Lamar Advertising Company (LAMR): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen einen klaren Blick auf die Lamar Advertising Company, und ehrlich gesagt ist das Bild solide, aber nicht ohne Schatten. Als erfahrener Analyst sehe ich ein Unternehmen mit einem enormen physischen Fußabdruck 161,000 Displays – das den Übergang zur digitalen Welt erfolgreich bewältigt, aber immer noch mit Konzentrationsrisiken und der allgegenwärtigen Bedrohung eines zyklischen Werbemarkts konfrontiert ist. Die Real Estate Investment Trust (REIT)-Struktur von Lamar verlangt hohe Auszahlungen, aber der Wettlauf um die Umwandlung statischer Werbetafeln in ertragsstarke digitale Bildschirme ist nun vorbei 4,000ist eine kapitalintensive Gratwanderung in einer sich verlangsamenden Wirtschaft. Wir müssen herausfinden, wo dieser Out-of-Home-Gigant (OOH) gewinnt und wo die Rezessionsrisiken am größten sind.

Lamar Advertising Company (LAMR) – SWOT-Analyse: Stärken

Die Kernstärke der Lamar Advertising Company liegt in ihrer massiven, etablierten physischen Präsenz und ihrer nachgewiesenen Fähigkeit, diese Immobilien durch margenstarke digitale Konvertierung zu monetarisieren. Sie haben es mit einem Geschäftsmodell zu tun, das die Stabilität eines Vermieters mit dem Wachstumspotenzial eines technologiegestützten Medienunternehmens verbindet.

Umfangreicher, hochwertiger Lagerbestand in ganz Nordamerika

Die schiere Größe der physischen Vermögenswerte der Lamar Advertising Company stellt für Wettbewerber eine erhebliche Markteintrittsbarriere dar. Das Unternehmen betreibt ein riesiges Netzwerk von über 360.000 Displays in den Vereinigten Staaten und Kanada und ist damit eines der größten Außenwerbeunternehmen weltweit. Dieser Gesamtbestand umfasst Werbetafeln, Schilder mit zwischenstaatlichen Logos und Werbeformate für den öffentlichen Nahverkehr und Flughäfen. Das Unternehmen konzentrierte sich ausschließlich auf das traditionelle Werbetafelsegment und verfügte zum 31. Dezember 2024 über etwa 159.000 Werbetafeldisplays. Dieser umfangreiche, hochwertige Bestand stellt sicher, dass Werbetreibende ein breites Publikum in 45 Bundesstaaten und Kanada erreichen können, außerdem ist es für einen neuen Player definitiv schwierig, diese Größenordnung an zugelassenen Standorten zu reproduzieren.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Bestandsaufschlüsselung:

• Gesamtanzeigen: Über 360.000
• Plakatwände: Ungefähr 159.000
• Logo-Schilder: Über 138.200
• Transit-/Flughafendisplays: Rund 47.500

Die Struktur des Real Estate Investment Trust (REIT) zieht Einkommensinvestoren an

Die Tätigkeit als Real Estate Investment Trust (REIT) ist eine starke finanzielle Stärke, da sie vorschreibt, dass die Lamar Advertising Company mindestens 90 % ihres steuerpflichtigen Einkommens an die Aktionäre ausschüttet. Diese Struktur ist ein Magnet für ertragsorientierte Anleger und bietet eine zuverlässige Rendite in einem Niedrigzinsumfeld. In den letzten 12 Monaten bis November 2025 betrug die jährliche Dividende des Unternehmens etwa 6,20 bis 6,30 US-Dollar pro Aktie, was einer Dividendenrendite von etwa 4,72 % bis 4,93 % entspricht. Das Bekenntnis zu dieser hohen Ausschüttung, unterstützt durch eine Ausschüttungsquote basierend auf dem Free Cashflow von 89,7 %, sorgt für eine starke Rendite profile für Aktionäre. Auch die Dividende wurde fünf Jahre in Folge erhöht, was ein Zeichen für finanzielle Stabilität ist.

