New Wave Group AB (0Kiz.L): Canvas -Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell Canvas der New Wave Group AB (Publ) bietet einen faszinierenden Einblick in die erfolgreiche Navigation in der Wettbewerbslandschaft von Mode und Design. Mit dem Fokus auf nachhaltige Optionen, hochwertige Produkte und starke Kundenbeziehungen ist ihr Modell eine Blaupause für Wachstum und Anpassungsfähigkeit. Tauchen Sie unten, um die Schlüsselkomponenten zu untersuchen, die den Erfolg von New Wave von ihren strategischen Partnerschaften bis hin zu verschiedenen Einnahmequellen vorantreiben.

New Wave Group AB (Publ) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Die New Wave Group AB (Publ) beteiligt sich strategisch mit verschiedenen wichtigen Partnerschaften, um ihre Betriebsfähigkeiten und die Marktreichweite zu verbessern. Diese Kooperationen sind ein wesentlicher Bestandteil der Sicherung von Ressourcen, zur Optimierung der Vertrieb und der Erweiterung der Markensichtbarkeit.

Lieferanten für Rohstoffe

Die New Wave Group verlässt sich auf ein Netzwerk von Lieferanten, um wesentliche Rohstoffe bereitzustellen, darunter Textilien, Druckdienste und Werbeprodukte. Das Unternehmen konzentriert sich darauf, langfristige Beziehungen zu zuverlässigen Lieferanten aufzubauen, um Qualität und Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Zum Beispiel hat New Wave Ausgaben von ungefähr gemeldet SEK 1,2 Milliarden In Rohstoffen im Geschäftsjahr 2022 zeigt die Bedeutung dieser Partnerschaften in ihren Produktionsprozessen.

Einzelhandelsvertriebspartner

Das Einzelhandelsvertriebsnetz ist für die New Wave Group von entscheidender Bedeutung, da es die Marktpräsenz des Unternehmens in verschiedenen Regionen erweitert. Zu den wichtigsten Einzelhandelspartnern zählen wichtige Ketten und unabhängige Einzelhändler, die in Sport und Freizeit beteiligt sind. Im Jahr 2022 verzeichnete New Wave ein Umsatzwachstum von 12% durch seine Einzelhandelspartnerschaften, die berücksichtigt wurden 60% des Gesamtumsatzes. Durch Partnerschaft mit Over 1,500 Einzelhändler, New Wave, soll seinen Marktanteil im Segment für Werbeprodukte stärken.

Marketingagenturen

Die New Wave Group arbeitet mit mehreren Marketingagenturen zusammen, um das Markenbewusstsein zu verbessern und ihre Zielgruppe effektiv zu erreichen. Die Investition in Marketingpartnerschaften betrug ungefähr SEK 150 Millionen Im Jahr 2022 konzentrierte sich auf digitales Marketing, Social -Media -Kampagnen und Veranstaltungssponsoring. Diese Partnerschaften haben zu einer Zunahme des Engagements und der Sichtbarkeit von Marken mit einem gemeldeten Anstieg geführt 25% Erhöhung des Online -Umsatzes während gezielter Kampagnen.

Logistikunternehmen

Eine effiziente Logistik ist für die New Wave Group von entscheidender Bedeutung, um eine rechtzeitige Lieferung und Inventarverwaltung sicherzustellen. Das Unternehmen arbeitet mit etablierten Logistikunternehmen zusammen, um seine Lieferkette zu optimieren. Im Jahr 2022 lagen die Logistikkosten ungefähr SEK 200 Millionen, reflektiert a 15% Erhöhung gegenüber dem Vorjahr aufgrund der erhöhten Nachfrage nach schnelleren Umlaufzeiten. Die Partnerschaft mit Logistikanbietern hat es New Wave ermöglicht, eine pünktliche Lieferrate von 95% aufrechtzuerhalten.

