La-Z-Boy Incorporated (LZB): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Ehrlich gesagt, Sie haben hier eine klassische amerikanische Marke, La-Z-Boy Incorporated, die auf einem riesigen Bargeldhaufen und einem starken Expansionsplan für den Einzelhandel sitzt, aber sie kämpft derzeit definitiv gegen einen unruhigen Verbrauchermarkt. Die gute Nachricht ist, dass ihr Kerngeschäft strukturell solide ist und von fast allen gestützt wird 97% US-Markenbekanntheit und eine Bilanzdarstellung 328 Millionen Dollar in bar ohne externe Schulden ab dem Geschäftsjahr 2025. Dennoch stellt der kurzfristige Margendruck einen echten Gegenwind dar, da die bereinigte operative Marge auf fiel 7.6%Daher müssen wir genau ermitteln, wie sich ihr Einzelhandelswachstum und eine mögliche Erholung des Immobilienmarktes im Vergleich zu anhaltend hohen Zinssätzen schlagen.

La-Z-Boy Incorporated (LZB) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie sind auf der Suche nach den grundlegenden Vermögenswerten, die La-Z-Boy Incorporated einen echten Wettbewerbsvorteil in einem hart umkämpften Möbelmarkt verschaffen. Ehrlich gesagt liegen die größten Stärken des Unternehmens nicht in der Produktinnovation – obwohl sie das gut machen –, sondern in seiner unerschütterlichen Finanzstruktur und seiner Kontrolle über die eigene Lieferkette. Diese Kombination bietet einen starken Schutz gegen die makroökonomische Volatilität, die wir derzeit erleben.

Ikonische Markenbekanntheit bei fast 97% in den USA

Die Marke La-Z-Boy ist eine kulturelle Institution, nicht nur ein Produkt. Dieses Vermächtnis führt direkt zu einem massiven Wettbewerbsvorteil mit einer Markenbekanntheit von ca 97% unter US-Verbrauchern. Dieser hohe Bekanntheitsgrad bedeutet, dass die Marketingausgaben höher ausfallen und die Kosten für die Kundenakquise im Vergleich zu neueren, weniger etablierten Konkurrenten niedriger sind.

Dieser Markenwert ermöglicht es dem Unternehmen, seine „Century Vision“-Strategie fortzusetzen, die darauf abzielt, die Marke zu modernisieren, ohne ihre Kernidentität zu verlieren. Der Name steht für Komfort und Qualität und ist ein guter Ausgangspunkt für die Ausweitung auf komplette Wohnmöbel, die über den ikonischen Liegesessel hinausgehen.

Starke Bilanz mit 328 Millionen Dollar in bar und ohne Auslandsschulden ab dem Geschäftsjahr 2025.

Nur wenige Unternehmen im diskretionären Einzelhandel können eine so saubere Bilanz vorweisen wie die von La-Z-Boy. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 (26. April 2025) wies das Unternehmen einen Bargeldbestand von 328 Millionen US-Dollar und vor allem keine Auslandsschulden aus. Das ist ein großer Vorteil.

Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: Eine schuldenfreie Struktur eliminiert Zinsaufwendungen und setzt Kapital für strategisches Wachstum, Aktienrückkäufe (die sich im Geschäftsjahr 2025 auf insgesamt 78 Millionen US-Dollar beliefen) und Dividendenzahlungen (die im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um 10 % erhöht wurden) frei. In einem Hochzinsumfeld ist eine makellose Bilanz definitiv eine Quelle der Stärke.

Das vertikal integrierte Modell begrenzt die Zollbelastung im Gegensatz zu vielen anderen Modellen.

Das vertikal integrierte Modell des Unternehmens, das heißt, es kontrolliert die Herstellung von den Rohstoffen bis zum Endverkauf, ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal, insbesondere angesichts der jüngsten Veränderungen in der Handelspolitik. Im Gegensatz zu vielen importabhängigen Möbelhändlern stellt La-Z-Boy etwa 90 % seiner Polstermöbel in den Vereinigten Staaten her.

