Ziff Davis, Inc. (ZD): PESTLE-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Ziff Davis, Inc. (ZD) ist derzeit definitiv ein Spiel mit hohen Einsätzen; Die Kernaussage ist, dass ihre beeindruckende bereinigte EBITDA-Prognose für 2025 in Höhe von 505 bis 542 Millionen US-Dollar stößt direkt auf eine Wand technologischer und rechtlicher Störungen. Sie versuchen, ein Umsatzziel zwischen zu erreichen 1,442 Milliarden US-Dollar und 1,502 Milliarden US-Dollar, aber die KI-Übersichten von Google stellen eine klare Bedrohung dar, und die bahnbrechende Klage, die sie gegen OpenAI wegen Content Scraping eingereicht haben, könnte einen gewaltigen Präzedenzfall für die gesamte digitale Medienbranche schaffen. Dabei geht es nicht nur darum, Zahlen zu treffen; Es geht darum, ob ihre vertrauenswürdigen Marken wie CNET den Kampf um das Vertrauen der Verbraucher gegen den Aufstieg von „KI-Slop“-Inhalten gewinnen können. Schauen wir uns also die politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, rechtlichen und ökologischen Faktoren an, die darüber entscheiden, wo ZD landen wird.

Ziff Davis, Inc. (ZD) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Globale geopolitische Entwicklungen bergen Risiken für Werbe- und Abonnementerlöse.

Man kann im Jahr 2025 nicht über digitale Medien sprechen, ohne über globale Instabilität zu sprechen. Ehrlich gesagt besteht das größte politische Risiko für Ziff Davis, Inc. nicht in einer direkten Regulierung ihrer Inhalte, sondern in der abschreckenden Wirkung globaler geopolitischer Konflikte auf die Budgets ihrer Werbetreibenden. Der Umsatz von Ziff Davis hängt stark von Werbung und Performance-Marketing ab, die allein im ersten Quartal 2025 174,2 Millionen US-Dollar einbrachten, was einer Steigerung von 12,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Aber hier ist die schnelle Rechnung: Wenn der Welthandel unruhig wird, ziehen sich die Technologie- und Einzelhandelsunternehmen, die für die Marken von Ziff Davis werben (wie PCMag und IGN), zurück. Die erneuten Handelsspannungen zwischen den USA und China beispielsweise führen ab Oktober 2025 zu erheblichen Marktunruhen. Diese Unsicherheit gefährdet direkt die Werbeausgaben, die die Wachstumssegmente von Ziff Davis wie Technologie vorantreiben & Einkaufen. Es ist ein Risiko zweiter Ordnung, aber ein sehr reales.

Die Handelsspannungen zwischen den USA und China könnten sich auf die Technologiewerbung im Zusammenhang mit der Lieferkette auswirken.

Die Beziehungen zwischen den USA und China haben sich im Jahr 2025 vollständig von einem Handelskrieg zu einem „Technologiekrieg“ gewandelt, wobei der Schwerpunkt auf Halbleitern und Lieferketten liegt. Dies ist für die Technologie von Ziff Davis von entscheidender Bedeutung & Shopping-Segment, dessen Umsatz im ersten Quartal 2025 um 17,9 % auf 81,7 Millionen US-Dollar stieg. Dieses Segment wird durch Werbung von Unternehmen angetrieben, die Unterhaltungselektronik, Hardware und E-Commerce-Dienstleistungen verkaufen – allesamt fest in der Lieferkette zwischen den USA und China verankert.

Das schiere Ausmaß des Konflikts ist atemberaubend. Die USA haben Zölle vorgeschlagen, die auf bestimmte chinesische Waren bis zu 145 % betragen könnten, und China hat mit eigenen Zöllen reagiert. Wenn ein großer Werbetreibender wie ein Spielekonsolenhersteller oder ein PC-Komponentenhersteller mit einem Tarif von 50 % konfrontiert wird, ist sein Marketingbudget für eine Website wie IGN oder PCMag definitiv das erste, was gekürzt wird. Für Ziff Davis bedeutet dies direkten Gegenwind für ihre profitabelsten Werbebranchen.

Die zunehmende staatliche Kontrolle von Big-Tech-Plattformen wirkt sich auf die Anzeigenverteilung aus.

