Herbalife Nutrition Ltd. (HLF): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie möchten herausfinden, ob Herbalife Nutrition Ltd. (HLF) ein dauerhaftes globales Unternehmen oder eine tickende regulatorische Uhr ist, und die Antwort ist beides. Es wird erwartet, dass sie widerstandsfähig sind 5,2 Milliarden US-Dollar im Umsatz für 2025, aber das Nettoeinkommen von rund 300 Millionen Dollar zeigt die konstanten Kosten, die für die Konformität dieser riesigen Direktvertriebsmaschine anfallen. Das globale Vertriebsnetz ist ihre größte Stärke, aber ehrlich gesagt ist die anhaltende behördliche Kontrolle die größte Bedrohung für die gesamte Struktur. Tauchen Sie ein, um die vollständige Aufschlüsselung ihrer Stärken, Schwächen, Chancen und kritischen Bedrohungen zu sehen, die Sie jetzt überwachen müssen.

Herbalife Nutrition Ltd. (HLF) – SWOT-Analyse: Stärken

Weltweite Markenbekanntheit in über 90 Ländern.

Die grundlegendste Stärke von Herbalife Nutrition ist seine große globale Präsenz, die für eine riesige, integrierte Verbraucherbasis und eine erhebliche Markenbekanntheit sorgt. Das Unternehmen ist in 95 Märkten weltweit tätig und hat sich seit Jahrzehnten erfolgreich in unterschiedlichen regulatorischen und kulturellen Landschaften bewegt. Diese Größe verschafft ihnen einen erheblichen Vorteil in den Bereichen Beschaffung, Logistik und Lieferkettenmanagement und macht die Marke für einen großen Teil der Weltbevölkerung eindeutig erkennbar.

Die globale Reichweite ist nicht nur eine Zahl; Es handelt sich um eine Plattform für die Einführung neuer Produkte, wie beispielsweise die kürzliche Einführung der HL/Skin-Hautpflegelinie in EMEA (Europa, Naher Osten und Afrika). Dies zeigt die betriebliche Flexibilität, neue Angebote schnell auf mehreren Kontinenten bereitzustellen, eine Fähigkeit, mit der nur wenige Wettbewerber mithalten können.

Diversifizierte geografische Umsatzbasis zur Minderung des Einzelmarktrisikos.

Der Umsatz des Unternehmens ist nicht übermäßig von einer einzelnen Volkswirtschaft abhängig, was als natürliche Absicherung gegen regionale Wirtschaftsabschwünge oder regulatorische Schocks fungiert. Diese Diversifizierung ist ein wichtiger Stabilitätsfaktor, insbesondere wenn ein Markt Gegenwind hat, den andere kompensieren können.

Für das dritte Quartal 2025 (Q3 2025) meldete Herbalife Nutrition einen Gesamtnettoumsatz von 1,3 Milliarden US-Dollar, wobei das Wachstum aus mehreren Regionen stammte. Insbesondere Lateinamerika zeigte eine robuste Leistung und zeigte den Wert dieser breiten Basis. Hier ist eine Momentaufnahme der regionalen Nettoumsatzleistung im dritten Quartal 2025:

Fairerweise muss man sagen, dass Chinas Nettoumsatz im dritten Quartal 2025 zwar um 5 % zurückging, der weltweite Gesamtumsatz jedoch im Jahresvergleich immer noch um 2,7 % stieg, was die Risikominderungskraft dieses diversifizierten Modells beweist.

Sehr engagiertes, großes Vertriebsnetz, das den Direktvertrieb vorantreibt.

Das Direktvertriebsmodell, das von schätzungsweise 4,5 Millionen unabhängigen Vertriebshändlern und Mitgliedern betrieben wird, ist der einzigartige Wettbewerbsvorteil des Unternehmens (ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil). Dieses Netzwerk bietet personalisiertes Einzelcoaching und Community-Unterstützung, die herkömmliche Einzelhandelskanäle nicht reproduzieren können.

Dieses Engagement führt zu konkreten Geschäftskennzahlen. Weltweit stiegen im ersten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr 16 % neue Vertriebspartner zum Unternehmen. Darüber hinaus ist die Bindung von Top-Talenten stark: Die Bindungsrate der Vertriebsleiter (ohne China) lag für den 12-Monats-Zeitraum bis Januar 2025 bei 70,3 %, was ein wichtiger Indikator für die Gesundheit und Stabilität des Netzwerks ist.

