Ingredion Incorporated (INGR): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie graben sich ab Ende 2025 in den Wettbewerbsvorteil von Ingredion Incorporated ein, und ehrlich gesagt ist das ein klassischer Balanceakt. Im Kerngeschäft mit Stärken und Süßungsmitteln sehen wir eine intensive Konkurrenz, die mit Giganten wie Cargill mit einem Umsatz von 160,0 Milliarden US-Dollar konkurriert, und das alles innerhalb eines riesigen globalen Marktes von 368,28 Milliarden US-Dollar. Dennoch ändert sich die Geschichte, wenn man sich Spezialzutaten ansieht, wo gemeinsam entwickelte Lösungen die Wechselkosten für Kunden erhöhen. Wir müssen die Hebelpunkte ermitteln – von volatilen Rohstofflieferanten bis hin zur Bedrohung durch neue Marktteilnehmer, die Investitionsausgaben in der Nähe von 400 Millionen US-Dollar erfordern – um zu sehen, ob ihr prognostizierter bereinigter Gewinn je Aktie von 11,10 bis 11,30 US-Dollar wirklich vertretbar ist. Lesen Sie weiter, um die genaue Aufschlüsselung der fünf Kräfte von Porter zu erfahren, die derzeit ihre Strategie bestimmen.

Ingredion Incorporated (INGR) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Präsenz von Ingredion Incorporated gegenüber seinen Upstream-Partnern. Dies ist ein entscheidender Aspekt für das Verständnis der Rentabilität, insbesondere angesichts der Abhängigkeit des Unternehmens von landwirtschaftlichen Rohstoffen. Die Verhandlungsmacht der Lieferanten in diesem Sektor ist ein dynamisches Spannungsverhältnis zwischen der Rohstoffnatur der Rohstoffe und dem schieren Umfang des Einkaufsgeschäfts von Ingredion.

Primärrohstoffe wie Mais und Tapioka sind volatile Rohstoffe. Diese Volatilität ist ein konstanter Faktor, den Ingredion bewältigen muss; Beispielsweise hatte das Unternehmen Anfang 2025 damit gerechnet flache bis leicht höhere Maiskosten für das Gesamtjahr 2025 eine Verschiebung gegenüber dem Vorjahr, in dem niedrigere Maiskosten das Betriebskapital um etwa 2,5 % positiv beeinflussten 400 Millionen Dollar im Jahr 2024. Um dies zu bewältigen, setzt Ingredion aktiv Absicherungsstrategien ein und nutzt Mais-Futures und Optionskontrakte, um die Kosten im Zusammenhang mit Festpreis-Kundenverkaufsverträgen, vor allem in Nordamerika, zu sichern. Die Marktrealität für Mais im Mittleren Westen der USA, einer wichtigen Beschaffungsregion, zeigte voraussichtliche Preise für 2025 4,30 $ pro Scheffel, mit Break-Even-Preisen zur Deckung der Gesamtkosten von 4,60 bis 4,66 US-Dollar pro Scheffel in einigen Regionen von Illinois. Diese Preisunsicherheit führt direkt zu Margendruck, wenn sie nicht effektiv an die Kunden weitergegeben wird.

Ingredion funktioniert mit ca 15,000 globale Lieferanten, wodurch die individuelle Hebelwirkung verringert wird. Dieses riesige Netzwerk, das ca. umfasst 1,300 Zulieferer allein in Kanada schwächen zwangsläufig die Macht jedes einzelnen Anbieters. Die Größe des Unternehmens als Käufer in verschiedenen Regionen – Ende 2023 betreibt es weltweit 47 Produktionsstätten und Joint Ventures – verleiht ihm ein erhebliches Verhandlungsgewicht. Dennoch ist die Lieferantenbeziehung differenziert, insbesondere in Spezialgebieten oder dort, wo eine lokale Beschaffung obligatorisch ist.

