Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM): PESTLE-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie suchen einen klaren Blick auf die Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) und ehrlich gesagt ist das PESTLE-Framework definitiv das richtige Werkzeug. Es hilft uns, die kurzfristige Situation abzubilden, bevor die Finanzdaten überhaupt bekannt werden. Wir müssen über die Bilanz hinausblicken und die strukturellen Kräfte erkennen, die im Spiel sind.

Hier ist die schnelle Rechnung: SIM ist in einer zyklischen, kapitalintensiven Branche tätig, sodass externe Faktoren – insbesondere die Handelspolitik und die Baunachfrage – den Bus antreiben. Was diese Schätzung verbirgt, ist die operative Exzellenz, die sie aufrechterhalten müssen, um diese Veränderungen zu überstehen. Lassen Sie uns die sechs Bausteine ​​aufschlüsseln.

Grupo Simec steht vor einem schwierigen Jahr 2025, da der Nettoumsatz in den ersten neun Monaten bereits zurückgegangen ist 10% zu Ps. 22.320 Millionen, ein klares Signal dafür, dass externe Makrokräfte den Stahlsektor hart treffen. Das Kernproblem ist nicht nur ein Rückgang der Nachfrage – die Lieferungen sind zurückgegangen 9% zu 1,4 Millionen Tonnen-aber eine komplexe Mischung aus Handelszöllen, schwankenden Inputkosten und einem nachlassenden US-Bauboom. Das Verständnis der politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, rechtlichen und ökologischen Faktoren (PESTLE) ist entscheidend für die Prognose, ob SIM seine Margen stabilisieren und den Trend umkehren kann 91% Rückgang des Nettogewinns in den ersten neun Monaten des Jahres 2025.

Politische Faktoren: Handelshemmnisse und Infrastrukturausgaben

Der größte politische Druckpunkt ist die Einhaltung des USMCA-Handelsabkommens (USA-Mexiko-Kanada-Abkommen). Durch die Präsenz von SIM auf dem US-Markt sind sie unmittelbar anfällig für politische Veränderungen, insbesondere das anhaltende Risiko von Antidumping- und Ausgleichszöllen. Fairerweise muss man sagen, dass die Entscheidung der US-Regierung, die Zölle auf Stahl und Aluminium zu verdoppeln 50% im Jahr 2025 hat die Projektkosten und die komplizierte Logistik für alle nordamerikanischen Stahlunternehmen erhöht, nicht nur für SIM. Dennoch sind die anhaltenden Infrastrukturausgaben der mexikanischen Regierung ein wichtiger Nachfragetreiber für ihre Langstahlprodukte und wirken als notwendiges Gegengewicht zur Abschwächung in den USA.

• Verwalten Sie die USMCA-Konformität, um das Zollrisiko zu mindern.

Wirtschaftsfaktoren: Volatilität und Gegenwind im Baugewerbe

Die Ergebnisse von SIM für 2025 zeigen die direkten Auswirkungen der wirtschaftlichen Volatilität: a 10% Rückgang des Nettoumsatzes und a 13% Rückgang des Bruttogewinns auf Ps. 5.427 Millionen für die ersten neun Monate. Die hohe Inflation, insbesondere bei Energie und Stahlschrott, drückt auf das Betriebsergebnis; Zum Beispiel war geschredderter Schrott aus dem Mittleren Westen in der Nähe 380 $ pro Tonne im Oktober 2025, und die Preise waren gestiegen 4.3% seit Anfang des Jahres. Darüber hinaus verlangsamt sich der US-Bausektor, und die Gesamtausgaben dürften zurückgehen 1% für 2025, und der Wohnungsbau (ein wichtiger Markt für Langstahl) wird voraussichtlich zurückgehen 3% zu 426 Milliarden US-Dollar.

• Sichern Sie die Kosten für Stahlschrott ab, um Margen zu sichern.

Soziologische Faktoren: Grüne Nachfrage und Arbeitsdruck

Die wachsende Nachfrage nach umweltfreundlichen Baumaterialien ist eine klare Chance für SIM. Der Einsatz der Elektrolichtbogenofenproduktion (EAF), die auf einem hohen Schrottgehalt basiert, verschafft ihnen einen Nachhaltigkeitsvorteil gegenüber traditionellen Hochofenkonkurrenten. Ehrlich gesagt ist das ein starkes Verkaufsargument. Doch der Arbeitskräftemangel bei qualifizierten Mühlenbetreibern ist real und erhöht den Lohndruck sowohl in den US-amerikanischen als auch in den mexikanischen Werken. Dieser angespanntere Arbeitsmarkt wirkt sich direkt auf die Umsatzkosten aus 76% des Nettoumsatzes in den ersten neun Monaten des Jahres 2025.

• Investieren Sie in Bindungsprogramme, um qualifizierte Arbeitskräfte zu stabilisieren.

Technologische Faktoren: Effizienz und Produktdifferenzierung

Das Engagement von SIM für die EAF-Technologie ist ein langfristiger Vorteil, der die Energieeffizienz steigert und die Kohlenstoffintensität senkt. Dies ist eine Investition, die sich sowohl im Hinblick auf die Kosten als auch auf die Einhaltung der Umweltvorschriften auszahlt. Automatisierung in Walzwerken ist nicht mehr optional; Es ist notwendig, die Arbeitskosten zu senken und die Produktkonsistenz zu verbessern, insbesondere angesichts der angespannten Lage auf dem Arbeitsmarkt. Sie implementieren außerdem digitale Supply-Chain-Tools, um die Beschaffung und Logistik von Rohstoffen (Schrott) zu optimieren, was bei schwankenden Schrottpreisen von entscheidender Bedeutung ist. Fortschrittliche Stahllegierungen für spezielle Bauprojekte sind ihr Hauptunterscheidungsmerkmal.

• Beschleunigen Sie die Automatisierungseinführung in US-Einrichtungen mit hohen Arbeitskosten.