Der regulatorische Hammer, der auf Big Tech (Alphabets Google, Meta Platforms usw.) einschlägt, ist für Ziff Davis, einen großen Verlag, eigentlich eine gemischte Sache. Einerseits kontrolliert Big Tech unglaubliche 83 % der weltweiten Einnahmen aus digitaler Werbung, was eine enorme Machtkonzentration darstellt. Die laufenden Kartellklagen des US-Justizministeriums (DOJ) gegen Googles Ad-Tech-Stack, den ein Bundesgericht in Virginia für monopolistisch befand, könnten strukturelle Veränderungen erzwingen.

Wenn Google gezwungen ist, seine Werbeaustauschpraktiken zu veräußern oder zu ändern, könnte dies gleiche Wettbewerbsbedingungen schaffen und es Ziff Davis ermöglichen, als Publisher einen größeren Anteil der Werbeeinnahmen zu erzielen. Aber jede größere Störung des komplexen Ad-Tech-Ökosystems (des „Ad-Tech-Stacks“) führt zu kurzfristiger Volatilität und technischen Problemen für alle Akteure, einschließlich Ziff Davis. Es ist eine Chance mit hohem Risiko, aber es ist immer noch ein Risiko.

Potenzial für neue bundesstaatliche Datenschutzgesetze in den USA, die über die Landesgesetze hinausgehen.

Das Fehlen eines einzigen, umfassenden US-Bundesdatenschutzgesetzes im Jahr 2025 führt zu einem Compliance-Albtraum, und Ziff Davis steckt mittendrin. Anstelle eines nationalen Standards haben wir einen Flickenteppich staatlicher Gesetze, die immer komplexer werden.

So schnell verändert sich die Regulierungslandschaft:

• Acht Im Jahr 2025 sollen neue umfassende Datenschutzgesetze der Bundesstaaten in Kraft treten (einschließlich Delaware, Iowa, New Jersey und Maryland).
• Diese Landesgesetze enthalten häufig widersprüchliche Anforderungen, wie beispielsweise unterschiedliche Standards für die Anerkennung universeller Opt-out-Mechanismen.

Diese Verbreitung von Staat zu Staat erhöht die Betriebskosten von Ziff Davis für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die Datenverwaltung in seinen digitalen Ressourcen erheblich. Die Kosten für die Bewältigung dieser regulatorischen Fragmentierung belasten die Marge deutlich, auch wenn das Unternehmen seine Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 in der Mitte von 1,47 Milliarden US-Dollar bekräftigt.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Potenzial, dass ein Bundesgesetz wie der American Privacy Rights Act (APRA) plötzlich an Bedeutung gewinnt und alle Landesgesetze außer Kraft setzt, was eine massive, aber letztendlich vereinfachende Änderung wäre. Bis dahin muss sich Ziff Davis an ein Dutzend verschiedener Regelwerke halten. Es ist ein kostspieliges, komplexes Durcheinander.

Ziff Davis, Inc. (ZD) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Die wirtschaftlichen Aussichten für Ziff Davis, Inc. (ZD) im Jahr 2025 sind eine Geschichte des strategischen Kapitaleinsatzes und eines entscheidenden Wendepunkts im organischen Wachstum, der von der Abhängigkeit von Akquisitionen zur internen Expansion übergeht. Sie sehen ein Unternehmen mit einer starken Bilanz, das jedoch immer noch daran arbeitet, eine anhaltende Herausforderung beim Wachstum seines Kerngeschäfts zu meistern.

Umsatzprognose für das Geschäftsjahr 2025 bekräftigt

Ziff Davis bekräftigte seine Prognose für das Gesamtjahr 2025 und prognostizierte einen Umsatz zwischen 2025 und 2025 1.442 Millionen US-Dollar und 1.502 Millionen US-Dollar. Diese Stabilität der Prognose, auch nach einem durchwachsenen Jahresauftakt, signalisiert, dass das Management Vertrauen in die Dynamik im zweiten Halbjahr hat. Der Mittelwert dieser Spanne, etwa 1,472 Milliarden US-Dollar, impliziert eine mittlere einstellige Wachstumsrate gegenüber dem vorangegangenen Geschäftsjahr, was in einem herausfordernden digitalen Medienumfeld eine solide Leistung darstellt.

Bereinigte EBITDA-Prognose für 2025

Auch die Rentabilitätsprognose des Unternehmens bleibt unverändert, wobei das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) voraussichtlich zwischendurch liegen wird 505 Millionen Dollar und 542 Millionen US-Dollar für das gesamte Geschäftsjahr 2025. Diese Spanne deutet darauf hin, dass eine starke bereinigte EBITDA-Marge beibehalten wird, was ein wichtiger Indikator für die betriebliche Effizienz des Unternehmens in seinem vielfältigen Portfolio digitaler Immobilien ist. Das ist in jeder Branche eine starke Marge.

