Gannett Co., Inc. (GCI): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie evaluieren Gannett Co., Inc. (GCI) und ehrlich gesagt handelt es sich um eine klassische Medienwende, bei der es um die Story geht, die zwar viel mit Altlasten zu tun hat, aber dennoch einen Vorgeschmack auf eine digitale Zukunft zeigt. Sie haben eine Basis von ca. aufgebaut 2,6 Millionen Abonnenten, die nur digitale Abonnenten haben, sind ein großer Vorteil, aber dieser Fortschritt kämpft ständig mit einer Nettoschuldenlast 1,1 Milliarden US-Dollar. Wir müssen über den Lärm hinausschauen und sehen, ob ihr Vorstoß in digitale Marketingdienstleistungen den starken strukturellen Rückgang im Druckbereich definitiv übertreffen kann, insbesondere angesichts der anhaltenden Inflation, die die Kosten für Zeitungspapier in die Höhe treibt 5-8% jährlich. Es ist ein Balanceakt mit hohem Risiko. Lassen Sie uns also die Kernstärken, -schwächen, -chancen und -risiken aufschlüsseln, um die tatsächlichen Risiken und den umsetzbaren Weg nach vorne zu ermitteln.

Gannett Co., Inc. (GCI) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen nach den Grundpfeilern von Gannett Co., Inc. (das mit Wirkung zum 18. November 2025 in USA TODAY Co., Inc. umbenannt wird), und ehrlich gesagt liegt die Stärke in ihrer schieren Größe und ihrem Fokus auf die Digitalisierung. Das Unternehmen verfügt über eine enorme, unübertroffene Präsenz in den lokalen Nachrichten sowie über die landesweite Markenmacht von USA TODAY und führt einen strengen, aber notwendigen Kostensenkungsplan durch.

Größtes lokales Mediennetzwerk in den USA mit über 200 täglichen Veröffentlichungen.

Das USA TODAY Network ist gemessen an der Auflage der größte Nachrichtenmedienverlag in den USA, und diese Größe ist ein riesiger Wettbewerbsvorteil. Das Netzwerk erstreckt sich über 43 Bundesstaaten und verfügt über lokale Medienorganisationen in etwa 220 lokalen US-Märkten. Diese große Reichweite ermöglicht den Austausch von Inhalten und Cross-Promotion, was bedeutet, dass eine lokale Geschichte in der Detroit Free Press über USA TODAY landesweite Beachtung finden kann oder umgekehrt. Dies ist ein entscheidender Vorteil in einer fragmentierten Medienlandschaft.

Die gesamte digitale Zielgruppenreichweite für das gesamte Netzwerk ist atemberaubend und erreicht im vierten Quartal 2024 durchschnittlich 200 Millionen einzelne Besucher pro Monat. Um das ins rechte Licht zu rücken: Das USA TODAY Network berührt das Leben von etwa jedem zweiten Erwachsenen in den Vereinigten Staaten. Das ist ein riesiger adressierbarer Markt sowohl für Abonnements- als auch für Werbeeinnahmen.

Bis Ende 2024 erreichten die rein digitalen Abonnenten etwa 2,1 Millionen.

Die digitale Transformation nimmt richtig Fahrt auf und ist für ein alteingesessenes Medienunternehmen der einzige Weg nach vorne. Zum 31. Dezember 2024 meldete das Unternehmen 2,1 Millionen ausschließlich digitale kostenpflichtige Abonnements. Dies stellt eine bedeutende, wiederkehrende Einnahmequelle dar, die weniger volatil ist als Printwerbung. Hier ist die kurze Rechnung zum Wachstumskurs des Digitalgeschäfts:

Der Fokus liegt eindeutig auf margenstarken digitalen Umsätzen, die im Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich 50 % des Gesamtumsatzes ausmachen werden. Allein die Einnahmen aus rein digitalen Abonnements stiegen im vierten Quartal 2024 im Jahresvergleich um starke 17,0 % auf 49,0 Millionen US-Dollar.

Starke, wiedererkennbare nationale Markenpräsenz mit USA TODAY.

Die nationale Marke ist ein großer Vorteil, und das Management unterstützt sie endlich. Das Unternehmen gab bekannt, dass es mit Wirkung zum 18. November 2025 von Gannett Co., Inc. in USA TODAY Co., Inc. mit dem neuen Tickersymbol TDAY umbenannt wird. Dieser Schritt ist eine clevere Möglichkeit, die Corporate Identity zu vereinfachen und das bekannteste Impressum für das gesamte Netzwerk zu nutzen.

