Butterfly Network, Inc. (BFLY): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie möchten sich einen klaren Überblick über die Wettbewerbsposition von Butterfly Network, Inc. (BFLY) verschaffen, und ehrlich gesagt handelt es sich um ein Spiel mit hohen Einsätzen, bei dem die einzigartige Chip-Technologie das Einzige ist, was die großen Player davon abhält, sie zu vernichten. Wenn wir uns die fünf Kräfte von Michael Porter vorstellen, die ihre Welt Ende 2025 prägen, ist das Bild scharf: Sie haben einen massiven Preisvorteil – eine Probe bei 2.699 US-Dollar gegenüber einem herkömmlichen Einkaufswagen bei 45.000 US-Dollar –, was dazu beiträgt, ihr prognostiziertes Umsatzwachstum für das Geschäftsjahr 2025 auf 13 % zu steigern (Prognose von 91 bis 95 Millionen US-Dollar). Dennoch ist die Rivalität mit Giganten wie GE Healthcare und Philips in diesem kleinen 316,9-Millionen-Dollar-Handheld-Markt groß, und obwohl die Anbieter nicht über viel Macht verfügen, wird die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer vor allem durch den harten Spießrutenlauf der FDA in Schach gehalten. Tauchen Sie unten ein, um genau zu sehen, wie diese Kräfte derzeit den Burggraben um das Geschäft von Butterfly Network, Inc. (BFLY) definieren.

Butterfly Network, Inc. (BFLY) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn man sich die Angebotsseite von Butterfly Network, Inc. ansieht, wird die Stromdynamik stark davon beeinflusst, was sie herstellen und was sie kaufen. Ehrlich gesagt ist der Kern ihres Wertversprechens – das proprietäre Ultrasound-on-Chip-Wandlermodul – auch der Dreh- und Angelpunkt der Lieferantenleistung.

Die Verhandlungsmacht der Zulieferer wird durch die Tatsache, dass Butterfly Network, Inc. seine wichtigste Komponente, den Chip, vertikal integriert, etwas gemindert, bleibt aber aufgrund der Spezialisierung der Halbleiterfertigung ein wichtiger Faktor. Sie haben es hier mit einer ganz bestimmten Gruppe von Partnern zu tun.

Die Abhängigkeit von spezialisierten Halbleiterfertigungspartnern für den kundenspezifischen Chip ist ein klassisches Konzentrationsrisiko. Während das Unternehmen seine Roadmap vorangetrieben hat, die Entwicklung des P5.1-Chips der nächsten Generation abgeschlossen ist und die Fab-Produktion für eine geplante Markteinführung in der zweiten Jahreshälfte 2026 begonnen hat, erfordert dieser Prozess hochspezialisierte Gießereien. Darüber hinaus bedeutet die ständige Weiterentwicklung des Apollo-KI-Chips, dass die Abhängigkeit von externen High-Tech-Fertigungskapazitäten nicht so schnell verschwinden wird. Dieser spezielle Bedarf verschafft diesen Gießereien Einfluss, auch wenn Butterfly Network, Inc. das geistige Eigentum entwirft.

Geopolitische Risiken in der Lieferkette sind definitiv im Spiel. In der Aufforderung wurden Anbieter in China, Taiwan und Thailand erwähnt, und wir wissen, dass Butterfly Network, Inc. Niederlassungen in Taiwan unterhält, einem wichtigen Zentrum für die Halbleiterfertigung. Jede Störung in dieser Region – sei es regulatorischer, politischer oder logistischer Art – gefährdet direkt die Produktion der Kernkomponente für jedes verkaufte Gerät.

Fairerweise muss man sagen, dass die finanzielle Leistung des Unternehmens darauf schließen lässt, dass es die Komponentenkosten zumindest auf der Margenseite effektiv verwaltet. Die bereinigte Bruttomarge für das dritte Quartal 2025 belief sich auf 63,9 %. Dies ist ein Anstieg von 60,0 % im Jahresvergleich, was auf höhere durchschnittliche Verkaufspreise und geringere Software-Amortisationskosten zurückzuführen ist. Diese starke Margenentwicklung deutet darauf hin, dass Butterfly Network, Inc. derzeit über genügend Preissetzungsmacht oder Kostendisziplin verfügt, um potenzielle Kostensteigerungen der Lieferanten auszugleichen, oder dass ihre Komponentenkosten als Prozentsatz des Umsatzes möglicherweise gut kontrolliert werden.