Umsatzwachstum in der digitalen Werbung und im Performance-Marketing

Das Segment Werbung und Performance-Marketing ist der Hauptmotor für das jüngste Umsatzwachstum. Im zweiten Quartal 2025 stiegen die Umsätze in diesem Segment sprunghaft an 15.5% Jahr für Jahr, erreichen 197 Millionen Dollar. Diese starke Leistung, die das beste vierteljährliche Umsatzwachstum des Unternehmens seit 2021 darstellt, zeigt den Wert des eigenen und betriebenen (O&O) Web-Traffics von Ziff Davis, der einen erheblichen Teil seines Anzeigengeschäfts ausmacht. Die Gesundheit & Wellness und Technologie & Die Einkaufssegmente trugen am meisten zu dieser Werbesteigerung bei.

Laufende strategische M&A und Aktienrückkäufe

Ziff Davis setzt seine disziplinierte Kapitalallokationsstrategie fort und konzentriert sich auf strategische Übernahmen und die Rückgabe von Kapital an die Aktionäre durch Rückkäufe. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 (Q1-Q3) war das Unternehmen sehr aktiv und stellte eine beträchtliche Menge Kapital für diese Initiativen bereit.

• Akquisitionen (M&A): Insgesamt 67,3 Millionen US-Dollar wurde für aktuelle und Vorjahresakquisitionen im ersten bis dritten Quartal 2025 eingesetzt.
• Aktienrückkäufe: Das Unternehmen verbrachte 113,2 Millionen US-Dollar zu Aktienrückkäufen im 1.-3. Quartal 2025.

Insgesamt war Ziff Davis ungefähr im Einsatz 180,5 Millionen US-Dollar für M&A und Rückkäufe in den ersten neun Monaten des Jahres 2025. Dieser aggressive Einsatz stellt etwa dar 83.6% des gesamten Netto-Cashflows aus betrieblicher Tätigkeit (216,0 Millionen US-Dollar) im gleichen Zeitraum, was eng mit der Strategie übereinstimmt, nahezu den gesamten operativen Cashflow zur Steigerung des Shareholder Value und zur Erweiterung des Portfolios zu nutzen.

Anhaltend negatives organisches Wachstum bleibt eine zentrale Herausforderung, die es zu bewältigen gilt

Die größte Herausforderung für Ziff Davis war in der Vergangenheit das negative organische Wachstum (Wachstum ohne Akquisitionen), das einen anhaltenden Gegenwind darstellte. Beispielsweise war im ersten Quartal 2025 ein organischer Umsatzrückgang um zu verzeichnen -3%. Dies bedeutet, dass Akquisitionen der einzige Grund für das Gesamtumsatzwachstum waren. Fairerweise muss man sagen, dass das Unternehmen im zweiten Quartal 2025 eine deutliche Trendwende vollzog und ein positives organisches Umsatzwachstum von erzielte 4%. Diese Kehrtwende ist auf jeden Fall ein wichtiger wirtschaftlicher Faktor, den es zu beobachten gilt, da nachhaltiges organisches Wachstum das wirkliche Signal für die Gesundheit der zugrunde liegenden Geschäftssegmente ist und die Abhängigkeit von Fusionen und Übernahmen zur Stützung des Umsatzes verringert.

Ziff Davis, Inc. (ZD) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Die Kostensenkung im Jahr 2025 umfasste Entlassungen von 12 % bei IGN und 15 % bei CNET.

Die sozialen Auswirkungen der Kostensenkungsmaßnahmen von Ziff Davis im Jahr 2025 sind erheblich und führen trotz der soliden finanziellen Leistung des Unternehmens zu internen Spannungen. Im Juli und August 2025 ordnete Ziff Davis eine Reduzierung der Truppenstärke in mehreren Liegenschaften an. Diese Umstrukturierung beinhaltete die Entlassung von 12 % der gewerkschaftlich organisierten Belegschaft bei IGN, also acht Mitarbeitern.

