Smith & Wesson Brands, Inc. (SWBI): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen einen klaren Überblick über die Position dieses legendären amerikanischen Feuerwaffenunternehmens, während der Markt einen schwierigen Wirtschaftszyklus durchläuft. Deshalb finden Sie hier die SWOT-Analyse, die auf der Leistung des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 basiert. Die direkte Erkenntnis ist, dass die Marke zwar weiterhin ein Kraftpaket ist, neue Produkte jedoch einen enormen Einfluss haben 44% Bei den Umsätzen im vierten Quartal 2025 haben makroökonomische Gegenwinde die Rentabilität definitiv gemindert und den GAAP-Nettogewinn auf nur noch 1,5 % gesenkt 13,4 Millionen US-Dollar für das ganze Jahr. Diese Margenverkürzung bis hin zu 26.8%, ist der eigentliche Schwachpunkt, aber die Chance auf Marktrationalisierung und Kosteneinsparungen durch den Umzug nach Tennessee bietet einen klaren Weg nach vorne.

Smith & Wesson Brands, Inc. (SWBI) – SWOT-Analyse: Stärken

Ikonische Markengeschichte und starke Marktführerposition

Man kann nicht über amerikanische Schusswaffen sprechen, ohne über Smith zu sprechen & Wesson Brands, Inc. Dies ist ein Name, der über 170 Jahre Geschichte und Glaubwürdigkeit in sich trägt, und dieses Erbe spiegelt sich heute direkt in Preismacht und Marktanteilen wider. Die Marke ist eine Institution, und das ist ein riesiger Wettbewerbsvorteil (ein nachhaltiger Vorteil, der langfristige Gewinne schützt), den Neueinsteiger einfach nicht über Nacht aufbauen können.

Selbst in einem herausfordernden makroökonomischen Umfeld im Geschäftsjahr 2025 behielt das Unternehmen eine starke Führungsposition in den Kategorien des Feuerwaffenmarktes, in denen es konkurriert. Es wird erwartet, dass dieser ikonische Status dem Unternehmen dabei helfen wird, bis zum Geschäftsjahr 2026 hohe durchschnittliche Verkaufspreise (ASPs) aufrechtzuerhalten, auch wenn der breitere Markt eine Schwäche verzeichnet. Dieser Markenwert ist definitiv ein Kernwert.

Neue Produkte machten im vierten Quartal 2025 44 % des Umsatzes aus und zeigten Innovation

Innovation ist hier nicht nur ein Schlagwort; Es ist ein entscheidender Umsatztreiber. Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (das am 30. April 2025 endete) entfielen etwa neue Produkte – also solche, die innerhalb der letzten 12 Monate eingeführt wurden 44% des gesamten Nettoumsatzes. Genauer gesagt fuhren neue Produkte 43.9% des Quartalsumsatzes. Dieser hohe Prozentsatz zeigt die Fähigkeit des Unternehmens, konsequent Produkte zu entwickeln und zu vermarkten, die bei den Verbrauchern Anklang finden, und so die schwächere Nachfrage nach älteren Kernproduktlinien auszugleichen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Nettoumsatz im vierten Quartal 2025 betrug 140,8 Millionen US-Dollar. Das bedeutet, dass allein neue Produkte in etwa generiert wurden 61,8 Millionen US-Dollar im Umsatz während des Quartals. Dieser Fokus auf eine robuste Produktpipeline ermöglicht Smith & Wesson kann sich von der Konkurrenz abheben und das Wachstum vorantreiben, selbst wenn die Marktbedingungen insgesamt schwierig sind.

Ein flexibles Fertigungsmodell hilft bei der Kostenkontrolle bei Nachfrageschwankungen

Eine wesentliche operative Stärke ist das flexible Fertigungsmodell des Unternehmens. Dabei geht es nicht nur darum, die Dinge schneller zu machen; Es geht darum, Produktionsmengen und Produktmix schnell anpassen zu können, ohne dass dadurch enorme Kosten entstehen. Als sich der Markt im Geschäftsjahr 2025 aufgrund der Inflation und der hohen Zinsen abschwächte, war diese Flexibilität von entscheidender Bedeutung.