Partnerschaftstyp	Beschreibung	2022 finanzielle Auswirkungen (SEK)	Schlüsselkennzahlen
Lieferanten für Rohstoffe	Textilien, Druckdienste, Werbeprodukte	1,200,000,000	Qualitätskontrolle, Nachhaltigkeit
Einzelhandelsvertriebspartner	Große Einzelhandelsketten und unabhängige Einzelhändler	Umsatzwachstum: 12%	60% des Gesamtumsatzumsatzes, 1.500 Einzelhändler
Marketingagenturen	Digitales Marketing, Social -Media -Kampagnen	150,000,000	25% Steigerung des Online -Umsatzes
Logistikunternehmen	Lieferkette und Bestandsverwaltung	200,000,000	95% pünktliche Lieferrate

New Wave Group AB (Publ) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Die New Wave Group AB (Publ) konzentriert sich auf verschiedene wichtige Aktivitäten, die für die Bereitstellung ihres Wertversprechens von entscheidender Bedeutung sind, insbesondere in den Bereichen Produktdesign und -entwicklung, Fertigung, Markenmanagement und Marktforschung.

Produktdesign und -entwicklung

Diese Aktivität ist für die New Wave Group von entscheidender Bedeutung, da sie ihre Produktangebote kontinuierlich innoviert. Für 2022 meldete das Unternehmen einen Umsatz von Einnahmen von SEK 3,8 MilliardenDa die Produktdiversifizierung ein wesentlicher Faktor für die Erreichung dieses Jahres ist. Die F & E -Ausgaben waren ungefähr SEK 85 Millionen, dargestellt 2.2% des Gesamtumsatzes. Das Engagement von New Wave für das Produktdesign beinhaltet einen Fokus auf nachhaltige Materialien, die berücksichtigt werden 15% ihrer Gesamtproduktpalette.

Fertigungsbetrieb

Die Fertigung ist ein zentraler Bestandteil des operativen Rahmens von New Wave. Das Unternehmen betreibt mehrere Produktionsanlagen in Europa und Asien. Im Jahr 2023 meldete die New Wave Group eine Produktionskapazitätsauslastungsrate von 75%. Das Gesamtproduktionsvolumen erreichte herum 5 Millionen Einheiten im Geschäftsjahr mit Kosten für verkaufte Waren (COGS) von insgesamt ungefähr SEK 2,1 Milliarden.

Geschäftsjahr	Produktionsvolumen (Einheiten)	Zahnräder (SEK)	Produktionskapazitätsauslastung (%)
2021	4,5 Millionen	SEK 1,9 Milliarden	70%
2022	5 Millionen	SEK 2,1 Milliarden	75%
2023 (projiziert)	5,5 Millionen	SEK 2,3 Milliarden	80%

Markenmanagement

Das Markenmanagement spielt eine entscheidende Rolle in der Strategie von New Wave, um die Marktpräsenz und die Kundenbindung aufrechtzuerhalten. Das Unternehmen hat ungefähr investiert SEK 120 Millionen In Marketingaktivitäten für 2022. Ihr Markenportfolio umfasst verschiedene bekannte Etiketten, die zu einem Marktanteilerhöhung von beitragen 4% in Sport- und Werbeprodukten. Darüber hinaus ist der Net Promoter Score (NPS) des Unternehmens insbesondere oben geblieben 50, was auf eine starke Kundenzufriedenheit hinweist.

Marktforschung

Die aufschlussreiche Marktforschung ermöglicht es der New Wave Group, sich schnell an sich ändernde Verbraucherpräferenzen anzupassen. Für 2022 hat das Unternehmen vergeben SEK 30 Millionen Durchführung verschiedener Verbraucherumfragen, Trendanalysen und Bewertungen des Wettbewerbers. Diese Investition hat wertvolle Daten geliefert, was zu einem führte 10% Erhöhung der Kundenbindungstrategien und Verbesserungen der auf den Verbraucheranforderungen zugeschnittenen Produktlinien.

New Wave Group AB (Publ) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Qualifiziertes Design- und Produktionsteam: Die New Wave Group AB (Publ) beschäftigt eine vielfältige Gruppe von Over 1.100 Mitarbeiter Ab 2023 mit einem erheblichen Teil auf Design und Produktion. Ihre Teams besitzen Fachwissen in verschiedenen Sektoren, einschließlich Kleidung, Werbeprodukten und Sportartikeln. Dieser Talentpool ist für die Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils bei Produktinnovationen und Qualitätskontrolle von wesentlicher Bedeutung.

