VISTRY Group Plc (VTY.L): Canvas -Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell Canvas of Visy Group Plc zeigt einen robusten Rahmen, der den Erfolg dieses führenden Hausbauers auf dem britischen Markt vorantreibt. Von wichtigen Partnerschaften mit Bauunterauftragern bis hin zu verschiedenen Einnahmequellen über Vertrieb und staatliche Verträge von Eigenheimen ist der strategische Ansatz von Visry so konzipiert, dass sie den sich entwickelnden Bedürfnissen von Eigenheimkäufern und lokalen Behörden gleichermaßen erfüllen. Tiefeln Sie tiefer, während wir die Feinheiten ihrer Operationen und den Wert untersuchen, den sie ihren Stakeholdern bieten.

VISTRY Group Plc - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Wichtige Partnerschaften spielen eine wichtige Rolle in den Geschäftstätigkeit von Visy Group PLC und ermöglichen es dem Unternehmen, das Serviceangebot zu verbessern, die Kosten zu optimieren und die Risiken effektiv zu verwalten. Das Unternehmen arbeitet mit verschiedenen Stakeholdern zusammen, um ein robustes Geschäftsökosystem zu erstellen.

Konstruktionssubunternehmer

Die Visy Group Plc ist stark auf Subunternehmer für Bauaktivitäten angewiesen. Im Jahr 2022 berichtete Visrtry mit der Arbeit mit Over 1.200 Subunternehmer über verschiedene Projekte hinweg, die ungefähr rund ums 75% der Bauarbeiten des Unternehmens. Das Unternehmen nutzt diese Partnerschaften, um die Flexibilität bei der Skalierung von Abläufen zu erhalten, die Kosten zu verwalten und Qualitätsstandards sicherzustellen.

Immobilienentwickler

Das Unternehmen arbeitet mit mehreren Immobilienentwicklern zusammen, um seine Marktreichweite und das Portfolio zu erweitern. Im Jahr 2023 kündigte Vistry eine strategische Allianz mit einem führenden britischen Immobilienentwickler an, um Wohngebiete zu entwickeln, um die Lieferung zu liefern 2.000 neue Häuser Bis 2025. Diese Partnerschaft soll ungefähr einen Beitrag leisten 400 Millionen Pfund In den nächsten drei Jahren zeigt er die Bedeutung der Zusammenarbeit bei der Erreichung von Wachstumszielen.

Lokale Behörden

Die Vistry Group hat langfristige Partnerschaften mit den lokalen Behörden eingerichtet, um Planungsprozesse zu erleichtern und Land für die Entwicklung zu sichern. Im letzten Geschäftsjahr erhielt das Visritry die Baugenehmigung für Over 6.000 Häuser in Zusammenarbeit mit verschiedenen Gemeinderäten. Diese Zusammenarbeit hilft nicht nur bei der Navigation der behördlichen Anforderungen, sondern hilft auch bei der Ausrichtung von Projekten mit den Bedürfnissen der Gemeinschaft.

Partnerschaftstyp	Anzahl der Mitarbeiter	Umsatzbeitrag (£ m)	Häuser entwickelt
Konstruktionssubunternehmer	1,200+	N / A	N / A
Immobilienentwickler	5	400	2,000
Lokale Behörden	50+	N / A	6,000

In diesen wichtigen Partnerschaften stärkt die Visry Group Plc seine Position im Wettbewerbsmobilienmarkt weiter und stellt effiziente Geschäftstätigkeit sicher, während sie sich auf die Bereitstellung hochwertiger Wohnungslösungen konzentriert.

VISTRY Group Plc - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Die Vistry Group Plc, ein prominenter Akteur auf dem britischen Wohnungsmarkt, führt mehrere wichtige Aktivitäten durch, die für seinen betrieblichen Erfolg von wesentlicher Bedeutung sind. In diesem Kapitel werden die kritischen Maßnahmen des Unternehmens untersucht, um das Wertversprechen für Kunden zu verbessern.

Wohnbau

Die Vishu Group konzentriert sich stark auf den Wohnungsbau und liefert eine Reihe von Wohnungslösungen, darunter private und erschwingliche Häuser. Im Geschäftsjahr 2022 wurde das Visum abgeschlossen ** 4.559 ** Häuser über alle Amtszeiten hinweg, was eine erhebliche Investition in Baukapazitäten widerspiegelt. Der durchschnittliche Verkaufspreis für verkaufte Häuser betrug ungefähr ** £ 275.000 **. Das Engagement des Unternehmens für Nachhaltigkeit wird auch durch sein Ziel hervorgehoben, sicherzustellen, dass ** 100%** von neuen Häusern bis 2025 den zukünftigen Homes -Standard entsprechen.