Das Unternehmen nutzte dieses Modell im vierten Quartal 2025 gezielt, um den durch geringere Verkaufs- und Produktionsmengen verursachten Margendruck teilweise auszugleichen. Diese operative Disziplin ermöglicht:

• Schnelle Skalierung der Produktion nach oben oder unten.
• Minimierung des Lagerrisikos bei Nachfragerückgängen.
• Aufrechterhaltung der Kostenkontrolle durch diszipliniertes Management.

Diese Fähigkeit sei ein erheblicher Vorteil in der stark zyklischen Schusswaffenindustrie, so Smith & Wesson schafft es, Kapital zu schützen und die Rentabilität besser aufrechtzuerhalten als weniger agile Wettbewerber.

Der abgeschlossene Umzug nach Tennessee dürfte den jährlichen Gewinn je Aktie um 0,10 bis 0,12 US-Dollar erhöhen

Die strategische Verlagerung des Firmensitzes und der konsolidierten Betriebe nach Maryville, Tennessee, ist nun im Wesentlichen abgeschlossen und geht in die Phase mit vollem Nutzen über. Dieser Schritt war eine große Kapitalinvestition, die auf schätzungsweise zwischen 120 Millionen Dollar und 125 Millionen Dollar, aber die langfristigen Kosteneinsparungen und Effizienzgewinne liegen auf der Hand.

Sobald die neue Anlage vollständig betriebsbereit ist, wird erwartet, dass sie den jährlichen Gewinn je Aktie (EPS) um schätzungsweise steigert (erhöht). 0,10 bis 0,12 $ pro Jahr. Dies ist eine direkte, quantifizierbare Steigerung des Endergebnisses, angetrieben durch:

• Konsolidierung von Einrichtungen aus Massachusetts, Connecticut und Missouri.
• Straffung der Produktions- und Vertriebsabläufe.
• Ein unternehmensfreundlicheres Umfeld in Tennessee, einschließlich der Unterstützung des zweiten Verfassungszusatzes.

Gibt Kapital über eine konstante vierteljährliche Dividende von 0,13 US-Dollar pro Aktie zurück

Die Verpflichtung, auch bei Marktvolatilität Kapital an die Aktionäre zurückzuzahlen, ist ein starkes Signal für die finanzielle Gesundheit und das Vertrauen des Managements. Smith & Wesson Brands behält eine konstante vierteljährliche Dividende von bei 0,13 $ pro Aktie.

Diese Dividendenpolitik führt zu einer jährlichen Ausschüttung von 0,52 $ pro Aktie. Für Investoren bietet diese Beständigkeit eine verlässliche Einnahmequelle und zeigt das Engagement des Unternehmens für den Shareholder Value, einen Schlüsselbestandteil einer ausgereiften Geschäftsstrategie. Das letzte Ex-Dividenden-Datum war der 18. September 2025 und bestätigte das anhaltende Engagement im laufenden Geschäftsjahr.

Smith & Wesson Brands, Inc. (SWBI) – SWOT-Analyse: Schwächen

Erheblicher Rückgang der Rentabilität: Der GAAP-Nettogewinn sank im Geschäftsjahr 2025 auf nur 13,4 Millionen US-Dollar

Sie müssen über den bereits rückläufigen Umsatz hinausblicken und sich auf das Endergebnis konzentrieren. Smith & Die Rentabilität von Wesson Brands erlitt im Geschäftsjahr 2025 (GJ2025) einen ernsthaften Einbruch, ein klares Zeichen für den Druck auf ihr Betriebsmodell. Der GAAP-Nettogewinn (Nettogewinn nach allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen) des Unternehmens stürzte auf nur noch 10 % ab 13,4 Millionen US-Dollar für das Gesamtjahr ein massiver Rückgang von 67.5% aus dem vorangegangenen Geschäftsjahr.

Dieser Rückgang ist mehr als nur ein zyklischer Abschwung; Dies weist auf ein tiefer liegendes Problem der Margenkompression und der nachlassenden Nachfrage nach ihren Kernprodukten hin. Hier ist die schnelle Rechnung: Der Nettogewinn pro Aktie fiel von 0,89 USD auf nur noch 0,89 USD $0.30 pro verwässerter Aktie. Das ist ein großer Rückschritt und wirkt sich definitiv auf das Vertrauen der Anleger und die Fähigkeit des Unternehmens aus, künftige Wachstumsinitiativen intern zu finanzieren.

