Parkhotels & Resorts Inc. (PK): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen sich Park Hotels an & Resorts Inc. (PK) und ein klassisches Kapitalallokationsrätsel. Einerseits verfügen sie über eine enorme Liquidität von 2,1 Milliarden US-Dollar, was ein riesiges Sicherheitsnetz darstellt. Aber ehrlich gesagt ist das kurzfristige operative Bild chaotisch: Der vergleichbare RevPAR für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich zwischen 1,8 % und 2,5 % sinken, was die Nettoverschuldung von rund 3,7 Milliarden US-Dollar stärker in den Fokus rücken wird. Dennoch deutet der prognostizierte Anstieg des Konzernumsatztempos um über 12 % im vierten Quartal 2025 darauf hin, dass im Jahr 2026 eine echte Trendwende bevorsteht, sodass der aktuelle bereinigte FFO pro Aktie von 1,91 US-Dollar eine kritische Basis darstellt. Wir müssen sehen, ob diese Finanzkraft die Lücke schließen kann, bis sich die Renovierungen mit hohem ROI auszahlen.

Parkhotels & Resorts Inc. (PK) – SWOT-Analyse: Stärken

Starke Liquidität von 2,1 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025

Sie brauchen eine starke Kriegskasse, um Marktveränderungen zu überstehen und in die Zukunft und in Park Hotels zu investieren & Resorts Inc. hat definitiv eines gebaut. Das Unternehmen erhöhte seine Gesamtliquidität zum Ende des dritten Quartals 2025 deutlich auf 2,1 Milliarden US-Dollar. Dieser beträchtliche Bargeldbestand bietet einen wichtigen Puffer und die Flexibilität, den Kapitalbedarf stressfrei zu decken, insbesondere da keine dringenden Schuldenfälligkeiten vorliegen. Die Zusammensetzung dieser Liquidität zeigt eine sehr bewusste Finanzstrategie.

Hier ist die schnelle Berechnung ihres verfügbaren Kapitals:

• 1 Milliarde Dollar verfügbar im Rahmen der vorrangigen unbesicherten revolvierenden Kreditfazilität (Revolver).
• 800 Millionen Dollar verfügbar aus dem 2025 Delayed Draw Term Loan, das im Januar 2030 fällig wird.
• Der verbleibende Betrag besteht aus Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten.

Diese Liquidität wurde durch die Änderung und Aufstockung der Unternehmenskreditfazilität im September 2025 gestärkt, wodurch der Revolver von 950 Millionen US-Dollar auf 1 Milliarde US-Dollar erhöht und seine Laufzeit bis September 2029 verlängert wurde.

Strategisches Asset-Recycling: 47 Verkäufe im Wert von mehr als 3 Milliarden US-Dollar seit der Gründung

Das Unternehmen hat seit seiner Ausgliederung eine wirkungsvolle Strategie des Asset-Recyclings umgesetzt, indem es nicht zum Kerngeschäft gehörende Immobilien verkauft, um in höherwertige Vermögenswerte zu investieren. Dabei geht es nicht nur darum, ein paar Hotels zu verkaufen; Es handelt sich um eine komplette Überarbeitung des Portfolios. Seit 2017 Park Hotels & Resorts hat 47 Vermögenswerte mit einem Gesamterlös von über 3 Milliarden US-Dollar verkauft oder veräußert. Dieses Kapital wird strategisch in Projekte mit hoher Kapitalrendite (ROI) innerhalb des Kernportfolios eingesetzt, wie beispielsweise die umfassende Renovierung des Royal Palm South Beach Miami im Wert von 103 Millionen US-Dollar, die voraussichtlich eine Kapitalrendite von 15 bis 20 % generieren wird. Auf diese Weise tauschen Sie leistungsschwächere Vermögenswerte gegen zukünftiges Gewinnwachstum ein.

Rückgriffsloses Darlehen in Höhe von 725 Millionen US-Dollar durch den Verkauf von Vermögenswerten in San Francisco gestrichen

Eine wesentliche Stärke liegt in den entschlossenen Maßnahmen zur Bereinigung der Bilanz von Altlasten. Der kürzliche Verkauf der beiden Hotels in San Francisco (Hilton San Francisco Union Square und Parc 55 San Francisco) durch einen gerichtlich bestellten Insolvenzverwalter am 21. November 2025 war ein großer Gewinn für finanzielle Klarheit. Diese Transaktion ermöglichte es dem Unternehmen, die mit den Immobilien verbundenen Altfinanzposten zu entfernen, insbesondere das regresslose CMBS-Darlehen (SF-Hypothekendarlehen) in Höhe von 725 Millionen US-Dollar. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Gesamtverbindlichkeit, die entfernt wurde: Das Darlehen zuzüglich aufgelaufener Zinsen und Gebühren belief sich zum 31. Oktober 2025 auf insgesamt 874 Millionen US-Dollar, die alle aus der Bilanz ausgebucht wurden. Das ist ein bedeutendes Risikominderungsereignis.