Die Ernten der Stufe 1 sind fast erreicht 99% von Agrarrohstoffen, wodurch ein Konzentrationsrisiko bei den Inputarten entsteht. Die primären Inputs von Ingredion – Mais, Tapioka, Kartoffeln, Hülsenfrüchte und Stevia – werden als Tier 1 eingestuft und machen den größten Teil ihrer Agrarausgaben aus. Diese Konzentration bedeutet, dass widrige Bedingungen, die sich auf eine dieser Kulturen auswirken, wie Wetterereignisse oder geopolitische Handelsstörungen, einen größeren Einfluss auf die gesamte Kostenstruktur haben können. Das Unternehmen hat ein erklärtes Ziel 100% dieser Tier-1-Pflanzen wurden bis Ende 2025 nachhaltig beschafft und haben damit mehr als erreicht 85% Beschaffung ab 2024, was ein strategischer Schritt ist, um das Risiko in der Lieferkette über den reinen Preis hinaus zu mindern.

Aufgrund des Rohstoffcharakters ist die Lieferantenmacht gering, die Preisvolatilität ist jedoch hoch. Da es sich bei Mais größtenteils um ein fungibles Gut handelt, haben die Lieferanten (Landwirte/Makler) im Allgemeinen nur eine geringe individuelle Macht, da Ingredion häufig die Bezugsquellen wechseln oder Derivate zur Preissteuerung einsetzen kann. Dieser geringen Leistung steht jedoch die hohe Volatilität der zugrunde liegenden Rohstoffpreise gegenüber, die Ingredion zu komplexen Risikomanagementprogrammen zwingt. Der Vorteil dieser Struktur zeigt sich, wenn die Inputkosten sinken; Beispielsweise waren im ersten Quartal 2025 niedrigere Inputkosten ein Haupttreiber für das Betriebsergebniswachstum in mehreren Segmenten. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn die Maiskosten sinken, steigen die Margen von Ingredion, vorausgesetzt, das Unternehmen ist nicht an alte, teurere Verträge gebunden.

Die Struktur der Lieferantenmacht lässt sich wie folgt zusammenfassen:

• Primäre Inputs sind Mais, Tapioka, Kartoffeln, Hülsenfrüchte und Stevia.
• Tier-1-Pflanzen machen fast den gesamten Anteil aus 99% der eingekauften Agrarrohstoffe.
• Absicherungsprogramme steuern das Risiko von Mais- und Erdgaspreisschwankungen.
• Das Unternehmen arbeitet mit ca 15,000 globale Lieferanten.

Um das Risiko besser abzubilden profile Betrachten Sie im Zusammenhang mit diesen Inputs die folgende Aufschlüsselung des Engagements und Managements von Ingredion in Bezug auf Primärrohstoffe:

Finanzen: Entwurf des Wirksamkeitsberichts zur Rohstoffabsicherung für das dritte Quartal 2025 bis nächsten Mittwoch.

Ingredion Incorporated (INGR) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren die Kundendynamik von Ingredion Incorporated und das Bild zeigt eine klare Machtverteilung je nach Produktlinie. Einerseits bedient Ingredion Incorporated einen riesigen, globalen Kundenstamm, was in der Regel darauf hindeutet, dass Käufer über eine Hebelwirkung verfügen. Andererseits führt die strategische Ausrichtung des Unternehmens auf spezialisierte Lösungen zu Reibungsverlusten für Kunden, die wechseln möchten.

Die schiere Größe und Reichweite des Kundenstamms von Ingredion Incorporated ist beträchtlich, aber er ist auch über Regionen und Endmärkte hinweg stark diversifiziert. Diese Breite trägt dazu bei, das Risiko zu mindern, dass ein einzelner Kunde übermäßigen Druck ausübt.

• Ingredion Incorporated bedient weltweit etwa 17.000 Kunden.
• Diese Kunden sind in über 120 Ländern tätig.
• Das Unternehmen meldete im Jahr 2024 einen Gesamtnettoumsatz von etwa 7,4 Milliarden US-Dollar.

Die Verschiebung hin zur Textur & Das Segment Healthful Solutions (T&HS) ist der Schlüssel zum Verständnis der Kundenmacht. Dieses Segment konzentriert sich auf gemeinsam entwickelte, differenzierte Zutatenlösungen, wie z. B. Clean-Label-Angebote, die Ingredion Incorporated auf natürliche Weise tiefer in den Produktentwicklungsprozess des Kunden einbetten. Beispielsweise erzielte T&HS im dritten Quartal 2025 ein Umsatzwachstum von 4 %, wobei Clean-Label-Lösungen zweistellige Zuwächse verzeichneten. Diese Spezialisierung erhöht die Kosten und die Komplexität für einen Kunden, einen alternativen Lieferanten für diese spezifischen Mehrwertformulierungen zu finden.

