Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. (002482.sz): modelo de negocio de lienzo

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. se destaca en el paisaje competitivo de construcción y bienes raíces con un sólido lienzo de modelo de negocio que enfatiza la innovación y la sostenibilidad. Desde sus asociaciones clave con firmas de arquitectura hasta sus diversas fuentes de ingresos, esta compañía muestra un enfoque estratégico adaptado para satisfacer las diversas necesidades de sus clientes. Sumerja los detalles de su modelo de negocio para descubrir cómo logran la construcción de alta calidad y mantienen relaciones duraderas de los clientes.

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. - Modelo de negocios: asociaciones clave

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. se basa en varias asociaciones clave para reforzar sus operaciones y lograr objetivos estratégicos. Estas asociaciones abarcan proveedores de construcción, empresas de arquitectura, desarrolladores inmobiliarios y proveedores de tecnología, cada uno contribuyendo con recursos y experiencia esenciales.

Proveedores de construcción

Shenzhen Grandland colabora con varios proveedores de construcción para garantizar un suministro constante de materiales de calidad. Las asociaciones notables incluyen:

• Corporación del Grupo Nacional de Materiales de Construcción de China: suministro de cemento y otros materiales de construcción.
• Shenzhen Boda Group: proporcionando componentes de acero y metal.

En 2022, Grandland reportó un aumento de ** 30%** en los costos materiales, lo que requirió negociaciones estratégicas con los proveedores para mantener los márgenes. Sus asociaciones son cruciales en la gestión de costos y garantizan las cadenas de suministro oportunas.

Empresas de arquitectura

Las asociaciones con firmas de arquitectura de renombre permiten a Shenzhen Grandland mejorar la calidad del diseño y la innovación en sus proyectos. Los colaboradores arquitectónicos clave incluyen:

• Instituto de Diseño de Arquitectura de China
• Instituto de Planificación Urbana Shenzhen

En 2023, estas asociaciones contribuyeron a la finalización exitosa de más de ** 15 ** proyectos principales, lo que refleja un crecimiento ** 20%** de crecimiento año tras año en la producción del proyecto.

Desarrolladores inmobiliarios

Las colaboraciones con otros desarrolladores inmobiliarios expanden el alcance del mercado de Shenzhen Grandland y la accesibilidad de recursos. Los socios significativos consisten en:

• China Vanke Co., Ltd. - Empresas conjuntas sobre desarrollos de uso mixto.
• China Overseas Land & Investment Ltd. - Co -desarrollo de complejos residenciales.

En 2022, estas asociaciones dieron como resultado un aumento ** 25%** en proyectos de empresas conjuntas, generando ingresos superiores a ** ¥ 5 mil millones ** (aproximadamente ** $ 775 millones **).

Proveedores de tecnología

Para apoyarse en la transformación digital, Shenzhen Grandland se asocia con varios proveedores de tecnología para integrar tecnologías inteligentes en sus desarrollos. Las asociaciones tecnológicas notables incluyen:

• Huawei Technologies Co., Ltd. - Proporcionar soluciones de ciudad inteligente.
• Tencent Holdings Ltd. - Colaboración en plataformas de bienes raíces digitales.

En su último informe financiero, Grandland señaló un aumento ** 15%** en la eficiencia operativa atribuible a estas integraciones tecnológicas, mejorando los tiempos de entrega de proyectos y la satisfacción del cliente.

Tipo de asociación	Pareja	Contribución	Impacto en los ingresos
Proveedores de construcción	Grupo de material de construcción nacional de China	Suministro de cemento	¥ 1.2 mil millones
Proveedores de construcción	Grupo Shenzhen Boda	Suministro de acero	¥ 800 millones
Empresas de arquitectura	Instituto de Diseño de Arquitectura de China	Servicios de diseño	¥ 500 millones
Desarrolladores inmobiliarios	China Vanke Co., Ltd.	Empresa conjunta	¥ 2.5 mil millones
Proveedores de tecnología	Huawei Technologies Co., Ltd.	Soluciones de ciudad inteligente	¥ 300 millones

Esta tabla ilustra las diversas asociaciones dentro del ecosistema de Shenzhen Grandland y sus respectivas contribuciones a la generación de ingresos, enfatizando la importancia de los esfuerzos de colaboración para mantener el crecimiento y mantener una ventaja competitiva en el sector de la construcción y los bienes raíces.