Portfolio mit Schwerpunkt auf gehobenen und luxuriösen US-Resort-/Stadtzentrumsmärkten

Parkhotels & Resorts hat seinen Besitz bewusst auf Premium-Markenhotels mit hohen Eintrittsbarrieren konzentriert. Das aktuelle Portfolio besteht aus 38 Premium-Markenhotels und Resorts mit über 24.000 Zimmern, wobei der Schwerpunkt auf US-Stadtzentren und Resortstandorten liegt. Dieser Fokus zahlt sich in Schlüsselbereichen aus, selbst angesichts des allgemeinen Gegenwinds des Marktes. Das Unternehmen konzentriert sich auf seine Top-20-Vermögenswerte, die 90 % seines Portfoliowerts ausmachen. Beispielsweise erzielte der Bonnet Creek-Komplex in Orlando im dritten Quartal 2025 ein RevPAR-Wachstum (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) von fast 3 %, wobei sowohl die Hotels Signia als auch Waldorf Astoria im dritten Quartal ihren höchsten RevPAR und GOP (Bruttobetriebsgewinn) in der Geschichte des Komplexes erzielten.

Höhepunkte der Kernmarktleistung im dritten Quartal 2025:

• Orlando (Bonnet Creek) RevPAR-Wachstum von fast 3 %.
• Starke Leistung in San Francisco, Puerto Rico, New York, Orlando und Key West.
• Der kombinierte vergleichbare RevPAR in diesen starken Märkten stieg um über 4 %.

Disziplinierte Kostenkontrolle begrenzte das Ausgabenwachstum im dritten Quartal 2025 auf nur 10 Basispunkte

Operative Effizienz ist eine zentrale Stärke, insbesondere wenn das Umsatzwachstum herausgefordert wird. Das Managementteam hat außergewöhnliche Disziplin bei der Kostenkontrolle bewiesen. Für das dritte Quartal 2025 war das Gesamtkostenwachstum bei vergleichbaren Hotels auf nur 10 Basispunkte (0,10 %) begrenzt. Dies ist das dritte Quartal in Folge, in dem das Ausgabenwachstum bei 1 % oder weniger gehalten werden konnte. Diese Fähigkeit, die Kosten auch bei Inflation einzudämmen, zeugt von einer starken operativen Grundlage, die zur Aufrechterhaltung der Margen beiträgt. Sie verwalten ihre Ausgaben aktiv durch Produktivitätsverbesserungen, Personalanpassungen und Beschaffungseffizienz und profitieren außerdem von einer Reduzierung der Versicherungsprämien um 25 %.

Hier ist eine Momentaufnahme der finanziellen Leistung im dritten Quartal 2025, die zeigt, wie die Kostenkontrolle das EBITDA trotz RevPAR-Rückgängen unterstützte:

Parkhotels & Resorts Inc. (PK) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie sehen sich Park Hotels an & Resorts Inc. (PK) und sehen ein Portfolio von erstklassigen Vermögenswerten, aber Sie müssen realistisch sein, was die kurzfristige finanzielle Belastung angeht. Die größte Schwäche besteht derzeit in einer Kombination aus nachlassender Nachfrage in Schlüsselmärkten und dem selbstverschuldeten Schmerz notwendiger, aber kostspieliger Kapitalaufwendungen (CapEx), die hochwertige Immobilien vorübergehend vom Netz nehmen. Dies ist keine Krise, aber definitiv ein Gegenwind, der die Margen und Erträge im Jahr 2025 drücken wird.