Bei CNET waren die Kürzungen sogar noch gravierender, wo etwa 19 Mitarbeiter entlassen wurden, was sich auf Teams wie Finanzen, Breitband und den Kopierschalter auswirkte, die über 15 % der Verhandlungseinheit der Ziff Davis Creators Guild ausmachten. Dieser Schritt löste scharfe öffentliche Kritik seitens der Gewerkschaften aus, die argumentierten, dass bei den Entlassungen Unternehmensgewinne Vorrang vor der Qualität der Inhalte hätten, insbesondere angesichts der Tatsache, dass Ziff Davis im zweiten Quartal 2025 einen Umsatz von 352,2 Millionen US-Dollar meldete, was einem Anstieg von 9,8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Hier ist die kurze Rechnung zu den gewerkschaftlich organisierten Kürzungen:

• Entlassungen der IGN-Gewerkschaft: 8 Mitarbeiter oder 12 % der Tarifeinheit.
• Entlassungen der CNET/Ziff Davis Creators Guild: Insgesamt 23 Mitarbeiter bei CNET, Mashable, Lifehacker und ZDNet, was über 15 % der Einheit ausmacht.

Gewerkschaftsaktivitäten (IGN Creators Guild) führen zu einer Komplexität der Arbeitnehmerbeziehungen.

Der Aufstieg der organisierten Arbeiterschaft innerhalb der Redaktionsbereiche von Ziff Davis, insbesondere der IGN Creators Guild, fügt den Beziehungen zwischen den Mitarbeitern eine Ebene an Komplexität hinzu, die sich direkt auf die soziale Wahrnehmung und die betriebliche Flexibilität auswirkt. Die Gewerkschaft reagierte unmittelbar und öffentlich auf die Entlassungen im August 2025 und begründete die Kürzungen mit schlechtem Management und fehlenden Investitionen in die Arbeitnehmer.

Die Aktionen der Gewerkschaft gehen über öffentliche Äußerungen hinaus. Ende August 2025 kündigte die IGN Creators Guild eine „Work-to-Rule“-Aktion an, eine klassische Gewerkschaftstaktik, bei der die Mitglieder verpflichtet werden, bis zum 13. Februar 2026 genau ihre Arbeitszeiten und Pflichten zu erfüllen – nicht mehr und nicht weniger. Diese Art von Arbeitsmaßnahmen kann die Produktion von Inhalten verlangsamen und die Qualität oder das Volumen der Ausgabe beeinträchtigen, wodurch ein konkretes Betriebsrisiko entsteht.

Hochwertige Service-Journalismus-Marken (PCMag, CNET) profitieren vom Wunsch der Verbraucher nach vertrauenswürdigen Inhalten.

Ein wichtiger gesellschaftlicher Trend ist die Flucht in Richtung Qualität und Vertrauen in die Medien, insbesondere nach der Zunahme von Fehlinformationen und generativen KI-Inhalten. Die seit langem etablierten Marken von Ziff Davis, wie PCMag und CNET, sind gut positioniert, um aus diesem Verbraucherwunsch nach maßgeblichem, serviceorientiertem Journalismus Kapital zu schlagen. Allerdings erschweren jüngste Maßnahmen diesen Vorteil.

Die Entlassungen, von denen insbesondere die Redaktion von CNET und die Teams für Finanzen und Breitband betroffen waren, lösten Kritik aus, das Unternehmen untergrabe seine eigene „menschliche Autorität“, gerade als die Marke versuchte, ihren Ruf nach einem früheren Skandal um KI-Inhalte unter ihrem früheren Eigentümer wieder aufzubauen. Der gesellschaftliche Wert einer Marke wie PCMag liegt in ihrer wahrgenommenen Unabhängigkeit und redaktionellen Genauigkeit (Faktenprüfung, Lektorat), die einen gesellschaftlichen Wert darstellen. Jede wahrgenommene Reduzierung dieser Strenge aufgrund von Kostensenkungen gefährdet direkt das erstklassige gesellschaftliche Ansehen der Marke und ihre Fähigkeit, das vertrauenswürdige Zielgruppensegment zu gewinnen.

Der starke gesellschaftliche Fokus auf digitale Gesundheit führt im 2. Quartal 2025 zu einem Wachstum von 15,7 % im Gesundheitswesen & Wellness-Segment.

Der wachsende gesellschaftliche Fokus auf persönliche digitale Gesundheit und Wohlbefinden ist für Ziff Davis ein starker Rückenwind. Dieser Trend, der durch die Betonung der Selbstfürsorge und messbarer Gesundheitsergebnisse nach der Pandemie vorangetrieben wurde, hat die Leistung des Gesundheitswesens direkt gefördert & Wellness-Segment.

Im zweiten Quartal 2025 wird die Health & Das Wellness-Segment trug wesentlich zur Umsatzsteigerung des Unternehmens bei und erzielte im Jahresvergleich ein Umsatzwachstum von 15,7 %. Der Umsatz des Segments im zweiten Quartal 2025 erreichte 99,5 Millionen US-Dollar bei einer bereinigten EBITDA-Marge von 33,6 %.

