CBIZ, Inc. (CBZ): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Wenn Sie sich CBIZ, Inc. (CBZ) ansehen, müssen Sie über das beeindruckende Umsatzwachstum hinausblicken und sich auf das Integrationsrisiko konzentrieren. Das Unternehmen prognostiziert einen Umsatz für das Gesamtjahr 2025 2,8 Milliarden US-Dollar und 2,95 Milliarden US-Dollar, vor allem angetrieben durch die massive Übernahme des nicht attestierten Geschäfts von Marcum im Wert von 2,3 Milliarden US-Dollar, was einen großen strategischen Schritt darstellt, um seine Position als siebtgrößte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in den USA zu festigen 77% Wiederkehrende Kundeneinnahmen bedeuten, dass der unmittelbare zukünftige Erfolg des Unternehmens vollständig davon abhängt, wie reibungslos es diesen Deal verkraftet und die wichtigsten Talente behält – denn diese Integration ist derzeit definitiv eine Schwäche.

CBIZ, Inc. (CBZ) – SWOT-Analyse: Stärken

Diversifizierter Umsatz über drei Kernsegmente

Die Kernstärke von CBIZ, Inc. liegt in seinem ausgewogenen Umsatzmix, der als starker Stoßdämpfer gegen branchenspezifische Verlangsamungen fungiert. Sie setzen hier nicht auf ein einziges Pferd. Das Unternehmen ist in drei Hauptsegmenten tätig: Finanzdienstleistungen, Sozialleistungen und Versicherungsdienstleistungen sowie nationale Praktiken. Diese Struktur bedeutet, dass, wenn beispielsweise der Versicherungsmarkt angespannter wird, die Buchhaltungs- und Steuerseite die Flaute auffangen kann. In den neun Monaten bis zum 30. September 2025 war der Gesamtumsatz stark 2,2153 Milliarden US-Dollar, und die Aufschlüsselung zeigt, wo sich der eigentliche Muskel gerade befindet.

Das Segment Finanzdienstleistungen, das Buchhaltung, Steuern und Beratung umfasst, ist insbesondere nach der strategischen Übernahme von Marcum der klare Umsatzmotor. Dieser Deal hat sich auf jeden Fall schnell ausgezahlt.

Starke nationale Präsenz im Dienste des stabilen Mittelstands

CBIZ hat seine Energie klugerweise auf den US-amerikanischen Mittelstand konzentriert, der der Motor der amerikanischen Wirtschaft ist, aber von den größten Unternehmen oft unterversorgt wird. Dieser Fokus sorgt für einen umfassenden, stabilen Kundenstamm, der weniger anfällig für die Boom-and-Bust-Zyklen der Fortune 500 ist. Die Präsenz des Unternehmens ist wirklich landesweit und bedient mehr als 100.000 Unternehmen 135.000 Kunden über mehr als 160 Standorte in 22 große Märkte Von Küste zu Küste.

Diese Strategie ist klug, weil mittelständische Unternehmen – solche mit einem Jahresumsatz zwischen etwa 10 Millionen und 1 Milliarde US-Dollar – eine vollständige Palette nicht diskretionärer Dienstleistungen benötigen, von der Einhaltung von Steuervorschriften bis hin zu Sozialleistungen an Arbeitnehmer, aber einen nationalen Berater mit lokaler, persönlicher Note bevorzugen. Es handelt sich um ein wachstumsstarkes Segment, und CBIZ ist gut positioniert, um daraus Kapital zu schlagen, insbesondere da ihr CEO Jerry Grisko den wachstumsstarken Charakter dieses Marktes betont hat.

Konsequente, bewährte M&A-Strategie treibt anorganisches Wachstum voran

Beim Wachstumsmodell des Unternehmens geht es nicht nur um organische Expansion; Es wird stark durch eine disziplinierte, konsequente Fusions- und Übernahmestrategie (M&A) unterstützt, vor allem durch ergänzende Übernahmen und größere, transformative Deals. Das jüngste und wirkungsvollste Beispiel ist die Übernahme von Marcum im Jahr 2024, die das Finanzdienstleistungssegment erheblich vergrößerte. Die unmittelbaren Auswirkungen können Sie an den Zahlen erkennen.