Marktführerschaft in der digitalen Werbetafelkonvertierung

Die Lamar Advertising Company ist der klare Marktführer bei der digitalen Transformation der Out-of-Home-Werbefläche (OOH). Das Unternehmen betreibt das größte Netzwerk digitaler Werbetafeln in den USA mit über 5.200 Displays (Stand 30. Juni 2025). Das ist ein großer Vorteil. Diese digitalen Assets erzielen Premium-Preise und generieren im Vergleich zu statischen Werbetafeln deutlich höhere Einnahmen pro Anzeige, da sie alle paar Sekunden mehrere Werbetreibende wechseln können. Der Umsatz mit digitalen Werbetafeln machte im ersten Quartal 2025 etwa 30 % des Gesamtumsatzes mit Werbetafeln aus, und das Unternehmen strebt die Einführung von über 350 neuen digitalen Werbetafeln im Jahr 2025 an, um dieses margenstarke Wachstum zu beschleunigen. Diese Konvertierungsstrategie ist der Haupttreiber des organischen Umsatzwachstums.

Hohe operative Margen aufgrund der Fixkostennatur

Das Außenwerbegeschäft ist von Natur aus ein Fixkostenmodell: Die Kosten für den Besitz oder die Pacht des Grundstücks und den Bau der Struktur sind weitgehend festgelegt, das Umsatzpotenzial ist jedoch variabel. Dies führt zu einer enormen operativen Hebelwirkung. Die finanzielle Leistung der Lamar Advertising Company spiegelt dies wider. Für das zweite Quartal 2025 wurde eine starke bereinigte EBITDA-Marge von 48,1 % gemeldet. Diese Marge ist robust und liegt deutlich über dem Marktdurchschnitt für Spezial-REITs. Die hohe Marge wird darüber hinaus durch die strategische Ausrichtung des Unternehmens geschützt, wann immer möglich das Land unter seinen Werbetafeln zu besitzen, wodurch das finanzielle Risiko verringert wird und die Margen bei steigenden Umsätzen steigen können.

Starke, stabile Beziehungen zu lokalen und nationalen Werbetreibenden

Der Großteil der Einnahmen der Lamar Advertising Company stammt aus einer äußerst loyalen und diversifizierten Basis lokaler und regionaler Werbetreibender. Diese lokalen und regionalen Verkäufe machten im zweiten Quartal 2025 etwa 79 % der Werbeeinnahmen aus, was die Widerstandsfähigkeit des Segments unter Beweis stellt. Dieser lokale Fokus hat zu einem bemerkenswerten Wachstum geführt, wobei die lokalen und regionalen Verkäufe ab dem zweiten Quartal 2025 in siebzehn aufeinanderfolgenden Quartalen gestiegen sind. Diese Beständigkeit minimiert die Abhängigkeit von volatilen nationalen Werbebudgets und sorgt für eine stabile Umsatzuntergrenze. Darüber hinaus erhöht die Ausweitung des programmatischen Anzeigenverkaufs, der im ersten Quartal 2025 um fast 30 % zunahm, die Bindung an nationale Marken, indem ein datengesteuerter, flexibler Anzeigenkauf angeboten wird.

Hier ist die kurze Berechnung der Einnahmequellen für das erste Quartal 2025:

Lamar Advertising Company (LAMR) – SWOT-Analyse: Schwächen

Abhängigkeit von zyklischen lokalen Werbeausgaben

Ihre Einnahmequelle ist stark von der zyklischen Natur der Werbebudgets lokaler und regionaler Unternehmen abhängig. Dies stellt eine Schwäche dar, da lokale Ausgaben häufig als erstes gekürzt werden, wenn sich die regionale Wirtschaft verlangsamt, was die finanzielle Leistung der Lamar Advertising Company äußerst anfällig für eine Rezession macht. Für das zweite Quartal 2025 machten lokale und regionale Umsätze ca. aus 79% der Werbeeinnahmen. Diese massive Konzentration bedeutet, dass selbst ein geringfügiger Abschwung der lokalen Wirtschaft in den gesamten USA schnell Auswirkungen auf den Umsatz haben kann.

