Grab Holdings Limited (GRAB): historia, propiedad, misión, cómo funciona & gana dinero

¿Cómo puede una superaplicación del sudeste asiático como Grab Holdings Limited seguir dominando un mercado fragmentado, incluso cuando pasa del crecimiento a cualquier costo a la rentabilidad? Viste los titulares: Grab Holdings Limited informó unos ingresos en el tercer trimestre de 2025 de $873 millones, un aumento del 22 % año tras año, junto con un valor bruto de mercancía bajo demanda (GMV) récord de 5.800 millones de dólares, que definitivamente es una declaración. Con la guía de ingresos para todo el año ajustada a un rango entre 3.380 millones de dólares y 3.400 millones de dólares, la pregunta ya no se trata solo de viajes compartidos o entrega de comida; se trata de cómo este ecosistema de movilidad, entrega y servicios financieros realmente funciona y genera dinero. Analicemos la historia, la propiedad y la mecánica que impulsa su $24,04 mil millones capitalización de mercado.

Historia de Grab Holdings Limited (GRAB)

Dado el cronograma de fundación de la empresa

La historia de Grab Holdings Limited, la superaplicación del Sudeste Asiático, comienza con un problema simple: hacer que los viajes en taxi sean más seguros y confiables en Kuala Lumpur. Los cofundadores Anthony Tan y Hooi Ling Tan, ambos graduados de la Escuela de Negocios de Harvard, vieron una clara necesidad de una solución impulsada por la tecnología que entendiera el mercado local, con mucho efectivo, mejor que los competidores globales.

Año de establecimiento

La empresa fue establecida en 2012, inicialmente bajo el nombre MyTeksi.

Ubicación original

La operación comenzó en Malasia, concretamente en Kuala Lumpur. Posteriormente, la sede se trasladó a Singapur a medida que la empresa ampliaba su presencia regional.

Miembros del equipo fundador

La empresa fue fundada por Anthony Tan y Hooi Ling Tan. Anthony, cuya familia tiene una sólida experiencia empresarial, y Hooi Ling, con su visión en ingeniería y negocios, aportaron habilidades complementarias a la empresa.

Capital/financiación inicial

La financiación inicial provino de los fondos personales de Anthony Tan, más una subvención obtenida de un concurso de planes de negocios de la Escuela de Negocios de Harvard. Si bien el monto inicial exacto en dólares no es público, este capital inicial fue suficiente para desarrollar y lanzar la aplicación MyTeksi, iniciando el viaje de lo que se convertiría en el primer decacornio del sudeste asiático.

Dados los hitos de evolución de la empresa

Dados los momentos transformadores de la empresa

Los cambios más importantes para Grab no fueron sólo la adición de servicios; se trataba de adquirir estratégicamente participación de mercado y construir un ecosistema digital completo. La adquisición en 2018 del negocio de Uber en el sudeste asiático fue el primer evento sísmico que solidificó instantáneamente el dominio de Grab en el transporte compartido. Esa medida fue despiadada, pero les dio la escala para centrarse en la siguiente gran transformación: la superaplicación.

Honestamente, el giro hacia el modelo de súper aplicación (que integra GrabFood, GrabMart y GrabPay) es lo que hizo que la empresa sea lo que es hoy. Se dieron cuenta de que los servicios de alta frecuencia, como la entrega de alimentos y los pagos, podían mantener a los usuarios atrapados en el ecosistema, incluso si no viajaban todos los días. Este volante de venta cruzada es la razón por la que ahora apuntan a unos ingresos para todo el año 2025 de entre 3.380 y 3.400 millones de dólares.

La cotización de la empresa en el NASDAQ en 2021, que en ese momento la valoraba en unos 40.000 millones de dólares, supuso una enorme inyección de capital. Ese capital ha impulsado su avance hacia los servicios financieros, que es un juego de alto margen y alto riesgo. Por ejemplo, su cartera de préstamos total creció un 65 % año tras año hasta alcanzar los 821 millones de dólares a finales del tercer trimestre de 2025, y están en camino de superar los mil millones de dólares durante todo el año. Definitivamente se trata de un área de alto crecimiento, pero conlleva el riesgo de aumentar las provisiones esperadas para pérdidas crediticias.

Las últimas acciones transformadoras, incluso en 2025, muestran un claro enfoque en la eficiencia a largo plazo y en nuevas fuentes de ingresos.

