Ziff Davis, Inc. (ZD): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie versuchen, die Wettbewerbslandschaft für Ziff Davis, Inc. (ZD) auf dem Weg zum Ende des Jahres 2025 abzubilden, und ehrlich gesagt ist es ein gemischtes Bild, das durch die ausgedehnte digitale Medien- und Technologiepräsenz des Unternehmens bedingt ist. Während diese beeindruckende Bruttogewinnmarge von 86,14 % im zweiten Quartal 2025 darauf hindeutet, dass sie über eine ernsthafte Preismacht gegenüber Kunden verfügen, zeigt das im ersten Quartal 2025 gemeldete organische Wachstum von -3 %, dass die Bedrohung durch Ersatzstoffe, insbesondere durch generative KI, sehr groß ist. Wir müssen über den Tellerrand hinausblicken – von der Hebelwirkung spezialisierter Technologieanbieter bis hin zur hohen Markenwertbarriere gegenüber neuen Marktteilnehmern –, um zu sehen, ob ihr von Fusionen und Übernahmen geprägter Weg, den Umsatz anstrebt, bis zu diesem Ziel reicht 1.502 Millionen US-Dollar Dieses Jahr steht auf festem Boden. Lesen Sie weiter, um die vollständige, gewaltsame Aufschlüsselung zu erfahren.

Ziff Davis, Inc. (ZD) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten für Ziff Davis, Inc. (ZD) bietet ein gemischtes Bild, wobei die Größe und Diversifizierung des Unternehmens gegen die Spezialisierung bestimmter kritischer Inputs abgewogen wird.

Geringe Leistung aufgrund des diversifizierten Portfolios von Ziff Davis über viele Content-Nischen hinweg.

Ziff Davis, Inc. ist in einem breiten Spektrum digitaler Branchen tätig, was zwangsläufig den Einfluss jedes einzelnen Input-Anbieters verringert. Das Portfolio umfasst Technologie, Shopping, Gaming und Unterhaltung, Gesundheit und Wellness, Konnektivität, Cybersicherheit und MarTech. Diese Breite bedeutet, dass Störungen oder Preiserhöhungen seitens eines Anbieters in einer Nische, beispielsweise bei Gaming-Inhalten, durch die Leistung in einer anderen Nische, beispielsweise bei Cybersicherheitsdiensten, aufgefangen oder ausgeglichen werden können. Ziff Davis meldete einen Quartalsumsatz von 363,7 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, unterstützt durch diese vielfältige Basis, die dem Unternehmen einen erheblichen Einkaufsumfang in vielen Kategorien verleiht. Das Unternehmen bekräftigte seine Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 zur Jahresmitte 1,47 Milliarden US-DollarDies deutet auf einen stabilen, vielschichtigen Umsatzmotor hin, der die Abhängigkeit von einer Lieferantenbeziehung verringert.

Die Abhängigkeit von großen Plattformen wie Google für den Suchverkehr bleibt ein großer Faktor.

Trotz der internen Diversifizierung verleiht die Abhängigkeit von Ziff Davis, Inc. von großen externen Plattformen, insbesondere für die Suchmaschinenoptimierung (SEO) und die Akquise von organischem Traffic, diesen Plattformen beträchtliche Macht. Ein erheblicher Teil des Traffics zu seinen Content- und Shopping-Vertikalen stammt von Suchmaschinen, vor allem von Google. Änderungen der Suchalgorithmen oder Werberichtlinien dieser dominanten Plattformen können sich unmittelbar und erheblich auf die Umsatzleistung und Werbeeinnahmen von Ziff Davis auswirken. Diese Abhängigkeit stellt eine strukturelle Schwachstelle dar, da Ziff Davis die Marktanteile dieser Gatekeeper nicht einfach ersetzen kann.

Content-Ersteller und Freiberufler sind fragmentiert, was ihre Tarifverhandlungsmacht einschränkt.