Fairerweise muss man sagen, dass lokale Unternehmensausgaben in mancher Hinsicht auch widerstandsfähiger sind als nationale Werbeausgaben, aber ihnen fehlen in einem schweren Wirtschaftsabschwung die tiefen Taschen nationaler Marken. Während die nationalen Einnahmen im ersten Quartal 2025 leicht zurückgingen, ist das schiere Volumen der lokalen Geschäftseinnahmen der Hauptrisikofaktor.

Hoher Investitionsaufwand für digitale Konvertierung und Wartung

Der Vorstoß, statische Werbetafeln in hochwertige digitale Displays umzuwandeln, ist ein Wachstumstreiber, erfordert jedoch erhebliche, laufende Kapitalaufwendungen (CapEx). Dieser hohe Investitionsaufwand stellt eine strukturelle Schwäche dar, da er den freien Cashflow einschränkt und eine ständige Finanzierung erfordert. Außerdem müssen Sie immer noch über 150.000 herkömmliche Displays unterhalten. Die gesamten prognostizierten Investitionsausgaben der Lamar Advertising Company für das gesamte Geschäftsjahr 2025 belaufen sich auf ca 195 Millionen Dollar.

Hier ist die schnelle Berechnung, wohin dieses Geld fließt, und zeigt die Aufteilung zwischen Wachstum (digitale Konvertierung) und notwendiger Wartung für die alternde physische Vermögensbasis.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Tatsache, dass der Wartungs-CapEx von 60 Millionen Dollar ist eine nicht verhandelbare Untergrenze; Man kann definitiv nicht aufhören, die bestehenden physischen Strukturen aufrechtzuerhalten. Das Ziel des Unternehmens ist vorbei 350 Im Jahr 2025 werden neue digitale Werbetafeln eingeführt, was eine große Investition zur Steigerung des künftigen Umsatzes darstellt.

Begrenzte internationale Diversifizierung

Der Umsatz der Lamar Advertising Company konzentriert sich stark auf den nordamerikanischen Markt, insbesondere auf die USA, mit nur begrenztem Engagement in Kanada. Dieser Mangel an breiter internationaler Diversifizierung setzt das Unternehmen regulatorischen und wirtschaftlichen Risiken aus, die nur in den USA auftreten. Wenn die US-Wirtschaft niest, erkältet sich die Lamar Advertising Company.

Obwohl das Unternehmen in 45 US-Bundesstaaten und in Kanada tätig ist, ist die internationale Präsenz gering. Beispielsweise wurde der Verlust des Vancouver-Busvertrags im zweiten Quartal 2025 ausdrücklich als Faktor genannt, der eine leichte Anpassung der Umsatzerwartungen für die zweite Jahreshälfte nach unten erfordert. Dies zeigt, dass selbst ein geringes internationales Engagement Risiken birgt und dass das Kerngeschäft weiterhin überwiegend auf die USA ausgerichtet ist.

Regulatorische Hürden und lange Genehmigungszeiten

Das Außenwerbegeschäft ist einer der am stärksten regulierten Sektoren im Immobilienbereich, was zu einer kontinuierlichen Wachstumshemmung und einem hohen Rechtsaufwand führt. Jeder neue Plakatbau oder jede digitale Umstellung ist ein Kampf. Regulatorische Hürden für den Einsatz digitaler Werbetafeln stellen ein explizites, anhaltendes Risiko dar.

Die zentrale Herausforderung ist das Highway Beautification Act auf Bundesebene, ergänzt durch Tausende staatlicher und lokaler Bebauungsverordnungen, die die Größe, den Abstand und die Beleuchtung von Werbeanlagen einschränken.

