monday.com Ltd. (MNDY): PESTLE-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sind auf der Suche nach der ungeschminkten Wahrheit über monday.com Ltd. (MNDY), während wir uns dem Jahr 2025 nähern und uns über den Marketing-Flur hinaus zu den Kernrisiken und -chancen begeben. Die kurze Antwort ist, dass sie sich in einer komplexen geopolitischen und regulatorischen Landschaft zurechtfinden und gleichzeitig ihren KI-Vorsprung aggressiv monetarisieren. Sie sind gut aufgestellt, aber die Kosten für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften steigen definitiv. Das Unternehmen prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 einen Umsatz von bis zu 1.228 Millionen US-Dollar mit einem Non-GAAP-Betriebsergebnis von bis zu 169 Millionen DollarDies zeigt, dass sie trotz intensiver Konkurrenz und neuen Gesetzen wie dem EU-KI-Gesetz effizient wachsen können. Schauen wir uns die politischen, wirtschaftlichen, soziologischen, technologischen, rechtlichen und ökologischen Faktoren an, die den Aktienkurs und die Strategie des Unternehmens im nächsten Jahr beeinflussen werden.

monday.com Ltd. (MNDY) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Sie betrachten monday.com Ltd. (MNDY) als eine globale Wachstumsgeschichte, können aber die politische Realität seiner israelischen Gründung nicht ignorieren. Die politische Landschaft, insbesondere im Nahen Osten, stellt ein anhaltendes, nichtfinanzielles Risiko dar, das sorgfältig geprüft werden muss, selbst wenn das Unternehmen für 2025 starke Ergebnisse liefert.

Die Kernaussage ist, dass trotz der diversifizierten globalen Geschäftstätigkeit und der starken Finanzleistung des Unternehmens ein prognostizierter Gesamtjahresumsatz von bis zu 2025 erzielt wird 1.229 Millionen US-DollarDa wir es weitgehend von unmittelbaren Geschäftsunterbrechungen verschont haben, schafft das geopolitische Umfeld spürbare Risiken im Hinblick auf Talente und internationale Verträge.

Geopolitisches Risiko, ein in Israel gegründetes Unternehmen zu sein.

Das größte politische Risiko für monday.com ergibt sich aus seinem Hauptsitz und seiner bedeutenden Forschungs- und Entwicklungspräsenz in Tel Aviv, Israel. Das Unternehmen listet in seinen Finanzunterlagen für das zweite Quartal 2025 ausdrücklich „Risiken im Zusammenhang mit dem anhaltenden Krieg zwischen Israel und der Hamas und seinen Eskalationen“ auf, eine notwendige Offenlegung für Investoren.

Dieses Risiko ist nicht nur theoretisch; es wirkt sich auf Geschäftsprognosen aus. Das Management gab beispielsweise an, bei der Festlegung seiner Umsatzprognose für 2025 „geopolitische Spannungen“ berücksichtigt zu haben. Während der israelische Technologiesektor im Jahr 2025 eine bemerkenswerte Widerstandsfähigkeit zeigte und die Ausstiegswerte übertrafen 70 Milliarden Dollar, bleibt der politische Aufschlag auf die Aktie ein Faktor. Die Bank of Israel stellte im November 2025 eine „sich einigermaßen stabilisierende geopolitische Situation“ fest, warnte jedoch davor, dass die Instabilität fortbesteht, was die Risikoprämie des Landes hoch hält.

Herausforderungen bei der Talentbindung aufgrund von Einberufungen zur Wehrmacht, die sich auf die Belegschaft in Forschung und Entwicklung auswirken.

Das israelische Militärreservesystem stellt ein direktes operatives Risiko für die Forschung und Entwicklung dar (Forschung). & Entwicklungspipeline. Ein hoher Prozentsatz der israelischen Tech-Arbeitskräfte, die für die Produktinnovation von monday.com von zentraler Bedeutung sind, sind Reservisten und müssen einberufen werden. Während die weltweite Belegschaft des Unternehmens Schätzungen zufolge nahezu 1,5 Millionen erreichen wird 3.000 Mitarbeiter Im Jahr 2025 gab es etwa eine frühere Konfliktperiode 7% der weltweiten Arbeitskräfte, oder ungefähr 100 Mitarbeiter, entworfen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn die Mitarbeiterzahl des Unternehmens im zweiten Quartal 2025 von 2.900 Mitarbeitern eine ähnliche Einberufungsquote von 7 % aufweisen würde, wären das über 200 Mitarbeiter, die vorübergehend aus ihren Positionen entlassen würden, viele von ihnen sind hochwertige F&E-Mitarbeiter. Dies kann die Entwicklungsgeschwindigkeit verlangsamen, insbesondere bei wichtigen Initiativen wie den neuen KI-gestützten Funktionen, die für zukünftiges Wachstum von entscheidender Bedeutung sind.