Für das riesige Netzwerk freiberuflicher Autoren, Fachexperten und kleinerer Content-Produzenten, mit dem Ziff Davis, Inc. zusammenarbeitet, begünstigt die Machtdynamik das Unternehmen erheblich. Diese Anbieter sind über die verschiedenen Content-Nischen, die das Unternehmen abdeckt, stark fragmentiert. Die schiere Menge an Marken unter dem Dach von Ziff Davis bedeutet, dass einzelne Schöpfer oder kleine Gruppen nur begrenzte Möglichkeiten haben, sich zu koordinieren oder gemeinsam bessere Konditionen zu fordern. Diese Fragmentierung ermöglicht es Ziff Davis, wettbewerbsfähige Preise für den Erwerb und Beitrag von Inhalten in allen seinen Bereichen aufrechtzuerhalten.

M&A-Ziele (Wachstumslieferanten) haben eine mäßige Macht, was sich in einer aktiven Akquisitionsstrategie zeigt.

Akquisitionsziele sind zwar keine traditionellen operativen Lieferanten, stellen aber einen wichtigen Input für die Wachstumsstrategie von Ziff Davis, Inc. dar. Das Unternehmen betreibt ein systematisches Akquisitionsprogramm mit dem Ziel, Unternehmen zu integrieren, die einen vorhersehbaren freien Cashflow generieren können. Das Aktivitätsniveau legt nahe, dass Verkäufer einen Preis verlangen, der ihren strategischen Wert für Ziff Davis widerspiegelt. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 investierte Ziff Davis Kapital in diesen Wachstumsfaktor:

Das Unternehmen hat insgesamt gemacht 20 Akquisitionen Stand September 2025 [zitieren: 4 aus erster Suche]. Dieser konsequente, disziplinierte Kapitaleinsatz insgesamt 55,9 Millionen US-Dollar über 4 gemeldete Transaktionen in den ersten drei Quartalen des Jahres 2025 deutet darauf hin, dass Ziff Davis, Inc. die Erwartungen der Verkäufer erfüllen muss, was auf eine moderate Macht für attraktive M&A-Ziele hindeutet.

Technologielieferanten für Cybersicherheit/MarTech sind hochspezialisiert, was ihren Einfluss erhöht.

In den spezialisierteren, hochwertigen Segmenten wie Cybersicherheit und MarTech, in die Ziff Davis, Inc. in letzter Zeit investiert hat, nimmt die Verhandlungsmacht der Technologielieferanten zu. Die Übernahme von Semantic Labs im dritten Quartal 2025 stärkt beispielsweise seine MarTech-Fähigkeiten, die in einer Landschaft mit Plattformbeschränkungen von entscheidender Bedeutung sind. Anbieter hochspezialisierter Software, Datenfeeds oder proprietärer Sicherheitstools in diesen Branchen haben weniger Konkurrenz und können höhere Preise oder günstigere Konditionen erzielen. Dies ist ein klarer Kontrapunkt zur geringen Leistung im Bereich der Inhaltserstellung.

Die Kräfte, die für Ziff Davis, Inc. im Spiel sind, lassen sich anhand der Art des Inputs zusammenfassen:

• Inhaltserstellung: Geringe Anbietermacht aufgrund der Fragmentierung.
• Traffic-Akquise: Hohe Anbietermacht aufgrund der Plattformdominanz (Google).
• Wachstumsinput (M&A): Moderate Lieferantenmacht aufgrund strategischen Werts und aktivem Einkauf.
• Spezialisierte Technologie: Mäßige bis hohe Lieferantenmacht aufgrund von Nischenkompetenz.

Ziff Davis, Inc. (ZD) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren die Kundenmacht von Ziff Davis, Inc. und das Bild ist nuanciert; Einige Kundengruppen verfügen nur über eine sehr geringe Hebelwirkung, während andere, insbesondere diejenigen, die viel Geld ausgeben, ständige Aufmerksamkeit benötigen. Ehrlich gesagt deuten die Finanzergebnisse aus dem zweiten Quartal 2025 darauf hin, dass Ziff Davis seine Preisgestaltung fest im Griff hat, was ein direkter Gegenpol zur hohen Käufermacht ist.

Auf der Abonnementseite des Geschäfts, die im zweiten Quartal 2025 149 Millionen US-Dollar einbrachte, ist die Macht dieser einzelnen Kunden wahrscheinlich gering. Denken Sie darüber nach: Wenn Sie spezielle Inhalte von Marken wie PCMag oder IGN abonnieren, zahlen Sie für umfassendes Fachwissen, das anderswo nur schwer zu reproduzieren ist. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber für die wichtigsten, hochwertigen Inhalte sind die Umstellungskosten in Form des verlorenen Fachwissens das eigentliche Hindernis und nicht nur der Preis.

