Berry Global Group, Inc. (BERY): PESTLE-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen Berry Global Group, Inc. (BERY) direkt nach einem massiven strategischen Wandel – die Amcor-Fusion wurde im April 2025 abgeschlossen – und die Zahlen für das Geschäftsjahr 2025 sehen knapp, aber überschaubar aus, mit einer bereinigten EPS-Prognose dazwischen $6.10 und $6.60. Die eigentliche Geschichte ist jedoch, wie sie diese Integration mit dem starken Druck in Einklang bringen, anspruchsvolle Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele (ESG) wie Sicherheit zu erreichen 600 Millionen Pfund von recycelten Inhalten, um neue gesetzliche Anforderungen zu erfüllen und gleichzeitig den Gegenwind des globalen Handels zu bewältigen. Ehrlich gesagt ist das Makroumfeld ein Minenfeld, aber der erste Schritt besteht darin, die politischen und technologischen Kräfte zu verstehen, die die Zukunft ihrer Verpackungen prägen.

Berry Global Group, Inc. (BERY) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Die Fusion mit Amcor wurde nach der endgültigen kartellrechtlichen Genehmigung der EU am 30. April 2025 abgeschlossen.

Der unmittelbarste politische Faktor, der sich auf Berry Global Group, Inc. auswirkt, ist der erfolgreiche Abschluss des vollständigen Aktienzusammenschlusses mit Amcor. Die Europäische Kommission (EK) erteilte am 25. April 2025 die uneingeschränkte kartellrechtliche Genehmigung und erfüllte damit die für die Transaktion erforderliche endgültige behördliche Genehmigung. Der Deal wurde am 1. Mai 2025 offiziell abgeschlossen und schuf ein neues globales Verpackungsunternehmen. Diese politische und regulatorische Freigabe ermöglicht es dem zusammengeschlossenen Unternehmen, sich auf die Integration und nicht auf Veräußerungen zu konzentrieren.

Der Hauptvorteil hierbei ist der erwartete finanzielle Aufschwung durch die Zusammenlegung der Geschäftstätigkeiten. Amcor rechnet damit, im ersten vollständigen Geschäftsjahr (Geschäftsjahr 2026) Synergien vor Steuern in Höhe von 260 Millionen US-Dollar zu erzielen, wobei sich die gesamten Synergievorteile vor Steuern bis zum Ende des Geschäftsjahres 2028 auf etwa 650 Millionen US-Dollar erhöhen werden. Das ist eine enorme Wertschöpfung.

Globale Handelsspannungen, darunter US-Zölle von bis zu 25 % auf chinesische Importe, erhöhen die Kosten in der Lieferkette.

Sie bewegen sich in einem Handelsumfeld, in dem Zölle heute strukturelle Kosten und keine vorübergehende Maßnahme sind. Die USA haben einen erhöhten Basiszollsatz auf chinesische Importe beibehalten, der im Jahr 2025 bei etwa 30 % liegt, selbst nach einer teilweisen Deeskalation von einem Höchststand von 145 % zu Beginn des Jahres. China reagierte mit einer Gegensteuer von 10 % auf US-Importe, was die globale Vertriebs- und Beschaffungsstrategie von Berry Global erschwerte.

Für ein Verpackungsunternehmen ist der Kostendruck direkt. Die USA haben im Juni 2025 die Zölle auf importierten Stahl und Aluminium auf 50 % verdoppelt, was die Preise für in Stahldosen verpackte Produkte um 9 bis 15 % erhöhen kann. Darüber hinaus trifft der Sektor einen neuen Zollsatz von 25 % auf wichtige flexible Verpackungsmaterialien wie Aluminiumfolie. Ehrlich gesagt ist diese Volatilität der Grund dafür, dass die Logistikkosten der US-Unternehmen im Jahr 2025 2,3 Billionen US-Dollar erreicht haben, wobei die Gesamtkosten der Lieferkette bis zum vierten Quartal voraussichtlich um bis zu 7 % über der Inflationsrate steigen werden.

Hier ist die kurze Berechnung der Auswirkungen der Zölle auf wichtige Verpackungsmaterialien:

Geopolitische Instabilität erhöht die Logistikrisikoprämie und die Kosten für die Neukonfiguration der Lieferkette.