• F&E-Geschwindigkeit steuern: Der vorübergehende Verlust von F&E-Personal aufgrund von Reservediensten kann die Einführung neuer Produkte verzögern, beispielsweise der KI-gestützten Produkte, die ein zentraler Bestandteil der Strategie 2025 sind.
• Erhöhte Kosten: Höhere F&E-Ausgaben waren bereits ein Faktor für den GAAP-Betriebsverlust im zweiten Quartal 2025 von 11,6 Millionen US-Dollar.
• Rekrutierungsdruck: Das Unternehmen muss aggressiv neue Mitarbeiter einstellen, um seinen Expansionsplan aufrechtzuerhalten, der einen Anstieg der Belegschaft um 30 % im Jahr 2025 vorsah.

Erhöhter Bedarf an staatlicher Unterstützung, um das globale Innovationsimage Israels zu verbessern.

Die israelische Regierung arbeitet aktiv daran, die politischen Risiken zu mindern und das Image der „Startup-Nation“ aufrechtzuerhalten, was indirekt dem globalen Ansehen von monday.com zugute kommt. Diese Unterstützung erfolgt in Form erheblicher finanzieller und regulatorischer Anreize.

Die Regierung unterstützt den Technologiesektor mit einem nationalen Programm für künstliche Intelligenz (KI) im Wert von 250 Millionen US-Dollar. Außerdem wurde im November 2025 eine neue Steuerreform eingeführt, um Prozesse zu vereinfachen und Regulierungssicherheit zu schaffen, insbesondere mit dem Ziel, jegliche Abwanderung von Fachkräften umzukehren und sowohl lokale als auch ausländische Fondsinvestitionen zu fördern. Dies ist auf jeden Fall ein positives Signal für internationale Investoren.

Die israelische Innovationsbehörde bietet erhebliche finanzielle Zuschüsse zur Förderung der internationalen Zusammenarbeit an, die 20 bis 50 % des genehmigten F&E-Budgets für einen Zeitraum von bis zu 24 Monaten abdecken.

Risiko einer internationalen Vertragsprüfung oder Bedenken hinsichtlich der Datensouveränität auf politisch sensiblen globalen Märkten.

Für einen globalen SaaS-Anbieter (Software as a Service) wie monday.com führt der politische Faktor direkt zu Datensouveränität (wo Daten gespeichert und verarbeitet werden) und Compliance-Risiken, insbesondere in Europa und anderen politisch sensiblen Regionen.

Das Unternehmen hat dies proaktiv gemeistert, indem es Datenlokalisierungsoptionen anbietet. Unternehmenskunden in der Datenregion der Europäischen Union (EU) können sich dafür entscheiden, dass ihre Kundendaten ausschließlich physisch innerhalb der EU in AWS-Rechenzentren in Deutschland gehostet werden. Hierbei handelt es sich um eine entscheidende Abhilfestrategie gegen mögliche Vertragsprüfungen oder politischen Druck von EU-Kunden, die über den Datenzugriff in Nicht-EU-Gerichtsbarkeiten besorgt sind.

Das globale Datenschutzprogramm des Unternehmens nutzt die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) der EU als „Nordstern“. Dieses Bekenntnis zu einem hohen Datenschutzstandard trägt dazu bei, politischen und regulatorischen Spannungen in Schlüsselmärkten vorzubeugen, was angesichts der Tatsache, dass Israel nur etwa 5 % seiner Einnahmen ausmacht, von entscheidender Bedeutung ist.

Das Unternehmen muss weiterhin stark in Compliance und Datenverwaltung investieren, um sicherzustellen, dass seine israelische Herkunft nicht zu einer politischen Belastung bei der Sicherung großer, staatlicher oder sensibler Unternehmensverträge weltweit wird.

monday.com Ltd. (MNDY) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Die Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 liegt bei 1.226 bis 1.228 Millionen US-Dollar.

Sie müssen über die Schlagzeilen hinausblicken und den Kern der Finanzmotoren betrachten. Die wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit von monday.com wird in seiner aktualisierten Prognose für das Gesamtjahr 2025 eindeutig deutlich. Das Unternehmen geht davon aus, dass der Gesamtumsatz dazwischen liegen wird 1.226 Millionen US-Dollar und 1.228 Millionen US-Dollar, was einem soliden Wachstum von etwa 26 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dabei handelt es sich nicht nur um Wachstum; Dies ist ein Beweis für die Beständigkeit der Plattform und ihren Erfolg bei der Ausweitung ihrer Präsenz innerhalb bestehender Konten, auch wenn das allgemeine Wirtschaftsklima unruhig bleibt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine Wachstumsrate von fast 26 % bei einem Umsatz von mehr als einer Milliarde Dollar zeigt, dass sie sich erfolgreich im aktuellen Umfeld zurechtfinden. Diese solide Umsatzzahl ist die Grundlage für ihre kontinuierlichen Investitionen in neue Produkte wie monday sales CRM und monday dev, die für zukünftige Einnahmequellen von entscheidender Bedeutung sind.

