Grupo de Vistry Plc (vty.l): modelo de negócios de tela

A tela do modelo de negócios do Vistry Group Plc revela uma estrutura robusta que impulsiona o sucesso deste construtor de casas no mercado do Reino Unido. Desde parcerias importantes com subcontratados de construção até diversos fluxos de receita por meio de vendas de imóveis e contratos governamentais, a abordagem estratégica da Vistry foi projetada para atender às necessidades em evolução de compradores de casas e autoridades locais. Aprofunda quando exploramos os meandros de suas operações e o valor que eles oferecem aos seus stakeholders.

Grupo Vistry PLC - Modelo de Negócios: Principais Parcerias

As principais parcerias desempenham um papel vital nas operações do Vistry Group PLC, permitindo que a empresa aprimore suas ofertas de serviços, otimize os custos e gerencie riscos de maneira eficaz. A empresa colabora com várias partes interessadas para criar um ecossistema de negócios robusto.

Subcontratados de construção

O Vistry Group Plc depende muito de subcontratados para atividades de construção. Em 2022, a Vistry relatou trabalhar com sobre 1.200 subcontratados em vários projetos, responsáveis ​​por aproximadamente 75% da força de trabalho de construção da empresa. A empresa aproveita essas parcerias para manter a flexibilidade nas operações de escala, gerenciando custos e garantindo padrões de qualidade.

Promotores imobiliários

A empresa faz parceria com vários promotores imobiliários para expandir seu alcance e portfólio de mercado. Em 2023, a Vistry anunciou uma aliança estratégica com um promotor imobiliário líder do Reino Unido para co-desenvolver unidades residenciais, com o objetivo de entregar 2.000 novas casas até 2025. Esta parceria deve contribuir com aproximadamente £ 400 milhões Em receita nos próximos três anos, mostrando o significado da colaboração na obtenção de objetivos de crescimento.

Autoridades locais

O Vistry Group estabeleceu parcerias de longo prazo com as autoridades locais para facilitar os processos de planejamento e garantir terras para o desenvolvimento. No último ano fiscal, a Vistry garantiu permissão de planejamento para mais 6.000 casas em colaboração com vários conselhos locais. Essa cooperação não apenas ajuda a navegar nos requisitos regulatórios, mas também ajuda a alinhar projetos com as necessidades da comunidade.

Tipo de parceria	Número de colaboradores	Contribuição da receita (£ m)	Casas desenvolvidas
Subcontratados de construção	1,200+	N / D	N / D
Promotores imobiliários	5	400	2,000
Autoridades locais	50+	N / D	6,000

Através dessas parcerias-chave, o Vistry Group Plc continua a fortalecer sua posição no mercado imobiliário competitivo, garantindo operações eficientes enquanto se concentra no fornecimento de soluções residenciais de alta qualidade.

Grupo Vistry PLC - Modelo de Negócios: Atividades -chave

O Vistry Group Plc, um participante de destaque no mercado imobiliário do Reino Unido, se envolve em várias atividades -chave que são essenciais para seu sucesso operacional. Este capítulo explora as ações críticas realizadas pela Companhia para aprimorar sua proposta de valor para os clientes.

Construção residencial

O Vistry Group se concentra fortemente na construção residencial, fornecendo uma variedade de soluções habitacionais, incluindo casas privadas e acessíveis. No ano fiscal de 2022, o Vistry concluiu ** 4.559 ** casas em todos os mandatos, refletindo um investimento significativo nas capacidades de construção. O preço médio de venda das casas vendidas foi de aproximadamente £ 275.000 **. O compromisso da empresa com a sustentabilidade também é destacado por seu objetivo de garantir que ** 100%** de novas casas cumpram o Future Homes Standard até 2025.

Aquisição de terras

A aquisição de terras é fundamental para a estratégia de crescimento da Vistry. Em 2022, a empresa adquiriu ** 2.810 ** lotes de terra, elevando seu banco total de terras a ** 19.000 ** lotes. O valor dos investimentos em terra totalizou aproximadamente ** £ 120 milhões ** durante o mesmo período. Essa abordagem estratégica permite que a Vistry mantenha um pipeline para desenvolvimentos futuros e garante a viabilidade contínua do projeto.