Diese inländische Produktionsbasis bietet einen erheblichen Schutz vor den Auswirkungen neuer US-Zölle auf importierte Möbel, wie beispielsweise des vorgeschlagenen Zolls von 30 % auf Polstermöbel. Während die Konkurrenten durch diese Zölle mit Margendruck und Preiserhöhungen zu kämpfen haben, behält La-Z-Boy einen Kostenvorteil und eine stabile Lieferkette. Sie kontrollieren ihre Produktion, also kontrollieren sie ihr Schicksal.

Die Einzelhandelsexpansion funktioniert: hinzugefügt 18 Filialen (Eröffnungen/Akquisitionen) im Geschäftsjahr 2025.

Das Einzelhandelssegment ist ein zentraler Wachstumsmotor und die Strategie zur Erweiterung der unternehmenseigenen Präsenz nimmt Fahrt auf. Im Geschäftsjahr 2025 schloss La-Z-Boy eine seiner größten jährlichen Einzelhandelserweiterungen ab und fügte insgesamt 18 neue Standorte hinzu.

Diese Expansion war eine Mischung aus organischem Wachstum und strategischen Akquisitionen und demonstrierte einen disziplinierten Ansatz zur Steigerung des Marktanteils:

• Eröffnung von 11 neuen, unternehmenseigenen Geschäften.
• Übernahme von sieben unabhängigen La-Z-Boy Furniture Galleries-Filialen.

Dieser aggressive Schritt erhöht die Kontrolle des Unternehmens über seinen Vertrieb, was für die Aufrechterhaltung des Markenerlebnisses und die Erzielung der vollen Marge sowohl im Groß- als auch im Einzelhandel von entscheidender Bedeutung ist. Die Investitionsausgaben, hauptsächlich im Zusammenhang mit diesen neuen Geschäften und Umbauten, beliefen sich im Geschäftsjahr 2025 auf 74 Millionen US-Dollar.

La-Z-Boy Incorporated (LZB) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie müssen die wirklichen Druckpunkte in der Finanzstruktur von La-Z-Boy Incorporated erkennen, insbesondere da ein sich verlangsamender Immobilienmarkt große Käufe beeinträchtigt. Die Kernschwäche ist nicht ein Mangel an Strategie; Es ist der unmittelbare Margenrückgang und der Widerstand durch das Digital-Native-Segment Joybird, das definitiv unterdurchschnittlich abschneidet. Diese Faktoren wirken sich derzeit trotz des allgemeinen Umsatzwachstums negativ auf die Rentabilität aus.

Druck auf die operative Marge; Die bereinigte Marge sank im Geschäftsjahr 2025 auf 7,6 %.

Die Rentabilität des Unternehmens steht unter Druck, ein klares Signal dafür, dass die Kosteninflation und die schwächere Verbrauchernachfrage die Effizienzsteigerungen übertreffen. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 sank die konsolidierte bereinigte operative Marge auf 7.6%, ein Rückgang um 20 Basispunkte gegenüber den im Geschäftsjahr 2024 gemeldeten 7,8 %. Dies ist eine kleine, aber bedeutende Erosion der Kernrentabilität. Kurzfristig wird es noch schlimmer: Die bereinigte operative Marge für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2026 schrumpfte stark auf nur noch knapp 4.8%, ein Rückgang gegenüber 6,6 % im vergleichbaren Vorjahresquartal. Dieser Rückgang spiegelt den negativen operativen Leverage wider – das heißt, die Fixkosten steigen schneller als der organische Umsatz – sowie die anhaltenden Investitionen in neue Einzelhandelsstandorte und Markenidentität.

Hier ist die kurze Rechnung zur Margenverschiebung:

Die Marge im Großhandelssegment ging aufgrund von Einzelstücken und internationalen Störungen zurück.

Während das Kerngroßhandelsgeschäft in Nordamerika weiterhin solide ist, war das gesamte Großhandelssegment mit spezifischen Gegenwinden konfrontiert, die seine Gesamtjahresleistung beeinträchtigten. Die GAAP-Betriebsmarge des Großhandelssegments verringerte sich um 130 Basispunkte im Geschäftsjahr 2025 im Vergleich zum Vorjahr. Dies war im Wesentlichen auf eine nicht zahlungswirksame Wertminderung in Höhe von zurückzuführen 20,6 Millionen US-Dollar um den Buchwert des mit den Großhandels- und Fertigungsgeschäften im Vereinigten Königreich verbundenen Geschäfts- oder Firmenwerts zu reduzieren.

