|
New Wave Group AB (0KIZ.L): نموذج أعمال Canvas
SE | Consumer Cyclical | Apparel - Retail | LSE
|
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
New Wave Group AB (publ) (0KIZ.L) Bundle
تقدم قماش نموذج الأعمال من New Wave Group AB (publ) لمحة رائعة عن كيفية نجاح هذه الشركة المبتكرة في التنقل في المشهد التنافسي للأزياء والتصميم. مع التركيز على الخيارات المستدامة والمنتجات عالية الجودة والعلاقات القوية مع العملاء، يعد نموذجهم مخططًا للنمو والقدرة على التكيف. انغمس أدناه لاستكشاف المكونات الرئيسية التي تدفع نجاح New Wave، من شراكاتهم الاستراتيجية إلى تدفقات الإيرادات المتنوعة.
New Wave Group AB (publ) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية
تشارك New Wave Group AB (publ) بشكل استراتيجي مع العديد من الشراكات الرئيسية لتعزيز قدراتها التشغيلية ووصولها إلى السوق. هذا التعاون جزء لا يتجزأ من تأمين الموارد، وتحسين التوزيع، وتوسيع رؤية العلامة التجارية.
موردو المواد الخام
تعتمد New Wave Group على شبكة من الموردين لتوفير المواد الخام الأساسية، والتي تشمل المنسوجات وخدمات الطباعة والمنتجات الترويجية. تركز الشركة على إقامة علاقات طويلة الأجل مع موردين موثوقين لضمان الجودة والاستدامة. على سبيل المثال، أبلغت الموجة الجديدة عن نفقات تقارب 1.2 مليار كرونة سويدية في المواد الخام خلال السنة المالية 2022، مما يبين أهمية هذه الشراكات في عمليات الإنتاج.
شركاء توزيع التجزئة
تعد شبكة توزيع التجزئة أمرًا بالغ الأهمية لمجموعة New Wave Group، لأنها توسع وجود الشركة في السوق عبر مناطق مختلفة. يشمل شركاء التجزئة الرئيسيون السلاسل الرئيسية وتجار التجزئة المستقلين المشاركين في الرياضة والترفيه. في عام 2022، سجلت New Wave نموًا في المبيعات قدره 12% من خلال شراكات البيع بالتجزئة التي استأثرت 60% من إجمالي إيرادات المبيعات. من خلال الشراكة مع أكثر من 1,500 يهدف تجار التجزئة، New Wave إلى تعزيز حصتها في السوق في قطاع المنتجات الترويجية.
وكالات التسويق
تتعاون New Wave Group مع العديد من وكالات التسويق لتعزيز الوعي بالعلامة التجارية والوصول بشكل فعال إلى جمهورها المستهدف. كان الاستثمار في الشراكات التسويقية حوالي 150 مليون كرونة سويدية في عام 2022، مع التركيز على التسويق الرقمي وحملات وسائل التواصل الاجتماعي ورعاية الأحداث. أدت هذه الشراكات إلى زيادة مشاركة المستهلكين ورؤية العلامة التجارية، مع الإبلاغ 25% زيادة المبيعات عبر الإنترنت خلال الحملات المستهدفة.
شركات الخدمات اللوجستية
تعتبر الخدمات اللوجستية الفعالة أمرًا حيويًا لمجموعة New Wave Group لضمان التسليم وإدارة المخزون في الوقت المناسب. تتعاون الشركة مع شركات الخدمات اللوجستية القائمة لتحسين سلسلة التوريد الخاصة بها. في عام 2022، كانت تكاليف الخدمات اللوجستية تقريبًا 200 مليون كرونة سويدية، مما يعكس 15% زيادة عن العام السابق بسبب زيادة الطلب على أوقات التحول الأسرع. سمحت الشراكة مع مزودي الخدمات اللوجستية لـ New Wave بالحفاظ على معدل تسليم بنسبة 95٪ في الوقت المحدد.
