Ingredion Incorporated (INGR): PESTLE-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie blicken auf Ingredion Incorporated (INGR) im Jahr 2025, und in der Geschichte geht es nicht nur um flache Verkäufe; Es geht um einen erfolgreichen Pivot mit hohem Einsatz. Während der Preisdruck bei den Rohstoffen den Nettoumsatz stagniert, läuft das Spezialsegment auf Hochtouren und treibt die bereinigte Gewinnprognose für den Gewinn auf einen soliden Wert $11.10 zu $11.30. Um zu verstehen, wie sie alles bewältigen, von EU-Meldepflichten bis hin zur massiven Verlagerung der Verbraucher hin zu pflanzlichen Produkten, muss man über die Schlagzeilen hinausblicken. Lassen Sie uns die politischen, wirtschaftlichen, soziologischen, technologischen, rechtlichen und ökologischen Kräfte aufschlüsseln, die derzeit den nächsten Schritt von Ingredion bestimmen.

Ingredion Incorporated (INGR) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Globale Handelszölle schaffen Unsicherheit, obwohl der Großteil der Produktion lokal erfolgt

Das politische Risiko durch eskalierende globale Handelszölle ist im Jahr 2025 real, aber Ingredion verfügt über eine strukturelle Verteidigung: lokale Produktion. Während die US-Regierung mögliche Zollerhöhungen angedeutet hat, reichen einige Vorschläge bis dahin 60% auf bestimmte Importe – das Geschäftsmodell von Ingredion ist weitgehend von den unmittelbarsten grenzüberschreitenden Steuern auf Fertigwaren isoliert.

Im im Februar besprochenen Ausblick des Unternehmens für 2025 wurde ausdrücklich darauf hingewiesen, dass außergewöhnliche Änderungen der aktuellen Tarife nicht berücksichtigt werden, die Auswirkungen jedoch durch seine Präsenz minimiert werden. Im wichtigen nordamerikanischen Markt betreibt Ingredion beispielsweise zwei Mais-Nassmahlanlagen in Kanada und drei in Mexiko, die alle Mais vor Ort beziehen und einen überwiegend lokalen Kundenstamm beliefern. Diese Strategie umgeht die Volatilität von Handelsstreitigkeiten, wie etwa die Unsicherheit, die die Ausnahmen des Abkommens zwischen den Vereinigten Staaten, Mexiko und Kanada (USMCA) im Jahr 2025 umgibt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Lokale Beschaffung und Fertigung bedeuten, dass weniger Zölle auf Rohstoffe und Fertigprodukte gezahlt werden, wodurch Ihre Kosten der verkauften Waren (COGS) definitiv stabiler bleiben.

Geopolitische Instabilität stellt ein Lieferkettenrisiko für wichtige Inhaltsstoffe dar

Geopolitische Konflikte in Regionen wie dem Sudan stellen kurzfristig ein kritisches Risiko für die Lieferkette dar, insbesondere für Akaziengummi (auch als Gummi arabicum bekannt). Der Sudan ist schätzungsweise der weltweit größte Exporteur dieses wichtigen Stabilisators und Emulgators 70 % bis 80 % des globalen Angebots. Der anhaltende Bürgerkrieg hat zum Schmuggel des Rohprodukts geführt, was die Bemühungen von Ingredion und anderen großen Zutatenlieferanten, eine konfliktfreie Beschaffung sicherzustellen, erschwert.

Diese Instabilität wirkt sich sowohl auf den Preis als auch auf die ethische Beschaffung aus. Die bevorzugte, qualitativ hochwertigere Sorte Gummi arabicum kann rund 1,50 Euro kosten 3.000 Dollar pro Tonne, und die mangelnde Rückverfolgbarkeit aufgrund des Schmuggels erhöht das Risiko von Preisspitzen und Reputationsschäden. Ingredion hat bestätigt, dass das Unternehmen über proaktive Maßnahmen verfügt, um die Lieferkontinuität für seine Kunden sicherzustellen. Dazu gehört auch die Diversifizierung seiner Beschaffung in andere Länder im afrikanischen „Zahnfleischgürtel“, um eine übermäßige Abhängigkeit von der vom Krieg heimgesuchten Region zu verringern.

