Bata India Limited (Bataindia.NS): Canvas -Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell Canvas von Bata India Limited zeigt ein dynamisches Rahmen, das einen der größten Schuhe Einzelhändler des Landes vorantreibt. Mit einem umfangreichen Netzwerk von Partnerschaften und einem starken Markenerbe bastelt Bata erschwingliche Schuhe, die mit vielfältigen Verbrauchersegmenten in Anspruch nehmen. Erkunden Sie die Feinheiten ihrer Operationen und entdecken Sie, wie diese ikonische Marke ihren Wettbewerbsvorteil in einem sich schnell entwickelnden Markt beibehält.

Bata India Limited - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Bata India Limited hat strategische Partnerschaften gegründet, die seine Marktpräsenz und die operative Effizienz stärken. Diese Partnerschaften umfassen verschiedene Facetten seiner Lieferkette und des Geschäftsbetriebs.

Rohstofflieferanten

Bata India stützt sich auf eine Vielzahl von Rohstofflieferanten, um die stetige Produktion seiner Schuhe zu gewährleisten. Das Unternehmen bezieht Materialien wie Leder, Gummi und synthetische Komponenten sowohl von inländischen als auch von internationalen Lieferanten. Ab 2023 beschafft Bata ungefähr 80% von seinem Leder von indischen Lieferanten, während der Rest importiert wird. Das Unternehmen meldete Rohstoffkosten von ungefähr £ 1.400 crores im letzten Geschäftsjahr.

Einzelhandels- und Vertriebspartner

Bata betreibt ein riesiges Netzwerk von Einzelhandels- und Vertriebspartnerschaften, um seine Marktreichweite zu verbessern. Ab Oktober 2023 hat Bata India vorbei 1,500 Einzelhandelsgeschäfte im ganzen Land. Es arbeitet mit verschiedenen Franchise -Partnern und Distributoren zusammen und trägt dazu bei 30% des Gesamtverkaufs. Die Omni-Channel-Strategie des Unternehmens umfasst Partnerschaften mit E-Commerce-Plattformen, die a gesehen haben 35% Steigerung des Online -Umsatzes im vergangenen Jahr.

Logistik- und Transportunternehmen

Effiziente Logistik ist für das Supply -Chain -Management von Bata von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen arbeitet mit mehreren Logistikanbietern zusammen, um die Verteilung zu optimieren. Die Logistikkosten von Bata machten ungefähr ungefähr 12% von seinen Betriebskosten mit wichtigen Partnern wie Blue Dart und Gati Limited. Im letzten Geschäftsjahr investierte Bata herum £ 200 crores Verbesserung seines Logistikinfrastruktur- und Verteilungsnetzes.

Kollaborateure für Technologie und Innovation

In der sich schnell entwickelnden Einzelhandelslandschaft hat Bata Partnerschaften mit Technologieunternehmen aufgenommen, um seine Produktlinie zu innovieren und das Kundenerlebnis zu verbessern. Das Unternehmen hat mit Tech -Startups zusammengearbeitet, um ein digitales Bestandsverwaltungssystem zu entwickeln, das zu a führte 20% Reduzierung der Lagersituationen. Die Investition von Bata in digitale Transformationsinitiativen erreichte ungefähr ungefähr £ 150 crores Im Jahr 2023 konzentrierte sich darauf, seine E-Commerce-Funktionen und die In-Store-Technologie zu verbessern.

Partnerschaftstyp	Details	Finanzielle Auswirkungen
Rohstofflieferanten	Beschaffung hauptsächlich von inländischen Lieferanten und ein Gleichgewicht mit Importen.	£ 1.400 crores in Rohstoffkosten.
Einzelhandels- und Vertriebspartner	Über 1.500 Verkaufsstellen und erhebliche Umsätze über E-Commerce.	30% Beitrag zum Gesamtumsatz von Partnern.
Logistik- und Transportunternehmen	Partnerschaften mit Blue Dart, Gati Limited.	12% der Betriebskosten; £ 200 crores Investition in Logistik.
Kollaborateure für Technologie und Innovation	Zusammenarbeit mit Tech -Startups für digitale Lösungen.	£ 150 crores Investition in digitale Initiativen.