Das Non-GAAP-Betriebsergebnis wird voraussichtlich 167 bis 169 Millionen US-Dollar betragen, was ein effizientes Wachstum widerspiegelt.

Die wahre Geschichte des Jahres 2025 ist der Übergang zu effizientem, profitablem Wachstum. Das Management strebt ein Non-GAAP-Betriebsergebnis von an 167 Millionen Dollar zu 169 Millionen Dollar für das Gesamtjahr, was einer operativen Marge von rund 14 % entspricht. Dies ist eine deutliche Steigerung der Rentabilität und zeugt von diszipliniertem Kostenmanagement und aggressivem Umsatzwachstum. Sie skalieren das Geschäft verantwortungsbewusst, indem sie Investitionen in Innovationen – wie ihre KI-gestützten Tools – mit einer starken operativen Disziplin in Einklang bringen.

Das Unternehmen geht außerdem davon aus, dass der bereinigte freie Cashflow dazwischen liegen wird 330 Millionen Dollar und 334 Millionen US-Dollar, eine Marge von etwa 27 %. Das ist ein riesiger Puffer. Sie möchten in einem unsicheren Wirtschaftszyklus eine solche Cash-Generierung sehen; Dies bedeutet, dass sie das Wachstum selbst finanzieren und kurzfristige makroökonomische Gegenwinde überstehen können, ohne externes Kapital zu benötigen.

Die Kundenbindung bleibt gesund, wobei die Net Dollar Retention (NDR) stabil bei 111 % liegt.

Die Netto-Dollar-Retention (NDR) ist die wichtigste Kennzahl für ein Abonnementgeschäft in einer angespannten Wirtschaftslage, und die von monday.com bleibt auf gutem Niveau 111% insgesamt. Bei dieser Zahl handelt es sich um einen gewichteten Durchschnitt der letzten vier Quartale und es wird erwartet, dass sie für das gesamte Geschäftsjahr 2025 stabil bleibt.

Dies zeigt Ihnen, dass bestehende Kunden mehr ausgeben als die Umsatzeinbußen von Kunden, die abgewandert oder herabgestuft haben. Noch beeindruckender ist die Erweiterung ihrer größeren Kundenkohorten:

• NDR für Kunden mit mehr als 10 Benutzern: 115%.
• NDR für Kunden mit einem jährlichen wiederkehrenden Umsatz (ARR) von mehr als 50.000 US-Dollar: 117%.

Die größeren Kunden führen mehrere Produkte ein und erweitern ihre Sitzplätze, was das Risiko einer langsameren Neukundenakquise verringert.

Makroökonomische Vorsicht verlängert die Verkaufszyklen, insbesondere bei Großunternehmensabschlüssen.

Fairerweise muss man sagen, dass das makroökonomische Umfeld nicht ohne Risiken ist. Die anhaltende wirtschaftliche Vorsicht, bedingt durch Faktoren wie erhöhte Zinssätze und geopolitische Unsicherheit, wirkt sich definitiv auf den Verkaufsprozess aus. Insbesondere verlängern sich die Verkaufszyklen – die Zeit, die zum Abschluss eines Geschäfts benötigt wird – insbesondere bei Großunternehmensgeschäften.

Dies ist eine natürliche Konsequenz der erfolgreichen Strategie des Unternehmens, sich in den oberen Marktsegmenten zu bewegen, wo die Geschäfte zwar größer sind, aber mehr Interessengruppen einbeziehen und eine strengere Prüfung der IT-Budgets erforderlich ist. Das Management hat dies anerkannt und darauf hingewiesen, dass die maßvollere kurzfristige Umsatzprognose diese zeitlichen Effekte und eine Umverteilung der Investitionen in gehobene Kanäle mit längeren Zyklen, aber einer qualitativ hochwertigeren Pipeline widerspiegelt. Dies bedeutet, dass ein Teil der Einnahmen einfach verdrängt wird und nicht vollständig verloren geht. Es handelt sich um ein zeitliches Risiko, nicht um einen Nachfrageeinbruch.

monday.com Ltd. (MNDY) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Wenn Sie sich die soziale Landschaft von monday.com Ltd. (MNDY) im Jahr 2025 ansehen, ist die Kernaussage einfach: Das Work OS (Work Operating System) des Unternehmens ist perfekt positioniert, um die beiden derzeit größten Humankapitalprobleme zu lösen – Mitarbeiter-Burnout und die Angst vor KI-gesteuerten Veränderungen.

Die globale Belegschaft ist gestresst und die Führungsebene hat immer noch Schwierigkeiten, neue Technologien zu integrieren, ohne die Komplexität zu erhöhen. Die Plattform von monday.com, die das Kommunikationschaos reduzieren und die Arbeit vereinheitlichen soll, geht diese kritischen, kurzfristigen sozialen Risiken und Chancen direkt an.

