Carmila S.A. (Carm.pa): Canvas -Geschäftsmodell

Carmila S.A. zeichnet sich im Einzelhandels -Immobiliensektor aus und navigiert fachmännisch durch die Komplexität des Einkaufszentrums. Durch die Nutzung strategischer Partnerschaften und eines robusten Geschäftsmodells schafft es sowohl für Einzelhändler als auch für Verbraucher gleichermaßen Wert. Neugierig, wie dieses innovative Rahmen funktioniert? Tauchen Sie in die Details von Carmilas Geschäftsmodell -Leinwand ein und entdecken Sie, was seinen Erfolg antreibt.

Carmila S.A. - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Carmila S.A. ist in einer einzigartigen Landschaft tätig, die von wichtigen Partnerschaften profitiert, die für sein Geschäftsmodell von wesentlicher Bedeutung sind. Diese Partnerschaften mit verschiedenen externen Unternehmen ermöglichen es Carmila, seine Ressourcen zu optimieren und die Marktpräsenz zu verbessern.

Immobilienentwickler

Carmila arbeitet mit mehreren Immobilienentwicklern zusammen, um sein Immobilienportfolio zu verbessern. Ab 2022 meldete das Unternehmen ein Portfolio von 223 Einkaufszentren In ganz Frankreich, Spanien und Italien. Partnerschaften mit Entwicklern ermöglichen die strategische Akquisition und Entwicklung von erstklassigen Einzelhandelsstandorten, was zu seiner Wachstumsstrategie beiträgt.

Einzelhandelsmarken

Das Unternehmen unterhält starke Beziehungen zu verschiedenen Einzelhandelsmarken und stellt einen vielfältigen Mietermix in seinen Einkaufszentren sicher. Im Jahr 2022, vorbei 80% des Mieteinkommens wurde von Top -Einzelhandelsmarken abgeleitet. Zu den wichtigsten Partnerschaften gehören die Zusammenarbeit mit großen Einzelhändlern wie z. B. Carrefour, Zehnkampf, Und C & a, die dazu beitragen, den Verbraucher zu fördern und das allgemeine Kundenerlebnis zu verbessern.

Lokale Regierungen

Lokale Regierungspartnerschaften sind für Carmila von entscheidender Bedeutung, um die regulatorischen Umgebungen und Initiativen zur Engagement in der Gemeinde zu navigieren. Das Unternehmen war aktiv an lokalen Entwicklungsplänen beteiligt, die glattere Projektgenehmigungen und Unterstützung der Gemeinschaft erleichterten. Zum Beispiel engagierte sich Carmila im Jahr 2022 mit lokalen Regierungen, um Verbesserungsprojekte zu starten 12 EinkaufszentrenZiel, die lokale Wirtschaft und die Integration der Gemeinschaft zu stärken.

Finanzinstitutionen

Carmila stützt sich auf Finanzinstitute für Kapital, um seine Expansions- und Sanierungsprojekte zu finanzieren. Ab 2023Das Unternehmen hatte Finanzierungsvereinbarungen in Höhe von insgesamt ungefähr abgeschlossen 800 Millionen € Für verschiedene Entwicklungsprojekte. Diese Zusammenarbeit sorgt für die erforderliche Liquidität für laufende Operationen und unterstützt die Expansionsziele.

Carmila S.A. - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Carmila S.A. arbeitet im Sektor des Einkaufszentrums und konzentriert sich hauptsächlich auf die Erstellung und Verwaltung von Einzelhandelsräumen. Die wichtigsten Aktivitäten des Unternehmens sind für die Bereitstellung seines Wertversprechens und die Gewährleistung der operativen Effizienz von wesentlicher Bedeutung.

Einkaufszentrum Management

Die Einkaufszentren von Carmila befinden sich strategisch in Frankreich und Spanien und erleichtern den Zugang zu einem breiten Kundenstamm. Zum jüngsten Finanzbericht verwaltet Carmila 59 Einkaufszentren mit einer insgesamt verwalteten Fläche von ungefähr 1,2 Millionen Quadratmeter. Die Belegungsrate steht bei 97.1%Angabe einer robusten Mieternachfrage und effektiven Managementpraktiken.