Aktuelle Beispiele zeigen diese Schwäche in der Praxis:

• Ein Richter in Pittsburgh entschied im Mai 2025, dass die Lamar Advertising Company eine teilweise gebaute elektronische Werbetafel in einem wichtigen Verkehrszentrum nicht fertigstellen könne.
• Das Unternehmen reichte im Jahr 2025 eine Klage gegen die Stadt Albany, New York, ein, weil neue Schildervorschriften die Anzahl der digitalen Werbetafeln, die das Unternehmen installieren konnte, begrenzten.

Diese rechtlichen Herausforderungen bremsen die digitale Konvertierungsstrategie, den am schnellsten wachsenden Geschäftsbereich. Für Wachstum muss man prozessieren.

Lamar Advertising Company (LAMR) – SWOT-Analyse: Chancen

Beschleunigen Sie die Umwandlung von statischem Inventar in ertragsstarke digitale Displays und steigern Sie so den Umsatz pro Asset.

Die größte kurzfristige Chance für die Lamar Advertising Company ist die fortgesetzte, aggressive Umstellung ihrer traditionellen statischen Werbetafeln auf digitale Displays. Dies ist nicht nur ein Upgrade; Es handelt sich um einen grundlegenden Wandel in der Vermögensökonomie. Eine digitale Einheit erzeugt ca 5x der Umsatz im Vergleich zum vorherigen statischen Board, da mehrere Werbetreibende denselben physischen Standort durchlaufen können.

Im Jahr 2025 strebt Lamar das Ziel an 350 neue digitale Plakatwände und stärkt damit seine Marktführerschaft im Bereich Digital Out-of-Home (DOOH). Dies ist eine Investition mit hoher Rendite, selbst bei Umstellungskosten von ca $200,000 pro Einheit, da jedes digitale Gesicht bis zu acht Werbetreibende gleichzeitig ermöglicht. Ab dem dritten Quartal 2025 war Lamar in Betrieb 5,400 Digitale Displays, und obwohl diese Einheiten einen kleinen Prozentsatz des Gesamtbestands ausmachen, haben sie einen unverhältnismäßig großen Anteil am Geschäft ausgemacht.

Hier ist die schnelle Rechnung zum digitalen Vorteil:

Die Umstellung funktioniert auf jeden Fall. Die digitale Abrechnung wuchs um 5% insgesamt im Jahr 2025, und diese Konvertierungspipeline sorgt für einen stetigen, organischen Rückenwind für ein Umsatzwachstum, das weniger von breiteren Konjunkturzyklen abhängig ist.

Erweitern Sie programmatische Werbung (automatischer Kauf), um neue, dynamische Werbeausgabenbudgets zu erschließen.

Programmatische Werbung – der automatisierte Kauf und Verkauf von Werbeflächen – ist die Zukunft von OOH, und Lamar ist in der Lage, einen größeren Anteil dieser dynamischen Werbeausgaben zu erobern. Während Programmatic derzeit nur einen kleinen Prozentsatz ausmacht, beträgt der Anteil etwa 2% Für das Außenwerbegeschäft ist es ein wichtiger Wachstumsbereich.

Der programmatische Kanal wächst schnell, mit einer jährlichen Wachstumsrate von 15 % bis 20 %. Allein im ersten Quartal 2025 ist der programmatische Umsatz um fast 10 % gestiegen 30% Jahr für Jahr, wobei ein Extra hinzukommt 2 Millionen Dollar an Einnahmen. Dieses Wachstum ist von entscheidender Bedeutung, da der programmatische Einkauf neue Arten von Werbetreibenden anzieht, die Wert auf Flexibilität, Echtzeitdaten und die Möglichkeit legen, Kampagnen im Handumdrehen anzupassen. Dabei handelt es sich um eine rein technologiegetriebene Einnahmequelle.

