Haverty Furniture Companies, Inc. (HVT): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sind auf der Suche nach einer klaren Einschätzung von Haverty Furniture Companies, Inc. (HVT), und ganz ehrlich, das Bild vermittelt das Bild eines etablierten regionalen Akteurs, der sich in einem schwierigen, zinsempfindlichen Markt zurechtfindet. Die wichtigste Erkenntnis ist, dass die gesunde Bilanz von HVT mit ihrer geringen Verschuldung ihnen einen Puffer gegen den kurzfristigen Abschwung auf dem Immobilienmarkt bietet, sie jedoch ihre E-Commerce-Strategie unbedingt umsetzen müssen, um die nächste Welle der Verbraucherausgaben zu ergattern. Ihre Entscheidung sollte von ihrer Fähigkeit abhängen, über ihren regionalen Fokus hinauszugehen und einen größeren Teil des Landes zu erobern Über 100 Milliarden US-Dollar Möbelmarkt.

Haverty Furniture Companies, Inc. (HVT) – SWOT-Analyse: Stärken

Starker Markenwert und Kundentreue im Süden der USA.

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das tief verwurzelt ist, und das ist im Einzelhandel sehr wichtig. Haverty Furniture Companies hat über 130 Jahre damit verbracht, eine starke, vertrauenswürdige Marke aufzubauen, vor allem im Süden und in der Mitte der USA. Dabei handelt es sich nicht nur um einen Namen; Es ist ein Vermächtnis, das die Kundenbindung fördert, was einen entscheidenden Vorteil gegenüber der reinen Online-Konkurrenz darstellt. Ihr Ruf für Qualität und Service schlägt sich direkt in Folgegeschäften nieder, ein definitiv wertvolles Gut.

Diese Markenstärke zeigt sich am deutlichsten in der Kundenbindung und der Prämie, die sie erzielen können. Im Möbelbereich, wo Käufe selten, aber von hohem Wert sind, ist Vertrauen das A und O. Dieses Vertrauen ist bei Havertys verankert.

• Generationen von Kunden kaufen dort ein.
• Hochwertiges, personalisiertes Verkaufserlebnis.
• Markenbekanntheit vereinfacht den Eintritt neuer Geschäfte in Kernmärkten.

Gesunde Bilanz mit geringer Verschuldung, die finanzielle Flexibilität bietet.

Einer der beruhigendsten Aspekte der Struktur von Haverty Furniture Companies ist die saubere Bilanz. Eine niedrige Verschuldung gibt ihnen enorme finanzielle Flexibilität, was bei der Bewältigung von Konjunkturzyklen, wie wir sie in letzter Zeit gesehen haben, von entscheidender Bedeutung ist. In der Vergangenheit verfügte das Unternehmen über eine starke Liquiditätsposition und eine minimale langfristige Verschuldung, was es ihm ermöglichte, Investitionsausgaben wie Ladenumbauten oder Technologie-Upgrades zu finanzieren, ohne stark auf externe Kredite angewiesen zu sein.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Konkurrenten hochverzinsliche Schulden bedienen, kann Havertys Kapital strategisch einsetzen, sei es für die Bestandsverwaltung oder für opportunistische Aktienrückkäufe. Diese Finanzdisziplin ist eine enorme operative Stärke.

Eine vertikal integrierte Lieferkette kontrolliert Qualität und Lieferzeiten.

Im Gegensatz zu vielen Möbelhändlern, die vollständig auf die Logistik und Fertigung Dritter angewiesen sind, profitiert Havertys von einem gewissen Grad an vertikaler Integration (das Unternehmen verfügt über mehrere Phasen des Produktions-/Vertriebsprozesses). Obwohl sie nicht vollständig integriert sind, verwalten sie ihre eigenen Vertriebszentren und Lieferflotten. Diese Kontrolle ist ein großer Vorteil, insbesondere wenn die globalen Lieferketten unübersichtlich werden.