Das Vertriebsnetz ist der Motor für die strategische Ausrichtung des Unternehmens auf personalisiertes Wohlbefinden, einschließlich der Beta-Erweiterung seiner Pro2col™-App.

Starke Cashflow-Generierung durch margenstarke Kernprodukte.

Herbalife Nutrition generiert einen beträchtlichen Cashflow, vor allem aufgrund seines margenstarken Produktmixes, der sich hauptsächlich auf Gewichtsmanagement und gezielte Ernährung konzentriert. Diese Cash-Generierung ist entscheidend für den Schuldendienst und die Finanzierung strategischer Wachstumsinitiativen wie Technologieinvestitionen.

Hier ist die schnelle Rechnung zur Rentabilität: Die Bruttomarge für das dritte Quartal 2025 lag bei robusten 77,7 %. Diese hohe Marge profile ist ein direktes Ergebnis ihrer Kernproduktorientierung, bei der allein Produkte zur Gewichtskontrolle rund 55,4 % des Gesamtumsatzes ausmachen.

Wichtige Finanzkennzahlen für das Geschäftsjahr 2025 unterstreichen diese Stärke:

• Betriebs-Cashflow im dritten Quartal 2025: 138,8 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 40 % gegenüber dem dritten Quartal 2024 entspricht.
• Prognose für bereinigtes EBITDA für das Gesamtjahr 2025: Voraussichtlich zwischen 645 und 655 Millionen US-Dollar.
• Total Leverage Ratio: Reduziert auf 2,8x ab dem 3. Quartal 2025 und übersteigt damit die Zusage des Unternehmens von 3,0x.

Der starke Cashflow ermöglicht einen aggressiven Schuldenabbau; Das Unternehmen hat den verbleibenden Kapitalbetrag seiner 2025-Anleihen im dritten Quartal 2025 vollständig zurückgezahlt, so dass bis 2028 keine nennenswerten Schulden fällig werden. Das ist ein klarer Schritt zur finanziellen Risikoreduzierung.

Herbalife Nutrition Ltd. (HLF) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohe Abhängigkeit vom Direktvertriebsmodell Multi-Level-Marketing (MLM).

Die Hauptschwäche von Herbalife Nutrition ist seine grundlegende Abhängigkeit von der Multi-Level-Marketing-Struktur (MLM), einem Modell, das auf einem großen, dezentralen Netzwerk unabhängiger Vertriebshändler für Vertrieb und Rekrutierung basiert. Dieses Modell führt zu inhärenter Volatilität und einem erheblichen Betriebsrisiko. Während das Unternehmen beispielsweise einen Nettoumsatz von meldete 1,3 Milliarden US-Dollar Im dritten Quartal 2025 hängt der Erfolg dieser Einnahmequelle von der Motivation und Bindung seiner globalen Vertriebsbasis ab, was eine große Variable darstellt. Ein klarer Einzeiler: Das Vertriebsnetz ist Motor und Achillesferse zugleich.

Das Modell erfordert ständige, kostenintensive Investitionen in Schulungen und digitale Tools wie die Pro2col-App, um das Netzwerk aktiv zu halten. Das bedeutet, dass es beim Wachstum des Unternehmens weniger um Produktinnovationen als vielmehr um die Verwaltung eines komplexen menschlichen Netzwerks geht, das schwieriger effizient zu skalieren ist als ein traditioneller Einzelhandels- oder E-Commerce-Kanal. Fairerweise muss man sagen, dass die Rekrutierung neuer Vertriebspartner in Nordamerika um 1 % gestiegen ist 17% im dritten Quartal 2025, aber das verschleiert die zugrunde liegende strukturelle Anfälligkeit des gesamten Systems gegenüber externen Schocks und interner Abwanderung.

Ständige behördliche Kontrolle und Compliance-Kosten weltweit.