Dieses Wachstum ist nicht nur abstrakt; Es ist mit Produktinnovationen verbunden, die mit dem sozialen Verhalten übereinstimmen. Zum Beispiel das Lose It! Die zu diesem Segment gehörende App führte die KI-gestützte Sprach- und Fotoaufzeichnung von Mahlzeiten ein, die den Benutzern direkt dabei half, 6 % mehr Gewichtsverlust zu erzielen, und dazu führte, dass Mitglieder ihre Mahlzeiten dreieinhalb Mal schneller protokollierten. Dies zeigt eine gelungene Abbildung eines gesellschaftlichen Trends (Digital Health) in eine profitable Produktstrategie.

Ziff Davis, Inc. (ZD) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

KI-Integration über Plattformen wie „Halo“ für eine präzise Zielgruppensegmentierung

Sie wissen, dass es in der Zukunft der digitalen Werbung um First-Party-Daten und Präzision geht und nicht nur um Sprühen und Beten. Ziff Davis, Inc. orientiert sich mit seiner proprietären Plattform für künstliche Intelligenz (KI), die intern unter der Bezeichnung „ Halo innerhalb der Everyday Health-Gruppe. Dies ist keine theoretische KI; Es ist ein messbares Geschäftsinstrument.

Die Plattform nutzt Hunderte Millionen Echtzeit-Datensignale, die im gesamten O&O-Portfolio von Ziff Davis gesammelt wurden, um präzise Zielgruppensegmente zu erstellen. Dieser Grad an Granularität ermöglicht es Werbetreibenden, Nutzer mit Lösungen anzusprechen, die das Unternehmen „Moment of Influence“-Lösungen nennt. Dabei handelt es sich lediglich um eine schicke Umschreibung dafür, dass die richtige Anzeige genau dann geschaltet wird, wenn eine Person bereit ist zu kaufen oder zu handeln. Die Auswirkungen sind klar: Das Segment Werbung und Performance-Marketing verzeichnete einen Anstieg 15.5% im Umsatz steigend auf 197 Millionen Dollar im zweiten Quartal 2025, wobei der effektive KI-Einsatz ein wesentlicher Treiber ist.

Die KI-Übersichten von Google stellen eine Bedrohung dar, wirkten sich jedoch im Mai 2025 nur auf 8 % der Suchanfragen von Ziff Davis aus

Die größte technologische Bedrohung für jeden digitalen Verlag sind derzeit die generativen KI-Funktionen von Google, insbesondere die AI Overviews (AIOs), die sofortige Antworten ohne Klick direkt auf der Suchergebnisseite liefern. Für viele Verlage ist das katastrophal, bei manchen sinken die Klickraten sogar um ein Vielfaches 79%.

Aber Ziff Davis erweist sich als Ausreißer. CEO Vivek Shah teilte den Investoren im Mai 2025 mit, dass das Unternehmen Tausende von Anfragen in seinen Schlüsseldomänen wie PCMag und IGN analysiert habe. Die Analyse ergab, dass der Prozentsatz der Male eine KI Overview erschien nur auf ihren Ergebnisseiten 8%. Das bedeutet 92% ihrer Suchergebnisse blieben zu diesem Zeitpunkt von der AIO-Funktion unberührt. Diese Widerstandsfähigkeit ergibt sich aus ihrem Fokus auf zielgerichteten Service-Journalismus und Produktbewertungsinhalten, die von der KI von Google weniger wahrscheinlich in einer einzigen Antwort zusammengefasst werden.

Die Zunahme von „AI Slop“-Inhalten auf sozialen Plattformen untergräbt das allgemeine Vertrauen in digitale Medien

Die Flut minderwertiger, maschinengenerierter Inhalte – das, was wir „KI-Schrott“ nennen – untergräbt das allgemeine Vertrauen der Verbraucher in digitale Medien, insbesondere auf sozialen Plattformen. Das ist ein Gegenwind für die gesamte Branche, aber es ist eine strategische Chance für Ziff Davis.

Wenn generische Inhalte das Web überschwemmen, steigt der Wert hochwertiger, von Menschen geprüfter Inhalte stark an. Die Strategie von Ziff Davis besteht darin, seine vertrauenswürdigen, immergrünen Marken zu verdoppeln. Sie nahmen auch eine starke, proaktive Haltung ein und reichten Anfang 2025 eine Klage gegen OpenAI ein und beschuldigten das Unternehmen, seine Inhalte ohne Erlaubnis zum Trainieren seiner Modelle zu verwenden. Diese rechtlichen Schritte signalisieren ein Engagement für den Schutz ihres geistigen Eigentums (IP), das die Grundlage ihres Geschäftsmodells bildet.

