Declaración de misión, visión, & Valores fundamentales de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV)

Estás viendo a Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) en un momento fascinante, aunque definitivamente volátil: una empresa cuya brújula estratégica (su misión, visión y valores fundamentales) se está poniendo a prueba frente a una cruda realidad financiera.

¿Cómo funciona una empresa de cartera de bebidas, que informó $0 en ingresos para el tercer trimestre de 2025 debido a una parada operativa, justifican un $20 millones ¿Pivote estratégico hacia los derechos de agua de Costa Rica? La respuesta está en los principios fundamentales (Calidad, Sostenibilidad e Innovación) que ahora son el único combustible para un cambio radical, especialmente con una pérdida neta de $22,03 millones durante los primeros nueve meses de 2025. ¿El valor central de 'Innovación' realmente se traza hacia un camino viable a seguir cuando la empresa solo posee $266,000 en efectivo frente a la necesidad de 2 millones de dólares para simplemente reiniciar operaciones mínimas?

Necesitamos comparar la ambición declarada de la empresa con su balance actual para comprender el verdadero riesgo y oportunidad aquí.

Grupo de bebidas Splash, Inc. (SBEV) Overview

Está buscando una visión clara de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) y, sinceramente, el panorama es complejo en este momento. Se trata de una empresa que ha construido estratégicamente una cartera diversa de bebidas alcohólicas y no alcohólicas, pero su desempeño financiero reciente muestra un retroceso significativo a medida que se reestructura.

Splash Beverage Group, Inc., con sede en Fort Lauderdale, Florida, opera como holding de un conjunto de marcas, con el objetivo de hacerlas crecer a través de su plataforma de distribución. El portafolio de la compañía incluye marcas reconocidas como Copa di Vino (un vino monodosis por copa), SALT Tequila y el recientemente lanzado Chispo Tequila (tequilas saborizados), Pulpoloco Sangria y TapouT (una bebida de hidratación y recuperación para el rendimiento). La empresa tiene como objetivo innovar y adquirir marcas de alta visibilidad y opera en dos segmentos: la Fabricación y Distribución de Bebidas Alcohólicas y No Alcohólicas, y la Venta Minorista de Bebidas y Abarrotes en Línea.

Para ser justos, la empresa se ha enfrentado a importantes obstáculos. Sus ingresos de los últimos doce meses (TTM) que finalizaron el 30 de septiembre de 2025 ascendieron a solo 1,02 millones de dólares. Esa es una fuerte caída del 83,63% año tras año. Aun así, no se quedan quietos; están lanzando Chispo Tequila en seis estados clave de EE. UU. (California, Nevada, Texas, Oklahoma, Nueva York y Florida) y han conseguido un cliente ancla, una cadena de restaurantes de gran volumen, para reemplazar su tequila de la casa con la nueva marca.

• Marcas principales: Copa di Vino, Tequila SALT, Tequila Chispo, Sangría Pulpoloco, TapouT.
• Valoración actual: Microcapitalización, valorada en aproximadamente 2,66 millones de dólares a noviembre de 2025.
• Expansión Estratégica: Lanzamiento de Chispo Tequila y exploración de la categoría de bebidas con THC.

Para comprender el alcance completo de su estrategia, incluida su historia, propiedad y cómo planean ganar dinero, debe consultar el análisis más profundo aquí: Splash Beverage Group, Inc. (SBEV): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

Desempeño financiero: la verificación de la realidad del tercer trimestre de 2025

Los últimos informes financieros del año fiscal 2025 muestran una empresa en una profunda transición, lo que definitivamente se refleja en las cifras. Para el tercer trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2025, Splash Beverage Group, Inc. reportó ingresos nulos ($0,0). He aquí los cálculos rápidos: eso se compara con $981,858 en ingresos en el mismo trimestre del año pasado, una clara señal de los recortes operativos tras las preocupaciones de liquidez.

La pérdida neta para el tercer trimestre de 2025 se disparó a 9,89 millones de dólares, más del doble de la pérdida de 4,72 millones de dólares reportada el año anterior. Durante los nueve meses finalizados el 30 de septiembre de 2025, las ventas totales fueron de solo 0,438272 millones de dólares, una disminución significativa con respecto a los 3,57 millones de dólares del período del año anterior. La pérdida neta durante esos nueve meses fue la asombrosa cifra de 22,03 millones de dólares.