• Centrarse en la rentabilidad: han logrado nueve trimestres consecutivos de EBITDA ajustado positivo, y el tercer trimestre de 2025 alcanzó un récord de 136 millones de dólares, lo que supone un aumento del 51 % año tras año. Esto indica un cambio del crecimiento a toda costa al desempeño financiero sostenible.
• Inversión en tecnología autónoma: en 2025, realizaron una inversión estratégica en la empresa de vehículos autónomos WeRide para integrar Level 4 Robotaxis y lanzaderas. Se trata de una medida clara y con visión de futuro para abordar la escasez de conductores y mejorar la eficiencia del servicio a largo plazo.
• Profundización del ecosistema: El valor bruto total de la mercancía (GMV) para el tercer trimestre de 2025 fue de 5.800 millones de dólares, impulsado por un crecimiento interanual del 24 % en el GMV bajo demanda. Esto muestra que el modelo de superaplicación está funcionando, con más usuarios realizando transacciones con más frecuencia en todos los servicios.

Si desea comprender el sentimiento actual de los inversores y quién apuesta por este crecimiento continuo, debería consultar Explorando el inversor Grab Holdings Limited (GRAB) Profile: ¿Quién compra y por qué?.

Estructura de propiedad de Grab Holdings Limited (GRAB)

La estructura de propiedad de Grab Holdings Limited se caracteriza por una alta flotación pública, con una mayoría significativa en manos de inversores minoristas, mientras que los inversores institucionales estratégicos y los cofundadores mantienen posiciones influyentes a través de una estructura de acciones de doble clase (acciones ordinarias Clase A y Clase B). Esta configuración garantiza que los cofundadores y los primeros patrocinadores mantengan el control sobre las decisiones estratégicas, incluso con una participación accionaria menor.

Estado actual de Grab Holdings Limited

Grab Holdings Limited es una empresa que cotiza en bolsa y cotiza en el mercado de valores Nasdaq con el símbolo de cotización. AGARRAR. La empresa completó su cotización pública mediante una fusión con una Sociedad de Adquisición de Propósito Especial (SPAC) en diciembre de 2021, y sus acciones se clasifican como acciones ordinarias Clase A y acciones ordinarias Clase B, cada una con un valor nominal de 0,000001 dólares estadounidenses por acción. Esta estructura de clase dual es un mecanismo común para que las empresas de tecnología permitan a los fundadores mantener el control a largo plazo y centrarse en la estrategia, un factor crucial que los inversores deben considerar. Para profundizar en la situación financiera de la empresa, puede leer Desglosando la salud financiera de Grab Holdings Limited (GRAB): información clave para los inversores.

Desglose de la propiedad de Grab Holdings Limited

A partir del año fiscal 2025, la distribución de la propiedad destaca una gran base de inversores minoristas, lo que puede contribuir a una mayor volatilidad de las acciones, pero también la presencia de un poderoso respaldo institucional. Los propietarios institucionales poseen un total de más de 3,32 mil millones acciones.

Los mayores tenedores institucionales, según las presentaciones al 30 de septiembre de 2025, incluyen Uber Technologies, Inc., que posee aproximadamente 535,9 millones acciones, y SB Investment Advisers (UK) Ltd., con alrededor de 401,8 millones acciones. Toyota Motor Corporation también es un accionista importante y posee más de 222,9 millones acciones, que representan una 5.45% estaca.

Liderazgo de Grab Holdings Limited

La empresa está dirigida por sus cofundadores y un equipo ejecutivo experimentado, que combina una visión empresarial con una profunda experiencia operativa y financiera.

• Antonio Tan: Cofundador, Director Ejecutivo (CEO) del Grupo y Presidente. Ha dirigido la empresa desde sus inicios en 2012.
• Alejandro Carlos Hungate: Presidente y Director de Operaciones (COO). Supervisa los negocios principales de Entregas, Movilidad y Servicios Financieros, centrándose en la excelencia operativa.
• Peter Oey: Director Financiero (CFO) y Director. Gestiona la estrategia financiera y los informes de la empresa.
• Suthen Thomas Paradatheth: Director de Tecnología (CTO). Es responsable de la visión, estrategia y ejecución tecnológica en todo el ecosistema de la superaplicación.
• John Pierantoni: Director de Contabilidad (CAO), designación efectiva a partir del 1 de octubre de 2025, que supervisa las operaciones financieras y el cumplimiento.
• Chin Yin Ong: Director de Personal. Lidera las Operaciones de Personas, garantizando que la empresa pueda atraer y retener talento en un mercado competitivo.