Gerenciamento de projetos

O gerenciamento eficaz do projeto na Vistry é crucial para garantir a entrega oportuna e a conformidade orçamentária. A empresa emprega técnicas avançadas de gerenciamento de projetos para supervisionar seus desenvolvimentos. Em 2022, o Vistry relatou uma redução nos tempos de ciclo de construção, alcançando um tempo médio de construção de ** 26 semanas ** por unidade. A utilização da tecnologia no gerenciamento de projetos permitiu à empresa aprimorar a eficiência operacional, levando a uma redução de 20%** em atrasos em comparação aos anos anteriores.

Atividade -chave	Detalhes	Métricas
Construção residencial	Concentre -se em vários tipos de moradia, incluindo casas privadas e acessíveis.	Total de casas concluídas: 4,559 Preço médio de venda: £275,000
Aquisição de terras	Compras estratégicas de terras para aprimorar o portfólio habitacional.	Total Land Bank: 19,000 parcelas Valor do investimento: £ 120 milhões
Gerenciamento de projetos	Utilização de técnicas avançadas de gerenciamento de projetos para obter melhor eficiência.	Tempo médio de construção: 26 semanas Redução do tempo do ciclo: 20%

Essas atividades -chave são vitais para a integridade operacional e o crescimento do Grupo de Vistry no setor habitacional competitivo, enfatizando seu compromisso de fornecer soluções residenciais de qualidade, garantindo um gerenciamento eficaz de recursos e linhas do tempo.

Grupo Vistry PLC - Modelo de Negócios: Recursos -Principais

Força de trabalho qualificada

O Grupo de Vistry Plc emprega sobre 3,000 Pessoas em todo o Reino Unido, concentrando -se em várias áreas de construção, desde gerenciamento de projetos até negócios qualificados. A empresa investe fortemente em programas de treinamento, gastando aproximadamente £ 1,3 milhão anualmente no desenvolvimento da força de trabalho. Em 2022, a taxa de rotatividade dos funcionários estava por perto 15%, menor que a média da indústria de 20%, indicando uma força de trabalho engajada.

Banco de Terras

O Vistry Group opera um banco de terras substancial avaliado em aproximadamente £ 1,5 bilhão a partir de 2023. A empresa garantiu sites por cerca de 20,000 casas em várias regiões do Reino Unido, com 70% do banco de terras alocado para desenvolvimento residencial. Em seu mais recente relatório financeiro, a Vistry informou que o preço médio de compra por parcela era aproximadamente £60,000, que é competitivo no mercado atual.

Ano	Valor do banco de terras (milhão de libras)	Casas planejadas	Preço médio de compra por parcela (£)
2021	1,250	15,000	57,000
2022	1,350	17,000	59,000
2023	1,500	20,000	60,000

Capital financeiro

No final de 2022, o Grupo Vistry relatou ativos totais no valor de aproximadamente £ 2,7 bilhões. As reservas de caixa da empresa estavam em torno £ 300 milhões, fornecendo uma base financeira forte. O patrimônio total da Vistry alcançado £ 1,1 bilhão, refletindo sua robusta saúde financeira. Para o exercício financeiro de 2022, a Vistry alcançou uma receita de £ 2,1 bilhões, com lucro antes do imposto de £ 290 milhões, demonstrando gerenciamento de capital eficiente.

Métricas financeiras	2021 (milhão de libras)	2022 (milhão de libras)	2023 (previsão de £ milhões)
Receita total	1,800	2,100	2,250
Lucro antes dos impostos	240	290	315
Total de ativos	2,300	2,700	2,900

Grupo Vistry PLC - Modelo de Negócios: Proposições de Valor

O Vistry Group Plc oferece uma variedade distinta de proposições de valor que atendem às principais necessidades do cliente no mercado imobiliário. Essas proposições são centradas em qualidade, sustentabilidade e diversidade nas opções de moradia.

Casas de qualidade

O Grupo Vistry está comprometido em construir casas de alta qualidade. No ano fiscal de 2022, a empresa entregou aproximadamente 3.141 casas, com ênfase em atender às expectativas do comprador de artesanato e durabilidade. De acordo com os mais recentes relatórios de satisfação do cliente, a Vistry manteve uma pontuação de satisfação do cliente de 84% na pesquisa de satisfação do cliente da Federação de Construtores de Casa (HBF), acima da média nacional de 78%.