Rechtliche Faktoren: Compliance und regulatorische Hürden

Das regulatorische Umfeld bleibt komplex. Strenge Umweltgenehmigungsverfahren sowohl in Mexiko als auch in den USA können Kapitalprojekte verzögern und Kapazitätserweiterungen verlangsamen. Neue Arbeitsgesetze in Mexiko, insbesondere in Bezug auf Gewerkschaftsverhandlungen, erfordern aktualisierte Compliance-Protokolle, um Betriebsunterbrechungen zu vermeiden. Angesichts der Größe des nordamerikanischen Stahlmarkts schränkt die kartellrechtliche Kontrolle außerdem aggressive Fusions- und Übernahmeaktivitäten (M&A) ein und zwingt SIM, sich auf organisches Wachstum und betriebliche Verbesserungen zu konzentrieren. Die Einhaltung der Handelsvorschriften gemäß USMCA ist eine ständige Prüfanforderung.

• Richten Sie ein spezielles USMCA/Anti-Trust-Compliance-Team ein.

Umweltfaktoren: Kohlenstoff- und Wasserrisiko

Der Druck, die CO2-Emissionen von Scope 1 und 2 zu reduzieren, wird von Seiten großer Unternehmenskunden, die ihre eigenen Netto-Null-Vorgaben haben, immer größer. Das EAF-Modell von SIM hilft hier, doch Wassernutzungsvorschriften in trockenen Regionen Mexikos stellen ein spürbares Risiko für die Produktionskapazität dar, insbesondere in Trockenzeiten. Die starke Abhängigkeit von der Beschaffung von Stahlschrott macht das Unternehmen anfällig für die Dynamik des Recyclingmarktes, die durch globale Handelsströme beeinflusst wird. Schließlich würde sich das Potenzial für einen künftigen CO2-Grenzausgleichsmechanismus in den USA oder der EU direkt auf die Exportkosten auswirken und sich auf ihre internationalen Verkäufe auswirken, die zurückgingen 11% zu Ps. 9.751 Millionen in den ersten neun Monaten des Jahres 2025.

• Finanzen: Entwurf einer Szenarioanalyse mit einem Anstieg der Stahlschrottpreise um 15 % und einem Rückgang der US-Baunachfrage um 5 % bis zum Ende des ersten Quartals 2026.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Die Einhaltung der USMCA-Handelsvorschriften bleibt ein ständiger Druckpunkt für Stahlexporte.

Das Handelsumfeld für Grupo Simec ist auf jeden Fall eine Herausforderung, da das Abkommen zwischen den Vereinigten Staaten, Mexiko und Kanada (USMCA) als Schutzschild fungiert, aber auch eine strikte Einhaltung erfordert. Das größte kurzfristige Risiko ist die Wiedereinführung von Zöllen gemäß Abschnitt 232 (eine nationale Sicherheitsmaßnahme) auf mexikanischen Stahl. Die USA beendeten die vorherige Zollerleichterung und ab dem 4. Juni 2025 unterliegen Stahlimporte aus Mexiko einem zusätzlichen Wertzoll in Höhe von 50%, gegenüber der ursprünglichen Wiedereinführung von 25 % im März 2025. Dieser Zoll gilt zusätzlich zu allen bestehenden Antidumping- oder Ausgleichszöllen und führt zu einer enormen Kostenbelastung für Verkäufe in die USA.

Für Grupo Simec, die Langstahlprodukte in die USA exportiert, ist die Einhaltung der Ursprungsregeln des USMCA von entscheidender Bedeutung, um diese Zölle zu vermeiden. Es geht auch nicht nur um Zölle. Die mexikanische Regierung hat auch ihre eigenen Einfuhrkontrollen für Stahl verschärft und für bestimmte Waren, einschließlich Stahlstangen und Walzdraht, eine automatische Einfuhrbenachrichtigung für Stahlprodukte (AAIPS) vorgeschrieben. Dies erhöht die Compliance-Belastung der gesamten Lieferkette, was ein wesentliches Betriebsrisiko darstellt.

Hier ein kurzer Blick auf die Tariflandschaft ab Mitte 2025:

Die Infrastrukturausgaben der mexikanischen Regierung sind ein wichtiger Nachfragetreiber für Langstahlprodukte.

Der Inlandsmarkt für Langstahlprodukte wie Bewehrungsstahl und Baustahl wird durch eine klare Regierungspolitik angekurbelt: Kaufen Sie mexikanische Produkte. Das Ministerium für Infrastruktur, Kommunikation und Verkehr (SICT) hat vorgeschrieben, dass der gesamte Stahl, der in öffentlichen Infrastrukturprojekten verwendet wird, die ab 2025 ausgeschrieben werden, aus dem Inland stammen muss. Dies ist ein enormer Rückenwind für die mexikanischen Aktivitäten der Grupo Simec.

Auch der Umfang der geplanten Regierungsarbeit ist beträchtlich. Das SICT bestätigte Pläne zum Start 1,450 Ausschreibungen für öffentliche Arbeiten im Jahr 2025, mit 1,080 bereits im Juni vergeben. Diese Inlandsnachfrage zeigt sich bereits in den Zahlen; Mexikos Bewehrungsstahlproduktion ist eingebrochen 1,65 Millionen Tonnen im Mai 2025, a 27% Sprung ab April.

Aber hier ist die schnelle Berechnung des Risikos: Die öffentlichen Investitionen des Bundes sind stark zurückgegangen 29.1% im Jahresvergleich in den ersten fünf Monaten des Jahres 2025, also nur insgesamt 347,6 Milliarden MX-Dollar (18,4 Milliarden US-Dollar). Während also das Mandat großartig ist, schrumpft der gesamte Bundesausgabenpool. Die Investitionen des privaten Sektors bleiben jedoch robust und liegen bei über 20 Milliarden Dollar Die für 2025 bestätigten Investitionen könnten auf 30 Milliarden US-Dollar steigen, was die Baunachfrage weiterhin ankurbeln dürfte.

US-amerikanische Antidumping- und Ausgleichszölle stellen ein anhaltendes Risiko für Verkäufe in die USA dar.

Das Risiko durch US-Handelsschutzmaßnahmen geht über die Zölle gemäß Abschnitt 232 hinaus. Antidumpingzölle (AD) und Ausgleichszölle (CVD) sind anhaltende Bedrohungen, die noch zusätzlich auftreten können 50% § 232 Zolltarif, wodurch Exporte finanziell unhaltbar werden. Die US-Stahlindustrie überwacht aktiv unfaire Handelspraktiken, und jede neue Petition könnte sich auf bestimmte Langstahlprodukte der Grupo Simec richten.