Die Marke USA TODAY ist die Grundlage für das gesamte Nachrichtenredaktionsnetzwerk, ermöglicht den Austausch von Inhalten und verleiht Lokalzeitungen eine landesweite Stimme. Diese Markenbekanntheit erstreckt sich über die Nachrichten hinaus auch auf neue Einnahmequellen, wie beispielsweise USA TODAY NETWORK Ventures, das im Jahr 2024 Veranstaltungen veranstaltete, die über 430.000 Besucher anzogen.

Erheblicher Fortschritt bei der Reduzierung der Kosten für die Altdruckproduktion.

Fairerweise muss man sagen, dass das alte Druckgeschäft für Gegenwind sorgt, aber das Unternehmen ergreift klare und entschlossene Maßnahmen, um Kosten zu senken und die Margen zu verbessern. Sie führen gezielte jährliche Kostensenkungen in Höhe von rund 100 Millionen US-Dollar durch. Hierbei handelt es sich nicht nur um eine schrittweise Kürzung; Es ist eine strategische Überarbeitung.

Konkrete Kosteneinsparungsinitiativen sind konkret und wirkungsvoll:

• Schließung von zwei der größten Druckereien des Unternehmens.
• Verlagerung einiger Märkte auf die Postzustellung, was etwa 50 % der Kosten der herkömmlichen Zustellung durch Spediteure ausmacht.
• Nutzen Sie die KI-gesteuerte Automatisierung aller Arbeitsabläufe und Backoffice-Prozesse, um zusätzliche betriebliche Effizienz zu erzielen.

Dieser Fokus auf eine niedrigere, variablere Kostenstruktur dürfte im zweiten Halbjahr 2025 und im Gesamtjahr 2026 zu einem Wachstum des bereinigten Gesamt-EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) führen. Die Kostenkontrollen haben bereits im vierten Quartal 2024 dazu beigetragen, die Betriebskosten um etwa 6 % zu senken 2025, wodurch sich die gesamte ausstehende Hauptschuld zum 30. Juni 2025 auf 1.014,9 Millionen US-Dollar beläuft.

Gannett Co., Inc. (GCI) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohe Nettoschuldenlast, zuletzt über 1,1 Milliarden US-Dollar, schränkt die Investitionskapazität ein.

Gannett Co., Inc. trägt eine erhebliche Schuldenlast, ein direktes Erbe früherer Akquisitionen, die die Kapitalallokation für wesentliche digitale Transformations- und Wachstumsinitiativen einschränkt. Obwohl das Unternehmen Fortschritte bei der Schuldenreduzierung gemacht hat, belief sich die gesamte ausstehende Kapitalschuld zum 30. Juni 2025 immer noch auf 1.014,9 Millionen US-Dollar.

Die gute Nachricht ist, dass sich der Fokus des Managements auf den Verkauf von Vermögenswerten und die Generierung freier Cashflows bewährt hat und die Gesamtverschuldung zum 30. September 2025 unter die Marke von 1 Milliarde US-Dollar auf 996,4 Millionen US-Dollar sank. Dennoch zeigt dieses Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital, das im dritten Quartal 2025 bei 4,97 lag, eine stark verschuldete Bilanz. Diese Hebelwirkung schränkt die Fähigkeit des Unternehmens ein, aggressiv in neue Technologien, Talente oder Akquisitionen zu investieren, die seinen digitalen Wandel beschleunigen könnten, was definitiv eine Belastung für das langfristige Wachstum darstellt.

Hier ist die kurze Rechnung zum jüngsten Schuldenabbau:

• Gesamtkapitalschulden (31.12.2024): 1.111,8 Millionen US-Dollar
• Gesamtkapitalschulden (30. September 2025): 996,4 Millionen US-Dollar
• Schuldenrückzahlungsziel für das Gesamtjahr 2025: Wird voraussichtlich übertroffen 135 Millionen Dollar

Die Werbe- und Vertriebserlöse in Printmedien sind weiterhin stark strukturell rückläufig.