Hier ist die schnelle Rechnung: In den neun Monaten, die am 30. September 2025 endeten, stiegen die Gesamteinnahmen um einen erstaunlichen Anstieg 63.7% Dies ist vor allem auf dieses anorganische Wachstum zurückzuführen. Allein im Segment Finanzdienstleistungen kam es zu einem 80% Umsatzsteigerung im dritten Quartal 2025, was die Strategie des Erwerbs von Größe und Fachwissen bestätigt. Die Integration verläuft früher als geplant, erzeugt besser als erwartete Synergien und macht CBIZ zur siebtgrößten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in den Vereinigten Staaten.

• Führte im Neunmonatszeitraum 2025 zu einem Gesamtumsatzwachstum von 63.7%.
• Steigerung des Finanzdienstleistungsumsatzes im dritten Quartal 2025 um 80%.
• CBIZ wurde zur siebtgrößten US-Wirtschaftsprüfungsgesellschaft erhoben.

Hoher Prozentsatz wiederkehrender, nicht diskretionärer Kundeneinnahmen

Der wichtigste Schutz vor wirtschaftlicher Volatilität ist die Art der von CBIZ bereitgestellten Dienstleistungen. Ein Großteil ihres Umsatzes ist kurzfristig, was bedeutet, dass Kunden diese Dienstleistungen unabhängig von der Wirtschaftslage benötigen. Dies ist die Grundlage eines widerstandsfähigen Geschäftsmodells.

Genauer gesagt ungefähr 77% der Dienstleistungen des CBIZ werden als wesentlich und wiederkehrend eingestuft. Denken Sie an die Einhaltung von Steuervorschriften, Finanzprüfungen und die Verwaltung von Leistungen an Arbeitnehmer – dabei handelt es sich um nichtdiskretionäre Kosten für ein Unternehmen. Sie müssen erledigt werden. Es bleiben nur noch ca 23% des Umsatzes, der mit einmaligen, projektbasierten Dienstleistungen wie M&A-Beratung oder bestimmten Beratungsprojekten verbunden ist, die Kunden in einem Abschwung als Erstes einsparen. Dieser hohe Anteil an wesentlichen Dienstleistungen sorgt für starke, konsistente Cashflows und hohe Kundenbindungsraten, was Sie von einem professionellen Dienstleistungsunternehmen erwarten.

CBIZ, Inc. (CBZ) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie betrachten CBIZ, Inc. (CBZ) als Wachstumsgeschichte und die Aussichten für 2025 – wobei der Gesamtumsatz dazwischen erwartet wird 2,8 Milliarden US-Dollar und 2,95 Milliarden US-Dollar-unterstützt das auf jeden Fall. Aber als langjähriger Analyst sehe ich die Schwächen weniger im Kerngeschäft als vielmehr in der Finanzstruktur und dem Ausführungsrisiko, das mit ihrem primären Wachstumsmotor verbunden ist: Akquisitionen. Das schiere Ausmaß der jüngsten Marcum-Transaktion verstärkt diese bereits bestehenden Schwachstellen und schafft ein neues Maß an Komplexität, das Sie überwachen müssen.

Integrationsrisiko durch häufige, kleine bis mittelgroße Übernahmen

Die Wachstumsstrategie von CBIZ basiert im Wesentlichen auf einem Roll-up-Modell, was bedeutet, dass das Unternehmen kleinere Unternehmen übernimmt, um seine Dienstleistungen und seine geografische Reichweite zu erweitern. Das ist eine Stärke, aber auch eine ständige, geringfügige Schwäche. Historisch gesehen lag der Durchschnitt des Unternehmens bei ca 3,4 Akquisitionen pro Jahr zwischen 2019 und 2024, ausgenommen der Marcum-Deal. Das bedeutet, dass viele kleinere Teams und Systeme absorbiert werden müssen. Während sich das Management auf die Integration für 2025 konzentriert und ein größtenteils organisches Umsatzwachstum erwartet, führt der kumulative Effekt der Integration Dutzender Unternehmen über zwei Jahrzehnte zu einem anhaltenden Effizienzverlust.