Bata India Limited - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Bata India Limited betreibt mehrere wichtige Aktivitäten, die für seine Geschäftstätigkeit und die Fähigkeit, seinen Kunden einen Mehrwert zu bieten, von entscheidender Bedeutung. Dies umfasst die Herstellung von Schuhen, Einzelhandelsgeschäften, Marketing und Markenförderung sowie Forschung und Entwicklung.

Fertigungsschuhe

Bata India hat eine robuste Fertigungsinfrastruktur mit mehreren Fabriken im ganzen Land. Ab 2022 arbeitete das Unternehmen mehr als 6 Fertigungseinrichtungen. Im Geschäftsjahr 2023 berichtete Bata India über die Produzierung 50 Millionen Paare jährlich von Schuhen. Die Produktionsanlagen implementieren moderne Technologien und gewährleisten effiziente Prozesse und qualitativ hochwertige Standards. Der Fokus des Unternehmens auf Nachhaltigkeit besteht darin, die Verwendung von umweltfreundlichen Materialien zu erhöhen und einen erheblichen Prozentsatz seiner Produkte aus nachhaltigen Materialien bis 2025 zu haben.

Einzelhandelsgeschäfte

Bata India hat ein umfangreiches Einzelhandelsnetz, das sich umfasst 1.500 Einzelhandelsgeschäfte Im ganzen Land umfasst er sowohl in Unternehmensbesitz als auch in Franchisenehmer betriebene Geschäfte. Die Einzelhandelsstrategie umfasst nicht nur physische Geschäfte, sondern auch eine verstärkte Betonung des E-Commerce, was zu a beitrug 25% steigen im Online -Verkauf im letzten Geschäftsjahr. Das Unternehmen meldete den Einzelhandelsumsatz von ungefähr £ 3.500 crores Im Geschäftsjahr 2023.

Marketing- und Markenförderung

Bata India investiert erheblich in Marketing und Markenförderung, um seine Marktposition aufrechtzuerhalten. Im Geschäftsjahr 2023 lag die Marketingausgaben in der Nähe £ 300 crores, was ungefähr darstellt 8,6% des Gesamtumsatzes. Die Marketingstrategie umfasst digitale Kampagnen, traditionelle Medien und Influencer -Partnerschaften. Die Marke konzentriert sich auch auf Initiativen zum Engagement und Corporate Social Responsibility (Corporate Social Responsibility), die ihr öffentliches Image verbessern und bei den Verbrauchern Anklang finden.

Forschung und Entwicklung

Die Betonung der Innovation ist für Bata India von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn sich die Verbraucherpräferenzen entwickeln. Das Unternehmen weist ungefähr zu 2% seines Jahresumsatzes zu erforschen und zu entwickeln, um rund umsetzt £ 70 crores Basierend auf den Abbildungen des Geschäftsjahres 2023. Die F & E -Abteilung konzentriert sich auf Produktdesign, Materialnovation und Verbesserung der Herstellungsprozesse mit laufenden Projekten, um leichtere und haltbarere Schuhe zu entwickeln.

Schlüsselaktivität	Beschreibung	Finanzdaten (Geschäftsjahr 2023)
Fertigungsschuhe	Produktion von über 50 Millionen Paaren jährlich in 6 Fabriken	Targeting signifikanter Verwendung von umweltfreundlichen Materialien bis 2025
Einzelhandelsgeschäfte	Netzwerk von ungefähr 1.500 Verkaufsstellen und konzentrieren sich auf E-Commerce	Einzelhandelserträge in Höhe von 3.500 Mrd. GBP
Marketing- und Markenförderung	Die Ausgaben konzentrieren sich auf digitale und traditionelle Medien für die Markenpräsenz	Marketingausgaben von £ 300 crores (8,6% des Umsatzes)
Forschung und Entwicklung	Innovation in der Produktdesign- und Herstellungsprozesse	F & E -Budget von £ 70 crores (2% des Umsatzes)

Bata India Limited - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Bata India Limited stützt sich auf mehrere wichtige Ressourcen, um seine Geschäftstätigkeit aufrechtzuerhalten und seinen Kunden einen Mehrwert zu bieten. Diese Ressourcen sind entscheidend für die Aufrechterhaltung ihres Wettbewerbsvorteils in der Schuhindustrie.