Die Bruttomarge ging im Geschäftsjahr 2025 von 29,5 % zuvor auf 26,8 % zurück

Der Rückgang der Bruttomarge (der Prozentsatz des Umsatzes, der nach Abzug der Kosten der verkauften Waren übrig bleibt) ist ein großes Warnsignal. Für das Geschäftsjahr 2025 sank die Bruttomarge auf 26.8%, runter von 29.5% im vorangegangenen Geschäftsjahr. Dies ist nicht nur eine Zahl; Dies bedeutet, dass die Herstellungskosten jeder Schusswaffe einen größeren Teil des Verkaufspreises verschlingen.

Dieser Margendruck ist auf zwei Hauptfaktoren zurückzuführen: ein geringeres Verkaufsvolumen, das die Skalenvorteile in der Fertigung verringert, und eine Verschiebung des Produktmixes hin zu günstigeren Modellen. Wenn Verbraucher aufgrund makroökonomischer Gegenwinde wie Inflation und hoher Zinssätze ihre diskretionären Ausgaben zurücknehmen, zahlen sie oft nach unten. Smith & Wesson Brands spürt den Druck dieses wertorientierten Verbraucherverhaltens.

Die folgende Tabelle veranschaulicht den starken jährlichen Rückgang der wichtigsten Rentabilitätskennzahlen:

Der Rohertrag selbst ist um ein Vielfaches gesunken 19.6%, oder 30,9 Millionen US-Dollar, zu 127,2 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund dieser Kombination aus geringerem Volumen und einer Verschiebung des Produktmixes.

Die Nachfrage nach Kernprodukten schwächte sich ab und der Umsatz mit Handfeuerwaffen sank auf 331,9 Millionen US-Dollar

Das Kerngeschäft verlangsamt sich. Handfeuerwaffen sind für Smith das A und O & Wesson Brands, aber die Nachfrage nach dem Kernproduktportfolio schwächte sich im Geschäftsjahr 2025 deutlich ab. Der Gesamtumsatz mit Handfeuerwaffen für das Jahr betrug 331,9 Millionen US-Dollar. Dieser Rückgang wurde auf die allgemein geringere Verbrauchernachfrage sowie auf die bereits erwähnte Verlagerung hin zu günstigeren Modellen zurückgeführt.

Während neue Produkte eine gute Leistung erbringen, machen sie mehr als aus 41% Sie können den Rückgang der etablierten, margenstärkeren Produktlinien jedoch nicht vollständig kompensieren. Die Lieferungen von Handfeuerwaffen gingen um zurück 4.5%, und die Langwaffenlieferungen verzeichneten einen noch stärkeren Rückgang 23.2% im Vergleich zum Vorjahr. Das ist ein erhebliches Volumenproblem.

• Einnahmen aus Handfeuerwaffen: 331,9 Millionen US-Dollar (GJ2025).
• Lieferungen von Handfeuerwaffeneinheiten: 798,000 (Runter 4.5%).
• Lieferungen von Langwaffeneinheiten: 175,000 (Runter 23.2%).

Erhöhte Nettoverschuldung durch Priorisierung von Aktienrückkäufen und Dividenden gegenüber reinem Schuldenabbau

Die Kapitalallokationsstrategie des Unternehmens ist zwar aktionärsfreundlich, hat jedoch zu einem weniger aggressiven Ansatz beim Schuldenabbau geführt, was zu einem Anstieg der Nettoverschuldung geführt hat. Smith & Wesson Brands hatte 80 Millionen Dollar der ausstehenden Kredite seiner revolvierenden Kreditlinie zum 30. April 2025 (Ende des Geschäftsjahres 2025). Dieser Schuldenstand erhöht in einem Umfeld steigender Zinsen das finanzielle Risiko.

Das Management legt eindeutig Wert darauf, Kapital an die Aktionäre zurückzuzahlen, was einen Kompromiss darstellt. Im Geschäftsjahr 2025 kaufte das Unternehmen zurück 1.844.073 Aktien Stammaktien für 25,5 Millionen US-Dollar und ausgezahlt 23,1 Millionen US-Dollar in Dividenden. Das ist fast 48,6 Millionen US-Dollar an die Aktionäre gerichtet, während die Aufnahme revolvierender Kreditlinien nach wie vor beträchtlich war. Diese Strategie sorgt dafür, dass die Bilanz angemessen bleibt, schränkt jedoch die finanzielle Flexibilität ein, die eine geringere Schuldenlast angesichts eines unsicheren Nachfrageumfelds im Geschäftsjahr 2026 bieten würde.

