Grab Holdings Limited (GRAB): História, Propriedade, Missão, Como Funciona & Ganha dinheiro

Como é que uma superaplicação do Sudeste Asiático como a Grab Holdings Limited continua a dominar um mercado fragmentado, mesmo enquanto passa do crescimento a todo custo para a rentabilidade? Você viu as manchetes: Grab Holdings Limited relatou uma receita no terceiro trimestre de 2025 de US$ 873 milhões, um salto de 22% ano após ano, juntamente com um valor recorde de mercadoria bruta sob demanda (GMV) de US$ 5,8 bilhões, o que é definitivamente uma afirmação. Com a orientação de receita para o ano inteiro reduzida a uma faixa entre US$ 3,38 bilhões e US$ 3,40 bilhões, a questão não é mais apenas sobre carona ou entrega de comida; trata-se de como esse ecossistema de mobilidade, entrega e serviços financeiros realmente funciona e gera dinheiro. Vamos analisar a história, a propriedade e a mecânica que impulsiona seus US$ 24,04 bilhões capitalização de mercado.

História da Grab Holdings Limited (GRAB)

Dado o cronograma de fundação da empresa

A história da Grab Holdings Limited, o superaplicativo do Sudeste Asiático, começa com um problema simples: tornar as viagens de táxi mais seguras e confiáveis em Kuala Lumpur. Os cofundadores Anthony Tan e Hooi Ling Tan, ambos formados pela Harvard Business School, perceberam uma clara necessidade de uma solução orientada para a tecnologia que entendesse melhor o mercado local e com muito dinheiro do que os concorrentes globais.

Ano estabelecido

A empresa foi criada em 2012, inicialmente sob o nome MyTeksi.

Localização original

A operação começou na Malásia, especificamente em Kuala Lumpur. Posteriormente, a sede foi transferida para Cingapura à medida que a empresa expandia sua presença regional.

Membros da equipe fundadora

A empresa foi fundada por Anthony Tan e Hooi Ling Tan. Anthony, cuja família tem uma sólida experiência empresarial, e Hooi Ling, com sua perspicácia em engenharia e negócios, trouxeram habilidades complementares ao empreendimento.

Capital inicial/financiamento

O financiamento inicial veio dos fundos pessoais de Anthony Tan, além de uma doação garantida por um concurso de planos de negócios da Harvard Business School. Embora o valor inicial exato em dólares não seja público, esse capital inicial foi suficiente para desenvolver e lançar o aplicativo MyTeksi, iniciando a jornada do que se tornaria o primeiro decacórnio do Sudeste Asiático.

Dados os marcos de evolução da empresa

Dados os momentos transformadores da empresa

As maiores mudanças para o Grab não foram apenas sobre a adição de serviços; o objetivo era adquirir estrategicamente participação de mercado e construir todo um ecossistema digital. A aquisição dos negócios da Uber no sudeste asiático em 2018 foi o primeiro evento sísmico, solidificando instantaneamente o domínio da Grab no setor de caronas. Essa mudança foi implacável, mas deu-lhes escala para se concentrarem na próxima grande transformação: o superaplicativo.

Honestamente, o pivô para o modelo de superaplicativo – integrando GrabFood, GrabMart e GrabPay – foi o que tornou a empresa o que ela é hoje. Eles perceberam que serviços de alta frequência, como entrega de comida e pagamentos, poderiam manter os usuários presos ao ecossistema, mesmo que não viajassem todos os dias. Esse volante de venda cruzada é o motivo pelo qual eles agora estão orientando para uma receita para o ano inteiro de 2025 de US$ 3,380 a US$ 3,400 bilhões.

A listagem da empresa na NASDAQ em 2021, que avaliou a empresa em cerca de US$ 40 bilhões na época, foi uma enorme injeção de capital. Esse capital alimentou a sua investida nos serviços financeiros, que é um jogo de margens elevadas e de alto risco. Por exemplo, a sua carteira total de empréstimos cresceu 65% em relação ao ano anterior, para 821 milhões de dólares no final do terceiro trimestre de 2025, e estão no bom caminho para ultrapassar mil milhões de dólares durante todo o ano. Essa é definitivamente uma área de alto crescimento, mas traz o risco de aumentar as provisões para perdas de crédito esperadas.

As mais recentes ações transformadoras, mesmo em 2025, mostram um foco claro na eficiência a longo prazo e em novos fluxos de receitas.