Fertigungsanlagen

Bata India betreibt im ganzen Land mehrere Produktionsstätten mit einer Produktionskapazität von Over 50 Millionen Paare jährlich von Schuhen. Schlüsselanlagen befinden sich in:

• Batapura, Maharashtra
• Faridabad, Haryana
• Kolhapur, Maharashtra
• Rudrapur, Uttarakhand

Der kombinierte Bereich dieser Produktionsanlagen übertrifft 1 Million Quadratfuß. Dieses umfangreiche Netzwerk ermöglicht es Bata, die Produktionskosten effizient zu verwalten und schnell auf die Marktnachfrage zu reagieren.

Qualifizierte Arbeitskräfte

Bata India beschäftigt ungefähr ungefähr 15,000 Einzelpersonen, einschließlich Techniker, Designer und Manager. Die Organisation investiert erheblich in die Ausbildung und die Entwicklung der Belegschaft und die Entwicklung von Fähigkeiten, was sich in ihrer durchschnittlichen Produktivitätsrate von Mitarbeitern widerspiegelt £ 1,5 Millionen pro Mitarbeiter pro Jahr.

Starke Markenpräsenz

Bata ist eine der bekanntesten Schuhmarken in Indien mit einer Markenbewertung von rund um £ 4.244 crores Ab 2022. Das Unternehmen tätig 1.500 Einzelhandelsgeschäfte auf städtischen und ländlichen Märkten, die zu seiner robusten Marktpräsenz beitragen.

Verteilungsnetzwerk

Das Vertriebsnetz von Bata India ist umfangreich und deckt sowohl direkte als auch indirekte Kanäle ab. Das Unternehmen verwendet eine Mehrkanalverteilungsstrategie, die: Folgendes umfasst:

• Exklusive Bata -Läden
• Franchise -Outlets
• Multi-Brand-Einzelhandelsgeschäfte
• Online -Plattformen

Ab 2023 haben Bata Indias Online -Verkäufe ungefähr ungefähr gemacht 15% der Gesamteinnahmen, die die Effektivität seiner digitalen Strategie bei der Ergänzung der Präsenz des physischen Einzelhandels zeigt.

Schlüsselressource	Beschreibung	Schlüsselkennzahlen
Fertigungsanlagen	Einrichtungen, die Schuhe produzieren	50 Millionen Paar pro Jahr, 1 Million m² ft.
Qualifizierte Arbeitskräfte	Mitarbeiter mit speziellen Fähigkeiten	15.000 Mitarbeiter, 1,5 Millionen Pfund Produktivität/Mitarbeiter
Starke Markenpräsenz	Markterkennung und Verbrauchervertrauen	Markenbewertung: £ 4.244 crores, 1.500 Outlets
Verteilungsnetzwerk	Kanäle für die Produktlieferung	15% des Umsatzes aus Online-Verkäufen, Multi-Channel-Strategie

Bata India Limited - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Bata India beschränkte sich auf dem Schuhmarkt durch ein robustes Wertversprechen, das sich auf mehrere kritische Elemente konzentriert.

Erschwingliche Qualitätsschuhe

Bata India bietet eine Reihe von Schuhpreisen wettbewerbsfähig, wobei Produkte so gering sind wie ₹499 Für lässige Schuhe. Das effektive Lieferkettenmanagement des Unternehmens und die Skaleneffekte des Unternehmens ermöglichen es ihm, die Margen aufrechtzuerhalten und gleichzeitig erschwingliche Optionen an die Verbraucher zu bieten.