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. - Modelo de negocios: actividades clave

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd., un jugador destacado en los sectores de construcción e inmobiliarios en China, se involucra en varias actividades clave que son esenciales para ofrecer su propuesta de valor de manera efectiva. A continuación se presentan las actividades principales que impulsan el éxito operativo de la compañía.

Gestión de la construcción

Shenzhen Grandland se centra ampliamente en la gestión de la construcción, supervisando los proyectos desde el inicio hasta la finalización. En 2022, la compañía informó administrar sobre 120 proyectos de construcción En varios sectores, incluidas infraestructuras residenciales, comerciales y públicas. El área de construcción total administrada alcanzó aproximadamente 15 millones de metros cuadrados.

Desarrollo de proyectos

Los esfuerzos de desarrollo de proyectos de la compañía son significativos en la configuración de su cartera. En 2023, Grandland lanzó proyectos que valen una inversión total de más RMB 10 mil millones (aproximadamente USD 1.500 millones). Esto incluyó el desarrollo de 5 principales complejos urbanos que contribuyó a un aumento de ingresos anual proyectado de 18%.

Diseño y consultoría

El diseño y la consultoría representan otra actividad clave. Grandland emplea tecnologías de diseño avanzadas y prácticas de sostenibilidad en sus proyectos. En su último informe, la compañía señaló que 70% De sus proyectos, integrados estándares de construcción ecológica, enfatizando la eficiencia energética y la sostenibilidad ambiental. Además, en 2022, las grandes generaron aproximadamente RMB 500 millones (alrededor USD 75 millones) en ingresos de sus servicios de consultoría.

Inversión inmobiliaria

La inversión inmobiliaria es fundamental para la estrategia de Grandland, y la compañía tiene una cartera diversa valorada en alrededor RMB 30 mil millones (acerca de USD 4.500 millones). La empresa invirtió sobre RMB 3 mil millones (aproximadamente USD 450 millones) En la adquisición de tierras para futuros proyectos de desarrollo en 2022, que se proyecta que produce rendimientos a largo plazo a medida que la demanda de vivienda y espacio comercial continúa en las zonas urbanas.

Actividades clave	Descripción	2022/2023 Impacto financiero
Gestión de la construcción	Supervisión de proyectos de construcción en sectores residenciales y comerciales.	Área total gestionada: 15 millones de sq. M. al otro lado de 120 proyectos.
Desarrollo de proyectos	Lanzamiento de nuevos proyectos inmobiliarios con inversiones sustanciales.	Inversión total en 2023: RMB 10 mil millones (~USD 1.500 millones).
Diseño y consultoría	Proporcionar servicios de diseño con un enfoque en la sostenibilidad.	Ingresos de la consultoría: RMB 500 millones (~USD 75 millones).
Inversión inmobiliaria	Adquirir tierras e invertir en el desarrollo de la propiedad.	Valor de cartera: RMB 30 mil millones (~USD 4.500 millones).

Estas actividades clave colectivamente permiten a Shenzhen Grandland Group mantener su ventaja competitiva e impulsar el crecimiento en un mercado en rápida evolución, mostrando su compromiso con la calidad, la sostenibilidad y la innovación en los sectores de construcción e inmobiliarios.

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. - Modelo de negocios: recursos clave

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. Opera dentro de los sectores de construcción e inmobiliarios, donde sus recursos clave juegan un papel fundamental en la entrega de valor. Comprender estos recursos es esencial para analizar la ventaja competitiva de la empresa.

Fuerza laboral hábil

A partir de los últimos informes, Shenzhen Grandland Group emplea aproximadamente 15,000 miembros del personal. La compañía invierte mucho en iniciativas de capacitación y desarrollo, asignando 3.5% de sus ingresos anuales hacia la mejora de las habilidades de los empleados. Este enfoque en el capital humano ha resultado en un 20% Aumento de la productividad durante el último año fiscal.

Tecnología de construcción avanzada

La integración de la tecnología de construcción de vanguardia es una piedra angular de las operaciones de Shenzhen Grandland. La compañía ha adoptado la tecnología de modelado de información de construcción (BIM), lo que ha llevado a un 15% de reducción en los tiempos de finalización del proyecto. Además, Shenzhen Grandland ha invertido aproximadamente CNY 1 mil millones En actualizaciones tecnológicas en los últimos dos años, mejorando significativamente las eficiencias operativas.