| نوع الشراكة | الوصف | 2022 التأثير المالي (SEK) | المقاييس الرئيسية |
|---|---|---|---|
| موردو المواد الخام | المنسوجات وخدمات الطباعة والمنتجات الترويجية | 1,200,000,000 | مراقبة الجودة والاستدامة |
| شركاء توزيع التجزئة | سلاسل البيع بالتجزئة الرئيسية وتجار التجزئة المستقلين | نمو المبيعات: 12٪ | 60٪ من إجمالي إيرادات المبيعات، 1500 تاجر تجزئة |
| وكالات التسويق | التسويق الرقمي وحملات التواصل الاجتماعي | 150,000,000 | زيادة بنسبة 25٪ في المبيعات عبر الإنترنت |
| شركات الخدمات اللوجستية | إدارة سلسلة الإمدادات والمخزون | 200,000,000 | 95٪ معدل التسليم في الوقت المحدد |
New Wave Group AB (publ) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية
تركز New Wave Group AB (publ) على العديد من الأنشطة الرئيسية التي تعتبر حاسمة لتقديم عرض القيمة الخاص بها، لا سيما في مجالات تصميم وتطوير المنتجات والتصنيع وإدارة العلامات التجارية وأبحاث السوق.
تصميم المنتج وتطويره
يعد هذا النشاط أمرًا حيويًا لمجموعة New Wave Group لأنها تبتكر باستمرار عروض منتجاتها. لعام 2022، أعلنت الشركة عن إيرادات قدرها 3.8 مليار كرونة سويدية، مع كون تنويع المنتجات عاملا هاما في تحقيق ذلك. كانت نفقات البحث والتطوير تقريبًا 85 مليون كرونة سويديةتمثيل حوالي 2.2% من مجموع الإيرادات. يتضمن التزام New Wave بتصميم المنتج التركيز على المواد المستدامة، والتي تمثل 15% من مجموع منتجاتها.
عمليات التصنيع
التصنيع هو جزء أساسي من الإطار التشغيلي للموجة الجديدة. تدير الشركة العديد من مرافق الإنتاج الموجودة في أوروبا وآسيا. في عام 2023، أبلغت New Wave Group عن معدل استخدام الطاقة الإنتاجية قدره 75%. بلغ إجمالي حجم الإنتاج حوالي 5 ملايين وحدة في السنة المالية، حيث بلغت تكلفة السلع المباعة قرابة 2.1 مليار كرونة سويدية.
| السنة المالية | حجم الإنتاج (الوحدات) | تروس (SEK) | استخدام الطاقة الإنتاجية (%) |
|---|---|---|---|
| 2021 | 4.5 مليون | 1.9 مليار كرونة سويدية | 70% |
| 2022 | 5 ملايين | 2.1 مليار كرونة سويدية | 75% |
| 2023 (متوقع) | 5.5 مليون | 2.3 مليار كرونة سويدية | 80% |
إدارة العلامة التجارية
تلعب إدارة العلامة التجارية دورًا مهمًا في استراتيجية New Wave للحفاظ على وجود السوق وولاء العملاء. استثمرت الشركة ما يقرب من 120 مليون كرونة سويدية في أنشطة التسويق لعام 2022. تتضمن محفظة علامتهم التجارية العديد من العلامات المعروفة، مما يساهم في زيادة حصة السوق من 4% في المنتجات الرياضية والترويجية. بالإضافة إلى ذلك، ظلت درجة المروج الصافي للشركة (NPS) أعلى بشكل ملحوظ 50، مما يشير إلى رضا العملاء القوي.
أبحاث السوق
تمكن أبحاث السوق الثاقبة New Wave Group من التكيف بسرعة مع تفضيلات المستهلك المتغيرة. لعام 2022، خصصت الشركة حوالي 30 مليون كرونة سويدية لإجراء دراسات استقصائية مختلفة للمستهلكين وتحليلات للاتجاهات وتقييمات للمنافسين. قدم هذا الاستثمار بيانات قيمة، مما أدى إلى 10% زيادة استراتيجيات إشراك العملاء والتحسينات في خطوط الإنتاج المصممة لتلبية احتياجات المستهلكين.
New Wave Group AB (publ) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية
فريق التصميم والإنتاج الماهر: توظف New Wave Group AB (publ) مجموعة متنوعة من أكثر من الموظفون 1 100 اعتبارًا من عام 2023، مع تركيز جزء كبير على التصميم والإنتاج. تمتلك فرقهم خبرة في مختلف القطاعات، بما في ذلك الملابس والمنتجات الترويجية والمواد الرياضية. مجموعة المواهب هذه ضرورية للحفاظ على ميزة تنافسية في ابتكار المنتجات ومراقبة الجودة.