Breites Angebot an Stilen und Designs

Die Marke richtet sich an verschiedene Kundensegmente durch ein umfangreiches Portfolio, das Over beinhaltet 1,400 Stile. Dieses Sortiment reicht von formellen Schuhen bis hin zu Sportschuhen und lässigen Hausschuhen, die für verschiedene Geschmäcker und Vorlieben gerichtet sind. Im Geschäftsjahr 2022-2023 berichtete Bata India über ein Wachstum von 20% In seinem Frauenschuhsegment wird die Nachfrage nach stilvollen Angeboten hervorgehoben.

Vertrauenswürdige Heritage Marke

Gegründet in 1894Bata hat im Laufe der Jahre einen starken Ruf festgestellt. Mit einer Präsenz in Over 70 Länder und mehr als 1,500 Einzelhandelsgeschäfte in ganz Indien sind für ihr Engagement für Qualität und Kundenzufriedenheit anerkannt. In einer von Brand Equity durchgeführten Umfrage wurde Bata als einer der Top angesehen 10 Vertrauenswürdige Marken in der Kategorie Schuhe in Indien.

Langlebige und komfortable Produkte

Bata investiert erheblich in Forschung und Entwicklung, um die Haltbarkeit und den Komfort der Produkte zu verbessern. Merkmale wie gepolsterte Einlegesohlen und fortschrittliche Materialien sind in vielen Produkten Standard. Laut Kundenfeedback -Daten von 2023 Over 85% von Verbrauchern, die Bata -Schuhe als "sehr komfortabel" bewerteten, was auf eine starke Ausrichtung auf die Erwartungen der Verbraucher hinweist.

Wertversprechen	Beschreibung	Relevante Daten
Erschwingliche Qualitätsschuhe	Wettbewerbspreise mit Fokus auf Qualität	Startpreis bei £ 499
Breites Angebot an Stilen und Designs	Verschiedenes Portfolio -Catering für verschiedene Segmente	Über 1.400 Stile verfügbar
Vertrauenswürdige Heritage Marke	Etablierter Ruf für Qualität	Die 1894 gegründete Top 10 vertrauenswürdige Marke
Langlebige und komfortable Produkte	Konzentrieren Sie sich auf Produktinnovation und Komfort	85% Kundenzufriedenheit auf Komfort

Der strategische Fokus von Bata India auf diese Wertversprechen hat zu seiner starken Marktposition und der Verbraucherbindung beigetragen und es dem Unternehmen ermöglicht, in der wettbewerbsfähigen Schuhindustrie effektiv zu navigieren.

Bata India Limited - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Bata India ist stolz darauf, starke Kundenbeziehungen aufzubauen, die für den Erwerb, die Aufbewahrung und die Verbesserung des Umsatzes von entscheidender Bedeutung sind. Das Unternehmen setzt einen vielfältigen Ansatz ein, einschließlich personalisierter Kundendienst, Treueprogramme, Feedback -Mechanismen und Initiativen zur Engagement in der Gemeinde.

Personalisierter Kundenservice

Bata India Limited bietet einen personalisierten Kundenservice über verschiedene Plattformen und betont maßgeschneiderte Erlebnisse. Das Unternehmen tätig ist über 1.500 Einzelhandelsgeschäfte In ganz Indien können Sie eine direkte Interaktion mit Kunden ermöglichen. Durch die Nutzung von Datenanalysen kann Bata Empfehlungen anpassen und sich effektiv mit einzelnen Kunden befassen.

Treueprogramme

Der Bata Club ist ein herausragendes Treueprogramm, das wiederholte Einkäufe fördert. Ab März 2023das Programm hatte vorbei 5 Millionen Mitgliederbei Beitrag zu einem wiederkehrenden Einnahmequellen. Mitglieder des Bata Club Experience Exklusive Angebote, frühzeitiger Zugang zu Verkäufen und Punkteakkumulation für zukünftige Rabatte. Diese Initiative hat die Kundenbindungsraten um ungefähr erhöht 20% Im Vergleich zu Nichtmitgliedern.