Durch die Kontrolle der letzten Meile – der Lieferung zu Ihnen nach Hause – gewährleisten sie die Qualitätskontrolle und können, was noch wichtiger ist, zuverlässige Lieferfenster anbieten. Dies führt direkt zu einem besseren Kundenerlebnis und weniger kostspieligen Lieferfehlern. Das ist ein Wettbewerbsvorteil, den reine Direktversender nicht erreichen können.

Fokussierte Ladenfläche von ca 120 Standorte, was die regionale Dichte vorantreibt.

Das Unternehmen ist ca. tätig 120 Standorte, hauptsächlich in 16 Bundesstaaten im Süden und in der Mitte der USA konzentriert. Dabei handelt es sich nicht um eine nationale Zersiedelung; Es handelt sich um eine fokussierte, regionale Dichtestrategie. Dieser Fokus ermöglicht es ihnen, lokale Märkte zu dominieren, die Werbeeffizienz zu maximieren (um mehr für ihr Marketinggeld zu bekommen) und ihr Vertriebsnetz zu optimieren.

Sie wollen Dichte im Einzelhandel. Dies bedeutet niedrigere Versandkosten zwischen Vertriebszentren und Filialen, schnellere Lagerumschläge und eine bessere Markensättigung. Diese regionale Konzentration ist eine bewusste Strategie, die die Betriebskosten niedrig hält und gleichzeitig ihre Marktposition festigt.

• 120 Standorte sorgen für regionale Marktbeherrschung.
• Eine konzentrierte Stellfläche senkt die Logistikkosten.
• Höhere Werbeeffizienz in Kernmärkten.

Haverty Furniture Companies, Inc. (HVT) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie sehen Haverty Furniture Companies, Inc. (HVT) und sehen einen starken regionalen Akteur, aber Sie müssen die strukturellen Probleme verstehen, die sein Wachstum behindern. Die Hauptschwächen liegen in der Marktsensibilität, der engen geografischen Ausrichtung und einer schleppenden digitalen Präsenz. Dabei handelt es sich nicht um geringfügige betriebliche Probleme; Es handelt sich um systemische Herausforderungen, die sich direkt auf Umsatz und Bestandseffizienz auswirken.

Starke Abhängigkeit vom zyklischen, zinsempfindlichen Immobilienmarkt.

Bei Haverty Furniture handelt es sich definitiv um einen teuren Kauf, weshalb das Unternehmen äußerst empfindlich auf die Gesundheit des Immobilienmarktes und das Verbrauchervertrauen reagiert. Wenn die Hypothekenzinsen steigen, verlangsamen sich die Hausverkäufe und damit auch die Nachfrage nach neuen Möbeln. Das ist ein klarer Gegenwind im Jahr 2025. Beispielsweise berichtete das Unternehmen im zweiten Quartal 2025, dass die vergleichbaren Ladenverkäufe – ein wichtiger Leistungsindikator – im Jahresvergleich um 2,3 % zurückgingen, eine direkte Folge des schwachen Immobilienmarkts und vorsichtiger diskretionärer Ausgaben.

Diese Makrosensibilität führt zu Umsatzvolatilität, die schwer zu bewältigen ist. Der Betriebsumsatz des Unternehmens belief sich im ersten Quartal 2025 auf 181,6 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 1,3 % im Jahresvergleich, wobei die Unsicherheit auf dem Immobilienmarkt ausdrücklich als Herausforderung genannt wurde. Das Unternehmen verfügt zwar über eine starke Bilanz, um den Sturm zu überstehen, doch die Abhängigkeit von einem gesunden Wohnimmobilienmarkt bedeutet, dass sein Wachstumskurs weitgehend außerhalb der direkten Kontrolle des Managements liegt.

Die geografische Konzentration vor allem im Südosten und Mittleren Westen schränkt den nationalen Maßstab ein.