• Foco na lucratividade: Eles alcançaram nove trimestres consecutivos de EBITDA ajustado positivo, com o terceiro trimestre de 2025 atingindo um recorde de US$ 136 milhões, o que representa um salto de 51% ano após ano. Isto sinaliza uma mudança do crescimento a todo custo para um desempenho financeiro sustentável.
• Investimento em tecnologia autônoma: Em 2025, eles fizeram um investimento estratégico na empresa de veículos autônomos WeRide para integrar Robotaxis e ônibus de nível 4. Este é um movimento claro e voltado para o futuro para resolver a escassez de motoristas e melhorar a eficiência do serviço a longo prazo.
• Aprofundamento do ecossistema: O valor bruto de mercadoria (GMV) total para o terceiro trimestre de 2025 foi de US$ 5,8 bilhões, impulsionado por um crescimento de 24% ano a ano no GMV sob demanda. Isso mostra que o modelo de superaplicativo está funcionando, com mais usuários realizando transações com mais frequência em todos os serviços.

Se você quiser entender o sentimento atual dos investidores e quem está apostando nesse crescimento contínuo, você deve olhar para Explorando o investidor Grab Holdings Limited (GRAB) Profile: Quem está comprando e por quê?.

Estrutura de propriedade da Grab Holdings Limited (GRAB)

A estrutura de propriedade da Grab Holdings Limited é caracterizada por uma elevada flutuação pública, com uma maioria significativa detida por investidores de retalho, enquanto os investidores institucionais estratégicos e os cofundadores mantêm posições influentes através de uma estrutura de ações de classe dupla (ações ordinárias Classe A e Classe B). Esta configuração garante que os cofundadores e os primeiros financiadores mantenham o controle sobre as decisões estratégicas, mesmo com uma participação acionária menor.

Status atual da Grab Holdings Limited

Grab Holdings Limited é uma empresa de capital aberto, listada na Bolsa de Valores Nasdaq sob o símbolo AGARRAR. A empresa concluiu sua listagem pública por meio de fusão com uma Sociedade de Aquisição de Propósito Específico (SPAC) em dezembro de 2021, e suas ações são classificadas como ações ordinárias Classe A e ações ordinárias Classe B, cada uma com valor nominal de US$ 0,000001 por ação. Esta estrutura de duas classes é um mecanismo comum para as empresas tecnológicas permitirem aos fundadores manter o controlo a longo prazo e concentrar-se na estratégia, um factor crucial a considerar pelos investidores. Para um mergulho mais profundo na situação financeira da empresa, você pode ler Dividindo a saúde financeira da Grab Holdings Limited (GRAB): principais insights para investidores.

Análise de propriedade da Grab Holdings Limited

A partir do ano fiscal de 2025, a distribuição da propriedade destaca uma grande base de investidores de retalho, o que pode contribuir para uma maior volatilidade das ações, mas também para a presença de um forte apoio institucional. Os proprietários institucionais detêm um total de mais de 3,32 bilhões ações.

Os maiores detentores institucionais, com base nos registros de 30 de setembro de 2025, incluem a Uber Technologies, Inc., que detém aproximadamente 535,9 milhões ações, e SB Investment Advisers (UK) Ltd., com cerca de 401,8 milhões ações. A Toyota Motor Corporation também é um acionista substancial, possuindo mais de 222,9 milhões ações, representando 5.45% aposta.

Liderança da Grab Holdings Limited

A empresa é dirigida por seus cofundadores e uma equipe executiva experiente, combinando visão empreendedora com profundo conhecimento operacional e financeiro.

• Antonio Tan: Cofundador, Diretor Executivo (CEO) do Grupo e Presidente. Ele lidera a empresa desde a sua criação em 2012.
• Alexandre Carlos Hungate: Presidente e Diretor de Operações (COO). Ele supervisiona os principais negócios de Entregas, Mobilidade e Serviços Financeiros, com foco na excelência operacional.
• Pedro Oey: Diretor Financeiro (CFO) e Diretor. Ele gerencia a estratégia financeira e os relatórios da empresa.
• Suthen Thomas Paradatheth: Diretor de Tecnologia (CTO). Ele é responsável pela visão, estratégia e execução da tecnologia em todo o ecossistema do superapp.
• João Pierantoni: Diretor de Contabilidade (CAO), uma designação a partir de 1º de outubro de 2025, supervisionando as operações financeiras e conformidade.
• Queixo Yin Ong: Diretor de Gente. Ela lidera as Operações de Pessoas, garantindo que a empresa possa atrair e reter talentos em um mercado competitivo.