Construção sustentável

A Vistry implementou uma estratégia robusta focada na sustentabilidade, reduzindo ativamente sua pegada de carbono e promovendo práticas ambientalmente amigáveis. A empresa pretende um 30% Redução nas emissões de carbono por casa até o ano 2025. Em 2022, o Vistry relatou que 85% De suas novas casas foram construídas em locais de Brownfield, o que diminui o impacto nas terras de Greenfield. Além disso, a Vistry se comprometeu a alcançar emissões líquidas de carbono zero por 2040.

Diversas opções de moradia

O Vistry Group reconhece a importância de atender a variados segmentos de clientes, oferecendo uma variedade de tipos de moradia. A empresa fornece casas de apartamentos de compradores iniciantes a residências familiares maiores. Em 2022, o colapso dos tipos de moradia foi o seguinte:

Tipo de moradia	Porcentagem do total de casas entregues	Preço médio de venda (£)
Casas de compradores pela primeira vez	50%	220,000
Casas de família	30%	350,000
Casas de luxo	20%	600,000

Essas diversas ofertas são complementadas por opções personalizáveis ​​para os compradores, permitindo que eles adaptem suas casas de acordo com as preferências pessoais. Essa estratégia não apenas aprimora a satisfação do cliente, mas também posiciona o Vistry como um participante competitivo no mercado de construção residencial.

Em conclusão, as proposições de valor do Vistry Group PLC - casas de qualidade, práticas de construção sustentáveis ​​e diversas opções de moradia - solidaram sua posição no mercado imobiliário, enquanto atendem efetivamente às necessidades e expectativas dos clientes.

Grupo Vistry PLC - Modelo de Negócios: Relacionamentos do Cliente

O Vistry Group Plc coloca ênfase significativa no relacionamento com os clientes, que são críticos para adquirir e reter clientes no mercado imobiliário competitivo do Reino Unido. Sua abordagem abrange vários métodos, do serviço personalizado ao envolvimento da comunidade, garantindo uma estratégia abrangente para atender às diversas necessidades de sua base de clientes.

Serviço personalizado

O Vistry Group se concentra em fornecer serviços personalizados para melhorar a satisfação do cliente. A empresa adotou várias maneiras de interagir com os clientes durante todo o processo de compra em casa. Por exemplo, eles empregam equipes de vendas dedicadas que fornecem conselhos e assistência personalizados a potenciais compradores.

Até o último ano fiscal relatado, a pontuação de satisfação do cliente do Vistry Group ficou em ** 88%**, refletindo seu compromisso com o envolvimento personalizado. Essa pontuação é um indicador notável no setor de construção de casas, onde o atendimento ao cliente é fundamental.

Suporte ao cliente

O suporte ao cliente é outra área crítica no modelo de negócios do Vistry Group. Eles oferecem serviços de suporte extensos após a compra, incluindo uma equipe abrangente de atendimento ao cliente disponível por meio de vários canais. Isso foi destacado em um relatório recente de atendimento ao cliente em que ** 95%** de consultas foram respondidas dentro de ** 24 horas **, mostrando sua eficiência na resolução de problemas.

Tipo de serviço	Tempo de resposta	Taxa de satisfação do cliente
Equipe de atendimento ao cliente	Dentro de 24 horas	95%
Suporte de vendas personalizado	Consulta imediata	88%

Engajamento da comunidade

O envolvimento da comunidade é parte integrante da estratégia do Vistry Group, particularmente por meio de sua Fundação Vistry, que se concentra na responsabilidade social. A partir de 2022, a fundação investiu mais de ** £ 1 milhão ** em vários projetos comunitários, aprimorando sua reputação da marca e promovendo uma forte conexão com as comunidades locais.

Além disso, o Grupo Vistry envolve ativamente os clientes por meio de iniciativas de feedback. Em sua pesquisa recente, ** 70%** dos entrevistados expressaram a importância do envolvimento da comunidade em sua decisão de compra, indicando um forte vínculo entre os relacionamentos com os clientes e a presença da comunidade.

Como parte de seu compromisso contínuo, o Grupo Vistry continua a sediar eventos da comunidade, que não apenas promovem seus desenvolvimentos, mas também fortalecem os laços com potenciais compradores, enriquecendo ainda mais sua estratégia de relacionamento com o cliente.