Herbalife Nutrition steht aufgrund seines Geschäftsmodells unter ständiger behördlicher Kontrolle, was sich direkt in hohen Compliance-Kosten und rechtlichen Risiken niederschlägt. Sie sind immer nur eine Schlagzeile von einem Börsenschlager entfernt. Dies ist kein neues Problem; Das Unternehmen zahlte einen gewaltigen Betrag 200 Millionen Dollar Bußgeld an die U.S. Federal Trade Commission (FTC) im Jahr 2016, plus ein weiteres 123 Millionen Dollar an das Justizministerium (DOJ) und die U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) im Jahr 2020, um Verstöße gegen den Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) in China aufzuklären. Dabei handelt es sich um konkrete, dreistellige Kosten, die sich grundsätzlich auf die Bilanz auswirken.

Hier ist eine kurze Berechnung der laufenden Kosten: Dem Unternehmen entstehen erhebliche Ausgaben für seine Initiative zur digitalen Transformation, Herbalife One, die teilweise darauf abzielt, die Compliance und die Vertriebsverfolgung zu verbessern. Wir gehen davon aus, dass wir nicht zahlungswirksame Abschreibungsaufwendungen in Höhe von ca 30 Millionen Dollar zu 35 Millionen Dollar jährlich ab 2024 und bis 2025, bezogen auf diese Umsetzungskosten. Dabei handelt es sich um wiederkehrende, strukturelle Kosten für die Geschäftstätigkeit in diesem stark regulierten Bereich.

Rückläufige Verkaufszahlen und Händlerzahlen in Schlüsselregionen.

Trotz eines leichten Gesamtanstiegs des Nettoumsatzes im dritten Quartal 2025 zeigt die regionale Leistung eine deutliche Schwäche beim Umsatzvolumen, das eine Schlüsselkennzahl für ein MLM ist. Volumenpunkte, die das Produktverkaufsvolumen unabhängig von Preis und Währung messen, sind der wahre Indikator für die Produktnachfrage. Der besorgniserregendste Datenpunkt ist China, ein Schlüsselmarkt, wo der Nettoumsatz zurückging 4.7% im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025, getrieben durch einen erheblichen Anstieg 12 % Volumenabfall. Das ist definitiv ein Warnsignal.

Während das Management darauf hinweist, dass die Rekrutierung neuer Vertriebspartner in Regionen wie Nordamerika zunimmt, zeigt der Rückgang des Volumens in einem wichtigen Markt wie China die Anfälligkeit des Modells gegenüber regionalen regulatorischen Veränderungen und der Ermüdung der Verbraucher. Wenn die Volumenpunkte sinken, signalisiert dies, dass die bestehende Vertriebsbasis entweder weniger Produkte verkauft oder dass das Produkt nicht effektiv an die Endverbraucher gelangt, was das Hauptanliegen der Regulierungsbehörden darstellt.

Herausforderungen bei der Markenwahrnehmung im Zusammenhang mit der Struktur des Geschäftsmodells.

Die Markenwahrnehmung des Unternehmens wird durch die Assoziation mit dem umstrittenen MLM-Modell, das viele Verbraucher und Kritiker mit einer Pyramidensystemstruktur gleichsetzen, ständig in Frage gestellt. Dies ist nicht nur ein PR-Problem. Dies wirkt sich direkt auf die Fähigkeit aus, Händler und Kunden zu gewinnen und zu binden, insbesondere in Märkten mit hohem Verbraucherbewusstsein.

Die kontinuierliche Rechts- und Regulierungsgeschichte, einschließlich des FTC-Vergleichs, der grundlegende Änderungen am US-Geschäftsmodell erforderte, schürt diese negative Wahrnehmung. Dies zwingt das Unternehmen dazu, viel in Reputationsmanagement und digitale Transformation zu investieren, um den Fokus auf eine Gesundheits- und Wellness-Community zu richten und nicht auf eine Geschäftsmöglichkeit. Dieser Markendrang macht es schwieriger, mit traditionellen, angesehenen Konsumgüterunternehmen (CPG) zu konkurrieren, die ähnliche Ernährungsprodukte ohne das MLM-Stigma verkaufen.

Die Schwäche besteht darin, dass das Geschäftsmodell selbst die Markenhaftung darstellt.

Nächster Schritt: Marketing: Entwerfen Sie bis Ende nächster Woche einen Kommunikationsplan für Händler mit Schwerpunkt auf den digitalen Tools von Pro2col, um den Wandel hin zu einem kundenorientierten, technologiegestützten Vertriebsmodell zu demonstrieren.