Umgekehrt ist das Essen & Die Segmente „Industrial Ingredients“ (F&II), die sich mehr mit rohstoffähnlichen Süßungsmitteln und Stärken befassen, weisen eine höhere Volatilität und möglicherweise eine höhere Kundenmacht auf, insbesondere wenn die Rohstoffkosten weitergegeben werden. Beispielsweise sanken im dritten Quartal 2025 die Betriebserträge des Segments F&II-U.S./CAN um 18 % und die Betriebserträge des Segments F&II-LATAM um 11 % im Vergleich zum Vorjahr, was teilweise auf das Management des Kundenmixes und die schwächere Nachfrage zurückzuführen ist.

Dieser Kontrast in der Segmentleistung verdeutlicht das Kräfteverhältnis. Wo Ingredion Incorporated spezialisierte, hochwertige Lösungen anbietet, wird die Macht der Kunden durch die Schwierigkeit des Wechsels gedämpft. Wenn das Angebot stärker standardisiert ist, können Kunden mehr Druck ausüben, wie die Ergebnisse des F&II-Segments zeigen.

Im Hinblick auf das Vertragsmanagement ist die Fähigkeit von Ingredion Incorporated, die Preise im F&II-Bereich zu verwalten, von entscheidender Bedeutung für die Aufrechterhaltung der Margen bei Schwankungen der Inputkosten. Das Management stellte fest, dass die Ergebnisse des Segments F&II US/CAN durch Produktionsherausforderungen und eine geringere Verbrauchernachfrage als Reaktion auf steigende Einzelhandelspreise beeinträchtigt wurden, was darauf hindeutet, dass die Kunden empfindlich auf Preiserhöhungen in diesem Bereich reagierten. Das Unternehmen arbeitet jedoch aktiv daran, seinen lateinamerikanischen F&II-Mix hin zu margenstärkeren Süßungsmitteln für Lebensmittel- und Süßwarenkunden zu diversifizieren, mit dem Ziel, die Margenkonsistenz im Laufe der Zeit zu verbessern. Darüber hinaus investiert das Unternehmen über 100 Millionen US-Dollar in sein Werk in Indianapolis, das das künftige Wachstum von Texturlösungen besser unterstützen soll, und signalisiert damit sein Engagement für die Erweiterung der Spezialangebote mit größerer Preismacht.

Insgesamt lässt sich die Kundenmacht am besten als moderat beschreiben. Es ist nicht hoch, weil das T&HS-Segment, das Ingredion Incorporated für Wachstum priorisiert (mit einem erwarteten hohen zweistelligen Betriebsergebniswachstum für das Gesamtjahr 2025), auf gemeinsam entwickelte Lösungen und Innovationen angewiesen ist, was die Wechselbarrieren erhöht. Dennoch ist es nicht niedrig, da die F&II-Segmente mit Volumen- und Preisproblemen zu kämpfen haben, was darauf hindeutet, dass die Kunden in diesen Bereichen preissensibel bleiben und auf Kostenweitergaben verzichten können.

Ingredion Incorporated (INGR) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie schauen sich Ingredion Incorporated (INGR) an und versuchen, die Konkurrenz im Bereich Zutaten einzuschätzen. Ehrlich gesagt ist es eine schwierige Gegend. Die Rivalität ist hier auf jeden Fall hoch, da Ingredion gegen viel größere, stark diversifizierte Spieler antritt. Wir sprechen von Giganten wie Cargill, die im vorangegangenen Geschäftsjahr einen Umsatz von rund 160,0 Milliarden US-Dollar meldeten, und ADM mit einem Umsatz von rund 85,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024. Diese Skalenvorteile bedeuten, dass die größeren Unternehmen bei Rohstoffpreisverschiebungen diese Veränderungen oft effektiver in ihren umfangreichen Betrieben auffangen oder nutzen können.