Haupttreiber für dieses Wachstum:

• Automatisierte Transaktionen reduzieren Reibungsverluste und die Verkaufszykluszeit.
• Mit dynamischen Inhalten können Werbetreibende Anzeigen basierend auf Wetter, Verkehr oder Tageszeit ändern.
• Durch die Integration mit Demand-Side-Plattformen (DSPs) ist das Inventar von Lamar für Digital-First-Anzeigenkäufer zugänglich.

Strategische Akquisitionen kleinerer, unabhängiger Out-of-Home (OOH)-Betreiber in fragmentierten Märkten.

Der Out-of-Home-Markt ist immer noch stark fragmentiert, und Lamars Strategie der „Tuck-in“-Akquisitionen ist weiterhin ein starker, wachstumssteigernder Wachstumshebel. Das Unternehmen verfügt über eine starke Bilanz und dreht im Jahr 2025 den Ausgabenhahn auf.

Nach Abschluss 24 Akquisitionen insgesamt ca 45,4 Millionen US-Dollar Im Jahr 2024 hat Lamar seine M&A-Aktivitäten deutlich ausgeweitet. Das Management zielte zunächst darauf ab 150 Millionen Dollar für Akquisitionen im Jahr 2025, ist aber jetzt auf dem besten Weg, diese zu übertreffen 200 Millionen Dollar, wobei die Ausgaben für das Gesamtjahr einschließlich des Verde-Deals voraussichtlich 300 Millionen US-Dollar erreichen werden.

Der bemerkenswerteste Deal war die Übernahme der Vermögenswerte von Verde Outdoor im Juli 2025, zu denen mehr als 1.500 Werbetafeln und 80 digitale Displays in 10 Bundesstaaten gehörten. Diese Transaktion war als erster UPREIT (Umbrella Partnership Real Estate Investment Trust) in der Plakatbranche strukturiert, ein steuereffizientes Modell, das als Blaupause für die Konsolidierung anderer großer, privat gehaltener OOH-Portfolios dienen könnte. Die Barausgaben für Akquisitionen beliefen sich im bisherigen Jahresverlauf auf nahezu 10 % 134 Millionen Dollar Stand: Ende September 2025.

Nutzen Sie Datenanalysen für eine bessere Anzeigenausrichtung und -messung und rechtfertigen Sie höhere Preise gegenüber Werbetreibenden.

Die Fähigkeit, Werbetreibenden einen Leistungsnachweis zu liefern, ist der Schlüssel zur Rechtfertigung von Prämiensätzen, und Lamar nutzt die Konvergenz seiner physischen Vermögenswerte mit digitalen Daten. Der kürzliche Verkauf seiner 20-prozentigen Kapitalbeteiligung an Vistar Media, Inc. im Jahr 2025, der eine große Kapitalspritze in Höhe von ca 130 Millionen Dollar, ist positiv.

Noch wichtiger ist, dass die neue Eigentümerschaft von Vistar durch T-Mobile einen strategischen Vorteil darstellt, da T-Mobile eine Hauptquelle der umfangreichen, anonymisierten Standortdaten ist, die die Kunden von Lamar nutzen können, um Werbeflächen effektiver zu kaufen. Diese Daten ermöglichen es Werbetreibenden, über einfache demografische Merkmale hinauszugehen und Zielgruppen auf der Grundlage realer Bewegungsmuster anzusprechen. Beispielsweise nutzte eine führende Kindermarke das programmatische Digital Out of Home, um eine zu liefern 2,7x Maßgebliche Steigerung des Fußgängerverkehrs zu Geschäften.

Das Unternehmen investiert außerdem in sein Enterprise-Resource-Planning-System (ERP), um künstliche Intelligenz (KI) in seine digitalen Abläufe zu integrieren. Diese Integration ist grundlegend für:

• Verfeinerung der Präzision der Anzeigenausrichtung.
• Umgang mit dynamischen Inhalten in Echtzeit.
• Bereitstellung einer Echtzeitverfolgung der Kampagnenleistung für Werbetreibende.