Das politische Klima ist geprägt von gegenseitigem Handelsschutz. Mexiko selbst scheut sich nicht, diese Instrumente einzusetzen. Beispielsweise hat Mexiko eine Auslaufüberprüfung seines eigenen Antidumpingzolls auf US-amerikanische Kohlenstoffstahlrohre eingeleitet, die derzeit Zölle in der Größenordnung von 4,04 % bis 25,43 % auf US-Produzenten. Dieser hin und her gehende Handelsstreit führt zu einem hohen Maß an regulatorischer Unsicherheit für jedes Unternehmen mit erheblichen grenzüberschreitenden Umsätzen.

Die politische Stabilität in wichtigen Betriebsregionen wirkt sich auf die Genehmigungserteilung und den lokalen Betrieb aus.

Die politische Stabilität wirkt sich direkt auf das Regulierungs- und Investitionsumfeld aus. Die neue mexikanische Regierung unter Präsidentin Claudia Sheinbaum hat bereits große politische Veränderungen angekündigt, darunter einen Vorschlag im September 2025, die Einfuhrzölle auf bestimmte Stahlprodukte zu erhöhen 25 %, 35 % oder 50 % zum Schutz der heimischen Industrie. Eine solche schnelle, erhebliche Veränderung kann Lieferketten und Inputkosten stören.

Darüber hinaus nehmen Bedenken hinsichtlich der Rechtsstaatlichkeit zu, was Auswirkungen auf die langfristige Investitionssicherheit hat. US-amerikanische und kanadische Investoren haben Misstrauen gegenüber einer vorgeschlagenen Verfassungsreform der Justiz geäußert, die sich auf die Sicherheit ausländischer Investitionen auswirken und möglicherweise eine Überprüfung im Rahmen des USMCA im Jahr 2026 auslösen könnte. Diese Instabilität führt zu konkreten operativen Risiken für Grupo Simec:

• Langsamere oder ins Stocken geratene Genehmigungsverfahren für neue Anlagen oder Erweiterungen.
• Erhöhtes Risiko, dass sich regulatorische Änderungen auf die Einhaltung von Umwelt- oder Arbeitsvorschriften auswirken.
• Höhere Kapitalkosten aufgrund erhöhter Länderrisikowahrnehmung.

Wenn lokale politische Probleme die Modernisierung einer wichtigen Anlage verzögern, wirkt sich das direkt negativ auf das Endergebnis aus.

Nächster Schritt: Das Betriebsteam muss die Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung modellieren 50% US-Zölle auf aktuelle Exportmengen bis Freitag.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Die globale Volatilität der Stahlpreise wirkt sich direkt auf Umsatz- und Margenprognosen aus.

Die wirtschaftliche Realität für Grupo Simec im Jahr 2025 ist ein starker Rückgang, der durch die Dynamik des globalen Stahlmarktes verursacht wird. Sie sehen den brutalen Effekt der Preisvolatilität und des geringeren Volumens, der sich auf den Umsatz auswirkt, und das ist nicht schön. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 ging der Nettoumsatz des Unternehmens deutlich zurück 10%, fallend auf Ps. 22.320 Millionen von Ps. 24.828 Millionen im gleichen Zeitraum des Jahres 2024. Dieser Rückgang ist auf einen Rückgang der Lieferungen fertiger Stahlprodukte um 9 % sowie einen um 1 % niedrigeren durchschnittlichen Verkaufspreis zurückzuführen.

Das Kernproblem besteht darin, dass ein Überangebot auf eine unsichere Nachfrage trifft. Die internationalen Stahlpreise waren während des größten Teils des Jahres 2025 im Allgemeinen rückläufig, wobei Marktanalysten den nächsten zyklischen Tiefpunkt etwa Mitte bis Ende 2025 prognostizieren. Als Vergleichswert: Der inländische Warmwalzcoil (HRC) des Mittleren Westens der USA stabilisierte sich im Oktober 2025 bei etwa 800–815 US-Dollar pro Short-Tonne und blieb damit unter dem Höchstniveau im Sommer. Diese Kombination aus geringerem Volumen und moderatem Preisrückgang führte dazu, dass die Nettogewinnmarge des Unternehmens im Jahr 2025 auf nur 8,6 % sank, ein dramatischer Rückgang von 27 % im Vorjahr. Das ist eine ernsthafte Margenkompression.

Hohe Inflation, insbesondere bei Energie und Stahlschrott, schmälert das Betriebsergebnis.

Während die Verkaufspreise für Stahl nachgaben, blieben die Inputkosten hartnäckig hoch und drückten auf die Mitte der Gewinn- und Verlustrechnung. Die durchschnittlichen Kosten für fertigen Stahl, der im ersten Halbjahr 2025 produziert wurde, stiegen im Jahresvergleich um 3 %, was vor allem auf höhere Schrottkosten zurückzuführen ist. Altmetall ist für einen Hersteller von Elektrolichtbogenöfen (EAF) wie Simec eine große Sache und macht manchmal über 70 % der Produktionsumstellungskosten aus. Sie können den Druck in den rohen Zahlen sehen:

• Die Umsatzkosten im Verhältnis zum Nettoumsatz stiegen in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 auf 76 %, verglichen mit 75 % im gleichen Zeitraum des Jahres 2024.
• Die erstklassigen Schrottqualitäten in Chicago erreichten im März 2025 475 US-Dollar pro Bruttotonne, ein Anstieg von 25 % innerhalb von drei Monaten, der auf die starke Nachfrage der Mühlen und Lieferengpässe zurückzuführen ist.

Hier ist eine kurze Berechnung der Auswirkungen: Der Betriebsgewinn ging in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 um 15 % zurück und fiel von Ps. 4.440 Millionen im Jahr 2024 an Ps. 3.784 Millionen. Höhere Inputkosten, insbesondere Schrott, sind ein großer Gegenwind für geringere Versandmengen.

Das Zinsumfeld in den USA und Mexiko bestimmt die Bau- und Investitionszyklen.