Haverty Furniture verfügt über eine fokussierte Einzelhandelspräsenz, was seinen gesamten adressierbaren Markt (TAM) im Vergleich zu nationalen Mitbewerbern begrenzt. Im dritten Quartal 2025 betrieb das Unternehmen 129 Ausstellungsräume in nur 17 Bundesstaaten im Süden und Mittleren Westen der USA.

Durch diese Konzentration ist das Unternehmen lokalen Wirtschaftsabschwüngen oder Unwettern ausgesetzt, die eine nationale Kette leicht verkraften könnte. Das bedeutet auch, dass das Unternehmen hohe Kapitalaufwendungen (CapEx) für die Expansion in neue, wettbewerbsintensive Märkte tätigen muss, um ein deutliches Umsatzwachstum über den derzeitigen Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM) von rund 741,43 Millionen US-Dollar hinaus zu erzielen. Das Management plant, im Jahr 2026 netto fünf neue Filialen zu eröffnen, aber dies ist ein langsamer und kapitalintensiver Weg zur landesweiten Expansion.

• Begrenzt die Markenpräsenz außerhalb der 17 Kernstaaten.
• Setzt den Umsatz regionalen Wirtschaftsschocks aus.
• Erfordert erhebliche Investitionsausgaben in Höhe von 24 Millionen US-Dollar im Jahr 2025, allein um den Betrieb und eine bescheidene Expansion zu unterstützen.

Der Umsatzbeitrag des E-Commerce ist nach wie vor geringer als bei den nationalen Wettbewerbern, was sich negativ auf das Wachstum auswirkt.

In einem Omnichannel-Einzelhandelsumfeld ist ein geringer E-Commerce-Umsatzanteil eine große strukturelle Schwäche. Dies deutet auf eine schwächelnde digitale Infrastruktur hin, die es nicht schafft, das wachsende Segment der Kunden zu erreichen, die lieber online recherchieren und teure Artikel kaufen. Im Geschäftsjahr 2024 machte der Online-Umsatz des Unternehmens lediglich etwa 3,0 % des Gesamtumsatzes aus. Trotz einer starken Leistung im zweiten Quartal 2025, die einen Anstieg der Online-Verkäufe um 8,4 % zeigt, ist dieser Gesamtbeitrag deutlich geringer als bei nationalen Multi-Channel-Wettbewerbern.

Das Unternehmen verlässt sich stark auf seine In-Store-Designberater, die im dritten Quartal 2025 34,2 % des geschriebenen Geschäfts ausmachten. Dies führt zwar zu einem hohen durchschnittlichen Ticketwert, schafft jedoch einen Engpass, da die Umsatzskalierung direkt an die Anzahl der Berater und den physischen Ladenverkehr gebunden ist und nicht an die skalierbare Effizienz einer robusten digitalen Plattform. Ein geringer E-Commerce-Anteil bedeutet, dass ihnen die niedrigeren Kundenakquisekosten (CAC) und die größere Reichweite, die digitale Kanäle bieten, entgehen.

Geringere Lagerumschlagsrate im Vergleich zu Fast-Fashion-Einzelhändlern für Haushaltswaren.

Der Lagerumschlag misst, wie schnell ein Unternehmen seine Lagerbestände verkauft und ersetzt. Ein niedrigerer Satz deutet darauf hin, dass das Kapital länger im Lagerbestand gebunden ist, was die Lagerkosten und das Veralterungsrisiko erhöht. Die TTM-Lagerumschlagsrate von Haverty Furniture beträgt Ende 2025 3,19.