Das Segment hatte außerdem mit der internationalen Marktvolatilität und einem großen Kundenwechsel zu kämpfen:

• Ein erheblicher Kundenwechsel im internationalen Großhandelsgeschäft, der im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 begann, dämpft weiterhin das Wachstum.
• Die GAAP-Betriebsmarge des Großhandelssegments sank im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 auf 2.5%, ein starker Rückgang gegenüber 8,1 % im Vorjahresquartal.
• Auch wenn sich das nordamerikanische Kerngeschäft gut entwickelt, führen diese Störungen im internationalen Geschäft und im Wareneinzelhandel zu Volatilität und beeinträchtigen die allgemeine Finanzlage des Segments.

Die von Joybird erzielten Umsätze gingen im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 um 20 % zurück und glichen damit andere Zuwächse aus.

Die digital-native Marke Joybird ist eine erhebliche finanzielle Schwachstelle. Es sollte ein Wachstumsmotor sein, hat sich jedoch zu einer Belastung für die konsolidierten Ergebnisse entwickelt. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 brachen die ausgelieferten Umsätze von Joybird erheblich ein 20% Jahr für Jahr. Diese Leistung war der Hauptfaktor, der zum Rückgang des konsolidierten Nettoumsatzes des Unternehmens führte 1% zu 492 Millionen US-Dollar im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026.

Die Schwierigkeiten der Marke konzentrieren sich auf ihren ursprünglichen Kanal, das Online-Geschäft, das von den aktuellen wirtschaftlichen Trends überproportional betroffen ist. Das Unternehmen prüft derzeit Optionen für diesen nicht zum Kerngeschäft gehörenden Teil des Geschäfts, was darauf hindeutet, dass eine mögliche Umstrukturierung oder Veräußerung in Frage kommt, um den finanziellen Druck zu stoppen. Auch die schriftlichen Verkäufe von Joybird gingen zurück 14% im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026, was darauf hindeutet, dass der Rückgang der gelieferten Verkäufe kein einmaliges Lagerproblem, sondern ein grundlegendes Nachfrageproblem ist.

Die schriftlichen Umsätze in den gleichen Filialen sind gering und spiegeln ein herausforderndes Verbraucherumfeld wider.

Das Kernsegment Einzelhandel steigert zwar den Gesamtumsatz durch neue und erworbene Geschäfte, zeigt jedoch Anzeichen einer organischen Schwäche an seinen etablierten Standorten. Die schriftlichen Same-Store-Umsätze – eine Schlüsselkennzahl für den zugrunde liegenden Einzelhandelszustand – gingen um zurück 4% im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026. Dies folgt a 5% Rückgang im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025. Dies ist ein klarer Indikator dafür, dass das Hochzins- und Inflationsumfeld den Verbraucher zunehmend vor Herausforderungen stellt, was zu einem geringeren Fußgängerverkehr und einer geringeren Nachfrage nach diskretionären, teuren Artikeln wie Möbeln führt.

Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass das Einzelhandelssegment ein Umsatzwachstum von 2% im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 wurde nur durch neue und erworbene Geschäfte erreicht. Ohne diese Expansion wäre das Segment rückläufig. Die Schwäche bei den Same-Store-Verkäufen ist eine direkte Widerspiegelung eines schwierigen Einzelhandelsumfelds, dem sich La-Z-Boy Incorporated nicht vollständig entziehen kann.

La-Z-Boy Incorporated (LZB) – SWOT-Analyse: Chancen

Die Erholung des Immobilienmarktes könnte die Verkäufe ankurbeln, sobald sich die Hypothekenzinsen normalisieren.