Feedback- und Unterstützungsdienste

Bata India engagiert seine Kunden durch Feedback -Schleifen. Das Unternehmen hat digitale Plattformen wie mobile Apps und Websites implementiert, mit denen Benutzer ihre Erfahrungen teilen können. In 2022, Bata berichtete, er erhalten habe 100.000 Feedback -Einreichungen, die die Produktentwicklung und die Verbesserung der Produkte direkt beeinflussten. Darüber hinaus unterhält Bata ein engagiertes Kundendienstteam, das Anfragen über soziale Medien, E -Mails und telefonische Support behandelt. Die durchschnittliche Reaktionszeit für Kundenanfragen liegt bei 2 Stundendie Kundenzufriedenheit erheblich verbessern.

Engagement der Gemeinschaft

Community Engagement ist ein wesentlicher Bestandteil der Bata -Kundenbeziehungsstrategie. Das Unternehmen nimmt regelmäßig an lokalen Veranstaltungen und Initiativen teil und trägt zu sozialen Gründen bei, die mit seinem Kundenstamm intensiv sind. Bata India hat über investiert £ 50 crores in Community -Programmen von 2021 bis 2023Konzentration auf Bildungs- und Stärkungsinitiativen. Diese Beteiligung hat die Markentreue verstärkt und die emotionale Verbindung mit Kunden verbessert.

Kundenbeziehungstyp	Beschreibung	Auswirkungen auf den Umsatz
Personalisierter Kundenservice	Direkte Interaktion über Einzelhandelsgeschäfte und Datenanalysen für maßgeschneiderte Erfahrungen.	Erhöhter Umsatz durch 15% in Regionen mit hohen Kundendienstwerken.
Treueprogramme	Bata Club mit 5 Millionen MitgliederAnreize für wiederholte Einkäufe.	Beigetragen zu 20% höhere Retentionsraten.
Feedback- und Unterstützungsdienste	Digitale Plattformen zum Sammeln von Feedback und einem engagierten Kundendienstteam.	Verbesserte Kundenzufriedenheitsbewertungen durch 30%.
Engagement der Gemeinschaft	Investitionen in lokale Initiativen und Sozialprogramme.	Verstärkte Markentreue und trug zu a bei 10% Erhöhung der neuen Kundenakquisition.

Durch diese Kundenbeziehungsstrategien hat Bata India Limited nicht nur die Kundenbindung verbessert, sondern auch zu einem erheblichen Engagement, was sich positiv auf seine allgemeine finanzielle Leistung widerspiegelt.

Bata India Limited - Geschäftsmodell: Kanäle

Bata India Limited verwendet einen Multi-Channel-Ansatz, um seine Kunden effektiv zu erreichen. Diese Strategie umfasst eine Kombination aus physischen Einzelhandelsgeschäften, E-Commerce-Plattformen, Händlern von Drittanbietern und mobilen Anwendungen.

Physische Einzelhandelsgeschäfte

Bata India betreibt ein umfangreiches Netzwerk von physischen Einzelhandelsgeschäften im ganzen Land. Ab 2023 hat Bata vorbei 1.500 Geschäfte In Indien wird eine breite Kundenbasis gerecht. Diese Geschäfte befinden sich strategisch in städtischen und semi-städtischen Gebieten, sodass die Marke eine starke Präsenz auf dem Markt aufrechterhalten kann.

Das Unternehmen meldete einen Umsatz von INR 3.040 crores Für das Geschäftsjahr bis März 2023, wobei Einzelhandelsgeschäfte erheblich zum Gesamtumsatz beitragen. Der durchschnittliche Umsatz pro Geschäft betrug ungefähr INR 2,02 crores.

E-Commerce-Plattformen

Bata hat seine Online-Präsenz durch seine offizielle Website und verschiedene E-Commerce-Plattformen erweitert. Ab 2023 machte der E-Commerce-Umsatz des Unternehmens ungefähr etwa 12% der Gesamteinnahmen. Dieses Segment hat eine Wachstumsrate von verzeichnet 25% gegenüber dem Jahr.