Das Kerngeschäft der Printmedien befindet sich weiterhin in einem strukturellen Niedergang, und die Geschwindigkeit dieses Rückgangs stellt weiterhin einen großen Gegenwind dar. Die Print- und kommerziellen Einnahmen für das Segment Domestic Gannett Media beliefen sich im Gesamtjahr 2024 auf 1,2 Milliarden US-Dollar, ein deutlicher Rückgang gegenüber 1,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023.

Dieser Trend zeigt keine Anzeichen einer Umkehr. Im dritten Quartal 2025 sanken die Einnahmen aus Druck und Werbung auf 298 Millionen US-Dollar, verglichen mit 335 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Jahres 2024. Diese ständige Erosion der alten Umsatzbasis zwingt das Unternehmen zu einem ständigen Kostensenkungszyklus, nur um die Rentabilität aufrechtzuerhalten, anstatt in Wachstum zu investieren. Der anhaltende Rückgang der Printwerbung ist auf makroökonomische Faktoren und geringere Ausgaben für lokale und nationale Werbung zurückzuführen.

Hohe Kostenstruktur in Verbindung mit der physischen Zeitungsproduktion und dem Vertrieb.

Das traditionelle Zeitungsgeschäftsmodell ist von Natur aus kapitalintensiv und lässt sich aufgrund der mit der physischen Produktion und dem Vertrieb verbundenen Fixkosten nur langsam anpassen. Das Unternehmen arbeitet aktiv daran, dieses Problem anzugehen, und implementiert ab dem dritten Quartal 2025 ein gezieltes jährliches Kostensenkungsprogramm in Höhe von etwa 100 Millionen US-Dollar.

Die kostenintensive Struktur ist verbunden mit:

• Betrieb und Wartung von 16 Produktionsanlagen (Stand 31.12.2024).
• Die Kosten für die Zustellung durch einen Spediteur betragen ungefähr das Doppelte der Kosten für die Zustellung per Post.
• Eine große Belegschaft, die allein im Jahr 2024 einen Rückgang von 11 % verzeichnete.

Während der 100-Millionen-Dollar-Kostensenkungsplan ein notwendiger Schritt ist, unterstreicht die Notwendigkeit solch drastischer, wiederkehrender Kürzungen – einschließlich der Schließung zweier großer Druckereien und der Bereitstellung freiwilliger Übernahmen – die Unhaltbarkeit der bisherigen Kostenbasis.

Langsames Wachstum des digitalen Umsatzes im Verhältnis zu den Druckumsatzverlusten.

Die digitale Transformation ist zwar eine strategische Priorität, generiert jedoch nicht schnell genug Umsätze, um die Rückgänge im Druckbereich auszugleichen. Der Gesamtumsatz des Unternehmens ging im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 8,6 % auf 584,9 Millionen US-Dollar zurück.

Entscheidend ist, dass die Prognose für den gesamten digitalen Umsatz für das Gesamtjahr 2025 auf Basis gleicher Filialen unverändert blieb. Dies ist eine deutliche Herabstufung gegenüber der ursprünglichen Erwartung eines Wachstums von 7–10 % für 2025. Der digitale Umsatz selbst ging im zweiten Quartal 2025 sogar auf 265,4 Millionen US-Dollar zurück, verglichen mit 278 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2024.

Die Kluft zwischen den sinkenden Altumsätzen und dem schwächelnden digitalen Wachstum ist die größte Herausforderung des Unternehmens. Der digitale Umsatz ist noch nicht der verlässliche Wachstumsmotor, der er sein muss, um eine Stagnation des Gesamtumsatzes zu erreichen, die das Management nun für Anfang 2026 prognostiziert.

Gannett Co., Inc. (GCI) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie sehen sich Gannett Co., Inc. (GCI) an und sehen ein Unternehmen, das sich immer noch mitten in einer schmerzhaften digitalen Transformation befindet, aber die Chancen für Umsatzwachstum und Bilanzsanierung sind sehr real. Die Kernstrategie ist klar: Umsätze aggressiv vom rückläufigen Druckgeschäft auf margenstarke digitale Dienste zu verlagern und die Schuldenlast durch den Verkauf von Vermögenswerten zu senken. Dies ist definitiv eine Trendwende, aber die Zahlen zeigen, dass die Strategie an Fahrt gewinnt.

Beschleunigen Sie das Umsatzwachstum bei digitalen Marketingdienstleistungen (Gannett Ventures).