Landakquisition

Die Landakquisition ist entscheidend für die Wachstumsstrategie von Visry. Im Jahr 2022 erwarb das Unternehmen ** 2.810 ** Grundstücke und brachte seine gesamte Landbank auf ** 19.000 ** Handlungen. Der Wert der Landinvestitionen belief sich im gleichen Zeitraum auf ungefähr ** £ 120 Millionen **. Dieser strategische Ansatz ermöglicht das Aufrechterhalten einer Pipeline für zukünftige Entwicklungen und sorgt für die laufende Projektsfähigkeit.

Projektmanagement

Effektives Projektmanagement bei Visutry ist entscheidend, um eine rechtzeitige Lieferung und die Einhaltung der Budget zu gewährleisten. Das Unternehmen beschäftigt fortschrittliche Projektmanagementtechniken, um seine Entwicklungen zu überwachen. Im Jahr 2022 berichtete Visurium über eine Verringerung der Bauzykluszeiten und erreichte eine durchschnittliche Bauzeit von ** 26 Wochen ** pro Einheit. Die Nutzung der Technologie im Projektmanagement hat es dem Unternehmen ermöglicht, die Betriebswirksamkeiten zu verbessern, was zu einer Verringerung der Verzögerungen im Vergleich zu den Vorjahren zu einer Verringerung von ** 20%** führt.

Schlüsselaktivität	Details	Metriken
Wohnbau	Konzentrieren Sie sich auf verschiedene Wohnungsarten, einschließlich privater und erschwinglicher Häuser.	Gesamthäuser abgeschlossen: 4,559 Durchschnittlicher Verkaufspreis: £275,000
Landakquisition	Strategische Landkäufe zur Verbesserung des Wohnungsportfolios.	Total Land Bank: 19,000 Diagramme Investitionswert: £ 120 Millionen
Projektmanagement	Nutzung fortschrittlicher Projektmanagementtechniken für eine bessere Effizienz.	Durchschnittliche Bauzeit: 26 Wochen Reduzierung der Zykluszeit: 20%

Diese wichtigsten Aktivitäten sind für die betriebliche Integrität und das Wachstum der Visutry Group im Wettbewerbswohnungssektor von entscheidender Bedeutung und unterstreichen ihr Engagement für die Bereitstellung hochwertiger Wohnlösungen und sorgen für ein effektives Management von Ressourcen und Zeitplänen.

VISTRY Group Plc - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Qualifizierte Arbeitskräfte

Visy Group Plc beschäftigt sich über 3,000 Menschen in ganz Großbritannien, die sich auf verschiedene Baubereiche von Projektmanagement bis hin zu qualifizierten Geschäften konzentrieren. Das Unternehmen investiert stark in Schulungsprogramme und gibt ungefähr aus 1,3 Millionen Pfund Jährlich zur Entwicklung der Belegschaft. Im Jahr 2022 lag der Umsatzrate der Mitarbeiter in der Nähe 15%, niedriger als der Branchendurchschnitt von 20%, was auf eine engagierte Belegschaft hinweist.

Landbank

Die Vistry Group betreibt eine beträchtliche Landbank im Wert von ungefähr ungefähr 1,5 Milliarden Pfund Ab 2023. Das Unternehmen hat Standorte für ungefähr gesichert 20,000 Häuser in verschiedenen Regionen in Großbritannien mit 70% der Landbank für Wohngebäude zugewiesen. In seinem jüngsten Finanzbericht berichtete Visrtry, dass der durchschnittliche Kaufpreis pro Grundstück ungefähr betrug £60,000, was im aktuellen Markt wettbewerbsfähig ist.

Jahr	Landbankwert (Mio. GBP)	Häuser geplant	Durchschnittlicher Kaufpreis pro Grundstück (£)
2021	1,250	15,000	57,000
2022	1,350	17,000	59,000
2023	1,500	20,000	60,000

Finanzkapital

Ab dem Ende von 2022 meldete die Vistry -Gruppe die Gesamtvermögen in Höhe von ungefähr ungefähr 2,7 Milliarden Pfund. Die Bargeldreserven des Unternehmens standen um etwa 300 Millionen Pfundeine starke finanzielle Grundlage. Das Gesamtkapital des Visrrats erreichte £ 1,1 Milliarden, reflektiert seine robuste finanzielle Gesundheit. Für das Geschäftsjahr 2022 erzielte das Visum einen Umsatz von Einnahmen 2,1 Milliarden Pfund, mit Gewinn vor Steuern von 290 Millionen Pfundeffizientes Kapitalmanagement demonstrieren.