Geopolitische Risiken sind nicht mehr theoretisch; Es handelt sich um einen Einzelposten in der Gewinn- und Verlustrechnung. Die anhaltende Instabilität im Roten Meer, ausgelöst durch Huthi-Angriffe, hat große Reedereien gezwungen, Schiffe um das Kap der Guten Hoffnung herum umzuleiten. Durch diese Umleitung verlängern sich die Transitzeiten für die Strecken Asien-Europa und Ostküste Asien-USA um 10 bis 15 Tage, was die Zuverlässigkeit des Fahrplans beeinträchtigt.

Dabei handelt es sich um eine reine Logistik-Risikoprämie. Aufgrund dieser Umleitungen stiegen die Seefrachtraten im Jahr 2025 um über 200 %, wobei die Spotraten für wichtige Asien-Europa-Routen bis zu 10.000 US-Dollar und mehr pro FEU (Forty-Foot Equivalent Unit) erreichten. Für einen globalen Hersteller stellt dieser Anstieg der Frachtkosten und der Transportzeit einen erheblichen betrieblichen Gegenwind dar. Was diese Schätzung verbirgt, sind die Kosten für den Pufferbestand, der erforderlich ist, um die zusätzlichen 10–15 Tage Transportzeit abzudecken, die Betriebskapital binden.

• Die Seefrachtraten stiegen im Jahr 2025 um mehr als 200 %.
• Durch Umleitung verlängerte sich die Laufzeit um 10-15 Tage.
• Störungen in der Lieferkette kosten Unternehmen im Jahr 2024 durchschnittlich 8 % des Jahresumsatzes.

Die Unsicherheit in der US-Innenpolitik schafft ein komplexes Investitionsklima für globale Hersteller.

Das innenpolitische Umfeld im Jahr 2025 sorgt für ein komplexes, abwartendes Investitionsklima. Der anhaltende Shutdown der US-Bundesregierung, der am 1. Oktober 2025 begann, erhöht das kurzfristige Abwärtsrisiko für die Wirtschaft und birgt das Potenzial, das BIP um bis zu 14 Milliarden US-Dollar zu senken, wenn er einen weiteren Monat lang ungelöst bleibt. Diese Art der fiskalischen Unsicherheit erschwert die Planung langfristiger Investitionsausgaben (CapEx).

Das verarbeitende Gewerbe ist bereits unter Druck: Der Fertigungsindex des Institute for Supply Management (ISM) lag im Oktober 2025 bei 48,7, was auf einen Rückgang der Aktivität hindeutet. Diese politische Volatilität ist der Grund, warum die meisten CEOs in der Fertigung zögern, sich auf kostspielige, langfristige Projekte zur Neukonfiguration der Lieferkette einzulassen. Nur 18 % der CEOs in der Fertigung nannten in einer aktuellen Umfrage die Neugestaltung der Lieferkette als ihre oberste Priorität und konzentrierten sich stattdessen lieber auf Effizienzsteigerungen durch KI und Automatisierung. Sie müssen jetzt auf jeden Fall agil sein.

Berry Global Group, Inc. (BERY) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das sich in einer schwierigen wirtschaftlichen Lage befindet, aber dennoch über solide Zahlen verfügt, die seine Strategie untermauern. Ehrlich gesagt ist die wichtigste Erkenntnis hier, dass Berry Global Group, Inc. Volumenstabilität zeigt, selbst wenn die Gesamtwirtschaft etwas ins Stocken gerät.

Werfen wir einen Blick auf die aktuellsten harten Daten aus dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025. Der Nettoumsatz belief sich in diesem Quartal auf rund 2,5 Milliarden US-Dollar, was nach Angaben des Managements im Jahresvergleich unverändert blieb, aber dahinter verbergen sich einige wichtige interne Stärken. Der eigentliche Sieg war der 2% organisches Volumenwachstum in allen Segmenten; Das bedeutet, dass Kunden mehr ihrer Kernprodukte kaufen, was ein gutes Zeichen für die zugrunde liegende Nachfrage ist.