مرافق التصنيع: تدير New Wave Group العديد من مرافق التصنيع، وتقع بشكل أساسي في أوروبا وآسيا. تمتلك الشركة شراكة استراتيجية مع العديد من المقاولين من الباطن لتحسين كفاءة الإنتاج وتقليل التكاليف. في عام 2022، أبلغت الشركة عن طاقة إنتاجية إجمالية تسمح لها بالإنتاج أكثر من 10 ملايين منتج نسيج سنويا. وتشمل هياكلها التشغيلية ما يلي:
| موقع المرفق | نوع الإنتاج | القدرات السنوية (الوحدات) |
|---|---|---|
| السويد | المنسوجات | 2,000,000 |
| البرتغال | المنسوجات | 1,500,000 |
| بنغلاديش | المنسوجات | 4,000,000 |
| الصين | المنتجات الترويجية | 2,500,000 |
محفظة العلامة التجارية القوية: قامت New Wave Group ببناء مجموعة قوية من العلامات التجارية، بما في ذلك حرفة, بروجوب، أوريفورز. في عام 2022، ساهمت العلامات التجارية في تحقيق إيرادات تبلغ 1.2 مليار كرونة سويدية من قطاعي الرياضة وملابس العمل وحدهما. يعمل الاعتراف بالعلامة التجارية في السوق كأصل مهم في الاحتفاظ بالعملاء واختراق السوق.
الملكية الفكرية: تمتلك الشركة العديد من براءات الاختراع والعلامات التجارية، مما يحمي تصميماتها المبتكرة وهوية علامتها التجارية. اعتبارًا من عام 2023، حصلت New Wave Group على أكثر من 50 علامة تجارية مسجلة عبر مختلف الأسواق، مما يعزز مكانتها التنافسية في الصناعة. تعد حقوق الملكية الفكرية عنصرًا حاسمًا لحماية المنتجات والتصميمات الفريدة للشركة، والتي تعتبر ذات أهمية قصوى للحفاظ على وجودها في السوق وربحيتها.
New Wave Group AB (publ) - نموذج الأعمال: مقترحات القيمة
يدور عرض القيمة لـ New Wave Group AB بشكل أساسي حول أربعة عناصر رئيسية تلبي احتياجات العملاء المتنوعة وتميز العلامة التجارية في سوق الملابس التنافسية.
ملابس عالية الجودة تحمل علامة تجارية
تركز New Wave Group على تقديم منتجات عالية الجودة، تشمل مجموعة من العلامات التجارية مثل واحد غرب, ملابس تحمل علامة تجارية، ORCA. تتميز منتجاتهم بالمتانة والأداء والأسلوب. كانت الإيرادات من قطاع الملابس ذات العلامات التجارية تقريبًا 1.15 مليار كرونة سويدية في عام 2022، أظهر طلبًا كبيرًا على العملاء.
خيارات الموضة المستدامة
مع تحول المستهلك المتزايد نحو الاستدامة، بدأت New Wave Group العديد من الممارسات الصديقة للبيئة. إنهم يهدفون إلى تقليل بصمتهم الكربونية من خلال دمج المواد المعاد تدويرها. في عام 2023، 20% من خطوط إنتاجها مصنوعة من مصادر مستدامة. كما أبلغت الشركة عن 10% زيادة المبيعات للمجموعات المستدامة على أساس سنوي، مما يعكس اتجاهات المستهلكين المتزايدة نحو استهلاك الأزياء المسؤول.
حلول التصميم المبتكرة
تستفيد الشركة من الابتكار للتمييز بين عروضها. في العام الماضي، أصدرت New Wave Group 15 خط إنتاج جديد التي تؤكد على أحدث أشكال التصميم والوظائف. وصلت استثماراتهم في البحث والتطوير إلى ما يقرب من 50 مليون كرونة سويدية في عام 2022 ، تهدف إلى تحسين جماليات المنتج والأداء.
