Central Japan Railway Company (9022.T): modelo de negocio de lienzo

En el mundo del mundo de los viajes ferroviarios, la Compañía Ferroviaria Central de Japón (JR Central) ejemplifica la innovación y la eficiencia con su lienzo de modelo de negocio integral. Desde forjar asociaciones estratégicas hasta mejorar las experiencias de los clientes, el enfoque de JR Central muestra cómo mantiene su posición de liderazgo en el sector del transporte. Explore las intrincadas capas de este modelo y descubra cómo impulsa el valor en diversos segmentos de clientes y flujos de ingresos.

Central Japan Railway Company - Modelo de negocios: asociaciones clave

La Central Japan Railway Company (JR Central) se basa en varias asociaciones clave para mantener y expandir sus operaciones de manera efectiva. Estas colaboraciones permiten a la empresa optimizar los recursos, mejorar las ofertas de servicios y mitigar los riesgos.

Gobiernos locales

JR Central se asocia con gobiernos locales para apoyar las iniciativas de transporte regional y el desarrollo de infraestructura. En 2022, el gasto anual total de los gobiernos locales en Japón se estimó en aproximadamente ¥ 44 billones (alrededor $ 400 mil millones), con asignaciones significativas dirigidas hacia la infraestructura de transporte. Esta asociación es particularmente importante para mejorar el acceso a los servicios ferroviarios y los proyectos de desarrollo urbano.

Empresas de construcción

Las colaboraciones con empresas de construcción son esenciales para los proyectos de expansión de JR Central. Por ejemplo, el proyecto de reurbanización de la estación de Nagoya, que comenzó en 2020, involucra asociaciones con empresas como Corporación Obayashi y Shimizu Corporation. Estas empresas contribuyen a la construcción, cuestando aproximadamente ¥ 50 mil millones (alrededor $ 450 millones) para el proyecto completo. Dichas asociaciones aseguran que se cumplan los plazos de construcción y que se mantengan los estándares de infraestructura.

Proveedores de tecnología

Los avances en tecnología son críticos para la eficiencia operativa y la experiencia de pasajeros de JR Central. La compañía se asocia con proveedores de tecnología líderes como Hitachi y Corporación NEC para implementar sistemas de última generación para boletos, programación y mantenimiento. Se proyecta que la implementación de sistemas de señalización avanzados reduzca los retrasos mediante 30% y mejorar los estándares de seguridad en toda la red. En 2022, JR Central invirtió sobre ¥ 10 mil millones (aproximadamente $ 90 millones) en actualizaciones tecnológicas.

Proveedores de energía

Las asociaciones energéticas son fundamentales para las operaciones sostenibles. JR Central colabora con proveedores de energía como Tokyo Electric Power Company (TEPCO) Para garantizar una fuente de alimentación confiable para sus servicios ferroviarios. En 2022, los costos de energía representados sobre 15% de los gastos operativos totales, por valor de aproximadamente ¥ 100 mil millones (alrededor $ 900 millones). Además, existe un enfoque creciente en la energía renovable; JR Central tiene como objetivo obtener 30% de sus requisitos de energía de fuentes renovables para 2030.

Tipo de asociación	Socios clave	Monto de inversión (¥ mil millones)	Beneficios proyectados
Gobiernos locales	Varias prefecturas	N / A	Desarrollo de infraestructura
Empresas de construcción	Obayashi Corporation, Shimizu Corporation	50	Finalización oportuna del proyecto
Proveedores de tecnología	Hitachi, nec	10	Mayor eficiencia operativa
Proveedores de energía	TEPCO	100	Gestión de costos, transición renovable

A través de estas asociaciones estratégicas, JR Central mejora sus capacidades operativas, apoya el desarrollo regional y fomenta prácticas sostenibles dentro de su modelo de negocio.

Central Japan Railway Company - Modelo de negocios: actividades clave

Central Japan Railway Company, también conocido como JR Central, es un jugador importante en el sector de transporte ferroviario, que opera principalmente el servicio de trenes de bala Shinkansen. Las actividades clave de la compañía son fundamentales para mantener su ventaja competitiva y ofrecer un valor excepcional a sus clientes.

