Carmila S.A. (Carm.Pa): modelo de negócios de tela

Carmila S.A. se destaca no setor de propriedades de varejo, navegando habilmente nas complexidades da administração do shopping center. Ao alavancar parcerias estratégicas e um modelo de negócios robusto, ele cria valor para varejistas e consumidores. Curioso sobre como funciona essa estrutura inovadora? Mergulhe nos detalhes da tela do modelo de negócios de Carmila e descobri o que impulsiona seu sucesso.

Carmila S.A. - Modelo de negócios: Parcerias -chave

A Carmila S.A. opera em uma paisagem única que capitaliza as principais parcerias essenciais para seu modelo de negócios. Essas parcerias com várias entidades externas permitem que a Carmila otimize seus recursos e aprimore sua presença no mercado.

Promotores imobiliários

A Carmila colabora com vários promotores imobiliários para aprimorar seu portfólio de propriedades. A partir de 2022, a empresa relatou um portfólio de 223 shopping centers em toda a França, Espanha e Itália. As parcerias com os desenvolvedores permitem a aquisição e desenvolvimento estratégico de locais de varejo, contribuindo para sua estratégia de crescimento.

Marcas de varejo

A empresa mantém um forte relacionamento com várias marcas de varejo, garantindo uma mistura diversificada de inquilinos em seus shopping centers. Em 2022, acima 80% A renda de aluguel foi derivada das principais marcas de varejo. As principais parcerias incluem colaborações com os principais varejistas, como Carrefour, Decatlo, e C & a, que ajudam a impulsionar as pegadas do consumidor e melhorar a experiência geral do cliente.

Governos locais

As parcerias do governo local são vitais para a Carmila navegar em ambientes regulatórios e iniciativas de envolvimento da comunidade. A empresa esteve ativamente envolvida nos planos de desenvolvimento local, o que facilitou as aprovações mais suaves do projeto e o apoio da comunidade. Por exemplo, em 2022, Carmila se envolveu com os governos locais para lançar projetos de aprimoramento em 12 shopping centers, com o objetivo de aumentar as economias locais e a integração da comunidade.

Instituições financeiras

A Carmila conta com instituições financeiras para capital para financiar seus projetos de expansão e reconstrução. AS 2023, a empresa garantiu contratos de financiamento totalizando aproximadamente € 800 milhões Para vários projetos de desenvolvimento. Essa colaboração garante a liquidez necessária para operações em andamento e apoia as metas de expansão.

Tipo de parceria	Jogadores -chave	Importância estratégica	2022 Impacto financeiro
Promotores imobiliários	Unibail-Rodamco-Westfield, Klépierre	Expansão de portfólio e aquisição de localização	€ 300 milhões em novos investimentos
Marcas de varejo	Carrefour, Decathlon, c & a	Aumento do tráfego de pedestres e diversidade de inquilinos	80% da contribuição da renda de aluguel
Governos locais	Municípios em toda a França, Espanha, Itália	Suporte regulatório e projetos comunitários	12 shopping centers aprimorados em 2022
Instituições financeiras	BNP Paribas, Société Générale	Financiamento para expansão e operações	€ 800 milhões garantidos em financiamento

Carmila S.A. - Modelo de negócios: Atividades -chave

A Carmila S.A. opera no setor de gerenciamento de shopping centers, concentrando -se principalmente na criação e gerenciamento de espaços de varejo. As principais atividades da empresa são essenciais para oferecer sua proposta de valor e garantir a eficiência operacional.

Gerenciamento de shopping center

Os shopping centers de Carmila estão estrategicamente localizados na França e na Espanha, facilitando o acesso a uma ampla base de clientes. Até o último relatório financeiro, Carmila gerencia 59 shopping centers com uma área gerenciada total de aproximadamente 1,2 milhão de metros quadrados. A taxa de ocupação está em 97.1%, indicando demanda robusta de inquilinos e práticas de gerenciamento eficazes.

Marketing e promoções

Estratégias de marketing eficazes são cruciais para atrair clientes para os shopping centers da Carmila. O orçamento de marketing para 2022 foi estimado em torno € 7 milhões, concentrando-se em publicidade local, campanhas de mídia social e eventos em casa. Esses esforços resultaram em um 15% Aumento do tráfego de pedestres ano a ano. Promoções e eventos são adaptados para melhorar a experiência do cliente, colaborando com os inquilinos para impulsionar as vendas.