Durch die Marcum-Transaktion, die im November 2024 abgeschlossen wurde, steht das Risiko nun im Vordergrund. Dies war die größte Akquisition in der Unternehmensgeschichte mit einem Wert von ca 2,3 Milliarden US-Dollar. Integration eines Unternehmens dieser Größenordnung 3.500 Fachkräfte-ist etwas ganz anderes als die Unterbringung in einer kleinen, regionalen Praxis. Sollte die Integration scheitern, werden die erwarteten Synergien – der Sinn des Deals – nicht eintreten, was die aktuellen optimistischen Prognosen sicherlich auf die Probe stellen würde.

Erheblicher Goodwill in der Bilanz aus vergangenen Geschäften

Die Abhängigkeit von Fusionen und Übernahmen hat die nicht zahlungswirksamen Vermögenswerte in der Bilanz in die Höhe getrieben, insbesondere den Goodwill (die Prämie, die über den beizulegenden Zeitwert der identifizierbaren Nettovermögenswerte gezahlt wird). Nach der Marcum-Übernahme stieg der Gesamtwert des Firmenwerts und anderer immaterieller Vermögenswerte in der Bilanz auf ca 3,18 Milliarden US-Dollar Stand: 31. Dezember 2024, gegenüber etwa 1,21 Milliarden US-Dollar im Vorjahr. Dies ist ein erheblicher Teil der Bilanzsumme des Unternehmens.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein großer Goodwill-Saldo bedeutet, dass ein künftiger Rückgang der erworbenen Unternehmen oder die Nichterfüllung der Leistungsziele eine nicht zahlungswirksame Wertminderung auslösen könnte. Diese Gebühr würde den ausgewiesenen Gewinn (Nettogewinn) direkt reduzieren, ohne den Cashflow zu beeinträchtigen, sie signalisiert jedoch ernsthafte Probleme für den Markt und die Anleger. Das Risiko ist real und wird in den Unterlagen ausdrücklich aufgeführt.

Vertrauen Sie bei der Leistungserbringung auf wichtige Fachkräfte

Als professionelles Dienstleistungsunternehmen geht das wichtigste Kapital von CBIZ jeden Abend aus der Tür. Das Unternehmen arbeitet mit einem Team von über 10.000 Mitglieder an mehr als 160 Standorten. Dieses Humankapital ist das entscheidende Unterscheidungsmerkmal und der Wettbewerbsvorteil. Die Schwäche hier ist zweierlei:

• Aufbewahrungsrisiko: Der Verlust wichtiger Partner oder spezialisierter Fachkräfte, insbesondere im Zuge einer großen Integration wie Marcum, kann zur Abwanderung von Kunden führen, was sich direkt auf den Umsatz auswirkt.
• Kompensationsdruck: Die Branche ist hart umkämpft um Top-Talente, was CBIZ dazu zwingt, kontinuierlich in Vergütungen und Sozialleistungen zu investieren, um seine Mitarbeiter zu halten, was die Betriebsmargen unter Druck setzt.

Der Ausfall einiger Regenmacher kann erhebliche negative Auswirkungen auf das Geschäft, die Finanzlage und die Betriebsergebnisse haben. Es ist schlicht und einfach ein People-Business.

Geografische Konzentration auf bestimmte regionale Märkte in den USA

Während CBIZ über eine landesweite Präsenz verfügt, hat die Marcum-Übernahme die Konzentration seiner Kernsteuer- und Buchhaltungsdienstleistungen in bestimmten US-Regionen mit hohen Steuern und hohen Kosten deutlich erhöht. Diese Konzentration ist zwar strategisch wertvoll für den Marktanteil, setzt das Unternehmen jedoch stärker spezifischen regionalen Wirtschaftsabschwüngen und regulatorischen Änderungen aus als ein gleichmäßiger verteiltes Unternehmen.