Der durchschnittliche Bestellwert auf den E-Commerce-Plattformen von Bata beträgt ungefähr INR 1.500mit einem wachsenden Trend im Online -Kundenbindung und -umbau.

Einzelhändler von Drittanbietern

Bata arbeitet mit verschiedenen Einzelhändlern von Drittanbietern zusammen, um seine Vertriebsreichweite zu verbessern. Das Unternehmen ist über Over verbunden 150 Einzelhandelspartner, einschließlich Multi-Brand-Verkaufsstellen und Kaufhäusern. Diese Zusammenarbeit ermöglicht es Bata, seine Marktdurchdringung über seine eigenen Geschäfte hinaus zu erhöhen.

Im Jahr 2023 trugen Einzelhandelskanäle von Drittanbietern ungefähr bei 20% zum Gesamtverkaufsvolumen, in dem die Bedeutung dieser Partnerschaften für das Erreichen eines breiteren Publikums hervorgehoben wird.

Mobile Anwendungen

Bata India hat eine eigene mobile Anwendung entwickelt, um das Kundenerlebnis zu verbessern und Online -Shopping zu erleichtern. Die App, die im Jahr 2022 eingeführt wurde, aufgezeichnet wurde 1 Million Downloads Innerhalb seines ersten Jahres. Die Anwendung verfügt über benutzerfreundliche Navigation und exklusive Angebote, was zu einem führt 15% Erhöhung des Verkehrs auf der Bata -Website.

Im Rahmen ihrer digitalen Strategie zielt die mobile App darauf ab, die Kundenbindung und -bindung zu erhöhen und eine Engagement -Rate von zu verleihen 35% 2023. Kunden, die die mobile Anwendung nutzen 30% Mehr als diejenigen, die über traditionelle Kanäle einkaufen.

Kanaltyp	Anzahl der Standorte/Partner	Umsatzbeitrag (% des Gesamtumsatzes)	Wachstumsrate (% Yoy)	Durchschnittlicher Bestellwert (INR)
Physische Einzelhandelsgeschäfte	1,500+	68%	10%	2,02,000
E-Commerce-Plattformen	N / A	12%	25%	1,500
Einzelhändler von Drittanbietern	150+	20%	15%	N / A
Mobile Anwendungen	1.000.000 mehr Downloads	N / A	15%	1,950

Bata India Limited - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Bata India Limited, einer der größten Schuhe Einzelhändler in Indien, bedient eine Vielzahl von Kundensegmenten, um unterschiedliche Bedürfnisse und Vorlieben zu erfüllen. Die verschiedenen identifizierten Kundensegmente können wie folgt kategorisiert werden:

Städtische und semi-städtische Verbraucher

Städtische und semi-städtische Verbraucher repräsentieren einen bedeutenden Teil des Kundenstamms von Bata. Ab dem Geschäftsjahr 2023 war die städtische Bevölkerung in Indien ungefähr ungefähr 481 Millionen, mit semi-städtischen Gebieten um 400 Millionen Menschen. Batas Einzelhandelspräsenz umfasst Over 1.400 Geschäfte In verschiedenen Städten richten sich strategisch an städtische Käufer an, die auf Qualität und trendige Schuhe interessiert sind.

Schulschüler

Schulschüler sind ein wichtiges Segment für Bata, insbesondere mit dem Bereich der Schulschuhe. Im akademischen Jahr 2023 wurde geschätzt 250 Millionen Die Schüler waren in Grund- und Sekundarschulen in Indien eingeschrieben. Bata bietet Produkte an, die speziell für diese Demografie wie die "Bata School" -Linie zugeschnitten sind. Dieses Segment trägt wesentlich zu Batas Gesamtumsatz bei, mit einem geschätzten Marktanteil von rund um 15% in der Kategorie der Schulschuh.