Finanzielle Metriken	2021 (Mio. Pfund)	2022 (Mio. Pfund)	2023 (Prognose Mio. GBP)
Gesamtumsatz	1,800	2,100	2,250
Gewinn vor Steuern	240	290	315
Gesamtvermögen	2,300	2,700	2,900

VISTRY Group Plc - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Die Visy Group PLC bietet eine Reihe von Wertversprechen, die die wichtigsten Kundenbedürfnisse auf dem Wohnungsmarkt entsprechen. Diese Aussagen konzentrieren sich auf Qualität, Nachhaltigkeit und Vielfalt der Wohnmöglichkeiten.

Qualitätshäuser

Die Vistry-Gruppe ist bestrebt, hochwertige Häuser zu bauen. Im Geschäftsjahr 2022 lieferte das Unternehmen ungefähr ungefähr 3.141 Häusermit dem Schwerpunkt darauf, die Erwartungen der Käufer an Handwerk und Haltbarkeit zu erfüllen. Laut den neuesten Berichten der Kundenzufriedenheit hat Visry einen Kundenzufriedenheitspunkt von Kunden beibehalten 84% In der Home Builders Federation (HBF) -Kundenzufriedenheit über dem nationalen Durchschnitt von 78%.

Nachhaltige Konstruktion

Visry hat eine robuste Strategie umgesetzt, die sich auf Nachhaltigkeit konzentriert, die den CO2 -Fußabdruck aktiv verringert und umweltfreundliche Praktiken fördert. Das Unternehmen strebt nach a an 30% Verringerung der Kohlenstoffemissionen pro Haus bis zum Jahr 2025. Im Jahr 2022 berichtete das Visro 85% von ihren neuen Häusern wurden auf Brownfield -Standorten gebaut, die die Auswirkungen auf das Land von Greenfield verringern. Darüber hinaus hat sich das Visrirtreer verpflichtet, NET -Null -Kohlenstoff -Emissionen durch zu erreichen 2040.

Verschiedene Wohnungsoptionen

Die Vishu Group erkennt die Bedeutung des Catering für unterschiedliche Kundensegmente an und bietet eine Reihe von Wohnungen an. Das Unternehmen stellt Häuser von Erstkäufer-Wohnungen bis hin zu größeren Familienresidenzen zur Verfügung. Im Jahr 2022 war die Aufschlüsselung der Wohnungen wie folgt:

Wohnraumtyp	Prozentsatz der gelieferten Gesamthäuser	Durchschnittlicher Verkaufspreis (£)
Erstkäuferhäuser	50%	220,000
Familienhäuser	30%	350,000
Luxushäuser	20%	600,000

Diese vielfältigen Angebote werden durch anpassbare Optionen für Käufer ergänzt, sodass sie ihre Häuser nach persönlichen Vorlieben anpassen können. Diese Strategie verstärkt nicht nur die Kundenzufriedenheit, sondern positioniert auch das Visontrhring als Wettbewerbsakteur auf dem Wohnungsbaumarkt.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Wertvorschläge von Visy Group PLC - Qualitätshäuser, nachhaltige Baupraktiken und vielfältige Wohnungsoptionen - seine Position auf dem Wohnungsmarkt anlösend machen und gleichzeitig die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden effektiv erfüllen.

VISTRY Group Plc - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Die Visry Group Plc legt erhebliche Schwerpunkt auf Kundenbeziehungen, die für den Erwerb und die Bindung von Kunden auf dem wettbewerbsfähigen britischen Wohnungsmarkt von entscheidender Bedeutung sind. Ihr Ansatz umfasst verschiedene Methoden, vom personalisierten Service bis hin zum Engagement in der Gemeinschaft, um eine umfassende Strategie zu gewährleisten, um die vielfältigen Bedürfnisse ihres Kundenstamms zu erfüllen.

Personalisierter Service

Die Vishu Group konzentriert sich auf die Bereitstellung personalisierter Dienste, um die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen hat verschiedene Möglichkeiten zur Interaktion mit Kunden während des gesamten Hauskaufprozesses übernommen. Zum Beispiel beschäftigen sie engagierte Verkaufsteams, die potenziellen Käufern maßgeschneiderte Beratung und Unterstützung bieten.