Obwohl diese Rate besser ist als bei einigen Ultra-High-End-Konkurrenten wie Restoration Hardware (RH), die einen TTM-Umsatz von etwa 1,97 haben, ist sie im Vergleich zur Agilität schneller agierender Einzelhändler eine Schwäche. Eine Fluktuationsrate von 3,19 weist auf ein langsameres, traditionelleres Einzelhandelsmodell hin, das nicht so schnell auf sich ändernde Verbrauchertrends reagieren kann wie ein echter „Fast-Fashion“-Konkurrent für Haushaltswaren. Dieser langsame Umsatz schränkt die Fähigkeit des Unternehmens ein, weniger beliebte Artikel schnell zu verkaufen und die Ladenflächen mit neuen, gefragten Produkten aufzufrischen, eine entscheidende Fähigkeit im derzeit volatilen Markt.

Hier ist die kurze Rechnung zur Lagereffizienz:

Haverty Furniture Companies, Inc. (HVT) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie befinden sich in einem schwierigen makroökonomischen Umfeld, aber der Möbelmarkt bietet klare, umsetzbare Chancen für Haverty Furniture Companies, Inc., Umsatz und Marktanteil zu steigern. Die starke Bilanz des Unternehmens gibt ihm die finanzielle Flexibilität, sowohl die digitale Expansion als auch strategische Fusionen und Übernahmen durchzuführen, was von entscheidender Bedeutung ist, wenn die Wettbewerber Probleme haben. Wir sehen den Weg zum Wachstum in drei Schlüsselbereichen vorgezeichnet: Eroberung digitaler Kanäle, Erweiterung des Sonnengürtels und strategische Konsolidierung.

Erweitern Sie den digitalen Kanal, um einen größeren Anteil der Online-Möbelverkäufe zu erzielen.

Die Lücke zwischen der aktuellen Online-Leistung von Haverty Furniture und dem Branchendurchschnitt ist eine enorme, kurzfristige Chance. Im Jahr 2024 beliefen sich die Online-Umsätze des Unternehmens nur auf ca 3.0% des Gesamtumsatzes. Fairerweise muss man sagen, dass der US-Möbel-E-Commerce-Markt voraussichtlich einen Online-Anteil erreichen wird 35 % bis 40 % im Jahr 2025, wobei der Gesamtmarkt voraussichtlich bis zu erreichen wird 87 Milliarden Dollar bis Ende des Jahres. Dies bedeutet, dass Haverty Furniture erhebliche Einnahmen auslässt, da das Unternehmen nicht einen größeren Teil seines Filialverkehrs online umwandelt oder keine neuen digitalen Kunden gewinnt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Haverty Furniture seine Online-Penetration auf gerade mal 100.000 Euro steigern könnte 10% seines Umsatzes im Jahr 2024 von 722,9 Millionen US-Dollar, es würde sich addieren 50 Millionen Dollar in neue Verkäufe, ohne dass eine neue Ladenfläche erforderlich ist. Der Schwerpunkt sollte auf der Verbesserung des Omnichannel-Erlebnisses (Omnichannel-Einzelhandel) liegen, was die Integration des In-Store-Designservices mit dem Online-3D-Raumplaner und die Verbesserung der Funktionalität des mobilen Handels (M-Commerce) bedeutet, insbesondere da der Markt einen Anstieg mobil gesteuerter Verkäufe verzeichnet.

• Verbessern Sie die mobilen Conversion-Raten.
• Integrieren Sie den In-Store-Designservice in die Website.
• Erfassen Sie die 32 % bis 37 % Online-Marktanteilslücke.

Strategische Expansion in wachstumsstarke Metropolregionen im Sun Belt außerhalb der aktuellen Präsenz.

Die derzeitige Präsenz von Haverty Furniture mit 130 Ausstellungsräumen konzentriert sich auf 17 Bundesstaaten im Süden und Mittleren Westen, was gut ist, aber die wirkliche Chance liegt darin, die am schnellsten wachsenden Metropolregionen (MSAs) des Sonnengürtels, in denen sie keine oder nur eine minimale Präsenz haben, aggressiv anzusprechen. Es wird prognostiziert, dass die Bevölkerung der Sun Belt-Region um etwa 10 % wachsen wird 7.3% Im nächsten Jahrzehnt wird erwartet, dass die Zahl der Staaten, die nicht zum Sonnengürtel gehören, nur um ein Vielfaches wachsen wird 0.3%. Dieser demografische Wandel treibt die Möbelnachfrage direkt voran.