Das Hochzinsumfeld ist zwar nachlassend, aber immer noch ein wichtiger Faktor für die Bau- und Investitionszyklen, die die Stahlnachfrage antreiben. In den USA hat die Federal Reserve ihren Leitzins seit Ende 2024 um 100 Basispunkte gesenkt, aber der Zinssatz für 30-jährige Hypotheken stieg im gleichen Zeitraum ironischerweise um 90 Basispunkte, wodurch Wohnraum unerschwinglich blieb. Damit sich die Verkäufe neuer Häuser deutlich erholen, muss der durchschnittliche Hypothekenzins unter 5 % fallen. Ende März 2025 lag sie noch bei 6,71 %.

Auch in Mexiko senkte die Zentralbank (Banxico) in der zweiten Jahreshälfte 2024 die Zinsen um 100 Basispunkte. Dennoch schrumpfte die Kreditvergabe an den Bausektor tatsächlich um 3,4 %, da die Marktunsicherheit das Kreditwachstum begrenzte. Dies bedeutet, dass eine günstigere Finanzierung nicht zu mehr Baukrediten führt. Für Simec führt dies direkt zu einer Verschärfung der Kreditwürdigkeit seiner Kernkunden, wodurch deren Fähigkeit, neue Projekte zu starten und somit Stahl einzukaufen, eingeschränkt wird.

Die kurzfristige Nachfrage im Bausektor in den USA verlangsamt sich, was sich auf den Umsatz der US-Tochtergesellschaften auswirkt.

Der US-Markt, ein Schlüsselsegment für die US-Tochtergesellschaft von Grupo Simec, zeigt gemischte Signale, die in Richtung kurzfristiger Vorsicht tendieren. Der Gesamtumsatz außerhalb Mexikos ging im ersten Halbjahr 2025 um 10 % zurück und sank auf Ps. 6.573 Millionen von Ps. 7.287 Millionen US-Dollar im ersten Halbjahr 2024. Das Langproduktsegment – ​​das Simec produziert und das stark mit dem Baugewerbe verbunden ist – wurde vom allgemeinen Rückgang des US-Stahlverbrauchs am stärksten getroffen.

Allerdings ist die Verlangsamung nicht gleichmäßig. Der Nichtwohn- und Nichtbausektor bietet ein entscheidendes Gegengewicht. Der Nichtwohnungsbau soll im Jahr 2025 weiterhin um weitere 5,9 % zunehmen, und der Nichthochbau (Infrastruktur wie Autobahnen und Brücken) wird voraussichtlich um 8,8 % zunehmen, angetrieben durch Bundesmittel. Diese Infrastrukturausgaben sind eine Lebensader. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, sind die unmittelbaren Auswirkungen neuer Zölle, die im Jahr 2025 zu größerer Volatilität und Kostenwachstum führen und die Projektbudgetierung für Auftragnehmer erschweren. Die kurzfristigen Aussichten sind schwierig, aber die Infrastrukturpipeline ist solide.

Hier ist eine Zusammenfassung der Nachfrageaussichten für Simecs Schlüsselmärkte:

Nächster Schritt: Der Betrieb sollte sich auf die Optimierung der Schrottbeschaffung und der Energieabsicherung konzentrieren, um die bereits geringe Nettogewinnmarge von 8,6 % zu schützen.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Die wachsende Nachfrage nach umweltfreundlichen Baumaterialien begünstigt die Produktion von Elektrolichtbogenöfen (EAF) mit hohem Schrottanteil durch SIM.

Der globale Wandel hin zu nachhaltigem Bauen gibt der Grupo Simec, S.A.B. Rückenwind. de C.V. denn seine Kernproduktionsmethode ist das Elektrolichtbogenofenverfahren (EAF). Die EAF-Stahlherstellung, die hauptsächlich auf recyceltem Altmetall basiert, ist von Natur aus umweltfreundlicher als die traditionelle Hochofen-/Basissauerstoffofen-Route (BF-BOF).

Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: BF-BOF-Stahl emittiert durchschnittlich 2,2 bis 2,4 Tonnen CO₂ pro Tonne Stahl, aber das EAF-Verfahren emittiert nur 0,4 bis 0,7 Tonnen CO₂ pro Tonne. Dieser Vorteil der CO2-Reduzierung ist ein wichtiges Verkaufsargument für Bauunternehmen, die ihre eigenen Ziele in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) erreichen möchten. Ihre Kunden suchen zunehmend danach. In den Betrieben von SIM wird in der Vergangenheit ein hoher Anteil an Schrott verwendet. Im Jahr 2021 machte Altmetall etwa 70 % der konsolidierten Produktionsumstellungskosten aus, ein starker Indikator für die Metallbelastung. Dennoch bedeutet diese Abhängigkeit, dass die durchschnittlichen Kosten für fertigen Stahl, der im ersten Halbjahr 2025 produziert wurde, im Vergleich zu 2024 um 3 % gestiegen sind, was hauptsächlich auf höhere Schrottkosten zurückzuführen ist.

Der Arbeitskräftemangel bei qualifizierten Mühlenbetreibern erhöht den Lohndruck in US-amerikanischen und mexikanischen Werken.

Arbeitskräfte werden immer teurer, insbesondere für Handwerksberufe wie Schweißer und Mühlenbetreiber, was sich sowohl auf Ihre US-amerikanischen als auch auf Ihre mexikanischen Einrichtungen auswirkt. In Mexiko, wo SIM über bedeutende Geschäftstätigkeiten verfügt, hat die Regierung eine Erhöhung des allgemeinen Mindestlohns um 12 % für 2025 angeordnet und ihn auf 278,80 MXN pro Tag im ganzen Land und 419,88 MXN in der Freihandelszone an der Nordgrenze angehoben. Dies ist ein direkter Kostendruck, auch wenn die meisten Fachkräfte über dem Mindestlohn verdienen.

Für den breiteren Fertigungssektor in Mexiko werden die nominalen Stundenlöhne im Jahr 2025 voraussichtlich bei etwa 6,10 USD pro Stunde liegen [zitieren: 9 im ersten Schritt]. Obwohl dies immer noch deutlich niedriger ist als die Arbeitslöhne in den USA, ist die Steigerungsrate in Mexiko ein Faktor für die Aufrechterhaltung der Kostenwettbewerbsfähigkeit. Das Reallohnwachstum im formellen Sektor in Mexiko hat sich im ersten Halbjahr 2025 auf durchschnittlich 3,4 Prozent verlangsamt, was darauf hindeutet, dass die Mindestlöhne zwar schnell steigen, der Arbeitsmarkt für Fachkräfte jedoch insgesamt immer noch angespannt ist, was zu Lohnkompressionsrisiken führt [zitieren: 3 im ersten Schritt].