Smith & Wesson Brands, Inc. (SWBI) – SWOT-Analyse: Chancen

Marktrationalisierung, da kleinere, weniger belastbare Wettbewerber die Branche verlassen

Der aktuelle Marktabschwung, der durch engere Margen und eine geringere Gesamtnachfrage gekennzeichnet ist, stellt für Smith eine klare Chance dar & Wesson Brands, Inc. festigt seine Position. Dieses Umfeld erzwingt eine Rationalisierung des Marktes (eine Marktbereinigung), bei der kleinere, weniger widerstandsfähige Wettbewerber Schwierigkeiten haben oder die Branche ganz verlassen. Wir haben diesen Druck bei einem Unternehmen wie Outdoor Holding gesehen, das einen Nettoverlust von über 30 % verzeichnete 65 Millionen Dollar in der am 31. März 2025 endenden Finanzperiode und erhielt sogar eine Zahlungsverzugsanzeige von der Nasdaq.

Wenn kleinere Player aufgeben oder zu strategischen Übernahmen gezwungen werden, Smith & Wesson Brands, Inc. ist mit seiner starken Marke und seinem flexiblen Produktionsmodell gut positioniert, um seinen Marktanteil und seine Vertriebskapazität zu übernehmen. Hier ist die schnelle Rechnung: Weniger Wettbewerber, die um den gleichen Kundenpool konkurrieren, bedeuten ein höheres potenzielles Umsatzvolumen für die Marktführer. Dies ist definitiv ein langfristiger struktureller Vorteil.

Gewinnen von Marktanteilen in wichtigen Handfeuerwaffenkategorien durch die Einführung neuer Produkte

Smith & Das Engagement von Wesson Brands, Inc. für Innovationen stellt eine große kurzfristige Chance dar, insbesondere im Handfeuerwaffensegment, das ein wichtiger Treiber des zivilen Marktes ist. Im Geschäftsjahr 2025 waren die neuen Produkte des Unternehmens nicht nur ein kleiner Erfolg; sie machten mehr aus 41% des Umsatzes im dritten Quartal und ein erheblicher 43.9% des Gesamtumsatzes im vierten Quartal.

Diese neue Produktstärke ermöglichte es dem Unternehmen, im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 Marktanteile in der Kategorie Handfeuerwaffen zu gewinnen, was eine Schlüsselkennzahl darstellt. Während die gesamten NICS-Überprüfungen (National Instant Criminal Background Check System) für Handfeuerwaffen im vierten Quartal um 3,4 % zurückgingen, sagte Smith & Die Lieferungen von Wesson Brands, Inc. in den Sportartikelkanal gingen lediglich um 2,1 % zurück. Das ist ein klarer Marktanteilsgewinn. Die Leistung wichtiger Produktlinien wie Bodyguard, Shield und M&P ist ein Beweis für diese Strategie, auch wenn der Gesamtumsatz mit Handfeuerwaffen in diesem Jahr 331,9 Millionen US-Dollar betrug.

Der Fokus des Unternehmens auf neue Produktinnovationen ist der beste Schutz gegen einen schwachen Markt. Sie gewinnen mit besseren Produkten.

Potenzielle Erholung der Konsumausgaben für Nicht-Basiskonsumgüter, wenn Inflation und Zinssätze sinken

Der Feuerwaffenmarkt reagiert sehr empfindlich auf Konsumausgaben (nicht lebensnotwendige Käufe), die durch die anhaltende Inflation und hohe Zinssätze im gesamten Geschäftsjahr 2025 eingeschränkt wurden. Dies ist jetzt ein Gegenwind, bietet aber eine erhebliche Chance für eine Erholung.