Hohe Nachfrage nach Tools, die dem zunehmenden Burnout von Mitarbeitern und der sinkenden Produktivität in der modernen Belegschaft entgegenwirken.

Die Burnout-Krise ist nicht nur ein Personalproblem; Es ist ein enormes finanzielles Risiko. Im Jahr 2025 ein alarmierendes 82% der Mitarbeiter sind von Burnout bedroht, eine deutliche Steigerung im Vergleich zu den Vorjahren. Dieser chronische Stress wirkt sich direkt auf das Endergebnis aus und kostet Unternehmen schätzungsweise Kosten 322 Milliarden US-Dollar jährlich an Produktivitätsverlusten. Ehrlich gesagt ist das eine erstaunliche Zahl.

Das Wertversprechen der Plattform – die Optimierung von Arbeitsabläufen und die Zentralisierung der Kommunikation – ist eine direkte Gegenmaßnahme zu dem Chaos, das diesen Burnout anheizt. Wenn die Arbeit klarer ist, sinkt der Stress. Darüber hinaus würden 83 % der Arbeitnehmer erwägen, ihren derzeitigen Arbeitgeber zu verlassen, weil sie sich nicht auf das Wohlbefinden konzentrieren, was ein Tool, das ihnen den Tag wirklich vereinfacht, zu einem wirkungsvollen Vorteil bei der Mitarbeiterbindung macht.

Hier ist die kurze Berechnung des Problems, das monday.com löst:

Wachsender Bedarf an „Change Readiness“-Programmen, um Mitarbeitern bei der Einführung neuer KI-Tools und Arbeitsabläufe zu helfen.

Der Vorstoß zur Einführung künstlicher Intelligenz (KI) ist real.85% der Führungskräfte planen, die KI-Investitionen in diesem Jahr zu erhöhen. Doch der Wettlauf um die Anpassung übersteigt die Fähigkeit der Unternehmen, den Wandel zu bewältigen, insbesondere auf menschlicher Ebene. Nur 42 % der Unternehmen fühlen sich sehr gut auf die Bewältigung der Störung vorbereitet. Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass die Mitarbeiter häufig für die Technologie bereit sind, die Führungskräfte jedoch nicht schnell genug vorgehen, was den Fortschritt bremst.

monday.com macht sich den Bedarf an einer nahtlosen und reibungslosen KI-Integration zunutze. Im Jahr 2024 starteten sie ein Responsible AI-Programm, das sich auf Transparenz und Benutzerkontrolle konzentriert. Entscheidend ist, dass sie KI direkt in bestehende Arbeitsabläufe integrieren, was von entscheidender Bedeutung ist, da 77 % der Umfrageteilnehmer angaben, dass separate KI-Tools tatsächlich zu ihrer Arbeitsbelastung führten. Sie möchten keine weitere App; Sie möchten einen besseren Arbeitsablauf.

Die Plattform nutzt den Trend zur funktionsübergreifenden Arbeit und zur Reduzierung des Kommunikationschaos.

Das moderne Unternehmen ist grundsätzlich funktionsübergreifend, doch die meisten veralteten Softwarelösungen schaffen Silos. Das Kernprodukt von monday.com, das Work OS, ist als einheitliches digitales Ökosystem konzipiert, das Unternehmen im Jahr 2025 verzweifelt aufbauen wollen. Erfolg mit KI erfordert beispielsweise eine „funktionsübergreifende KI-Strategie“ und eine Ausrichtung aller Geschäftsbereiche.

Die Fähigkeit der Plattform, sich innerhalb einer einzigen Umgebung an verschiedene Branchen und Anwendungsfälle anzupassen, ermöglicht es ihrem Kundenstamm von rund 245.000 Unternehmen, die Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird, neu zu denken. Dieser einheitliche Ansatz durchbricht das Kommunikationschaos, das die Produktivität beeinträchtigt, und gibt den Teams eine einzige Quelle der Wahrheit statt eines Dutzends unterschiedlicher Tools. Es ist eine einfache Lösung für ein komplexes Problem.

Stärkerer Fokus auf Vielfalt und Inklusion, wobei 61 % der Managementbeförderungen im Jahr 2024 Frauen sind.

Ein starkes Engagement für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) ist ein wichtiger sozialer Faktor, der sich auf die Talentakquise und den Ruf einer Marke auswirkt. monday.com hat hier klare, messbare Fortschritte gemacht, was ein großes positives Signal für Investoren und potenzielle Mitarbeiter ist.

Im ESG-Bericht des Unternehmens wurde im Jahr 2024 hervorgehoben, dass 61 Prozent der Managementbeförderungen Frauen waren, fast doppelt so viel wie im Vorjahr. Das ist auf jeden Fall ein starker Schritt gegen den Branchentrend der „kaputten Sprosse“ auf der ersten Stufe zum Manager. Außerdem haben sie im Jahr 2024 eine globale Inklusionsstrategie formalisiert, die Inklusion in der gesamten Organisation durch erweiterte Datenerfassung und messbare Ziele verankert.