Reputación de marca establecida

Shenzhen Grandland Group cuenta con una sólida reputación de la marca, evidenciada por su clasificación en el Las 100 mejores empresas de construcción china por ingresos. El valor de su marca se estimó en CNY 6.3 mil millones en 2022, reflejando una fuerte lealtad del cliente y reconocimiento del mercado. En 2023, la compañía logró un 75% Tasa de satisfacción entre los clientes, lo que indica un compromiso sólido con la calidad y el servicio.

Red de contactos de la industria

La compañía ha cultivado amplias relaciones dentro de los sectores de construcción e inmobiliarios, ofreciéndole un acceso ventajoso a proveedores, subcontratistas y clientes. Esta red ha contribuido a una tasa de retención de clientes de 85% en proyectos en curso. Además, la compañía se involucra con más 200 Subcontratistas y proveedores, aprovechando estas conexiones para optimizar la gestión de la cadena de suministro y reducir los costos.

Tipo de recurso	Detalles	Evidencia/métrica
Fuerza laboral hábil	Número de empleados	15,000
Fuerza laboral hábil	Inversión en capacitación (%)	3.5%
Fuerza laboral hábil	Aumento de la productividad (%)	20%
Tecnología de construcción avanzada	Inversión en tecnología (CNY)	CNY 1 mil millones
Tecnología de construcción avanzada	Reducción de finalización del proyecto (%)	15%
Reputación de la marca	Valor de marca estimado (CNY)	CNY 6.3 mil millones
Reputación de la marca	Tasa de satisfacción del cliente (%)	75%
Red de contactos de la industria	Tasa de retención del cliente (%)	85%
Red de contactos de la industria	Número de subcontratistas/proveedores	200+

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. - Modelo de negocio: propuestas de valor

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. (SGG) es un jugador fundamental en la industria de la construcción, destacado por sus propuestas de valor que atienden a diversos segmentos de clientes. Las ofertas de la compañía se caracterizan por una combinación de servicios de alta calidad, diseños innovadores y estrategias de gestión integrales, respaldadas por un fuerte compromiso con la sostenibilidad.

Servicios de construcción de alta calidad

SGG es reconocido por brindar servicios de construcción de primer nivel, con un enfoque en la calidad y la confiabilidad. En 2022, la compañía informó un ingreso por contrato de aproximadamente ¥ 25.2 mil millones, mostrando su capacidad para asegurar proyectos sustanciales. Este compromiso con la construcción de alta calidad garantiza la satisfacción del cliente y los negocios repetidos.

Soluciones de diseño innovadoras

La innovación está en el núcleo de la propuesta de valor de SGG. La compañía invierte aproximadamente 5% de sus ingresos anuales en investigación y desarrollo, que se refleja en sus soluciones de diseño. Por ejemplo, la implementación de la tecnología avanzada de modelado de información de construcción (BIM) ha mejorado la eficiencia y la colaboración, reduciendo los tiempos de entrega de proyectos hasta hasta 30%.

Gestión de proyectos integral

SGG ofrece servicios integrales de gestión de proyectos que racionalizan las operaciones y mejoran la experiencia del cliente. El enfoque de gestión de proyectos de la compañía ha demostrado disminuir los costos en aproximadamente 15% a través de la asignación efectiva de recursos y la gestión de riesgos. En 2023, SGG se las arregló 150 proyectos de construcción, reforzando su reputación por entregar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto.

Prácticas de construcción sostenibles

Con un creciente énfasis en la sostenibilidad, SGG ha integrado prácticas de construcción ecológicas en sus operaciones. En 2022, la compañía implementó estándares de construcción ecológica en Over 80% de sus proyectos. Esta iniciativa no solo atiende a los consumidores ecológicos, sino que también posiciona a SGG como líder en construcción sostenible. La compañía tiene como objetivo reducir las emisiones de carbono 20% Para 2025, alineándose con el empuje global hacia prácticas más ecológicas.

Propuesta de valor	Métricas clave	Impacto
Servicios de construcción de alta calidad	Ingresos del contrato: ¥ 25.2 mil millones (2022)	Aumento de la satisfacción del cliente y repetir los negocios
Soluciones de diseño innovadoras	Inversión de I + D: 5% de los ingresos anuales	Tiempos de entrega de proyectos reducidos hasta en un 30%
Gestión de proyectos integral	Reducción de costos: aproximadamente el 15%	Eficiencia de proyecto mejorada y confianza del cliente
Prácticas de construcción sostenibles	Implementación del proyecto verde: más del 80%	Liderazgo en construcción sostenible; objetivo para reducir las emisiones en un 20% para 2025

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. enfatiza el edificio asociaciones a largo plazo con sus clientes, particularmente en los sectores de construcción e ingeniería. La compañía cree que las relaciones sostenidas impulsan los negocios repetidos y mejoran la satisfacción general del cliente. En 2022, la compañía informó un 20% Aumento de los ingresos atribuido a los clientes que regresan, lo que refleja el éxito de su enfoque centrado en la asociación.