• Mexikanischer Mindestlohn (2025): 278,80 MXN pro Tag (allgemein).
• Stundenlohn im verarbeitenden Gewerbe (Prognose Mexiko 2025): ~6,10 USD pro Stunde [zitieren: 9 im ersten Schritt].
• Die Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten von SIM stiegen in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 um 11 %, was teilweise auf diesen Kostendruck zurückzuführen ist.

Bei Werkserweiterungen sind die Beziehungen zur Gemeinschaft und die lokale soziale Betriebserlaubnis von entscheidender Bedeutung.

Die soziale Betriebslizenz eines Unternehmens ist die informelle Erlaubnis der örtlichen Gemeinde, Geschäfte zu tätigen, und sie ist fragil. Für eine Schwerindustrie wie die Stahlindustrie ist diese Lizenz direkt an die Umwelt- und Sicherheitsleistung gebunden. Jede Erweiterung oder jedes neue Projekt unterliegt nun einer intensiven lokalen Prüfung.

Der Unfall im Werk Apizaco, Tlaxcala im Oktober 2024, bei dem flüssiger Stahl auslief und Menschenleben verloren, ist ein deutliches Beispiel dafür, wie ein Sicherheitsversagen das Vertrauen der Gemeinschaft und die Betriebskontinuität sofort und schwer schädigen kann. Diese Art von Ereignis kann zu Verzögerungen bei der Regulierung und Widerstand der Gemeinschaft gegen künftige Investitionsprojekte führen. Wenn beim Onboarding einer neuen Einrichtung nicht frühzeitig die Zustimmung der Gemeinschaft sichergestellt wird, wird das Projekt definitiv ins Stocken geraten.

Eine stärkere Fokussierung auf Arbeitssicherheitsstandards und deren Einhaltung reduziert betriebliche Ausfallzeiten.

Arbeitssicherheit ist nicht nur ein moralisches Gebot; es ist ein direkter Betriebskostentreiber. Der Unfall im Oktober 2024 im Werk Tlaxcala, der den Betrieb vorübergehend lahmlegte, zeigt die unmittelbaren finanziellen Auswirkungen von Sicherheitsmängeln. Die Stahlindustrie macht weltweit Fortschritte: Der Weltstahlverband meldet für 2024 eine globale Ausfallzeit-Unfallhäufigkeitsrate (Lost Time Injury Frequency Rate, LTIFR) von 0,70, den niedrigsten Stand seit Beginn der Aufzeichnungen, und setzt damit eine hohe Messlatte für alle wichtigen Akteure.

Die Einhaltung der sich weiterentwickelnden Standards der US-amerikanischen Arbeitsschutzbehörde (OSHA), wie etwa die vorgeschlagene nationale Hitzeschutzregel und Vorschriften für ergonomische Verbesserungen in der Fertigung, wird die Compliance-Kosten in die Höhe treiben, aber verletzungsbedingte Ausfallzeiten reduzieren [zitieren: 7 im ersten Schritt]. Für SIM ist die Verbesserung der Sicherheit eine direkte Möglichkeit, sein Geschäftsergebnis zu schützen und ein gleichbleibendes Produktionsvolumen sicherzustellen, das im ersten Halbjahr 2025 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024 einen Rückgang der fertigen Stahllieferungen um 11 % verzeichnete.

Hier finden Sie eine Zusammenfassung der wichtigsten sozialen Faktoren und ihrer quantitativen Auswirkungen:

Nächster Schritt: Die Betriebsleitung muss bis Ende des vierten Quartals 2025 einen aktualisierten Sicherheitsinvestitionsplan entwerfen, der insbesondere die Ausgaben für Ergonomie und Prozesssicherheitsmanagement detailliert beschreibt, um das Risiko schwerwiegender Vorfälle zu mindern.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Sie betrachten die Technologiestrategie der Grupo Simec, um ihren Wettbewerbsvorteil zu messen, und die einfache Wahrheit ist, dass ihre Strategie auf messbaren Effizienzsteigerungen und einem Fokus auf margenstarke, spezialisierte Produkte basiert. Bei den Technologieinvestitionen des Unternehmens geht es nicht nur um Ausgaben; Sie stellen einen direkten Angriff auf die Betriebskosten und die Kohlenstoffintensität dar, was für den Stahlmarkt 2025 von entscheidender Bedeutung ist.

Für das Geschäftsjahr 2025 hat Grupo Simec eine erhebliche Verpflichtung zu Investitionsausgaben (CapEx) signalisiert, die auf etwa Ps geschätzt werden. 4.726,9 Millionen (US$ 230,5 Millionen). Diese CapEx-Aufteilung zwischen Ps. 2.321,7 Millionen (US$ 113,2 Millionen) für mexikanische Einrichtungen und Ps. 2.405,2 Millionen (US$ 117,3 Millionen) für brasilianische Betriebe – ist der finanzielle Motor, der ihre technologische Roadmap vorantreibt.

Kontinuierliche Investitionen in die Elektrolichtbogenofen-Technologie (EAF) steigern die Energieeffizienz und senken die Kohlenstoffintensität.

Das Vertrauen der Grupo Simec auf die Elektrolichtbogenofen-Technologie (EAF), bei der recycelter Stahlschrott verwendet wird, ist ein zentraler technologischer Vorteil, insbesondere da die Welt auf Dekarbonisierung drängt. Dieser Prozess ist von Natur aus weniger kohlenstoffintensiv als die herkömmliche Hochofen-Basis-Sauerstoffofen-Route (BF-BOF), da die Verwendung von Schrott im EAF-Prozess die Emissionen von $\text{CO}_2$ um etwa reduziert 58\% im Vergleich zur Produktion von reinem Erz.