Marketing und Werbeaktionen

Effektive Marketingstrategien sind entscheidend, um Kunden in die Einkaufszentren von Carmila zu gewinnen. Das Marketingbudget für 2022 wurde auf etwa rund geschätzt 7 Millionen €Konzentration auf lokale Werbung, Social-Media-Kampagnen und In-Mall-Events. Diese Bemühungen führten zu einem 15% Zunahme des Fußverkehrs im Laufe des Jahres. Werbeaktionen und Veranstaltungen sind auf die Verbesserung des Kundenerlebnisses zugeschnitten und mit den Mietern zusammenarbeiten, um den Umsatz zu steigern.

Mieterakquisition

Der Mieterakquisition ist eine kritische Aktivität für Carmila, die einen vielfältigen Einzelhandelsmix gewährleistet, der verschiedene Kundensegmente anspricht. Im Jahr 2022 sicherte sich Carmila 34 neue MieterVerbesserung des Einzelhandelsangebots. Der durchschnittliche Mietbegriff für Mieter beträgt ungefähr 7 JahreStabilität und Vorhersehbarkeit des Mieteinkommens. Die Strategie des Unternehmens umfasst die Ausrichtung auf nationale Marken und lokale Unternehmen, um ein ausgewogenes Mieterportfolio zu gewährleisten.

Einrichtungswartung

Die Aufrechterhaltung hochwertiger Einrichtungen ist für die Kundenzufriedenheit und die Aufbewahrung von Mietern von entscheidender Bedeutung. Carmila investiert herum Jährlich 5 Millionen € Bei der Wartung der Einrichtungen stellen Sie sicher, dass alle Einkaufszentren in einem optimalen Zustand sind. Dies umfasst regelmäßige Inspektionen, Reparaturen und Upgrades für Technologie und Infrastruktur. Das Unternehmen meldet das 90% von Mietern sind mit der gewaltigen Wartung zufrieden und tragen zu langfristigen Mieterbeziehungen bei.

Carmila S.A. - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Carmila S.A. fungiert als Einzelhandels -Immobilieninvestmentgesellschaft und konzentriert sich hauptsächlich auf die Verwaltung und Entwicklung von Einkaufszentren in ganz Europa. Die wichtigsten Ressourcen des Unternehmens sind entscheidend für die Schaffung und Bereitstellung von Wert für seine Mieter und Kunden. Im Folgenden finden Sie die wesentlichen Komponenten der wichtigsten Ressourcen von Carmila:

Einzelhandelsimmobilien

Carmila verwaltet ein Portfolio von Einzelhandelsimmobilien, die strategisch in Frankreich und Spanien gelegen sind. Ab 2022 besaß Carmila und betrieben 210 Einkaufszentren mit einer Gesamtfläche von ungefähr 2,2 Millionen Quadratmeter. Der Gesamtmarktwert dieser Vermögenswerte wurde bei etwa etwa 3,3 Milliarden €. Die Einzelhandelsimmobilien des Unternehmens generieren erhebliche Mieteinnahmen mit einem Nettovermietungseinkommen von 168,5 Millionen € In der ersten Hälfte von 2023.

Marke Ruf

Carmila hat einen starken Marken -Ruf im Bereich Retail -Immobiliensektor etabliert, indem er sich auf Kundenbindung, Nachhaltigkeit und innovative Einzelhandelslösungen konzentriert. Das Unternehmen wurde für seine Immobilien als „ausgezeichnet“ in Bezug 95%. Dieser Ruf führt zu langfristigen Partnerschaften mit großen Einzelhändlern und verbessert das Gesamtwertversprechen, das seinen Kunden angeboten wird.

Fachmanagementteam

Die Stärke von Carmilas Personalressourcen liegt in seinem qualifizierten Managementteam. Das Team umfasst Experten für Immobilienverwaltung, Marketing und Finanzen, die gemeinsam effektive Strategien zur Immobilienverwaltung und -entwicklung sicherstellen. Im Jahr 2022 berichtete Carmila a 23% Zunahme in der operativen Effizienz, die auf Verbesserungen zurückzuführen ist, die von ihrer Führungsgruppe initiiert werden. Darüber hinaus ist die Erfahrung des Managementteams mit dem Management über 6 Milliarden € Im Wert von Einzelhandelsvermögen positioniert Carmila in der Wettbewerbslandschaft positiv.