Bei großen Werbetreibenden sieht das jedoch anders aus. Sie kontrollieren erhebliche Budgets, und wenn man sich die 197 Millionen US-Dollar ansieht, die das Segment Werbung und Performance-Marketing im zweiten Quartal 2025 erwirtschaftet hat, hat eine Verschiebung auch nur eines kleinen Prozentsatzes durch einen großen Akteur Auswirkungen. Diese großen Käufer können durchaus erhebliche Ausgaben auf Konkurrenten wie Red Ventures oder Dotdash Meredith verlagern, die im gleichen Bereich der digitalen Medienkonzerne tätig sind. Dadurch bleibt Ziff Davis hinsichtlich der Anzeigenpreise und der Inventarqualität auf dem Laufenden.

Dennoch verfügt Ziff Davis über eine starke Preissetzungsmacht, was sich deutlich in seiner Rentabilität widerspiegelt. Die Bruttogewinnmarge erreichte im zweiten Quartal 2025 86,14 %. Hier ist die kurze Rechnung: Diese hohe Marge deutet darauf hin, dass die Kosten für die Bereitstellung des Dienstes oder Inhalts im Verhältnis zu dem, was sie verlangen, niedrig sind, was bedeutet, dass Kunden einen Aufschlag für den erhaltenen Wert zahlen, was ihre Fähigkeit, niedrigere Preise zu verlangen, beeinträchtigt.

Die Umsatzstruktur des Unternehmens selbst dient als Puffer gegen zu starken Druck durch einzelne Kundengruppen. Ziff Davis ist nicht nur eine Werbefirma; Es verfügt über eine ausgewogene Mischung, die dazu beiträgt, es vor kundenseitigen Plattformänderungen zu schützen. Was diese Schätzung verbirgt, ist der spezifische Margenunterschied zwischen den beiden Haupteinnahmequellen.

Die Diversifizierung der Einnahmequellen ist der Schlüssel zur Bewältigung dieser Machtdynamik:

• Werbung/Performance-Marketing (2. Quartal 2025): 197 Millionen US-Dollar
• Abonnement/Lizenzierung (2. Quartal 2025): 149 Millionen US-Dollar
• Gesamtumsatz im zweiten Quartal 2025: 352,2 Millionen US-Dollar

Darüber hinaus hat Ziff Davis einen Teil seiner Werbeeinnahmen strategisch isoliert, indem es sich auf seine eigenen und betriebenen (O&O) Web-Properties konzentriert. Dies ist ein direkter Schritt zur Kontrolle des Kundenerlebnisses und des Monetarisierungspfads.

Die Abhängigkeit von internen Traffic-Quellen wird quantifiziert:

Dass 35 % des Gesamtumsatzes aus Anzeigen im O&O-Webverkehr stammen, bedeutet, dass ein erheblicher Teil des Werbekundenstamms direkt auf Ziff Davis-Websites abwickelt und so vor den Launen Drittplattformen geschützt ist, die den Werbetreibenden andernfalls die Konditionen diktieren könnten. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Ziff Davis, Inc. (ZD) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für Ziff Davis, Inc. (ZD) Ende 2025, und ehrlich gesagt ist der Konkurrenzdruck enorm. Das Kernproblem ist die Marktfragmentierung in den Schlüsselbereichen, in denen Ziff Davis tätig ist: digitale Medien, MarTech (Marketingtechnologie) und Cybersicherheit. Es ist kein einziger Kampf; Es sind ein Dutzend kleiner Scharmützel, die überall stattfinden. Ziff Davis belegt den 5. Platz unter 198 aktiven Konkurrenten im Bereich der digitalen Medien, was zeigt, wie viele Spieler um die gleichen Werbegelder und die gleiche Aufmerksamkeit des Publikums wetteifern.