Die größte kurzfristige Chance für La-Z-Boy Incorporated ist die unvermeidliche Erholung des US-Immobilienmarkts, die die Nachfrage nach Wohnmöbeln direkt ankurbelt. Während der Markt aufgrund der hohen Kreditkosten schleppend war, deuten Prognosen darauf hin, dass eine Normalisierung bevorsteht, die einen erheblichen Nachholbedarf freisetzen wird. Sie sollten auf den 30-jährigen Festhypothekenzins achten, der voraussichtlich vom aktuellen Niveau auf etwa durchschnittlich sinken wird 6.4% bis Ende 2025 und sinkt weiter auf ca 6.1% bis Ende 2026, so Fannie Maes Prognose vom September 2025.

Es wird erwartet, dass dieser moderate Zinsrückgang der Auslöser für einen erheblichen Anstieg des Transaktionsvolumens sein wird. Die National Association of REALTORS® (NAR) prognostiziert einen landesweiten Anstieg der Hausverkäufe um ca 14% für 2026, nachdem die Werte im Jahr 2025 stagnierten. Für ein Unternehmen wie La-Z-Boy, das sich auf preisgünstige, diskretionäre Haushaltswaren spezialisiert hat, führt ein Anstieg der Hausverkäufe um 14 % direkt zu einem größeren Kreis neuer Käufer, die ihre Häuser einrichten müssen. Endlich kommt der Gehäusemotor wieder in Gang.

Omnichannel-Wachstum durch digitale Transformation und Joybird-Store-Erweiterung.

Das Unternehmen vollzieht einen klaren strategischen Wandel hin zu einem vollständig integrierten Omni-Channel-Modell (Mischung physischer und digitaler Vertriebskanäle), um das gesamte Spektrum der Möbelkäufer zu erfassen. Dieser Vorstoß wird mit einer neu konsolidierten Organisation für digitale Transformation formalisiert, die Teil der Neuausrichtung der Führung im Oktober 2025 war.

Während die digital-native Marke Joybird durch Volatilität gestiegene Umsätze verzeichnete 9% im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025, ging jedoch zurück 20% im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 – die Chance liegt in der physischen Erweiterung. Joybird wird in ein Omni-Channel-Modell umgewandelt und erweitert seine physische Präsenz auf 14 Geschäfte ab September 2025, was dazu beiträgt, das Surfen im Internet in Käufe im Geschäft umzuwandeln. Diese Einzelhandelsinvestition trägt der Realität Rechnung, dass 70 bis 80 % der Möbelkäufe immer noch in einem physischen Geschäft erfolgen.

Strategische Neuausrichtung der Führung (Oktober 2025) zur Optimierung der Kerngeschäfte.

Eine bedeutende interne Chance wurde durch die am angekündigte strategische Neuausrichtung der kaufmännischen Führung geschaffen 13. Oktober 2025. Dieser Schritt soll das Kerngeschäft stärken, Prozesse rationalisieren und die Kommunikation im gesamten Unternehmen verbessern.

Zu den wichtigsten Ernennungen gehören Tj Linz als Präsident für Großhandelsmarken und Rob Sundy als Präsident für Einzelhandel. Diese Struktur soll den Fokus auf die margenstarken nordamerikanischen Polstermöbelgeschäfte schärfen und das langfristige Ziel des Unternehmens vorantreiben, zweistellige Betriebsmargen zu erzielen. Die neue Führung hat die Aufgabe, die Omnichannel-Fähigkeiten zu optimieren, was direkt mit dem Wachstumspotenzial der Einzelhandels- und Großhandelssegmente verknüpft ist. Es handelt sich um eine saubere Strukturänderung zur Steigerung der Leistung.

Der Ausbau des Einzelhandelssegments, das im Geschäftsjahr 2025 ein Umsatzwachstum von 5 % verzeichnete.

Das unternehmenseigene Einzelhandelssegment ist ein wesentlicher Wachstumstreiber und wird intensiv ausgebaut, was eine klare Chance zur Steigerung des Marktanteils darstellt. Im gesamten Geschäftsjahr 2025 verzeichnete das Einzelhandelssegment ein starkes Umsatzwachstum mit einem bemerkenswerten Anstieg von 8% allein im vierten Quartal. Dieses Wachstum wird durch neue und erworbene Filialen vorangetrieben.