Dennoch ist das Risiko in der Bestandsverwaltung sichtbar. Im dritten Quartal 2025 verzeichnete das Unternehmen eine nicht zahlungswirksame Abschreibung in Höhe von 17,4 Millionen US-Dollar für überschüssigen und veralteten Lagerbestand im Zusammenhang mit dem Chip der vorherigen Generation, der in den iQ+-Sonden verwendet wurde. Dies zeigt die Kehrseite: Wenn sich die Nachfrage schnell verschiebt (wie es bei der starken iQ3-Einführung der Fall war, die im dritten Quartal etwa 85 % des Sondenvolumens ausmachte), bleibt Butterfly Network, Inc. mit potenziell kostspieligen, spezialisierten Lagerbeständen zurück, was eine direkte Folge der Verwaltung einer komplexen Hardware-Lieferkette ist.

Hier ein kurzer Blick auf die Kennzahlen zum Hardware- und IP-Wert:

Die Leistungsfähigkeit der proprietären Technologie ermöglicht es Butterfly Network, Inc. außerdem, auf neuartige Weise Mehrwert aus seinen Partnern zu ziehen, was die traditionelle Hebelwirkung von Lieferanten ausgleichen kann. Beispielsweise beinhaltet die jüngste fünfjährige gemeinsame Entwicklungs- und Lizenzvereinbarung mit Midjourney, Inc. eine Vorabgebühr von 15 Millionen US-Dollar und eine jährliche Lizenzgebühr von 10 Millionen US-Dollar. Dies zeigt, dass die Chiptechnologie selbst eine Einnahmequelle und nicht nur eine Kostenstelle ist, was das Gleichgewicht verschiebt.

Die Lieferantenmacht wird durch folgende Faktoren charakterisiert:

• Das proprietäre Chipdesign begrenzt den direkten Austausch von Komponenten.
• Vertrauen auf spezialisierte Halbleiterfertigungskapazitäten.
• Geografisches Konzentrationsrisiko in Asien für die Fertigung.
• Die starke bereinigte Bruttomarge deutet darauf hin, dass die derzeitige Kostenkontrolle wirksam ist.
• Risiko der Veralterung aufgrund schneller interner Produktiteration (z. B. iQ+-Abschreibung).

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Butterfly Network, Inc. (BFLY) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie schätzen die Kundenstärke auf dem Markt für tragbare Ultraschallgeräte ab Ende 2025 ein. Die Dynamik hier ist ein echtes Tauziehen, je nachdem, ob es sich um einen einzelnen Kliniker oder ein riesiges Krankenhaussystem handelt. Für den einzelnen Praktiker ist die Leistung auf jeden Fall hoch, da die Eintrittsbarriere für ein neues Gerät relativ niedrig ist.

Ein ständiger Druckpunkt sind die niedrigen Umstellungskosten für einzelne Ärzte, die aus mehreren Handheld-Konkurrenten wie Clarius wählen können. Wenn ein Arzt feststellt, dass die Softwareschnittstelle oder eine bestimmte Funktion fehlt, kann er häufig zu einem Mitbewerber mit einem ähnlichen, kostengünstigen Hardware-Einstiegspunkt wechseln. Dies hält Butterfly Network, Inc. hinsichtlich Funktionsgleichheit und Benutzerfreundlichkeit für den Einzelbenutzer auf dem Laufenden.

Umgekehrt steigen die Wechselkosten für Unternehmenskunden erheblich, sobald sie sich für die Plattform entscheiden. Hier beginnt sich die Investition in das Software-Ökosystem für Butterfly Network, Inc. auszuzahlen. Die Einführung der Unternehmenssoftware der nächsten Generation, Compass AI, die vor Ende 2025 erwartet wird, soll die Technologie tiefer in die Arbeitsabläufe von Krankenhäusern integrieren. Darüber hinaus sorgt das wachsende Butterfly Garden-Ökosystem, zu dem jetzt von der FDA zugelassene Partner-Apps wie HeartFocus von DESKi gehören, für eine schwierige Umgebung.