La cofundadora, Tan Hooi Ling, pasó a ocupar el puesto de asesora, lo cual es un cambio clave, pero su influencia y su profundo conocimiento del mercado del sudeste asiático definitivamente siguen siendo un activo estratégico. El equipo directivo tiene una antigüedad media de 3.1 años, lo que sugiere una buena combinación de estabilidad fundacional y liderazgo fresco y experimentado.

Misión y valores de Grab Holdings Limited (GRAB)

El propósito de Grab Holdings Limited se extiende mucho más allá de su guía de ingresos de $3,380 mil millones a $3,400 mil millones para el año fiscal 2025; su ADN cultural tiene sus raíces en impulsar el empoderamiento económico y construir un ecosistema regional de superaplicaciones. Este compromiso con sus socios y comunidades es lo que realmente diferencia su estrategia a largo plazo de la simple búsqueda de ganancias.

Propósito principal de Grab Holdings Limited

Como analista experimentado, miro más allá de las ganancias trimestrales para ver qué representa realmente una empresa. Para Grab Holdings Limited, su misión y valores, denominados 'The Grab Way', se relacionan directamente con su modelo de negocio, creando un poderoso volante donde el impacto social y el desempeño financiero se refuerzan mutuamente. Es un ejemplo clásico de una estrategia de triple resultado (financiero, social y ambiental) en acción.

Declaración oficial de misión

La misión es clara y está orientada a la acción: impulsar el sudeste asiático creando empoderamiento económico para todos. Esto no es sólo jerga corporativa; significa crear oportunidades de ingresos para millones de microempresarios (socios conductores, socios repartidores y comerciantes) que son la base de la economía de la región. Aquí están los cálculos rápidos sobre ese impacto:

• Ganancias de los socios: en 2024, los socios conductores y comerciantes ganaron 12.800 millones de dólares en la plataforma, un aumento interanual del 16 %.
• Estándar de salario mínimo: más del 99 % de los socios conductores cumplieron o superaron el salario mínimo local por hora, lo que demuestra que la plataforma proporciona un medio de vida viable.

Este enfoque en la inclusión económica es la razón por la que los ingresos netos de la compañía en el segundo trimestre de 2025 alcanzaron los 20 millones de dólares, un momento crucial que demuestra que el modelo puede ser rentable y útil.

Declaración de visión

La visión es la de dominar el mercado a través de lo indispensable. Es simple: ser la superaplicación líder del sudeste asiático y brindar los servicios cotidianos más importantes para los consumidores. Una superaplicación (o ecosistema integrado) es una aplicación móvil única que ofrece un conjunto completo de servicios, como movilidad, entrega y servicios financieros.

• Alcance del ecosistema: la empresa opera en más de 800 ciudades en ocho países del sudeste asiático.
• Inclusión financiera: Grab Financial Group tiene como objetivo mejorar la movilidad económica a través de servicios como pagos y préstamos digitales, que a menudo son inaccesibles a través de la banca tradicional.

Definitivamente su objetivo es ser la única aplicación sin la cual no puedes vivir en la región. deberías revisar Explorando el inversor Grab Holdings Limited (GRAB) Profile: ¿Quién compra y por qué? para profundizar en cómo esta visión atrae capital.

The Grab Way: valores fundamentales y eslogan

Si bien Grab Holdings Limited no utiliza un eslogan único y breve como algunas marcas de consumo, su brújula cultural es el 'Grab Way', que se sustenta en cuatro valores fundamentales, conocidos como las 4H. Este es su lema interno sobre cómo operar y cumplir la misión.

• Corazón: Lidera poniendo a los usuarios y las comunidades en primer lugar.
• Hambre: Sea disruptores visionarios, construya rápidamente y adopte ideas audaces.
• Honor: Ser socios responsables, dueños de palabras y decisiones para ganarse la confianza.
• Humildad: Sea un trabajo constante en progreso, entrene, no critique y aprenda a mejorar un 1% cada día.