Leistungsübersicht Q2 2025

Das 2% Wir betrachten zunächst das Volumenwachstum, denn es zeigt, dass sich das Unternehmen nicht nur auf Preiserhöhungen verlässt, um gut auszusehen. Um fair zu sein, beträgt der gemeldete Nettoumsatz ca 2,52 Milliarden US-Dollar wurde durch die Preisgestaltung begünstigt, aber auch durch Veräußerungen, wie den Verkauf des Tapes-Geschäfts, erschwert. Sie müssen diese einmaligen Bewegungen entfernen, um den Motor laufen zu sehen.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Leistung der wichtigsten Segmente in diesem Quartal, der dabei hilft, das wirtschaftliche Umfeld zu bestimmen, in dem sie tätig sind:

Das Umsatzwachstum des Segments Nordamerika ist auf jeden Fall ein Lichtblick und zeigt eine starke Nachfrage nach Lebensmittel- und Getränkeverpackungen, auch wenn die Preis-Kosten-Dynamik dort eng ist.

Prognose und Cash-Generierung für das Geschäftsjahr 2025

Das Management hält an seinen Zielen für das Gesamtjahr fest, was trotz der kurzfristigen Turbulenzen Zuversicht für die zweite Hälfte des Jahres 2025 signalisiert. Die Prognose für den bereinigten Gewinn je Aktie für das Geschäftsjahr 2025 liegt weiterhin fest dazwischen $6.10 und $6.60. Diese Spanne deutet darauf hin, dass sie damit rechnen, dass die zweite Jahreshälfte stärker ausfallen wird als die erste oder zumindest das aktuelle Rentabilitätsniveau beibehalten wird.

Was die Liquidität betrifft, sind die Aussichten recht gut. Die Prognose für den freien Cashflow für das gesamte Geschäftsjahr 2025 wird voraussichtlich zwischen liegen 600 Millionen Dollar und 700 Millionen Dollar. Diese Cash-Generierung ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere angesichts der laufenden strategischen Portfolioumgestaltung und der bevorstehenden Fusion mit Amcor, die eine ruhige Hand in der Bilanz erfordert.

Anhaltender makroökonomischer Gegenwind

Kurzfristige makroökonomische Herausforderungen sind definitiv weiterhin im Spiel. Die Inflation kühlt sich möglicherweise von ihrem Höchststand ab, übt aber weiterhin Druck auf die Inputkosten aus, und die allgemeine Marktschwäche führt dazu, dass Kunden vorsichtig sind, wenn es darum geht, im Voraus zu bestellen. Wir betrachten dies als ein hartnäckiges Thema, das aktives Management erfordert.

Zu den spezifischen wirtschaftlichen Belastungen, die Sie genau beobachten müssen, gehören:

• Volatilität der Inputkosten, insbesondere bei Harzen.
• Auswirkungen der Währungsumrechnung auf den internationalen Umsatz.
• Vorsicht bei der Verwaltung des Kundenbestands.
• Zinssensitivität beim Schuldendienst.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der genaue Zeitpunkt des Abschlusses der Amcor-Fusion, der die Wirtschaft grundlegend verändern wird profile des zusammengeschlossenen Unternehmens. Dennoch basieren die aktuellen Prognosen auf der Annahme, dass dieser Gegenwind durch operative Exzellenz und Preissetzungsmacht in ihren Kernverbrauchermärkten bewältigt werden kann.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Berry Global Group, Inc. (BERY) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Sie sehen, wie die öffentliche Meinung das Verpackungsspiel verändert, und für Berry Global Group, Inc. bedeutet das, dass Nachhaltigkeit nicht nur eine nette Sache ist; Es ist jetzt der zentrale Geschäftstreiber. Ehrlich gesagt ist der Druck seitens der Verbraucher und Regulierungsbehörden groß und treibt den gesamten Markt voran. Wir sehen, dass die Nachfrage der Verbraucher nach nachhaltigen Verpackungen steigt, was zu einem Bericht führt 45% Marktverlagerung hin zu umweltbewussten Optionen. Das ist ein gewaltiger Dreh- und Angelpunkt, den Sie in Ihrer Strategie berücksichtigen müssen.

Dabei geht es nicht nur um vages Greenwashing. Käufer lassen ihrem Wort Taten folgen; Das zeigte eine Studie aus dem Jahr 2023 71% der Käufer entscheiden sich bewusst für Produkte mit nachhaltiger Verpackung. Dies ist kein flüchtiger Trend; Es ist die neue Grundlage für Markenvertrauen. Es ist ein schwieriges Umfeld, aber es bietet auch die größten Wachstumschancen.