Das Unternehmen setzt dies bereits um und eröffnet im dritten Quartal 2025 eine neue Filiale auf dem Houston-Markt und plant, zu den Wachstumszielen der Filialen zurückzukehren fünf Nettoneubauten pro Jahr im Jahr 2026. Bei dieser Erweiterung sollten wachstumsstarke MSAs Vorrang haben, die eine Anziehungskraft auf jüngere Familien und Neubauten haben. Die Investitionsausgaben (CapEx) im Jahr 2025 belaufen sich auf ca 24 Millionen Dollar Der Schwerpunkt sollte stark auf der Sicherung erstklassiger Immobilien in diesen boomenden Märkten liegen.

Der gezielte Ausbau sollte sich auf die Wirtschaftsmotoren des Sonnengürtels konzentrieren:

• Texas, das willkommen hieß 473,000 neue Bewohner im Jahr 2023.
• Florida, was sich summierte 365,000 neue Bewohner im Jahr 2023.
• Wachstumsstarke Metropolen wie Phoenix, San Antonio, Raleigh und Tampa.

Profitieren Sie von einer möglichen Branchenkonsolidierung, indem Sie kleinere, regionale Wettbewerber übernehmen.

Der Möbelhandel ist fragmentiert und das aktuelle Hochzinsumfeld setzt kleinere, regionale Akteure unter Druck. Dies schafft ein erstklassiges Umfeld für strategische Akquisitionen (M&A). Haverty Furniture ist aufgrund seiner makellosen Bilanz hervorragend positioniert, um daraus Kapital zu schlagen: keine finanzierten Schulden und eine Barmittel- und eingeschränkte Barmittelposition von ca 137,0 Millionen US-Dollar Stand: Q3 2025. Das ist echte finanzielle Feuerkraft.

Auf dem M&A-Markt ist bereits ein Trend zu beobachten, der strategische Käufer bevorzugt, die vorantreiben 60% von Deals im unteren Mittelstand im Jahr 2024. Der Sweet Spot für Akquisitionen liegt in der 10 bis 25 Millionen US-Dollar Unternehmenswertbereich, der perfekt zu kleineren, regionalen Möbelketten passt. Durch die Übernahme dieser notleidenden oder zahlungsschwachen Wettbewerber kann Haverty Furniture sofort Marktanteile gewinnen, ihren Kundenstamm übernehmen und erstklassige Immobilien mit einem Preisnachlass erwerben, während das Unternehmen gleichzeitig sein bestehendes Vertriebsnetz und seine starke Liquidität nutzt.

Die Ernennung eines neuen Senior VP, General Counsel im März 2025 mit umfassender Erfahrung im Bereich M&A signalisiert, dass sich das Unternehmen definitiv auf diese Strategie vorbereitet.

Führen Sie neue Finanzierungsoptionen ein, um die Auswirkungen hoher Hypothekenzinsen auf große Einkäufe abzumildern.

Der durchschnittliche Ticketpreis ist hoch $3,459 Im dritten Quartal 2025 ist die flexible Finanzierung ein entscheidender Umsatztreiber, da der Immobilienmarkt immer noch durch hohe Hypothekenzinsen eingeschränkt ist. Haverty Furniture bietet bereits solide Finanzierungen an, wie z 0 % Zinsen für 60 Monate Werbeaktion beim Kauf von 7.499 $ oder mehr. Wichtig: etwas weniger als ein Drittel Der Umsatz des Unternehmens wird von Drittanbietern finanziert, was bedeutet, dass Haverty Furniture kein Kreditrisiko und keine Wartungsverantwortung trägt.