Berufstätige

Arbeitsfachleute bilden ein weiteres wichtiges Kundensegment für Bata. Nach Angaben des Arbeitsministeriums und Beschäftigungsministeriums lag die Belegschaft in Indien ab 2022 auf ungefähr 465 Millionenmit einem wachsenden Teil junger Fachkräfte, die formelle und ungezwungene Bürokleidung suchen. Batas Angebote, darunter formelle Schuhe und Unternehmenskleidung, sind gut für diese demografische Bevölkerung. Das Segment erklärt ungefähr 25% von Batas Gesamtumsatz.

Casual Footwear -Käufer

Das Casual Footwear -Segment umfasst Kunden, die nach stilvollen, aber komfortablen Optionen suchen. Dieser Markt ist ungefähr gewachsen 30% In den letzten drei Jahren aufgrund von Verschiebungen des Lebensstils. Batas umfangreiches Angebot an Freizeitschuhen, Sandalen und Sportschuhen befasst sich mit dieser Nachfrage. Im Geschäftsjahr 2023 wurden ungezwungene Schuhe umgeben 35% des Gesamteinsatzes des Unternehmens, was seine Popularität bei den Verbrauchern widerspiegelt.

Kundensegment	Eigenschaften	Geschätzte Größe (Million)	Marktanteil (%)	Beitrag zum Umsatz (%)
Städtische Verbraucher	Qualität, trendige Schuhe	481	Variable	40
Semi-städtische Verbraucher	Erschwingliche, langlebige Schuhe	400	Variable	25
Schulschüler	Schulschuhe	250	15	10
Berufstätige	Formelle und lässige Schuhe	465	25	25
Casual Footwear -Käufer	Stilvolle, komfortable Optionen	300	30	35

Bata India hat diese Segmente effektiv mit maßgeschneiderten Wertversprechen abzielt und stellt sicher, dass die unterschiedlichen Bedürfnisse und Präferenzen seiner Kunden kontinuierlich erfüllt werden.

Bata India Limited - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur von Bata India Limited ist ein wesentlicher Aspekt, der sein Gesamtgeschäftsmodell antreibt. Es umfasst verschiedene Elemente, einschließlich der Produktionskosten, Marketing- und Werbekosten, Einzelhandelsgeschäfte sowie Forschungs- und Entwicklungsausgaben.

Herstellungskosten

Bata India Limited hat erhebliche Produktionskosten im Zusammenhang mit seinen Produktionsprozessen. Gemäß dem Unternehmen des Unternehmens 2022 JahresberichtDie Gesamtkosten der Fertigung lag bei ungefähr £ 1.496,55 crore, reflektieren Rohstoffe, Arbeitskräfte und Gemeinkosten. Die Kosten für Rohstoffe machten ungefähr 60% der gesamten Herstellungskosten.

Marketing- und Werbekosten

Im Geschäftsjahr endete 2022, Bata India Limited verteilte ungefähr £ 210 crore Für Marketing und Werbung. Dies war eine Zunahme von ungefähr 12% aus dem Vorjahr. Das Unternehmen beschäftigt verschiedene Kanäle, einschließlich digitaler Marketing- und Influencer -Partnerschaften, um die Reichweite und das Engagement zu maximieren.

Einzelhandelsgeschäfte

Bata India Limited betreibt ein umfangreiches Einzelhandelsnetz, das verschiedene Betriebskosten wie Miete, Versorgungsunternehmen und Gehälter verursacht. Im Geschäftsjahr 2022Die Kosten für Einzelhandelsbetrieb wurden bei etwa rundum gemeldet £ 802 crore, einschließlich Ausgaben für Over 1.500 Geschäfte In ganz Indien. Allein miete 30% der Betriebskosten im Einzelhandel.

Forschungs- und Entwicklungsausgaben

Die Investition in Innovation ist für den Wettbewerbsvorteil von Bata India Limited von entscheidender Bedeutung. Die F & E -Ausgaben für das Unternehmen in 2022 war ungefähr £ 48 crore, was den Fokus des Unternehmens auf die Entwicklung neuer Produkte und die Verbesserung bestehender Angebote widerspiegelt. Diese Investition zielt darauf ab, sich veränderte Verbraucherpräferenzen zu befassen und Produktdesigns und Haltbarkeit zu verbessern.