Strategischer Fokus nach HHNF-Spin-off

Die Ausgliederung und anschließende Fusion des Geschäftsbereichs Health, Hygiene and Specialties Global Nonwovens and Films (HHNF Business) der Berry Global Group, Inc. mit der Glatfelter Corporation zur Magnera Corporation wurde am 4. November 2024 abgeschlossen. Dieser Schritt war strategisch und ermöglichte es Berry Global, seinen Fokus eindeutig auf verbraucherorientierte Verpackungslösungen zu schärfen. Daher liegt der Schwerpunkt jetzt stark auf der Verpackung von Fast-Moving-Consumer-Goods (FMCG), wo die Verbraucherkontrolle über die Materialien am höchsten ist. Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres aktuellen FMCG-Engagements: Sie haben dafür gesorgt 93% der FMCG-Verpackungen sind laut Bericht von 2024 entweder recycelbar oder verfügen über eine validierte recycelbare Alternative. Was diese Schätzung verbirgt, ist die laufende Arbeit, um dieses endgültige Ergebnis zu erreichen 7% über die Linie.

Dieser Fokus bedeutet, dass Kapital und Forschungs- und Entwicklungsgelder in Bereiche fließen, die sich direkt auf die Attraktivität im Regal und die Lebensdauer von Alltagsprodukten auswirken. Sie können dieses Engagement an den Änderungen bei der Materialbeschaffung erkennen.

• Erhöhte Käufe von Post-Consumer-Harz (PCR) um 43% Jahr für Jahr.
• Die Käufe von Biokunststoffen stiegen sprunghaft an 130% Jahr für Jahr.
• PCR macht jetzt nach 5.1% des Gesamtvolumens.

Sich entwickelnde Designpräferenzen: Monomaterial und nachfüllbar

Verbraucher lehnen Verpackungen, die übermäßig komplex oder verschwenderisch aussehen, aktiv ab und fordern Designs, die nach der Verwendung von Natur aus einfacher zu handhaben sind. Dies führt direkt dazu, dass Monomaterialstrukturen bevorzugt werden – etwa Verpackungen, die vollständig aus Polyethylen oder Polypropylen bestehen –, da diese einfacher zu recyceln sind als mehrschichtige Optionen. Außerdem ist der Wunsch nach Wiederverwendung groß; Daten deuten darauf hin 79% der Verbraucher kaufen wahrscheinlich ein Produkt aufgrund der Aussage, dass es sich um eine nachfüllbare Verpackung handelt. Sie müssen für diese Realität entwerfen, nicht für die Verpackung von vor fünf Jahren.

Berry Global Group, Inc. reagiert aktiv darauf, indem es Komponenten neu gestaltet, beispielsweise durch die Umstellung der Heinz-Ketchup-Verschlüsse auf ein Monomaterial-Polypropylen-Design, um Silikon zu eliminieren, was die Recyclingfähigkeit fördert. Dies zeigt, dass sie über die bloße Verwendung recycelter Inhalte hinausgehen und die Materialzusammensetzung ihrer Produkte grundlegend ändern.

Soziale Governance und Anlegerwahrnehmung

Bei sozialen Faktoren geht es nicht nur um den Endverbraucher; Sie haben großen Einfluss darauf, wer bereit ist, in Ihr Unternehmen zu investieren. Ein wichtiger Indikator für eine starke soziale Governance (das „S“ in ESG) ist die Art und Weise, wie Ratingagenturen Ihre Geschäftstätigkeit und Ihr Stakeholder-Management bewerten. Das MSCI ESG-Rating der Berry Global Group, Inc. wurde auf hochgestuft AA in seinem Bericht vom März 2025, eine deutliche Verbesserung gegenüber dem „A“-Rating, das es zuvor hatte. Dieses Upgrade signalisiert sozialbewussten Anlegern, dass das Unternehmen seine finanziell relevanten ESG-Risiken effektiv verwaltet. Dies ist ein großer Gewinn für die Gewinnung von Kapital aus Fonds, deren Mandat zunehmend darin besteht, Unternehmen mit hoher ESG-Leistung Priorität einzuräumen.