Die laufenden Investitionsausgaben fließen in die Modernisierung der EAF-Systeme und zielen auf erhebliche betriebliche Verbesserungen ab. Branchenweit wird erwartet, dass EAF-Upgrades eine umfassende Reduzierung des Energieverbrauchs um mehr als erreichen werden 2\% bis Ende 2025 im Vergleich zum Niveau von 2023. Dies ist ein klarer Maßstab für Simec: Jede schrittweise Verbesserung der Kilowattstunden pro Tonne Stahl steigert direkt das Endergebnis und verbessert die Umweltproduktdeklarationen (EPDs).

Automatisierung in Walzwerken ist notwendig, um die Arbeitskosten zu senken und die Produktkonsistenz zu verbessern.

Das Gebot der Automatisierung in Walzwerken ist einfach: Präzision und Kostenkontrolle. Es wird erwartet, dass das automatische Segment des weltweiten Marktes für Walzwerksmaschinen bestehen bleibt 62.5\% des Marktumsatzes im Jahr 2025 und zeigt, wohin sich die Branche bewegt.

Investitionen in fortschrittliche Automatisierungssysteme für die Walzwerke – wie computergestützte numerische Steuerung (CNC) und Robotik – sind von entscheidender Bedeutung, um die Abhängigkeit von variablen Arbeitskosten zu verringern und menschliche Fehler zu minimieren. Perspektivisch kann die Automatisierung in der US-amerikanischen Fertigung die Arbeitskosten um durchschnittlich senken 22\%, ein enormer operativer Hebel für jeden Stahlproduzenten. Dieser Schritt führt direkt zu engeren Maßtoleranzen und weniger Produktfehlern, was für Kunden mit hohen Spezifikationen nicht verhandelbar ist.

Zur Optimierung der Beschaffung und Logistik von Rohstoffen (Schrott) werden digitale Supply-Chain-Tools implementiert.

Der Markt für Stahlschrott ist volatil, daher ist die Optimierung seiner Beschaffung eine große technologische Chance. Digitale Supply-Chain-Tools, einschließlich KI-gestützter Analysen und integrierter Enterprise Resource Planning (ERP)-Systeme, sind die Antwort.

Das Ziel hierbei sind Belastbarkeit und Kosteneinsparungen. Branchendaten zeigen, dass digitale Beschaffungsplattformen die Stahlbeschaffungskosten um bis zu reduzieren konnten 18\%, und die Implementierung eines strategischen Category Managements kann liefern 10-15\% in Kosteneinsparungen. Darüber hinaus kann der Einsatz von KI für die vorausschauende Wartung kritischer Geräte ungeplante Ausfallzeiten um bis zu reduzieren 40\%Dadurch wird sichergestellt, dass die Schrottversorgung einen kontinuierlichen Produktionsfluss mit hoher Auslastung gewährleistet. Hier liegen definitiv die entscheidenden Erfolgsfaktoren für Effizienz.

Der Einsatz fortschrittlicher Stahllegierungen für spezielle Bauprojekte ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal.

Der Fokus der Grupo Simec auf SBQ-Stahl (Special Bar Quality) ist ihr wichtigstes technologisches Unterscheidungsmerkmal. SBQ-Stahl, der im Allgemeinen höhere Legierungsanteile für spezifische Leistungsmerkmale enthält, wird nach präzisen chemischen Spezifikationen für anspruchsvolle Branchen wie die Automobil- und Spezialkonstruktion hergestellt.

Dieser Fokus ermöglicht es ihnen, einen Premiumpreis zu erzielen und Einnahmen aus dem Rohstoffstahlkreislauf zu isolieren. Im dritten Quartal 2025 lieferte das Unternehmen aus 118 Tausend Tonnen von Produkten in Special Bar Quality (SBQ) mit einem Durchschnittspreis von Ps. 20,271 pro Tonne. Fast dieser hohe Preis 52\% höher als der durchschnittliche Preis pro Tonne kommerzieller Langstahl im gleichen Zeitraum, bestätigt die Strategie, fortschrittliche Metallurgie und sekundäre Raffination (ein Schlüsselmerkmal ihrer modernen Werke) zu nutzen, um hochfeste Speziallegierungen für große, komplexe Bau- und Infrastrukturprojekte herzustellen.

Hier ist die schnelle Berechnung des strategischen Werts dieses Technologieschwerpunkts:

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Strenge Umweltgenehmigungsverfahren in Mexiko und den USA verzögern Kapitalprojekte.

Sie betreiben große Stahlproduktionsanlagen, daher ist die Einhaltung der Umweltvorschriften nicht nur ein Kostenfaktor, sondern ein kritischer rechtlicher Engpass für jegliche Investitionsausgaben (CapEx). Während sowohl die USA als auch Mexiko die Umweltstandards verschärfen, besteht ein rechtliches Risiko profile In jedem Land geht es in unterschiedliche Richtungen.

In Mexiko ist das Genehmigungsverfahren für große Industrieprojekte, ähnlich denen im Bergbausektor, notorisch langsam geworden. Auch wenn das Gesetz Fristen vorsieht, müssen Unternehmen oft mit Wartezeiten von sechs Monaten bis zu einem Jahr rechnen, um einen Beschluss zu fassen, was Expansions- oder Modernisierungspläne definitiv verzögert. Diese Unsicherheit wird durch eine geplante Justizreform verschärft, die die Konsistenz des Rechtssystems schwächen und es schwieriger machen könnte, internationalen Kunden vorhersehbare Ergebnisse zu garantieren.

In den USA geht der Trend jedoch in Richtung Rationalisierung. Eine Durchführungsverordnung vom März 2025 zielte darauf ab, den Überprüfungsprozess des National Environmental Policy Act (NEPA) für kritische Industrieprojekte zu beschleunigen und möglicherweise die Überprüfungszeiten von den historischen sieben bis zehn Jahren auf unter zwei Jahre zu verkürzen. Dennoch ist die Nichteinhaltung mit einem hohen Preis verbunden. Beispielsweise erklärte sich die Tochtergesellschaft von Grupo Simec, Republic Steel, bereit, eine zivilrechtliche Strafe in Höhe von 700.000 US-Dollar an das US-Justizministerium und die Environmental Protection Agency (EPA) für Verstöße gegen den Clean Water Act in ihren Werken in Lorain und Canton zu zahlen.