Kostenelement	Betrag (£ crore)	Prozentsatz der Gesamtkosten
Herstellungskosten	1,496.55	50%
Marketing- und Werbekosten	210	7%
Einzelhandelsgeschäfte	802	27%
Forschungs- und Entwicklungsausgaben	48	2%
Gesamtkosten	2,556.55	100%

Die Kostenstruktur von Bata India Limited zeigt einen ausgewogenen Ansatz bei der Verwaltung verschiedener Ausgaben und konzentriert sich auf Wachstum und Kundenzufriedenheit. Durch strategisches Manövrieren über seine Kosten positioniert sich das Unternehmen effektiv auf dem Markt für wettbewerbsfähige Schuhe. Die Nutzung von Skaleneffekten und die Optimierung der betrieblichen Effizienz ist weiterhin von zentraler Bedeutung für die Verwaltung seiner allgemeinen finanziellen Gesundheit.

Bata India Limited - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Bata India Limited hat mehrere Einnahmequellen eingerichtet, die erheblich zu seiner allgemeinen finanziellen Leistung beitragen. Diese Einnahmequellen umfassen:

Direktverkäufe über Eigentümergeschäfte

Ab 2023 operiert Bata India vorbei 1.500 Einzelhandelsgeschäfte im ganzen Land. Die Einnahmen aus diesen Geschäften erreichten ungefähr £ 3.500 crores Im Geschäftsjahr 2022-2023 reflektiert eine robuste Nachfrage nach Schuhen und verwandten Produkten. Die eigenen Geschäfte des Unternehmens machen einen Großteil seines Umsatzes mit einem Beitrag von rund um 65% zum Gesamtumsatz.

Online-Verkäufe über E-Commerce

Online -Verkäufe haben insbesondere während der Pandemie erhebliche Traktion gewonnen. Im Geschäftsjahr 2022-2023 meldete Bata India einen E-Commerce-Umsatz von ungefähr £ 600 crores, was ungefähr darstellt 15% des Gesamtumsatzes. Diese Verschiebung entspricht dem wachsenden Trend des digitalen Einkaufs, insbesondere bei jüngeren Verbrauchern. Das Unternehmen hat Partnerschaften mit großen Plattformen wie Amazon und Flipkart und verbessert seine Online -Präsenz.

Großhandel zu dritten Einzelhändlern

Bata India erzielt auch Umsatz durch Großhandelstransaktionen an Händler von Drittanbietern 20% des Gesamtumsatzes. Im Geschäftsjahr 2022-2023 trug dieses Segment ungefähr bei £ 900 crores zu Batas finanzielle Leistung. Das Unternehmen hat ein solides Netzwerk von Distributoren eingerichtet, sodass es in ganz Indien einen breiteren Kundenstamm erreichen kann.

Lizenzierungs- und Markenkooperationen

Das Segment für Lizenzierungs- und Markenkollaboration hat sich ebenfalls als wichtige Einnahmequellen entwickelt. Bata India hat in den letzten Jahren mehrere Lizenzvereinbarungen geschlossen, darunter Kooperationen für exklusive Sammlungen mit anerkannten Designern und anderen Markenpartnerschaften. Dieses Segment trug dazu bei £ 200 crores zum Einkommen im Geschäftsjahr 2022-2023. Das Wachstum in diesem Bereich zeigt die Strategie von Bata, seine Produktangebote zu diversifizieren und verschiedene Kundensegmente anzusprechen.

Einnahmequelle	Beitrag zum Gesamtumsatz (%)	Umsatzbetrag (£ crores)
Direktverkäufe über Eigentümergeschäfte	65%	3,500
Online-Verkäufe über E-Commerce	15%	600
Großhandel zu dritten Einzelhändlern	20%	900
Lizenzierungs- und Markenkooperationen	N / A	200