تجارب العملاء الشخصية
تعطي مجموعة Wave New Flostings تفاعلات العملاء المخصصة ، باستخدام تحليلات البيانات المتقدمة لتصميم العروض. كجزء من هذه الاستراتيجية ، أطلقوا برنامج ولاء العملاء في عام 2023 ، مما أدى إلى أ 25% زيادة في تكرار عمليات الشراء بين الأعضاء. انجذب البرنامج 100،000 مشارك منذ إطلاقها.
| اقتراح القيمة | أبرز المعالم الرئيسية | المقاييس المالية |
|---|---|---|
| ملابس ذات علامات تجارية عالية الجودة | محفظة العلامة التجارية القوية وولاء العملاء | الإيرادات: 1.15 مليار كرونة سويدية (2022) |
| خيارات الأزياء المستدامة | 20 ٪ من خطوط الإنتاج مستدامة | زيادة بنسبة 10 ٪ في مبيعات التحصيل المستدامة (Yoy) |
| حلول تصميم مبتكرة | تم تقديم 15 خطًا جديدًا للإنتاج | استثمار البحث والتطوير: 50 مليون كرور سنو (2022) |
| تجارب العملاء الشخصية | برنامج ولاء العملاء مع أكثر من 100000 عضو | زيادة بنسبة 25 ٪ في تكرار عمليات الشراء |
New Wave Group AB (Publ) - نموذج الأعمال: علاقات العملاء
توظف New Wave Group AB (Publ) استراتيجيات مختلفة لتعزيز علاقات العملاء الفعالة ، وتعزيز اكتساب العملاء ، والاحتفاظ بهم ، ونمو المبيعات.
برامج العضوية
قامت New Wave Group بتنفيذ برامج عضوية تهدف إلى إنشاء ولاء وتحفيز عمليات الشراء المتكررة. يتضمن نهج العضوية عروضًا حصرية وخصومات والوصول المبكر إلى إطلاق المنتجات الجديدة. في عام 2022 ، تقريبا 25% من العملاء شاركوا في هذه البرامج ، والمساهمة في زيادة معدلات الاحتفاظ بالعملاء عن طريق 15%.
دعم العملاء المخصص
تستثمر الشركة في آليات دعم العملاء المخصصة لتعزيز رضا المستهلك. يتضمن دعم العملاء نهجًا متعدد القنوات ، ويقدم المساعدة عبر الهاتف والبريد الإلكتروني والدردشة عبر الإنترنت. أبلغت New Wave Group عن درجة رضا العملاء 88% بناءً على ردود الفعل التي تم جمعها في عام 2023. تمكن فريق الدعم المخصص من حل 92% استفسارات العملاء على الاتصال الأول ، وتقليل المزيج وتعزيز العلاقات طويلة الأجل.
مشاركة وسائل التواصل الاجتماعي
يعد إشراك العملاء من خلال منصات التواصل الاجتماعي أمرًا بالغ الأهمية لمجموعة Wave New Wave. في عام 2023 ، نما أتباع وسائل التواصل الاجتماعي للعلامة التجارية 40%، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى الحملات المستهدفة والمحتوى التفاعلي الذي يتردد صداها مع جمهورها. يركز فريق التواصل الاجتماعي على منصات مثل Instagram و Facebook و LinkedIn لتعزيز إطلاق المنتجات وجمع رؤى العملاء. معدل التفاعل على هذه المنصات في المتوسط 5%، عرض مشاركة العملاء الفعالة.
برامج التعليقات والولاء
تلعب آليات التغذية المرتدة دورًا حيويًا في استراتيجية علاقة العملاء في مجموعة Wave New Group. تشير استطلاعات ردود فعل المستهلكين إلى ربع سنوي تشير إلى ذلك 70% من العملاء يشعرون أن آرائهم قيمة ، مما يؤدي إلى تحسينات في المنتجات والخدمات. بالإضافة إلى ذلك ، برامج الولاء جزء لا يتجزأ. يكسب العملاء نقاطًا على عمليات الشراء ، والتي يمكن استبدالها بالمكافآت. في عام 2023 ، زاد المشاركون في برنامج الولاء من إنفاقهم بمعدل متوسط 30% بالمقارنة مع غير المشاركين.
| نوع البرنامج | معدل المشاركة | زيادة الاحتفاظ بالعملاء | درجة رضا العملاء | نمو وسائل التواصل الاجتماعي | زيادة الإنفاق على الولاء |
|---|---|---|---|---|---|
| برامج العضوية | 25% | 15% | ن/أ | ن/أ | ن/أ |
| دعم العملاء المخصص | ن/أ | ن/أ | 88% | ن/أ | ن/أ |
| مشاركة وسائل التواصل الاجتماعي | ن/أ | ن/أ | ن/أ | 40% | ن/أ |
| برامج التعليقات والولاء | ن/أ | ن/أ | ن/أ | ن/أ | 30% |
يتضح من التزام New Wave Group ببناء علاقات قوية للعملاء من خلال هذه المبادرات الاستراتيجية ، مما يؤدي إلى زيادة الولاء وتحسين الأداء المالي في جميع المجالات.