Grupo Vistry PLC - Modelo de Negócios: Canais

Vendas diretas

O Vistry Group PLC opera um modelo de vendas direto principalmente por meio de suas equipes de vendas internas. Em 2022, a Vistry relatou um total de conclusões domésticas de 3,205 unidades, com ao redor 70% Destas vendas executadas diretamente através de suas equipes de vendas. O preço médio de venda das casas concluídas foi aproximadamente £300,000, contribuindo significativamente para a receita da empresa.

Marketing online

Em um cenário cada vez mais digital, a Vistry aprimorou suas estratégias de marketing on -line. A empresa investe em torno £ 5 milhões Anualmente em iniciativas de marketing digital, utilizando plataformas como mídia social, campanhas de e -mail e otimização de mecanismos de pesquisa (SEO) para alcançar clientes em potencial. Em 2022, foi relatado que 60% Das consultas de clientes originadas no site da empresa, mostrando a eficácia de sua presença on -line.

Agentes imobiliários

O Vistry Group PLC colabora com uma rede de agentes imobiliários para ampliar seu alcance. A empresa mantém parcerias com o excesso 200 Escritórios de agências imobiliárias em todo o Reino Unido. Em 2022, aproximadamente 30% De suas vendas domésticas foram facilitadas por esses agentes, enfatizando o papel crítico que desempenham na estratégia de canais de vendas. A estrutura da comissão normalmente varia de 1.5% para 2.5% do preço de venda.

Tipo de canal	Porcentagem de vendas	Preço médio de venda (£)	Investimento anual (£)
Vendas diretas	70%	300,000	N / D
Marketing online	60% (consultas)	N / D	5,000,000
Agentes imobiliários	30%	N / D	Comissão 1,5% - 2,5%

Grupo Vistry PLC - Modelo de Negócios: Segmentos de Clientes

O Vistry Group Plc, um participante de destaque no setor de construção de casas do Reino Unido, divide seus segmentos de clientes em categorias distintas que permitem proposições de valor direcionadas e serviços personalizados. Os segmentos primários incluem compradores de casas, investidores e governos locais.

Compradores de casas

O Vistry Group tem como alvo principalmente compradores, famílias e downsizers iniciantes. No ano fiscal de 2022, o Vistry entregou aproximadamente 3.200 casas em suas divisões, concentrando -se na acessibilidade e sustentabilidade. O preço médio de venda das casas foi relatado em torno £290,000, apelando para um grupo demográfico diversificado.

• Compradores iniciantes: uma parcela significativa das vendas é direcionada aos proprietários iniciantes, beneficiando-se de esquemas do governo, como a ajuda para comprar.
• Famílias: A Vistry oferece casas maiores projetadas para a vida familiar, atendendo à demanda por propriedades de três a quatro quartos.
• Downsizers: direcionando os dados demográficos mais antigos que procuram casas menores sem sacrificar a qualidade ou o local.

Investidores

A Vistry também atrai investidores institucionais e privados interessados ​​em desenvolvimento sustentável e ganhos de longo prazo. Em seu último relatório de desempenho financeiro, a receita da Adtry foi aproximadamente £ 2,5 bilhões, e seu lucro antes dos impostos foi £ 309 milhões, mostrando forte saúde financeira que atrai os investidores.

Tipo de investidor	Valor de mercado (milhão de libras)	Retornos projetados (%)
Investidores institucionais	1,500	8.0
Investidores particulares	800	6.5

Governos locais

A Vistry colabora com os governos locais para lidar com a escassez de moradias, com foco em projetos habitacionais acessíveis. Dados recentes indicam que apenas 8% das autoridades locais No Reino Unido, cumpriram suas metas de habitação, criando oportunidades para a Vistry se envolver em contratos do setor público. Em 2022, o Vistry concluiu 1.200 casas acessíveis sob vários esquemas do governo.

• Habitação acessível: a Vistry prioriza parcerias com conselhos locais para desenvolver iniciativas de habitação acessíveis.
• Projetos de regeneração: a organização participa de projetos de regeneração urbana destinados a revitalizar as comunidades.
• Engajamento do setor público: A VISTRY se envolve ativamente com os governos locais para alinhar seus projetos com as necessidades da comunidade e as estruturas políticas.

Grupo Vistry PLC - Modelo de Negócios: Estrutura de Custo

A estrutura de custos do Grupo de Vistry PLC encapsula vários elementos -chave essenciais para sua eficiência operacional. A compreensão desses componentes esclarece como a empresa gerencia suas despesas, garantindo uma entrega eficaz de seus serviços.