Der konkreteste Expansionsschritt ist der kürzlich abgeschlossene Erwerb von a Netzwerk mit 15 Filialen unabhängiger La-Z-Boy-Möbelgalerien im Südosten der USA (Ende Oktober 2025). Es wird erwartet, dass diese einzelne Akquisition einen geschätzten Mehrwert bringt 80 Millionen Dollar im Jahresumsatz, was zu einer sofortigen Steigerung des Umsatzes führt. Das firmeneigene Retail-Segment umfasst mittlerweile knapp 100 % 210 der fast 370 Die Geschäfte von La-Z-Boy Furniture Galleries ermöglichen dem Unternehmen eine bessere Kontrolle über das Kundenerlebnis und die Gewinnspanne.

• Erworben Netzwerk mit 15 Filialen im Südosten der USA (Okt. 2025).
• Erwarteter jährlicher Umsatzzuwachs: 80 Millionen Dollar.
• Das Einzelhandelssegment verzeichnete im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 ein Umsatzwachstum: 8%.
• Gesamtzahl der unternehmenseigenen Filialen: Fast 210.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Hinzufügung von 15 leistungsstarken Geschäften, die einen Umsatz von 80 Millionen US-Dollar erwirtschaften, ist ein direkter, messbarer Weg zum Wachstum, unabhängig vom allgemeinen Gegenwind des Marktes.

La-Z-Boy Incorporated (LZB) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Die anhaltend hohe Inflation und die hohen Zinsen bremsen die Konsumausgaben für Nicht-Basiskonsumgüter.

Sie agieren in einem Markt, in dem der Geldbeutel des Verbrauchers definitiv überstrapaziert wird, und das ist ein großer Gegenwind für hochpreisige Artikel wie die Möbel von La-Z-Boy. Die anhaltende wirtschaftliche Unsicherheit, gepaart mit höheren Zinssätzen, zwingt die Verbraucher dazu, den Wert in den Vordergrund zu stellen und große, nicht wesentliche Anschaffungen aufzuschieben. Eine aktuelle Branchenumfrage ergab beispielsweise, dass 40 % der Möbelhändler die wirtschaftliche Unsicherheit als ihre größte Sorge im Jahr 2025 nannten, weitere 19 % nannten Inflation und Zinssätze zusammen.

Obwohl erwartet wird, dass der Leitzins der Federal Reserve im Jahr 2025 von zuvor 4,6 % auf etwa 3,9 % sinken wird, bleiben die Finanzierungskosten ein Faktor für die Verbraucher. Diese Vorsicht spiegelt sich bereits in den Zahlen wider. Die eigene Prognose von La-Z-Boy für das erste Geschäftsquartal 2026 (Ende Juli 2025) prognostizierte einen Umsatz im Bereich von 490 bis 510 Millionen US-Dollar, was ein bescheidenes Wachstum in einem schwierigen Verbraucherumfeld widerspiegelt. Das ist ein klares Signal dafür, dass die allgemeine wirtschaftliche Malaise das Volumen drückt. Sie können einen Verbraucher nicht dazu zwingen, ein neues Sofa zu kaufen, wenn er sich Sorgen um seine Hypothek macht.

Stark fragmentierter und wettbewerbsintensiver Möbeleinzelhandelsmarkt.

Der US-Möbelmarkt ist unglaublich fragmentiert und die Konkurrenz kommt nicht mehr nur von traditionellen Konkurrenten; Es ist ein Mehrfrontenkrieg. Die US-Möbelhausbranche ist riesig und wird im Jahr 2025 auf 172,5 Milliarden US-Dollar geschätzt, verteilt sich jedoch auf schätzungsweise 59.172 Unternehmen. Das ist eine Menge Lärm, den eine einzelne Marke durchdringen muss.