Der Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau eines gleichberechtigten und kollaborativen globalen Arbeitsplatzes, der für die Gewinnung von Top-Talenten im Jahr 2025 eine nicht verhandelbare Voraussetzung ist.

• 61 % der Managementbeförderungen im Jahr 2024 waren Frauen, was fast eine Verdoppelung des Anteils im Vergleich zum Vorjahr darstellt.
• Im Jahr 2024 wurde eine globale Inklusionsstrategie mit erweiterter Datenerfassung formalisiert.
• Priorisiertes Wohlbefinden der Mitarbeiter, einschließlich körperlicher und geistiger Gesundheit.
• Bereitstellung von Produktlizenzen im Wert von 119 Millionen US-Dollar für fast 20.000 gemeinnützige Organisationen.

monday.com Ltd. (MNDY) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Die technologische Landschaft für monday.com Ltd. (MNDY) im Jahr 2025 wird durch einen hochkarätigen Wettlauf um die Integration künstlicher Intelligenz (KI) in den Kernarbeitsablauf bestimmt, ein Kampf, bei dem die Low-Code/No-Code-Basis des Unternehmens sowohl eine enorme Stärke als auch eine potenzielle Schwachstelle gegenüber Technologiegiganten darstellt. Sie müssen verstehen, dass die Geschwindigkeit der KI-Einführung heute der Hauptfaktor für die Plattformtreue und zukünftige Einnahmen ist.

Aggressive KI-Produktisierung mit Monday Magic und Agent Factory zur Workflow-Automatisierung

monday.com treibt seine AI-First-Vision aggressiv voran und entwickelt die Plattform von der reinen Arbeitsverwaltung zur tatsächlichen Erledigung der Arbeit. Diese Strategie basiert auf drei Säulen: KI-Blöcken, Produkt-Power-Ups und der Digital Workforce, zu der auch die neue Agent Factory gehört. Agent Factory ist ein eigenständiger Builder ohne Code, mit dem jeder Benutzer personalisierte KI-Agenten – Digital Worker – erstellen kann, um komplexe, mehrstufige Prozesse zu automatisieren. Es demokratisiert die Erstellung von KI-Agenten. Ehrlich gesagt ist dies ein kluger Schachzug, um den Bedarf an teuren internen Entwicklungsteams zu umgehen.

Das Versorgungsunternehmen zeigt sich bereits in konkreten Zahlen. Beispielsweise hat der benutzerdefinierte KI-Agent eines Vertriebsteams kürzlich in einem Zeitraum von drei Monaten 4.500 Anrufe bearbeitet und 450 Termine vereinbart, wodurch 220 Leads generiert wurden. Das ist ein enormer Effizienzgewinn und potenzielle Kunden konnten außerdem eine Verkürzung der Reaktionszeit um 90 % verzeichnen.

Die zentralen KI-Funktionen des Unternehmens, die unter den Marken „Monday Magic“, „Monday Vibe“ und „Monday Sidekick“ bekannt sind, stehen Kunden jetzt vollständig zur Verfügung und ermöglichen Dinge wie sofortige Zusammenfassung, Inhaltsgenerierung und proaktiven Support.

KI-gesteuerte Aktionen auf der Plattform verzeichneten im ersten Quartal 2025 einen Anstieg der Akzeptanz um 233 % im Vergleich zum Vorquartal

Der Markt begrüßt eindeutig die KI-Funktionen. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q1 2025) führten Kunden über 10 Millionen KI-gesteuerte Aktionen auf der gesamten Plattform durch. Hier ist die schnelle Rechnung: Dies entspricht einem Anstieg der Einführung von KI-Maßnahmen um 233 % im Vergleich zum Vorquartal (QoQ). Dieses Maß an Engagement ist ein wichtiger Frühindikator und zeigt, dass KI nicht nur ein Marketing-Stichwort ist; Es fördert das echte Benutzerverhalten. Das Unternehmen monetarisiert dies über ein flexibles, verbrauchsbasiertes Preismodell für AI Blocks, das 500 kostenlose AI Credits pro Monat für jeden Plan umfasst und für Unternehmen mit hoher Nutzung auf Enterprise-Buckets von 250.000 Credits skaliert werden kann.

Kernstärke bleibt das Low-Code/No-Code-Arbeitsbetriebssystem, das die Softwareerstellung für technisch nicht versierte Benutzer demokratisiert

Die grundlegende Stärke bleibt das Arbeitsbetriebssystem (Work OS). Diese Low-Code/No-Code-Plattform ist für die Mehrheit der Nicht-Techniker konzipiert, was von entscheidender Bedeutung ist, da etwa 70 % der fast 250.000 Kunden von monday.com Nicht-Technologie-Unternehmen sind. Dieses benutzerfreundliche Prinzip macht die KI-Einführung so schnell. Sie benötigen keinen Entwickler, um einen neuen Workflow zu erstellen. Sie verwenden einfach die visuellen Bausteine ​​und KI-Tools.