New Wave Group AB (Publ) - نموذج الأعمال: القنوات
تعمل New Wave Group AB من خلال استراتيجية قناة متعددة الأوجه تمكنها من تقديم مقترحات القيمة إلى عملائها بشكل فعال. تشمل القنوات الأساسية:
منافذ البيع بالتجزئة
أنشأت New Wave Group شبكة من منافذ البيع بالتجزئة الخاصة. اعتبارًا من عام 2023 ، تعمل الشركة تقريبًا 60 متجرا في جميع أنحاء أوروبا ، متخصصة في بيع الرياضة والمنتجات الترفيهية. في عام 2022 ، بلغت إيرادات منافذ البيع بالتجزئة هذه حولها 600 مليون سيك، المساهمة في جزء كبير من مبيعات الشركة الإجمالية.
منصات التجارة الإلكترونية
ركزت الشركة بشكل متزايد على التجارة الإلكترونية ، مع ارتفاع المبيعات عبر الإنترنت بشكل حاد في السنوات الأخيرة. في النصف الأول من عام 2023 ، ذكرت مجموعة New Wave Group ذلك تقريبًا 25% من إجمالي مبيعاتها جاءت من التجارة الإلكترونية ، حتى من 18% في عام 2021. كانت إيرادات المبيعات عبر الإنترنت لعام 2022 حوالي 450 مليون سيك، يعكس نمو 50% مقارنة مع 2021.
تجار الجملة والموزعين
تستخدم New Wave Group أيضًا شبكة قوية من تجار الجملة والموزعين للوصول إلى جمهور أوسع. تتعاون الشركة مع Over 300 موزع على الصعيد العالمي ، مما يساعد في اختراق الأسواق المتنوعة. في عام 2022 ، تمثل المبيعات من خلال هذه القنوات تقريبًا سيك 1 مليار، يمثل أ 20% زيادة على أساس سنوي.
فرق المبيعات المباشرة
توظف New Wave Group فرق مبيعات مباشرة مسؤولة عن مبيعات الأعمال التجارية (B2B). يركز هذا الفريق على الشراكات مع عملاء الشركات ، بما في ذلك الفرق الرياضية ومنظمي الأحداث. في عام 2022 ، وصلت الإيرادات التي تم إنشاؤها من فرق المبيعات المباشرة تقريبًا SEK 700 مليون، عرض نمو سنوي لـ 15%.
| قناة | عدد المنافذ/الموزعين | 2022 الإيرادات (SEK مليون) | نمو سنة على أساس سنوي (٪) |
|---|---|---|---|
| منافذ البيع بالتجزئة | 60 | 600 | - |
| منصات التجارة الإلكترونية | - | 450 | 50 |
| تجار الجملة والموزعين | 300 | 1,000 | 20 |
| فرق المبيعات المباشرة | - | 700 | 15 |
New Wave Group AB (Publ) - نموذج الأعمال: قطاعات العملاء
تخدم مجموعة Wave AB الجديدة العديد من قطاعات العملاء المتميزة ، ولكل منها خصائص ومتطلبات فريدة. إن فهم هذه القطاعات يسمح للشركة بتخصيص عروضها بشكل فعال.
المستهلكون الواعيون للأزياء
تستهدف New Wave Group المستهلكين الذين يدركون الأزياء من خلال مختلف العلامات التجارية للملابس. يتميز هذا الجزء بطلبه على الملابس العصرية والأنيقة. وفقًا لتقرير صادر عن Statista ، تم تقدير سوق الملابس العالمية تقريبًا 1.5 تريليون دولار أمريكي في عام 2022 ، مع معدل نمو متوقع من 5.5% سنويا. إن التزام New Wave بالواقع الابتكار الموضة يشغل بقوة في هذا المشهد التنافسي.