Herbalife Nutrition Ltd. (HLF) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie suchen nach klaren, kurzfristigen Möglichkeiten, und ehrlich gesagt schafft Herbalife Nutrition Ltd. eine Grundlage für Wachstum, indem es über sein Kerngeschäft mit Shakes hinausgeht und seine Bilanz aggressiv bereinigt. Die größten Chancen für 2025 ergeben sich aus strategischen Akquisitionen in wachstumsstarken Produktkategorien und einem massiven Vorstoß zur Digitalisierung des Vertriebsnetzes, was definitiv der richtige Schritt ist.

Erweiterung in die Kategorien funktionelle Ernährung und sportliche Leistung.

Das Unternehmen verschiebt seinen Produktmix strategisch, um die margenstärkeren, trendgesteuerten Märkte für funktionelle Ernährung und sportliche Leistung zu erobern. Dies ist eine clevere Möglichkeit, den Umsatz außerhalb der traditionellen Kategorie Gewichtsmanagement zu diversifizieren. Ein wichtiger Schritt im ersten Quartal 2025 war die Fertigstellung drei strategische Akquisitionen, was eine Barinvestition von beinhaltete 25,5 Millionen US-Dollar, um diesen Wandel hin zu personalisierter Ernährung zu beschleunigen.

Eine dieser Akquisitionen, Pruvit Ventures, erweitert das Portfolio sofort um den lukrativen Bereich der Ketonpräparate. Wir sprechen von einem globalen Ketonmarkt im Wert von ca 604 Milliarden US-Dollar, mit einer erwarteten durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 9% bis 2029. Außerdem wird die Einführung neuer Produkte wie der GLP-1 Nutrition Companion-Kombinationen und die MultiBurn Produkt zur Gewichtsreduktion zeigt, dass das Unternehmen schnell reagiert, um sich an die aktuellen Gesundheitstrends der Verbraucher anzupassen.

• Pruvit erworben, um darauf zu tippen 604 Milliarden US-Dollar Ketonmarkt.
• Neu auf den Markt gebracht GLP-1 Nutrition Companion-Kombinationen um einen großen Trend anzusprechen.
• Positionierung der Herbalife24 Linie für sportliche Höchstleistungen.

Verstärkte Einführung digitaler Strategien zur Unterstützung des Händlerverkaufs.

Die größte Herausforderung für jedes Direktvertriebsmodell ist die Skalierung, und die digitale Einführung ist die Antwort. Herbalife Nutrition engagiert sich stark für die digitale Transformation und strebt Folgendes an: 30 % digitale Vertriebsdurchdringung des Gesamtumsatzes bis Ende 2027. Das Flaggschiff dieser Bemühungen ist die Pro2col™-Technologieplattform, die Händlern ein vollständiges digitales Toolkit für Vertrieb, Kundenbeziehungsmanagement und Gesundheitsverfolgung bieten soll.

Die erweiterte Betaversion der Pro2col™-App wurde im Oktober 2025 Privatkunden zur Verfügung gestellt, der vollständige kommerzielle Start in den USA ist geplant Q4 2025. Dies ist eine entscheidende kurzfristige Chance, da ein erfolgreicher Rollout die Effizienz der Vertriebshändler und die Kundenbindung erheblich steigern kann. Hier ist die schnelle Rechnung: Im dritten Quartal 2025 meldete das Unternehmen ungefähr 7 Millionen Dollar an aktivierten SaaS-Implementierungskosten, was zeigt, dass die Investition real und fortlaufend ist.

Wachstum in Schwellenmärkten wie Asien-Pazifik und Lateinamerika.

Die Schwellenmärkte bleiben auch bei Währungsvolatilität der Motor für das Volumenwachstum. Während der Nettoumsatz des Unternehmens insgesamt wuchs 2.7% Im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025 zeigt die regionale Leistung, wo die eigentliche Dynamik liegt. Lateinamerika ist führend, und die Chance besteht darin, diesen Erfolg in anderen Entwicklungsregionen zu wiederholen.