Der direkte Wettbewerb entsteht durch etablierte, kapitalkräftige Konkurrenten. Obwohl Ziff Davis große Marken besitzt, steht das Unternehmen immer noch unter erheblichem Druck von anderen wie Vox Media und Webedia und anderen. Diese Rivalität wird durch die Tatsache verschärft, dass das organische Wachstum nicht seinen eigenen Beitrag leistet. Im ersten Quartal 2025 lag das organische Wachstum beispielsweise bei -3 %. Wenn das organische Wachstum negativ ist, hängt die Umsatzsteigerung unbedingt von aggressiven Fusionen ab & Akquisitionsaktivitäten (M&A), was bedeutet, dass Sie ständig Marktanteile kaufen, anstatt sie organisch zu erwirtschaften.

Hier ist ein kurzer Blick auf den Umsatzkontext, während Ziff Davis sich in diesem Umfeld bewegt. Die Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 liegt bei 1.502 Millionen US-Dollar. Diese Summe verteilt sich kaum auf die fünf berichtspflichtigen Segmente des Unternehmens, was natürlich die Intensität der Rivalität in den einzelnen Branchen abschwächt, aber auch bedeutet, dass es ihnen in einem Bereich an dominanter Größe mangelt. Der Umsatz im dritten Quartal 2025 belief sich auf 363,7 Millionen US-Dollar, was eine gewisse sequenzielle Verbesserung gegenüber den 328,6 Millionen US-Dollar im ersten Quartal darstellt.

Die Notwendigkeit, die Abläufe zu rationalisieren, um wettbewerbsfähiger zu werden oder die Belastung durch die hartnäckigsten Bereiche zu verringern, ist offensichtlich. Ende 2025, nach den Ergebnissen des dritten Quartals, gab Ziff Davis bekannt, dass es externe Berater damit beauftragt habe, potenzielle Wertschöpfungsmöglichkeiten zu bewerten, und erwähnte dabei insbesondere den möglichen Verkauf ganzer Unternehmensbereiche. Dies signalisiert einen strategischen Dreh- und Angelpunkt, um die Aufmerksamkeit des Kapitals und des Managements dort zu fokussieren, wo der Wettbewerbsvorteil klarer ist, was wahrscheinlich dazu führt, dass Unternehmen, die der heftigsten Rivalität mit niedrigen Margen ausgesetzt sind, abgestoßen werden. Sie investierten im dritten Quartal 2025 44,4 Millionen US-Dollar in Aktienrückkäufe, was darauf hindeutet, dass das Management davon ausgeht, dass die Aktie im Verhältnis zum inneren Wert ihrer verbleibenden Kernwerte unterbewertet ist.

Die Wettbewerbsintensität lässt sich am besten verstehen, wenn man sich die Segmente und den finanziellen Leistungskontext ansieht:

• Das Unternehmen ist im gesamten Technologiebereich tätig & Einkaufen, Spielen & Unterhaltung, Gesundheit & Wellness, Konnektivität und Cybersicherheit & Martech.
• Im dritten Quartal 2025 betrug die bereinigte EBITDA-Marge 34,1 %.
• Der Umsatz im ersten Quartal 2025 betrug 328,6 Millionen US-Dollar.
• Das obere Ende der Umsatzprognose für 2025 liegt bei 1.502 Millionen US-Dollar.
• Das Unternehmen schloss im dritten Quartal 2025 zwei Akquisitionen ab, obwohl die finanziellen Auswirkungen voraussichtlich nicht wesentlich sein würden.

Um die Umsatzverteilung ins rechte Licht zu rücken, betrachten Sie die jüngste Quartalsleistung:

Die schiere Anzahl der Wettbewerber und die Abhängigkeit von Fusionen und Übernahmen, um das negative organische Wachstum im ersten Quartal auszugleichen, halten die Konkurrenzkraft definitiv hoch. Finanzen: Erstellen Sie bis nächsten Dienstag eine Sensitivitätsanalyse zu den Auswirkungen eines organischen Wachstumsrückgangs von 5 % auf die Prognose von 1.502 Millionen US-Dollar.