Fertigungseinrichtungen: Die New Wave Group betreibt mehrere Produktionsanlagen, die sich hauptsächlich in Europa und Asien befinden. Das Unternehmen hat eine strategische Partnerschaft mit mehreren Subunternehmern, um die Produktionseffizienz zu optimieren und die Kosten zu senken. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen eine Gesamtproduktionskapazität, die es ermöglicht, produzieren über 10 Millionen Textilprodukte jährlich. Ihre operative Infrastruktur umfasst:

Einrichtung Standort	Art der Produktion	Jährliche Kapazität (Einheiten)
Schweden	Textilien	2,000,000
Portugal	Textilien	1,500,000
Bangladesch	Textilien	4,000,000
China	Werbeprodukte	2,500,000

Starkes Markenportfolio: Die New Wave Group hat ein robustes Portfolio von Marken aufgebaut, einschließlich Handwerk, Projob, Und Orreformen. Im Jahr 2022 trugen die Marken zu einem gemeldeten Umsatz von bei SEK 1,2 Milliarden Allein aus den Sport- und Arbeitskleidungsegmenten. Die Markenerkennung auf dem Markt dient als kritischer Kapital bei der Kundenbindung und der Marktdurchdringung.

Geistiges Eigentum: Das Unternehmen hält mehrere Patente und Marken und schützt seine innovativen Designs und seine Markenidentität. Ab 2023 hat sich die New Wave Group gesichert 50 eingetragene Marken In verschiedenen Märkten verstärkt sich die Wettbewerbsposition in der Branche. Die Rechte an geistigem Eigentum sind ein entscheidendes Element, um die einzigartigen Produkte und Designs des Unternehmens zu schützen, die für die Aufrechterhaltung seiner Marktpräsenz und Rentabilität von größter Bedeutung sind.

New Wave Group AB (Publ) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Das Wertversprechen der New Wave Group AB dreht sich in erster Linie um vier Schlüsselelemente, die unterschiedliche Kundenbedürfnisse gerecht werden und die Marke auf dem Markt für wettbewerbsfähige Bekleidung unterscheiden.

Hochwertige Markenbekleidung

Die New Wave Group konzentriert sich auf die Bereitstellung hochwertiger Produkte und umfasst eine Reihe von Marken wie z. Ein Westen, Markenbekleidung, Und Orka. Ihre Produkte zeichnen sich durch Haltbarkeit, Leistung und Stil aus. Der Umsatz aus dem Markenbekleidungsegment war ungefähr SEK 1,15 Milliarden Im Jahr 2022 zeigt eine erhebliche Kundennachfrage.

Nachhaltige Modeoptionen

Mit zunehmender Verschiebung der Verbraucher in Richtung Nachhaltigkeit hat die New Wave Group mehrere umweltfreundliche Praktiken eingeleitet. Sie zielen darauf ab, ihren CO2 -Fußabdruck durch Integration von recycelten Materialien zu reduzieren. Im Jahr 2023, 20% ihrer Produktlinien wurden aus nachhaltigen Quellen hergestellt. Das Unternehmen meldete auch a 10% Anstieg des Umsatzes für nachhaltige Sammlungen im Jahr gegenüber dem Vorjahr, was die wachsenden Verbrauchertrends auf den verantwortungsvollen Modeverbrauch widerspiegelt.

Innovative Designlösungen

Das Unternehmen nutzt Innovationen, um seine Angebote zu unterscheiden. Im vergangenen Jahr hat die New Wave Group veröffentlicht 15 neue Produktlinien Das betont das modernste Design und die Funktionalität. Ihre Investitionen in F & E erreichten ungefähr SEK 50 Millionen Im Jahr 2022, um die Produktästhetik und Leistung zu verbessern.

