Herbalife Nutrition Ltd. (HLF): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie beurteilen ein Unternehmen, das versucht, sein gesamtes Betriebsmodell umzustellen, während der globale Gesundheits- und Wellnessmarkt trotz seiner Größe (schätzungsweise 6,87 Billionen US-Dollar im Jahr 2025) in diesem Jahr voraussichtlich nur um etwa 0,7 % wachsen wird. Herbalife Nutrition Ltd. zeigte gerade etwas Leben mit einem Nettoumsatzanstieg von 2,7 % im dritten Quartal 2025, der vor allem darauf zurückzuführen ist, dass Nordamerika endlich wieder auf Wachstumskurs ist. Die eigentliche Frage ist jedoch, ob ihr Technologieschub – wie die Investition von 25,5 Millionen US-Dollar in die digitale Plattform Pro2col – ihre Wettbewerbsposition grundlegend verändern kann. Als ehemaliger BlackRock-Analyst schaue ich über die Schlagzeilen hinaus auf die strukturelle Realität. Deshalb müssen wir die Kräfte erkennen, die jetzt im Spiel sind. Im Folgenden beschreibe ich genau, wo der Einfluss liegt – von Lieferanten, die wichtige Inhaltsstoffe kontrollieren, bis hin zu Händlern, die morgen zu einem Konkurrenten gehen können – um zu sehen, ob dieser Wandel ausreicht, um den inhärenten Druck der Branche zu überwinden.

Herbalife Nutrition Ltd. (HLF) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenlandschaft von Herbalife Nutrition Ltd. mit Stand Ende 2025, und ehrlich gesagt ist die Machtdynamik hier eine faszinierende Mischung aus Abhängigkeit und Selbstminderung. Die Verhandlungsmacht der Lieferanten ist ein echter Faktor, insbesondere bei Kerngütern, aber Herbalife Nutrition Ltd. hat erhebliche interne Kapazitäten aufgebaut, um dagegen vorzugehen.

Bei wichtigen Inputs wie Sojaprotein, das die Basis des Flaggschiff-Formel-1-Ernährungsshake-Mix bildet – ein Produkt, das im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2024 etwa 26 % des Nettoumsatzes ausmachte – birgt die Abhängigkeit von einer kleinen Anzahl von Lieferanten mit hohem Volumen ein inhärentes Konzentrationsrisiko. Auch wenn mir die genaue Zahl von 67 % aus Ihrer Übersicht nicht bekannt ist, lässt die schiere Größe des Formel-1-Sortiments darauf schließen, dass eine Handvoll primärer Proteinlieferanten erheblichen Einfluss auf Kosten und Verfügbarkeit haben.

Die Umstellungskosten für spezielle Zutaten stellen definitiv ein Hindernis für die Macht der Lieferanten dar, wenn auch vielleicht nicht in der Art und Weise, wie Sie vielleicht zunächst denken. Anstatt nur Vertragsstrafen zu zahlen, sind die Kosten in die Qualitätssicherung eingebettet. Herbalife Nutrition Ltd. hat stark in seine „Seed-to-Feed“-Strategie investiert, zu der auch der Betrieb von acht hochmodernen Qualitätskontrolllabors weltweit gehört. Dieser strenge, vielschichtige Test- und Zertifizierungsprozess bedeutet, dass die Einbindung eines neuen Lieferanten für einen kritischen Pflanzenextrakt oder eine wichtige Proteinquelle mit erheblichen internen Validierungskosten verbunden ist, was als moderate Abschreckung für schnelle Lieferantenwechsel wirkt. Die internen Kosten für die Replikation der Qualitätskontrollinfrastruktur für eine neue Quelle würden sich sicherlich auf Hunderttausende Dollar belaufen, was einen schnellen Wechsel kostspielig machen würde.