Hier ist eine Momentaufnahme einiger der wichtigsten Kennzahlen, die diese soziale und ökologische Wahrnehmung aus der neuesten Berichterstattung bestimmen:

Der Wandel der Verbraucherwerte ist nicht verhandelbar und wirkt sich direkt auf Ihre Kapitalkosten und die Kundenbindung aus. Wenn Ihr Produktportfolio nicht sichtbar mit diesen gesellschaftlichen Anforderungen übereinstimmt, wird Ihr Marktanteil schrumpfen. Finanzen: Entwurf der 13-Wochen-Cash-Ansicht bis Freitag, insbesondere Modellierung der Investitionsausgaben, die zur Beschleunigung der Umstellung von Monomateriallinien erforderlich sind.

Berry Global Group, Inc. (BERY) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Sie sehen, wie Berry Global Group, Inc. Wissenschaft und Technik nutzt, um den massiven Wandel hin zu Nachhaltigkeit und digitaler Integration in der Verpackung zu bewältigen. Bei der Technologie geht es hier nicht nur um Effizienz; Es geht ums Überleben und darum, den Forderungen der Markeninhaber nach Zirkularität gerecht zu werden. Die Technologieinvestitionen des Unternehmens stehen in direktem Zusammenhang mit seiner Fähigkeit, seine ehrgeizigen Kreislaufwirtschaftsziele für 2025 zu erreichen.

Die proprietäre CleanStream®-Technologie wird für das mechanische Recycling von Haushaltsabfällen aus Polypropylen verwendet

Die proprietäre CleanStream®-Technologie von Berry Global verändert das Polypropylen (PP)-Recycling grundlegend. Bei diesem mechanischen Recyclingverfahren werden im Inland wiedergewonnene Haushaltsabfälle aus PP in hochreines Recyclingmaterial umgewandelt, das für kontaktempfindliche Anwendungen wie Lebensmittel- und Kosmetikverpackungen geeignet ist. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da bis vor Kurzem nur rPET (recyceltes PET) diesen hohen Standard im großen Maßstab erreichte. Die Anlage in Leamington Spa, Großbritannien, ist ein wichtiger Vermögenswert, der nahezu recycelt werden kann 40% aller britischen Haushaltsabfälle aus PP, die in Recyclingbehältern gesammelt werden. Das resultierende Material bietet einen erheblichen Nutzen für die Umwelt und rühmt sich ca 35 % niedriger Kohlendioxid (CO₂)-Emissionen im Vergleich zu Neukunststoff, was einer Netto-CO2-Einsparung von über entspricht 13.000 Tonnen jährlich allein aus dem dort produzierten Material. Das ist eine echte, quantifizierbare Wirkung.

Die F&E-Investitionen in Höhe von 53,4 Millionen US-Dollar (Daten für 2023) konzentrieren sich auf leichte und recycelbare Materialien

Forschungs- und Entwicklungsausgaben sind der Motor für zukünftiges Produktdesign. Während die letzte gemeldete Zahl, die Sie haben, lautet 53,4 Millionen US-Dollar Ab dem Geschäftsjahr 2023 liegt der Fokus weiterhin voll und ganz auf materialwissenschaftlichen Innovationen, um Nachhaltigkeitsanforderungen zu erfüllen. Zum Vergleich: Berichten zufolge hat das Unternehmen diese Investition auf skaliert 100 Millionen US-Dollar im Jahr 2024, speziell auf umweltfreundliche Verpackungen ausgerichtet. Dieses Kapital wird eingesetzt, um leichtere Lösungen zu entwickeln, die den Materialverbrauch und die Versandkosten reduzieren, und um Verpackungen zu entwickeln, die sich nahtlos in etablierte Recyclingströme einfügen. Stellen Sie sich vor, Sie geben jetzt Geld aus, um künftige Bußgelder zu vermeiden und umweltbewusste Premiumkunden zu gewinnen. Es handelt sich auf jeden Fall um eine notwendige Ausgabe.