Das Konnektivitätssegment beschleunigt sein Wachstum mit neuen Produkten und der Einführung von Wi-Fi 7

Das Konnektivitätssegment, zu dem auch Speedtest von Ookla gehört, hat sein Wachstum erfolgreich wieder beschleunigt, angetrieben durch neue Produkteinführungen wie Speedtest Pulse und günstigen Marktrückwind wie die Einführung von Wi-Fi 7. Das Wachstum des Segments im Vergleich zum Vorjahr im zweiten Quartal 2025 betrug 14.2%, ein bahnbrechendes Ergebnis.

Der breitere Marktkontext unterstützt diese Dynamik. Branchenanalysten gehen davon aus, dass der weltweite Umsatz mit drahtlosen lokalen Netzwerken (WLAN) wachsen wird 12% im Jahr 2025, wobei die Auslieferungen von Wi-Fi 7 in diesem Jahr voraussichtlich über ein Drittel des Umsatzes mit Indoor Access Points (AP) ausmachen werden. Diese Verschiebung führt zu einer enormen Nachfrage nach den Netzwerktests und Datendiensten, die Ziff Davis anbietet.

Hier ist die kurze Rechnung zur jüngsten Leistung des Connectivity-Segments:

Das Connectivity-Segment ist nun für eine weitere Expansion positioniert und profitiert von den zunehmenden Komplexitäts- und Geschwindigkeitsanforderungen globaler Netzwerke.

Ziff Davis, Inc. (ZD) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Bahnbrechende Klage gegen OpenAI wegen angeblichem Content Scraping und DMCA-Verstößen eingereicht.

Sie müssen der Klage von Ziff Davis, Inc. (ZD) gegen OpenAI große Aufmerksamkeit schenken, die ein entscheidender Rechtsstreit für die gesamte digitale Medienbranche ist. Ziff Davis reichte die 62-seitige Beschwerde am ein 24. April 2025, vor einem Bundesgericht in Delaware, wegen massiver Urheberrechtsverletzung, Verstößen gegen den Digital Millennium Copyright Act (DMCA), ungerechtfertigter Bereicherung und Markenverwässerung. Dies ist nicht nur ein Gefecht; Es ist ein Kampf um die Wirtschaftlichkeit von Premium-Inhalten.

Der Kernvorwurf besteht darin, dass OpenAI systematisch Material von Ziff Davis-Eigenschaften – wie PCMag, Mashable und ZDNET – kopiert hat, um seine großen Sprachmodelle (LLMs) wie ChatGPT zu trainieren, alles ohne Erlaubnis oder Entschädigung. Ziff Davis gibt ausdrücklich an, dass der GPTBot-Webcrawler von OpenAI angeblich ignoriert wurde robots.txt-Dateien (technische Schutzmaßnahmen, die Webcrawler anweisen, was sie nicht sammeln sollen) und Urheberrechtsinformationen aus Artikeln entfernt haben. Dies ist eine direkte Herausforderung für die „Fair Use“-Verteidigung, auf die sich KI-Unternehmen verlassen.

Ziff Davis fordert erheblichen Schadensersatz, wobei Berichten zufolge das Unternehmen zumindest Schadensersatzansprüche geltend macht Hunderte Millionen Dollar in der Klage. Dieser Fall ist definitiv ein Spiel mit hohen Einsätzen.

Der Ausgang des OpenAI-Falls wird einen wichtigen Präzedenzfall für das KI-Urheberrecht schaffen.

Die Lösung des Falles Ziff Davis gegen OpenAI wird zusammen mit ähnlichen Rechtsstreitigkeiten der New York Times und anderer den rechtlichen Präzedenzfall für die Beziehungen zwischen KI und Medien für das nächste Jahrzehnt schaffen. Die zentrale Frage ist, ob das Trainieren eines KI-Modells auf urheberrechtlich geschützte Inhalte eine „faire Nutzung“ darstellt oder einen Akt des rechtswidrigen Kopierens und Verwertens darstellt.