Hier ein kurzer Blick darauf, wie der anfängliche Preis im Vergleich zu herkömmlichen Systemen abschneidet, die einen enormen Hebel für die Kundenakquise darstellen:

Dieser Preis ist definitiv ein enormer Vorteil für Butterfly Network, Inc. bei der Erlangung erster Geschäfte. Eine Sonde für 2.699 US-Dollar im Vergleich zu einem herkömmlichen Warenkorbsystem, das 45.000 US-Dollar kostet, ist ein überzeugendes Preis-Leistungs-Verhältnis für preisbewusste Abteilungen. Diese niedrigen Vorabkosten helfen dabei, anfängliche Hürden bei der Beschaffung zu überwinden, auch wenn der wiederkehrende Softwareumsatz das langfristige Ziel ist.

Dennoch beeinflussen makroökonomische Gegenwinde aktiv den Abschluss dieser größeren Deals. Das Management stellte in seinem Kommentar zum zweiten Quartal 2025 fest, dass sich der Verkaufszyklus verlängert. Dies ist ein klassisches Zeichen für eine verstärkte Kontrolle durch große Krankenhaussysteme, die sich direkt auf den Zeitpunkt der Umsatzrealisierung auswirkt. Für das Gesamtjahr 2025 prognostiziert Butterfly Network, Inc. einen Umsatz zwischen 91 und 95 Millionen US-Dollar. Das Erreichen des oberen Endes dieser Spanne hängt vom Abschluss dieser langwierigen Unternehmensverträge ab.

Der Einfluss des Makroumfelds auf den Abschluss von Unternehmensgeschäften ist in der Dynamik des Verkaufszyklus sichtbar:

• Es kann fast ein Jahr dauern, bis Deals auf Unternehmensebene im Jahr 2025 abgeschlossen sind, wie aus den allgemeinen Marktdaten hervorgeht.
• Die makroökonomische Unsicherheit zwingt die Krankenhausbeschaffung dazu, die Entscheidungsfindung zu verlangsamen.
• Das Management von Butterfly Network, Inc. verwies ausdrücklich auf verlängerte Verkaufszyklen Mitte 2025.
• Der Abschluss großer Pipeline-Deals ist notwendig, um das obere Ende des Umsatzziels von 95 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 zu erreichen.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko für kleinere Konten, für die großen Unternehmen bedeutet dies jedoch lediglich eine verzögerte Umsatzrealisierung. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Butterfly Network, Inc. (BFLY) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie sehen einen Markt, in dem Butterfly Network, Inc. (BFLY) um jeden Prozentpunkt gegen etablierte Giganten kämpft. Der Konkurrenzkampf ist hier auf jeden Fall intensiv, bedingt durch die Größe der etablierten Unternehmen und den relativ kleinen Teich, in dem sie alle fischen.

Ein Hauptanliegen ist die intensive Konkurrenz der Marktgiganten. Konkurrenten wie GE Healthcare, Philips und Siemens Healthineers verfügen über deutlich größere Finanz- und Forschungs- und Entwicklungsressourcen. Um Ihnen einen Eindruck von ihrer Größe im angrenzenden Bereich der KI-gestützten medizinischen Bildgebung zu vermitteln: GE Healthcare verfügt mit Stand Oktober 2025 über 72 von der FDA zugelassene KI-Geräte, Siemens Healthineers über 47 Zulassungen und Philips Healthcare über 38 Zulassungen. Diese Art von installierter Basis und regulatorischem Fußabdruck stellt eine hohe Eintrittsbarriere und ein hartes Wettbewerbsumfeld für Butterfly Network, Inc. dar.

Der Kampf um Marktanteile verschärft sich, da das Segment der tragbaren Ultraschallgeräte trotz seines Wachstums recht klein bleibt. Der globale Markt belief sich im Jahr 2024 auf lediglich 316,9 Millionen US-Dollar. Für 2025 wird der Markt voraussichtlich 397,3 Millionen US-Dollar erreichen. Wenn Sie um einen Marktanteil unter 400 Millionen US-Dollar kämpfen, ist jeder Kundengewinn hart erkämpft.

Diese Dynamik spiegelt sich in den Leitlinien von Butterfly Network, Inc. wider. Nach früheren Prognosen korrigierte das Unternehmen seine Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 auf eine Spanne von 91 bis 95 Millionen US-Dollar, was einem Wachstum von etwa 13 % entspricht. Diese überarbeitete Prognose zeigt den Druck, da er geringer ist als die frühere Prognose von 96 bis 100 Millionen US-Dollar (oder 20 % Wachstum).