Lo que oculta esta estimación es el trabajo de balance estratégico que han realizado. Después del 31 de marzo de 2025, la empresa redujo su deuda al convertir aproximadamente 12,7 millones de dólares en notas convertibles en acciones preferentes. Además, realizaron una importante adquisición de activos estratégicos: derechos de agua asociados con un acuífero volcánico de alta pureza en Costa Rica por 20 millones de dólares en acciones preferentes. Este nuevo activo ya está respaldado por una orden de compra de cliente ancla de varios años valorada en aproximadamente $6 millones de dólares anuales, con entregas programadas para comenzar en el primer trimestre de 2026. Ese es un camino claro y concreto hacia nuevos ingresos.

Posicionamiento de activos estratégicos para el liderazgo futuro

Si bien los informes financieros actuales muestran un panorama desafiante, la compañía está posicionando su cartera y activos estratégicos para ser un líder futuro en categorías clave de bebidas. Uno no se convierte en líder de la noche a la mañana, pero adquiere los activos y las marcas que pueden llevarlo allí. Splash Beverage Group, Inc. está haciendo exactamente eso al centrarse en segmentos innovadores de alto crecimiento, como bebidas espirituosas premium y bebidas funcionales.

La adquisición de los derechos de agua de Costa Rica es un punto de inflexión, no sólo un acuerdo menor. Proporciona a la empresa una fuente patentada de agua de manantial con una pureza excepcional y un pH naturalmente alcalino de 7,8. Conseguir un contrato anual de 6 millones de dólares para esta agua incluso antes de que comience la producción en el primer trimestre de 2026 demuestra la demanda del mercado de este nuevo activo. Este paso hacia el agua funcional de alto margen es una señal clara de su intención de liderar el espacio premium sin alcohol.

En la categoría de bebidas espirituosas, el lanzamiento de Chispo Tequila con un acuerdo de cadena de restaurantes ancla es una forma inteligente de acelerar la distribución y ganar participación de mercado rápidamente. El liderazgo no siempre se trata de los mayores ingresos actuales; se trata de poseer las marcas y los activos más valiosos y escalables para el mañana. Este giro estratégico, junto con un reciente acuerdo de línea de capital de 35 millones de dólares para financiar el crecimiento futuro, sugiere que una empresa está construyendo una nueva base para el éxito. Obtenga más información a continuación para comprender por qué Splash Beverage Group, Inc. está tomando estas medidas audaces y estratégicas para convertirse en una fuerza disruptiva en la industria de las bebidas.

Declaración de misión de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV)

Necesita saber hacia dónde se dirige Splash Beverage Group, especialmente con los recientes cambios financieros y de liderazgo. La misión de la compañía, si bien no es una frase única y estática, se articula claramente a través de sus prioridades estratégicas: crear una cartera dinámica de marcas de bebidas innovadoras centrándose en productos disciplinados. ejecución, expansión estratégica y creación de valor sostenible para los accionistas.

Esta misión es fundamental porque guía la asignación de capital de la empresa, que actualmente está bajo intenso escrutinio. Por ejemplo, los ingresos de los últimos doce meses (TTM) que finalizaron el 30 de junio de 2025 fueron de aproximadamente 2,01 millones de dólares, una caída significativa respecto a años anteriores, lo que hace que cada movimiento estratégico (y la misión que lo guía) sea definitivamente más importante. La misión actúa como filtro para su próxima fase de crecimiento tras la transformación del balance a principios de 2025.

He aquí los cálculos rápidos: la pérdida neta esperada para el tercer trimestre de 2025 es de aproximadamente $7.0 millones, por lo que el impulso para una ejecución y expansión rentables no es solo un objetivo, es una necesidad para estabilizar el negocio.

Componente principal 1: Ejecución disciplinada y estándares de desempeño

El primer componente central es el compromiso con la ejecución disciplinada y el mantenimiento de los más altos estándares de desempeño en todos los ámbitos. Esto no es una tontería corporativa; se trata de garantizar que cada dólar gastado en distribución y marketing se traduzca directamente en una venta. La empresa establece explícitamente el objetivo de "mantener los más altos estándares de rendimiento y centrarse en la ejecución" y "ayudar a los distribuidores y socios minoristas a alcanzar y superar todos los objetivos".

Este enfoque es visible en sus movimientos estratégicos recientes, como el desarrollo interno de Chispo Tequila, que debutará en seis estados clave, incluidos California, Texas y Florida. Conseguir una cadena de restaurantes de gran volumen como cliente ancla para reemplazar el tequila de su casa con Chispo demuestra que la ejecución está ligada a canales de ventas inmediatos y de alto impacto. No se obtiene ese tipo de ubicación sin un enfoque láser en el rendimiento y el apoyo de los socios.