Für das Gesamtjahr 2025 wird ein Rückgang des vergleichbaren RevPAR um 1,8 % bis 2,5 % prognostiziert

Das unmittelbarste Risiko ist der prognostizierte Rückgang des vergleichbaren Umsatzes pro verfügbarem Zimmer (RevPAR), der wichtigsten Leistungskennzahl der Branche. Das Management prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 einen vergleichbaren RevPAR im Bereich von 184 bis 185 US-Dollar, was einem Rückgang von 1,8 % bis 2,5 % im Vergleich zu 2024 entspricht. Dies ist nicht nur ein kleiner Rückgang; Dies deutet auf eine allgemeine Abschwächung der Nachfrage hin, insbesondere in Bereichen wie Freizeit- und Regierungsreisen, sowie auf schwierige Vergleiche mit starken stadtweiten Veranstaltungen im Vorjahr. Man kann nicht nur die Renovierungsarbeiten dafür verantwortlich machen, auch der zugrunde liegende Markt ist etwas träge.

Im dritten Quartal 2025 wurde ein Nettoverlust von 16 Millionen US-Dollar gemeldet

Die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 zeigen deutlich den finanziellen Druck. Das Unternehmen meldete für die drei Monate bis zum 30. September 2025 einen den Aktionären zurechenbaren Nettoverlust von 16 Millionen US-Dollar. Dies ist eine deutliche Umkehrung gegenüber dem Nettogewinn von 54 Millionen US-Dollar, der im gleichen Zeitraum des Vorjahres gemeldet wurde. Hier ist die kurze Berechnung, wie die wichtigsten Betriebskennzahlen im dritten Quartal 2025 aussahen:

Ein solcher vierteljährlicher Verlust, selbst unter Berücksichtigung von Vermögensverkäufen und Investitionsausgaben, verschärft die Herausforderung, die Rentabilität aufrechtzuerhalten, wenn gleichzeitig Nachfrage- und Betriebsunterbrechungen auftreten.

Erhöhte Nettoverschuldung von etwa 3,7 Milliarden US-Dollar (Stand September 2025).

Eine hohe Schuldenlast wirkt wie ein Anker, wenn die Erträge unter Druck stehen. Stand: 30. September 2025, Park Hotels & Die Nettoverschuldung von Resorts Inc. belief sich auf etwa 3,7 Milliarden US-Dollar. Diese Zahl ist hoch, und obwohl das Unternehmen aktiv an der Verwaltung seiner Kapitalstruktur gearbeitet hat, indem es beispielsweise seine Kreditfazilität geändert hat, um die revolvierende Kreditfazilität auf 1 Milliarde US-Dollar zu erhöhen, bleibt die Verschuldungsquote für Ratingagenturen ein Problem. Das erhöhte Verhältnis von Schulden zu EBITDA, das im Jahr 2025 im niedrigen 6,0-fachen Bereich lag, ist im Vergleich zum langfristigen Ziel des Unternehmens schwach und schränkt Ihre finanzielle Flexibilität ein, wenn eine tiefere Rezession eintritt. Sie müssen den Fälligkeitsplan Ihrer Schulden genau im Auge behalten.

Renovierungsstörungen wie die Schließung von Royal Palm wirken sich auf die Ergebnisse für 2025 aus

Die strategische Entscheidung, stark in transformative Renovierungen zu investieren, ist zwar langfristig wertvoll, stellt aber kurzfristig eine große Schwäche dar. Das bemerkenswerteste Beispiel ist das Royal Palm South Beach Miami, ein Tribute Portfolio Resort, das Mitte Mai 2025 den Betrieb wegen einer umfassenden Renovierung im Wert von 103 Millionen US-Dollar einstellte. Diese Schließung ist keine Kleinigkeit; Es wird prognostiziert, dass das bereinigte Hotel-EBITDA im Jahr 2025 um erhebliche 17 Millionen US-Dollar sinken wird. Dies sind die Geschäftskosten, die bei einem Upgrade anfallen, aber es ist ein garantierter Gewinnrückgang.

Auch andere Großprojekte tragen zur kurzfristigen Belastung bei:

• Das Investitionsprogramm für das Gesamtjahr 2025 wird sich voraussichtlich auf 310 bis 330 Millionen US-Dollar belaufen.
• Es wird erwartet, dass allein die Schließung von Royal Palm einen Margenrückgang von 40 Basispunkten (bps) auf die vergleichbare bereinigte EBITDA-Marge von Hotels zur Folge hat.
• Die laufenden Renovierungsarbeiten der Phase 2 im Hilton Hawaiian Village Waikiki Beach Resort und im Hilton Waikoloa Village tragen ebenfalls zu den Störungen bei, obwohl sie zur Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit notwendig sind.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Potenzial für Renovierungsverzögerungen oder Kostenüberschreitungen, die die Gewinnerholung bis 2026 weiter vorantreiben würden. Diese Art von hohen Investitionsausgaben ist ein riskantes Wagnis mit hohem Gewinn und hohem Risiko.