Dieser Fokus auf Daten und KI unterscheidet digitale OOH wirklich von traditionellen Medien und wird Lamar dabei helfen, einen größeren Anteil des gesamten Medienbudgets zu erobern. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag, um die Auswirkungen der 300-Millionen-Dollar-Akquisitionsausgaben auf die Liquidität zu modellieren.

Lamar Advertising Company (LAMR) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie blicken auf die Zukunft der Lamar Advertising Company (LAMR) und die Bedrohungen sind klar: Es handelt sich um ein kapitalintensives Unternehmen, das in einem zyklischen Werbemarkt tätig ist, der schnell digitalisiert wird. Das Unternehmen wird gut geführt, ist aber aufgrund seiner hohen Verschuldung und der Abhängigkeit von physischen Vermögenswerten besonders anfällig für Konjunkturabschwächungen und regulatorische Veränderungen. Sie müssen ihre Ausgaben für die digitale Konvertierung mit ihren Kapitalkosten vergleichen, denn hier liegt die Sicherheitsmarge.

Der wirtschaftliche Abschwung führt zu starken Kürzungen der Werbebudgets von Unternehmen und Kleinunternehmen.

Das Außenwerbegeschäft ist nach wie vor stark konjunktursensibel; Wenn eine Rezession eintritt, ist Marketing oft der erste Budgetposten, der gekürzt wird. Während der globale Werbemarkt im Jahr 2025 voraussichtlich um 4,9 % wachsen wird, werden die Ausgaben für Out-of-Home-Werbung (OOH) voraussichtlich nur um bescheidenere 2,7 % steigen. Diese langsamere Wachstumsrate stellt eine Bedrohung dar, da sie die Fähigkeit von Lamar einschränkt, die Preise aggressiv zu erhöhen. Bei den lokalen Verkäufen, die etwa 82 % der Werbeeinnahmen ausmachen, herrscht nach Angaben des Managements immer noch eine „vorsichtige Stimmung“, was darauf hindeutet, dass kleine und mittlere Unternehmen immer noch zögern, sich auf langfristige Verträge einzulassen.

Ehrlich gesagt könnte ein leichter Konjunktureinbruch das OOH-Wachstum von 2,7 % leicht in einen Rückgang verwandeln. Diese Vorsicht spiegelt sich in der Tatsache wider, dass 54 % der weltweiten Vermarkter planen, ihre Werbeausgaben im Jahr 2025 zu reduzieren, obwohl der Gesamtmarkt wächst.

Verstärkte Konkurrenz durch digitale Mediengiganten wie Google und Meta um Werbegelder.

Die größte Bedrohung ist das schiere, überwältigende Ausmaß des digitalen Werbeduopols. Prognosen zufolge wird digitale Werbung im Jahr 2025 über 75 % der gesamten Medienausgaben ausmachen, und dieses Geld konsolidiert sich schnell.

Hier ist die schnelle Berechnung des Ausmaßes der Konkurrenz, basierend auf den Werbeeinnahmen im dritten Quartal 2025:

Allein im dritten Quartal 2025 erwirtschafteten Google und Meta rund 125 Milliarden US-Dollar an Werbeeinnahmen, eine Zahl, die die gesamte OOH-Branche in den Schatten stellt. Diese Plattformen bieten hochpräzises Targeting und unmittelbare Return-on-Investment (ROI)-Kennzahlen, mit denen eine physische Werbetafel einfach nicht mithalten kann, wodurch den traditionellen Medien Werbegelder entzogen werden. Die Verteidigung von Lamar ist sein digitales Plakatnetzwerk, aber selbst das ist ein anderes Produkt als die von den Giganten angebotenen hyperpersonalisierten Anzeigen.

Nachteilige Änderungen der lokalen oder bundesstaatlichen Bebauungsgesetze, die die Größe, Platzierung oder digitale Helligkeit von Werbetafeln einschränken.