Los objetivos operativos de la empresa son simples y se basan en verbos:

• Ejecutar los lanzamientos de marcas actuales.
• Ampliar la eficiencia de la red de distribución.
• Crear valor sostenible para las partes interesadas.

Componente principal 2: Portafolio innovador impulsado por la calidad

La misión se basa en poseer una cartera de marcas innovadoras y orientadas a la calidad. La estrategia de Splash Beverage Group es desarrollar marcas en etapa inicial o adquirir y acelerar marcas que tengan una presencia establecida en el mercado o innovación en la categoría.

Para que una marca encaje en el portafolio, debe cumplir con criterios de calidad específicos, que es la columna vertebral de la adecuación de su producto al mercado. Buscan productos que:

• Ofrezca calidad natural, frescura y beneficios para la salud.
• Están de moda entre los consumidores.
• Tener un alto nivel de conocimiento de la marca.

Un ejemplo concreto de este compromiso con la calidad y la innovación es la adquisición de activos estratégicos de derechos de agua asociados a un acuífero volcánico en Costa Rica. La empresa emitió $20 millones de acciones preferentes para adquirir estos derechos, y las pruebas indicaron una pureza excepcional y un pH alcalino estable de 7,8. Esto no es sólo un juego de bebidas; es un movimiento estratégico para controlar un recurso natural de alta calidad y demandado para una futura línea de productos.

Componente Central 3: Expansión Estratégica y Creación de Valor

El último componente central es el compromiso con la expansión estratégica, que es el mecanismo para "crear valor sostenible". La empresa está ampliando su enfoque tanto dentro como fuera del sector de bebidas para captar categorías de alto crecimiento.

La expansión se produce en dos frentes: nuevas categorías y nuevos activos. El paso a la categoría de bebidas con THC es un claro ejemplo de cómo buscar oportunidades de alto crecimiento a corto plazo, especialmente con una "prohibición programada de estas bebidas en un año" que podría impulsar una demanda significativa del mercado en el ínterin. Además, el negocio de agua de Costa Rica ya tiene una orden de compra de cliente ancla de varios años valorada en aproximadamente $6 millones anualmente, posicionándolo para entregas a partir del primer trimestre de 2026. Este flujo de ingresos prospectivo es un paso tangible hacia el valor sostenible.

La compañía también enfatiza su apoyo inquebrantable a las fuerzas armadas de EE. UU., a los socorristas y a los profesionales de la salud, lo que genera valor de marca y una conexión emocional con los consumidores, una parte clave de su manual para crear marcas sustentables. Puede obtener más información sobre cómo encaja esta estrategia en la historia más amplia de la empresa y la estructura de propiedad en Splash Beverage Group, Inc. (SBEV): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

Declaración de visión de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV)

Estás mirando a Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) y tratando de determinar si su brújula estratégica apunta hacia un futuro viable. Honestamente, el lenguaje formal de Misión/Visión es menos importante en este momento que las claras prioridades de corto plazo establecidas por el presidente Bill Caple: ejecutar, expandir y crear valor sustentable. Ésa es la visión: pasar de una microcapitalización que lucha con liquidez a una entidad dinámica y rentable.

Esta visión se basa en una dura realidad: los ingresos de los últimos doce meses (TTM) de la compañía que finalizaron el 30 de junio de 2025 fueron de solo 2,01 millones de dólares, con un EBITDA de -8,1 millones de dólares. Es un agujero enorme del que salir. Entonces, la visión no se trata de ideales elevados; es una hoja de ruta táctica detallada para revertir esos números, comenzando con los tres pilares centrales de su estrategia.

Ejecutar y expandir: innovación de categorías como motor de crecimiento

El primer pilar estratégico tiene que ver con la ejecución agresiva del mercado y la innovación de categorías. No se pueden aumentar los ingresos sin nuevos productos y nuevos mercados, y SBEV está haciendo grandes apuestas de alto riesgo para intentar cambiar su trayectoria rápidamente. La idea central es ampliar el enfoque empresarial tanto dentro como fuera del sector tradicional de bebidas.

La atención a corto plazo se centra en dos categorías de alto crecimiento:

• Lanzar Chispo Tequila en seis estados, incluidos mercados clave como California y Florida.
• Expandirse a la categoría de bebidas con THC, aprovechando una ventana de demanda del mercado a corto plazo antes de una prohibición programada para dentro de un año.