Parkhotels & Resorts Inc. (PK) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie suchen nach klaren Vorteilen in einem komplexen Unterkunftsmarkt und Park Hotels & Resorts Inc. verfügt über einige konkrete, kurzfristige Katalysatoren, die auf eine starke finanzielle Erholung hindeuten. Die Kernchance ist einfach: Die im Jahr 2025 getätigten erheblichen Kapitalinvestitionen sollen ab 2026 zu höheren Renditen führen, außerdem verfügt das Unternehmen über ein Bewertungspolster.

Das Umsatztempo der Gruppe soll im vierten Quartal 2025 um über 12 % steigen

Die unmittelbare Chance besteht in einer deutlichen Erholung des Gruppengeschäfts, das eine Einnahmequelle mit hohen Margen darstellt. Parkhotels & Resorts prognostiziert für das vierte Quartal 2025 eine Steigerung des vergleichbaren Umsatztempos der Gruppe um über 12 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Dies ist kein kleiner, isolierter Gewinn; Es handelt sich um eine breit angelegte Erholung in allen Schlüsselmärkten.

Für das Hilton Hawaiian Village Waikiki Beach Resort wird beispielsweise im vierten Quartal 2025 ein Anstieg des Konzernumsatzes um fast 57 % prognostiziert. Hier ist eine kurze Rechnung: Dieser enorme Anstieg ist größtenteils darauf zurückzuführen, dass die negativen Auswirkungen eines Arbeitsstreiks, der den Betrieb im vierten Quartal des Vorjahres beeinträchtigte, überwunden wurden. In mehreren anderen Kernhotels dürften zweistellige Zuwächse bei Gruppenbuchungen zu verzeichnen sein, darunter:

• JW Marriott San Francisco Union Square
• Bonnet Creek Hotels in Orlando
• Hilton Denver City Center
• New York Hilton Midtown

Projekte mit hohem Return on Investment (ROI), wie die 103 Millionen US-Dollar teure Royal Palm-Renovierung, mit einem IRR von 15 % bis 20 %

Das Unternehmen setzt kalkuliert auf seine Premium-Vermögenswerte und investiert stark in transformative Renovierungen, die hohe Renditen versprechen. Die Gesamtinvestitionen für 2025 werden voraussichtlich zwischen 310 und 330 Millionen US-Dollar betragen. Ein wesentlicher Bestandteil davon ist die Renovierung des Royal Palm South Beach Miami, einem Tribute Portfolio Resort.

Die Renovierung des Royal Palm ist eine 100-Millionen-Dollar-Investition, die alle 393 Gästezimmer renoviert, 11 neue Zimmer hinzufügt und alle öffentlichen Bereiche neu gestaltet. Das Management strebt für dieses Projekt eine robuste interne Rendite (IRR) von 15 bis 20 % an. Fairerweise muss man sagen, dass dieses Objekt Mitte Mai 2025 für das 13-monatige Projekt vollständig eingestellt wurde, was kurzfristig zu einer Belastung der Erträge führte, aber das langfristige Ziel besteht darin, das EBITDA des Hotels nach der Stabilisierung zu verdoppeln.

RevPAR-Wachstum im Jahr 2026 aufgrund abgeschlossener Renovierungsarbeiten und der FIFA-Weltmeisterschaft 2026 erwartet

Die Investitionen im Jahr 2025 sind der Treibstoff für das RevPAR-Wachstum (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) im Jahr 2026. Analystenprognosen deuten auf Park Hotels hin & Das RevPAR-Wachstum des Resort-Portfolios wird im Jahr 2026 auf niedrige bis mittlere einstellige Prozentsätze steigen. Diese Trendwende wird voraussichtlich zu einem zusätzlichen EBITDA von etwa 30 Millionen US-Dollar für das Jahr führen.