El programa de impacto social 'Grab for Good' es la manifestación externa de estos valores, centrándose particularmente en la inclusión. Por ejemplo, lograron su objetivo para 2025 de duplicar el número de Socios con Discapacidades (PWD) activos un año antes, alcanzando 5140 PWD que obtendrán ingresos en la plataforma en 2024. Ese es un resultado tangible de liderar con Corazón.

Grab Holdings Limited (GRAB) Cómo funciona

Grab Holdings Limited opera como la súper aplicación líder del sudeste asiático, integrando servicios cotidianos esenciales como transporte compartido, entrega de alimentos y soluciones financieras digitales en una plataforma única e integrada. La propuesta de valor principal es aprovechar este ecosistema para impulsar la participación de los usuarios y las ventas cruzadas, razón por la cual la plataforma sirvió durante más de 48 millones Usuarios de transacciones mensuales (MTU) en el tercer trimestre de 2025.

La compañía genera ingresos principalmente tomando una comisión del valor total de las transacciones (Valor Bruto de Mercancía o GMV) realizadas en sus tres segmentos principales, con una guía de ingresos para todo el año 2025 ajustada al extremo superior del rango, proyectándose entre 3.380 millones de dólares y 3.400 millones de dólares.

Cartera de productos/servicios de Grab Holdings Limited

La estructura de la plataforma se construye en torno a tres segmentos interdependientes de gran volumen, cada uno de los cuales aborda una necesidad central de los consumidores en los densos mercados de la región, priorizados por dispositivos móviles. Esta diversificación es clave para la resiliencia de la empresa. Para profundizar en la salud financiera que respalda esto, consulte Desglosando la salud financiera de Grab Holdings Limited (GRAB): información clave para los inversores.

Marco operativo de Grab Holdings Limited

El proceso operativo es un clásico volante de 'súper aplicación', donde un servicio impulsa la adopción del siguiente, creando una base de usuarios persistentes y de alta frecuencia. Honestamente, se trata del efecto red.

• Agregación de demanda: La aplicación utiliza tecnología patentada, incluidos GrabMaps e IA, para conectar a millones de usuarios con una amplia red de conductores y socios comerciales en más de 800 ciudades en ocho países del sudeste asiático.
• Venta cruzada de ecosistemas: Un usuario que paga un viaje con GrabPay tiene más probabilidades de utilizar GrabFood, y a un socio conductor que recibe pagos se le pueden ofrecer microcréditos o productos de seguros. Así es como profundizan la participación y retención de los usuarios.
• Tecnología y Eficiencia: Una inversión significativa en inteligencia artificial y aprendizaje automático optimiza los precios, las rutas y la asignación de suministros para reducir los tiempos de espera y los costos. Este enfoque disciplinado llevó el EBITDA ajustado del tercer trimestre de 2025 a un récord $136 millones.
• Integración de Servicios Financieros: El brazo financiero aprovecha los datos de transacciones de los segmentos de Movilidad y Entregas para ofrecer productos de crédito y seguros personalizados a poblaciones desatendidas, con el objetivo de lograr una cartera de préstamos de más de mil millones de dólares para finales de 2025.

Ventajas estratégicas de Grab Holdings Limited

El éxito de la empresa en el mercado no se trata sólo de escala; se trata de una ventaja estructural que los competidores definitivamente encuentran difícil de replicar. Han superado la fase de crecimiento a toda costa para centrarse en la rentabilidad sostenible.

• Súper dominio de la aplicación: El ecosistema integrado genera altos costos de cambio para usuarios y socios. Tener una participación de mercado dominante tanto en el transporte privado como en la entrega de alimentos en mercados clave significa una audiencia masiva y cautiva para nuevos servicios como productos financieros.
• Aprovechamiento de datos e inteligencia artificial: Los datos agregados de usuarios y transacciones de todos los segmentos permiten una predicción superior de la demanda, ofertas personalizadas y modelos de riesgo para préstamos, lo que mejora directamente la eficiencia operativa y el margen.
• Escala Regional y Localización: Operar en ocho países y más de 800 ciudades les brinda un alcance geográfico incomparable. Además, adaptan servicios a medida, como ofrecer mototaxis en ciudades con mucho tráfico, lo cual es crucial para ganar en diversos mercados del sudeste asiático.
• Camino hacia la rentabilidad: La compañía ha demostrado un cambio claro, logrando su decimoquinto trimestre consecutivo de crecimiento secuencial del EBITDA ajustado en el tercer trimestre de 2025, lo que tranquiliza a los inversores sobre la viabilidad a largo plazo del modelo.