Wenn die Gerichte zugunsten von Ziff Davis entscheiden, wird dies wahrscheinlich eine neue Lizenz- und Lizenzstruktur für alle digitalen Verlage vorschreiben und möglicherweise eine neue Einnahmequelle in Höhe von mehreren Milliarden Dollar für das Content-Portfolio von ZD schaffen. Sollte sich OpenAI durchsetzen, wird die Fair-Use-Doktrin weitgehend auf Trainingsdaten ausgeweitet, was digitale Inhalte über Nacht erheblich entwerten würde. Es ist ein binäres Ergebnis, das das Geschäftsmodell verändert.

Hier ist die schnelle Berechnung des rechtlichen Risikos: der potenzielle Schaden von Hunderte Millionen Dollar Die von Ziff Davis angestrebten Rechte machen nur einen Bruchteil des Gesamtengagements für OpenAI aus, doch für ZD könnte ein günstiges Urteil seine Einnahmen aus der Lizenzierung von Inhalten verändern.

Strikte Einhaltung der sich entwickelnden globalen Datenschutzgesetze (DSGVO, CCPA) erforderlich.

Als globales digitales Verlags- und Medienunternehmen muss Ziff Davis eine fragmentierte und sich ständig ändernde Landschaft von Datenschutzgesetzen strikt einhalten. Die beiden wichtigsten Rahmenwerke sind die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) der EU und der California Consumer Privacy Act (CCPA), geändert durch den California Privacy Rights Act (CPRA).

Ziff Davis fungiert gemäß der DSGVO als „Datenverantwortlicher“, d. h. sie bestimmt, wie und warum personenbezogene Daten verarbeitet werden. Um dies zu verwalten, unterhält Ziff Davis ein DSAR-Portal (Data Subject Access Request), um Verbraucheranfragen nach Datenzugriff oder Datenlöschung zu bearbeiten. Compliance ist nicht billig; Für ein großes Unternehmen wie Ziff Davis können die laufenden Kosten für die Einhaltung der DSGVO zwischen 15 bis 25 Millionen US-Dollar jährlich und umfasst Anwaltskosten, Technologieinvestitionen (wie Consent Management Platforms) und Mitarbeiterschulungen.

Zu den wichtigsten Compliance-Anforderungen für 2025 gehören:

• Unterstützung universeller Opt-Out-Mechanismen wie Global Privacy Control (GPC), die mittlerweile in 15 US-Bundesstaaten vorgeschrieben sind Juli 2025.
• Einhaltung des EU-U.S.-Abkommens Datenschutzrahmen für grenzüberschreitende Datenübertragungen.
• Durchführung von Datenschutz-Folgenabschätzungen für wichtige neue Produkte, ein Kernprinzip von „Privacy by Design“.

Cybersicherheit und Datensicherheit sind von entscheidender Bedeutung und erfordern jährliche interne und externe Audits.

Cybersicherheit ist mittlerweile ein gesetzliches Mandat und nicht nur ein IT-Thema. Das Risikomanagementprogramm von Ziff Davis erfordert eine kontinuierliche Prüfung, um die Einhaltung von Gesetzen wie CCPA sicherzustellen und den immer strengeren Anforderungen von Cyber-Versicherern gerecht zu werden. Die Corporate Audit Services (CAS) des Unternehmens sorgen intern für eine risikobasierte Prüfung.

Eine wichtige Entwicklung im Jahr 2025 ist die vorgeschlagene verbindliche jährliche Cybersicherheitsprüfungsverordnung in Kalifornien, die die California Privacy Protection Agency (CPPA) im Juli 2025 genehmigt hat. Diese Verordnung würde eine jährliche Prüfung und Zertifizierung durch erfordern 1. April des folgenden Jahres für Unternehmen, die sensible personenbezogene Daten von verarbeiten 50.000 oder mehr Verbraucher in Kalifornien.

Diese Audits, ob intern oder extern, konzentrieren sich in der Regel auf mehrere nicht verhandelbare Sicherheitskontrollen:

Die Nichteinhaltung dieser Standards kann zu erheblichen Bußgeldern führen und zum Erlöschen des Cyber-Versicherungsschutzes führen – ein Doppelschlag, den Sie vermeiden möchten.

Ziff Davis, Inc. (ZD) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Wir verpflichten uns, die absoluten Treibhausgasemissionen der Bereiche 1 und 2 bis 2030 um 50 % zu reduzieren.

Ziff Davis ist seinen eigenen Klimazielen definitiv voraus, ein starker Indikator für proaktives Risikomanagement. Das Unternehmen hat sich der Science Based Targets-Initiative (SBTi) verpflichtet, seine absoluten Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen (THG) um zu reduzieren 50 % bis 2030, unter Verwendung eines Basisjahres 2021. Dieses Ziel steht im Einklang mit den weltweiten Bemühungen, die Erwärmung auf 1,5 °C zu begrenzen.