A cofundadora, Tan Hooi Ling, fez a transição para uma função de Conselheira, o que é uma mudança fundamental, mas a sua influência e profundo conhecimento do mercado do Sudeste Asiático continuam definitivamente a ser um ativo estratégico. A equipe de gestão tem um mandato médio de 3.1 anos, sugerindo uma boa combinação de estabilidade fundadora e liderança nova e experiente.

Missão e Valores da Grab Holdings Limited (GRAB)

O propósito da Grab Holdings Limited vai muito além de sua orientação de receita de US$ 3,380 bilhões a US$ 3,400 bilhões para o ano fiscal de 2025; o seu ADN cultural está enraizado na promoção do empoderamento económico e na construção de um ecossistema regional de superapps. Este compromisso com os seus parceiros e comunidades é o que realmente diferencia a sua estratégia de longo prazo da simples busca de lucro.

Objetivo principal da Grab Holdings Limited

Como analista experiente, olho além dos lucros trimestrais para ver o que uma empresa realmente representa. Para a Grab Holdings Limited, sua missão e valores - apelidados de 'The Grab Way' - são mapeados diretamente em seu modelo de negócios, criando um volante poderoso onde o impacto social e o desempenho financeiro se reforçam mutuamente. É um exemplo clássico de estratégia de triplo resultado final (financeiro, social e ambiental) em ação.

Declaração oficial de missão

A missão é clara e orientada para a acção: impulsionar o Sudeste Asiático através da criação de capacitação económica para todos. Isto não é apenas jargão corporativo; significa criar oportunidades de rendimento para milhões de microempresários (motoristas-parceiros, entregadores-parceiros e comerciantes) que são a base da economia da região. Aqui está a matemática rápida sobre esse impacto:

• Ganhos de parceiros: Em 2024, motoristas e comerciantes parceiros ganharam US$ 12,8 bilhões na plataforma, um aumento de 16% ano a ano.
• Padrão de salário mínimo: Mais de 99% dos motoristas-parceiros atingiram ou excederam o salário mínimo por hora local, mostrando que a plataforma oferece um meio de subsistência viável.

Este foco na inclusão económica é a razão pela qual o lucro líquido da empresa no segundo trimestre de 2025 atingiu 20 milhões de dólares, um momento crucial que prova que o modelo pode ser rentável e significativo.

Declaração de visão

A visão é sobre o domínio do mercado através da indispensabilidade. É simples: ser o superaplicativo líder do Sudeste Asiático, fornecendo serviços diários que são mais importantes para os consumidores. Um superapp (ou ecossistema integrado) é um aplicativo móvel único que oferece um conjunto abrangente de serviços, como mobilidade, entrega e serviços financeiros.

• Alcance do ecossistema: A empresa opera em mais de 800 cidades em oito países do Sudeste Asiático.
• Inclusão Financeira: O Grab Financial Group visa melhorar a mobilidade económica através de serviços como pagamentos e empréstimos digitais, que muitas vezes são inacessíveis através da banca tradicional.

Eles definitivamente pretendem ser o único aplicativo sem o qual você não pode viver na região. Você deveria conferir Explorando o investidor Grab Holdings Limited (GRAB) Profile: Quem está comprando e por quê? para um mergulho mais profundo em como essa visão atrai capital.

The Grab Way: Valores Fundamentais e Slogan

Embora a Grab Holdings Limited não use um slogan único e curto como algumas marcas de consumo, sua bússola cultural é o 'Grab Way', que é sustentado por quatro valores fundamentais, conhecidos como 4Hs. Este é o seu slogan interno sobre como operar e cumprir a missão.

• Coração: Lidere colocando os usuários e as comunidades em primeiro lugar.
• Fome: Sejam disruptores visionários, construindo rapidamente e abraçando ideias ousadas.
• Honra: Sejam parceiros de responsabilidade, possuindo palavras e decisões para ganhar confiança.
• Humildade: Seja um trabalho constante em andamento, treinando, sem criticar, e aprendendo a melhorar 1% a cada dia.

O programa de impacto social 'Grab for Good' é a manifestação externa destes valores, com particular enfoque na inclusão. Por exemplo, alcançaram o seu objetivo para 2025 de duplicar o número de Parceiros com Deficiência (PCDs) ativos um ano antes, atingindo 5.140 PCDs com rendimentos na plataforma em 2024. Este é um resultado tangível de liderar com o Heart.