Operaciones de transporte ferroviario

JR Central opera una extensa red de servicios ferroviarios, centrándose en el ferrocarril de alta velocidad. En el año fiscal 2022, la compañía reportó ingresos de pasajeros de aproximadamente ¥ 1.4 billones, con más 30 millones Pasajeros que usan los servicios de Shinkansen cada año. Esta red abarca 1.600 kilómetros y conecta las principales ciudades como Tokio, Nagoya y Osaka.

Mantenimiento de la infraestructura

El mantenimiento regular de la infraestructura ferroviaria es imprescindible para garantizar la seguridad y la eficiencia. En 2022, Jr Central invirtió alrededor ¥ 250 mil millones en mantenimiento de infraestructura. Esto incluye reparaciones de vías, renovaciones de estaciones y actualización de sistemas de señalización, que son cruciales para mantener la confiabilidad de los servicios y minimizar las interrupciones del servicio.

Mejora de seguridad y seguridad

La seguridad sigue siendo una prioridad principal para JR Central. La compañía asigna aproximadamente ¥ 50 mil millones anualmente para mejorar las medidas de seguridad y seguridad. Esto incluye inversiones en tecnología de vanguardia para vigilancia, protocolos de emergencia y programas de capacitación de empleados. En 2022, JR Central informó cero muertes que involucraron a pasajeros en la red Shinkansen, lo que demuestra la efectividad de sus iniciativas de seguridad.

Investigación y desarrollo

La innovación juega un papel clave en la sostenibilidad de las operaciones de JR Central. La compañía dedica sobre ¥ 10 mil millones anualmente a la investigación y el desarrollo. Las áreas de enfoque incluyen el desarrollo de trenes Shinkansen de próxima generación y la implementación de tecnologías ecológicas. En 2023, JR Central anunció planes para lanzar un Shinkansen con hidrógeno para 2025, con el objetivo de reducir significativamente las emisiones de carbono.

Actividad clave	Inversión (¥ mil millones)	Ingresos del pasajero (¥ billones)	Pasajeros (millones)
Operaciones de transporte ferroviario	N / A	1.4	30
Mantenimiento de la infraestructura	250	N / A	N / A
Mejora de seguridad y seguridad	50	N / A	N / A
Investigación y desarrollo	10	N / A	N / A

Al centrarse en estas actividades clave, la compañía ferroviaria de Japón Central no solo refuerza su calidad de servicio, sino que también se posiciona para el crecimiento e innovación futura en el sector del transporte ferroviario.

Central Japan Railway Company - Modelo de negocios: recursos clave

Red de ferrocarril y estaciones: Central Japan Railway Company (JR Central) opera una extensa red ferroviaria que abarca 1.400 kilómetros. Esto incluye las famosas rutas Shinkansen (Bullet Train), que conectan las principales ciudades como Tokio, Nagoya y Osaka. JR Central maneja aproximadamente 105 estaciones de Shinkansen y 72 estaciones convencionales a lo largo de sus rutas. En el año fiscal 2022, la compañía informó que el número total de pasajeros transportados alcanzó aproximadamente 136 millones, demostrando la importancia de su infraestructura ferroviaria en la generación de ingresos.

Material rodante: El stock rodante de JR Central es uno de sus activos más vitales. La compañía opera sobre 1.700 autos Shinkansen, que incluyen la última serie de modelos como el N700S, introducida en 2020, que ofrece una mayor comodidad y eficiencia. La inversión total en acciones continuas al final del año fiscal 2022 fue aproximadamente ¥ 2.6 billones ($ 24 mil millones). Esta inversión permite a la empresa mantener un alto nivel de servicio y puntualidad, con una tasa de puntualidad de Shinkansen de más 99%.

Fuerza laboral calificada: JR Central emplea una fuerza laboral diversa excediendo 30,000 empleados. Entre ellos se encuentran ingenieros altamente capacitados y personal de seguridad que aseguran que las operaciones funcionen sin problemas y de manera segura. En el año fiscal 2022, los gastos salariales para los empleados ascendieron a aproximadamente ¥ 320 mil millones ($ 2.9 mil millones). La compañía se dedica a los programas de capacitación en curso para mejorar las habilidades de su fuerza laboral, reflejando una inversión en capital humano que respalda su eficiencia operativa y su calidad de servicio al cliente.