Zum Zeitpunkt ihres letzten Geschäftsjahres lag die Kundenzufriedenheit der Visutry Group bei ** 88%**, was ihr Engagement für personalisiertes Engagement widerspiegelte. Diese Punktzahl ist ein bemerkenswerter Indikator im Hausbausektor, in dem der Kundendienst von größter Bedeutung ist.

Kundenbetreuung

Der Kundensupport ist ein weiterer kritischer Bereich im Geschäftsmodell der Visutry Group. Sie bieten nach dem Kauf umfangreiche Support-Services, einschließlich eines umfassenden Kundenbetreuungsteams, das über mehrere Kanäle verfügbar ist. Dies wurde in einem kürzlichen Kundendienstbericht hervorgehoben, in dem ** 95%** von Anfragen innerhalb von ** 24 Stunden ** beantwortet wurde, wodurch deren Effizienz bei der Problemlösung vorgestellt wurde.

Service -Typ	Ansprechzeit	Kundenzufriedenheitsrate
Kundenbetreuungsteam	Innerhalb von 24 Stunden	95%
Personalisierte Verkaufsunterstützung	Sofortige Beratung	88%

Engagement der Gemeinschaft

Das Engagement der Gemeinschaft ist ein wesentlicher Bestandteil der Strategie der Visutry Group, insbesondere durch ihre Visutry Foundation, die sich auf soziale Verantwortung konzentriert. Ab 2022 hat die Stiftung über ** £ 1 Million ** in verschiedene Community -Projekte investiert, wodurch der Ruf der Marken verbessert und eine starke Verbindung zu lokalen Gemeinden gefördert wird.

Darüber hinaus engagiert sich die Visutry Group aktiv durch Feedback -Initiativen. In ihrer jüngsten Umfrage drückten ** 70%** der Befragten die Bedeutung der Beteiligung der Gemeinschaft an ihrer Kaufentscheidung aus, was auf eine starke Verbindung zwischen Kundenbeziehungen und Präsenz der Gemeinschaft hinweist.

Im Rahmen ihres laufenden Engagements veranstaltet die Vistry Group weiterhin Community -Veranstaltungen, die nicht nur ihre Entwicklungen fördern, sondern auch die Beziehungen zu potenziellen Käufern stärken und ihre Kundenbeziehungsstrategie weiter bereichern.

VISTRY Group Plc - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktverkäufe

Die Visy Group Plc betreibt hauptsächlich ein Direktvertriebsmodell über seine internen Verkaufsteams. Im Jahr 2022 meldete das Visum einen Gesamtabschluss von Eigenheimen von 3,205 Einheiten, mit rund 70% dieser Verkäufe wurden direkt über ihre Verkaufsteams ausgeführt. Der durchschnittliche Verkaufspreis der abgeschlossenen Häuser betrug ungefähr £300,000erheblich zum Umsatz des Unternehmens beitragen.

Online -Marketing

In einer zunehmend digitalen Landschaft hat Visry seine Online -Marketingstrategien verbessert. Das Unternehmen investiert herum 5 Millionen Pfund Jährlich in Initiativen Digital Marketing Initiativen mit Plattformen wie Social Media, E -Mail -Kampagnen und Suchmaschinenoptimierung (SEO), um potenzielle Kunden zu erreichen. Im Jahr 2022 wurde berichtet, dass das 60% Von Kundenanfragen stammt aus der Website des Unternehmens und zeigt die Effektivität ihrer Online -Präsenz.

Immobilienmakler

Die Vistry Group PLC arbeitet mit einem Netzwerk von Immobilienmakler zusammen, um seine Reichweite zu erweitern. Das Unternehmen unterhält Partnerschaften mit Over 200 Immobilienagentur in ganz Großbritannien. Im Jahr 2022 ungefähr 30% dessen Hausverkäufe wurden durch diese Agenten erleichtert und betonten die kritische Rolle, die sie bei der Strategie der Vertriebskanal spielen. Die Provisionsstruktur reicht typischerweise von 1.5% Zu 2.5% des Verkaufspreises.