He aquí los cálculos rápidos: con una guía de EBITDA ajustado elevada para todo el año de Entre 490 y 500 millones de dólares, la atención se centra claramente en maximizar la generación de efectivo a partir de los segmentos bajo demanda establecidos para financiar la ampliación de servicios de mayor margen como publicidad y préstamos.

Grab Holdings Limited (GRAB) Cómo genera dinero

Grab Holdings Limited gana dinero cobrando una comisión, o 'tasa de adquisición', del valor total de las transacciones (valor bruto de mercancía (GMV)) en su plataforma multilateral (superapp), principalmente en los segmentos de entregas y movilidad. Además, genera ingresos por intereses y comisiones a partir de su negocio de servicios financieros en rápido crecimiento.

Desglose de ingresos de Grab Holdings Limited

Los flujos de ingresos de la compañía están dominados por sus servicios bajo demanda, siendo Deliveries consistentemente el mayor contribuyente a la línea superior, lo que refleja su fuerte posición en el mercado en el Sudeste Asiático.

He aquí los cálculos rápidos: en el tercer trimestre de 2025, Deliveries generó 465 millones de dólares del total de 873 millones de dólares en ingresos, lo que lo convierte en el claro líder en ingresos. Mobility, el negocio original de transporte compartido, generó 317 millones de dólares en el mismo período. El tercer segmento importante, Servicios financieros, aportó 90 millones de dólares, lo que representa aproximadamente el 10,3% del total, y es la parte del negocio de más rápido crecimiento.

Economía empresarial

Grab opera en un modelo clásico de plataforma multilateral, que conecta a consumidores, socios conductores y socios comerciales. El motor económico central es la "tasa de aceptación", que es el porcentaje del valor bruto de la mercancía (GMV) que Grab retiene como ingreso después de pagar incentivos.

• La tasa de aceptación: Esta es la comisión neta que Grab gana por las transacciones. Por ejemplo, en el tercer trimestre de 2025, el GMV total en los servicios On-Demand fue de 5.800 millones de dólares, lo que muestra la escala de la plataforma.
• Los incentivos son clave: Los ingresos se reportan netos de incentivos para socios y consumidores, que son un gasto operativo importante. Los incentivos totales alcanzaron los 585 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025, lo que muestra cuánto capital todavía está desplegado para mantener la participación de mercado y la participación de los usuarios.
• Estrategia de asequibilidad: La empresa está utilizando la innovación de productos para gestionar los precios y atraer diferentes segmentos de usuarios. Están impulsando una "estrategia de asequibilidad" a través de diversos niveles de servicio, como viajes de alto valor y entrega prioritaria de alimentos, para maximizar el GMV de todo tipo de clientes.
• Venta cruzada de ecosistemas: El modelo de superaplicación genera una mayor frecuencia de usuarios y menores costos de adquisición de clientes. La función 'GrabMore', por ejemplo, permite a los clientes agregar comestibles a sus pedidos de comida, lo cual es una forma inteligente de aumentar el valor del pedido y realizar ventas cruzadas de servicios como GrabMart, que ya representa alrededor del 10% de las entregas GMV.

El objetivo es mantener a los usuarios y socios encerrados en el ecosistema. Así es como se construye un negocio resiliente. Si desea profundizar en la estrategia general, puede leer sobre la Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Grab Holdings Limited (GRAB).

Desempeño financiero de Grab Holdings Limited

La narrativa financiera de Grab Holdings Limited definitivamente ha pasado de un modelo de crecimiento a cualquier costo a uno centrado en la rentabilidad sostenible, como lo demuestran los resultados del tercer trimestre de 2025 y las previsiones para todo el año. La empresa ahora muestra un apalancamiento operativo real.