Das Kernproblem dieser intensiven Rivalität ergibt sich aus der Art des Geschäfts von Ingredion, insbesondere in seinen Basissegmenten. Ein erheblicher Teil des Marktes besteht aus rohstoffähnlichen Stärken und Süßungsmitteln mit geringem Wachstum. Wenn Produkte weitgehend undifferenziert sind, orientiert sich der Wettbewerb am Preis, was die Margen für alle Beteiligten schmälert. Dennoch ist die Fähigkeit von Ingredion, mit diesem Druck umzugehen, der Schlüssel zum Überleben und zur Leistung des Unternehmens.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die Umsatzskala dieser Hauptkonkurrenten auf der Grundlage der neuesten verfügbaren Zahlen entwickelt, was Ihnen hilft, die Wettbewerbslücke zu erkennen, die Ingredion überwindet:

Das Gesamtumfeld ist riesig, was Raum für Spezialisierung bietet, aber die Rohstoffbasis hält die Rivalität hoch. Der globale Markt für Lebensmittelzutaten selbst wurde im Jahr 2025 auf 368,28 Milliarden US-Dollar geschätzt. Das ist ein riesiger Kuchen, aber die Konkurrenz um die Grundstücke ist hart. Sie sehen diese Dynamik in der Marktstruktur und den Wachstumsschwerpunkten.

Um die Intensität zu verstehen, betrachten Sie diese strukturellen Elemente, die sich auf die Rivalität auswirken:

• Kernzutaten stehen aufgrund der Rohstoffzyklen unter Preisdruck.
• Konkurrenten investieren stark in globale Lieferketten und Logistik.
• Ingredions Textur & Das Segment Healthful Solutions verzeichnet ein Volumenwachstum von 4 %.
• Der Proteinisolat-Umsatz für Ingredion ist für 2026 bereits zu mehr als 50 % vertraglich vereinbart.
• Der Markt für Spezialzutaten wird im Jahr 2025 voraussichtlich 166,17 Milliarden US-Dollar erreichen.

Trotz dieser intensiven Rivalität und des operativen Gegenwinds, mit dem Ingredion konfrontiert war, wie etwa den Produktionsherausforderungen in seinem Werk in Chicago, rechnet das Unternehmen mit einer stabilen Marge. Das Management geht davon aus, dass der bereinigte Gewinn je Aktie von Ingredion für das Gesamtjahr 2025 im Bereich von 11,10–11,30 $ liegen wird. Diese Prognose deutet darauf hin, dass ihre strategische Ausrichtung auf margenstärkere, differenzierte Lösungen – wie Clean-Label-Inhaltsstoffe – dazu beiträgt, das Endergebnis von der reinen Rohstoffkonkurrenz abzuschirmen. Sie arbeiten definitiv daran, den Wettbewerb vom reinen Volumen hin zu Formulierungen mit Mehrwert zu verlagern.

Ingredion Incorporated (INGR) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Die Verlagerung der Verbraucherpräferenz hin zu Transparenz der Inhaltsstoffe und gesundheitsbewussten Entscheidungen übt einen erheblichen Druck auf Ingredion Incorporated (INGR) aus, Ersatzprodukte zu kaufen. Dies spiegelt sich deutlich in der breiteren Marktdynamik für Clean-Label-Inhaltsstoffe wider, deren Wert im Jahr 2025 auf 52,5 Milliarden US-Dollar oder möglicherweise auf 57,3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 geschätzt wird, je nach Umfang der Analyse. Dieser übergreifende Trend bedeutet, dass alle als künstlich oder übermäßig verarbeitet empfundenen Inhaltsstoffe einem Substitutionsrisiko durch natürliche Alternativen ausgesetzt sind.

Der Markt, der speziell auf die Zuckerreduzierung abzielt, stellt eine erhebliche Bedrohung dar. Der globale Zuckerersatzmarkt wird im Jahr 2025 voraussichtlich einen Wert von 18.957,8 Millionen US-Dollar haben, wobei natürliche Zuckerersatzstoffe voraussichtlich einen Wertanteil von 56,8 % haben werden. Dieser große und wachsende Pool an Alternativen – darunter Stevia, Mönchsfrucht und Allulose – konkurriert direkt mit dem traditionellen Süßstoffportfolio von Ingredion Incorporated (INGR). Allein der weltweite Stevia-Markt wird im Jahr 2025 auf 1,47 Milliarden US-Dollar geschätzt, wobei das Getränkeanwendungssegment über 35 % dieses Wertes ausmacht.