Während Morgan Stanley prognostiziert, dass sich das nominale Wachstum der US-Verbraucherausgaben im Jahr 2025 auf 3,7 % abschwächen wird (gegenüber 5,7 % im Jahr 2024), könnte jede Entspannung des makroökonomischen Drucks die aufgestaute Nachfrage freisetzen. Wenn die Federal Reserve die Zinssätze weiter senkt, wie einige Analysten erwarten, könnte sie Bargeld für große Einkäufe, einschließlich Schusswaffen, freisetzen.

Die Chance liegt im Snap-Back-Effekt, bei dem eine Rückkehr des Wirtschaftsvertrauens und niedrigere Kreditkosten das derzeitige vorsichtige Verbraucherverhalten schnell umkehren könnten. Dies ist ein Katalysator auf Makroebene, der den Umsatz schnell über den erwarteten Rückgang der NICS-Schecks um 5 % für 2025 hinaus steigern könnte.

Ausweitung der Schmiede- und Bearbeitungsdienstleistungen auf Dritte für diversifizierte Einnahmen

Eine entscheidende Chance für langfristige Stabilität ist die Ausweitung der Fertigungsdienstleistungen des Unternehmens auf Dritte, die ein wesentlicher Bestandteil seiner Diversifizierungsstrategie ist. Smith & Wesson Brands, Inc. vermarktet diese Dienstleistungen, zu denen Schmieden, Wärmebehandlung, Bearbeitung und kundenspezifisches Kunststoffspritzgießen gehören, unter der Marke Smith & Wesson und Smith & Markennamen von Wesson Precision Components.

Dieses Business-to-Business-Segment (B2B) dient zwei Zwecken: Es bietet eine profitable, diversifizierte Einnahmequelle, die weniger anfällig für den volatilen Markt für Schusswaffen für Endverbraucher ist, und trägt zur Maximierung der Kapazitätsauslastung seiner Produktionsanlagen, einschließlich der neuen Anlage in Maryville, Tennessee, bei.

Im Geschäftsjahr 2025 betrug der Umsatz aus der Kategorie „Sonstige Produkte und Dienstleistungen“, zu der auch diese Fertigungsdienstleistungen gehören, 38,8 Millionen US-Dollar. Die Skalierung dieses Segments, bei dem es sich im Wesentlichen um den Verkauf von Überkapazitäten und spezialisiertem Know-how handelt, bietet einen margenstarken, antizyklischen Umsatzpuffer gegen die Schwankungen des Kerngeschäfts.

Der aktuelle Umsatzbeitrag dieser Diversifizierungsbemühungen ist gering, aber das Potenzial ist erheblich, wie in der folgenden Tabelle dargestellt:

Ziel sollte es sein, den 8,2-Prozent-Beitrag der B2B-Dienste in den nächsten drei Jahren näher an die 15-Prozent-Marke zu bringen.

Smith & Wesson Brands, Inc. (SWBI) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Anhaltender makroökonomischer Gegenwind drückt die Verbrauchernachfrage

Dasselbe beobachten Sie auch im Nicht-Basiskonsumgütersektor: Inflation und hohe Zinsen fressen den Geldbeutel des durchschnittlichen Amerikaners auf, und das trifft auf jeden Fall einen teuren Gegenstand wie eine neue Schusswaffe. Smith & Wesson Brands ist vor diesem Rückgang nicht gefeit. Der Nettoumsatz des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 (GJ2025) sank auf 474,7 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 11,4 % gegenüber dem vorherigen Geschäftsjahr.

Das Management wies ausdrücklich darauf hin, dass die Nachfrage nach Schusswaffen insgesamt schwächer war als erwartet, insbesondere während der saisonalen Flaute. Diese gedämpften Verbraucherausgaben trugen zu einem GAAP-Nettoverlust von bei 2,1 Millionen US-Dollar im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (endet am 31. Juli 2024) und ein weiterer Verlust von 3,4 Millionen US-Dollar im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (endet am 31. Juli 2025). Wenn sich die Leute über die Kosten für Benzin und Lebensmittel Sorgen machen, verschieben sie den Kauf eines neuen Gewehrs. Das ist die einfache Wahrheit des kurzfristigen Marktes.