• Sudan liefert 70%-80% von globalem Akaziengummi.
• Konfliktbedingter Schmuggel erschwert die ethische Beschaffung.
• Ingredion diversifiziert aktiv seine Lieferkette.

Agrarsubventionen haben großen Einfluss auf die Rohstoffkosten

Staatliche Subventionen sind ein massiver, nicht marktbezogener Faktor, der sich direkt auf die Kosten und die Stabilität des Hauptrohstoffs von Ingredion auswirkt: Mais. Die finanzielle Unterstützung der US-Regierung für Landwirte dient als Preisuntergrenze und Puffer gegen Marktvolatilität, was für einen großen Mais-Nassmüller ein Nettovorteil ist.

Im Jahr 2024 beliefen sich die landwirtschaftlichen Subventionen des Bundes für Nutzpflanzen auf insgesamt 9,3 Milliarden US-Dollar, wobei Mais allein ungefähr erhält 3,2 Milliarden US-Dollar, was 30,5 % aller Agrarsubventionen des Bundes entspricht. Für das Geschäftsjahr 2025 wurde durch den American Relief Act von 2025 ein zusätzlicher Betrag bereitgestellt 10 Milliarden Dollar in der Wirtschaftshilfe für landwirtschaftliche Erzeuger, wobei der Großteil dieser Hilfe an Mais-, Sojabohnen- und Weizenbauern floss. Dieses Maß an Unterstützung gewährleistet eine konstante Maisversorgung zu einem vorhersehbareren Preis, was für die Betriebsmargen von Ingredion von entscheidender Bedeutung ist.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das politische Risiko des Auslaufens und der Verlängerung des Agrargesetzes, das alle paar Jahre zu gesetzgeberischer Unsicherheit führt, aber die Soforthilfen bis 2025 sorgen für starken Rückenwind.

Die staatliche Unterstützung für regenerative Landwirtschaftspraktiken nimmt zu

Die Regierungspolitik verlagert sich zunehmend von der einfachen Rohstoffunterstützung hin zur Förderung nachhaltiger und regenerativer Landwirtschaftspraktiken (Regen Ag), was mit der langfristigen Beschaffungsstrategie von Ingredion übereinstimmt. Der US Inflation Reduction Act (IRA) beispielsweise bietet Anreize, die Ingredion nutzt, um seine Kostenposition zu verbessern und zukünftige Effizienzsteigerungen in Einrichtungen wie seinem Werk in Indy zu erzielen.

Dieser politische Vorstoß unterstützt Ingredions eigene ehrgeizige Ziele. Das Unternehmen zielt darauf ab 100% seiner Tier-1-Prioritätskulturen sollen bis Ende 2025 nachhaltig beschafft werden ein Drittel seiner weltweiten Beschaffung im Rahmen der Regen Ag-Praktiken bis 2030. Dieser von der Regierung unterstützte Trend reduziert die finanzielle Belastung für Ingredion, die ausschließlich für die Finanzierung des Übergangs zu nachhaltigeren Anbaumethoden erforderlich ist, wodurch die Lieferkette effektiv widerstandsfähiger wird und die wachsenden Anforderungen von Regulierungsbehörden und Verbrauchern an die Einhaltung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Vorgaben (ESG) erfüllt werden.

Ingredion Incorporated (INGR) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Sie betrachten die Wirtschaftslandschaft von Ingredion Incorporated bis Ende 2025, und ehrlich gesagt ist es eine Mischung aus Kostenmanagement und der Bewältigung einer langsameren Nachfrage.

Das Unternehmen hat seine Prognose für das Gesamtjahr angehoben und signalisiert damit trotz der unruhigen Lage, insbesondere aufgrund der betrieblichen Erholung im Argo-Werk und der allgemeinen Marktschwäche, ein gewisses Maß an Zuversicht.