Das Risiko der Zoneneinteilung stellt eine ständige, örtliche Bedrohung für jeden Werbetafelbetreiber dar. Das Kerngeschäft von Lamar beruht auf der Knappheit an Genehmigungen, doch diese Knappheit wird von lokalen Regierungen und Landschaftsschutzgruppen ständig in Frage gestellt. Beispielsweise stößt ein im Jahr 2025 vorgeschlagener Gesetzesentwurf 770 der kalifornischen Versammlung, der es Plakatwandbesitzern ermöglichen würde, größere bauliche Umbauten als „Instandhaltung“ zu rechtfertigen, um Umweltprüfungen zu vermeiden, auf heftigen Widerstand von Gruppen wie Scenic America.

Die Bedrohung besteht nicht nur in einem völligen Verbot, sondern in dem ständigen, kostspieligen Kampf um die Aktualisierung oder Aufrechterhaltung bestehender Bestände, insbesondere bei digitalen Konvertierungen. Jede neue örtliche Verordnung, die die Anzahl digitaler Schilder einschränkt, ihre Helligkeit begrenzt oder ein Moratorium für Neubauten einführt – wie die laufenden Debatten in Städten wie Indianapolis – begrenzt direkt das margenstarke digitale Umsatzwachstum von Lamar.

• Die lokale Kontrolle über Genehmigungen ist das größte Risiko.
• Neue Beschränkungen der digitalen Helligkeit verringern die Prämieneinnahmen.
• Nachbarschaftsgruppen setzen sich ständig für die Entfernung ein.

Steigende Zinsen erhöhen die Kapitalkosten für die Finanzierung von Akquisitionen und digitalen Ausbauten.

Als Real Estate Investment Trust (REIT) trägt die Lamar Advertising Company eine erhebliche Menge an Schulden, was in einem Umfeld steigender Zinsen eine strukturelle Schwäche darstellt. Die gesamten konsolidierten Schulden des Unternehmens belaufen sich zum Ende des dritten Quartals 2025 auf etwa 3,4 Milliarden US-Dollar, bei einem gewichteten durchschnittlichen Zinssatz von 4,6 %.

Die Kosten für die Bedienung dieser Schulden sind erheblich; Der Barzinsaufwand für das gesamte Geschäftsjahr 2025 wird voraussichtlich rund 152 Millionen US-Dollar betragen. Ein hohes Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital von 5,27 (laut einem aktuellen Bericht) bedeutet, dass weitere Zinserhöhungen ihren Cashflow sofort belasten und die für Dividenden oder Wachstum verfügbaren Mittel verringern werden. Das Unternehmen hat kürzlich vorrangige Schuldverschreibungen mit einer Laufzeit von 2033 und einer Laufzeit von 5,375 % ausgegeben, um Schulden zu refinanzieren, was höhere Kapitalkosten für zukünftiges Wachstum und Akquisitionen mit sich bringt.

Um seinen Wettbewerbsvorteil zu wahren, investiert Lamar aggressiv in digitale Konvertierungen, wobei die Gesamtinvestitionen (CapEx) für 2025 auf 195 Millionen US-Dollar geschätzt werden. Darin sind etwa 135 Millionen US-Dollar (Gesamtinvestitionsausgaben von 195 Millionen US-Dollar minus 60 Millionen US-Dollar an Wartungsinvestitionen) für Wachstum und digitale Erweiterungen enthalten, mit dem Ziel, im Jahr 2025 350 bis 375 neue digitale Displays einzusetzen. Wenn die Kapitalkosten weiter steigen, wird die Rendite dieser 135 Millionen US-Dollar sinken, was es definitiv schwieriger macht, eine zukünftige Expansion zu rechtfertigen.

Ihr nächster Schritt besteht darin, die vierteljährlichen Investitionsausgaben (CapEx) der Lamar Advertising Company für digitale Konvertierungen im Vergleich zu ihrem Umsatzwachstum in diesen Märkten zu überwachen. Wenn sich die Investitionsausgaben verlangsamen, wird sich auch das zukünftige Wachstum der Prämieneinnahmen verlangsamen.