Dieser Ansatz schafft ein starkes Schwungrad: Die einfache Einführung führt zu mehr Benutzern, wodurch mehr Daten generiert werden, wodurch die KI intelligenter wird und die Plattform wiederum für den technisch nicht versierten Benutzer noch wertvoller wird. Es ist eine einfache, aber definitiv effektive Marktstrategie.

Intensiver Wettbewerb durch Microsoft, Atlassian und andere große Unternehmen, die KI in ihre Kernproduktsuiten integrieren

Das größte kurzfristige Risiko ist der enorme Wettbewerbsdruck durch tief verwurzelte etablierte Unternehmen. Microsoft und Atlassian stehen nicht still; Sie integrieren leistungsstarke KI in ihre riesige Nutzerbasis und erzeugen so einen Plattform-Lock-in-Effekt, gegen den monday.com ankämpfen muss.

Microsoft nutzt seine Dominanz mit Microsoft Copilot für Microsoft 365, einer KI-Ebene, die in Outlook, Word, Excel und Teams eingebettet ist. Es handelt sich um ein leistungsstarkes Angebot, das von 90 % der Fortune-500-Unternehmen genutzt wird. Der Preis für das Add-on beträgt 30 US-Dollar pro Benutzer und Monat für Unternehmenspläne, ein direkter, kostenintensiver Konkurrent der KI-Monetarisierungsstrategie von monday.com.

Atlassian mit einem Jahresumsatz von 4,4 Milliarden US-Dollar (4,4-facher ARR von monday.com in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar) integriert Atlassian Intelligence (einschließlich Rovo) in Jira und Confluence. Sie rechtfertigen Preiserhöhungen – bis zu 10 % bei Enterprise-Cloud-Plänen ab dem 15. Oktober 2025 – mit der Bündelung dieser neuen KI-Erweiterungen. Diese Tabelle veranschaulicht die wettbewerbsfähige KI-Positionierung:

Die Aktion für monday.com ist klar: Die Agent Factory weiter innovieren, um ein differenziertes KI-Produkt zu schaffen, das End-to-End-Arbeit leisten kann, woran die großen etablierten Unternehmen immer noch aufholen.

monday.com Ltd. (MNDY) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Die Compliance-Belastung nimmt mit den neuen Datenschutzgesetzen der US-Bundesstaaten zu

Sie navigieren durch eine fragmentierte und kostspielige US-Datenschutzlandschaft, und das Jahr 2025 hat sie definitiv komplexer gemacht. Da es kein Bundesgesetz gibt, steigt der Compliance-Aufwand für eine globale Plattform wie monday.com Ltd. (MNDY), da die Bundesstaaten ihre eigenen umfassenden Datenschutzgesetze erlassen. Im Jahr 2025 traten acht neue Landesgesetze in Kraft, die die bestehende Grundlinie des California Consumer Privacy Act (CCPA) noch komplexer machen.

Die neuen Gesetze in Delaware und New Jersey sind Paradebeispiele für diese Compliance-Krise. Dabei handelt es sich nicht um geringfügige Änderungen; Sie erlegen neue Verpflichtungen für den Umgang mit Verbraucherdaten für Ihren US-Kundenstamm auf. Beispielsweise gilt der Delaware Personal Data Privacy Act (DPDPA), der am 1. Januar 2025 in Kraft tritt, für alle Unternehmen, die personenbezogene Daten von mindestens 35.000 Verbraucher im Staat. Der New Jersey Data Protection Act (NJDPA), der am 15. Januar 2025 in Kraft tritt, ist für die Verarbeitung mit hohem Risiko sogar noch strenger und erfordert eine Datenschutzbewertung (Data Protection Assessment, DPA), bevor Sie beginnen. Das bedeutet, dass Sie Ihre Datenflüsse ständig abbilden und Ihre Datenschutzhinweise in allen 50 Bundesstaaten aktualisieren müssen.

Hier ist die kurze Berechnung der neuen Schwellenwerte auf Landesebene, die für ein Unternehmen wie monday.com die Einhaltung auslösen:

Das EU-KI-Gesetz schreibt Transparenz und Risikobewertung vor

Das EU-KI-Gesetz ist ein globaler Game-Changer und seine Verpflichtungen für General-Purpose AI (GPAI)-Modelle sind in Kraft getreten 2. August 2025. Seitdem hat monday.com stark in seine KI-Fähigkeiten investiert und die Kunden haben mehr als getan 26 Millionen KI-gesteuerte Aktionen Zum Ende des ersten Quartals 2025 ist dies ein entscheidender regulatorischer Meilenstein. Das Gesetz schreibt vor, dass Anbieter von GPAI-Modellen diejenigen sind, die über eine Ausbildung verfügen $10^{23}$ FLOP und in der Lage, Sprache zu generieren – um den neuen Transparenz- und Urheberrechtsregeln zu entsprechen.