Ziff Davis, Inc. (ZD) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie blicken auf die digitale Landschaft Ende 2025, und ehrlich gesagt ist die Bedrohung durch Ersatzprodukte für Ziff Davis, Inc. (ZD) groß und wird hauptsächlich durch KI verursacht. Diese Kraft ist hoch, hauptsächlich aufgrund der sich schnell entwickelnden generativen KI-Modelle, die kostenlose, konkurrierende Inhalte erstellen. Wir sehen dies direkt an Veränderungen im Suchverhalten; Schätzungen zufolge werden bis 2028 36 % der Erwachsenen in den USA generative KI für die Online-Suche nutzen, ein Trend, der sich bereits auf Verkehrsmodelle auswirkt. Darüber hinaus ersetzen große Änderungen des Suchmaschinenalgorithmus den Datenverkehr von Ziff Davis durch Snippets mit direkter Antwort, was ein großes Risiko für ein Unternehmen darstellt, dessen Eigenschaften im vergangenen Jahr durchschnittlich 292 Millionen monatliche Seitenaufrufe verzeichneten.

Social-Media-Plattformen und Videoinhalte, denken Sie an TikTok und YouTube, ersetzen weiterhin den traditionellen digitalen Medienkonsum, auch wenn die weltweiten Social-Media-Benutzeridentitäten Anfang 2025 5,24 Milliarden erreichen. Ziff Davis mildert diese existenzielle Bedrohung aktiv mit einer Klage gegen OpenAI, die am 24. April 2025 beim Bundesgericht in Delaware eingereicht wurde und Schadensersatz in Höhe von „mindestens Hunderten Millionen Dollar“ fordert. Diese Klage ist eine direkte Verteidigung des geistigen Eigentums, das Ziff Davis produziert – fast zwei Millionen Artikel und Updates jährlich, darunter Tausende von Produktrezensionen.

Die Bedrohung betrifft nicht nur den Verbraucher; es trifft auch die B2B-Seite. Kostengünstige Nischen-Software-as-a-Service (SaaS)-Tools ersetzen ihre MarTech- und Cybersecurity-Angebote. Sie können den Druck in den Segmentergebnissen sehen. Beispielsweise belief sich der Umsatz des Segments „Cybersecurity & Martech“ im dritten Quartal 2025 auf 71,4 Millionen US-Dollar, was tatsächlich einen leichten Rückgang von 2,3 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum von 70,0 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024 darstellt. Dies folgt auf einen stärkeren Rückgang im ersten Quartal 2025, in dem der Umsatz dieses Segments um 10,8 % auf 67,3 Millionen US-Dollar zurückging. Dennoch weist das Management darauf hin, dass Akquisitionen und Cloud-Backup-Nachfrage dazu beitragen werden, dass dieses Segment im dritten Quartal 2025 um 2 % wächst.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Leistung der Einnahmequellen, auf die ZD angewiesen ist, gemäß den neuesten Berichten:

Das Kernproblem ist die Substitution von Direktverkehr und die Entwertung von Content-Assets. Das Unternehmen wehrt sich an mehreren Fronten, doch die Zahlen zeigen, dass der Druck real ist:

• ChatGPT meldete Mitte 2025 800 Millionen wöchentlich aktive Nutzer.
• Ziff Davis fordert in der OpenAI-Klage „mindestens Hunderte Millionen Dollar“.
• Eine Studie ergab, dass die Klicks auf die Homepage nach Übersichten zur KI-Suche um 29,6 % zunahmen.
• Das Unternehmen bekräftigte seine Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 mit einem Mittelwert von 1.442 bis 1.502 Millionen US-Dollar.
• Das Connectivity-Segment erzielte im zweiten Quartal 2025 eine robuste bereinigte EBITDA-Marge von 47,3 %.

Wenn die Einführung neuer KI-gestützter Tools für die eigene Inhaltserstellung länger dauert als erwartet, steigt das Abwanderungsrisiko für die Abonnentenbasis.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Ziff Davis, Inc. (ZD) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer für Ziff Davis, Inc., und ehrlich gesagt ist das Bild gemischt. Die Gesamtbewertung reicht von mittel bis hoch, da einerseits der Bereich des digitalen Publizierens selbst relativ geringe Kapitalbarrieren für die Gründung einer Website mit einfachen Inhalten aufweist. Der etablierte Burggraben von Ziff Davis, der auf Markenwert und Größe aufbaut, fungiert jedoch als erhebliches Gegengewicht.