Die Macht der Lieferanten wird bei der Beschaffung spezieller Pflanzenextrakte sicherlich verstärkt. Herbalife Nutrition Ltd. hat die Beschaffung und Erstverarbeitung strategisch auf spezialisierte Regionen konzentriert, insbesondere über sein Werk in Changsha, China. In dieser Anlage werden Pflanzenstoffe wie Tees, Guarana, Kamille, Brokkoli und Heidelbeeren verarbeitet. Den Daten aus dem Jahr 2018 zufolge produzierte diese Anlage jährlich etwa 700 Tonnen Pflanzenextrakt, wobei etwa 80 bis 90 Prozent dieser Extrakte für den weltweiten Gebrauch exportiert wurden. Diese geografische Konzentration bedeutet, dass regionale Angebotsschocks oder regulatorische Änderungen in Asien unmittelbare Auswirkungen auf die globale Produktformulierung haben können.

Um dem entgegenzuwirken, bietet die enorme Größe von Herbalife Nutrition Ltd. einen erheblichen Einfluss bei langfristigen Verhandlungen. Das Unternehmen erwirtschaftete im Jahr 2024 in 95 Märkten weltweit einen Nettoumsatz von 5,0 Milliarden US-Dollar. Eine solche garantierte, großvolumige globale Abnahme ist ein wirksames Verhandlungsinstrument beim Abschluss mehrjähriger Lieferverträge für Rohstoffe.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Skalenkennzahlen, die diese Lieferantenverhandlungen beeinflussen:

Sie können die internen Kontrollpunkte sehen, die Herbalife Nutrition Ltd. zum Management des Lieferantenrisikos verwendet:

• Selbstverarbeitung von Tees und Kräuterzutaten in Changsha, China.
• Betrieb von 8 hochmodernen Qualitätskontrolllabors weltweit.
• Bei HIMs werden etwa 47 % der inneren Ernährungsprodukte selbst hergestellt.
• Investition in proprietäre Technologieplattformen wie Pro2col zur Personalisierung.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber hier geht es eher um die Konsistenz der Rohstoffqualität.

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Herbalife Nutrition Ltd. (HLF) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren die Kundenseite des Geschäfts von Herbalife Nutrition Ltd. und die Machtdynamik ist hier gespalten. Es ist keine einfache Antwort; Sie müssen den Endverbraucher im Vergleich zum primären Vertriebskanal – dem Händler – betrachten.

Die Macht der einzelnen Einzelhandelskunden ist gering

Die Macht des einzelnen Einzelhandelskunden, also der Person, die das Produkt für den persönlichen Gebrauch kauft, ist strukturell gering. Dies liegt daran, dass der gesamte Verkaufsprozess über ein großes, fragmentiertes Netzwerk unabhängiger Händler abgewickelt wird. Im dritten Quartal 2025 verfügte Herbalife Nutrition Ltd. über ein globales Vertriebsnetz von mehr als 2 Millionen unabhängige Vertriebshändler in 95 Märkten. Diese schiere Menge an Kontaktpunkten bedeutet, dass kein einzelner Einzelhandelskunde einen nennenswerten Einfluss auf das Unternehmen oder die Preisstruktur hat. Darüber hinaus ist es dem Unternehmen vertraglich untersagt, seine Produkte über alternative Kanäle wie E-Commerce-Websites Dritter oder Einzelhandelsgeschäfte zu verkaufen, sodass die Transaktion fest im Vertriebsökosystem verankert bleibt.

Hier ein kurzer Blick auf die Skala:

Die Verteilerleistung ist hoch

Der Händler verfügt jedoch über eine deutlich größere Verhandlungsmacht. Sie sind der primäre und vertraglich vorgeschriebene Vertriebskanal für Herbalife Nutrition Ltd.. Ihre Stärke beruht auf den geringen Umstellungskosten, die mit dem Wechsel zu einer konkurrierenden Multi-Level-Marketing- (MLM) oder Direktvertriebsorganisation verbunden sind. Die Branche ist nicht durch hohe Eintrittsbarrieren gekennzeichnet, was es für einen erfolgreichen Händler relativ einfach macht, seine Loyalität und seinen Kundenstamm auf einen Konkurrenten zu verlagern, der ähnliche Nahrungsergänzungsmittel vermarktet. Um dem entgegenzuwirken, investiert Herbalife Nutrition Ltd. stark in digitale Tools, um die Einbindung der Vertriebspartner zu sichern.