Aquisição de inquilinos

A aquisição de inquilinos é uma atividade crítica para a Carmila, garantindo uma mistura diversificada de varejo que atrai vários segmentos de clientes. Em 2022, Carmila garantiu 34 novos inquilinos, aprimorando sua oferta de varejo. O termo de arrendamento médio para os inquilinos é aproximadamente 7 anos, fornecendo estabilidade e previsibilidade na renda de aluguel. A estratégia da empresa inclui a segmentação de marcas nacionais e empresas locais para garantir um portfólio de inquilinos equilibrados.

Manutenção da instalação

Manter instalações de alta qualidade é vital para a satisfação do cliente e a retenção de inquilinos. Carmila investe € 5 milhões anualmente Na manutenção da instalação, garantir que todos os shopping centers estejam em estado ideal. Isso inclui inspeções regulares, reparos e atualizações para a tecnologia e a infraestrutura. A empresa relata que 90% dos inquilinos estão satisfeitos com a manutenção fornecida, contribuindo para as relações de inquilinos de longo prazo.

Atividade -chave	Descrição	2022 dados
Gerenciamento de shopping center	Gerenciamento de espaços de varejo para otimizar o desempenho do inquilino e a experiência do cliente.	59 centros, 1,2 milhão de metros quadrados, 97,1% de ocupação
Marketing e promoções	Campanhas e eventos para atrair tráfego de pedestres e aprimorar o envolvimento do cliente.	€ 7 milhões de orçamento, aumento de 15% no tráfego de pedestres
Aquisição de inquilinos	Recrutamento de diversos inquilinos para garantir uma oferta de varejo equilibrada.	34 novos inquilinos, termo de arrendamento médio de 7 anos
Manutenção da instalação	Investimento para manter os shopping centers bem mantidos e operacionais.	Investimento anual de € 5 milhões, 90% de satisfação do inquilino

Carmila S.A. - Modelo de negócios: Recursos -chave

A Carmila S.A. opera como uma empresa de investimento imobiliário de varejo, concentrando -se principalmente no gerenciamento e desenvolvimento de shopping centers em toda a Europa. Os principais recursos da empresa são críticos para criar e agregar valor a seus inquilinos e clientes. Abaixo estão os componentes essenciais dos principais recursos de Carmila:

Propriedades de varejo

Carmila gerencia um portfólio de propriedades de varejo estrategicamente localizado na França e na Espanha. A partir de 2022, Carmila possuía e operou 210 shopping centers com uma área de superfície agregada de aproximadamente 2,2 milhões de metros quadrados. O valor total de mercado desses ativos foi relatado em torno € 3,3 bilhões. As propriedades de varejo da empresa geram receita substancial de aluguel, com uma receita líquida de aluguel de € 168,5 milhões na primeira metade de 2023.

Reputação da marca

A Carmila estabeleceu uma forte reputação da marca no setor de propriedades de varejo, concentrando -se no envolvimento do cliente, sustentabilidade e soluções inovadoras de varejo. A empresa foi reconhecida por suas propriedades sendo classificadas como 'excelentes' em termos de satisfação do inquilino, com uma taxa média de ocupação de 95%. Essa reputação leva a parcerias de longo prazo com os principais varejistas, aprimorando a proposta de valor geral oferecida a seus clientes.

Equipe de gerenciamento qualificada

A força dos recursos humanos de Carmila reside em sua equipe de gerenciamento qualificada. A equipe é composta por especialistas em gestão imobiliária, marketing e finanças, que garantem coletivamente estratégias eficazes de gerenciamento e desenvolvimento de propriedades. Em 2022, Carmila relatou um Aumento de 23% Na eficiência operacional, atribuído a melhorias iniciadas por seu grupo de liderança. Além disso, a experiência da equipe de gerenciamento em gerenciar € 6 bilhões O valor de ativos de varejo posiciona Carmila favoravelmente no cenário competitivo.

Capital financeiro

Carmila mantém um forte capital financeiro, com patrimônio total de aproximadamente € 1,7 bilhão em 30 de junho de 2023. A empresa possui um balanço saudável, mostrando uma relação dívida / patrimônio 0.67, refletindo uma abordagem equilibrada para alavancar seus recursos financeiros. Em 2022, Carmila garantiu € 500 milhões nas linhas de crédito rotativas, aumentando sua capacidade de futuras aquisições e desenvolvimentos.