Grab Holdings Limited (GRAB) Como funciona

A Grab Holdings Limited opera como o superaplicativo líder do Sudeste Asiático, integrando serviços essenciais do dia a dia, como carona, entrega de comida e soluções financeiras digitais em uma plataforma única e contínua. A principal proposta de valor é aproveitar esse ecossistema para impulsionar o envolvimento do usuário e a venda cruzada, e é por isso que a plataforma atendeu 48 milhões Usuários de transações mensais (MTUs) no terceiro trimestre de 2025.

A empresa gera receita principalmente recebendo uma comissão do valor total das transações (Valor Bruto de Mercadoria ou GMV) realizadas em seus três segmentos principais, com uma orientação de receita para o ano inteiro de 2025 reduzida ao limite superior da faixa, projetando entre US$ 3,38 bilhões e US$ 3,40 bilhões.

Portfólio de produtos/serviços da Grab Holdings Limited

A estrutura da plataforma é construída em torno de três segmentos interdependentes e de alto volume, cada um atendendo a uma necessidade central do consumidor nos densos mercados móveis da região. Esta diversificação é fundamental para a resiliência da empresa. Para um mergulho mais profundo na saúde financeira que sustenta isso, confira Dividindo a saúde financeira da Grab Holdings Limited (GRAB): principais insights para investidores.

Estrutura Operacional da Grab Holdings Limited

O processo operacional é um volante clássico de 'super aplicativo', onde um serviço impulsiona a adoção do próximo, criando uma base de usuários fixa e de alta frequência. Honestamente, é tudo uma questão de efeito de rede.

• Agregação de Demanda: O aplicativo usa tecnologia proprietária, incluindo GrabMaps e IA, para combinar milhões de usuários com uma vasta rede de motoristas e comerciantes parceiros em mais de 800 cidades em oito países do Sudeste Asiático.
• Venda cruzada de ecossistemas: Um usuário que paga por uma viagem com GrabPay tem maior probabilidade de usar o GrabFood, e um motorista-parceiro que recebe pagamentos pode receber microcréditos ou produtos de seguro. É assim que eles aprofundam o envolvimento e a retenção do usuário.
• Tecnologia e Eficiência: Investimentos significativos em IA e aprendizado de máquina otimizam preços, roteamento e alocação de suprimentos para reduzir tempos de espera e custos. Esta abordagem disciplinada levou o EBITDA Ajustado do terceiro trimestre de 2025 a um recorde US$ 136 milhões.
• Integração de serviços financeiros: O braço financeiro aproveita dados de transações dos segmentos de Mobilidade e Entregas para oferecer produtos de crédito e seguros personalizados para populações carentes, visando uma carteira de empréstimos de mais de US$ 1 bilhão até o final de 2025.

Vantagens estratégicas da Grab Holdings Limited

O sucesso de mercado da empresa não se trata apenas de escala; trata-se de uma vantagem estrutural que os concorrentes consideram muito difícil de replicar. Eles ultrapassaram a fase de crescimento a todo custo para se concentrarem na rentabilidade sustentável.

• Domínio de superaplicativos: O ecossistema integrado cria altos custos de mudança para usuários e parceiros. Ter uma quota de mercado dominante tanto no transporte de passageiros como na entrega de alimentos nos principais mercados significa um público enorme e cativo para novos serviços, como produtos financeiros.
• Aproveitamento de dados e IA: Os dados agregados de usuários e transações de todos os segmentos permitem uma previsão de demanda superior, ofertas personalizadas e modelagem de risco para empréstimos, o que melhora diretamente a eficiência operacional e a margem.
• Escala Regional e Localização: Operar em oito países e mais de 800 cidades proporciona-lhes um alcance geográfico incomparável. Além disso, eles adaptam serviços, como a oferta de mototáxis em cidades com tráfego intenso, o que é crucial para vencer em diversos mercados do Sudeste Asiático.
• Caminho para a lucratividade: A empresa demonstrou uma mudança clara, alcançando o décimo quinto trimestre consecutivo de crescimento sequencial do EBITDA Ajustado no terceiro trimestre de 2025, o que tranquiliza os investidores sobre a viabilidade do modelo a longo prazo.