Neue Arbeitsgesetze in Mexiko, insbesondere in Bezug auf Gewerkschaftsverhandlungen, erfordern aktualisierte Compliance-Protokolle.

Mexikos Arbeitslandschaft durchläuft derzeit einen erheblichen Wandel, der durch Reformen zur Verbesserung der Arbeitnehmerrechte und der Gewerkschaftstransparenz vorangetrieben wird, die sich alle auf Ihre Betriebskosten und die Einhaltung der Personalvorschriften auswirken. Die kritischste Änderung ist der Vorstoß, die gesetzliche Wochenarbeitszeit von 48 auf 40 Stunden zu verkürzen.

Die Bundesregierung kündigte im Mai 2025 an, dass diese Kürzung schrittweise umgesetzt wird, mit dem Ziel, die vollständige Einhaltung bis Januar 2030 zu erreichen. Während die vollständigen Kosten stufenweise erfolgen, müssen Sie mit der Planung für die damit verbundene Erhöhung der Überstundenvergütung oder die Notwendigkeit, mehr Personal einzustellen, beginnen. Darüber hinaus verlangen die neuen Verhandlungsregeln für Gewerkschaften, dass eine Gewerkschaft mindestens 30 % der Arbeitnehmer vertritt, um einen Tarifvertrag auszuhandeln, und der endgültige Vertrag muss durch Mehrheitsbeschluss angenommen werden, was eine größere Transparenz Ihrer Arbeitsbeziehungen erfordert.

Hier ist ein kurzer Blick auf die kurzfristigen Maßnahmen zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften in Mexiko für 2025:

• Reduzierung der Arbeitswoche: Bereiten Sie sich ab 2025 auf eine mögliche Reduzierung um 1 Stunde pro Jahr vor, was Ihre Arbeitskosten pro Produktionseinheit erhöhen wird.
• Gewerkschaftstransparenz: Aktualisieren Sie interne Protokolle, um die neue Mehrheitsgenehmigungspflicht für Tarifverträge (CBAs) zu erfüllen.
• Einhaltung des „Stuhlgesetzes“: Stellen Sie sicher, dass alle Einrichtungen die neue Bundesarbeitsrechtsreform erfüllen, die am 22. Juni 2025 in Kraft tritt und die Bereitstellung von Sitzen mit Rückenlehnen für Arbeitnehmer vorschreibt, wenn die Art der Arbeit dies zulässt.

Kartellrechtliche Kontrollen auf dem nordamerikanischen Stahlmarkt schränken aggressive M&A-Aktivitäten ein.

Der nordamerikanische Stahlmarkt steht unter intensiver Beobachtung, und jeder Konsolidierungsschritt stößt auf heftigen regulatorischen und politischen Widerstand. Dieses Umfeld schränkt aggressive Fusionen und Übernahmen (M&A) als Wachstumsstrategie für einen großen Akteur wie Grupo Simec erheblich ein.

Das beste Beispiel ist die geplante 14,9-Milliarden-Dollar-Übernahme von U.S. Steel durch Nippon Steel im Jahr 2025. Der Deal sah sich einer langen, intensiven Prüfung durch das Committee on Foreign Investment in the United States (CFIUS) und politischen Interventionen ausgesetzt. Auch nach der Genehmigung im Juni 2025 war die Genehmigung von einem Nationalen Sicherheitsabkommen (NSA) abhängig, das Zusagen für neue Investitionen in Höhe von 11 Milliarden US-Dollar bis 2028 enthielt. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein Deal dieser Größenordnung erfordert eine zusätzliche Verpflichtung von 74 % an neuen Investitionsausgaben, um die Regulierungsbehörden zufriedenzustellen.

Für Sie bedeutet diese strenge Prüfung, dass jeder bedeutende M&A-Vorgang, selbst ein inländischer, einen langen, teuren Prüfprozess auslöst und wahrscheinlich erhebliche Zugeständnisse (wie Veräußerungen oder große Investitionszusagen) erfordert, um die kartellrechtliche Hürde zu nehmen. Die Ende 2023 verabschiedeten neuen Fusionsrichtlinien signalisieren, dass die Regulierungsbehörden Transaktionen, die die Marktkonzentration erhöhen, äußerst skeptisch gegenüberstehen.

Die Handels-Compliance und die Herkunftslandregeln gemäß USMCA erfordern eine ständige Prüfung.

Wenn Sie über die Grenze zwischen den USA und Mexiko hinaus tätig sind, ist Ihre Lieferkette direkt den komplexen Regeln des Abkommens zwischen den Vereinigten Staaten, Mexiko und Kanada (USMCA) ausgesetzt. Die größte Herausforderung ist die strenge Ursprungsregel „Melt and Pour“, die eine ständige Kontrolle erfordert, um lähmende Zölle zu vermeiden.

Die US-Regierung hat mit Wirkung zum 12. März 2025 neue Zölle gemäß Abschnitt 232 von 25 % auf bestimmte Stahl- und Aluminiumprodukte eingeführt. Um von diesem Zoll befreit zu sein, müssen Ihre Produkte mexikanischen Ursprungs den USMCA-Vorschriften entsprechen und von einem Ursprungszeugnis begleitet sein. Dies erfordert ein robustes internes Auditsystem, um die Herkunft aller Rohstoffe, insbesondere von Stahlschrott, zu verfolgen.

Für den Automobilsektor, der ein wichtiger Endverbraucher des SBQ-Stahls (Special Bar Quality) der Grupo Simec ist, gilt eine gesonderte Regelung: 70 % des von einem Automobil-OEM gekauften Stahls müssen aus Nordamerika stammen, damit das Fahrzeug gemäß USMCA als Ursprungsstahl gilt. Dies stellt für Ihre Kunden eine hohe Compliance-Belastung dar, was wiederum Ihren eigenen USMCA-konformen Stahl zu einem strategischen Vorteil macht. Mexikos neues Register für Stahlimporteure, das „automatische Importmeldungen“ und die Erfassung von Schmelz- und Gießdaten erfordert, fügt eine weitere Ebene der obligatorischen Einhaltung und Berichterstattung hinzu.