Die Konzentration wird in der Unternehmenssteuer sichtbar profile. Die verstärkte Aktivität in diesen Bereichen ist ein Schlüsselfaktor dafür, dass der prognostizierte effektive Steuersatz im Jahr 2025 etwa bei etwa 50 % liegt 29%. Ein regionaler Wirtschaftsschock in diesen Schlüsselbereichen könnte sich überproportional auf das Finanzdienstleistungssegment auswirken, das derzeit ca 84% des Gesamtumsatzes des zusammengeschlossenen Unternehmens auf Pro-forma-Basis für das erste Quartal 2025.

Die folgende Tabelle verdeutlicht das erhöhte Engagement in diesen kostenintensiven Regionen nach dem Marcum-Deal:

CBIZ, Inc. (CBZ) – SWOT-Analyse: Chancen

Fortgesetzte Konsolidierung der fragmentierten Buchhaltungsbranche

Die US-amerikanische Wirtschaftsprüfungsbranche ist nach wie vor stark fragmentiert, was für einen großen Player wie CBIZ, Inc. eine enorme Chance darstellt, durch strategische Akquisitionen (eine „Buy-and-Build“-Strategie) zu wachsen. In den USA gibt es schätzungsweise 46.000 bis 52.200 CPA-Firmen, und über 90 % davon sind kleine Praxen mit weniger als 20 Mitarbeitern. Diese Fragmentierung, gepaart mit Nachfolgeproblemen in kleineren Unternehmen, schafft ein zielorientiertes Umfeld für M&A.

Die bahnbrechende Übernahme des nicht attestierten Geschäfts von Marcum LLP Ende 2024 im Wert von etwa 2,3 Milliarden US-Dollar positionierte CBIZ sofort zum siebtgrößten Buchhaltungsdienstleister in den USA mit einem erwarteten kombinierten Jahresumsatz von etwa 2,8 bis 2,95 Milliarden US-Dollar für das Gesamtjahr 2025. Diese Größenordnung verschafft dem Unternehmen einen erheblichen Vorteil bei der Gewinnung von Talenten und Investitionen in Technologie im Vergleich zu kleineren Wettbewerbern. Private Equity treibt diesen Trend aggressiv voran, wobei erwartet wird, dass mehr als die Hälfte der 30 größten US-Wirtschaftsprüfungsgesellschaften bis Ende 2025 einen Anteil verkauft haben.

Ausbau spezialisierter Beratungsangebote (z. B. Cybersecurity, ESG)

Die Nachfrage nach hochmargigen, spezialisierten Beratungsdiensten nimmt zu und geht über die traditionelle Steuer- und Prüfungstätigkeit hinaus. Dies ist ein klarer Weg zur Steigerung der Umsatzqualität und der Margen. Der breitere Markt für Risikoberatungsdienste, zu dem auch Cybersicherheit gehört, wurde im Jahr 2024 auf 124,5 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll von 2025 bis 2034 mit einer jährlichen Wachstumsrate von 13 % wachsen und bis zum Ende dieses Zeitraums 426,5 Milliarden US-Dollar erreichen.

CBIZ ist bereits in der Lage, daraus Kapital zu schlagen, indem es Dienste wie Cybersicherheit, neue Technologien und Unternehmensleistung auflistet & Technologie. Der Bedarf an externem Fachwissen liegt auf der Hand: 69 % der Unternehmensleiter lagern mittlerweile Cybersicherheitsvorgänge aus, gegenüber 61 % im letzten Jahr. Darüber hinaus entwickelt sich die Berichterstattung zu Umwelt, Soziales und Governance (ESG) zu einem der am schnellsten wachsenden Dienstleistungsbereiche, was auf die zunehmende Kontrolle durch Regulierungsbehörden und Investoren zurückzuführen ist.

