. ويلاحظ السوق هذه الدفعة. في نوفمبر 2025، كان السهم يتداول عند مستوى منخفض يبلغ 4.4x مكرر الربحية، مما يشير إلى أن السوق لم يقم بتسعير إمكانات التحول بالكامل، ولكن السعر المستهدف المتفق عليه موجود جي بي اكس 360.

الغرض كمهمة: بناء مستقبل أفضل

لا تستخدم WPP بيان مهمة تقليديًا، ولكن غرضها يخدم هذه الوظيفة: "نحن نستخدم قوة الإبداع لبناء مستقبل أفضل لشعبنا وكوكبنا وعملائنا ومجتمعاتنا". وهذا الالتزام الواسع هو الإطار الأخلاقي والثقافي لرؤية "التحول الإبداعي".

بالنسبة للمستثمرين والعملاء، يترجم هذا التركيز إلى التزامات ملموسة:

• الناس: الاستثمار في المواهب لإتقان الذكاء الاصطناعي والبيانات.
• كوكب: التزام رائد في الصناعة بخفض انبعاثات الكربون إلى الصفر من العمليات المباشرة 2025.
• العملاء: تحقيق نتائج قابلة للقياس وشراكات طويلة الأمد.

ولكي نكون منصفين، فرغم أن الهدف نبيل، فإن الضغوط المالية المباشرة حقيقية. توقعات الشركة لعام 2025 تشير إلى انخفاض إيرادات متوسطة المستوى مكونة من رقم واحد، وتحديدًا إيرادات LFL ناقصًا تكاليف التمرير -3% إلى -5%. وهذا يعني أنهم يخفضون التكاليف ويعيدون التركيز بينما يحاولون الحفاظ على استثماراتهم الموجهة نحو الهدف. إنها نزهة على حبل مشدود.

القيمة الأساسية: الإبداع والبيانات وتكامل الذكاء الاصطناعي

القيمة الأساسية التي تقود رؤية WPP هي دمج الإبداع مع التكنولوجيا والبيانات. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق. تعد منصة التكنولوجيا الخاصة بالشركة، WPP Open، المظهر التشغيلي لهذه القيمة، مما يمكّن فرقها من تقديم حملات متكاملة تعتمد على البيانات على نطاق واسع. لقد قاموا بتعيين كبير مسؤولي الابتكار في نوفمبر 2025، وهو ما يخبرك بالضبط بمكان تركيزهم.

ومع ذلك، فإن هذا التحول مكلف وينطوي على مخاطر التنفيذ. انخفض هامش الربح التشغيلي الرئيسي للنصف الأول من عام 2025 إلى 8.2% (بانخفاض 2.9 نقطة مئوية في LFL)، مما يعكس إلى حد كبير ارتفاع تكاليف إنهاء الخدمة والبيئة الكلية الصعبة، لا سيما في WPP Media. هذه هي تكلفة التحول. إنهم يتخلصون من الهياكل القديمة لتمويل الهياكل الجديدة، بهدف تحقيق هامش تشغيل أقل من 14% لعام كامل 2025.

التحقق من الواقع المالي: رسم خرائط الرؤية لأداء عام 2025

كمحلل متمرس، لا بد لي من رسم خريطة للرؤية الطموحة للأرقام الصعبة والباردة. الرؤية قوية، لكن التنفيذ على المدى القريب صعب. نحن نشهد انخفاضًا مزدوج الرقم في ربحية السهم المعدلة (AEPS) المتوقعة لعام 2025. هذه الضغوط المالية هي السبب وراء قيام مجلس الإدارة بتحديد توزيعات الأرباح المؤقتة للنصف الأول من عام 2025 عند 7.5 ص للسهم الواحد، بتخفيض بنسبة 50٪ عن العام السابق 15.0 بنسًا. وهذه إشارة واضحة إلى إعطاء الأولوية لرأس المال من أجل الاستثمار في الرؤية الاستراتيجية في الذكاء الاصطناعي وتحديد الحجم المناسب على حساب الدفع الفوري للمساهمين.

المخاطر واضحة: خسائر العملاء، خاصة في قطاعات مثل الرعاية الصحية والتجزئة، تصل إلى الحد الأقصى. لكن الفرصة هي الجانب الإيجابي المحتمل من ترسيخ الرؤية. وتظهر التعيينات القيادية الجديدة والدمج الناجح لحسابات العملاء الرئيسيين أن النموذج يمكن أن ينجح. عنصر الإجراء الخاص بك هنا هو مراقبة إيرادات LFL ناقصًا تكاليف التمرير في الربع الرابع من عام 2025؛ نتيجة أفضل من -3% إلى -5% التوجيه سيشير إلى أن الرؤية بدأت تؤتي ثمارها.

القيم الأساسية لشركة WPP plc (WPP).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة WPP plc (WPP) - وهي القيم الأساسية التي تدفع فعليًا أدائها المالي ونموها، وليس فقط اللغة اللامعة. كمحلل منذ فترة طويلة، أستطيع أن أخبرك أنه بالنسبة لشركة بهذا الحجم، فإن القيم لا تتعلق بملصق على الحائط بقدر ما تتعلق بالمكان الذي تضع فيه رأس مالها. هدف WPP واضح: استخدام الإبداع لبناء مستقبل أفضل لشعبها وكوكبها وعملائها ومجتمعاتها. ينقسم هذا إلى ثلاث ركائز قابلة للتنفيذ يمكنك ربطها مباشرة بنتائجها لعام 2025.