Recurso -chave	Detalhes	Valor monetário
Propriedades de varejo	Número de shopping centers	210
	Área de superfície total	2,2 milhões de metros quadrados
	Valor de mercado	€ 3,3 bilhões
	Renda líquida de aluguel (H1 2023)	€ 168,5 milhões
Reputação da marca	Taxa média de ocupação	95%
Equipe de gerenciamento qualificada	Aumento da eficiência operacional (2022)	23%
	Valor de ativos gerenciados	€ 6 bilhões
Capital financeiro	Equity Total (junho de 2023)	€ 1,7 bilhão
	Relação dívida / patrimônio	0.67
	Linhas de crédito giratórias (2022)	€ 500 milhões

Carmila S.A. - Modelo de negócios: proposições de valor

Carmila S.A. Aproveita várias proposições de valor para estabelecer uma vantagem competitiva no setor imobiliário de varejo. Essas proposições se concentram em atender às necessidades dos clientes enquanto diferenciam a empresa de seus concorrentes.

Locais principais de varejo

A Carmila S.A. opera shopping centers em locais ideais em toda a França, que são essenciais para atrair o tráfego de pedestres. O portfólio da empresa inclui aproximadamente 84 shopping centers Situado perto de centros urbanos e centros de transporte, apelando para uma ampla gama de clientes. A colocação estratégica dos locais aumenta a visibilidade e a acessibilidade, contribuindo para um envolvimento significativo do cliente.

Experiências de compras aprimoradas

Carmila coloca uma forte ênfase na criação de um ambiente de compras exclusivo. Isso inclui estética, layout e comodidades que ressoam com os consumidores. Por exemplo, os centros de Carmila relatam uma porte média de cerca de 80 milhões de visitantes anualmente. Investimentos em comodidades como Wi-Fi gratuito, áreas de recreação infantil e eventos promovem uma experiência de compra mais atraente.

Mix de inquilinos forte

A Carmila é selecionada uma mistura diversificada de inquilinos, garantindo uma mistura de marcas internacionais e lojas locais para satisfazer várias preferências de clientes. A partir de 2023, mais de 1.500 marcas estão representados em seus centros, com uma taxa de retenção de aproximadamente 95% entre os inquilinos existentes. Essa mistura de inquilinos aprimora a escolha do cliente e aumenta a probabilidade de repetidas visitas.

Tipo de inquilino	Número de marcas	Porcentagem de total
Moda	600	40%
Comida e bebida	300	20%
Home & Décor	250	17%
Saúde e beleza	200	13%
Entretenimento	150	10%

Engajamento da comunidade

Carmila se envolve ativamente com as comunidades locais, o que aprimora a imagem da marca e impulsiona o tráfego de pedestres. A empresa investe em eventos e parcerias locais, com sobre 300 iniciativas comunitárias realizado no ano passado, incluindo mercados de agricultores e feiras locais. Esses esforços contribuíram para um Aumento de 10% nas taxas locais de participação do cliente.

Ao combinar essas proposições de valor, a Carmila S.A. atende efetivamente às necessidades do cliente, reforçando sua posição competitiva no mercado imobiliário de varejo.

Carmila S.A. - Modelo de Negócios: Relacionamentos do Cliente

Carmila S.A., um participante significativo no setor imobiliário de varejo, concentra -se em melhorar os relacionamentos com os clientes por meio de vários métodos estratégicos. Essa abordagem não apenas promove a satisfação do inquilino, mas também cria um ambiente de varejo próspero.

Acordos de arrendamento de longo prazo

A Carmila é especializada em garantir acordos de arrendamento de longo prazo, principalmente com os principais varejistas. Em 2022, aproximadamente 89% de seus acordos de arrendamento eram de longo prazo, garantindo fluxos de caixa estáveis. A duração média desses contratos de arrendamento está em 9 a 10 anos, o que minimiza a rotatividade de inquilinos e aumenta a previsibilidade da receita.

Suporte dedicado ao inquilino

A empresa investe significativamente em apoio dedicado ao inquilino. Cada equipe de gerenciamento regional mantém um portfólio de propriedades, garantindo atenção personalizada aos inquilinos. A classificação de satisfação do inquilino de Carmila alcançou 90% Em sua última pesquisa, enfatizando seu compromisso em fornecer serviços de valor agregado. Notavelmente, eles oferecem iniciativas de marketing personalizadas e suporte operacional, o que ajudou a aumentar as vendas de inquilinos em uma média de 5% no último ano fiscal.