• Hito de rentabilidad: La compañía logró una ganancia para el tercer trimestre de 2025 de 17 millones de dólares, un cambio significativo con respecto a pérdidas anteriores.
• EBITDA ajustado: El EBITDA ajustado (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) para el tercer trimestre de 2025 fue de 136 millones de dólares, lo que supone una mejora interanual del 51 % y marca el noveno trimestre consecutivo de EBITDA positivo.
• Orientación para todo el año: Grab ha ajustado su guía de ingresos para todo el año 2025 a un rango de $ 3,38 mil millones a $ 3,40 mil millones, lo que refleja la confianza en su crecimiento de ingresos. También elevaron su guía de EBITDA ajustado para el año fiscal 25 a entre $ 490 millones y $ 500 millones.
• Crecimiento de los servicios financieros: El segmento de servicios financieros es un importante motor de crecimiento, y su cartera de préstamos va camino de superar los mil millones de dólares para finales de 2025, un aumento enorme con respecto al año anterior. Sin embargo, este crecimiento requiere una gestión de riesgos disciplinada, ya que provocó una pérdida de EBITDA ajustada por segmento de 28 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025 debido a mayores provisiones crediticias.

La conclusión clave es que el negocio ahora está generando un flujo de caja positivo y está funcionando bien en su camino hacia una rentabilidad sostenible a largo plazo.

Posición de mercado y perspectivas futuras de Grab Holdings Limited (GRAB)

Grab Holdings Limited ha consolidado firmemente su posición como la súper aplicación dominante en el sudeste asiático, pasando de un modelo de crecimiento a cualquier costo a uno de rentabilidad sostenible con un enfoque en la eficiencia operativa. La trayectoria de la compañía se define por su capacidad para generar un flujo de caja positivo, con el objetivo de alcanzar un EBITDA ajustado para todo el año 2025 de entre 490 millones de dólares y 500 millones de dólares, un aumento significativo con respecto a la orientación anterior.

Esta disciplina financiera, junto con una participación de mercado dominante en movilidad, posiciona a Grab para expandir agresivamente sus segmentos de publicidad y servicios financieros de mayor margen, que serán los impulsores clave del valor futuro. Ingresos netos de Grab en el segundo trimestre de 2025 de $20 millones confirma que este pivote está funcionando.

Panorama competitivo

En la economía digital fragmentada pero de alto crecimiento del sudeste asiático, la principal defensa competitiva de Grab es su ecosistema integrado de superaplicaciones, que impulsa una alta retención de usuarios y ventas cruzadas. La compañía tiene un claro liderazgo, especialmente en el transporte compartido, pero enfrenta una intensa competencia en sus segmentos de servicios financieros y de entrega.

Aquí están los cálculos rápidos: la participación de mercado de viajes compartidos de Grab ha terminado 90% en mercados clave como Malasia y Filipinas, pero el mercado bajo demanda en general es más competitivo. La fortaleza de Gojek en Indonesia, la economía más grande de la región, es el principal freno al dominio regional general de Grab. ShopeeFood, propiedad de Sea Limited, también ha intensificado la competencia, superando incluso a Gojek en algunas métricas de entrega de alimentos. Es un mercado en el que el ganador se lleva la mayor parte, pero el ganador aún tiene que luchar duro.

Oportunidades y desafíos

La perspectiva a corto plazo es un equilibrio entre capturar un crecimiento de alto margen y sortear los obstáculos macroeconómicos y regulatorios en ocho mercados diversos.

Posición de la industria

Grab es definitivamente un líder del mercado, no sólo un jugador. Su posición en la industria está definida por su escala y las ventajas únicas de su plataforma, que ahora se utilizan para generar ganancias, no solo crecimiento.

• Hito de rentabilidad: Logré nueve trimestres consecutivos de EBITDA ajustado positivo y seis trimestres de flujo de caja libre positivo, lo que indica un modelo de negocio maduro.
• Bloqueo del ecosistema: El modelo de súper aplicación genera altos costos de cambio, con servicios como GrabMart (comestibles) y GrabFinancial Services que realizan ventas cruzadas de manera efectiva.
• Poder publicitario: La gran cantidad de datos de transacciones y usuarios de la plataforma se monetizan a través de un negocio de publicidad en rápido crecimiento, que alcanzó una tasa de ejecución anualizada de $236 millones en el segundo trimestre de 2025.
• Suministro de conductores: Récord de conductores activos mensuales, hasta 18% año tras año en el segundo trimestre de 2025, lo cual es crucial para la confiabilidad del servicio y el dominio del mercado.

Para profundizar más en los números, deberías leer Desglosando la salud financiera de Grab Holdings Limited (GRAB): información clave para los inversores. La capacidad de Grab para mantener su participación de mercado y al mismo tiempo mejorar los márgenes es la historia de 2025.