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die neuesten Prognosen von Butterfly Network, Inc. im Vergleich zu den Schätzungen zur Gesamtmarktgröße schlagen:

Die Bildqualität bleibt ein entscheidendes Schlachtfeld, auf dem Butterfly Network, Inc. einem direkten Wettbewerbsdruck ausgesetzt ist. Das neueste Gerät des Unternehmens, der iQ3, soll zwar einen neuen Standard setzen, bei dem die digitale Bildqualität mit herkömmlichen Handheld-Geräten mithalten kann, und eine unabhängige Umfrage aus dem Jahr 2024 zeigte, dass die Mehrheit der Kliniker die Bildqualität des iQ3 insgesamt besser bewertete als die des Vscan Air CL von GE, es liegen jedoch ältere Vergleichsdaten vor. Beispielsweise wurde Lumify von Philips Healthcare in einem akademischen Ärztevergleich im Jahr 2022 mit dem älteren iQ+-Modell für die Gesamtbildqualität am besten bewertet, während das Gerät von Butterfly Network, Inc. den zweiten Platz belegte.

Die Wettbewerbslandschaft umfasst unterschiedliche technologische Ansätze, die die Wahrnehmung von Qualität und Nutzen beeinflussen können:

• Die Handhelds von GE Healthcare und Philips verwenden herkömmliche piezoelektrische Kristalle.
• Butterfly Network, Inc. nutzt die proprietäre Ultrasound-on-Chip-Halbleitertechnologie.
• Der iQ3 verwendet eine einzige Ganzkörpersonde, während Konkurrenten wie Lumify und GE VScan möglicherweise unterschiedliche Sonden für verschiedene Scans benötigen.
• Die Bildqualität des iQ3 wurde als Unterschied zwischen einem Drei- und einem Sieben-Megapixel-Bild einer Kamera beschrieben.

Butterfly Network, Inc. steht unter Druck, zu beweisen, dass seine Technologie nicht nur konkurrenzfähig ist, sondern auch ein überlegenes Wertversprechen gegenüber den großen Geldbeuteln und der etablierten klinischen Akzeptanz der Marktführer bietet. Finanzen: Entwurf der Cashflow-Prognose für das vierte Quartal 2025 unter Einbeziehung der überarbeiteten Prognose bis nächsten Dienstag.

Butterfly Network, Inc. (BFLY) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Sie haben es mit den etablierten Bildgiganten zu tun, mit den großen, wagenbasierten Ultraschallgeräten, die seit Jahrzehnten der Standard sind. Das traditionelle, hochwertige Ultraschallgerät auf Wagenbasis ist hier definitiv der wichtigste Ersatz. Diese Systeme, die im Jahr 2024 mit 65,9 % den größten Umsatzanteil im Marktsegment für tragbare Ultraschallgeräte hielten, stellen die etablierte Technologie dar, die Butterfly Network, Inc. (BFLY) zu verdrängen oder zu erweitern versucht. Schätzungen zufolge wird der weltweite Markt für tragbare Ultraschallgeräte im Jahr 2025 einen Wert von 2,84 Mrd.

Das Kernwertversprechen von Butterfly Network, Inc. (BFLY) greift direkt das Haupthindernis des Ersatzes an: die Kosten. Die iQ3-Sonde der dritten Generation beispielsweise übertrifft die Kosten herkömmlicher POCUS-Geräte (Point-of-Care-Ultraschall) und zielt gleichzeitig darauf ab, deren Leistung zu erreichen. Diese Erschwinglichkeit ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere da Handheld-Geräte, bei denen Butterfly Network, Inc. (BFLY) führend ist, im Jahr 2025 voraussichtlich schätzungsweise 65,3 % des Marktanteils für tragbare Ultraschallgeräte ausmachen werden. Die bereinigte Bruttomarge des Unternehmens im dritten Quartal 2025 erreichte 63,9 %, was die Effizienzsteigerung durch die Abkehr von der sperrigen Architektur mit hohem Overhead des traditionellen Ersatzgeräts zeigt. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie diagnostische Fähigkeiten zu einem Bruchteil der Kapitalkosten erhalten können, ist das wirtschaftliche Argument für eine Substitution stichhaltig.