Zum Zeitpunkt der Berichterstattung über das Geschäftsjahr 2025 hat Ziff Davis bereits eine deutliche Reduzierung erreicht 48% in seinen kombinierten Scope-1- und Scope-2-Emissionen seit dem Basisjahr 2021. Dieser kurzfristige Erfolg, der größtenteils auf die Konsolidierung von Immobilien und Rechenzentren zurückzuführen ist, zeigt einen starken operativen Zusammenhang zwischen Umweltstrategie und Kosteneffizienz. Zum Vergleich: Scope-1-Emissionen – direkte Emissionen aus eigenen oder kontrollierten Quellen – waren nur vorhanden 311 Tonnen CO2e (Kohlendioxidäquivalent) im Jahr 2024.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Fortschritte:

Reduzierung der Betriebsfläche um 22 % im Jahr 2024 durch Ausweitung der Remote-Arbeit.

Ein wesentlicher Treiber für die Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen ist die strategische Reduzierung des physischen Fußabdrucks. Im Jahr 2024 reduzierte Ziff Davis seine gesamte Betriebsfläche um 22% im Vergleich zu 2023. Dies wurde durch die Ausweitung der Remote-Arbeitsmöglichkeiten für Mitarbeiter und die Konsolidierung von Bürostandorten erreicht.

Beispielsweise wurde die Fläche des Hauptsitzes in New York City erheblich reduziert 40%. Dieser Schritt reduziert nicht nur den Energieverbrauch (eine Hauptquelle der Scope-2-Emissionen), sondern senkt auch die Betriebskosten, was einen klaren finanziellen Vorteil der Umweltstrategie mit sich bringt. Weniger Büros bedeuten weniger Energieverbrauch, weniger Abfall und niedrigere Stromrechnungen. Das ist eine einfache Win-Win-Situation.

92 % der Datenspeicherung erfolgt cloudbasiert und nutzt so die Null-Kohlenstoff-Verpflichtung der Anbieter.

Das Unternehmen hat eine wichtige Migration fast abgeschlossen: Ende 2024 92% des Datenspeichers von Ziff Davis ist jetzt cloudbasiert. Dieser Wandel ist eine wichtige strategische Maßnahme zur Minderung der Umweltauswirkungen des Rechenzentrumsbetriebs.

Durch die Verlagerung von Entwicklungs- und Produktionsumgebungen von am selben Standort befindlichen Rechenzentren zu großen Cloud-Plattformanbietern nutzt Ziff Davis die eigenen Null-Kohlenstoff-Verpflichtungen dieser Anbieter. Dadurch wird die Last des hohen Energieverbrauchs und der Kühlung aus den direkten (Scope 2)-Emissionen von Ziff Davis effektiv auf die Cloud-Anbieter übertragen, die häufig die weltweit größten Unternehmensabnehmer erneuerbarer Energien sind. So bewältigt ein digitales Medienunternehmen sein größtes Umweltrisiko.

• Migrieren Sie Kernsysteme auf Cloud-Plattformen.
• Reduzieren Sie die Abhängigkeit von hochenergetischen Rechenzentren am gleichen Standort.
• Profitieren Sie von den Netto-Null-CO2-Versprechen der Cloud-Anbieter.

Der ESG-Ausschuss des Vorstands überwacht die Umweltverpflichtungen und die jährliche Treibhausgasinventur.

Umweltverpflichtungen sind nicht nur eine Managementinitiative; Sie werden auf höchster Regierungsebene überwacht. Der Ausschuss für Umwelt, Soziales und Governance (ESG) des Vorstands ist direkt für die Überwachung aller Umweltrichtlinien, -verfahren und -verpflichtungen verantwortlich.

Das ESG-Komitee prüft und genehmigt den jährlichen ESG-Bericht und erhält vierteljährlich Updates zu wichtigen klimabezogenen Themen, wie der jährlichen Treibhausgasinventur und Fortschritten bei der Erreichung wissenschaftlich fundierter Ziele. Der Gesamtvorstand überprüft außerdem mindestens einmal jährlich die ESG-Leistung des Unternehmens. Diese Struktur stellt die Rechenschaftspflicht sicher und integriert das Klimarisikomanagement in den breiteren Rahmen für Unternehmensrisiken und steht im Einklang mit den Empfehlungen der Task Force on Climate-lated Financial Disclosures (TCFD).