Die Entwicklung von Monomaterialverpackungen, wie dem neu gestalteten Heinz-Ketchup-Verschluss, verbessert die Recyclingfähigkeit

Die Industrie wendet sich von komplexen, mehrschichtigen Laminaten ab, die schwer zu recyceln sind. Berry Global reagiert darauf, indem es Monomaterialstrukturen vorantreibt – Verpackungen, die aus einer einzigen Polymerart wie Vollpolypropylen oder Vollpolyethylen bestehen. Ein konkretes Beispiel hierfür ist der neu gestaltete Heinz-Ketchup-Verschluss, bei dem nicht recycelbares Silikon zugunsten eines Monomaterial-Polypropylen-Designs eliminiert wurde, wodurch die gesamte Einheit einfacher zu verarbeiten ist. Darüber hinaus stellte Berry im Februar 2025 die ClarityGuard™-Schrumpffolie vor, bei der es sich um eine Mono-PE-Sammelfolie handelt 50 % Post-Consumer-Harz (PCR). Dieser Fokus auf Single-Polymer-Design ist eine direkte Reaktion auf Marktsignale und Recycling-Infrastrukturkapazitäten.

Die Integration intelligenter Verpackungsfunktionen (z. B. RFID, QR-Codes) ist ein aufkommender Branchentrend für die Rückverfolgbarkeit

Verpackungen werden zu einer digitalen Schnittstelle und nicht nur zu einem Behälter. Dieser als „Smart Packaging“ bekannte Trend nutzt eingebettete Technologien wie RFID-Tags und QR-Codes, um Rückverfolgbarkeit zu gewährleisten, Bedingungen zu überwachen und Verbraucher einzubinden. Der globale Markt für intelligente Verpackungen wurde auf ca. geschätzt 24,28 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025Dies zeigt einen erheblichen Kapitalfluss in diesen Bereich. Für Berrys Kunden, insbesondere im stark regulierten Gesundheitssektor, hält das etwa an 30% des Marktanteils intelligenter Verpackungen – diese Merkmale werden für die Fälschungsbekämpfung und Compliance nicht mehr verhandelbar. Ehrlich gesagt ist die Möglichkeit, QR-Codes anzubieten, die direkte Verbraucherdaten erfassen, mittlerweile ein Marketing-Must-have, wie Berichte nahelegen 95% der Unternehmen nutzen ab 2025 QR-Technologie zur Datenerfassung.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich diese technologischen Fortschritte auswirken:

Was diese Schätzung verbirgt, ist der Kapitalaufwand, der erforderlich ist, um diese proprietären Systeme weltweit zu skalieren, was ein wichtiger Faktor für die zukünftigen Cashflow-Prognosen des Unternehmens nach der Fusion ist. Dennoch ist die Technologie an sich solide und adressiert den größten externen Druckpunkt: Plastikmüll.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag

Berry Global Group, Inc. (BERY) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Sie bewegen sich in einem Rechtsumfeld, das sich schnell von Vorschlägen zu strengen Anforderungen wandelt, insbesondere im Hinblick auf Verpackungsabfälle. Für Berry Global Group, Inc. bedeutet das, dass es bei Compliance nicht nur um gute PR geht; Es geht darum, echte finanzielle Strafen zu vermeiden und die zukünftige Rohstoffversorgung sicherzustellen. Das rechtliche Umfeld diktiert nun die Entscheidungen in der Materialwissenschaft.

Die Gesetze zur erweiterten Herstellerverantwortung (Extended Producer Responsibility, EPR) auf nordamerikanischer Bundesstaatsebene schreiben die Verwendung recycelter Inhalte vor.

Die zunehmende Verbreitung von Gesetzen zur erweiterten Herstellerverantwortung (EPR) in den USA stellt einen großen rechtlichen Gegenwind dar, der sich direkt auf Ihre Betriebskosten auswirkt. Diese Gesetze verlagern die finanzielle Belastung des Altverpackungsmanagements von den Kommunen zurück auf Sie als Hersteller. Bis Ende 2025 haben sieben Bundesstaaten umfassende EPR-Gesetze für Verpackungen erlassen, darunter Maine, Oregon, Colorado, Kalifornien, Minnesota, Maryland und Washington.

Diese Gesetze gehen oft mit Zähnen einher. In Oregon beispielsweise begann die Durchsetzung am 1. Juli 2025, wobei die Strafen bei Nichteinhaltung möglicherweise bis zu 25.000 US-Dollar pro Tag betragen könnten. Um diesen Auflagen und den damit verbundenen Gebühren immer einen Schritt voraus zu sein, hat sich Berry Global Group, Inc. zuvor verpflichtet, bis 2025 Zugang zu 600 Millionen Pfund recyceltem Post-Consumer-Inhalt zu sichern. Dies ist eine direkte, quantifizierbare Reaktion auf den gesetzlichen Druck, die Materialzirkulation zu erhöhen.