Hier besteht die Chance, die bestehende Finanzierungsstruktur zu optimieren, um den mittelständischen Käufer zu gewinnen. Der Strom $7,499 Der Mindesteinkauf für das beste zinslose 60-Monats-Angebot beträgt mehr als das Doppelte des durchschnittlichen Ticketpreises von 3.459 $. Senkung der Mindestkaufschwelle für die 0 %-Langzeitfinanzierung oder Einführung einer aggressiveren Buy Now Pay Later (BNPL)-Option für Käufe in der 1.000 bis 3.000 US-Dollar Das würde dem Druck der hohen Zinssätze direkt entgegenwirken und Großkunden bei der Kernkundenbasis mit mittlerem bis oberem mittlerem Einkommen ankurbeln.

Das Unternehmen sollte sich Folgendes ansehen:

• Absenken der $7,499 Minimum für das 60-Monats-Angebot mit 0 % Zinsen.
• Aggressive Förderung der 24 Monate lang keine Zinsen bei vollständiger Zahlung Option für Einkäufe über $999.
• Erkundung neuer BNPL-Partnerschaften mit Drittanbietern, um den Checkout für kleinere, aber dennoch bedeutende Einkäufe zu vereinfachen.

Haverty Furniture Companies, Inc. (HVT) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Anhaltend hohe Zinsen dämpfen den Wohnungsumsatz und die Nachfrage nach teuren Möbeln.

Die größte kurzfristige Bedrohung für Haverty Furniture Companies, Inc. (HVT) ist die anhaltende Belastung durch die hohen Kreditkosten auf dem Immobilienmarkt. Während die National Association of Realtors (NAR) einen positiven Trend prognostiziert und für 2025 einen Anstieg der Hausverkäufe um 9 % prognostiziert, ist die Stabilität der Hypothekenzinsen um die 6 % im Vergleich zu den Zinssätzen von unter 4 % vor einigen Jahren immer noch hoch genug, um viele potenzielle Käufer abzuschrecken.

Diese Situation führt zu einem Engpass: Der Verkauf neuer Häuser und der Verkauf bestehender Häuser sind die Hauptauslöser für teure Möbelkäufe. Wenn Sie nicht umziehen, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass Sie Tausende für eine neue Wohnzimmereinrichtung ausgeben. Die vergleichbaren Filialumsätze von Haverty gingen im ersten Quartal 2025 um 4,8 % zurück, ein klares Signal dafür, dass sich diese makroökonomische Bedrohung bereits vor der Erholung im dritten Quartal 2025 aktiv auf das Geschäft auswirkte. Die Gefahr besteht darin, dass die erwartete Erholung des Immobilienmarkts ins Stocken gerät und HVT in einem langsam wachsenden Ersatzmarkt um Verkäufe kämpfen muss.

Aggressive Konkurrenz durch reine E-Commerce-Giganten und Massenhändler.

Haverty Furniture sieht sich einem intensiven Wettbewerb durch zwei unterschiedliche, starke Segmente ausgesetzt: die Digital-First-Giganten und die diversifizierten Massenmarktteilnehmer. Die reine E-Commerce-Bedrohung ist massiv und hochgradig skalierbar. Beispielsweise wird der Online-Umsatz von Wayfair im Jahr 2025 voraussichtlich 11,42 Milliarden US-Dollar erreichen und damit Havertys letzten 12-Monats-Umsatz von 741,43 Millionen US-Dollar (Stand: 30. September 2025) in den Schatten stellen. Diese Größenordnung ermöglicht es dem Unternehmen, stark in Logistik und Preisoptimierung zu investieren.