La empresa emplea Gerentes de proyecto dedicados para cada compromiso del cliente. Esta estrategia garantiza un enfoque personalizado para la ejecución del proyecto, mejorando la comunicación y abordando las necesidades del cliente de manera efectiva. En 2023, se observó que los proyectos administrados por equipos dedicados vieron un 15% Reducción en el tiempo de finalización, en comparación con los administrados por equipos generales.

Shenzhen Grandland Group se enorgullece de proporcionar Interacciones personalizadas del cliente. Esto incluye actualizaciones de progreso regulares, soluciones a medida y compromiso proactivo. En una encuesta reciente de satisfacción del cliente realizada en el primer trimestre de 2023, sobre 85% De los clientes informaron altos niveles de satisfacción debido a servicios personalizados, que es un contribuyente significativo a las tasas de retención de clientes.

El apoyo postventa es otro componente crítico de su estrategia de relación con el cliente. La compañía ofrece un servicio posterior estructurado, que incluye mantenimiento y solución de problemas. En 2022, el departamento de presentación se manejó 2,000 solicitudes de servicio, logrando una tasa de resolución de 95% dentro de las primeras 24 horas.

Aspecto	Detalles	Datos estadísticos
Asociaciones a largo plazo	Centrarse en las relaciones con los clientes sostenibles	Aumento de ingresos del 20% de los clientes que regresan (2022)
Gerentes de proyecto dedicados	Cada proyecto tiene un gerente dedicado	Reducción del 15% en el tiempo de finalización (2023)
Interacciones personalizadas del cliente	Soluciones personalizadas y actualizaciones regulares	85% de satisfacción del cliente (estudio Q1 2023)
Soporte para después de las ventas	Servicios de mantenimiento y solución de problemas estructurados	Más de 2,000 solicitudes de servicio resueltas a una tasa del 95% (2022)

Este enfoque integral de las relaciones con los clientes no solo impulsa la lealtad del cliente, sino que también se refleja en las métricas de desempeño financiero, lo que subraya la importancia de tales estrategias en el modelo de negocio general de la compañía.

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. - Modelo de negocios: canales

Los canales utilizados por Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. son esenciales para comunicar su propuesta de valor y entregar productos a sus clientes. Una estrategia de distribución efectiva mejora el alcance del mercado y la satisfacción del cliente. A continuación se presentan los canales principales empleados por la Compañía.

Equipo de ventas directas

Shenzhen Grandland opera un equipo de ventas directo dedicado que se involucra con clientes en varias industrias. Su equipo de ventas es responsable de administrar las relaciones con los clientes y aumentar las ventas a través del servicio personalizado. En 2022, el equipo de ventas directas contribuyó aproximadamente 45% a los ingresos generales de la compañía, lo que indica su importancia en la estrategia de ventas.

Marketing en línea

La compañía ha invertido significativamente en iniciativas de marketing en línea, aprovechando las redes sociales, la optimización de motores de búsqueda (SEO) y la publicidad dirigida. En 2022, los esfuerzos de marketing en línea representaron 30% de ventas totales, que refleja una tendencia creciente hacia el compromiso digital. La compañía informó un aumento en el tráfico web por 25% año tras año, lo que resulta en una mayor tasa de conversión de clientes que visitan su sitio.

Ferias comerciales de la industria

Shenzhen Grandland participa activamente en las ferias comerciales de la industria como un canal crítico para la promoción de productos y las redes. En 2023, la compañía asistió a 10 ferias comerciales significativas, que produjeron un aumento estimado en los clientes potenciales de ventas por 40% en comparación con el año anterior. Estos eventos brindan oportunidades para mostrar productos innovadores y conocer clientes potenciales cara a cara.