Konkret müssen Sie jetzt:

• Erstellen und pflegen Sie detaillierte technische Dokumentationen für das AI Office.
• Stellen Sie eine Zusammenfassung der für das Modelltraining verwendeten Daten bereit, insbesondere zur Einhaltung des Urheberrechts.
• Für Modelle mit systemischem Risiko (mehr als $10^{25}$ FLOP), müssen Sie die Kommission benachrichtigen und für solide Sicherheit sorgen.

Dies ist eine erhebliche betriebliche Steigerung. Sie müssen nachweisen, dass Ihre KI sicher, transparent und urheberrechtskonform ist, und Sie müssen dies nicht nur für die EU, sondern in Ihrer gesamten globalen Produktsuite tun, um ein konsistentes Angebot auf Unternehmensniveau aufrechtzuerhalten.

Datenschutz- und Zero-Retention-Standards für KI auf Unternehmensniveau

Die gute Nachricht ist, dass monday.com bereits einen Vorsprung hat, indem es sein Responsible AI-Programm auf der Grundlage von Datenschutz und Sicherheit auf Unternehmensniveau aufbaut. Dieser proaktive Ansatz mindert viele der Risiken des neuen KI-Gesetzes und der Landesgesetze. Der Kern Ihrer Verteidigung ist die Verpflichtung zur Nulldatenaufbewahrung für die KI-Verarbeitung.

Das bedeutet, dass Ihre KI-Modellanbieter, zu denen verwaltete APIs von Microsoft Azure und AWS Bedrock gehören, keine Kundeneingaben oder -ausgaben für das Modelltraining speichern oder verwenden. Darüber hinaus werden alle Kundendaten durch Verschlüsselung auf Unternehmensniveau geschützt, wobei TLS 1.3 für Daten während der Übertragung und AES-256 für Daten im Ruhezustand verwendet wird. Diese Null-Aufbewahrungsrichtlinie ist der klarste Weg, die Einhaltung des von globalen Vorschriften geforderten Gedankens der Datenminimierung nachzuweisen.

Einhaltung von DSGVO und CCPA als globale Datenschutzgrundlinie

DSGVO und CCPA bleiben die nicht verhandelbare Grundlage für Ihr globales Datenschutzprogramm, und die finanziellen Risiken sind im Jahr 2025 höher als je zuvor. Die Durchsetzung lässt nicht nach. Die Gesamtsumme der seit 2018 verhängten DSGVO-Bußgelder beläuft sich bis 2025 auf über 4 Milliarden Euro, wobei hohe Strafen gegen Technologiegiganten wie Meta und Amazon verhängt werden. Die Höchststrafe beträgt 20 Millionen Euro oder 4 % des weltweiten Jahresumsatzes – je nachdem, welcher Betrag höher ist. In den USA stellt der CCPA ein Gesamtrisiko dar, mit Geldstrafen von bis zu 7.500 US-Dollar pro vorsätzlichem Verstoß und gesetzlichen Schadensersatzansprüchen von 100 bis 750 US-Dollar pro Verbraucher und Vorfall, wobei es keine Obergrenze für die Gesamtstrafe gibt. Dies macht die Nichteinhaltung zu einem katastrophalen finanziellen Risiko.

Ihr bestehender Compliance-Rahmen, der Mechanismen für die Rechte betroffener Personen (Zugriff, Löschung, Portabilität) und Schutzmaßnahmen für grenzüberschreitende Datenübertragungen wie das EU-U.S. Das Data Privacy Framework hält Sie auf dem Laufenden. Dennoch bedeutet die schiere Menge neuer staatlicher und internationaler Gesetze, dass Ihr Compliance-Team ständig auf nuancierte Unterschiede prüfen muss, wie etwa die spezifischen Einwilligungsanforderungen für Minderjährige in New Jersey oder die erweiterte Definition sensibler Daten in Delaware.

Nächster Schritt: Rechts- und Produktteams: Stellen Sie die Compliance-Dokumentation des EU AI Act für alle GPAI-Modelle fertig und führen Sie bis zum Ende des vierten Quartals 2025 eine Lückenanalyse anhand der Anforderungen des Maryland Online Data Privacy Act (gültig ab 1. Oktober 2025) durch.

monday.com Ltd. (MNDY) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Sie müssen die Umweltrisiken und -chancen für monday.com Ltd. als Software-as-a-Service-Anbieter (SaaS) aus der Perspektive eines Realisten betrachten. Die Kernaussage besteht darin, dass der betriebliche Fußabdruck des Unternehmens (Scope 1 und 2) zwar gering ist, der Druck von Investoren und Regulierungsbehörden sich jedoch auf die Lieferkette (Scope 3) verlagert, wo der Großteil der CO2-Auswirkungen liegt. Die gute Nachricht ist, dass sie bereits messbare Fortschritte bei der Effizienz erzielen.