Finanzkapital

Carmila hält ein starkes Finanzkapital mit einem Gesamtkapital von ca. 1,7 Milliarden € Ab dem 30. Juni 2023. Das Unternehmen hat eine gesunde Bilanz, in der ein Verschuldungsquoten von Schulden zu Equity vorgestellt wird 0.67Ein ausgewogener Ansatz zur Nutzung seiner finanziellen Ressourcen. Im Jahr 2022 sicherte sich Carmila 500 Millionen € In revolvierenden Kreditfazilitäten verbessert die Kapazität für zukünftige Akquisitionen und Entwicklungen.

Carmila S.A. - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Carmila S.A. nutzt mehrere Wertvorschläge, um einen Wettbewerbsvorteil im Immobiliensektor im Einzelhandel zu etablieren. Diese Vorschläge konzentrieren sich darauf, die Bedürfnisse der Kunden zu befriedigen und das Unternehmen von seinen Konkurrenten abzuheben.

Erstklassige Einzelhandelsstandorte

Carmila S.A. betreibt Einkaufszentren an optimalen Standorten in ganz Frankreich, die entscheidend sind, um den Fußgängerverkehr zu gewinnen. Das Portfolio des Unternehmens umfasst ungefähr ungefähr 84 Einkaufszentren In der Nähe städtischer Zentren und Transportzentren gelegen, die ein breites Spektrum von Kunden ansprechen. Die strategische Platzierung der Standorte verbessert die Sichtbarkeit und Zugänglichkeit und trägt zu einem erheblichen Kundenbindung bei.

Verbesserte Einkaufserlebnisse

Carmila legt einen starken Schwerpunkt auf der Schaffung einer einzigartigen Einkaufsumgebung. Dies umfasst Ästhetik, Layout und Annehmlichkeiten, die bei den Verbrauchern Anklang finden. Zum Beispiel berichten Carmilas Zentren über einen durchschnittlichen Fuß von rund um Jährlich 80 Millionen Besucher. Investitionen in Annehmlichkeiten wie kostenloses WLAN, Kinderspielbereiche und Veranstaltungen fördern ein attraktiveres Einkaufserlebnis.

Starker Mietermischung

Carmila kuratiert einen vielfältigen Mietermix und gewährleistet eine Mischung aus internationalen Marken und lokalen Geschäften, um verschiedene Kundenpräferenzen zu erfüllen. Ab 2023 mehr als 1.500 Marken sind in ihren Zentren mit einer Retentionsrate von ungefähr vertreten 95% unter bestehenden Mietern. Diese Mischung aus Mietern verbessert die Auswahl der Kunden und erhöht die Wahrscheinlichkeit von Wiederholungsbesuchen.

Engagement der Gemeinschaft

Carmila engagiert sich aktiv mit lokalen Gemeinschaften, was das Markenimage verbessert und den Fußgängerverkehr fördert. Das Unternehmen investiert in lokale Veranstaltungen und Partnerschaften mit Over 300 Community -Initiativen durchgeführt im vergangenen Jahr, einschließlich Bauernmärkten und lokalen Messen. Diese Bemühungen haben zu a beigetragen 10% Zunahme in lokalen Kundenbeteiligung.

Durch die Kombination dieser Wertversprechen wird Carmila S.A. die Kundenbedürfnisse effektiv befriedigt und gleichzeitig seine Wettbewerbsposition auf dem Einzelhandel immobilienmarkt verstärkt.

Carmila S.A. - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Carmila S.A., ein bedeutender Akteur im Immobiliensektor im Einzelhandel, konzentriert sich auf die Verbesserung der Kundenbeziehungen durch verschiedene strategische Methoden. Dieser Ansatz fördert nicht nur die Zufriedenheit der Mieter, sondern schafft auch ein florierendes Einzelhandelsumfeld.

Langzeitmietverträge

Carmila ist spezialisiert auf die Sicherung langfristiger Mietverträge, hauptsächlich mit großen Einzelhändlern. Im Jahr 2022 ungefähr 89% ihrer Mietverträge waren langfristig und sichern stabile Cashflows. Die durchschnittliche Dauer dieser Mietverträge liegt bei 9 bis 10 Jahre, was den Umsatz von Mietern minimiert und die Umsatzvorhersehbarkeit erhöht.