Dieses Wachstum wird durch zwei klare Faktoren angetrieben:

• Renovierungsvorteil: Wichtige Projekte wie die zweite Renovierungsphase im Hilton Hawaiian Village Waikiki Beach Resort und im Hilton Waikoloa Village werden voraussichtlich im ersten Quartal 2026 abgeschlossen sein, sodass die Objekte sofort höhere Preise erzielen können.
• Nachfrage nach Großveranstaltungen: Die FIFA-Weltmeisterschaft 2026 wird einen Zustrom ausgabefreudiger internationaler Reisender mit sich bringen. Parkhotels & Resorts ist gut positioniert, um daraus Kapital zu schlagen, da das Unternehmen erstklassige Vermögenswerte in US-amerikanischen Städten wie Miami, Boston und New York hält.

Unterbewertung signalisiert ein niedriges Kurs-Buchwert-Verhältnis von 0,57

Aus Bewertungssicht scheint die Aktie im Vergleich zum angegebenen Wert ihres Immobilienvermögens definitiv unterbewertet zu sein. Ein niedriges Kurs-Buchwert-Verhältnis (P/B) deutet darauf hin, dass der Markt das Unternehmen deutlich unter seinem Nettoinventarwert (Buchwert pro Aktie) bewertet.

Ab Ende 2025 Park Hotels & Das P/B-Verhältnis der Resorts beträgt etwa 0,57. Dies ist ein starkes Signal für eine Unterbewertung im Vergleich zu Mitbewerbern, was bedeutet, dass Sie effektiv 1,00 $ Buchwert für nur 0,57 $ kaufen. Der Buchwert pro Aktie für das im Juni 2025 endende Quartal betrug 17,23 US-Dollar, was die Lücke zwischen dem Marktpreis und dem angegebenen Vermögenswert des Unternehmens verdeutlicht.

Hier ist ein kurzer Überblick über die wichtigsten finanziellen Möglichkeiten:

Parkhotels & Resorts Inc. (PK) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Hier ist die schnelle Rechnung: der bereinigte FFO pro Aktie für das Gesamtjahr 2025 in der Mitte von $1.95 ist solide, aber der RevPAR-Rückgang zeigt, dass sie immer noch einen harten Kampf gegen die schwächere Nachfrage und den Renovierungslärm führen. Das 2,1 Milliarden US-Dollar Liquidität ist jedoch definitiv das Sicherheitsnetz.

S&P Global Ratings revidierte den Ausblick aufgrund der erhöhten Hebelwirkung bis 2026 auf negativ

S&P Global Ratings hat den Ausblick für Park Hotels revidiert & Resorts Inc. wurde am 2. Oktober 2025 von „stabil“ auf „negativ“ herabgestuft, was die Bonitätsbewertung des Emittenten mit „BB-“ bestätigt. Dies stellt eine direkte Gefahr für die Kreditwürdigkeit des Unternehmens dar profile und zukünftige Kreditkosten. Der negative Ausblick beruht auf der Erwartung, dass der von S&P Global Ratings angepasste Leverage (Nettoverschuldung im Verhältnis zum EBITDA) bis 2026 hoch und über der 5,5-fachen Herabstufungsschwelle bleiben wird. Konkret prognostiziert S&P, dass der Leverage im Jahr 2025 im niedrigen 6,0-fachen Bereich und im Jahr 2026 bei etwa 6,0 liegen wird, was für das aktuelle Ratingniveau schwach ist.

Das Kernproblem besteht darin, dass der niedriger als erwartete RevPAR in Kombination mit der Kosteninflation und erheblichen Kapitalaufwendungen (Capex) die Margen schmälert und das Tempo des Schuldenabbaus begrenzt. Der erhöhte Verschuldungsgrad des Unternehmens lässt im Jahr 2026 nur minimalen Spielraum für operative Fehltritte, wenn das Unternehmen damit beginnen soll, den Verschuldungsgrad in Richtung des 5,5-fachen Ziels zu reduzieren.

Makroökonomische Unsicherheit und schwächere Freizeit-/Regierungsnachfrage

Die makroökonomische Unsicherheit führt direkt zu einer schwächeren Nachfrage, insbesondere im Transit- und Gruppensegment, was den Umsatz unter Druck setzt. Der RevPAR des Unternehmensportfolios für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich um 1–2 % zurückgehen, was mit der überarbeiteten Prognose des Managements übereinstimmt. Dies ist eine deutliche Kehrtwende gegenüber dem robusten Wachstum Anfang 2024.