Regulatorische Risiken durch potenzielle Waffenkontrollgesetze auf Bundes-, Landes- und lokaler Ebene

Das regulatorische Umfeld bleibt die größte existenzielle Bedrohung für die Branche. Es ist ein ständiges Verteidigungsspiel, das auf Landesebene ausgetragen wird, wo derzeit die einschneidendsten Beschränkungen erlassen werden. Dabei geht es nicht nur um neue Verbote; Es geht um eine neue gesetzliche Haftung (Deliktsrecht), die das Bundesgesetz zum Schutz des rechtmäßigen Waffenhandels (PLCAA) umgeht.

Der Trend ist klar: Staaten gehen dazu über, Hersteller für kriminellen Missbrauch finanziell zur Verantwortung zu ziehen. Beispielsweise eröffnet der Firearms Industry Responsibility Act (FIRA) von Connecticut, der 2025 in Kraft trat, Herstellern die Möglichkeit, Klagen zu erheben, wenn sie keine Maßnahmen ergreifen, um zu verhindern, dass Waffen in die Hände von Personen gelangen, die sie nicht haben sollten. Dadurch entsteht ein massives, nicht quantifizierbares rechtliches Risiko.

Auch bestimmte Produktkategorien stehen in Schlüsselmärkten unter direktem gesetzgeberischem Angriff:

• Rhode Island war 2025 der elfte Bundesstaat, der den Verkauf von Sturmgewehren verbot.
• Colorado hat ab 2026 ein Gesetz verabschiedet, das die Herstellung, den Verkauf und die Weitergabe bestimmter halbautomatischer Schusswaffen verbietet.
• Der Oberste Gerichtshof bestätigte die ATF-Regel, die zu 80 % Seriennummern und Hintergrundüberprüfungen für Empfänger und Bausätze (oft als „Geisterwaffen“ bezeichnet) vorschreibt, wodurch die Regulierungsvorschriften für bestimmte Schusswaffenkomponenten verschärft werden.

Erhöhte Kosten und Margendruck durch Zölle auf Rohstoffe

Ihre Bruttomarge ist der erste Ort, an dem Sie den Schmerz steigender Inputkosten sehen, und Smith & Wesson Brands spürt den Druck der Handelspolitik. Der größte Druck entsteht durch Zölle auf Rohstoffe, vor allem auf Stahl, der für die Herstellung von Schusswaffen unerlässlich ist.

Im Juni 2025 verdoppelten sich die US-Zölle auf Stahl- und Aluminiumimporte auf 50 %. Dies ist eine direkte, unvermeidbare Kostensteigerung. Der Finanzvorstand berichtete, dass Zölle, hauptsächlich auf Stahl, im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 einen negativen Einfluss von 120 Basispunkten auf die Bruttomarge hatten. Dies trug dazu bei, dass die Bruttomarge im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 auf 25,9 % zurückging, verglichen mit 27,4 % im Vergleichsquartal des Vorjahres. Dieser Kostendruck wird voraussichtlich auch im zweiten Quartal anhalten.

Weichheit im Markt für moderne Sportgewehre (MSR) und Nachfrage in der Kategorie Langwaffen

Der Markt für Langwaffen, insbesondere die Plattform Modern Sporting Rifle (MSR), zu der auch Gewehre im AR-Stil gehören, erlebt nach dem Anstieg während der Pandemie eine deutliche Korrektur. Diese Kategorie ist ein wichtiger Umsatztreiber für Smith & Wesson Brands, daher stellt eine Verlangsamung hier eine direkte Bedrohung für den Umsatz dar.

Branchendaten für das erste Quartal 2025 bestätigen diese Schwäche. Insgesamt gingen die Gewehrlieferungen im Jahresvergleich um 11 % zurück. Besonders stark betroffen war das MSR-Segment, das einen Rückgang der Sendungen um 25 % verzeichnete. Während Handfeuerwaffen nur um 2 % zurückgingen, ist der starke Rückgang des MSR-Marktes ein klarer Indikator für eine Normalisierung der Nachfrage und einen gesättigten Markt für taktische Gewehre.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Ihre profitabelste Langwaffenkategorie um ein Viertel ihres Volumens zurückgegangen ist, müssen Sie sich stark auf neue Produktinnovationen und Ihr robustes Handfeuerwaffenportfolio stützen, um den Unterschied auszugleichen. Repetierbüchsen halten sich dank des saisonalen Jagdinteresses besser als MSRs, können den Rückgang des taktischen Marktes jedoch nicht vollständig ausgleichen.