Eventos comunitários regulares

Envolver -se com a comunidade é uma estratégia essencial para Carmila, que organiza eventos regulares para melhorar o tráfego de pedestres e a visibilidade do inquilino. Em 2023, eles mantiveram 150 Eventos comunitários em seus shopping centers. Esses eventos resultaram em uma média 15% Aumento do tráfego de pedestres durante os dias de eventos, impactando positivamente as vendas de inquilinos e promovendo a lealdade do cliente.

Sistemas de feedback do cliente

Carmila coleta e analisa ativamente o feedback do cliente por meio de pesquisas on-line e quiosques no centro. No ano fiscal mais recente, eles relataram ter recebido 20,000 Feedback, com foco na experiência do cliente e na qualidade do serviço. Essa abordagem orientada a dados lhes permitiu implementar melhorias que aumentaram a satisfação geral do cliente por 12%.

Estratégia de relacionamento com o cliente	Métricas -chave	Impacto no desempenho do inquilino
Acordos de arrendamento de longo prazo	89% de arrendamentos de longo prazo, duração média de 9 a 10 anos	Fluxo de caixa estável, rotatividade reduzida de inquilino
Suporte dedicado ao inquilino	Classificação de satisfação do inquilino de 90%, aumento de 5% nas vendas	Desempenho aprimorado do inquilino através do suporte
Eventos comunitários regulares	Mais de 150 eventos em 2023, aumento de 15% no tráfego de pedestres	Vendas mais altas de inquilinos durante os eventos
Sistemas de feedback do cliente	Mais de 20.000 itens de feedback recebidos, aumento de 12% na satisfação	Melhorias com base nas informações do cliente

Carmila S.A. - Modelo de negócios: canais

A Carmila S.A. utiliza uma abordagem multifacetada para se comunicar e agregar valor aos seus clientes por meio de vários canais. A eficácia desses canais é crucial para manter a vantagem competitiva no setor imobiliário de varejo.

Site da empresa

O site da Carmila S.A. atua como um canal digital primário, fornecendo informações essenciais sobre seus serviços, locais e ofertas de inquilinos. A partir de 2023, o site registrou aproximadamente 1,2 milhão de visitas por mês. O site apresenta ferramentas interativas para os varejistas que buscam espaço, juntamente com extensos insights do mercado e relatórios financeiros, contribuindo para a transparência e a confiança.

Marketing no local

A Carmila emprega estratégias de marketing no local para aprimorar o envolvimento do cliente em seus shopping centers. Eles organizam eventos como festivais sazonais, promoções exclusivas e atividades comunitárias. Em 2022, essas iniciativas aumentaram o tráfego de pedestres por 15% ano a ano, demonstrando a eficácia do envolvimento direto. Além disso, o tempo médio de permanência dos clientes em suas propriedades aumentou para aproximadamente 70 minutos, de acordo com métricas internas.

Plataformas de mídia social

Os canais de mídia social desempenham um papel vital na estratégia de marketing da Carmila, com presença ativa em plataformas como Facebook, Instagram e LinkedIn. A partir do terceiro trimestre de 2023, as mídias sociais combinadas de Carmila foram excedidas 300,000 Usuários. Postagens regulares com promoções de inquilinos, novas aberturas e notícias da comunidade contribuíram para uma taxa de engajamento de seguidor de aproximadamente 4.5%, superando as médias da indústria.

Corretores imobiliários

A colaboração com os corretores imobiliários é fundamental na estratégia de Carmila. A empresa mantém relacionamentos com sobre 150 corretores em toda a Europa. Em 2022, este canal facilitou a locação de 120.000 metros quadrados de espaço de varejo, representando aproximadamente 25% de atividade total de leasing. A estrutura da comissão fornecida aos corretores é competitiva, em média 5% do valor total do arrendamento, que incentiva sua participação no crescimento de Carmila.