Personalisierte Kundenerlebnisse

Die New Wave Group priorisiert personalisierte Kundeninteraktionen und nutzt erweiterte Datenanalysen, um Angebote anzupassen. Im Rahmen dieser Strategie starteten sie 2023 ein Kunden -Treueprogramm, was zu einem führte 25% Erhöhung der Wiederholungskäufe unter den Mitgliedern. Das Programm hat sich angezogen 100.000 Teilnehmer Seit seiner Start.

Wertversprechen	Schlüsselhighlights	Finanzielle Metriken
Hochwertige Markenbekleidung	Starkes Markenportfolio und Kundenbindung	Umsatz: 1,15 Milliarden SEK (2022)
Nachhaltige Modeoptionen	20% der Produktlinien nachhaltig	10% Anstieg des Umsatzes für nachhaltige Sammlung (YOY)
Innovative Designlösungen	15 neue Produktlinien eingeführt	F & E -Investition: 50 Millionen SEK (2022)
Personalisierte Kundenerlebnisse	Kundenbindungsprogramm mit über 100.000 Mitgliedern	25% Erhöhung der Wiederholungskäufe

New Wave Group AB (Publ) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Die New Wave Group AB (Publ) verwendet verschiedene Strategien, um effektive Kundenbeziehungen zu fördern und die Kundenakquisition, -aufbewahrung und das Umsatzwachstum zu verbessern.

Mitgliedschaftsprogramme

Die New Wave Group hat Mitgliederprogramme implementiert, die darauf abzielen, Loyalität zu schaffen und wiederholte Einkäufe zu treiben. Der Mitgliedschaftsansatz umfasst exklusive Angebote, Rabatte und einen frühen Zugang zu neuen Produkteinführungen. Im Jahr 2022 ungefähr 25% von Kunden nahmen an diesen Programmen teil und leisteten zu einer Steigerung der Gesamtkundenspeicherungsraten nach 15%.

Engagierter Kundensupport

Das Unternehmen investiert in engagierte Kundendienstmechanismen, um die Zufriedenheit der Verbraucher zu verbessern. Der Kundensupport beinhaltet einen Multi-Channel-Ansatz, der Unterstützung per Telefon, E-Mail und Online-Chat bietet. Die New Wave Group meldete eine Kundenzufriedenheitsbewertung von 88% Basierend auf dem im Jahr 2023 gesammelten Feedback. Das engagierte Support -Team gelang es zu lösen 92% von Kundenfragen zum ersten Kontakt, reduziert die Abwanderung und die Förderung langfristiger Beziehungen.

Engagement in sozialen Medien

Kunden über Social -Media -Plattformen zu beauftragen, ist für die New Wave Group von entscheidender Bedeutung. Im Jahr 2023 wuchsen die Social -Media -Follower der Marke durch 40%vor allem auf gezielte Kampagnen und interaktive Inhalte, die bei ihrer Zielgruppe in Anspruch nehmen. Das Social -Media -Team konzentriert sich auf Plattformen wie Instagram, Facebook und LinkedIn, um Produkteinführungen zu fördern und Kundenersichten zu sammeln. Die Interaktionsrate auf diesen Plattformen im Durchschnitt ums 5%Effektives Kundenbindung.

Feedback- und Treueprogramme

Feedback -Mechanismen spielen eine wichtige Rolle in der Kundenbeziehungsstrategie der New Wave Group. Vierteljährlich durchgeführte Verbraucher -Feedback -Umfragen weisen darauf hin 70% Kunden sind der Ansicht, dass ihre Meinungen geschätzt werden, was zu Verbesserungen von Produkten und Dienstleistungen führt. Darüber hinaus sind Treueprogramme integral; Kunden erhalten Punkte für Einkäufe, die für Belohnungen eingelöst werden können. Im Jahr 2023 erhöhten die Teilnehmer des Treueprogramms ihre Ausgaben um durchschnittlich von einem Durchschnitt von 30% Im Vergleich zu Nicht-Teilnehmern.