Die größte kurzfristige Chance liegt in der Skalierung des Segments Digital Marketing Solutions (DMS) unter der Marke LocaliQ, das kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bedient. Dies ist ein Geschäft mit höheren Margen als das traditionelle Verlagswesen, daher ist hier jeder Dollar wertvoller. Im dritten Quartal 2025 war DMS der größte Teil des digitalen Umsatzes und brachte 114,8 Millionen US-Dollar ein, was 20 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens ausmachte.

Der Schlüssel liegt in der Ausweitung des Umsatzes der Kernplattform (der proprietären Dienste), wo das Unternehmen ein sequenzielles Wachstum und einen Rekordwert beim durchschnittlichen vierteljährlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU) verzeichnet. Darüber hinaus integriert Gannett bereits künstliche Intelligenz (KI), um die Produktsuite zu erweitern, einschließlich der Einführung eines KI-gestützten Customer Relationship Management (CRM)-Tools im Betatest. Dieser Fokus auf proprietäre High-Tech-Tools wird die Kundenbindung erhöhen und höhere Preise rechtfertigen, was für die Margensteigerung von entscheidender Bedeutung ist.

Erweitern Sie Content-Lizenzverträge mit großen Technologieplattformen wie Google und Meta.

Der Wandel in der digitalen Landschaft, insbesondere mit dem Aufkommen generativer KI, hat eine neue, lukrative Einnahmequelle geschaffen: die Lizenzierung von Inhalten an Big Tech. Gannett schneidet hier gut ab und geht über die traditionellen Suchgiganten hinaus. Sie kündigten im dritten Quartal 2025 einen neuen KI-Lizenzvertrag mit Microsoft speziell für ihren Publisher Content Marketplace an. Außerdem haben sie im Juli 2025 einen strategischen Deal mit der KI-gestützten Antwortmaschine Perplexity abgeschlossen, der Inhalte aus den über 200 lokalen Publikationen des USA TODAY Network und ein Umsatzbeteiligungsmodell umfasst.

Dies ist eine große Chance, da dadurch die umfangreiche Inhaltsbibliothek monetarisiert wird, ohne auf den volatilen Werbemarkt angewiesen zu sein. Auch das teilweise zusammenfassende Urteil in Gannetts Klage gegen Google im dritten Quartal 2025, das die Haftung für bestimmte Ansprüche feststellte, ist ein vielversprechendes Zeichen. Eine günstige Lösung oder Einigung könnte eine bedeutende, mehrjährige Einnahmequelle von Google eröffnen, ähnlich wie bei anderen großen Verlagen.

Monetarisieren Sie das bestehende Publikum durch höherstufige Abonnementpakete weiter.

Das Unternehmen vollzieht einen klugen, bewussten Schritt, um dem durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU) Vorrang einzuräumen, anstatt einfach nur hohe Abonnentenzahlen mit hohen Rabatten zu verfolgen. Die Basis der rein digitalen Abonnements ist mit 1,6 Millionen kostenpflichtigen Abonnements groß, und der ARPU verbessert sich bereits und stieg im Jahresvergleich um 8 % auf 8,80 US-Dollar im dritten Quartal 2025.

Die neue Strategie konzentriert sich auf zwei Schlüsselaktionen:

• Erhöhung der Preise in stark frequentierten lokalen Märkten, in denen das Unternehmen ein starkes Markenvertrauen hat.
• Einführung von Pay-per-Article-Optionen für Gelegenheitsleser, um Einnahmen von Nicht-Abonnenten zu erzielen.

Lokale Abonnements sind die Gruppe mit dem höchsten ARPU, und dieser lokalisierte Preisansatz nutzt diese „erhebliche Preismacht“. Darüber hinaus zeigt die Content-Bundle-Zusammenarbeit mit Reuters für andere Medienunternehmen im ersten Quartal 2025 die Bereitschaft, neue, hochwertige B2B-Abonnementprodukte zu entwickeln und so den Abonnement-Umsatzmix zu diversifizieren.

Strategische Veräußerung nicht zum Kerngeschäft gehörender oder leistungsschwacher Druckanlagen zur Schuldentilgung.