Darüber hinaus bieten Masseneinzelhändler wie Target und Walmart sowie Spezialkonkurrenten wie IKEA, Ashley HomeStore und Rooms To Go niedrigere Preise und eine größere geografische Präsenz. Das Geschäftsmodell von Haverty ist kontaktfreudiger und teurer, was definitiv eine Herausforderung darstellt, wenn die Verbraucher ihren Geldbeutel knapper machen. Ein klarer Einzeiler: Die Online-Konkurrenz hat nicht die gleichen hohen festen VVG-Kosten. Die festen und diskretionären VVG-Kosten des Unternehmens werden für das Gesamtjahr 2025 voraussichtlich zwischen 296,0 und 298,0 Millionen US-Dollar liegen, eine erhebliche Fixkostenbasis, die Wettbewerber mit geringeren Filialflächen unterbieten können.

Unterbrechungen der Lieferkette oder erhöhte Frachtkosten schmälern die Bruttomarge.

Die Rentabilität des Unternehmens hängt stark von den Kosten für den Transport von Produkten aus Asien zu seinen 129 Ausstellungsräumen in 17 Bundesstaaten ab. Während es Haverty Furniture gelungen ist, eine starke Bruttomarge aufrechtzuerhalten, die im dritten Quartal 2025 bei 60,3 % lag, steht diese ständig unter dem Druck externer Logistik- und handelspolitischer Risiken.

Kurzfristige Änderungen der Handelspolitik stellen eine konkrete Bedrohung für diese Marge dar, da das Management festgestellt hat, dass seine Prognose für 2025 die derzeit geltenden Zölle umfasst. Neue oder erhöhte Zölle, wie die vorgeschlagenen zusätzlichen 10 % auf chinesische Waren oder die potenziellen 25 % auf mexikanische und kanadische Importe, könnten die Kosten der verkauften Waren (COGS) sofort erhöhen. Wenn diese Kosten nicht an den Verbraucher weitergegeben werden können – was in einem wettbewerbsintensiven Markt schwierig ist – ist die Prognose für die Bruttomarge für das Gesamtjahr 2025 von 60,4 % bis 60,7 % gefährdet.

Wichtiger Lieferketten- und Margendruck:

• Mögliche neue Zölle auf chinesische Waren: +10 %
• Mögliche neue Zölle auf mexikanische und kanadische Waren: +25 %
• Die Volatilität der Frachtkosten wirkt sich direkt auf die Kosten der verkauften Waren aus.
• Die Notwendigkeit, die Werbe- und Marketingkosten zu erhöhen, um den Traffic zu steigern (die VVG-Kosten im dritten Quartal 2025 wurden zu diesem Zweck um 2,8 Millionen US-Dollar erhöht) übt Druck auf die Betriebsmarge aus.

Der wirtschaftliche Abschwung führt zu geringeren Konsumausgaben für Heimtextilien.

Die Möbelindustrie ist eine klassische diskretionäre Einkaufsbranche. Wenn sich die Verbraucher über die Konjunktur unsicher fühlen, verschieben sie große Anschaffungen wie ein neues Sofa oder eine neue Essgruppe. Die US-Wirtschaft verzeichnete eine Verlangsamung des Wachstums und wuchs im vierten Quartal 2024 mit einer Jahresrate von 2,3 %, verglichen mit 3,1 % im Vorquartal. Noch wichtiger ist, dass der Verbrauchervertrauensindex im Januar 2025 auf 104,1 fiel, was auf schwächere Erwartungen an die künftigen Geschäfts- und Arbeitsbedingungen hindeutet.

Ein Rückgang des Verbrauchervertrauens führt direkt zu einem geringeren Fußgängerverkehr und kleineren durchschnittlichen Ticketgrößen. Auch wenn der Nettoumsatz im dritten Quartal 2025 um 10,6 % auf 194,5 Millionen US-Dollar gestiegen ist, ist dieses Wachstum fragil. Ein rezessives Umfeld würde es schwierig machen, den durchschnittlichen schriftlichen Betrag für Designdienstleistungen aufrechtzuerhalten, der im dritten Quartal 2025 bei 7.986 US-Dollar lag. Das Unternehmen muss bereit sein, seine Lager- und Preisstrategie schnell anzupassen, wenn sich die Wirtschaftsaussichten weiter verschlechtern.