Bestrafte Unterstützung für Mieter

Das Unternehmen investiert erheblich in die Unterstützung für Mieter. Jedes regionale Managementteam unterhält ein Portfolio von Immobilien und gewährleistet die personalisierte Aufmerksamkeit für Mieter. Die Bewertung der Mieterzufriedenheit von Carmila erreichte 90% In ihrer jüngsten Umfrage unterstreicht es ihr Engagement für die Bereitstellung von Wertschöpfungsdiensten. Insbesondere bieten sie maßgeschneiderte Marketinginitiativen und operative Unterstützung an, die dazu beigetragen haben, den Umsatz von Mietern um durchschnittlich zu steigern 5% Im letzten Geschäftsjahr.

Regelmäßige Community -Veranstaltungen

Die Beschäftigung mit der Community ist eine Kernstrategie für Carmila, die regelmäßige Veranstaltungen zur Verbesserung des Fußverkehrs und zur Sichtbarkeit des Mieters organisiert. Im Jahr 2023 hielten sie über 150 Community -Veranstaltungen in ihren Einkaufszentren. Diese Ereignisse führten zu einem Durchschnitt 15% Erhöhung des Fußverkehrs während der Veranstaltungstage, positiv auf den Umsatz von Mietern und die Förderung der Kundenbindung.

Kundenfeedback -Systeme

Carmila sammelt und analysiert aktives Kundenfeedback durch Online-Umfragen und Kioske in Center. Im letzten Geschäftsjahr gaben sie an 20,000 Feedback -Teile mit Schwerpunkt auf Kundenerfahrung und Servicequalität. Dieser datengesteuerte Ansatz ermöglichte es ihnen, Verbesserungen zu implementieren, die die allgemeine Kundenzufriedenheit durch die Kundenzufriedenheit erhöhten 12%.

Carmila S.A. - Geschäftsmodell: Kanäle

Carmila S.A. verwendet einen facettenreichen Ansatz, um mit verschiedenen Kanälen mit seinen Kunden mit dem Wert zu kommunizieren und Wert zu liefern. Die Wirksamkeit dieser Kanäle ist entscheidend für die Aufrechterhaltung des Wettbewerbsvorteils im Immobiliensektor.

Unternehmenswebsite

Die Carmila S.A. -Website fungiert als primärer digitaler Kanal und bietet wesentliche Informationen zu ihren Diensten, Standorten und Mieterangeboten. Ab 2023 wurde die Website ungefähr aufgezeichnet 1,2 Millionen Besuche pro Monat. Die Website verfügt über interaktive Tools für Einzelhändler, die Platz suchen, sowie umfangreiche Markteinsichten und Finanzberichte, die zu Transparenz und Vertrauen beitragen.

Marketing vor Ort

Carmila beschäftigt Marketingstrategien vor Ort, um das Kundenbindung in den Einkaufszentren zu verbessern. Sie veranstalten Veranstaltungen wie saisonale Festivals, exklusive Werbeaktionen und Community -Aktivitäten. Im Jahr 2022 erhöhten diese Initiativen den Fußverkehr durch 15% gegenüber dem Jahr, der die Effektivität des direkten Engagements demonstriert. Darüber hinaus stieg die durchschnittliche Verweilzeit der Kunden bei ihren Immobilien auf ungefähr ungefähr 70 Minutennach internen Metriken.

Social -Media -Plattformen

Social -Media -Kanäle spielen eine wichtige Rolle in der Marketingstrategie von Carmila mit aktiver Präsenz auf Plattformen wie Facebook, Instagram und LinkedIn. Ab dem zweiten Quartal 2023 übertraf die kombinierten sozialen Medien von Carmila 300,000 Benutzer. Regelmäßige Beiträge mit Mieterförderungen, neuen Eröffnungen und Community -Nachrichten haben zu einer Anhänger -Engagement -Rate von ungefähr beigetragen 4.5%, Outperformance der Industrie im Durchschnitt.

Immobilienmakler

Die Zusammenarbeit mit Immobilienmakler ist maßgeblich an der Strategie von Carmila beteiligt. Das Unternehmen unterhält Beziehungen zu Over 150 Makler in ganz Europa. Im Jahr 2022 erleichterte dieser Kanal das Leasing von 120.000 Quadratmeter Einzelhandelsflächen, die ungefähr ausmachen 25% der gesamten Leasingaktivität. Die Maklerstruktur der Kommission ist wettbewerbsfähig und im Durchschnitt herum 5% des Gesamtmietwerts, der ihre Beteiligung am Wachstum von Carmila anregt.