Hier ist eine kurze Übersicht darüber, was das Management für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert:

Der Druck auf den Nettoumsatz hängt direkt davon ab, wie die Inputkosten weitergegeben werden. Da die Rohstoffpreise sinken, spiegelt die Umsatzlinie die geringere Weitergabe wider, selbst wenn die Volumina in der Texture liegen & Das Segment Healthful Solutions hält sich gut.

Dennoch sorgen externe Wirtschaftskräfte definitiv für Spannungen, insbesondere in bestimmten Regionen und Endmärkten.

• Die Volatilität der Wechselkurse, insbesondere in Lateinamerika, belastet sowohl den Nettoumsatz als auch das Betriebsergebnis nachhaltig.
• Die insgesamt schwächere Nachfrage der Brauindustrie in Lateinamerika wirkt sich auf die Rentabilität dieses Segments aus.
• Steigende Einzelhandelspreise andernorts führen zu einer geringeren Verbrauchernachfrage nach Getränken und Lebensmitteln.

Um die Wachstumsmotoren am Laufen zu halten, investiert Ingredion erhebliches Kapital in zukünftige Kapazitäten und plant Investitionsaufwendungen in Höhe von ca 400 Millionen Dollar zu 425 Millionen Dollar für Anlagen- und Spezialkapazitätsinvestitionen im Laufe des Jahres.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Ungleichmäßigkeit; die Textur & Für das Segment „Healthful Solutions“ wird ein hohes zweistelliges Betriebsergebniswachstum erwartet, während für das Segment „U.S./Canada Food & Für das Segment „Industrial Ingredients“ wird aufgrund dieser betrieblichen Rückschläge ein Rückgang des Betriebsergebnisses im niedrigen zweistelligen Bereich erwartet.

Finanzen: Abschluss der Sensitivitätsanalyse für a 5% Es wird bis zum kommenden Mittwoch zu einer ungünstigen Verschiebung des durchschnittlichen Wechselkurses der lateinamerikanischen Währung kommen.

Ingredion Incorporated (INGR) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Sie sehen, wie die Verbraucherstimmung gerade jetzt, Ende 2025, die Zutatenlandschaft für Ingredion Incorporated verändert. Es geht nicht nur darum, was die Leute kaufen können; Es geht darum, was sie kaufen möchten, und das führt zu einigen gravierenden Veränderungen in Ihrer Struktur & Segment Healthful Solutions (T&HS).

Soziologische

Der größte Rückenwind für Ihre Spezialitätenseite ist die Besessenheit der Verbraucher mit dem, was auf der Zutatenliste steht. Wir sehen eine starke und anhaltende Nachfrage nach Reinigungsetiketten, weshalb Ihr T&HS-Segment eine solide Leistung erbracht hat. Konkret wurden im dritten Quartal 2025 Clean-Label-Inhaltsstofflösungen eingeführt zweistellige Umsatzsteigerungen in den Regionen USA/Kanada und Asien-Pazifik. Das ist keine Modeerscheinung; Es handelt sich um einen grundlegenden Präferenzwechsel zugunsten der differenzierten Produkte von Ingredion.

Dieser Trend ist Teil einer viel größeren Bewegung. Der weltweite Markt für nachhaltige Lebensmittel wird voraussichtlich einen Wert von etwa erreichen 333,73 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 ein klares Signal dafür, dass Transparenz der Inhaltsstoffe und ethische Beschaffung nicht mehr nur ein nettes Accessoire sind. Für Sie bedeutet dies, dass der Druck, Nachhaltigkeit bei Ihrer Beschaffung und Verarbeitung nachzuweisen, nur noch zunehmen wird, insbesondere da Sie bis Ende 2025 fast 99 % Ihrer Agrarrohstoffe nachhaltig beschaffen wollen.