Aqui está a matemática rápida: com uma orientação de EBITDA ajustado para o ano inteiro elevada de US$ 490 milhões a US$ 500 milhões, o foco está claramente na maximização da geração de caixa a partir dos segmentos sob demanda estabelecidos para financiar a expansão de serviços com margens mais elevadas, como publicidade e empréstimos.

Grab Holdings Limited (GRAB) Como ganha dinheiro

A Grab Holdings Limited ganha dinheiro cobrando uma comissão, ou 'taxa de aceitação', do valor total das transações - Valor Bruto de Mercadoria (GMV) - em sua plataforma multifacetada (superapp), principalmente nos segmentos de Entregas e Mobilidade. Além disso, gera receitas de juros e taxas a partir do seu negócio de serviços financeiros em rápido crescimento.

Detalhamento da receita da Grab Holdings Limited

Os fluxos de receitas da empresa são dominados pelos seus serviços sob demanda, com as Entregas sendo consistentemente o maior contribuinte para a receita, refletindo a sua forte posição de mercado no Sudeste Asiático.

Aqui está uma matemática rápida: no terceiro trimestre de 2025, as entregas geraram US$ 465 milhões do total de US$ 873 milhões em receita, tornando-se claramente o líder em receita. A mobilidade, o negócio original de transporte de passageiros, arrecadou US$ 317 milhões no mesmo período. O terceiro segmento principal, Serviços Financeiros, contribuiu com US$ 90 milhões, o que representa cerca de 10,3% do total, e é a parte do negócio que mais cresce.

Economia Empresarial

Grab opera em um modelo clássico de plataforma multifacetada, conectando consumidores, motoristas-parceiros e comerciantes-parceiros. O principal motor económico é a 'taxa de aceitação', que é a percentagem do Valor Bruto da Mercadoria (GMV) que a Grab retém como receita após o pagamento dos incentivos.

• A taxa de aceitação: Esta é a comissão líquida que Grab ganha nas transações. Por exemplo, no terceiro trimestre de 2025, o GMV total em serviços sob demanda foi de US$ 5,8 bilhões, mostrando a escala da plataforma.
• Os incentivos são fundamentais: A receita é reportada líquida de incentivos a parceiros e consumidores, que são uma despesa operacional importante. O total de incentivos atingiu US$ 585 milhões no terceiro trimestre de 2025, mostrando quanto capital ainda é aplicado para manter a participação de mercado e o envolvimento dos usuários.
• Estratégia de Acessibilidade: A empresa está usando a inovação de produtos para gerenciar preços e atrair diferentes segmentos de usuários. Estão a promover uma “estratégia de acessibilidade” através de níveis de serviços variados, como viagens de alto valor e entrega prioritária de alimentos, para maximizar o GMV de todos os tipos de clientes.
• Venda cruzada do ecossistema: O modelo de superapp aumenta a frequência do usuário e reduz os custos de aquisição de clientes. O recurso 'GrabMore', por exemplo, permite que os clientes adicionem mantimentos aos seus pedidos de comida, o que é uma forma inteligente de aumentar o valor dos pedidos e fazer vendas cruzadas de serviços como o GrabMart, que já representa cerca de 10% do GMV das entregas.

O objetivo é manter os usuários e parceiros presos ao ecossistema. É assim que você constrói um negócio resiliente. Se quiser se aprofundar na estratégia abrangente, você pode ler sobre o Declaração de missão, visão e valores essenciais da Grab Holdings Limited (GRAB).

Desempenho Financeiro da Grab Holdings Limited

A narrativa financeira da Grab Holdings Limited mudou definitivamente de um modelo de crescimento a todo custo para um modelo focado na rentabilidade sustentável, evidenciado pelos resultados do terceiro trimestre de 2025 e pela orientação para o ano inteiro. O negócio agora mostra alavancagem operacional real.