Engagement für Nachhaltigkeit zeigt sich in einem Rückgang der gesamten CO2-Emissionen pro Dollar Umsatz im Jahr 2024.

Die wichtigste Messgröße für ein wachstumsstarkes Unternehmen ist die Entkopplung des Umsatzwachstums vom Emissionswachstum. monday.com hat dies im Geschäftsjahr 2024 erreicht. Während die gesamten Treibhausgasemissionen (THG) des Unternehmens in allen Bereichen im Vergleich zum Vorjahr stiegen, verbesserte sich ihre Effizienz erheblich, da der Umsatz schneller wuchs als die Emissionen. Dies ist definitiv ein starkes Signal für eine nachhaltige Skalierung.

Hier ist die kurze Rechnung basierend auf ihrem ESG-Bericht 2024 (veröffentlicht im Juni 2025) und den Finanzergebnissen:

Die Gesamtemissionen pro Dollar Umsatz sanken um ca 12.06% im Jahr 2024. Dies zeigt, dass sie ihr Kapital aus Kohlenstoffsicht effizienter nutzen. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist die Schwierigkeit, diesen Trend bei der Bewältigung der viel größeren Scope-3-Emissionen fortzusetzen.

Das SaaS-Modell hat von Natur aus einen geringeren CO2-Fußabdruck als herkömmliche On-Premise-Software.

Das Geschäftsmodell „Software as a Service“ (SaaS) ist aus ökologischer Sicht strukturell vorteilhaft im Vergleich zu herkömmlicher On-Premise-Software, bei der Kunden ihre eigenen energieintensiven Server betreiben müssen. Für monday.com liegt der Großteil ihrer Umweltauswirkungen nicht in ihren direkten Betrieben (Scope 1 und 2), sondern in ihrer Wertschöpfungskette (Scope 3), zu der gekaufte Waren und Dienstleistungen sowie Mitarbeiterreisen gehören.

Die Daten von 2024 verdeutlichen diesen Punkt deutlich:

• Scope 1 (Direkte Emissionen): Nur 155 tCO2e
• Scope 2 (gekaufte Energie): Nur 1,227 tCO2e
• Scope 3 (Wertschöpfungskette): Der Rest 58,565 tCO2e, was vorbei ist 97.7% ihres gesamten Fußabdrucks.

Das bedeutet, dass ihr größtes Umweltrisiko nicht ihre eigenen Büros sind; Es ist die CO2-Intensität ihrer Cloud-Anbieter (Amazon Web Services), ihrer Hardware und ihrer Geschäftsreisen. Das ist ein Problem der Lieferkette, kein Problem der Beleuchtung und Klimaanlage.

Weltweite Niederlassungen, die zu 100 % mit erneuerbarer Energie betrieben werden, und die gesamte Beschaffung erneuerbarer Energien.

Das Unternehmen hat konkrete, wirkungsvolle Schritte im Energiebereich für seine physischen Büros unternommen. Die weltweiten Niederlassungen in Sydney, Warschau und London werden bereits zu 100 % mit erneuerbarer Energie betrieben. Dies ist ein schneller Erfolg, der einen wichtigen Teil ihres Scope-2-Fußabdrucks anspricht.

Im weiteren Sinne erhöht das Unternehmen seinen gesamten Einsatz erneuerbarer Energien. Im Jahr 2024 erreichte der Anteil erneuerbarer Energien an der Gesamtenergie 13 %, was einem Anstieg von 50 % gegenüber dem Wert von 8,3 % im Jahr 2023 entspricht. Dies ist ein starker, greifbarer Schritt, lässt aber noch einen langen Weg vor sich, um den gesamten Betrieb zu dekarbonisieren.

Wachsender Druck von Investoren und Kunden, gemäß dem Rahmenwerk des Sustainability Accounting Standards Board (SASB) zu berichten.

Die Überprüfung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Leistungen (ESG) durch Investoren und Aufsichtsbehörden ist kein zukünftiger Trend; Es ist eine aktuelle Erwartung. monday.com reagiert bereits, indem es seine ESG-Leistung anhand des branchenspezifischen Rahmenwerks des Sustainability Accounting Standards Board (SASB) misst.

Darüber hinaus arbeiten sie an einer formellen Angleichung an die Science Based Targets Initiative (SBTi) und planen, ihre an SBTi ausgerichteten Reduktionsziele bis Ende 2025 zu formalisieren. Dieses Engagement ist von entscheidender Bedeutung, da es dem Markt signalisiert, dass ihre CO2-Reduktionsziele glaubwürdig sind und mit der Klimawissenschaft des Pariser Abkommens im Einklang stehen. Der Markt belohnt diese Transparenz und Strenge.