المشترين الصديقون للبيئة
يزداد أهمية قطاع المستهلك الصديق للبيئة بالنسبة لمجموعة الموجة الجديدة ، مما يعكس تحولًا اجتماعيًا أوسع نحو الاستدامة. وجدت دراسة استقصائية أجراها McKinsey ذلك 60% من المستهلكين على استعداد لتغيير عادات التسوق الخاصة بهم لتقليل التأثير البيئي. استجابةً للاستجابة لها ، تدمج الموجة الجديدة ممارسات مستدامة ، مع التأكيد على المواد العضوية وطرق الإنتاج الأخلاقية. من المتوقع أن تصل مبيعات الملابس المستدامة 145 مليار دولار بحلول عام 2025 ، تشير إلى فرصة كبيرة للنمو.
عملاء الشركات للزي الرسمي
تخدم New Wave Group أيضًا عملاء الشركات الذين يحتاجون إلى زي موحد وملابس العمل. هذا الجزء B2B كبير ، حيث من المتوقع أن ينمو سوق ملابس الشركات العالمية 27 مليار دولار بحلول عام 2025. تتيح سمعة New Wave للجودة والتخصيص تأمين العقود مع العديد من المنظمات. في عام 2022 ، ذكرت الشركة أن نمو مبيعات الشركات كان موجودًا 8%مدفوعة بزيادة الطلب على التوحيد والعلامات التجارية بين الشركات.
أعمال البيع بالتجزئة
يمثل قطاع البيع بالتجزئة قناة حاسمة لمنتجات New Wave Group. تتعاون الشركة مع العديد من شركات البيع بالتجزئة لتوفير عروض منتجات متنوعة. في عام 2023 ، تم تقييم صناعة البيع بالتجزئة العالمية تقريبًا 26.29 تريليون دولار أمريكي، مع تحول ملحوظ نحو المبيعات عبر الإنترنت مدفوعة بزيادة المشاركة الرقمية. تعتبر شراكات New Wave مع تجار التجزئة ضرورية في الاستفادة من هذا الاتجاه ، بعد أن أبلغت 15% زيادة في مبيعات التجزئة في السنة المالية الماضية.
| قطاع العملاء | القيمة السوقية (USD) | معدل النمو (٪) | الاتجاهات الرئيسية |
|---|---|---|---|
| المستهلكون الواعيون للأزياء | 1.5 تريليون | 5.5 | ملابس مدفوعة الاتجاه ، وتسوق الأزياء عبر الإنترنت |
| المشترين الصديقون للبيئة | 145 مليار (بحلول عام 2025) | 60 | الممارسات المستدامة ، المواد العضوية |
| عملاء الشركات للزي الرسمي | 27 مليار (بحلول عام 2025) | 8 | الزي الرسمي المخصص ، هوية العلامة التجارية |
| أعمال البيع بالتجزئة | 26.29 تريليون | 15 (الزيادة السنوية) | المشاركة الرقمية ، عروض المنتجات المتنوعة |
من خلال مراقبة ومعالجة احتياجات قطاعات العملاء هذه ، يمكن لمجموعة Wave New New Wave الاستفادة بشكل فعال من فرص السوق وتعزيز النمو عبر خطوط الإنتاج المختلفة.
New Wave Group AB (Publ) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة
تكاليف التصنيع والإنتاج
مجموعة الموجة الجديدة AB تتحمل كبيرة تكاليف التصنيع والإنتاج كجزء من عملياتها ، مدفوعة بشكل أساسي بمصادر المواد الخام ونفقات العمل. أبلغت الشركة عن هامش إجمالي 52.1% في أحدث بياناتها المالية ، تدل على التكاليف المرتبطة بعمليات الإنتاج.
نفقات التسويق والإعلان
في السنة المالية 2022 ، أبلغت New Wave Group عن نفقات التسويق والإعلان التي تصل إلى نفقاتها 236 مليون سيك، يمثل تقريبا 9.3% من إجمالي الإيرادات. تهدف هذه الاستثمارات إلى تعزيز رؤية العلامة التجارية عبر قطاعات مختلفة ، بما في ذلك المنتجات الترويجية والملابس والهدايا.