Sistemas tecnológicos: JR Central utiliza sistemas tecnológicos avanzados para optimizar las operaciones. Esto incluye la implementación de un sistema de control avanzado para la programación y monitoreo de trenes. En 2021, la compañía invirtió ¥ 50 mil millones ($ 460 millones) En mejoras de TI y tecnología. La adopción de boletos digitales y actualizaciones en tiempo real para los clientes ha mejorado la experiencia del usuario y la eficiencia operativa. Además, las ventas de boletos de JR Central para el año fiscal 2022 alcanzaron aproximadamente ¥ 763 mil millones ($ 7 mil millones), impulsado en parte por estos avances tecnológicos.

Recurso clave	Detalles	Impacto financiero
Red ferroviaria	1.400 km de ferrocarril, 105 estaciones de Shinkansen	136 millones de pasajeros en el año fiscal 2022
Material rodante	1.700 autos Shinkansen	Inversión de ¥ 2.6 billones ($ 24 mil millones)
Fuerza laboral hábil	30,000 empleados	Gastos salariales ¥ 320 mil millones ($ 2.9 mil millones)
Sistemas tecnológicos	Sistemas de control avanzados, boletos digitales	Inversión de ¥ 50 mil millones ($ 460 millones), venta de boletos ¥ 763 mil millones ($ 7 mil millones)

Central Japan Railway Company - Modelo de negocio: propuestas de valor

La Compañía Ferroviaria Central de Japón (JR Central) es reconocida por su extensa red ferroviaria, que sirve principalmente a la región central de Japón. Sus propuestas de valor están diseñadas para satisfacer las necesidades de varios segmentos de clientes de manera eficiente.

Tránsito eficiente y rápido

JR Central opera el Shinkansen, o Bullet Train, que es un componente principal de su oferta de valor. El shinkansen logra una velocidad promedio impresionante de 260 km/h (161 mph) en su ruta Tōkaidō. Este servicio conecta las principales ciudades, como Tokio, Nagoya y Osaka, con tiempos de viaje de poco más de una hora para Tokio a Nagoya (aproximadamente 1 hora y 40 minutos).

Altos estándares de seguridad

La seguridad es primordial en las operaciones de JR Central. La compañía ha mantenido un historial de seguridad extraordinario, con cero muertes de pasajeros debido a accidentes desde el inicio de Shinkansen en 1964. En 2022, las inversiones de seguridad de JR Central se incluyeron sobre ¥ 2.1 mil millones ($ 19 millones) en tecnología de control de trenes mejorada para mejorar aún más la seguridad operativa.

Soluciones ferroviarias innovadoras

JR Central busca continuamente avances tecnológicos. En 2020, introdujeron la serie N700S Shinkansen, equipado con sistemas de control de trenes automatizados y tecnologías de eficiencia energética. Se proyecta que este modelo reduzca el consumo de energía por 15% en comparación con modelos anteriores. La compañía invierte aproximadamente ¥ 400 mil millones ($ 3.6 mil millones) en I + D cada año para garantizar que sus servicios permanezcan a la vanguardia de la innovación.

Sostenibilidad ambiental

JR Central se compromete a reducir su impacto ambiental. La compañía tiene como objetivo reducir las emisiones de gases de efecto invernadero 30% De los niveles de 2013 para 2030. En sus esfuerzos hacia la sostenibilidad, JR Central ha invertido ¥ 350 mil millones ($ 3.2 mil millones) en tecnologías ecológicas, incluido el desarrollo de trenes Shinkansen híbridos que se espera que estén operativos para 2025.