Dennoch geht die Bedrohung nicht nur von den großen Maschinen aus. Nicht-bildgebende Diagnosetools und andere tragbare Bildgebungsmodalitäten erfüllen ähnliche Anforderungen am Point-of-Care. Denken Sie an schnelle Point-of-Care-Testkits oder andere tragbare Monitore ohne Ultraschall. Butterfly Network, Inc. (BFLY) kämpft an mehreren Fronten, um zu beweisen, dass sein Nutzen jedem Tool überlegen ist, das einen Arzt davon abhält, am Krankenbett eine schnelle Entscheidung zu treffen. Beispielsweise zeigte das Butterfly HomeCare-Pilotprogramm vielversprechende erste Ergebnisse: Im ersten Quartal 2025 kam es bei Patienten mit Herzinsuffizienz zu keinen Rehospitalisierungen.

Software- und KI-Funktionen schaffen einen einzigartigen klinischen Nutzen, der schwer zu ersetzen ist. Hier errichtet Butterfly Network, Inc. (BFLY) einen Schutzgraben um seine Hardware. Dank der KI-Funktionen ist das Gerät mehr als nur ein einfaches Bilderfassungstool. Sie sehen Funktionen, die komplexe Aufgaben automatisieren, für die herkömmliche Systeme oft spezielle Schulungen oder manuellen Aufwand erfordern.

Die Differenzierung ist quantifizierbar:

• KI-Tool, das unter Verwendung von über 3,5 Millionen anonymisierten Ultraschallfilmen entwickelt wurde.
• Der automatische B-Linien-Zähler ermittelt eine Zählung anhand eines nur sechs Sekunden langen Ultraschallclips.
• Der Software- und Dienstleistungsumsatz belief sich im ersten Quartal 2025 auf 7,1 Millionen US-Dollar.
• Die iQ3-Sonde machte im dritten Quartal 2025 85 % des Sondenvolumens aus.
• Butterfly Academy, ein Bildungsangebot, kostet für den individuellen Zugang 420 US-Dollar pro Jahr.

Auch die Verschiebung im Umsatzmix zeigt diesen Trend; Der Produktumsatz betrug im dritten Quartal 2025 14,6 Millionen US-Dollar, während der Software- und andere Dienstleistungsumsatz 6,9 Millionen US-Dollar betrug. Diese Softwarekomponente bleibt hängen und macht es schwierig, das gesamte Ökosystem von Butterfly Network, Inc. (BFLY) durch ein Nicht-KI-Gerät zu ersetzen.

Um fair zu sein, müssen Sie die Kostenstrukturen direkt gegen die etablierten Akteure abwägen. Was diese Schätzung verbirgt, ist der Preis der traditionellen Cart-basierten Systeme, der sich auf Zehntausende oder sogar Hunderttausende Dollar belaufen kann, im Vergleich zum geringeren Kapitalaufwand für die Technologie von Butterfly Network, Inc. (BFLY).

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Butterfly Network, Inc. (BFLY) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Wenn man sich die Situation von Butterfly Network, Inc. anschaut, ist die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer kein einfacher Ein-/Ausschalter; Es handelt sich um eine Reihe hoher Hürden, die durch Regulierung, Technologiekosten und Marktpräsenz entstehen. Ehrlich gesagt sind die Hürden für ein Startup, das gerade versucht einzusteigen, erheblich, was für die aktuelle Marktposition von BFLY gut ist.

Hohe Barriere durch strenge FDA-Zulassung und Regulierungswege für Medizinprodukte.

Ein neues Diagnosetool auf den US-Markt zu bringen, ist ein Marathon und kein Sprint. Butterfly Network, Inc. selbst zeigt diese Realität: Ihr KI-gestütztes Gestationsalter-Tool der nächsten Generation wartet derzeit auf die Prüfung durch die US-amerikanische FDA ab Ende 2025. Dieses Wartespiel ist eine große Abschreckung. Neue Marktteilnehmer müssen den 510(k)-Weg beschreiten, der erhebliche Investitionen in die klinische Validierung erfordert, um die Sicherheit und Wirksamkeit gegenüber bestehenden Geräten nachzuweisen, wie zum Beispiel das Butterfly iQ3-System, das eine eigene FDA-Zulassung erforderte. Für ein neues Unternehmen ist der Zeit- und Geldaufwand, der in die Einreichung von Zulassungsanträgen investiert wird, bevor überhaupt ein Dollar Umsatz erzielt wird, ein enormer Anfangsaufwand.