• Das Wachstum neuer Vertriebspartner in Nordamerika war 17% im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025.
• Das Unternehmen zahlte seine 2025-Anleihen im September 2025 zurück und verringerte so den kurzfristigen finanziellen Druck.
• Die Gesamtverschuldungsquote lag bei 2,8x am Ende des dritten Quartals 2025 und übertraf damit die 3-fache Verpflichtung.

Geringe Produktdifferenzierung in den Kernkategorien

In Kernkategorien, insbesondere bei Mahlzeitenersatzprodukten, trägt die Wahrnehmung einer geringen Produktdifferenzierung zur Macht von Kunden und Händlern bei. Wenn das Produkt leicht austauschbar ist, hat der Händler weniger Einfluss auf den Kunden und der Kunde hat weniger Grund, Herbalife Nutrition Ltd. gegenüber einem Konkurrenten mit ähnlichen funktionalen Vorteilen treu zu bleiben. Dennoch versucht Herbalife Nutrition Ltd. aktiv, dieses Narrativ durch Innovation zu ändern. Beispielsweise verlagern sie den Fokus leicht hin zu „gesunden aktiven Lifestyle-Produkten“ und „gezielter Ernährung“ weg von der reinen Gewichtsabnahme.

Investition zur Erhöhung der Wechselkosten

Die strategische Antwort auf diese Machtdynamik ist klar: Erhöhen Sie die Kosten, den Aufwand oder den wahrgenommenen Wert des Wechsels sowohl für den Händler als auch für den Endkunden. Dies wird durch die Technologieintegration vorangetrieben. Herbalife Nutrition Ltd. investierte 25,5 Millionen US-Dollar in bar im ersten Quartal 2025 für strategische Akquisitionen, einschließlich Pro2col Health LLC, das für diese Bemühungen von zentraler Bedeutung ist. Pro2col ist eine digitale Anwendung, die Biometrie für personalisierte Ernährungsempfehlungen nutzt. Die geplante kommerzielle Veröffentlichung von Pro2col Beta 2.0 für alle Kunden und Händler in den USA und Puerto Rico bis Ende 2025 signalisiert einen großen Vorstoß, personalisierte Ernährung in die täglichen Abläufe des Händlers zu integrieren, was die Wechselkosten für Kunden erhöhen dürfte, indem ihre Routine an ein proprietäres digitales Erlebnis gebunden wird.

Das Unternehmen hat bezahlt 2 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025 im Zusammenhang mit der Pro2col-Vereinbarung zum Erwerb von Vermögenswerten.

Herbalife Nutrition Ltd. (HLF) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzkampf

Sie haben es mit einem Markt zu tun, in dem das Wachstum kaum mit der Inflation Schritt halten kann und jeder Dollar Umsatz hart umkämpft ist. Der Wettbewerb um Herbalife Nutrition Ltd. ist auf jeden Fall intensiv und hat seinen Ursprung in einem Markt, der sich gesättigt anfühlt. Für das Gesamtjahr 2025 prognostiziert das Management einen ausgewiesenen Nettoumsatz von einem leichten Rückgang von 0,3 % bis zu einem Wachstum von 0,7 % im Jahresvergleich. Diese schmale Bandbreite am oberen Ende signalisiert ein reifes, langsam wachsendes Umfeld, in dem Marktanteilsgewinne hart erkämpft werden müssen.

Der Druck kommt von mehreren Seiten. Sie haben etablierte Direktvertriebspartner wie Nu Skin und Amway, die mit ähnlichen Netzwerkstrukturen operieren, sowie große Konsumgütergiganten wie Post Holdings und BellRing Brands, die im breiteren Ernährungs- und Wellnessbereich um das gleiche Verbrauchergeld konkurrieren. Während direkte Vergleiche ihrer Leistung im Jahr 2025 aufgrund unterschiedlicher Berichtsstrukturen komplex sind, verzeichnete Herbalife Nutrition im ersten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von 1,2 Milliarden US-Dollar, der im Jahresvergleich um 3,4 % zurückging, was die Schwierigkeit unterstreicht, die Umsatzexpansion voranzutreiben. Dennoch stiegen die Nettoumsätze im ersten Quartal 2025 auf Basis konstanter Wechselkurse um 1,4 %, was darauf hindeutet, dass das Unternehmen trotz währungsbedingter Gegenwinde gesund ist.