Hier ein kurzer Blick auf den Rückenwind des Marktes für wichtige Beratungsbereiche:

• Marktgröße für Risikoberatung (2024): 124,5 Milliarden US-Dollar
• Prognostizierte Risikoberatungs-CAGR (2025–2034): 13%
• Unternehmen, die Cybersicherheit auslagern: 69%

Starkes Cross-Selling-Potenzial zwischen den Segmenten Finanzen und Sozialleistungen

Die Möglichkeit, mehrere Dienstleistungen an denselben Kunden zu verkaufen, ist ein zentraler Wettbewerbsvorteil, und die beiden Hauptsegmente von CBIZ – Finanzdienstleistungen und Sozialleistungen sowie Versicherungsdienstleistungen – ergänzen sich natürlich. Die Strategie des Unternehmens zielt explizit auf Cross-Selling-Möglichkeiten zwischen diesen beiden Gruppen ab. Nach Marcum betreut das zusammengeschlossene Unternehmen über 135.000 Kunden an 160 Standorten.

Der Marcum-Deal erweiterte das Finanzdienstleistungssegment erheblich, dessen Umsatz im ersten Quartal 2025 um 91,5 % stieg. Das Segment Sozialleistungen und Versicherungsdienstleistungen war zwar stabil, wuchs im selben Quartal jedoch mit bescheideneren 4,2 %. Diese Ungleichheit verdeutlicht die unmittelbare Chance: die Umwandlung der neu gewonnenen Finanzdienstleistungskunden in Benefits-Kunden. Ehrlich gesagt, wenn Sie einen Kunden dazu bringen können, Sie sowohl für die Einhaltung seiner Steuervorschriften als auch für die Krankenversicherung seiner Mitarbeiter in Anspruch zu nehmen, sind die Wechselkosten einfach in die Höhe geschossen.

Die folgende Tabelle zeigt die Segmentleistung im ersten Quartal 2025 und unterstreicht das Potenzial für Cross-Selling, um die Wachstumsrate des Benefits-Segments zu steigern.

Erhöhte Nachfrage nach ausgelagerten Finanz- und HR-Funktionen

Der strukturelle Fachkräftemangel im Rechnungswesen und Personalwesen treibt mittelständische Unternehmen dazu, nicht zum Kerngeschäft gehörende Funktionen auszulagern – ein Trend, den CBIZ perfekt nutzen kann. CFOs berichten von einem erheblichen Fachkräftemangel, wobei das Defizit bis 2025 möglicherweise 3,5 Millionen erreichen wird. Dies macht den Zugang zu Talenten zum Hauptgrund für Outsourcing, noch mehr als Kosteneinsparungen.

Die Chance ist riesig: das globale Finanzwesen & Der Outsourcing-Markt für Rechnungswesen (F&A) wird im Jahr 2025 voraussichtlich 54,79 Milliarden US-Dollar erreichen. Ebenso wird erwartet, dass der globale HR-Outsourcing-Markt von 276 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 auf 446 Milliarden US-Dollar im Jahr 2034 wachsen wird. Unternehmen stellen fest, dass sie im Vergleich zur Führung eines internen HR-Teams durchschnittlich 20–40 % einsparen können. Die Humankapitalmanagement- und HR-Services-Angebote von CBIZ passen auf jeden Fall hervorragend zu diesem wachsenden Marktbedarf. Finanzen: Beginnen Sie bis Ende nächsten Monats damit, die 50 Marcum-Kunden nach Umsatz ihren aktuellen Benefits- und HR-Dienstleistern zuzuordnen.