Asociaciones estratégicas

La compañía ha establecido asociaciones con actores clave en su industria, que mejoran las capacidades de distribución. Las alianzas estratégicas con proveedores y distribuidores permiten a Shenzhen Grandland llegar a mercados más amplios y mejorar la eficiencia de la cadena de suministro. En 2022, las asociaciones contribuyeron a un 20% Aumento de la participación de mercado, mostrando la efectividad de la colaboración en la expansión de la huella de la empresa.

Tipo de canal	Contribución a los ingresos (%)	Notas
Equipo de ventas directas	45%	Conductor clave de ingresos; compromiso personalizado del cliente.
Marketing en línea	30%	Crecimiento significativo en el tráfico web y las conversiones.
Ferias comerciales de la industria	Varía	Aumento de las ventas de ventas en un 40% en 2023.
Asociaciones estratégicas	20%	Capacidades de distribución mejoradas y participación de mercado.

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. - Modelo de negocios: segmentos de clientes

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. sirve una amplia gama de segmentos de clientes, cada uno que requiere enfoques y ofrendas personalizadas para satisfacer sus necesidades específicas.

Inversores inmobiliarios

La compañía se dirige principalmente a los inversores inmobiliarios que buscan oportunidades en el mercado inmobiliario en auge en China. A partir de 2023, se estimó que el mercado de inversiones inmobiliarias en China valía la pena. RMB 17 billones. Grandland se posiciona como un jugador clave al proporcionar opciones de inversión lucrativa en propiedades residenciales y comerciales.

Clientes corporativos

Grandland atiende a clientes corporativos que buscan soluciones de bienes raíces comerciales. El mercado inmobiliario corporativo en China fue valorado en torno a RMB 5.5 billones en 2022 y se espera que crezca a una tasa compuesta anual de 7.5% hasta 2025. Grandland ofrece espacios e instalaciones de oficinas personalizados que satisfacen las demandas de las empresas de rápido crecimiento en las zonas urbanas.

Agencias gubernamentales

Las agencias gubernamentales forman otro segmento de clientes significativo para Grandland. La compañía se involucra en varios proyectos del sector público, contribuyendo a las iniciativas de desarrollo urbano. En 2023, las inversiones gubernamentales en infraestructura urbana ascendieron a RMB 4 billones, con contratos de fijación de nietas por valor aproximado RMB 800 millones para varios proyectos de vivienda pública.

Desarrolladores privados

Grandland también colabora con desarrolladores privados que buscan asociaciones confiables en el desarrollo de la propiedad. La alianza mejora la calidad y la eficiencia de la entrega del proyecto. En 2023, asociaciones con Over 50 desarrolladores privados dio como resultado los ingresos del proyecto de más de RMB 1.2 mil millones para nietas.

Segmento de clientes	Tamaño estimado del mercado (2023)	Ingresos típicos para Grandland (2023)
Inversores inmobiliarios	RMB 17 billones	RMB 1 mil millones
Clientes corporativos	RMB 5.5 billones	RMB 600 millones
Agencias gubernamentales	RMB 4 billones	RMB 800 millones
Desarrolladores privados	N / A	RMB 1.2 mil millones

A través de una comprensión clara de estos segmentos de clientes, Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. implementa efectivamente estrategias específicas para satisfacer las necesidades y comportamientos únicos de cada grupo, asegurando un crecimiento sostenido y la competitividad del mercado.

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. - Modelo de negocio: Estructura de costos

La estructura de costos de Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. es clave para comprender su salud financiera y eficiencia operativa. A continuación se muestra un análisis detallado de los diversos componentes.

Costos de mano de obra y material

Los costos laborales representan una porción significativa de los gastos generales para el Grupo de Grandlands Shenzhen. A partir de los informes financieros más recientes, los costos laborales fueron aproximadamente 30% de costos totales, reflejando la inversión en mano de obra calificada para la fabricación y la prestación de servicios. Los costos de los materiales, incluidas las materias primas y los componentes, representaron otro 40%, sugiriendo una fuerte necesidad de gestión eficiente de la cadena de suministro.

Inversiones tecnológicas

Shenzhen Grandland Group ha realizado inversiones sustanciales en tecnología para mejorar la eficiencia operativa y la calidad del producto. En el último año fiscal, los gastos de tecnología fueron aproximadamente ¥ 500 millones, representando alrededor 10% de costos totales. Esto incluye inversiones en automatización y iniciativas de transformación digital destinadas a reducir los costos operativos a largo plazo.