يواجه السوق تحديات، مع رفع دعوى قضائية ضد الاحتيال في الأوراق المالية في نوفمبر 2025 وتكهنات بالاستحواذ، لكن الأطروحة طويلة المدى تعتمد على هذه المبادئ الأساسية. استكشاف مستثمر WPP plc (WPP). Profile: من يشتري ولماذا؟ تعتبر القراءة التالية جيدة لمعرفة كيف يزن المستثمرون هذه المخاطر والفرص.

التحول الإبداعي

هذه القيمة هي المحرك لنموذج أعمال WPP. يتعلق الأمر بدمج الإبداع العالمي مع البيانات والتكنولوجيا لتحقيق نمو قابل للقياس للعملاء. إنهم لا يبيعون الإعلانات فقط؛ إنهم يبيعون إصلاحًا استراتيجيًا يعتمد على البيانات للنظام البيئي التسويقي للعميل. هذا هو المكان الذي ستذهب إليه الأموال في عام 2025.

وإليك الحساب السريع لالتزامهم: تعمل شركة WPP على زيادة استثماراتها السنوية في الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا إلى 300 مليون جنيه إسترليني في السنة المالية 2025، ارتفاعًا من 250 مليون جنيه إسترليني في عام 2024. وهذا قرار جدي لتخصيص رأس المال، وليس مجرد كلام. يركز هذا التمويل في المقام الأول على نظام التشغيل الخاص بالذكاء الاصطناعي، WPP Open.

• نما استخدام WPP المفتوح إلى ج. 85% من الموظفين الذين يتعاملون مع العملاء بحلول يونيو 2025.
• وكانت المنصة حاسمة لتأمين مهام العملاء الرئيسية في 2024/2025، بما في ذلك Amazon وUnilever.
• الهدف هو توفير التخصيص الفائق على نطاق واسع، مما يجعل الفعالية تتناسب بشكل واضح مع الكفاءة.

الالتزام بالناس والمهارات

لا يمكنك تحقيق التحول الإبداعي دون الموهبة المناسبة. وتتركز القيمة الأساسية الثانية لشركة WPP على أن تصبح صاحب العمل المفضل، ولكن في عالم يعيد فيه الذكاء الاصطناعي تشكيل الصناعة، فإن هذا يعني بذل جهد هائل لإعادة المهارات. تم ترشيد عدد الموظفين، حيث بلغ 104000 شخص اعتبارًا من 30 يونيو 2025، بانخفاض من 111000 في العام السابق، لذلك ينصب التركيز بوضوح على الجودة والاستعداد للمستقبل على الحجم الهائل.

إن استثمار الشركة هنا ملموس: فقد قاموا بتوسيع أكاديميات الاستعداد للمستقبل في عام 2024 لتشمل التدريب المتقدم على الذكاء الاصطناعي. هذه ليست مجرد دورة للامتثال؛ فهو يركز على المهارات الأساسية مثل الهندسة السريعة وتطبيقات الذكاء الاصطناعي العملية. ومن خلال تزويد موظفيهم بهذه الأدوات، فإنهم يخففون من خطر التفوق على شركات الاستشارات التقنية الخالصة.

إن المقياس النهائي لهذه القيمة ليس مجرد ساعات التدريب؛ إنها جودة العمل. على سبيل المثال، حققت حملة Dove Toxic Beauty Report التي قادتها شركة Ogilvy شعورًا إيجابيًا ملحوظًا بنسبة 99% و3.1 مليار ظهور مكتسب، مما يوضح قوة الإبداع المستخدم لتحقيق الصالح الاجتماعي.

بناء كوكب أفضل (الاستدامة)

لم تعد الاستدامة مشروعًا جانبيًا؛ إنها ضرورة مالية وتنظيمية. بالنسبة لشركة WPP، تتعلق هذه القيمة بتقليل البصمة التشغيلية الخاصة بها وتمكين رحلات الاستدامة لعملائها. لقد ربطوا أهدافهم البيئية والاجتماعية مباشرة بتمويلهم، وهو ما يمثل إشارة قوية للسوق.

في فبراير 2025، وافق مجلس الإدارة على مؤشرات الأداء الرئيسية البيئية والاجتماعية المحدثة (KPIs) المرتبطة بتسهيلاته الائتمانية المتجددة البالغة 2.5 مليار دولار. وهذا يعني أن تكلفة اقتراضها تتأثر الآن بشكل مباشر بأدائها على هذه المقاييس غير المالية. وهذا حافز مالي واضح.

الهدف على المدى القريب قوي: تقترب شركة WPP من التزامها بخفض انبعاثات الكربون في النطاقين 1 و 2 بالقيمة المطلقة بنسبة 84٪ بحلول عام 2025. وهم يعملون أيضًا على أول خطة انتقالية رسمية لتحديد خرائط طريق إزالة الكربون عبر معظم النقاط الساخنة للانبعاثات المادية، مما يدل على التحول من التقارير البسيطة إلى الإجراءات الشاملة والتطلعية. هذا هو تعريف النهج الواقعي المدرك للاتجاه تجاه الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (البيئية والاجتماعية والحوكمة).