CBIZ, Inc. (CBZ) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Die Bedrohungen, denen CBIZ, Inc. ausgesetzt ist, sind nicht abstrakt; Dabei handelt es sich um konkrete, messbare Belastungen, die sich direkt auf Ihre Marge und Ihren Wachstumskurs im Jahr 2025 auswirken. Die zentrale Herausforderung besteht darin, sich in einem hart umkämpften Umfeld zurechtzufinden und gleichzeitig gegen einen gravierenden Talentmangel und ein komplexes, sich ständig veränderndes regulatorisches Umfeld zu kämpfen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie keine Top-Talente einstellen und halten können, wird Ihre Fähigkeit, die komplexen Compliance-Anforderungen Ihrer mittelständischen Kunden zu erfüllen, schwinden, unabhängig von Ihrem beeindruckenden prognostizierten Jahresumsatz von 2,8 bis 2,95 Milliarden US-Dollar.

Intensiver Wettbewerb durch größere nationale Unternehmen und regionale Spezialisten

Ihr Unternehmen, das nach der Marcum-Übernahme nun die siebtgrößte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in den Vereinigten Staaten ist, konkurriert direkt mit den Big Four im oberen Preissegment und einer Vielzahl aggressiver regionaler Spezialisten. Dieser mittelständische Bereich ist sowohl für Kunden als auch für Talente ein ständiges Tauziehen.

Beim Wettbewerb geht es nicht nur um die Größe; es geht um Fachkompetenz. Während CBIZ beispielsweise kürzlich CliftonLarsonAllen (CLA) für den ersten Platz in der Rangliste der besten Wirtschaftsprüfungsunternehmen für Bauwirtschaft 2025 entthront hat, wetteifern Unternehmen wie Forvis Mazars, Baker Tilly und Crowe ständig um Marktanteile in wichtigen Branchenvertikalen. Das bedeutet, dass Sie sich nicht nur auf die Skalierung verlassen können; Sie müssen auch mit Nischenexpertise gewinnen.

Die folgende Tabelle zeigt einige der Hauptkonkurrenten, mit denen CBIZ in seinen Dienstleistungsbereichen konfrontiert ist:

Regulatorische Änderungen, die sich auf die Einhaltung von Steuer-, Versicherungs- oder Sozialleistungen auswirken

Die Komplexität regulatorischer Vorschriften ist ein zweischneidiges Schwert: Sie steigert die Nachfrage nach Ihren Compliance-Diensten, erhöht aber auch das Fehlerrisiko und die Kosten für die Aufrechterhaltung von Fachwissen. Die schiere Menge an Veränderungen im Jahr 2025 stellt eine Bedrohung dar, da sie Ihre internen Schulungs- und Compliance-Ressourcen belastet.

Schauen Sie sich die spezifischen, inflationsbereinigten Änderungen an, die das IRS und das Arbeitsministerium (DOL) für 2025 angeordnet haben. Ihre Kunden benötigen bei all diesen Maßnahmen eine einwandfreie Umsetzung, und jeder Fehltritt kann Ihrem Ruf schaden. Zu den wichtigsten Änderungen gehören:

• Lohnbasis der Sozialversicherung: Von 168.600 US-Dollar auf 176.200 US-Dollar erhöht, was sich auf die Einhaltung der Lohn- und Gehaltsabrechnungen auswirkt.
• FLSA-Grenzwert für Überstunden: Der Mindestgehaltsgrenzwert für freigestellte Mitarbeiter beträgt jetzt 60.280 US-Dollar pro Jahr (vorher 55.068 US-Dollar), was Kunden dazu zwingt, ihre Mitarbeiter neu einzustufen.
• Altersvorsorgegrenzen: Die maximale 401(k)-Beitragsgrenze beträgt jetzt 23.500 US-Dollar (vorher 23.000 US-Dollar), was eine Aktualisierung des Leistungsplans erfordert.
• HSA-Limits: Das jährliche Limit für ein Family Health Savings Account (HSA) beträgt 8.550 $.

Darüber hinaus führt der SECURE 2.1 Act weiterhin neue Änderungen im Zusammenhang mit der Lohn- und Gehaltsabrechnung für Altersvorsorgepläne ein, wie etwa eine erweiterte obligatorische automatische Anmeldung. Die Kosten dafür, dass Ihre Mitarbeiter stets über alle diese beweglichen Teile auf dem Laufenden bleiben, stellen eine erhebliche betriebliche Bedrohung dar.