Carmila S.A. - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Carmila S.A., ein führender Akteur im Sektor für gewerbliche Immobilien in Europa, konzentriert sich in erster Linie auf mehrere wichtige Kundensegmente, um seinen Geschäftsbetrieb effektiv voranzutreiben.

Einzelhandelsgeschäfte

Carmila S.A. arbeitet mit über 800 Einzelhandelsmieterhauptsächlich in Einkaufszentren in Frankreich und Spanien. Diese Mieter bestehen hauptsächlich aus Marken aus verschiedenen Sektoren wie Mode-, Elektronik- und Lebensmitteldienstleistungen. Ab dem zweiten Quartal 2023 hatten die Einkaufszentren des Unternehmens eine Belegungsrate von 95.3%, was auf eine starke Nachfrage von Einzelhandelsunternehmen hinweist. Die Einzelhandelskunden profitieren von maßgeschneiderten Leasingvereinbarungen, die auf Fußverkehrsanalysen und demografischen Studien von Carmila basieren, die mit ihren gezielten Kundenprofilen übereinstimmen.

Käufer

Der Kundenstamm für Carmila umfasst auch Millionen von Käufern, die die Einkaufszentren des Unternehmens besuchen. Daten zeigen, dass das Unternehmen im Jahr 2022 ungefähr aufgezeichnet hat 200 Millionen Besuche jährlich zu ihren Einzelhandelsstandorten. Die Käufer werden auf der Grundlage von Demografien, Vorlieben und Einkaufsverhalten segmentiert. Insbesondere herum 30% Von den Besuchern liegen im Alter zwischen 18 und 35 Jahren, was auf ein jugendliches Zielsegment hinweist, das experimentelles Einzelhandel bevorzugt. Darüber hinaus setzt Carmila Analytics ein, um die Kundenpräferenzen zu verstehen und es zu ermöglichen, die Einkaufsumgebung und den Mietermix zu verbessern, das auf die Demografie der Käufer zugeschnitten ist.

Investoren

Carmila S.A. wird öffentlich gehandelt und ab Oktober 2023 im Euronext Paris unter dem Ticker -Symbol aufgeführt MUSCHEL. Das Unternehmen meldete eine Marktkapitalisierung von ungefähr 1,8 Milliarden €. Die Anleger werden von Carmilas robuster finanzieller Leistung mit einem gemeldeten Jahresumsatz von angezogen 230 Millionen € Für das Geschäftsjahr endete Dezember 2022. Das Unternehmen hat eine Dividendenrendite von rund um 4.5%, damit es zu einer attraktiven Option für einkommensorientierte Anleger ist. Die strategischen Akquisitionen und Expansionen des Unternehmens zielen darauf ab, den Aktionärswert in den kommenden Jahren erheblich zu steigern.

Lokale Gemeinschaften

Die Entwicklungsstrategie von Carmila ist eng mit den Bedürfnissen lokaler Gemeinschaften übereinstimmt. Im Rahmen seines Geschäftsmodells beteiligt sich das Unternehmen an Community -Initiativen, die lokales Wohlergehen fördern. Im Jahr 2023 investierte Carmila ungefähr 2 Millionen € In verschiedenen Community -Programmen, die darauf abzielen, die lokale Beschäftigung zu verbessern und kleine Unternehmen in der Nähe seiner Einkaufszentren zu unterstützen. Darüber hinaus hat das Unternehmen erfolgreich Partnerschaften mit den lokalen Regierungen aufgebaut, was ungefähr ungefähr 60 Lokale Initiativen und Veranstaltungen werden jährlich in Einkaufszentren in ihrem Portfolio veranstaltet.

Carmila S.A. - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Carmila S.A., ein prominenter Eigentümer und Betreiber von Einkaufszentren in Frankreich, strukturiert seine Kosten, um die betriebliche Effizienz und Rentabilität zu optimieren. Hier brechen wir die Schlüsselkomponenten seiner Kostenstruktur auf.

Immobilienwartung

Die Wartungskosten für die Immobilien sind für Carmila erheblich, was für die Einkaufszentren attraktiv und funktionsfähig ist. Im Jahr 2022 machten sich die Wartungsausgaben ungefähr aus 42 Millionen €, widerspiegelt das Engagement für Unterhalt und Renovierungsarbeiten, die erforderlich sind, um Mieter zu halten und Kunden anzulocken.