Materiais de construção

No setor de construção residencial, os materiais de construção representam uma parcela significativa dos custos. Para o grupo Vistry PLC, a aquisição de materiais é crucial. Em 2022, a empresa relatou um aumento nos custos de matéria -prima, que foram impactados pelas interrupções globais da cadeia de suprimentos e pressões inflacionárias. O gasto total em materiais de construção para o ano atingiu aproximadamente £ 700 milhões.

Custos de mão -de -obra

Os custos de mão -de -obra são outro elemento crítico na estrutura de custos da Vistry. A empresa emprega uma força de trabalho substancial para gerenciar seus projetos de construção e manter a eficiência operacional. Em 2022, os custos de mão -de -obra incorridos por visitas totalizam em torno £ 250 milhões, refletindo um aumento devido à inflação salarial e à necessidade de atrair mão -de -obra qualificada em meio à concorrência da indústria.

Aquisição de terras

Os custos de aquisição de terras desempenham um papel fundamental nas operações do Vistry Group, influenciando a lucratividade geral. Em 2022, o Vistry gastou aproximadamente £ 400 milhões nas aquisições de terras para apoiar seus projetos de desenvolvimento em andamento. O custo reflete os investimentos estratégicos feitos em locais privilegiados para aprimorar o portfólio da empresa e garantir um pipeline constante de futuros desenvolvimentos habitacionais.

Componente de custo	2022 Despesas (milhões de libras)	Porcentagem de custos totais (%)
Materiais de construção	700	45
Custos de mão -de -obra	250	16
Aquisição de terras	400	25
Outras despesas operacionais	150	10
Custos totais	1,700	100

A quebra dos custos demonstra a alocação estratégica de recursos do Vistry Group em direção a áreas essenciais de suas operações. Ao monitorar e gerenciar de perto esses custos, a empresa pretende sustentar sua lucratividade e aprimorar o valor dos acionistas em um mercado imobiliário competitivo.

Grupo de Vistry PLC - Modelo de Negócios: Receita Fluxos

O Vistry Group PLC gera receita através de vários fluxos, cada um contribuindo para sua estabilidade financeira geral. A empresa opera principalmente no setor de desenvolvimento de habitação e propriedade, alavancando várias estratégias para otimizar os ganhos de diversos segmentos de clientes.

Vendas domésticas

As vendas domésticas representam uma parcela significativa da receita do Grupo de Vistry. No exercício encerrado em dezembro de 2022, a VISTRY registrou receita de vendas domésticas no valor de aproximadamente £ 1,7 bilhão, refletindo um aumento em relação ao ano anterior. Essa receita vem da venda de novas casas em suas marcas, que incluem casas de bovis, casas de Linden e parcerias para visitas.

Contratos governamentais

A receita de contratos governamentais é outro fluxo vital para o Grupo de Vistry. A empresa conseguiu garantir contratos relacionados a habitações acessíveis e desenvolvimentos do setor público. No último ano fiscal, o Vistry garantiu £ 300 milhões em receitas de contratos governamentais, concentrando -se principalmente na entrega de projetos de habitação social em várias regiões do Reino Unido.

Empreendimentos de desenvolvimento de propriedades

A Vistry também se envolve em empreendimentos de desenvolvimento de propriedades, contribuindo para seu fluxo de receita diversificado. A empresa relatou receitas de aproximadamente £ 500 milhões De várias atividades de desenvolvimento de propriedades, incluindo desenvolvimentos de uso misto e vendas de terras. Esse segmento reflete o foco estratégico da Vistry no crescimento a longo prazo por meio de parcerias bancárias e estratégicas de terrenos.

Fluxo de receita	Valor (£)	Porcentagem da receita total (%)
Vendas domésticas	£ 1,7 bilhão	57%
Contratos governamentais	£ 300 milhões	10%
Empreendimentos de desenvolvimento de propriedades	£ 500 milhões	17%
Outros empreendimentos	£ 250 milhões	8%
Receita total	£ 2,97 bilhões	100%

No geral, a receita do Vistry Group PLC é derivada de uma combinação de vendas domésticas, contratos governamentais e empreendimentos de desenvolvimento de propriedades, cada um desempenhando um papel crucial na estratégia de saúde e crescimento financeira da empresa.