Programmtyp	Teilnahmequote	Kundenbindung steigen	Kundenzufriedenheit	Wachstum in sozialen Medien	Loyalitätsausgaben steigen
Mitgliedschaftsprogramme	25%	15%	N / A	N / A	N / A
Engagierter Kundensupport	N / A	N / A	88%	N / A	N / A
Engagement in sozialen Medien	N / A	N / A	N / A	40%	N / A
Feedback- und Treueprogramme	N / A	N / A	N / A	N / A	30%

Das Engagement der New Wave Group für den Aufbau starker Kundenbeziehungen wird durch diese strategischen Initiativen belegt, was zu einer erhöhten Loyalität und einer verbesserten finanziellen Leistung auf der ganzen Linie führt.

New Wave Group AB (Publ) - Geschäftsmodell: Kanäle

Die New Wave Group AB arbeitet über eine vielfältige Kanalstrategie, die es ihm ermöglicht, ihre Kunden effektiv zu liefern. Die Primärkanäle umfassen:

Eigene Einzelhandelsgeschäfte

Die New Wave Group hat ein Netzwerk eigener Einzelhandelsgeschäfte eingerichtet. Ab 2023 arbeitet das Unternehmen ungefähr 60 Geschäfte In ganz Europa spezialisiert sich auf den Verkauf von Sport- und Freizeitprodukten. Im Jahr 2022 belief sich die Einnahmen aus diesen Einzelhandelsgeschäften auf rund um SEK 600 Millionenzu einem erheblichen Teil des Gesamtumsatzes des Unternehmens.

E-Commerce-Plattformen

Das Unternehmen hat sich zunehmend auf E-Commerce konzentriert, wobei der Online-Umsatz in den letzten Jahren stark gestiegen ist. In der ersten Hälfte von 2023 berichtete die New Wave Group ungefähr 25% dessen Gesamtumsatz kamen von E-Commerce, gegenüber von 18% Im Jahr 2021. Der Online -Umsatzerlöse für 2022 war ungefähr SEK 450 Millionen, das ein Wachstum von reflektiert 50% im Vergleich zu 2021.

Großhändler und Händler

Die New Wave Group verwendet auch ein robustes Netzwerk von Großhändlern und Distributoren, um ein breiteres Publikum zu erreichen. Das Unternehmen arbeitet mit Over zusammen 300 Distributoren Weltweit hilft dies bei der Durchdringung verschiedener Märkte. Im Jahr 2022 machten der Umsatz über diese Kanäle ungefähr ungefähr SEK 1 Milliarde, darstellen a 20% steigern sich gegenüber dem Vorjahr.

Direktvertriebsteams

Die New Wave Group beschäftigt Direktvertriebsteams, die für den Verkauf von Business-to-Business (B2B) verantwortlich sind. Dieses Team konzentriert sich auf Partnerschaften mit Unternehmenskunden, einschließlich Sportteams und Veranstaltungsorganisatoren. Im Jahr 2022 erreichten die Einnahmen aus Direktvertriebsteams ungefähr ungefähr SEK 700 Millionenein jährliches Wachstum von zeigen 15%.

Kanal	Anzahl der Outlets/Distributoren	2022 Umsatz (SEK Million)	Vorjahreswachstum (%)
Eigene Einzelhandelsgeschäfte	60	600	-
E-Commerce-Plattformen	-	450	50
Großhändler und Händler	300	1,000	20
Direktvertriebsteams	-	700	15

New Wave Group AB (Publ) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Die New Wave Group AB richtet sich an mehrere unterschiedliche Kundensegmente mit jeweils einzigartigen Eigenschaften und Anforderungen. Das Verständnis dieser Segmente ermöglicht es dem Unternehmen, seine Angebote effektiv anzupassen.

Modebewusste Verbraucher

Die New Wave Group richtet sich an modifizierte Verbraucher durch ihre verschiedenen Bekleidungsmarken. Dieses Segment zeichnet sich durch seine Nachfrage nach trendigen und stilvollen Bekleidung aus. Laut einem Bericht von Statista wurde der globale Bekleidungsmarkt ungefähr auf ca. 1,5 Billionen USD im Jahr 2022 mit einer projizierten Wachstumsrate von 5.5% jährlich. Das Engagement von New Wave für Mode -Innovationspositionen in dieser Wettbewerbslandschaft.