Allerdings sind derzeit nicht alle sozialen Faktoren positiv. Während der Spezialitätenbereich boomt, ist das Kernlebensmittelgeschäft gefragt & Das Segment „Industrial Ingredients-U.S./CAN“ (F&II-U.S./CAN) spürt die Zwickmühle, weil die Verbraucher den Gürtel enger schnallen. Im dritten Quartal 2025 ging das Betriebsergebnis dieses Segments um zurück 18%, hauptsächlich aufgrund der geringeren Verbrauchernachfrage nach Getränken und Lebensmitteln, da die Menschen auf steigende Einzelhandelspreise reagieren. Es handelt sich um einen klassischen gespaltenen Markt: Diejenigen, die sich Premium-Clean-Label-Umformulierungen leisten können, kaufen, während andere auf das Wesentliche verzichten. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn die Verbraucher aufgrund der anhaltenden Inflation nachgeben, werden Ihre großvolumigen, weniger differenzierten Zutaten in Mitleidenschaft gezogen.

Ein weiterer kritischer Bereich ist Ihr Werksboden. Eine sich verändernde Zusammensetzung der Belegschaft, insbesondere in den Vereinigten Staaten, zwingt zu einem erneuten Fokus auf Sicherheit und Wissenstransfer. Für 2025 legt Ingredion Wert darauf, klare Erwartungen zu formulieren und bereitzustellen bedeutende Aus- und Weiterbildung für neue Mitarbeiter. Dabei handelt es sich nicht nur um HR-Geschwätz; Dies ist eine direkte Maßnahme zur Aufrechterhaltung der Sicherheitsleistung, wenn Sie mehr neue Gesichter vor Ort haben. Was diese Schätzung verbirgt, ist das Potenzial eines langsameren Onboardings, das sich auf die betriebliche Konsistenz auswirken könnte.

Die wichtigsten sozialen Zwänge, die sich derzeit auf Ihr Unternehmen auswirken, sind:

• Die Nachfrage nach Clean Label treibt das Spezialitätenwachstum voran.
• Die Sensibilität der Verbraucherpreise dämpft das F&II-Volumen.
• Bedarf an intensiver Sicherheitsschulung für neue Mitarbeiter.
• Verpflichtung zur flächendeckenden Transparenz der Inhaltsstoffe.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag

Ingredion Incorporated (INGR) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Sie sehen, wie die Technologie das Spiel von Ingredion gerade umgestaltet, und dabei geht es nicht nur um inkrementelle Optimierungen; Es geht um große Wetten auf Kapazität und digitales Rückgrat. Die Erkenntnis ist klar: Ingredion investiert viel Kapital, um die Nachfrage nach Spezialzutaten zu befriedigen, und digitalisiert gleichzeitig seine Qualitätskontrolle, um die Margen zu steigern.

Derzeit werden neue Kapazitätsinvestitionen für Speziallösungen getätigt, um den wachsenden Anforderungen der Kunden an Produktneuformulierungen gerecht zu werden.

Das Unternehmen investiert aktiv Geld in seine Pipeline für Spezialzutaten. Beispielsweise kündigte Ingredion bereits im Februar 2025 eine Investition in Höhe von 50 Millionen US-Dollar an, um die industrielle Stärkekapazität in seinem Werk in Cedar Rapids, Iowa, zu erweitern und dabei insbesondere auf den Bedarf an Verpackungen und Papierherstellung wie stärkere, biologisch abbaubare Polymere zu zielen. Ebenfalls im Februar 2025 kündigten sie eine Investition von mehr als 100 Millionen US-Dollar in das Werk in Indianapolis an, um die Effizienz zu steigern und die Kapazität für Texturlösungen zu erweitern. Die Fertigstellung des Projekts ist jedoch für die zweite Hälfte des Jahres 2026 geplant. Dies folgt einem früheren Kapitaleinsatz, bei dem bis 2024 160 Millionen US-Dollar in die Lokalisierung der Spezialstärkeproduktion investiert wurden. Diese Schritte zeigen das Engagement für die physische Expansion dort, wo die Kundennachfrage nach differenzierter Textur und industrieller Leistung am stärksten ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: Bei einem Jahresnettoumsatz von rund 7,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 sind diese gezielten Kapazitätserweiterungen entscheidend für die Erschließung künftigen Wachstums in hochwertigen Segmenten.

Fortschritte in der Präzisionsfermentationstechnologie ermöglichen die Herstellung neuartiger, tierfreier Proteinzutaten.