Inflationsdruck auf Vergütung und Betriebskosten

Die Talentknappheit, auf die wir als Nächstes eingehen werden, ist der Hauptgrund für die Kosteninflation. Es zwingt Sie dazu, mehr zu bezahlen, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, was Ihre Rentabilität schmälert, wenn Sie diese Kosten nicht an die Kunden weitergeben können.

Ehrlich gesagt passiert das bereits. CBIZ hat festgestellt, dass der Widerstand der Kunden gegen Tariferhöhungen im zweiten Quartal 2025 erheblich war. Ihr Zinsanstieg seit Jahresbeginn beträgt durchschnittlich etwa 4 %, was deutlich 200 bis 300 Basispunkte unter den Erwartungen liegt. Es wird erwartet, dass dieser Preisdruck im Gesamtjahr 2025 zu einem Umsatzrückgang von etwa 75 Millionen US-Dollar führen wird. Das ist eine enorme Zahl, die es zu überwinden gilt.

Hier ist die Aufschlüsselung der Vergütungsinflation, mit der Sie konfrontiert sind:

• Durchschnittliche Gehaltserhöhung: Über alle Buchhaltungsfunktionen hinweg erreichte die durchschnittliche Gehaltserhöhung im Jahr 2025 7 %.
• Zuwachs an Audit-Rollen: Spezialisierte Audit-Rollen verzeichnen sogar noch stärkere Zuwächse, nämlich bis zu 10 %.

Wenn Ihre Preissetzungsmacht durch die Kostenkontrollprioritäten der Kunden eingeschränkt wird, Ihre Arbeitskosten jedoch in diesem Ausmaß steigen, ist Ihre bereinigte EBITDA-Marge – die zwischen 450 und 456 Millionen US-Dollar prognostiziert wird – direkt gefährdet.

Es ist schwierig, erstklassige Buchhaltungs- und Beratungstalente zu gewinnen und zu halten

Dies ist wohl die größte Bedrohung für die gesamte professionelle Dienstleistungsbranche, und CBIZ ist nicht immun. Der Personalbestand im Rechnungswesen schrumpft und die Nachfrage nach Beratungsdienstleistungen steigt, wodurch eine kritische Lücke entsteht.

Die Zahlen sind eindeutig und deuten auf ein systemisches Problem hin:

• Abwanderung der Belegschaft: In den letzten drei Jahren haben mehr als 300.000 Buchhalter und Wirtschaftsprüfer ihren Beruf verlassen.
• Schrumpfende Pipeline: Das American Institute of CPAs (AICPA) prognostiziert einen Rückgang der Zahl neuer Absolventen im Rechnungswesen bis 2027 um 28 %.
• Auswirkungen auf die Branche: 87 % der Finanzleiter berichten von einem kritischen Talentmangel.
• Wachstumsbeschränkung: 75 % der Führungskräfte von Wirtschaftsprüfungsunternehmen geben an, dass sich die Talentknappheit negativ auf die Wachstumspläne ihres Unternehmens ausgewirkt hat.

Die Herausforderung wird durch einen demografischen Wandel noch verschärft: Etwa 75 % der Wirtschaftsprüfer gehören der Babyboomer-Generation an und nähern sich dem Rentenalter. Das bedeutet, dass Sie jahrzehntelanges institutionelles Wissen und Kundenbeziehungen verlieren, die einfach nicht durch neue Absolventen ersetzt werden können, selbst wenn die Pipeline nicht schrumpfen würde. Dies zwingt Unternehmen dazu, weniger qualifizierte Kandidaten einzustellen – in einigen Fällen sind 31 % der Neueinstellungen bei Wirtschaftsprüfungsgesellschaften inzwischen Absolventen ohne Abschluss im Rechnungswesen –, was die Schulungskosten und das Risiko von Problemen bei der Qualitätskontrolle erhöht.