Die wichtigste finanzielle Chance besteht einfach darin, die Schuldenlast zu reduzieren. Das Management hat dies klar zur Priorität gemacht und die Ergebnisse sind messbar. Die gesamten ausstehenden Kapitalschulden fielen zum ersten Mal seit der Fusion im Jahr 2019 unter 1,0 Milliarden US-Dollar und beliefen sich zum 30. September 2025 auf 996,4 Millionen US-Dollar.

Um dies zu finanzieren, nutzt das Unternehmen eine Kombination aus freiem Cashflow-Wachstum und Verkäufen von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten. Durch den Verkauf des Austin-American Statesman im ersten Quartal 2025 wurde beispielsweise eine Vorauszahlung in Höhe von 57,5 ​​Millionen US-Dollar für die erste Pfandrecht-Darlehensfazilität finanziert. Das Management geht davon aus, im Jahr 2025 Schulden in Höhe von weit über 100 Millionen US-Dollar zurückzuzahlen, mit dem Ziel, bis zum Jahresende 135 Millionen US-Dollar zu überschreiten. Das ist eine starke Entschuldungsgeschichte. Es wird erwartet, dass dieser Schuldenabbau die First-Lien-Nettoverschuldungsquote bis Ende 2025 auf annähernd das 2,0-fache senken wird, was eine deutliche Verbesserung der Kapitalstruktur darstellt.

Gannett Co., Inc. (GCI) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie sehen sich die Bedrohungslandschaft von Gannett Co., Inc. (GCI) an, und ehrlich gesagt sind die größten Risiken struktureller und nicht zyklischer Natur. Die Hauptbedrohung ist der ständige Druck auf das alte Druckgeschäftsmodell, der durch Kosteninflation und ein sich veränderndes digitales Werbeökosystem verstärkt wird, das zunehmend von Technologiegiganten kontrolliert wird. Die enorme Schuldenlast des Unternehmens, die sich am Ende des dritten Quartals 2025 auf 996,4 Millionen US-Dollar belief, bedeutet, dass jeder Umsatzrückgang oder unerwartete Kostenanstieg hart trifft.

Anhaltende Inflation treibt Zeitungspapier- und Arbeitskosten in die Höhe

Der Druckbereich des Geschäfts schrumpft zwar, sieht sich aber immer noch mit erheblichen Kostenproblemen konfrontiert, die die ohnehin geringen Margen untergraben. Der Preis für Zeitungspapier, ein nicht verhandelbarer Rohstoff, steigt weiter, wenn auch langsamer als in den Vorjahren. Der US-Erzeugerpreisindex für Zeitungsdruckpapier lag im August 2025 bei 131,33, was einem Anstieg von 3,04 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das wirkt sich direkt auf die Kosten der verkauften Waren für jedes von Gannett gedruckte Papier aus.

Auch die Arbeitskosten steigen, insbesondere in gewerkschaftlich organisierten Nachrichtenredaktionen, die Gannett in seinem gesamten Netzwerk betreibt. In den zwölf Monaten bis Juni 2025 stieg der Employment Cost Index (ECI) für die Vergütungskosten für gewerkschaftlich organisierte Arbeitnehmer in der Privatwirtschaft um 4,3 %. Das ist mehr als die gesamte Vergütungssteigerung in der Privatwirtschaft von 3,5 %. Gannett bekämpft dies mit einem gezielten Kostensenkungsprogramm in Höhe von 100 Millionen US-Dollar pro Jahr, aber dennoch kann man den Weg zum Wachstum nicht für immer verkürzen.

Anhaltende wirtschaftliche Unsicherheit verringert die nationalen und lokalen Werbeausgaben

Die größte Bedrohung für den Umsatz ist die anhaltende Zurückhaltung der Werbetreibenden, sich aufgrund der wirtschaftlichen Unsicherheit auf langfristige oder groß angelegte Kampagnen einzulassen. Der Gesamtumsatz von Gannett belief sich im dritten Quartal 2025 auf 560,8 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 8,4 % im Jahresvergleich entspricht. Die Print- und kommerziellen Einnahmen, die immer noch den Großteil des Gesamtumsatzes ausmachen, waren am stärksten betroffen, wobei die Print-Werbeeinnahmen im Jahr 2024 um 10 % zurückgingen. Analysten prognostizieren, dass die Gesamteinnahmen von Gannett im kommenden Jahr um 3,3 % zurückgehen werden, während der Rest der Medienbranche voraussichtlich um 2,2 % wachsen wird. Diese Lücke zeigt die spezifische Verwundbarkeit ihres Legacy-Modells.