Marketingkosten

Carmila investiert stark in Marketing, um den Fußgängerverkehr in seinen Zentren zu verbessern. Das Marketingbudget soll in der Nähe sein 20 Millionen € Im Jahr 2022 umfassen diese Ausgaben sowohl digitale als auch traditionelle Werbung, Werbeveranstaltungen und Partnerschaften mit Einzelhändlern, um den Gesamtumsatz innerhalb der Einkaufszentren zu steigern.

Angestellte Gehälter

Die Gehälter der Mitarbeiter stellen einen Großteil der Betriebskosten dar. Im Jahr 2022 beliefen sich die Gehaltskosten von Carmila auf ungefähr 25 Millionen €. Diese Zahl umfasst Gehälter für Management-, Immobilienpersonal- und Marketingteams, um sicherzustellen, dass das Unternehmen reibungslos und effizient arbeitet.

Versorgungskosten

Die Versorgungskosten berücksichtigen auch erheblich in die Gesamtkostenstruktur. Für das Jahr 2022 entstanden Carmila die Versorgungskosten in Höhe 15 Millionen €. Dies umfasst Strom-, Wasser- und Heizkosten, die für die Wartung der Einkaufszentren erforderlich sind. Das Unternehmen beteiligt sich aktiv energieeffiziente Praktiken, um diese Ausgaben zu reduzieren.

Insgesamt ist die Kostenstruktur von Carmila strategisch ausgerichtet, um Nachhaltigkeit und Wachstum in einem wettbewerbsfähigen Einzelhandelsumfeld zu gewährleisten, sich auf die Aufrechterhaltung der Immobilien zu konzentrieren, seine Vermögenswerte effektiv zu vermarkten, seine Belegschaft zu entschädigen und die Betriebskosten effektiv zu verwalten.

Carmila S.A. - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Carmila S.A., ein führender Akteur im Immobiliensektor im Einzelhandel, erzielt über mehrere Ströme, die sich hauptsächlich auf das Leasing von Immobilien an verschiedene Einzelhandelsmieter konzentrieren. Im Folgenden werden wichtige Einnahmequellen für Carmila S.A.

Mieteinnahmen

Das Leasingeinkommen ist der bedeutendste Einnahmequellen für Carmila S.A. im Jahr 2022, das Unternehmen meldete ein Mietertrag von ungefähr 230 Millionen €, hauptsächlich aus dem Portfolio von Einkaufszentren in Frankreich und Spanien. Die durchschnittliche Leasingdauer variiert, aber viele Mietverträge sind typischerweise für strukturiert 10 bis 15 Jahre.

Servicegebühren

Servicegebühren sind ein wesentlicher Bestandteil des Umsatzes von Carmila und tragen zu den Wartungs- und Betriebskosten der Einkaufszentren bei. Im Jahr 2022 belief sich die Ertragsgebührergebnisse auf rund um 45 Millionen €. Dies umfasst Kosten, die mit den Mietern im Zusammenhang mit dem Immobilienmanagement, der Sicherheit und den Wartungsdiensten verbunden sind.

Parkgebühren

Carmila S.A. erzielt auch Einnahmen aus Parkgebühren in den Einzelhandelsgeschäften. Im Geschäftsjahr 2022 trugen Parkgebühren ungefähr bei 10 Millionen € auf den Gesamtumsatz. Die Mietvereinbarungen umfassen häufig Bestimmungen für Parkplätze, die insbesondere in städtischen Einkaufszentren gefragt sind.

Werbebereich Miete

Die Werbeflächenvermietung bietet eine weitere Möglichkeit für die Umsatzgenerierung. Carmila hat die Fähigkeit, Werbespots in seinen Einzelhandelsimmobilien zu vermieten und Marken anzuziehen, die sich mit Käufern beschäftigen möchten. Im Jahr 2022 erreichten Einkommen aus der Werbe -Raumvermietung ungefähr 5 Millionen €.

Insgesamt spielen diese Einnahmequellen eine entscheidende Rolle bei der förderenden finanziellen Leistung von Carmila S.A., was die Fähigkeit des Unternehmens zeigt, sein umfangreiches Immobilienportfolio für eine vielfältige Einkommensgenerierung zu nutzen. Diese Zahlen spiegeln die strategische Positionierung des Unternehmens auf dem Einzelhandelsmarkt und deren Fokus auf die Maximierung der Einnahmen aus seinem Immobilienvermögen wider.