Canal	Descrição	Métricas de desempenho
Site da empresa	Canal digital primário, fornecendo informações e ferramentas interativas para os varejistas.	1,2 milhão de visitas/mês
Marketing no local	Eventos e promoções em shopping centers para aumentar o envolvimento do cliente.	Aumento de 15% no tráfego de pedestres; 70 minutos de tempo de permanência média
Plataformas de mídia social	Engajamento no Facebook, Instagram e LinkedIn.	Mais de 300.000 seguidores; Taxa de engajamento de 4,5%
Corretores imobiliários	Parcerias com corretores para facilitar as atividades de leasing.	150 corretores; 120.000 metros quadrados alugados em 2022; 25% da atividade de leasing

Carmila S.A. - Modelo de negócios: segmentos de clientes

A Carmila S.A., uma participante líder no setor de propriedades comerciais da Europa, concentra -se principalmente em vários segmentos importantes de clientes para impulsionar suas operações comerciais de maneira eficaz.

Negócios de varejo

Carmila S.A. faz parceria com o excesso 800 inquilinos de varejo, localizado principalmente em shopping centers em toda a França e na Espanha. Esses inquilinos são compostos principalmente de marcas de vários setores, incluindo moda, eletrônica e serviços de alimentação. No segundo trimestre de 2023, os shopping centers da empresa tinham uma taxa de ocupação de 95.3%, indicando forte demanda das empresas de varejo. Os clientes de varejo se beneficiam de acordos de leasing personalizados com base na análise de tráfego de pedestres e estudos demográficos conduzidos pela Carmila, que se alinham com seus perfis de clientes direcionados.

Compradores

A base de clientes para Carmila também inclui milhões de compradores que visitam os shopping centers da empresa. Os dados mostram que em 2022, a empresa registrou aproximadamente 200 milhões de visitas para seus locais de varejo anualmente. Os compradores são segmentados com base em dados demográficos, preferências e comportamentos de compras. Notavelmente, por aí 30% dos visitantes têm entre 18 e 35 anos, indicando um segmento de alvo juvenil que prefere o varejo experimental. Além disso, a Carmila emprega análises para entender as preferências dos clientes, permitindo que ele aprimore o ambiente de compras e a mistura de inquilinos adaptada à demografia dos compradores.

Investidores

Carmila S.A. é negociada publicamente e, a partir de outubro de 2023, está listado no Euronext Paris sob o símbolo de ticker Molusco. A empresa relatou uma capitalização de mercado de aproximadamente € 1,8 bilhão. Os investidores são atraídos pelo robusto desempenho financeiro de Carmila, com uma receita anual relatada de € 230 milhões para o ano fiscal encerrado em dezembro de 2022. A empresa tem um rendimento de dividendos em torno 4.5%, tornando-a uma opção atraente para investidores focados em renda. As aquisições e expansões estratégicas da empresa visam aumentar significativamente o valor dos acionistas nos próximos anos.

Comunidades locais

A estratégia de desenvolvimento de Carmila está intimamente alinhada com as necessidades das comunidades locais. Como parte de seu modelo de negócios, a empresa se envolve em iniciativas comunitárias que promovem o bem -estar local. Em 2023, Carmila investiu aproximadamente € 2 milhões Em vários programas comunitários, destinados a aprimorar o emprego local e apoiar pequenas empresas nas proximidades de seus shopping centers. Além disso, a empresa construiu parcerias com sucesso com governos locais, resultando em aproximadamente 60 Iniciativas e eventos locais hospedados anualmente em shopping centers em seu portfólio.

Segmento de clientes	Métricas -chave	Impacto financeiro
Negócios de varejo	Mais de 800 inquilinos, 95,3% de taxa de ocupação	Receita anual de € 230 milhões
Compradores	200 milhões de visitas anualmente, 30% com idades entre 18 e 35 anos	O aumento do tráfego de pedestres aumenta as vendas de inquilinos
Investidores	Captura de mercado de € 1,8 bilhão, 4,5%	Retornos atraentes através do crescimento estratégico
Comunidades locais	2 milhões de euros investidos em programas comunitários, 60 iniciativas anualmente	Aumenta a reputação da marca e o apoio da comunidade

Carmila S.A. - Modelo de negócios: Estrutura de custos

Carmila S.A., proeminente proprietário e operadora de shopping centers na França, estrutura seus custos para otimizar a eficiência e a lucratividade operacionais. Aqui, quebramos os principais componentes de sua estrutura de custos.

Manutenção de propriedades

Os custos de manutenção de propriedades são significativos para a Carmila, essenciais para garantir que os shopping centers permaneçam atraentes e funcionais. Em 2022, as despesas de manutenção foram responsáveis ​​por aproximadamente € 42 milhões, refletindo o compromisso com a manutenção e as reformas necessárias para reter inquilinos e atrair clientes.