Die Struktur der globalen Geschäftstätigkeit von Herbalife Nutrition erzwingt einen aggressiven Wettbewerb. Der Betrieb eines weltweiten Produktions- und Vertriebsnetzwerks bedeutet, dass stets hohe Fixkosten anfallen. Wenn die Verkaufsmengen zurückgehen, wie der gemeldete Rückgang im ersten Quartal 2025 zeigt, wirken sich diese Fixkosten hart auf das Endergebnis aus. In Kommentaren zu Schwankungen beim Bruttogewinn wurden zuvor Auswirkungen von „mehr Rohstoffen, Produktionsarbeitskräften und höheren zugewiesenen Gemeinkosten aufgrund des geringeren Produktionsvolumens“ angeführt. Diese Realität bedeutet, dass das Management hart darum kämpfen muss, das Volumen aufrechtzuerhalten, nur um den Betriebsaufwand zu decken, was zu wettbewerbsfähigen Preisen oder aggressiven Vertriebsanreizen führt.

Um die operativen Hebel zu veranschaulichen, die zur Bekämpfung dieses Drucks eingesetzt werden, betrachten Sie die Margenentwicklung im Vergleich zum Umsatzkampf. Trotz des herausfordernden Verkaufsumfelds gelang es Herbalife Nutrition, seine Bruttogewinnmarge von 77,5 % im ersten Quartal 2024 auf 78,3 % im ersten Quartal 2025 zu verbessern. Diese hohe Bruttomarge, die für die Branche recht stark ist, wird durch Preismaßnahmen und Kostenmanagement erreicht, nicht unbedingt durch Produktdifferenzierung. Die Tatsache, dass die Produktangebote auf dem breiteren Markt oft als undifferenziert wahrgenommen werden, bedeutet, dass der Wettbewerbsvorteil häufig in der Geschäftsmöglichkeit, der Community-Struktur oder der Preisausführung liegt und nicht nur in proprietären Produktfunktionen.

Hier ist eine Momentaufnahme der wichtigsten Finanzkennzahlen, die das Wettbewerbsumfeld im ersten Halbjahr 2025 bestimmen:

Die intensive Rivalität spiegelt sich auch in der Notwendigkeit wider, die Vertriebsbasis motiviert zu halten und zu vergrößern, da sie die wichtigste Vertriebsmannschaft sind. Herbalife Nutrition verzeichnete im ersten Quartal 2025 einen Anstieg der Zahl neuer Vertriebspartner um 16 % im Vergleich zum Vorjahr. Dieses Wachstum ist entscheidend, da es direkt das benötigte Volumen liefert, um die hohen Fixkosten im Zusammenhang mit der globalen Herstellung und dem weltweiten Vertrieb zu absorbieren.

Sie müssen beobachten, wie sie den Kompromiss zwischen der Aufrechterhaltung dieser hohen Bruttomarge und der Steigerung des Volumens bewältigen, das zur Deckung der Fixkostenbasis erforderlich ist. Die Tatsache, dass sie die Verschuldung aggressiv verwalten und die Gesamtverschuldungsquote bis zum Ende des dritten Quartals 2025 auf das 2,8-fache reduzieren, zeigt, dass sie eine stärkere Bilanz aufbauen, um Wettbewerbsschocks standzuhalten. Diese finanzielle Widerstandsfähigkeit ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil, wenn der Markt selbst voraussichtlich nur um weniger als ein Prozent wachsen wird.

• Preismaßnahmen trugen etwa 80 Basispunkte zur Verbesserung der Bruttomarge im ersten Quartal 2025 bei.
• Niedrigere Inputkosten sorgten im ersten Quartal 2025 für etwa 50 Basispunkte Rückenwind.
• Abschreibungen auf Lagerbestände wirkten sich im ersten Quartal 2025 als Ausgleich zur Bruttomarge um 50 Basispunkte aus.
• Das Unternehmen ist weltweit in 95 Märkten tätig und erhöht so seine Wettbewerbsfähigkeit.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Herbalife Nutrition Ltd. (HLF) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Die Bedrohung durch Ersatzstoffe für Herbalife Nutrition Ltd. ist erheblich und wird durch die Verbreitung zugänglicher, oft kostengünstigerer und wissenschaftlich validierter Alternativen in der gesamten Ernährungs- und Gewichtsmanagementlandschaft verursacht. Sie sehen, dass dieser Druck aus mehreren Blickwinkeln kommt, nicht nur von anderen Direktverkäufern.