Este es un movimiento clásico de pequeña capitalización: perseguir tendencias de alta velocidad para obtener una rápida sacudida en los ingresos. El lanzamiento de Chispo ya tiene una cadena de restaurantes de alto volumen como cliente ancla, lo cual es un gran comienzo, pero el juego del THC es una apuesta de alto riesgo con un claro precipicio regulatorio. Es una carrera de velocidad, no un maratón.

Crear valor sostenible: disciplina financiera y activos estratégicos

El segundo pilar es el más crucial para los inversores: crear valor sostenible mediante la reestructuración financiera y la adquisición de activos estratégicos. No puedes ejecutar una estrategia de crecimiento si tu balance se está hundiendo. Definitivamente, la compañía ha estado ocupada en este frente en 2025.

Aquí están los cálculos rápidos sobre la transformación de su balance después del primer trimestre de 2025:

• Reducción de Deuda: Canjeado aproximadamente 12,7 millones de dólares en notas convertibles por acciones preferentes.
• Activo Estratégico: Emitido $20 millones en acciones preferentes para adquirir derechos contractuales de agua en Costa Rica.

Ese activo hídrico es un impulsor de valor tangible, respaldado por una orden de compra de un cliente ancla de varios años valorada en aproximadamente 6 millones de dólares al año, y se espera que las entregas comiencen en el primer trimestre de 2026. Se trata de un flujo de ingresos estable y recurrente que ayuda a compensar la volatilidad de las marcas de bebidas emergentes. La compañía también sigue comprometida a asegurar una adquisición ancla para acelerar su camino hacia la rentabilidad, que es la única manera de cerrar esa -8,1 millones de dólares Brecha de EBITDA.

Fundación de marcas fuertes: calidad, sostenibilidad e innovación

La visión a largo plazo (el "por qué") se basa en construir una base de marcas sólidas a través de operaciones disciplinadas e innovación de categorías. Aquí es donde entran en juego los valores fundamentales de Calidad, Sostenibilidad e Innovación. Para una empresa de cartera como Splash Beverage Group, el valor está en las marcas mismas: SALT Tequila, Copa Di Vino, Pulpoloco Sangria y ahora Chispo Tequila.

La estrategia de la compañía no es sólo vender bebidas, sino brindar a los inversionistas la oportunidad de participar en el crecimiento de una cartera diversificada de marcas de bebidas innovadoras y emergentes. Su objetivo es:

• Ofrezca calidad natural, frescura y beneficios para la salud.
• Presentar un abastecimiento y embalaje con un alto compromiso con la sostenibilidad.
• Cree ventajas diferenciables a través de ingredientes con visión de futuro o eficacia funcional.

Lo que oculta esta estimación es el riesgo operativo, especialmente dado que se espera que la pérdida neta del tercer trimestre de 2025 aumente a aproximadamente $7.0 millones y el reciente retraso en la presentación de su informe trimestral. Las marcas fuertes requieren operaciones disciplinadas, y eso es un trabajo en progreso. Para obtener más información sobre la estructura de capital que respalda a estas marcas, debe consultar Explorando el inversor de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Valores fundamentales de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV)

Está buscando los principios fundamentales que guían a Splash Beverage Group, Inc. (SBEV), especialmente ahora que la empresa atraviesa un panorama financiero desafiante. La conclusión directa es que sus valores fundamentales (calidad, innovación, sostenibilidad, ejecución y soporte) se centran actualmente en impulsores de ingresos de alto crecimiento a corto plazo, lo cual es un pivote necesario dada la pérdida neta del tercer trimestre de 2025 de 9,9 millones de dólares y cero ingresos.

Como analista experimentado, veo una empresa duplicando su valor a nivel de producto para superar un EBITDA de doce meses (TTM) de -8,1 millones de dólares. En este momento, los valores tienen menos que ver con una amplia responsabilidad social corporativa y más con la diferenciación y supervivencia de productos. Ése es el enfoque de un realista.

Calidad e integridad de la marca

Calidad, para Splash Beverage Group, significa ofrecer beneficios naturales, frescos y saludables en sus bebidas. Se trata de construir una promesa de marca que los consumidores definitivamente puedan saborear y en la que puedan confiar. Este enfoque es crucial porque una marca fuerte puede exigir una prima, lo cual es un salvavidas para una empresa con ingresos TTM de solo 2,01 millones de dólares hasta el 30 de junio de 2025.

La empresa demuestra este compromiso a través de la formulación de sus marcas.