Der Biotech-Bereich, insbesondere die Präzisionsfermentation, boomt und Ingredion positioniert sich in diesem Trend. Es wird erwartet, dass die Präzisionsfermentation, bei der Mikroben eingesetzt werden, um bestimmte Zutaten wie Milchproteine ​​ohne tierische Zusätze herzustellen, eine dominierende Kraft bei den Zutaten sein wird. Der weltweite Markt für diese Inhaltsstoffe wurde im Jahr 2025 auf 6,68 Milliarden US-Dollar geschätzt, wobei die Prognosen ein massives Wachstum auf fast 149,13 Milliarden US-Dollar bis 2034 belegen. Ingredion nutzt Technologien wie diese sowie Blockchain für die Rückverfolgbarkeit, um pflanzliche und alternative Proteinlösungen der nächsten Generation zu entwickeln.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das aktuelle Ausmaß der eigenen Produktion von Ingredion im Vergleich zum Gesamtmarkt, aber ihre Investitionen signalisieren die Absicht, sich einen Teil dieses wachstumsstarken Kuchens zu sichern. Es ist definitiv ein strategischer Dreh- und Angelpunkt.

Initiativen zur digitalen Transformation, darunter ein neues Laborinformationsmanagementsystem (LIMS), zielen darauf ab, die Kosten schlechter Qualität zu senken.

Man kann nicht verwalten, was man nicht messen kann, und Ingredion konzentriert sich eindeutig auf die Straffung seiner internen Datenstruktur. Die digitale Transformation ist von zentraler Bedeutung für ihr Ziel, operative Exzellenz zu erreichen, ein zentrales Thema beim Investorentag 2025. Ein Paradebeispiel ist die Implementierung eines Laborinformationsmanagementsystems (LIMS). LIMS zentralisiert Daten, automatisiert Arbeitsabläufe und erzwingt standardisierte Verfahren, um manuelle Fehler deutlich zu reduzieren und die Datenintegrität zu verbessern. Für ein Unternehmen wie Ingredion wirkt sich dies direkt auf die Kosten schlechter Qualität (CoPQ) aus, da konsistente Ergebnisse und schnellere Compliance-Prüfungen gewährleistet werden.

Dieser digitale Vorstoß unterstützt ihr umfassenderes Effizienzstreben. Ingredion startete das Cost2Compete-Programm mit dem Ziel, bis Ende 2025 laufende Einsparungen in Höhe von 50 Millionen US-Dollar zu erzielen. Bis zum zweiten Quartal 2024 wurden bereits Einsparungen in Höhe von 18 Millionen US-Dollar erzielt. Ein robustes LIMS ist ein notwendiges Instrument, um diese betrieblichen Einsparungen zu erzielen.

Zu den wichtigsten technologischen Voraussetzungen für diesen Wandel gehören:

• Zentralisierte Probenverfolgung und Ergebnisverwaltung.
• Automatisierte Datenerfassung von Laborgeräten.
• Robuste Prüfprotokolle für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.
• Verbesserte Datenvisualisierung für schnellere Entscheidungen.

Ingredion Idea Labs konzentriert sich auf die gemeinsame Entwicklung mit Kunden für maßgeschneiderte, differenzierte Zutatenlösungen.

Die physische Manifestation ihrer Innovationsstrategie ist das Netzwerk Ingredion Idea Labs®. Dieses globale System, das rund 30 Innovationszentren weltweit umfasst, ist auf eine intensive Zusammenarbeit mit Kunden ausgelegt. Sie nutzen dieses Netzwerk, um gemeinsam Lösungen zu entwickeln, die sich auf das konzentrieren, was Verbraucher derzeit am meisten schätzen, wie saubere Etiketten, bessere Textur und gesundheitliche Vorteile. Ihre Arbeit auf der IFT FIRST 2025 präsentierte beispielsweise Lösungen zur Zuckerreduzierung, zum Ei-Ersatz und zur Ballaststoffanreicherung, die alle im Rahmen dieses Kooperationsmodells entwickelt wurden.