Auch wenn das Segment der digitalen Werbung im Fokus des Wachstums steht, ist es nicht immun. Die Einnahmen aus digitaler Werbung beliefen sich im dritten Quartal 2025 auf 87,2 Millionen US-Dollar, und obwohl im zweiten Quartal 2025 ein Anstieg der digitalen Werbetrends um 4 % zu verzeichnen war, bleibt die Volatilität ein Problem. Wenn sich die Wirtschaft verlangsamt, werden als Erstes die Werbebudgets gekürzt. Es ist ein Cashflow-Problem, das darauf wartet, passiert zu werden.

Hier ist die kurze Rechnung zum Umsatzdruck:

Regulierungs- und Rechtsrisiko durch Google-Kartellrechtsklage

Die größte kurzfristige finanzielle Bedrohung – und potenzielle Chance – ist der laufende Kartellrechtsstreit gegen Google. Gannett ist der einzige Kläger in einer großen Bundesklage wegen angeblicher Monopolisierung der Märkte für Werbetechnologie. Während ein positiver Ausgang zu einer massiven Auszahlung führen könnte, stellt die Ungewissheit des Rechtsverfahrens ein erhebliches Risiko dar.

Ein Richter entschied am 27. Oktober 2025, dass Zivilklagen wie die von Gannett an die Ergebnisse des Verfahrens des Justizministeriums (DOJ) gegen Google gebunden sind, was bedeutet, dass die Haftung im Wesentlichen begründet ist. Gannett muss nun nur noch die Höhe des Schadens nachweisen. Die Schätzungen für rückwirkende Schäden liegen zwischen 800 Millionen und 1,3 Milliarden US-Dollar, und diese Schäden könnten nach dem Kartellrecht verdreifacht (multipliziert mit drei) werden. Das Risiko besteht darin, dass dieser hochriskante Rechtsstreit die Aufmerksamkeit und Ressourcen der Geschäftsleitung ablenkt und jede ungünstige Entscheidung in der Schadensersatzphase eine große Enttäuschung für Anleger bedeuten könnte, die einen Sieg einpreisen.

• Der Nachweis des Schadensersatzes ist der nächste entscheidende Schritt.
• Ziel der Klage ist die Wiederherstellung des Wettbewerbs auf dem digitalen Ad-Tech-Markt.
• Der Verzicht von Google auf den vollständigen Ausstieg aus Drittanbieter-Cookies im Jahr 2025 führt zu neuen, unsicheren Regeln für die Anzeigenausrichtung.

Verstärkter Wettbewerb durch lokale Digital-Native-Nachrichten-Startups und Rundfunkmedien

Gannetts Dominanz in den lokalen Medien sieht sich einem zweigleisigen Angriff gegenüber: neue digital-native Konkurrenten und der anhaltende Aufstieg sozialer und KI-gesteuerter Nachrichtenplattformen. Die Eintrittsbarriere für Lokalnachrichten ist definitiv gesunken. Der Medill State of Local News Report 2025 ergab, dass in den letzten fünf Jahren mehr als 300 lokale Nachrichten-Startups gegründet wurden, von denen 80 % ausschließlich digital waren. Diese schlanken, auf Digital ausgerichteten Verkaufsstellen, oft gemeinnützig, stellen Gannetts lokale Monopole heraus, insbesondere in städtischen und vorstädtischen Gebieten.

Die zweite Herausforderung ist die veränderte Art und Weise, wie Menschen Nachrichten konsumieren. Neue KI-gestützte Newsreader wie Particle, die 15,3 Millionen US-Dollar an Series-A-Finanzierungsmitteln einsammelten, aggregieren Inhalte und stellen Zusammenfassungen bereit, wobei sie oft die Website des Herausgebers vollständig umgehen. Dieses Content-Scraping-Modell bedroht den Kern der digitalen Abonnement- und Werbeeinnahmen von Gannett, indem es den Datenverkehr auf Plattformen Dritter hält. Das Unternehmen versucht dem mit KI-Lizenzverträgen entgegenzuwirken, wie sie beispielsweise im dritten Quartal 2025 mit Microsoft angekündigt wurden, doch die langfristigen Auswirkungen von KI auf den Zuschauerverkehr bleiben eine massive Bedrohung.