Ingredion Incorporated (INGR) arbeitet aktiv daran, diese Bedrohung zu mindern, indem es genau die Ersatzstoffe liefert, die die Verbraucher verlangen. Das Unternehmen hat strategische Schritte unternommen, um seine Position im Bereich natürlicher Süßstoffe zu festigen, indem es beispielsweise im April 2025 einen wichtigen Meilenstein erreichte: Es wurde das erste und einzige Unternehmen, das für 100 % seiner Stevia-Lieferkette die Silberstufe Farm Sustainability Assessment (FSA) erreichte. Darüber hinaus entwickelt Ingredion Incorporated (INGR) seine Angebote weiterhin weiter, um die Geschmacksleistung zu verbessern, wie beispielsweise die Einführung von PURECIRCLE Clean Taste Solubility Solution (CTSS) im April 2024, einem Süßstoff auf Stevia-Basis, der über 100-mal löslicher ist als herkömmliches Reb M.

Alternative Proteinquellen stellen ein weiteres direktes Substitutionsrisiko dar, insbesondere wenn Verbraucher pflanzliche Inhaltsstoffe bevorzugen. Der Markt für Erbsenproteinzutaten wird im Jahr 2025 auf 2,36 Milliarden US-Dollar geschätzt. Ingredion Incorporated (INGR) wirkt dem entgegen, indem es diese Alternativen in sein Portfolio integriert, insbesondere durch eine strategische Partnerschaft mit Lantmännen im November 2024, um nachhaltig gewonnene Proteinisolate aus gelben Erbsen voranzutreiben. Um diesen Fokus zu unterstützen, investiert Lantmännen über 108,2 Millionen US-Dollar in eine neue schwedische Anlage. Erbsenproteinisolate, die eine beeindruckende Verdaulichkeitsrate von 98 % aufweisen, verzeichnen ein robustes Wachstum, das bis 2029 voraussichtlich um etwa 8 % pro Jahr wachsen wird, angetrieben durch die Premiumisierung von Sporternährung und Fleischanaloga.

Hier sind einige wichtige Marktstatistiken, die die Substitutionslandschaft veranschaulichen:

Die Konkurrenzreaktion wichtiger Akteure im Süßstoffbereich verdeutlicht die Intensität dieser Substitutionsgefahr:

• Schätzungen zufolge werden natürliche Süßstoffe im Jahr 2025 56,8 % des Marktwerts von Zuckerersatzstoffen ausmachen.
• Pulverförmige Stevia-Extrakte machen im Jahr 2025 einen Anteil von 60 % am weltweiten Stevia-Markt aus.
• Es wird prognostiziert, dass der Anteil an Erbsenproteinisolaten bis 2029 jährlich um etwa 8 % zunehmen wird.
• Ingredion Incorporated (INGR) ist eines der größten Unternehmen auf dem Markt für künstliche Süßstoffe, dessen Umsatz im Jahr 2025 auf 4,09 Milliarden US-Dollar geschätzt wird.

Finanzen: Modellieren Sie die Umsatzauswirkungen einer CAGR von 15,5 % im Clean-Label-Markt im Vergleich zum aktuellen Umsatzmix aus Inhaltsstoffen von Ingredion Incorporated (INGR) bis zum Ende des ersten Quartals 2026.

Ingredion Incorporated (INGR) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Gefahr neuer Marktteilnehmer für Ingredion Incorporated ist im Allgemeinen gering, vor allem weil die Eintrittsbarrieren im Kernsektor der Nassmahlung und -verarbeitung außergewöhnlich hoch sind. Sie können dieses Unternehmen einfach nicht mit einem knappen Budget starten; Der erforderliche Investitionsumfang filtert sofort die meisten potenziellen Wettbewerber heraus.