Die größte Bedrohung ist die zunehmende Verlagerung auf Online-Plattformen. Fast die Hälfte aller Möbelkäufe erfolgt mittlerweile digital. Online-Player wie Wayfair gehen davon aus, dass der Online-Umsatz im Jahr 2025 11,42 Milliarden US-Dollar erreichen wird, eine Größenordnung, die zu einem intensiven Preiswettbewerb führt. Darüber hinaus stehen traditionelle Wettbewerber nicht still; Williams-Sonoma beispielsweise meldete im dritten Quartal 2025 eine starke Leistung mit einem vergleichbaren Umsatzwachstum von 4,0 %. Das bedeutet, dass La-Z-Boy seine Premium-Position sowohl gegenüber Billig-Digitalanbietern als auch gegenüber High-End-Omnichannel-Einzelhändlern ständig verteidigen muss.

• Marktgröße: 172,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025.
• Anzahl der Unternehmen: 59.172 in der US-amerikanischen Möbelhausbranche.
• Größe des wichtigsten Online-Konkurrenten: Wayfair prognostiziert für 2025 einen Online-Umsatz von 11,42 Milliarden US-Dollar.

Anhaltender Druck auf die Margen durch Lieferkette und Vertriebskosten.

Auch wenn das Chaos in der Lieferkette aus der Zeit der Pandemie nachlässt, bleibt der Kostendruck eine Bedrohung für die Rentabilität. Die Konzentration von La-Z-Boy auf seinen langfristigen Century Vision-Plan, der eine mehrjährige Neugestaltung des Vertriebsnetzes umfasst, ist ein notwendiger strategischer Schritt, führt jedoch kurzfristig zu finanziellen Spannungen. Das Unternehmen geht davon aus, dass seine bereinigte operative Marge für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2026 im Bereich von 5,5 % bis 7,0 % liegen wird, und dieser Bereich berücksichtigt ausdrücklich die Auswirkungen des vorübergehenden Drucks dieser Investition.

Hier ist die schnelle Rechnung: Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 betrug die bereinigte operative Marge von La-Z-Boy 7,6 %, was bereits einem Rückgang von 20 Basispunkten gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 entspricht. Die Materialkosten sind zwar am Ende des Geschäftsjahres 2025 relativ konstant, stehen jedoch aufgrund von Zöllen und wirtschaftlicher Volatilität immer noch vor potenziellen Steigerungen. Was diese Schätzung verbirgt, ist der branchenweite Druck seitens der Logistik; Die Volatilität der Containerraten auf Asien-USA-Routen kann immer noch 15 % der Landekosten für importierte Waren übersteigen, was einen massiven Margendruck darstellt.

Es besteht die Gefahr einer verzögerten Erholung des Immobilienmarktes, die sich auf teure Möbelkäufe auswirkt.

Die Möbelindustrie ist eng mit Wohnungstransaktionen verknüpft, insbesondere wenn es sich um den Kauf von ganzen Zimmern mit großen Eintrittspreisen handelt. Während die National Association of Realtors (NAR) für 2025 einen Anstieg der Hausverkäufe um 9 % prognostiziert, besteht das Risiko, dass dieser Aufschwung verzögert oder schwächer ausfällt als erwartet. Die Möbelindustrie steht weiterhin unter dem Druck eines schleppenden Wohnungsmarktes, da Bedenken hinsichtlich der Erschwinglichkeit weiterhin Hauskäufer abschrecken.

Eine verzögerte Erholung bedeutet, dass die aufgestaute Nachfrage von Käufern, die auf den Markt warten, aufgestaut bleibt. Dies stellt eine direkte Bedrohung für das Verkaufsvolumen von La-Z-Boy dar, wie der Umsatzrückgang von 0,7 % im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 zeigt, den Analysten teilweise auf eine langsamere Immobilienaktivität zurückführten. Die Hypothekenzinsen sind zwar von ihren Höchstständen abgesunken, liegen aber immer noch knapp über 6 %, was für viele Erst- oder Umsteigerkäufer eine hohe Hürde darstellt. Sollten die Zinssenkungen der Fed langsamer ausfallen als erwartet, wird dieser Hypothekenzins von 6 % den Immobilienmarkt – und damit auch den Markt für teure Möbel – in einer Warteschleife halten, was sich direkt auf die Fähigkeit von La-Z-Boy auswirkt, das Umsatzwachstum voranzutreiben.