• Bebida de rendimiento TapouT: presenta una mezcla patentada de nueve vitaminas esenciales y cinco electrolitos, formulada para una máxima salud y función celular.
• Tequila Chispo: Lanzada en 2025, la marca debe cumplir con los estándares de las cadenas de restaurantes de alto volumen, y una de ellas ya acordó reemplazar su tequila de la casa con Chispo como cliente ancla.

Solo trabajan con marcas que tienen un conocimiento de marca preexistente muy visible o pura innovación de categoría. La calidad es su filtro de adquisición.

Innovación y disrupción de categorías

La innovación es el principal motor de crecimiento de Splash Beverage Group, centrándose en crear ventajas naturales y diferenciables a través de formatos y combinaciones de ingredientes con visión de futuro. No puedes permitirte el lujo de ser un jugador yo también en el espacio de las bebidas hoy en día.

La actualización estratégica de la compañía para 2025 destaca este valor con dos acciones clave a corto plazo:

• Lanzamiento de Chispo Tequila: una nueva marca interna que debuta en seis estados clave (California, Nevada, Texas, Oklahoma, Nueva York y Florida) para capturar participación de mercado en una categoría de alta demanda.
• Expansión de bebidas con THC: evaluar y discutir activamente oportunidades en la categoría de bebidas de tetrahidrocannabinol (THC) de alto crecimiento y afectada por el gobierno federal, con el objetivo de ingresar inmediatamente al mercado.

Están persiguiendo categorías de alto crecimiento donde la experiencia de su equipo en la creación de marcas escalables les brinda una clara ventaja. La innovación es una carrera hacia la rentabilidad.

Sostenibilidad y abastecimiento responsable

El valor de la sostenibilidad se expresa a través del compromiso con el abastecimiento y el embalaje responsables. Si bien la empresa se centra en su recuperación financiera, este valor está anclado en su cartera de productos y no en un programa corporativo a gran escala para 2025.

El ejemplo más concreto es Pulpoloco Sangría, que utiliza el envase ecológico CartoCan®. Aquí están los cálculos rápidos sobre el impacto:

• Respetuoso con el medio ambiente: CartoCan® es un 30% más ecológico que los envases tradicionales de aluminio o tereftalato de polietileno (PET).
• Reducción de materias primas: utiliza un 30% menos de materias primas totales para crear, con materiales obtenidos íntegramente de fuentes renovables.
• Certificación: El embalaje lleva la etiqueta Forest Stewardship Council (FSC), lo que garantiza que las fibras de madera proceden de bosques gestionados de forma responsable.

Lo que oculta esta estimación es que se trata de un compromiso permanente de una adquisición anterior, pero sigue siendo el estándar mensurable para el impacto ambiental de su cartera.

Estándares de ejecución y desempeño

La ejecución es el valor más crítico para la empresa en este momento, especialmente después de la reciente transición de liderazgo en la que el nuevo presidente, Bill Caple, afirmó que las prioridades son claras: "ejecutar, expandir y crear valor sostenible". Significa mantener los más altos estándares de desempeño y ayudar a los socios a alcanzar sus objetivos.

La demostración más clara de este valor es el avance en el negocio del agua en Costa Rica:

• Oferta de cliente ancla: una orden de compra de varios años de un cliente ancla está valorada en aproximadamente $ 6 millones al año.
• Expansión de la producción: la compañía ha identificado socios locales de embalaje por contrato para aumentar la producción, posicionándolos para comenzar las entregas a partir del primer trimestre de 2026.

Asegurar un contrato anual de $6 millones es una victoria clara y factible que aborda directamente la necesidad de crecimiento de primera línea y desempeño operativo. Así es como se crea valor.

Para profundizar en los números detrás de este enfoque de ejecución, debería leer Desglosando la salud financiera de Splash Beverage Group, Inc. (SBEV): información clave para los inversores.

Apoyo y compromiso comunitario

El valor fundamental final es el compromiso de apoyar descaradamente a los miembros de las fuerzas armadas de los EE. UU., a los socorristas y a los profesionales de la salud. Este valor se alinea con el espíritu de alto rendimiento de la marca TapouT, que se basa en la activación, la hidratación y la recuperación, las mismas necesidades de quienes desempeñan roles físicamente exigentes y de alto estrés.

Si bien los montos de donación específicos para 2025 o los anuncios de asociaciones importantes no son públicos, el principio está integrado en su identidad de marca. En un período de importante reestructuración financiera, mantener este compromiso público de apoyo a la comunidad, incluso sin un nuevo programa importante, refuerza la dedicación de la marca al servicio y al desempeño. Es un valor que ayuda a crear una conexión emocional con una base central de consumidores.