Die EU-Kunststoffverpackungsrichtlinie fordert eine Recyclingquote von 55 % für Kunststoffverpackungen bis 2030.

In Europa sind die rechtlichen Rahmenbedingungen sogar noch strenger. Die Verpackungsabfallrichtlinie der EU legt ein materialspezifisches Recyclingziel für Kunststoffe von mindestens 55 % bis zum Jahr 2030 fest. Dies ist Teil eines umfassenderen Ziels, bis zum selben Jahr mindestens 70 % aller Verpackungsabfälle zu recyceln.

Um dies mit den internen Zielen der Berry Global Group, Inc. ins Verhältnis zu setzen, hatte sich das Unternehmen das Ziel gesetzt, bis 2025 10 % Post-Consumer-Recyclingharz (PCR) zu verwenden, und hat dieses Ziel seitdem mit dem Ziel, bis 2030 30 % zirkuläre Kunststoffe zu verwenden, übertroffen. Das EU-Ziel von 55 % Kunststoff für 2030 bedeutet, dass es nicht ausreichen wird, sich ausschließlich auf mechanisches Recycling für alle Kunststoffarten, insbesondere Polyolefine, zu verlassen; Um die ebenfalls verschärften Anforderungen an die Lebensmittelqualität zu erfüllen, werden fortschrittliche Recyclinglösungen gesetzlich erforderlich sein.

Hier ein kurzer Blick auf die EU-Recyclingziele für Kunststoffe:

Die Verbreitung staatlicher Gesetze, die fortschrittliches Recycling als Herstellungsprozess klassifizieren, schafft regulatorische Klarheit.

Die regulatorische Behandlung fortschrittlicher Recyclingprozesse – chemische Prozesse, die Kunststoffabfälle in Rohstoffe zerlegen – ist ein entscheidendes rechtliches Unterscheidungsmerkmal für Kapitalinvestitionen. Die Klassifizierung bestimmt, ob eine Anlage weniger aufwändigen Herstellungsgenehmigungen oder strengeren Vorschriften zur Entsorgung fester Abfälle unterliegt. Bis zum Jahr 2025 haben 27 Bundesstaaten fortschrittliches Recycling als eine Form der Herstellung ausgewiesen, wodurch diese Anlagen von bestimmten Anforderungen an die Entsorgung fester Abfälle ausgenommen sind.

Diese regulatorische Klarheit ist es, die Investitionen antreibt. Beispielsweise haben einige Bundesstaaten fortschrittliche Recyclinganlagen ausdrücklich als Produktionsanlagen definiert, die gebrauchte Polymere mithilfe von Verfahren wie Pyrolyse umwandeln. Dies ist jedoch nicht universell; Staaten wie Maine, New Jersey und New Mexico haben den umgekehrten Weg eingeschlagen und behandeln es als Abfallverarbeitung, was betriebliche Hürden schafft. Für Berry Global Group, Inc. bietet der Trend zu einer Produktionsklassifizierung in den meisten Staaten die notwendige Rechtssicherheit, um groß angelegte Partnerschaften für das chemische Recycling zu verfolgen.

Die rechtlichen Rahmenbedingungen für moderne Recyclinganlagen:

• Herstellungsklassifizierung: 27 Bundesstaaten befreien Einrichtungen von den Vorschriften zur Entsorgung fester Abfälle.
• Klassifizierung fester Abfälle: In Maine, New Jersey und New Mexico gelten für Anlagen strengere Umweltvorschriften.
• Vorteil: Die Einstufung als produzierendes Gewerbe fördert private Investitionen in die Recycling-Infrastruktur.

Finanzen: Entwurf eines Memos bis nächsten Dienstag, in dem die prognostizierte Erhöhung der Compliance-Kosten für alle in Oregon und Kalifornien verkauften Verpackungen auf der Grundlage der Versandmengen im Jahr 2024 dargelegt wird.

Berry Global Group, Inc. (BERY) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Wenn wir uns die Umweltseite der Berry Global Group, Inc. ansehen, ist die Geschichte im Jahr 2025 eine Geschichte aggressiver Zielerreichung, insbesondere an der Klimafront. Sie müssen wissen, dass sie die Zielvorgaben für ihre eigenen Ziele bereits verschoben haben, was ein starkes Signal an den Markt für ihren operativen Fokus ist.