Kanaltyp	Prozentsatz des Umsatzes	Durchschnittlicher Verkaufspreis (£)	Jährliche Investition (£)
Direktverkäufe	70%	300,000	N / A
Online -Marketing	60% (Anfragen)	N / A	5,000,000
Immobilienmakler	30%	N / A	Provision 1,5% - 2,5%

VISTRY Group Plc - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Die Vistry Group Plc, ein prominenter Spieler im britischen Hausbau, unterteilt seine Kundensegmente in verschiedene Kategorien, die gezielte Wertversprechen und maßgeschneiderte Dienste ermöglichen. Zu den Hauptsegmenten gehören Hauskäufer, Investoren und lokale Regierungen.

Hauskäufer

Die Visutry-Gruppe richtet sich hauptsächlich an Erstkäufer, Familien und Downsizer. Im Geschäftsjahr 2022 lieferte das Visurium ungefähr ungefähr 3.200 Häuser Über seine Abteilungen hinweg, die sich auf Erschwinglichkeit und Nachhaltigkeit konzentrieren. Der durchschnittliche Verkaufspreis von Häusern wurde bei etwa etwa £290,000, attraktiv an eine vielfältige Bevölkerungsgruppe.

• Erstkäufer: Ein erheblicher Teil des Umsatzes richtet sich an Erstinstallien, die von Regierungssystemen wie dem Kaufhilfe profitieren.
• Familien: Visriry bietet größere Häuser für Familienleben und befriedigt die Nachfrage nach drei bis vier Schlafzimmern.
• Downsizer: ältere demografische Merkmale, die nach kleineren Häusern suchen, ohne Qualität oder Lage zu beeinträchtigen.

Investoren

Visririe zieht auch institutionelle und private Investoren an, die sich für nachhaltige Entwicklung und langfristige Gewinne interessieren. In seinem letzten finanziellen Leistungsbericht betrug der Umsatz von Visry ungefähr ungefähr 2,5 Milliarden Pfundund sein Gewinn vor Steuern stand bei 309 Millionen PfundPräsentation starker finanzieller Gesundheit, die die Anleger anspricht.

Anlegertyp	Marktwert (Mio. GBP)	Projizierte Renditen (%)
Institutionelle Anleger	1,500	8.0
Privatinvestoren	800	6.5

Lokale Regierungen

Visry arbeitet mit lokalen Regierungen zusammen, um Wohnungsnäher zu beheben und sich auf erschwingliche Wohnprojekte zu konzentrieren. Jüngste Daten geben dies nur an 8% der lokalen Behörden In Großbritannien haben ihre Wohnungsziele erreicht und Möglichkeiten für das Visertrirtunternehmen geschaffen, um Verträge des öffentlichen Sektors abzuschließen. Im Jahr 2022 wurde das Visontraht abgeschlossen 1.200 erschwingliche Häuser Unter verschiedenen Regierungssystemen.

• Erschwingliches Wohnraum: Visustrirne priorisiert Partnerschaften mit den Gemeinderäten, um erschwingliche Wohnungsinitiativen zu entwickeln.
• Regenerationsprojekte: Die Organisation beteiligt sich an Projekten zur Regeneration von Städten, die auf die Wiederbelebung der Gemeinschaften abzielen.
• Engagement des öffentlichen Sektors: Das Visrtry verwickelt sich aktiv mit lokalen Regierungen, um seine Projekte mit den Bedürfnissen und politischen Rahmenbedürfnissen der Gemeinschaft in Einklang zu bringen.

VISTRY Group Plc - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur der Visutry Group SPS verkauft verschiedene wichtige Elemente, die für seine betriebliche Effizienz von wesentlicher Bedeutung sind. Das Verständnis dieser Komponenten beleuchtet, wie das Unternehmen seine Ausgaben verwaltet und gleichzeitig eine effektive Erbringung seiner Dienste sicherstellt.

Baumaterialien

Im Wohnungsbausektor stellen Baumaterialien einen erheblichen Teil der Kosten dar. Für die Visutry Group Plc ist die Beschaffung von Materialien von entscheidender Bedeutung. Im Jahr 2022 berichtete das Unternehmen über eine Erhöhung der Rohstoffkosten, die durch die globalen Störungen der Lieferkette und den Inflationsdruck betroffen waren. Die Gesamtausgaben für Baumaterialien für das Jahr erreichten ungefähr ungefähr 700 Millionen Pfund.