Die schiere Größe des Marktes deutet darauf hin, dass neue Marktteilnehmer es weiterhin versuchen werden; Der Markt für digitale Veröffentlichungen wurde im Jahr 2025 auf 118,41 Milliarden US-Dollar geschätzt, mit einer prognostizierten durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 11,4 % bis 2033. Dieses Wachstum erregt Aufmerksamkeit. Doch damit ein neuer Spieler Ziff Davis, Inc. ernsthaft herausfordern kann, braucht er mehr als nur eine Website.

Markenwert als Burggraben

Ein starker Markenwert, insbesondere bei Flaggschiff-Produkten wie PCMag und IGN, stellt eine große Hürde dar. Verlage für neue Medien haben Schwierigkeiten, das jahrzehntelang etablierte Vertrauen und die Autorität, die Ziff Davis, Inc. bei seinem Publikum genießt, sofort zu reproduzieren. Dieses Vertrauen führt direkt zu besseren Werbetarifen und einer höheren Abonnementkonvertierung. Während beispielsweise das organische Umsatzwachstum von Ziff Davis, Inc. im ersten Quartal 2025 auf -3 % zurückging, erholte es sich im zweiten Quartal 2025 wieder auf 4 %, was zeigt, dass seine Kernzielgruppe auch bei einer Änderung der Content-Strategie treu bleibt.

Kapitalanforderungen für Größe und M&A

Während es günstig ist, klein anzufangen, erfordert der Wettbewerb in der Größenordnung von Ziff Davis, Inc. erhebliches Kapital, insbesondere angesichts der Strategie des Unternehmens, durch Akquisitionen zu wachsen. Ziff Davis, Inc. verfügte zum 30. Juni 2025 über eine Kriegskasse von 457 Millionen US-Dollar an Barmitteln und Barmitteläquivalenten. Diese Finanzkraft ermöglicht es ihnen, schnell Fähigkeiten zu erwerben. Allein in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 investierte das Unternehmen 67,3 Millionen US-Dollar abzüglich der erhaltenen Barmittel, um sein Fusions- und Übernahmeprogramm (M&A) zu unterstützen. Dieser M&A-getriebene Wachstumspfad stellt eine hohe Kapitallatte für jeden Neueinsteiger dar, der Marktanteile erwerben möchte.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die Finanzlage von Ziff Davis, Inc. vom kostengünstigen Einstiegspunkt in den allgemeinen digitalen Bereich abhebt:

Die Hürde der Kommerzialisierung und Technologie

Neue Wettbewerber mit niedrigeren Kostenstrukturen stellen definitiv eine ständige Bedrohung dar, insbesondere in Bereichen, in denen Inhalte zur Ware werden. Der Aufstieg der generativen KI verstärkt diesen Druck. Beispielsweise sanken die Klickraten bei Informationsanfragen, einem wichtigen Verkehrstreiber, von einem historischen Durchschnitt von 65 % (2023) auf einen Durchschnitt von 35 % im Jahr 2025, wobei einige Branchen aufgrund des KI-Überangebots nur 20 % erreichten. Dies zwingt neue Marktteilnehmer dazu, entweder mit kostengünstigen Inhalten von geringem Wert zu konkurrieren oder anderswo stark zu investieren.

Das eigentliche Hindernis ist jedoch die zunehmende technische Komplexität, die in den Bereichen Werbung und MarTech (Marketingtechnologie) erforderlich ist. Werbetreibende fordern jetzt umfassende Integrations- und Messfunktionen. Der Bedarf an umfangreichen, proprietären First-Party-Daten und der Technologie zu deren effektiver Verwaltung erhöht die Hürde definitiv. Sie können nicht mehr nur Bannerwerbung verkaufen; Sie benötigen komplexe, datenschutzkonforme Messinstrumente, was erhebliche, laufende Investitionen in Forschung und Entwicklung erfordert.

Zu den größten Herausforderungen für jeden Neueinsteiger, der versucht, in die Kernmärkte von Ziff Davis, Inc. einzudringen, gehören:

• Erreichen eines mit PCMag oder IGN vergleichbaren Publikumsvertrauens.
• Entspricht dem Umfang der Erstanbieter-Datenerfassung.
• Finanzierung des proprietären Technologie-Stacks für moderne Werbung.
• Überdurchschnittliche Ausgaben von Ziff Davis, Inc. für strategische, wertsteigernde Akquisitionen.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.