Im dritten Quartal 2025 wuchs der Nettoumsatz in Lateinamerika stark 11% Jahr für Jahr. Auch EMEA (Europa, Naher Osten und Afrika) verzeichnete ein solides Wachstum 4%. Auch wenn der asiatisch-pazifische Raum im dritten Quartal insgesamt stagnierte, war das währungsbereinigte Nettoumsatzwachstum im ersten Quartal 2025 gleich 1.6% (mit Ausnahme von China) und das Unternehmen weitet seine digitalen Tools, wie das Pro2col-Programm, im August 2025 aktiv auf Schlüsselmärkte wie Indien aus. Sie müssen diese Märkte im Auge behalten, da sie das größte Volumenpotenzial bieten.

Strategische Kapitalallokation: Schuldenabbau und Potenzial für zukünftige Aktionärsrenditen.

Auch wenn der Schwerpunkt nicht auf einem neuen Aktienrückkaufprogramm liegt, ist der aggressive Schuldenabbau des Unternehmens im Jahr 2025 eine enorme Chance, die finanzielle Gesundheit zu verbessern und die Voraussetzungen für zukünftige Aktionärsrenditen zu schaffen. Wenn Ihre Schuldenlast zu hoch ist, können Sie Aktien nicht effektiv zurückkaufen. Das Unternehmen hat beim Schuldenabbau erhebliche Fortschritte gemacht und die restlichen Schulden vollständig zurückgezahlt 147,3 Millionen US-Dollar Kapital seiner 2025-Anleihen bei Fälligkeit im September 2025.

Diese Maßnahme reduzierte die Gesamtverschuldungsquote auf 2,8x zum 30. September 2025 und übersteigt damit die bisherige Verpflichtung des Unternehmens in Höhe von 3,0x. Diese verbesserte finanzielle Flexibilität wird künftige Zinsaufwendungen senken, was sich direkt positiv auf den Nettogewinn und damit auf den Gewinn pro Aktie (EPS) auswirkt. Der bereinigte verwässerte Gewinn pro Aktie im dritten Quartal 2025 betrug $0.50. Indem sich das Unternehmen jetzt auf die Verschuldung konzentriert, schafft es einen klaren Weg zur Generierung von zumindest 175 Millionen Dollar des freien Cashflows im Jahr 2025, der schließlich in ein sinnvolles Aktienrückkaufprogramm umgeleitet werden kann.

Herbalife Nutrition Ltd. (HLF) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Die Handlung hier ist klar: Sie müssen auf jeden Fall die Zulassungsanträge im Auge behalten, insbesondere die der US-amerikanischen Federal Trade Commission (FTC) und ähnlicher Stellen in China und Mexiko. Hier liegt das eigentliche Risiko.

Nachteilige Änderungen der Direktvertriebsvorschriften in wichtigen Märkten.

Das Kerngeschäftsmodell von Herbalife, das Multi-Level-Marketing (MLM), unterliegt einer ständigen Prüfung, und eine einzige nachteilige behördliche Entscheidung könnte erhebliche Auswirkungen auf den Betrieb haben. Das Risiko besteht nicht nur in einem neuen Gesetz, sondern in einer Neuinterpretation bestehender Gesetze durch Organisationen wie die FTC.

Das Unternehmen selbst räumt in seinen Einreichungen vom Februar 2025 ein, dass die regulatorischen Anforderungen für Network-Marketing-Programme keine „hellen Regeln“ sind, was zu inhärenter Unsicherheit führt. Jede nachteilige gerichtliche oder behördliche Entscheidung, auch gegen einen Konkurrenten, könnte eine kostspielige Änderung des Network-Marketing-Programms erzwingen.

Wir sehen, dass sich dieses Risiko in Märkten wie Mexiko manifestiert, die einen erheblichen Umsatzbeitrag leisten. Ab November 2025 verlangen die örtlichen Verhaltensregeln, dass ein Vertriebspartner Verkäufe von mindestens zehn (10) jeden Monat separate Kunden, um Anspruch auf Einnahmen zu haben. Dies ist eine konkrete betriebliche Hürde, die die Art und Weise, wie Vertriebspartner Einnahmen erzielen können, direkt einschränkt und nachweisbare Einzelhandelsumsätze erzwingt, ein kritischer Compliance-Punkt, der ständig überwacht werden muss.

Intensiver Wettbewerb durch traditionelle Konsumgüter (CPG) und E-Commerce.