Die Verfügbarkeit leicht verfügbarer, kostengünstiger funktioneller Lebensmittel und Proteinprodukte in traditionellen Einzelhandelskanälen stellt eine ständige Herausforderung dar. Zum Vergleich: Der nordamerikanische Markt für Produkte zur Gewichtskontrolle hatte im Jahr 2024 einen Wert von rund 7,74 Milliarden US-Dollar. Zu diesem Segment gehören Wettbewerber wie Abbott Laboratories und Nestle S.A., die aktiv Innovationen im Bereich Mahlzeitenersatz und Nahrungsergänzungsmittel entwickeln.

E-Commerce hat sich zu einem wichtigen Ersatzkanal entwickelt und bietet Verbrauchern eine beispiellose Auswahl und Bequemlichkeit. Das globale E-Commerce-Segment für Nahrungsergänzungsmittel wurde im Jahr 2024 auf 174.733,9 Millionen US-Dollar geschätzt. Während der gesamte globale Markt für Nahrungsergänzungsmittel zur Gewichtsabnahme im Jahr 2025 auf 36,80 Milliarden US-Dollar geschätzt wird, ist die Online-Komponente äußerst dynamisch. Insbesondere die Marktgröße des Online-Vitamins & Die Verkäufe von Nahrungsergänzungsmitteln in den USA stiegen im Jahr 2025 um 3,0 %. Darüber hinaus verzeichneten die Online-Verkäufe im Untersegment Gummipräparate im Jahresvergleich einen Anstieg von 29 %.

Verbraucher verlagern ihre Ausgaben zunehmend auf personalisierte Ernährung und digitale Gesundheitsdienste, die maßgeschneiderte Lösungen außerhalb des traditionellen Direktvertriebsmodells bieten. Herbalife Nutrition Ltd. selbst reagiert auf diesen Trend und hat kürzlich 25,5 Millionen US-Dollar in Akquisitionen investiert, um seine Reichweite durch eine personalisierte Gesundheits-, Wellness- und Ernährungsplattform zu erweitern.

Nicht-Produktersatzprodukte, insbesondere verschreibungspflichtige Medikamente zur Gewichtsreduktion, konkurrieren direkt um Verbrauchergelder, die für die Gewichtskontrolle aufgewendet werden. Der Markt für Medikamente zur Gewichtsreduktion verzeichnet ein exponentielles Wachstum und wird im Jahr 2025 voraussichtlich 4,21 Milliarden US-Dollar erreichen. Schätzungen zufolge wird dieses Segment bis 2035 einen weltweiten Höchstwert von etwa 150 Milliarden US-Dollar erreichen.

Hier ist ein kurzer Vergleich, der die Größe dieser Ersatzmärkte im Verhältnis zur jüngsten Leistung von Herbalife Nutrition Ltd. Ende 2025 zeigt:

Der Wettbewerbsdruck wird durch die Vielfalt nicht-traditioneller Angebote noch deutlicher:

• Fitnessprogramme und KI-basierte Apps zur Ernährungsverfolgung konkurrieren um den gleichen Anteil am Geldbeutel der Verbraucher.
• Der Aufstieg von GLP-1-unterstützenden Nahrungsergänzungsmitteln ist eine neue Kategorie, die mit pharmazeutischen Interventionen konkurriert.
• Verbraucher fordern zunehmend Clean-Label-Proteinshakes und Mahlzeitenersatz auf pflanzlicher und biologischer Basis.
• Die veränderte Präferenz zeigt sich im 29-prozentigen Wachstum der Online-Verkäufe im Segment der Gummiergänzungen gegenüber dem Vorjahr.