تكاليف التوزيع والخدمات اللوجستية
بلغ إجمالي تكاليف التوزيع والخدمات اللوجستية لمجموعة الموجة الجديدة تقريبًا 180 مليون سيك في عام 2022. يشمل هذا الرقم التخزين والنقل والمصروفات اللوجستية الأخرى اللازمة لتقديم المنتجات للعملاء والحفاظ على كفاءة سلسلة التوريد.
استثمارات البحث والتطوير
الاستثمارات في البحث والتطوير (R&D) أمر حيوي لمجموعة Wave New New Wave للابتكار وتحسين عروض المنتجات. في التقارير الحديثة ، خصصت الشركة 50 مليون سيك للبحث والتطوير في عام 2022 ، مع التركيز على تطوير المنتجات الجديدة والتحسينات في عمليات التصنيع.
| مكون التكلفة | المبلغ (SEK) | النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات |
|---|---|---|
| تكاليف التصنيع والإنتاج | غير محدد | 52.1% |
| نفقات التسويق والإعلان | 236 مليون | 9.3% |
| تكاليف التوزيع والخدمات اللوجستية | 180 مليون | غير محدد |
| استثمارات البحث والتطوير | 50 مليون | غير محدد |
New Wave Group AB (Publ) - نموذج العمل: تدفقات الإيرادات
تقوم New Wave Group AB بإنشاء إيرادات من خلال تدفقات متعددة ، بما في ذلك مبيعات التجزئة ، وتوزيع الجملة ، والتجارة الإلكترونية ، واتفاقيات الترخيص. فيما يلي تحليل مفصل لكل تدفق الإيرادات.
إيرادات مبيعات التجزئة
يعد قطاع البيع بالتجزئة مساهمًا مهمًا في إيرادات New Wave Group الإجمالية. في عام 2022 ، أبلغت الشركة عن إيرادات مبيعات التجزئة سيك 1.2 مليارالتي تمثل تقريبا 30% من إجمالي المبيعات. حققت العلامات التجارية للبيع بالتجزئة تحت New Wave Group ، مثل Orrefors و Kosta Boda ، أداءً جيدًا في كل من المتاجر المادية والقنوات عبر الإنترنت.
دخل التوزيع بالجملة
توزيع الجملة هو تدفق إيرادات حيوي آخر لمجموعة الموجة الجديدة. أبلغت الشركة عن دخل بالجملة 2.3 مليار سيك في عام 2022 ، يعكس نمو 15% على أساس سنوي. يتضمن هذا القطاع شراكات مع مختلف تجار التجزئة والموزعين في جميع أنحاء أوروبا وآسيا ، مما يعزز الوصول إلى السوق لمنتجاتهم.
مبيعات التجارة الإلكترونية
أصبحت التجارة الإلكترونية ذات أهمية متزايدة لاستراتيجية توليد الإيرادات في مجموعة Wave Group الجديدة. في السنوات المالية الأخيرة ، وصلت مبيعات التجارة الإلكترونية 500 مليون سيك، يمثل نموا 25% بالمقارنة مع العام السابق. قامت منصات New Wave عبر الإنترنت بتوسيع قاعدة عملائها ، خاصةً خلال جائحة Covid-19 ، مما أدى إلى تعزيز المشاركة والمبيعات.
| تدفق الإيرادات | 2022 الإيرادات (SEK) | نمو على أساس سنوي (٪) |
|---|---|---|
| إيرادات مبيعات التجزئة | 1,200,000,000 | 10 |
| دخل التوزيع بالجملة | 2,300,000,000 | 15 |
| مبيعات التجارة الإلكترونية | 500,000,000 | 25 |
الترخيص وتعاون العلامة التجارية
توفر اتفاقيات الترخيص وتعاون العلامة التجارية دفق إيرادات تكميلي لمجموعة Wave Group الجديدة. في عام 2022 ، تم مجموع دخل الترخيص 200 مليون سيك، مدفوعة بالشراكات الاستراتيجية مع العلامات التجارية الدولية. شهد هذا القطاع زيادة ثابتة في الإيرادات ، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى المنتجات التعاونية الناجحة والترقيات في مختلف الأسواق.
بشكل عام ، تعرض تدفقات الإيرادات الخاصة بـ New Wave Group AB نموذجًا تجاريًا متنوعًا مع مساهمات قوية من جهود البيع بالتجزئة والتجارة بالجملة والتجارة الإلكترونية والترخيص ، مما يعزز موقعه في السوق.
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.