Für die eigene Halbleiterforschung und -entwicklung sowie den Produktionsmaßstab sind erhebliche Kapitalinvestitionen erforderlich.

Hier hat Butterfly Network, Inc. einen Graben aus Silizium errichtet. Sie verkaufen nicht nur Software; Sie sind vertikal integriert und basieren auf ihrer proprietären Ultrasound-on-Chip™-Technologie. Die Entwicklung der nächsten Generation, wie des P5.1-Chips, dessen Entwicklung abgeschlossen ist und in die Fabrikproduktion geht, oder des Apollo AI-Chips, der sich derzeit in der Entwicklung befindet, erfordert erhebliches, nachhaltiges Kapital. Schauen Sie sich ihre Finanzdaten an: Zum 30. September 2025 verfügte das Unternehmen über 144,2 Millionen US-Dollar an Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten. Dieser Bargeldhaufen finanziert größtenteils die Forschung und Entwicklung, die erforderlich ist, um ihren technologischen Vorsprung zu behaupten. Für einen Neuling ist es ein Multi-Hundert-Millionen-Dollar-Aufwand, die nötigen Investitionen für die Entwicklung, den Test und die Skalierung eines kundenspezifischen Halbleiters für die medizinische Bildgebung aufzubringen, weit über das, was ein typisches Software-Startup aufbringen kann. Zum Vergleich: Ihre Forschungs- und Entwicklungskosten beliefen sich im ersten Quartal 2025 auf 9,92 Millionen US-Dollar.

Etablierte Wettbewerber können problemlos ihre eigenen Handheld-Produkte auf den Markt bringen und dabei bestehende Vertriebskanäle nutzen.

Während die technische Hürde hoch ist, ist die Vertriebshürde für etablierte Akteure niedrig. Denken Sie an die großen Namen in der Bildgebung – sie verfügen bereits über enge Beziehungen zu Krankenhaussystemen, etablierte Serviceverträge und ein riesiges Vertriebsteam. Wenn sich ein großer Akteur dazu entschließen würde, morgen ein wettbewerbsfähiges Handheld-Gerät auf den Markt zu bringen, müsste er kein Vertriebsnetz von Grund auf aufbauen; Sie würden es einfach in ihre bestehende Struktur einfügen. Das bedeutet, dass ein Neueinsteiger ohne diese veraltete Infrastruktur vor einer doppelten Herausforderung steht: die Entwicklung der Technologie und der Kampf um Regalplatz gegen die etablierten Betreiber, die es sich leisten können, zunächst den Preis zu unterbieten, um Fuß zu fassen.

BFLY verfügt über eine Benutzerbasis von über 145.000 einzelnen Benutzern, was eine Netzwerkwirkungsbarriere für Neulinge darstellt.

Der Plattformeffekt oder Netzwerkeffekt ist hier real, insbesondere beim Butterfly Garden-Ökosystem. Bis Anfang 2024 stellte Butterfly Network, Inc. fest, dass über 145.000 Kunden den Wert ihres chipbasierten Ultraschalls erkannt hatten. Diese installierte Basis schafft Mehrwert für neue Drittentwickler, wie beispielsweise denjenigen, der die von der FDA zugelassene HeartFocus-App erstellt hat. Ein Neueinsteiger beginnt mit null Benutzern und null Drittanbieter-App-Entwicklern. Es ist schwer, einen Kliniker davon zu überzeugen, auf eine neue Plattform umzusteigen, der es an der Bandbreite an Anwendungen und der etablierten Community-Unterstützung mangelt, die BFLY aufbaut. Es handelt sich um ein klassisches Henne-Ei-Problem, das Neueinsteiger lösen müssen.

Hier ist ein kurzer Blick auf einige der finanziellen Rahmenbedingungen rund um Butterfly Network, Inc. Ende 2025:

Das Unternehmen befindet sich definitiv immer noch im Investitionsmodus und verbrennt Geld, um die Halbleiter-Forschung und -Entwicklung zu finanzieren, was die technologische Hürde für andere hoch hält. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber für einen Neueinsteiger besteht die erste Hürde darin, das FDA-Gate zu überwinden.