Aufgrund der kapitalintensiven Natur der Nassmahlung und -verarbeitung sind die Eintrittsbarrieren hoch. Ingredion plant für 2025 Investitionen in Höhe von ca 400 bis 425 Millionen US-Dollar, um den erforderlichen Maßstab zu veranschaulichen. Um das ins rechte Licht zu rücken: Die Investitionsausgaben von Ingredion seit Jahresbeginn, abzüglich der Veräußerungen, erreichten bis zum dritten Quartal 2025 298 Millionen Dollar. Dieses Ausmaß an nachhaltigen Investitionen signalisiert den enormen Vorabkapitalbedarf, der allein für die Aufrechterhaltung und Modernisierung bestehender Betriebsabläufe erforderlich ist, ganz zu schweigen vom Bau einer neuen, wettbewerbsfähigen Anlage.

Der Prozess selbst erfordert erhebliche Infrastruktur. Nassmahlanlagen für Mais sind komplex und sehr kapitalintensiv aufgebaut; Sie sind praktisch Raffinerien. Traditionelle Pflanzen verbrauchen fast 3.000 Liter Wasser pro Tonne verarbeiteter Mais und der Energiebedarf übersteigt 1.200 kWh pro Tonne, was zu hohen Betriebskosten führt. Darüber hinaus führt der regulatorische Druck in Bezug auf die ökologische Nachhaltigkeit dazu, dass die Kapitalkosten für die Umstellung auf neuere, konforme Technologien eine weitere große Hürde für Start-ups darstellen.

Etablierte Akteure profitieren von erheblichen Skaleneffekten und etablierten Vertriebsnetzen. Es wird erwartet, dass der globale Markt für Mais-Nassmahldienste einen Wert von hat 90,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025. Schlüsselunternehmen wie Archer Daniels Midland Company (ADM), Cargill, Incorporated und Tate & Lyle PLC hat dieses Ausmaß durch große Investitionen unter Beweis gestellt. Beispielsweise schloss Cargill, Incorporated im Juni 2025 den Erwerb einer 30-prozentigen Beteiligung an einem indischen Mais-Nassmahlunternehmen ab und baute damit seine Präsenz in einer schnell wachsenden Region aus. Nordamerika, ein Schlüsselmarkt, macht ca. aus 45% des globalen Marktanteils, eine Position, die diese tief etablierten Unternehmen einnehmen.

Regulatorische Hürden in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie erhöhen die Komplexität und die Kosten für Startups. Die Einhaltung strenger Lebensmittelsicherheitsstandards ist eine große Herausforderung. Die Investitionen in die Compliance eines neuen Lebensmittelherstellungsunternehmens können sich überfordern 50.000 $ jährlich. Neue Vorschriften, wie die überarbeitete FDA-Definition für die Kennzeichnung „gesunder“ Lebensmittel, treten am 28. April 2025 in Kraft und erfordern von den Herstellern eine schnelle Anpassung der Verpackungsaussagen. Jeder Gesetzesvorschlag, wie der Better Food Disclosure Act von 2025, könnte erfordern, dass derzeit verwendete Stoffe innerhalb von zwei Jahren nach Inkrafttreten der FDA gemeldet werden. Diese Compliance-Kosten und die für die behördliche Genehmigung erforderliche Zeit stellen nichtfinanzielle Hindernisse dar.

Hier sind einige quantitative Aspekte, die die Eintrittsbarriere definieren:

• Ingredions geplante Investitionsausgaben für das Gesamtjahr 2025: 400 bis 425 Millionen US-Dollar.
• Die Investitionsausgaben von Ingredion für das 3. Quartal 2025: 298 Millionen Dollar.
• Geschätzte jährliche Compliance-Investition für einen neuen Lebensmittelhersteller: Über $50,000.
• Energieverbrauch beim traditionellen Nassmahlen: Über 1.200 kWh pro Tonne von Mais.
• Wasserverbrauch beim traditionellen Nassmahlen: Fast 3.000 Liter pro Tonne von Mais.

Aufgrund des enormen finanziellen Aufwands, der für den Anlagenbau und die fortlaufende Einhaltung gesetzlicher Vorschriften erforderlich ist, ist es höchst unwahrscheinlich, dass ein neuer Marktteilnehmer die Marktposition von Ingredion Incorporated in naher Zukunft in Frage stellen wird.