Umweltfreundliche Käufer

Das umweltfreundliche Verbrauchersegment ist für die New Wave Group immer wichtiger und spiegelt eine breitere gesellschaftliche Veränderung in Richtung Nachhaltigkeit wider. Eine von McKinsey durchgeführte Umfrage ergab das 60% Verbraucher sind bereit, ihre Einkaufsgewohnheiten zu ändern, um die Umweltauswirkungen zu verringern. Als Reaktion darauf hat New Wave nachhaltige Praktiken integriert, wodurch organische Materialien und ethische Produktionsmethoden betont werden. Der Verkauf nachhaltiger Bekleidung wird voraussichtlich erreichen 145 Milliarden USD Bis 2025 signalisierte eine erhebliche Wachstumschance.

Unternehmenskunden für Uniformen

Die New Wave Group bedient auch Unternehmenskunden, die Markenuniformen und Arbeitskleidung benötigen. Dieses B2B -Segment ist erheblich, wobei der globale Markt für Unternehmensbekleidung prognostiziert wird 27 Milliarden USD Bis 2025. Der Ruf von New Wave für Qualität und Anpassung ermöglicht es ihm, Verträge mit zahlreichen Organisationen zu sichern. Im Jahr 2022 berichtete das Unternehmen, dass das Umsatzwachstum des Unternehmens in der Nähe war 8%, angetrieben von zunehmender Nachfrage nach Einheitlichkeit und Branding unter Unternehmen.

Einzelhandelsgeschäfte

Das Einzelhandelssegment stellt einen entscheidenden Kanal für die Produkte der New Wave Group dar. Das Unternehmen arbeitet mit verschiedenen Einzelhandelsunternehmen zusammen, um diversifizierte Produktangebote anzubieten. Im Jahr 2023 wurde der globale Einzelhandel mit ungefähr bewertet 26,29 Billionen USDmit einer bemerkenswerten Verschiebung in Richtung Online -Verkäufe, die durch ein erhöhtes digitales Engagement angetrieben werden. Die Partnerschaften von New Wave mit Einzelhändlern sind für diesen Trend von wesentlicher Bedeutung, nachdem sie a gemeldet haben 15% Steigerung des Einzelhandelsumsatzes im letzten Geschäftsjahr.

Kundensegment	Marktwert (USD)	Wachstumsrate (%)	Schlüsseltrends
Modebewusste Verbraucher	1,5 Billionen	5.5	Trendgetriebene Bekleidung, Online-Modeeinkauf
Umweltfreundliche Käufer	145 Milliarden (bis 2025)	60	Nachhaltige Praktiken, organische Materialien
Unternehmenskunden für Uniformen	27 Milliarden (bis 2025)	8	Individuelle Uniformen, Markenidentität
Einzelhandelsgeschäfte	26,29 Billionen Billionen	15 (jährlicher Anstieg)	Digitales Engagement, diversifizierte Produktangebote

Durch die Überwachung und Erfüllung der Anforderungen dieser Kundensegmente kann die New Wave Group Marktchancen effektiv nutzen und das Wachstum in ihren verschiedenen Produktlinien fördern.

New Wave Group AB (Publ) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Herstellungs- und Produktionskosten

Die neue Wellengruppe AB verursacht signifikant Herstellungs- und Produktionskosten Im Rahmen seiner Operationen, hauptsächlich durch die Beschaffung von Rohstoff- und Arbeitskosten. Das Unternehmen meldete eine grobe Marge von 52.1% In seinen jüngsten Abschlüssen, die auf die mit Produktionsprozessen verbundenen Kosten hinweisen.

Marketing- und Werbekosten

Im Geschäftsjahr 2022 meldete die New Wave Group Marketing- und Werbekosten in Höhe SEK 236 Millionenungefähr ungefähr 9.3% der Gesamteinnahmen. Diese Investitionen zielen darauf ab, die Sichtbarkeit der Marken in verschiedenen Segmenten zu verbessern, einschließlich Werbeprodukten, Bekleidung und Geschenkartikeln.