• Marco de lucratividade: A empresa obteve um lucro no terceiro trimestre de 2025 de US$ 17 milhões, uma reviravolta significativa em relação às perdas anteriores.
• EBITDA Ajustado: O EBITDA ajustado (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) para o terceiro trimestre de 2025 foi de US$ 136 milhões, o que representa uma melhoria de 51% ano a ano e marca o nono trimestre consecutivo de EBITDA positivo.
• Orientação para o ano inteiro: A Grab reforçou sua orientação de receita para o ano de 2025 para uma faixa de US$ 3,38 bilhões a US$ 3,40 bilhões, refletindo a confiança em seu crescimento de receita. Eles também aumentaram sua orientação de EBITDA ajustado para o ano fiscal de 25 para entre US$ 490 milhões e US$ 500 milhões.
• Crescimento dos serviços financeiros: O segmento de Serviços Financeiros é um importante motor de crescimento, com a sua carteira de empréstimos a caminho de ultrapassar mil milhões de dólares até ao final de 2025, um aumento maciço em relação ao ano anterior. Este crescimento, no entanto, requer uma gestão de risco disciplinada, uma vez que levou a uma perda de EBITDA ajustado do segmento de 28 milhões de dólares no terceiro trimestre de 2025 devido a provisões de crédito mais elevadas.

A principal conclusão é que o negócio está agora a gerar um fluxo de caixa positivo e a ter um bom desempenho no seu caminho para uma rentabilidade sustentável a longo prazo.

Posição de mercado e perspectivas futuras da Grab Holdings Limited (GRAB)

A Grab Holdings Limited consolidou firmemente a sua posição como a superaplicação dominante no Sudeste Asiático, fazendo a transição de um modelo de crescimento a todo custo para um modelo de rentabilidade sustentável com foco na eficiência operacional. A trajetória da empresa é definida por sua capacidade de gerar fluxo de caixa positivo, visando um EBITDA Ajustado para o ano de 2025 entre US$ 490 milhões e US$ 500 milhões, um aumento significativo em relação às orientações anteriores.

Esta disciplina financeira, juntamente com uma quota de mercado dominante em mobilidade, posiciona a Grab para expandir agressivamente os seus segmentos de publicidade e serviços financeiros com margens mais elevadas, que serão os principais impulsionadores do valor futuro. Lucro líquido do segundo trimestre de 2025 da Grab de US$ 20 milhões confirma que este pivô está funcionando.

Cenário Competitivo

Na economia digital fragmentada, mas de alto crescimento, do Sudeste Asiático, a principal defesa competitiva da Grab é o seu ecossistema integrado de superaplicativos, que impulsiona uma alta retenção de usuários e vendas cruzadas. A empresa detém uma liderança distinta, especialmente no transporte privado, mas enfrenta intensa concorrência nos seus segmentos de entrega e serviços financeiros.

Aqui está uma matemática rápida: a participação de mercado de transporte de passageiros da Grab acabou 90% em mercados-chave como a Malásia e as Filipinas, mas o mercado geral sob demanda é mais competitivo. A força de Gojek na Indonésia, a maior economia da região, é o principal obstáculo ao domínio regional geral de Grab. A ShopeeFood, de propriedade da Sea Limited, também intensificou a concorrência, superando até mesmo a Gojek em algumas métricas de entrega de alimentos. É um mercado em que o vencedor leva a maior parte, mas o vencedor ainda tem que lutar muito.

Oportunidades e Desafios

A perspectiva de curto prazo é um equilíbrio entre capturar o crescimento de margens elevadas e enfrentar os obstáculos macroeconómicos e regulamentares em oito mercados diversos.

Posição na indústria

Grab é definitivamente um líder de mercado, não apenas um player. A sua posição na indústria é definida pela sua escala e pelas vantagens únicas da sua plataforma, que estão agora a ser utilizadas para gerar lucros e não apenas crescimento.

• Marco de lucratividade: Atingimos nove trimestres consecutivos de EBITDA Ajustado positivo e seis trimestres de fluxo de caixa livre positivo, sinalizando um modelo de negócios maduro.
• Aprisionamento do ecossistema: O modelo de superaplicativo cria altos custos de mudança, com serviços como GrabMart (mercearia) e GrabFinancial Services realizando vendas cruzadas de forma eficaz.
• Poder publicitário: Os vastos dados de usuários e transações da plataforma são monetizados por meio de um negócio de publicidade em rápido crescimento, que atingiu uma taxa de execução anualizada de US$ 236 milhões no segundo trimestre de 2025.
• Fornecimento do motorista: Recorde de motoristas ativos mensais elevados, até 18% ano após ano no segundo trimestre de 2025, o que é crucial para a confiabilidade do serviço e o domínio do mercado.

Para um mergulho mais profundo nos números, você deve ler Dividindo a saúde financeira da Grab Holdings Limited (GRAB): principais insights para investidores. A capacidade da Grab de manter sua participação no mercado e, ao mesmo tempo, melhorar as margens é a história de 2025.