Das Ziel ist eine schnelle Markteinführung und Differenzierung. Durch die Einbindung von Experten im gesamten Netzwerk – von Bridgewater, New Jersey, bis hin zu Einrichtungen in China oder Brasilien – kann Ingredion spezifische Formulierungsherausforderungen schnell bewältigen und ein Konzept schneller in ein getestetes Rezept umwandeln, als es allein möglich wäre.

Das Idea Labs-Netzwerk bietet Fachwissen in Schlüsselbereichen:

Wenn Ihr Team eine bestimmte Textur benötigt profile Was aktuelle Standardzutaten nicht liefern können, ist dieses Co-Creation-Modell Ihr direkter Draht zum Team für angewandte Wissenschaft.

Ingredion Incorporated (INGR) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Sie bewegen sich in einem regulatorischen Umfeld, das ständige Wachsamkeit erfordert, insbesondere im Bereich der Lebensmittelzutaten. Für Ingredion Incorporated (INGR) bedeutet dies, dass die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften kein Kontrollkästchen ist; Es handelt sich um zentrale Betriebskosten, die sich direkt auf Ihr Endergebnis und Ihren Marktzugang auswirken.

Die Einhaltung strenger FDA- und globaler Lebensmittelsicherheitsvorschriften erfordert eine kontinuierliche, kostspielige Betriebsüberwachung

Der Umgang mit der US-amerikanischen Food and Drug Administration (FDA) und ähnlichen globalen Gremien bedeutet eine kontinuierliche, kostspielige Aufsicht. Denken Sie allein an die jährliche Registrierungsgebühr; Für das Geschäftsjahr 2025 hat die FDA die Registrierungsgebühr für Niederlassungen auf 9.280,00 US-Dollar festgelegt, ohne Ausnahmen für kleinere Betriebe. Das sind Fixkosten, nur um legal auf dem US-Markt tätig zu sein.

Über die Gebühren hinaus müssen Sie mit den Kosten für die Aufrechterhaltung guter Herstellungspraktiken (GMPs) und der Sicherstellung, dass jede Zutat den sich entwickelnden Sicherheitsstandards in Dutzenden von Gerichtsbarkeiten entspricht, rechnen. Ehrlich gesagt schlagen sich diese kontinuierlichen Investitionen in Qualitätssicherung und Tests in Ihren Betriebskosten nieder. Ingredion geht davon aus, dass die Unternehmenskosten für das Gesamtjahr 2025 im mittleren bis hohen einstelligen Bereich steigen werden, und ein Teil dieses Anstiegs hängt definitiv davon ab, mit diesen strengen Anforderungen an die Lebensmittelsicherheit weltweit Schritt zu halten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn die Unternehmenskosten bei einem Gemeinaufwand von beispielsweise 500 Millionen US-Dollar um 7 % steigen, sind das potenziell zusätzliche 35 Millionen US-Dollar für Compliance, IT-Sicherheit und regulatorische Angelegenheiten, nur um auf dem Laufenden zu bleiben.

Die Vorbereitungen für die Berichterstattung im Rahmen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der Europäischen Union bis 2028 laufen

Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der EU ist ein gewaltiges Unterfangen, das von freiwilligen Offenlegungen zu einer obligatorischen, geprüften Berichterstattung über Auswirkungen auf Umwelt, Soziales und Governance (ESG) übergeht. Ingredion bereitet sich aktiv darauf vor und ist sich der Komplexität der erforderlichen doppelten Wesentlichkeitsbewertung bewusst.

Der Zeitplan ist für Nicht-EU-Unternehmen wie Ingredion mit bedeutenden EU-Aktivitäten von entscheidender Bedeutung. Obwohl es kürzlich Richtlinienanpassungen gab, wird erwartet, dass Unternehmen der Welle 2 im Jahr 2028 mit der Berichterstattung über die Daten für das Geschäftsjahr 2027 beginnen werden. Sie müssen dies als ein Projekt für 2026 betrachten, nicht als eine Frist für 2028.

Die Vorbereitungsarbeiten, die Ingredion im Jahr 2025 durchführt – einschließlich der Beauftragung von Deloitte, um bei der Bewältigung der Anforderungen zu helfen – sind von entscheidender Bedeutung, um Probleme in letzter Minute zu vermeiden.