Verteilungs- und Logistikkosten

Die Verteilungs- und Logistikkosten für die neue Wellengruppe beliefen sich auf ungefähr SEK 180 Millionen Im Jahr 2022 umfasst diese Zahl Warehousing, Transport- und andere logistische Kosten, die erforderlich sind, um Produkte an Kunden zu liefern und die Effizienz der Lieferkette aufrechtzuerhalten.

F & E -Investitionen

Investitionen für Forschung und Entwicklung (FuE) sind für die New Wave Group von entscheidender Bedeutung, um Produktangebote zu innovieren und zu verbessern. In jüngsten Berichten hat das Unternehmen zugewiesen SEK 50 Millionen Für F & E im Jahr 2022, der sich auf die Entwicklung neuer Produkte und Verbesserungen der Herstellungsprozesse konzentriert.

Kostenkomponente	Betrag (SEK)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Herstellungs- und Produktionskosten	Nicht angegeben	52.1%
Marketing- und Werbekosten	236 Millionen	9.3%
Verteilungs- und Logistikkosten	180 Millionen	Nicht angegeben
F & E -Investitionen	50 Millionen	Nicht angegeben

New Wave Group AB (Publ) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Die New Wave Group AB generiert Einnahmen durch mehrere Ströme, einschließlich Einzelhandelsverkäufe, Großhandelsverteilung, E-Commerce und Lizenzvereinbarungen. Im Folgenden finden Sie eine detaillierte Analyse jeder Einnahmequelle.

Einzelhandelsumsatzerlöse

Das Einzelhandelssegment trägt wesentlich zum Gesamtumsatz der New Wave Group bei. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen einen Umsatz mit Einzelhandelsumsätzen von SEK 1,2 Milliarden, was ungefähr ausmachen 30% des Gesamtumsatzes. Die Einzelhandelsmarken unter New Wave Group wie Orrefors und Kosta Boda haben sich sowohl in physischen Geschäften als auch in Online -Kanälen konsequent gut abgebildet.

Großhandelsverteilereinkommen

Die Großhandelsverteilung ist eine weitere wichtige Einnahmequelle für die New Wave Group. Das Unternehmen meldete ein Großhandelseinkommen von SEK 2,3 Milliarden im Jahr 2022 reflektiert ein Wachstum von 15% gegenüber dem Jahr. Dieses Segment umfasst Partnerschaften mit verschiedenen Einzelhändlern und Distributoren in Europa und Asien, die die Marktreichweite für ihre Produkte verbessern.

E-Commerce-Verkauf

Der E-Commerce ist für die Umsatzerzeugungsstrategie der New Wave Group immer wichtiger geworden. Im jüngsten Geschäftsjahr erreichte der Umsatz mit E-Commerce-Verkäufen SEK 500 Millionenein Wachstum von darstellen 25% im Vergleich zum Vorjahr. Die Online-Plattformen von New Wave haben ihren Kundenstamm erweitert, insbesondere während der Covid-19-Pandemie, was zu einem verbesserten Engagement und Umsatz führt.

Einnahmequelle	2022 Einnahmen (SEK)	Wachstum gegen das Vorjahr (%)
Einzelhandelsumsatzerlöse	1,200,000,000	10
Großhandelsverteilereinkommen	2,300,000,000	15
E-Commerce-Verkauf	500,000,000	25

Lizenzierungs- und Markenkooperationen

Lizenzvereinbarungen und Markenkooperationen bieten eine ergänzende Einnahmequelle für die New Wave Group. Im Jahr 2022 belief sich die Lizenzeinnahmen insgesamt SEK 200 Millionen, angetrieben von strategischen Partnerschaften mit internationalen Marken. In diesem Segment stieg ein stetiger Umsatzstieg, vor allem auf erfolgreiche kollaborative Produkte und Werbeaktionen in verschiedenen Märkten.

Insgesamt präsentieren die Einnahmequellen der New Wave Group AB ein vielfältiges Geschäftsmodell mit robusten Beiträgen aus Einzelhandels-, Großhandels-, E-Commerce- und Lizenzbemühungen, die seine Position auf dem Markt festigen.