Scope 1 und 2 Absolute Emissionsreduktion

Berry Global Group, Inc. hat bei der Reduzierung der Emissionen, die direkt aus ihrem Betrieb (Scope 1) und dem von ihnen gekauften Strom (Scope 2) entstehen, echte Fortschritte gemacht. Sie haben ihre absoluten Scope-1- und Scope-2-Emissionen im Vergleich zum Basisjahr 2019 um 28,3 % reduziert. Ehrlich gesagt ist das eine große Sache, denn es bedeutet, dass sie ihr erklärtes Reduktionsziel von 25 % bis 2025 bereits übertroffen haben und es zwei Jahre früher erreicht haben. Diese Art der Leistung deutet darauf hin, dass sich Investitionen in Energieeffizienz und erneuerbare Energiequellen schneller auszahlen als geplant. Das ist ein klarer Gewinn für das kurzfristige Risikomanagement im Zusammenhang mit der CO2-Exposition.

Integration von Post-Consumer-Harz (PCR).

Das Streben nach Zirkularität zeigt sich in der Materialbeschaffung, insbesondere bei Post-Consumer-Harz (PCR). Sie berichteten von einem deutlichen Anstieg bei der Verwendung dieses recycelten Materials. Die Käufe von PCR stiegen im Jahresvergleich um 43 % und erhöhten ihren Anteil auf 5,1 % des gesamten Harzvolumens. Dies zeigt, dass sie aktiv daran arbeiten, die Abhängigkeit von neuen, fossilbasierten Kunststoffen zu verringern, was ein wichtiger Hebel für die Bewältigung zukünftiger regulatorischer und Reputationsrisiken ist. Dennoch sollten Sie beachten, dass ihr erklärtes Ziel für den PCR-Gehalt in ihrem Portfolio an Einweg-Konsumgütern bei 10 % bis 2025 liegt, sodass sie im letzten Abschnitt des Jahres noch einiges zu tun haben.

Recyclingfähigkeit von Verpackungen und Design für die Kreislaufwirtschaft

Für die verbraucherorientierte Seite des Unternehmens liegt der Schwerpunkt darauf, sicherzustellen, dass die von ihnen hergestellten Verpackungen tatsächlich recycelt werden können. Im Jahr 2024 sind 93 % der FMCG-Verpackungen (Fast Moving Consumer Goods) entweder recycelbar oder verfügen über eine validierte recycelbare Alternative. Dies ist eine greifbare Kennzahl, die direkt auf die Anforderungen der Markeninhaber und die sich entwickelnden Systeme der erweiterten Herstellerverantwortung (EPR) in Europa und Nordamerika eingeht. Es geht nicht nur um das Material im Inneren; es geht um den gesamten Paketlebenszyklus. Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie einige dieser wichtigen Umweltkennzahlen zusammenpassen:

Investition in Recycling-Infrastruktur

Um die Versorgung mit hochwertigem Recyclingmaterial sicherzustellen, das zum Erreichen dieser PCR-Ziele erforderlich ist, setzt Berry Global Group, Inc. Kapital ein. Ein Paradebeispiel ist die bedeutende Investition in die Berry Circular Polymers-Anlage in Großbritannien. Dieser Standort nutzt seine proprietäre CleanStream®-Technologie, um im Inland gewonnene Polypropylenabfälle in recycelten Kunststoff zu verarbeiten, der für kontaktempfindliche Anwendungen geeignet ist. Die Anlage ist darauf ausgelegt, fast 40 % aller Polypropylenabfälle zu recyceln, die in Haushaltstonnen im Vereinigten Königreich gesammelt werden. Dieser Schritt verringert das Risiko ihrer Lieferkette für Kreislaufmaterialien und positioniert sie als wichtigen Wegbereiter für ihre großen Konsumgüterkunden.

Wenn sich das Onboarding neuer PCR-Lieferanten aufgrund von Materialqualitätsproblemen verlangsamt, wird die interne Kapazität der britischen Anlage noch wichtiger für das Erreichen des 10 %-PCR-Ziels für 2025. Finanzen: Erstellen Sie bis nächsten Dienstag eine Sensitivitätsanalyse zu den Kosten für die Beschaffung von Neuware im Vergleich zur internen PCR-Beschaffung für das dritte Quartal 2025.