Hier ist eine Momentaufnahme des CSRD-Vorbereitungsschwerpunkts:

• Abschluss des Double Materiality Assessment (DMA) im Jahr 2025.
• Vorbereitung der Datenerfassung 2027 für die Berichterstattung 2028.
• Ermittlung des Berichtsbedarfs und Bereitstellung digitaler Lösungen.
• Erhalten Sie Einblicke von Erstberichterstattern in Bezug auf Best Practices.

Für 2025 sind eine obligatorische jährliche Schulung zum Verhaltenskodex und eine weltweite Einführung von Schulungen zu Menschenrechten geplant

Die Aufrechterhaltung einer Kultur der Integrität ist gesetzlich vorgeschrieben und wird durch obligatorische Schulungen durchgesetzt. Alle Mitarbeiter müssen eine jährliche Schulung zum Verhaltenskodex absolvieren, um sicherzustellen, dass sie die Verhaltensregeln verstehen.

Darüber hinaus erweitert Ingredion seinen Fokus auf Menschenrechte, die für das Risikomanagement in der Lieferkette von grundlegender Bedeutung sind. Im Jahr 2024 absolvierten rund 5.200 Mitarbeiter eine erste Menschenrechtsschulung auf Basis des Basiskodex der Ethical Trade Initiative (ETI). Für 2025 ist ein globaler Rollout geplant, um weltweit weitere Mitarbeiter zu erreichen. Diese proaktive Schulung trägt dazu bei, Risiken im Zusammenhang mit Zwangs- oder Kinderarbeit tief in der Lieferkette zu mindern, die andernfalls zu schwerwiegenden rechtlichen Strafen oder Marktzugangsbeschränkungen führen könnten.

Der Prüfungsausschuss überwacht vorrangig die Einhaltung finanzieller, rechtlicher und regulatorischer Anforderungen

Die Aufsicht ist auf der höchsten Governance-Ebene zentralisiert. In Übereinstimmung mit den NYSE-Standards trägt das Prüfungskomitee die Hauptverantwortung für die Überwachung der Einhaltung aller gesetzlichen und behördlichen Anforderungen durch das Unternehmen. Dies ist nicht nur ein Vorschlag; Es handelt sich um eine formelle Pflicht, die in ihrer Satzung festgelegt ist.

Der Ausschuss überprüft nicht nur Berichte; Sie besprechen Großrisiken aktiv mit dem Management. Dazu gehört die Überprüfung von Richtlinien im Zusammenhang mit der Risikobewertung, großen finanziellen Risiken wie Rohstoffpreisen und vor allem den größten Risiken bei der Einhaltung gesetzlicher und behördlicher Vorschriften, denen Ingredion ausgesetzt ist. Diese Struktur stellt sicher, dass potenzielle rechtliche Verbindlichkeiten auf Vorstandsebene und nicht nur innerhalb der Rechtsabteilung erkannt und angegangen werden.

Der Ausschuss muss aus mindestens drei unabhängigen Direktoren bestehen und diese haben direkte Autorität über den unabhängigen Prüfer, um eine objektive Sicht auf die finanzielle Integrität und die Compliance-Berichterstattung zu gewährleisten.

Finanzen: Entwurf der Zuweisung des Compliance-Budgets für die CSRD-Bereitschaft der EU bis Freitag.

Ingredion Incorporated (INGR) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Sie sehen, wie Ingredion Incorporated den zunehmenden Druck durch Klimawandel und Ressourcenknappheit bewältigt, der sich direkt auf die Kosten ihrer Lieferkette und die Markenwahrnehmung auswirkt. Ehrlich gesagt, für ein Unternehmen, das auf landwirtschaftliche Betriebsmittel wie Mais und Tapioka angewiesen ist, ist die Umweltsäule von PESTLE derzeit der Kernpunkt.