Die Weichheit ist nicht einheitlich, aber sie ist materiell. In der Telefonkonferenz zu den Ergebnissen für das zweite Quartal 2025 wurde deutlich, dass die Gruppennachfrage einen besonderen Gegenwind darstellte, wobei das Gruppentempo im dritten Quartal um 380 Basispunkte auf einen Gesamtrückgang von 14 % zurückging. Verschärft wurde dies durch eine geringere Nachfrage nach Urlaubsreisenden und einen Rückgang der Regierungsreisen, beides aufgrund der erhöhten wirtschaftlichen Unsicherheit.

Ein großes geografisches Risiko ist die Konzentration des Unternehmens auf Hawaii, auf die im Jahr 2024 etwa 30 % des hotelbereinigten EBITDA entfielen. Herausforderungen in diesem Markt, darunter eine langsamer als erwartete Erholung im Hilton Hawaiian Village Waikiki Beach Resort und ein Rückgang der Einreisereisen aus Japan, bleiben erhebliche Risiken, die die Gesamtleistung belasten.

Arbeitskosteninflation und Personalmangel könnten die Margen im Jahr 2026 schmälern

Das Gastgewerbe kämpft weiterhin mit der anhaltenden Inflation der Arbeitskosten und dem Personalmangel, einer strukturellen Bedrohung, die die Betriebsmargen schmälert. Analysten prognostizieren weiterhin steigende Arbeitskosten mit einer erwarteten Wachstumsrate von 4 % bis 4,5 % im Jahr 2026. Dieser Kostendruck wirkt sich bereits auf die Ergebnisse für 2025 aus.

S&P Global Ratings geht davon aus, dass die bereinigten EBITDA-Margen des Unternehmens im Jahr 2025 um 50 Basispunkte bis 100 Basispunkte auf etwa 24 % sinken werden. Dieser Rückgang ist in erster Linie auf höhere Löhne und Sozialleistungen sowie auf Betriebsunterbrechungen zurückzuführen, die durch die geplanten größeren Renovierungen verursacht wurden, wie beispielsweise die umfassende Renovierung des Royal Palm South Beach Miami, das im Mai 2025 den Betrieb einstellte.

Hier ist eine Momentaufnahme des erwarteten Margendrucks und der Investitionsausgaben:

• EBITDA-Margenprognose 2025: Ungefähr 24 % (S&P-bereinigt).
• Investitionsausgaben 2025: 310 bis 330 Millionen US-Dollar (deutlich höher als in den letzten Jahren).
• Arbeitskostenwachstum 2026: Voraussichtlich 4 % bis 4,5 %.

Es stehen große Fälligkeiten der Schulden an, darunter das Darlehen des Hilton Hawaiian Village in Höhe von 1,275 Milliarden US-Dollar im November 2026

Die unmittelbarste und wesentlichste finanzielle Bedrohung ist die große Konzentration der im Jahr 2026 fälligen Schulden, die zu erheblichem Gegenwind bei den Refinanzierungs- und Zinskosten führt. Die größte Einzellaufzeit ist das vom Hilton Hawaiian Village Waikiki Beach Resort besicherte Commercial Mortgage-Backed Security (CMBS)-Darlehen in Höhe von 1,275 Milliarden US-Dollar, das im November 2026 fällig ist.

Ebenfalls im Jahr 2026 fällig ist ein Hypothekendarlehen in Höhe von 123 Millionen US-Dollar für das Hyatt Regency Boston Hotel. Die gesamten ausstehenden Schulden, die im Jahr 2026 refinanziert werden müssen, belaufen sich auf etwa 1,4 Milliarden US-Dollar. Während sich das Unternehmen aktiv mit diesem Problem befasst, macht das aktuelle Hochzinsumfeld die Refinanzierung teurer als die ursprüngliche Verschuldung.

Das Unternehmen hat Schritte unternommen, um dieses Risiko zu mindern, und hat im September 2025 eine Kreditfazilität mit verspäteter Inanspruchnahme und Laufzeit in Höhe von 800 Millionen US-Dollar eingerichtet, die es im Jahr 2026 zur teilweisen Rückzahlung dieser Fälligkeiten nutzen will. Dadurch wird der Betrag, der auf dem freien Markt refinanziert werden muss, proaktiv reduziert, ein erheblicher Teil bleibt jedoch bestehen. Die Nettoverschuldung des Unternehmens belief sich zum 31. März 2025 auf etwa 3,8 Milliarden US-Dollar.

Finanzen: Verfolgen Sie das Tempo der Gruppe im vierten Quartal genau im Vergleich zum prognostizierten Anstieg um 12 %, um die Erholungsthese für 2026 zu bestätigen.