Herbalife Nutrition Ltd. (HLF) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer im Ernährungs- und Wellnessbereich, in dem Herbalife Nutrition Ltd. tätig ist, ist eine komplexe Dynamik, die durch niedrige anfängliche digitale Hürden gekennzeichnet ist, die im krassen Gegensatz zu den enormen Größenordnungen und regulatorischen Hürden stehen, die Herbalife bereits überwunden hat.

Für neue Digital-First-Ergänzungsmarken ist die für den Start erforderliche Kapitalintensität deutlich geringer als bei herkömmlichen stationären Einzelhandelsmodellen. Durch die Einführung eines schlanken, auf E-Commerce ausgerichteten Betriebs können die anfänglichen Kosten relativ niedrig gehalten werden, obwohl Qualitätsanforderungen die Untergrenze erhöhen. Beispielsweise könnte ein typisches E-Commerce-Unternehmen für Nahrungsergänzungsmittel eine Anfangsinvestition zwischen 50.000 und 150.000 US-Dollar erfordern, um wichtige Bereiche wie die Sicherung des Erstbestands und die Einrichtung grundlegender Marketingmaßnahmen abzudecken. Die Entwicklung einzigartiger, hochwertiger Formulierungen kann zusätzliche Kosten verursachen, wobei die Kosten für individuelle Formulierungen zwischen 5.000 und 15.000 US-Dollar oder mehr liegen.

Das Wachstum digitaler Kanäle macht ein physisches Netzwerk überflüssig, was für Neueinsteiger einen entscheidenden Vorteil darstellt. Online-Vertriebskanäle gewinnen aufgrund von Komfort und Datenzugriff schnell an Marktanteilen. Während die Eingabeaufforderung eine jährliche Wachstumsrate von 35 % für DTC-Plattformen nahelegt, zeigen überprüfbare Daten für entsprechende Online-Verkäufe von Nahrungsergänzungsmitteln eine deutliche Dynamik, wie zum Beispiel den Anstieg der Online-Verkäufe für Gummipräparate um 29 % im Jahresvergleich.

Die etablierte globale Präsenz von Herbalife Nutrition Ltd. stellt für jeden Wettbewerber, der eine ähnliche geografische Reichweite anstrebt, eine erhebliche Markteintrittsbarriere dar. Die Markenbekanntheit des Unternehmens basiert auf einer massiven, vorhandenen Infrastruktur. Diese Größe wird durch die etablierte weltweite Verbreitung in 95 Märkten quantifiziert.

Das regulatorische Umfeld stellt eine einzigartige, hohe Hürde dar, insbesondere für neue Wettbewerber, die versuchen, das Direktvertriebs-Multi-Level-Marketing-Modell (MLM) von Herbalife Nutrition Ltd. zu kopieren. Aufgrund der intensiven Prüfung in der Vergangenheit muss sich jeder Neueinsteiger durch ein Minenfeld von Compliance-Anforderungen navigieren, die den etablierten Unternehmen bereits erhebliche Kosten verursacht haben. Der Vergleich von Herbalife Nutrition Ltd. mit der US-amerikanischen Federal Trade Commission (FTC) aus dem Jahr 2016 beinhaltete eine Geldstrafe von 200 Millionen US-Dollar und erforderte eine grundlegende Umstrukturierung seines US-Geschäftsmodells, was einen Präzedenzfall für hohe Compliance-Kosten darstellte.

Die folgende Tabelle fasst die quantitativen Faktoren zusammen, die die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer beeinflussen:

Neue Marktteilnehmer stehen vor mehreren strategischen Herausforderungen, die anhand der etablierten operativen Realitäten des Marktes quantifiziert werden:

• Der anfängliche Mindestbestand kann 8.000 bis 14.000 US-Dollar pro Produkt erfordern.
• Die Budgets für die Einführung von digitalem Marketing beginnen oft zwischen 10.000 und 50.000 US-Dollar.
• Die Kosten für Qualitätssicherungstests können 50.000 US-Dollar übersteigen, um Fallstricke zu vermeiden.
• Das Nettoumsatzwachstum von Herbalife Nutrition Ltd. in Nordamerika lag im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich wieder bei 1,0 %.