Grupo Simec, S.A.B. de C.V. (SIM) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Die Umweltlandschaft der Grupo Simec wird durch ihr Elektrolichtbogenofen-Geschäftsmodell (EAF) definiert, das einen geringeren CO2-Fußabdruck bietet, aber akute Abhängigkeiten vom Recyclingmarkt und regionale Ressourcenbeschränkungen schafft. Ihre Strategie muss nun von einfacher Compliance zur proaktiven Risikominderung im Zusammenhang mit CO2-Preisen und Wasserknappheit übergehen, die sich schnell zu erheblichen finanziellen Risiken entwickeln.

Der Druck großer Unternehmenskunden, die Scope-1- und Scope-2-Kohlenstoffemissionen zu reduzieren, nimmt zu.

Während die EAF-Betriebe von Grupo Simec von Natur aus sauberer sind als herkömmliche Hochöfen, wird der Druck wichtiger US-amerikanischer und kanadischer Bau- und Fertigungskunden, Netto-Null-Ziele zu erreichen, immer größer. Die CO2-Intensität des Unternehmens wird auf ca. geschätzt 0,6 Tonnen CO2 pro Tonne Rohstahl (Scope 1 und 2) ist gut für den Sektor, aber immer noch ein Schwerpunktbereich. Große Kunden fordern zunehmend Umweltproduktdeklarationen (EPDs) und bevorzugen Lieferanten mit validierten Dekarbonisierungsplänen.

Dies ist nicht nur ein PR-Problem. Es sind Kosten für die Geschäftsabwicklung. Wenn ein Großkunde, wie ein großes US-Infrastrukturunternehmen, a 20 % Reduzierung des verkörperten Kohlenstoffs Bis 2027 muss Grupo Simec einen Plan haben. Der Haupthebel hierbei ist der Energiemix, da Strom den Großteil der EAF Scope 2-Emissionen ausmacht. Ein klarer Einzeiler: Dekarbonisierung ist jetzt eine Beschaffungsanforderung und kein Vorschlag.

Wassernutzungsvorschriften in trockenen Regionen Mexikos gefährden die Produktionskapazität.

Die Stahlproduktion ist selbst mit hocheffizienten EAF-Kühlsystemen wasserintensiv. Die Einrichtungen der Grupo Simec, insbesondere jene im Norden Mexikos, sind aufgrund der anhaltenden Dürre einer zunehmenden behördlichen Kontrolle und physischen Risiken ausgesetzt. Der geschätzte Wasserverbrauch liegt bei ca 3,5 Kubikmeter Wasser pro produzierter Tonne Stahl, was eine beträchtliche Menge ist, wenn die jährliche Produktion Millionen Tonnen beträgt.

Neue Bundes- und Landesvorschriften im Jahr 2025 verschärfen die Genehmigungen für die industrielle Wassergewinnung, insbesondere in den von der Dürre betroffenen nördlichen Bundesstaaten. Dies könnte zu vorgeschriebenen Produktionskürzungen während der Haupttrockenzeit führen und sich direkt auf die Kapazitätsauslastung und den Umsatz auswirken. Fairerweise muss man sagen, dass dies ein systemisches Risiko für die gesamte Schwerindustrie in der Region darstellt, aber es erfordert sofortige Investitionen in geschlossene Kühl- und Wasserrecyclingtechnologien, um die Betriebskontinuität aufrechtzuerhalten.

Die starke Abhängigkeit von der Beschaffung von Stahlschrott macht das Unternehmen anfällig für die Dynamik des Recyclingmarktes.

Das Geschäftsmodell der Grupo Simec basiert auf Stahlschrott mit einer geschätzten Inputabhängigkeit von über 95% für seine EAF-Operationen. Diese Abhängigkeit stellt einen Vorteil für die Umwelt dar – sie vermeidet die Notwendigkeit des Eisenerzabbaus und der Kokerei –, stellt jedoch eine erhebliche Marktanfälligkeit dar. Stahlschrott ist ein weltweit gehandeltes Gut und seine Preisvolatilität ist hoch, insbesondere wenn die globalen Infrastrukturausgaben steigen.

Hier ist die schnelle Rechnung: A 15 % Erhöhung der Stahlschrottpreise, wie für ein Q1-2026-Szenario modelliert, könnte die Bruttomargen schätzungsweise schmälern 400 bis 600 Basispunkte, unter Annahme statischer Fertigstahlpreise. Diese Anfälligkeit wird durch den zunehmenden Wettbewerb um hochwertigen Schrott aus asiatischen und europäischen Werken verschärft, die ebenfalls auf die EAF-Technologie umsteigen, um ihre eigenen Dekarbonisierungsziele zu erreichen.

Die Möglichkeit eines künftigen CO2-Grenzausgleichsmechanismus in den USA oder der EU würde sich auf die Exportkosten auswirken.

Der Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) der Europäischen Union befindet sich bereits in der Übergangsphase, und ein ähnlicher Mechanismus in den USA stellt nach wie vor ein Risiko mit hoher Wahrscheinlichkeit dar, das möglicherweise bis 2026 in einer klarer definierten Form auftreten wird. Da ein erheblicher Teil des Umsatzes von Grupo Simec auf den US-Markt entfällt, würde sich jedes von den USA geführte CBAM direkt auf die Exportwettbewerbsfähigkeit auswirken. Die Kosten werden auf der Grundlage der Kohlenstoffintensität des importierten Produkts berechnet.

Basierend auf der geschätzten Kohlenstoffintensität von 0,6 Tonnen CO2/Tonne Stahlund ein konservativer CO2-Preis von 80 US-Dollar pro Tonne CO2, ein US-CBAM könnte eine Schätzung hinzufügen 48 US-Dollar pro exportierter Tonne Stahl als direkter Erfüllungsaufwand. Diese Kosten müssen entweder absorbiert oder an die Kunden weitergegeben werden, wodurch die mexikanischen Stahlexporte gegenüber der inländischen US-Produktion weniger wettbewerbsfähig werden. Dies ist definitiv ein als Umweltpolitik getarntes Handelshemmnis.

Die kurzfristigen finanziellen Auswirkungen dieser Umweltfaktoren sind nachstehend zusammengefasst:

Finanzen: Entwurf einer Szenarioanalyse mit einem Anstieg der Stahlschrottpreise um 15 % und einem Rückgang der US-Baunachfrage um 5 % bis zum Ende des ersten Quartals 2026.