Arbeitskosten

Die Arbeitskosten sind ein weiteres kritisches Element in der Kostenstruktur von Visry. Das Unternehmen beschäftigt eine erhebliche Belegschaft, um seine Bauprojekte zu verwalten und die betriebliche Effizienz zu erhalten. Im Jahr 2022 entstanden das Visum die Arbeitskosten von insgesamt um 250 Millionen Pfund, widerspiegelt einen Anstieg aufgrund der Lohninflation und der Notwendigkeit, qualifizierte Arbeitskräfte im Branchenwettbewerb anzulocken.

Landakquisition

Die Kosten für Landakquisitionen spielen eine entscheidende Rolle in den Geschäftstätigkeit der Visutry Group und beeinflussen die Gesamtrentabilität. Im Jahr 2022 verbrachte das Visrall die ungefähr 400 Millionen Pfund Bei Landakquisitionen zur Unterstützung der laufenden Entwicklungsprojekte. Die Kosten spiegeln die strategischen Investitionen an, die an erstklassigen Standorten getätigt werden, um das Portfolio des Unternehmens zu verbessern und eine stetige Pipeline zukünftiger Wohnsiedlungen zu gewährleisten.

Kostenkomponente	2022 Ausgaben (Mio. GBP)	Prozentsatz der Gesamtkosten (%)
Baumaterialien	700	45
Arbeitskosten	250	16
Landakquisition	400	25
Andere Betriebskosten	150	10
Gesamtkosten	1,700	100

Die Kostenversuche demonstriert die strategische Zuteilung der Ressourcen durch die visuelle Gruppe in Bezug auf wesentliche Bereiche ihrer Geschäftstätigkeit. Durch die enge Überwachung und Verwaltung dieser Kosten möchte das Unternehmen seine Rentabilität aufrechterhalten und den Aktionärswert in einem wettbewerbsfähigen Wohnungsmarkt verbessern.

VISTRY Group Plc - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Die Visy Group Plc erzielt Einnahmen über mehrere Ströme, die jeweils zu seiner allgemeinen finanziellen Stabilität beitragen. Das Unternehmen tätigt hauptsächlich im Bereich Wohn- und Immobilienentwicklung und nutzt verschiedene Strategien zur Optimierung des Gewinns aus verschiedenen Kundensegmenten.

Hausverkäufe

Der Umsatz von Eigenheimen ist ein erheblicher Teil der Umsätze der Visutry Group. Im Jahr bis Dezember 2022 meldete Visry einen Umsatz von Eigenheimen in Höhe von ungefähr auf ungefähr £ 1,7 Milliardeneine Erhöhung gegenüber dem Vorjahr. Dieser Umsatz stammt aus dem Verkauf neuer Häuser in seinen Marken, darunter Bovis Homes, Linden Homes und Visutry Partnerships.

Regierungsverträge

Einnahmen aus staatlichen Verträgen sind ein weiterer wichtiger Strom für die Visutrahtgruppe. Das Unternehmen hat es geschafft, Verträge im Zusammenhang mit erschwinglichen Wohnungsbau und Entwicklungen des öffentlichen Sektors zu sichern. Im jüngsten Geschäftsjahr gesichert das Visertrhrall 300 Millionen Pfund In Einnahmen aus staatlichen Verträgen, die sich hauptsächlich auf die Bereitstellung von Sozialwohnungsprojekten in verschiedenen britischen Regionen konzentrieren.

Immobilienentwicklungsunternehmen

Visririe beteiligt sich auch an Immobilienentwicklungsunternehmen und trägt zu seiner diversifizierten Einnahmequellen bei. Das Unternehmen meldete einen Umsatz von ungefähr 500 Millionen Pfund aus verschiedenen Aktivitäten zur Immobilienentwicklung, einschließlich gemischter Entwicklungen und Landverkäufe. Dieses Segment spiegelt die strategische Fokussierung von Vison auf das langfristige Wachstum durch Landbanken und strategische Partnerschaften wider.

Einnahmequelle	Betrag (£)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes (%)
Hausverkäufe	£ 1,7 Milliarden	57%
Regierungsverträge	300 Millionen Pfund	10%
Immobilienentwicklungsunternehmen	500 Millionen Pfund	17%
Andere Unternehmungen	250 Millionen Pfund	8%
Gesamtumsatz	2,97 Milliarden Pfund	100%

Insgesamt stammt die Einnahmen von Vistry Group PLC aus einer Kombination aus Umsatz von Eigenheimen, Regierungsverträgen und Immobilienentwicklungsunternehmen, die jeweils eine entscheidende Rolle bei der finanziellen Gesundheits- und Wachstumsstrategie des Unternehmens spielen.