Ziel ist es, bis Ende 2025 100 % der vorrangigen Nutzpflanzen der Stufe 1 nachhaltig zu beschaffen

Ingredion hat sich hier ein ganz klares, kurzfristiges Ziel gesetzt. Sie streben danach 100% Bis zum Ende des Jahres 2025 sollen die wichtigsten Nutzpflanzen der Stufe 1 – etwa Mais, Tapioka, Kartoffeln, Stevia und Hülsenfrüchte – nachhaltig beschafft werden. Um Ihnen einen Eindruck davon zu vermitteln, wo sie auf dem Weg in die Endphase stehen, zeigten ihre Berichte für 2024, dass sie die Beschaffung bereits erreicht haben über 85 % dieser Schlüsselkulturen. Dabei geht es nicht nur darum, ein Kästchen anzukreuzen; Es geht darum, die Versorgung mit ihren wichtigsten Rohstoffen weniger gefährdet zu machen.

Erzielte eine absolute Reduzierung der Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 um 22 % seit dem Basisjahr 2019

Wenn wir uns den betrieblichen Fußabdruck ansehen, hat Ingredion messbare Fortschritte bei den direkten und energiebezogenen Emissionen erzielt. Laut ihrer letzten Berichterstattung erreichten sie a 22% absolute Reduzierung der Treibhausgasemissionen Scope 1 und 2 im Vergleich zum Basisjahr 2019. Das ist ein solider Fortschritt, insbesondere angesichts des Umfangs ihrer weltweiten Fertigung. Dennoch bleiben die Scope-3-Emissionen, also die Emissionen aus der Lieferkette, eine größere Herausforderung, wie a zeigt 7% Reduzierung gegenüber dem gleichen Ausgangswert im Jahr 2024.

Hier ist ein kurzer Blick auf einige der wichtigsten Umweltkennzahlen, die Ingredion im Vergleich zu seinen längerfristigen Zielen für 2030 verfolgt, basierend auf den neuesten verfügbaren Fortschrittsdaten für 2024:

Ausweitung regenerativer Landwirtschaftspraktiken mit Erzeugern, um langfristige Nachhaltigkeitsziele zu erreichen

Das Unternehmen setzt definitiv auf regenerative Landwirtschaft, die sich auf die Gesundheit des Bodens und die Kohlenstoffbindung konzentriert. Während es beim Ziel für 2025 um den Prozentsatz nachhaltiger Beschaffung geht, steht hier die längerfristige Sicht im Mittelpunkt. Ingredion hat sich verpflichtet, bis zum Jahr 2030 mindestens ein Drittel seiner weltweiten Beschaffung auf regenerative Landwirtschaftspraktiken umzustellen. Das Unternehmen nutzt Tools wie das Farm Sustainability Assessment der Sustainable Agriculture Initiative (SAI) Platform, um die Leistung der Erzeuger anhand von 90 globalen Standards zu vergleichen.

Dieser Fokus auf die Betriebsebene ist von entscheidender Bedeutung, da er die Grundursache vieler Scope-3-Emissionen angeht. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko.

Die Partnerschaft mit HowGood integriert Nachhaltigkeitsdaten auf landwirtschaftlichen Betrieben für eine verbesserte globale Treibhausgasberichterstattung

Um all diese Daten glaubwürdig zu machen, hat Ingredion eine Partnerschaft mit HowGood geschlossen, einer Datenplattform für nachhaltige Lebensmittel und Körperpflegeprodukte. Diese Zusammenarbeit ist von entscheidender Bedeutung, da sie eine Validierung ihrer Nachhaltigkeitsansprüche durch Dritte ermöglicht. Die Partnerschaft integriert Daten zu Schlüsselattributen wie Treibhausgasemissionen, Wasserverbrauch und Bodengesundheit für ihre Spitzenprodukte. Bis Ende 2022 stellten sie bereits Scorecards für 50 strategische Wachstumsplattforminhaltsstoffe bereit und verschafften Kunden so die nötige Transparenz, um fundierte Formulierungsentscheidungen zu treffen.

• HowGood-Maßnahmen acht Nachhaltigkeitsattribute.
• Zu den Kennzahlen gehören Treibhausgasemissionen und Wasserverbrauch.
• Es hilft Kunden, ihre eigenen Offenlegungspflichten zu erfüllen.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.