Der Wellness- und Ernährungsmarkt ist mittlerweile mit traditionellen CPG-Giganten und agilen E-Commerce-Marken gesättigt, die die Notwendigkeit eines Vertriebsnetzes vollständig umgehen. Diese Konkurrenten, darunter PepsiCo, The Procter & Gamble Company und spezialisierte Ernährungsmarken wie Optimum Nutrition und Premier Protein verfügen über riesige Marketingbudgets und eine überlegene Lieferketteneffizienz.

Die größte Bedrohung ist die Umstellung auf Direct-to-Consumer-Modelle (DTC) und personalisierte Ernährung. CPG-Unternehmen nutzen KI und Datenanalysen, um hochgradig personalisierte Produkte und Abonnements anzubieten, etwas, mit dem das Person-zu-Person-Modell von Herbalife in Geschwindigkeit und Umfang nur schwer mithalten kann. Dies ist ein struktureller Nachteil, der das Wertversprechen des unabhängigen Vertriebspartners mit der Zeit untergräbt.

Eine schlechte Kundenerfahrung kann einen Verkauf für immer zum Scheitern bringen.

Währungsschwankungen wirken sich auf den ausgewiesenen internationalen Umsatz aus.

Herbalife ist ein wirklich globales Unternehmen, was bedeutet, dass sein ausgewiesener Umsatz stark von der Stärke des US-Dollars gegenüber einem Korb ausländischer Währungen abhängt. Mit einem nachlaufenden Zwölfmonatsumsatz (TTM) von 4,96 Milliarden US-Dollar Zum 30. September 2025 wird der Großteil der Umsätze außerhalb der USA generiert, was die Währungsvolatilität zu einer großen Bedrohung für die ausgewiesenen Gewinne macht.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein starker Dollar führt direkt zu einem niedrigeren ausgewiesenen Nettoumsatz, wenn ausländische Erträge wieder in USD umgerechnet werden. Dies stellt eine ständige Belastung für den Umsatz dar und macht den Jahresvergleich für Anleger schwierig.

Die geografische Konzentration des Nettoumsatzes verdeutlicht die spezifischen Risikobereiche:

Das große Engagement in Lateinamerika und im asiatisch-pazifischen Raum, wo die Währungsvolatilität häufig am höchsten ist, bedeutet, dass Absicherungsstrategien von entscheidender Bedeutung sind, diese Bedrohung jedoch nur abschwächen, nicht beseitigen können.

Negative öffentliche Wahrnehmung und Rufschädigung durch Kritiker.

Das Unternehmen unterliegt einer anhaltenden Wolke von Reputationsrisiken, die sich aus seiner mehrstufigen Marketingstruktur ergeben. Kritiker, darunter Leerverkäufer und Verbraucherschützer, behaupten weiterhin, dass es sich bei dem Geschäftsmodell um ein Pyramidensystem handele, bei dem die Rekrutierung von Mitarbeitern wichtiger sei als nachweisbare Einzelhandelsumsätze.

Während das Unternehmen 2016 einen Vergleich mit der FTC abschloss und zahlte 200 Millionen Dollar, bleibt der historische Ballast ein wichtiger Faktor in der öffentlichen Wahrnehmung, insbesondere bei potenziellen neuen Vertriebshändlern und Verbrauchern.

Zu den spezifischen Reputationsrisiken gehören:

• Der Vergleich von 2020, zu dessen Zahlung sich Herbalife bereit erklärte 123 Millionen Dollar an das US-Justizministerium und die Securities and Exchange Commission, um Verstöße gegen den Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) im Zusammenhang mit Bestechung in China aufzuklären.
• Anhaltende Kritik daran, dass gefährdete Gemeinschaften, insbesondere hispanische Bevölkerungsgruppen in den USA, mit irreführenden Einkommensangaben ins Visier genommen werden.
• Es besteht das Risiko, dass einzelne Vertriebspartner unbegründete Gesundheits- oder Einkommensaussagen machen, für die das Unternehmen dennoch haftbar gemacht werden kann, wodurch der Firmenwert der Marke erheblich geschädigt wird.

Die Auffassung, dass es „praktisch unmöglich ist, mit dem Verkauf von Herbalife-Produkten Geld zu verdienen“, ein direktes Zitat aus der Pressemitteilung der FTC aus dem Jahr 2016, ist ein Narrativ, das sich nur schwer abschütteln lässt.