Gastos de marketing

El presupuesto de marketing para Shenzhen Grandland Group ha aumentado constantemente a medida que la compañía tiene como objetivo expandir su alcance del mercado. En el último informe, los gastos de marketing ascendieron a ¥ 250 millones, que es aproximadamente 5% de la estructura de costos general. Estos fondos se asignan principalmente a publicidad, campañas promocionales e investigación de mercado para impulsar la presencia de la marca.

Sobrecarga operativa

La sobrecarga operativa, que incluye alquiler, servicios públicos y gastos administrativos, es fundamental para mantener la funcionalidad comercial. Los datos recientes muestran que la sobrecarga operativa se trata de 15% de costos totales, equivalentes a alrededor ¥ 300 millones. Esta área es monitoreada de cerca para obtener mejoras de eficiencia para minimizar el desperdicio y optimizar la asignación de recursos.

Componente de costos	Cantidad (¥)	Porcentaje de costos totales
Costos laborales	¥ 1.5 mil millones	30%
Costos materiales	¥ 2 mil millones	40%
Inversiones tecnológicas	¥ 500 millones	10%
Gastos de marketing	¥ 250 millones	5%
Sobrecarga operativa	¥ 300 millones	15%

Este análisis de estructura de costos subraya la asignación estratégica de recursos dentro del Grupo de Grandlands Shenzhen, destacando sus esfuerzos para equilibrar los gastos al tiempo que maximiza la efectividad operativa.

Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. - Modelo de negocios: flujos de ingresos

Las fuentes de ingresos de Shenzhen Grandland Group Co., Ltd. abarcan múltiples facetas de la industria de la construcción y las bienes raíces. Estas transmisiones reflejan las diversas formas en que la empresa genera ingresos a través de varios segmentos de clientes.

Contratos del proyecto de construcción

Shenzhen Grandland obtiene principalmente ingresos de los contratos de construcción, que representaron aproximadamente 70% de los ingresos totales en 2022. La compañía ha asegurado contratos por valor de RMB 15 mil millones En varios proyectos, incluida la infraestructura comercial, residencial y pública. Los proyectos notables incluyen:

• Expansión del Aeropuerto Internacional de Shenzhen - Valor estimado: RMB 4 mil millones
• Renovación de la estación de ferrocarril de Shenzhen - Valor estimado: RMB 2.5 mil millones
• Desarrollos de complejo residencial: valor combinado: RMB 8.5 mil millones

Tarifas de diseño y consultoría

Este segmento contribuye aproximadamente 10% a los ingresos generales. Grandland ofrece servicios de diseño y consultoría para diversos proyectos de construcción, generando tarifas que a menudo dependen de la escala de proyectos y la complejidad. En 2022, los ingresos de las tarifas de diseño y consultoría alcanzaron RMB 1.500 millones.

El desglose de los proyectos de consultoría incluye:

• Planificación y diseño urbano - Ingresos: RMB 600 millones
• Evaluaciones de impacto ambiental - Ingresos: RMB 400 millones
• Servicios de gestión de proyectos - Ingresos: RMB 500 millones

Ventas inmobiliarias

Los ingresos de las ventas inmobiliarias son una parte significativa de los ingresos de Grandland, que contribuyen a 15% a ingresos totales. La compañía ha informado que las ventas de bienes raíces totalizan aproximadamente RMB 3 mil millones en 2022, principalmente de propiedades residenciales y comerciales.

Las ventas clave incluyen:

• Unidades residenciales de lujo - Valor de ventas: RMB 1.2 mil millones
• Espacios de oficina comercial - Valor de ventas: RMB 1 mil millones
• Desarrollos de uso mixto - Valor de ventas: RMB 800 millones

Servicios de mantenimiento

Los servicios de mantenimiento también se suman a las fuentes de ingresos, contando sobre 5% de ingresos totales. Estos servicios incluyen gestión de instalaciones y mantenimiento continuo para edificios residenciales y comerciales, generando un RMB 500 millones en ingresos para 2022.

Los detalles sobre los servicios de mantenimiento incluyen:

• Mantenimiento de edificios residenciales - Ingresos: RMB 300 millones
• Administración de propiedades comerciales - Ingresos: RMB 200 millones

Flujo de ingresos	Contribución a los ingresos totales (%)	Ingresos (RMB)
Contratos del proyecto de construcción	70%	RMB 15 mil millones
Tarifas de diseño y consultoría	10%	RMB 1.500 millones
Ventas inmobiliarias	15%	RMB 3 mil millones
Servicios de mantenimiento	5%	RMB 500 millones