Despesas de marketing

A Carmila investe fortemente em marketing para aprimorar o tráfego de pedestres em seus centros. O orçamento de marketing foi relatado como por perto € 20 milhões Em 2022. Essas despesas incluem publicidade digital e tradicional, eventos promocionais e parcerias com os varejistas para aumentar as vendas gerais nos shopping centers.

Salários dos funcionários

Os salários dos funcionários representam uma grande parte dos custos operacionais. Em 2022, as despesas de salário de Carmila totalizaram aproximadamente € 25 milhões. Esse número abrange salários para equipes de gerenciamento, equipe de propriedades e marketing, garantindo que a empresa opere de maneira suave e eficiente.

Custos de utilidade

Os custos de utilidade também consideram significativamente a estrutura geral de custos. Para o ano de 2022, Carmila incorrida em despesas de serviços públicos no valor de € 15 milhões. Isso inclui os custos de eletricidade, água e aquecimento necessários para manter os shopping centers. A empresa se envolve ativamente em práticas com eficiência energética para reduzir essas despesas.

Categoria de custo	2022 Montante (milhão de euros)	Porcentagem de custos totais
Manutenção de propriedades	42	30%
Despesas de marketing	20	14%
Salários dos funcionários	25	18%
Custos de utilidade	15	11%
Outros custos operacionais	45	32%

No geral, a estrutura de custos de Carmila está estrategicamente alinhada para garantir a sustentabilidade e o crescimento em um ambiente de varejo competitivo, com foco na manutenção de suas propriedades, comercializando efetivamente seus ativos, compensando sua força de trabalho e gerenciando os custos operacionais de maneira eficaz.

Carmila S.A. - Modelo de negócios: fluxos de receita

A Carmila S.A., uma participante líder no setor imobiliário de varejo, gera receita por meio de vários fluxos, focados principalmente em propriedades de leasing para vários inquilinos de varejo. Os seguintes descrevem os principais fluxos de receita para Carmila S.A.

Renda de arrendamento

A renda do arrendamento representa o fluxo de receita mais significativo para a Carmila S.A. em 2022, a empresa relatou uma receita de aluguel de aproximadamente € 230 milhões, derivado principalmente de seu portfólio de shopping centers localizados na França e na Espanha. A duração média do arrendamento varia, mas muitos arrendamentos são normalmente estruturados para 10 a 15 anos.

Cobranças de serviço

As cobranças de serviço formam uma parte essencial da receita de Carmila, contribuindo para os custos de manutenção e operacional dos shopping centers. Em 2022, a receita da cobrança de serviço totalizou cerca de € 45 milhões. Isso inclui custos associados aos serviços de gerenciamento de propriedades, segurança e manutenção fornecidos aos inquilinos.

Taxas de estacionamento

A Carmila S.A. também gera receita com taxas de estacionamento em suas propriedades de varejo. No ano fiscal de 2022, as taxas de estacionamento contribuíram aproximadamente € 10 milhões para a receita geral. Os contratos de aluguel geralmente incluem provisões para vagas de estacionamento, que estão em alta demanda, principalmente em shopping centers urbanos.

Aluguel de espaço de publicidade

A publicidade Space Rental oferece outra avenida para a geração de receita. A Carmila tem a capacidade de alugar pontos de publicidade em suas propriedades de varejo, atraindo marcas que desejam se envolver com os compradores. Em 2022, a renda do aluguel de espaço de publicidade alcançou sobre € 5 milhões.

Fluxo de receita	2022 Receita (€)	Detalhes -chave
Renda de arrendamento	€ 230 milhões	Arrendamentos de longo prazo com média de 10 a 15 anos
Cobranças de serviço	€ 45 milhões	Cobre os custos de manutenção e operacional
Taxas de estacionamento	€ 10 milhões	Alta demanda em centros urbanos
Aluguel de espaço de publicidade	€ 5 milhões	Pontos arrendados em shopping centers

Coletivamente, esses fluxos de receita desempenham um papel crucial na condução do desempenho financeiro da Carmila S.A., demonstrando a capacidade da empresa de alavancar seu extenso portfólio imobiliário para diversas gerações de renda. Esses números refletem o posicionamento estratégico da empresa no mercado de varejo e seu foco em maximizar a renda de seus ativos de propriedade.