Propuesta de valor	Descripción	Métricas clave
Tránsito eficiente y rápido	Conectividad de alta velocidad entre las principales ciudades	Velocidad promedio: 260 km/h, Tiempo de viaje (Tokio a Nagoya): 1 hora 40 minutos
Altos estándares de seguridad	Cero muertes desde el inicio de Shinkansen	Ahorros de inversiones de seguridad: ¥ 2.1 mil millones anualmente
Soluciones ferroviarias innovadoras	Tecnología avanzada Traines para eficiencia	Inversión de I + D: ¥ 400 mil millones Anualmente, reducción del consumo de energía: 15%
Sostenibilidad ambiental	Compromiso para reducir la huella de carbono	Objetivo de reducción de emisiones de GEI: 30% Para 2030, inversión en eco-tecnologías: ¥ 350 mil millones

Central Japan Railway Company - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

La Central Japan Railway Company (JR Central) se centra en mejorar las relaciones con los clientes para asegurar la lealtad y repetir los negocios. Se emplean varias estrategias, que abarcan centros de servicio al cliente, programas de fidelización, mecanismos de retroalimentación y plataformas de soporte en línea.

Centros de servicio al cliente

JR Central opera numerosos centros de servicio al cliente, conocidos como 'Midori no Madoguchi', en su extensa red ferroviaria. En el año fiscal 2023, la compañía informó haber servido aproximadamente 194 millones de clientes a través de estos centros. El personal capacitado ayuda a los viajeros con compras de boletos, planificación del viaje y consultas, lo que contribuye a una tasa de satisfacción del cliente de aproximadamente 85%.

Programas de fidelización

JR Central ha implementado el "Programa de viajeros frecuentes de Tokaido Shinkansen", dirigido a viajeros regulares. Este programa permite la acumulación de puntos basada en la frecuencia de viaje y las cantidades gastadas. A partir de junio de 2023, 1.2 millones de miembros se han inscrito, con una tasa de redención promedio de 75% en puntos acumulados. El programa ha demostrado aumentar la retención de los clientes por 15% anualmente.

Comentarios y encuestas

Para mejorar sus servicios, JR Central recopila activamente comentarios a través de encuestas. En 2023, aproximadamente 1,5 millones de encuestas fueron distribuidos, con una tasa de respuesta de 30%. Los resultados indicaron que 90% de los encuestados calificaron su experiencia general positivamente, mientras que las áreas de mejora se identificaron en los servicios a bordo. Esta entrada directa del cliente influye en los cambios operativos y las mejoras en el servicio.

Soporte en línea

Al reflejar la transformación digital, JR Central ofrece un sólido soporte en línea a través de su sitio web oficial y aplicaciones móviles. En 2022, la compañía registró alrededor 20 millones de visitantes únicos a su sitio web mensualmente. El sistema de soporte en línea proporciona una amplia gama de servicios, incluidos los horarios de trenes en tiempo real y la compra de boletos. Aproximadamente 60% de los clientes Utilice plataformas digitales para consultas de servicios, mostrando un cambio hacia métodos automatizados y de autoservicio.

Estrategia de relación con el cliente	Detalles	Métricas clave
Centros de servicio al cliente	Asistencia con la compra de boletos y consultas	194 millones de clientes sirvieron en el año fiscal 2023
Programas de fidelización	Programa de viajero frecuente de Tokaido Shinkansen	1.2 millones de miembros con una tasa de reembolso del 75%
Comentarios y encuestas	Recopilar comentarios de los clientes a través de encuestas	1.5 millones de encuestas distribuidas con una tasa de respuesta del 30%
Soporte en línea	Servicios digitales para consultas y boletos	20 millones de visitantes únicos mensualmente en el sitio web

En conclusión, a través de la gestión estratégica de la relación con el cliente, JR Central tiene como objetivo mejorar la satisfacción y la lealtad, asegurando la rentabilidad continua y una fuerte presencia del mercado en el competitivo sector de transporte de Japón.

Central Japan Railway Company - Modelo de negocios: canales

La Central Japan Railway Company (JR Central) utiliza múltiples canales para comunicar su propuesta de valor y brindar servicios a los clientes de manera efectiva.

Oficinas de boletos

JR Central mantiene una red de aproximadamente 1,000 Oficinas de boletos en sus áreas de servicio. En el año fiscal 2022, las ventas de entradas en ubicaciones físicas representaron alrededor 30% del ingreso total, que ascendió a aproximadamente ¥ 1.2 billones. Las oficinas de boletos brindan servicio al cliente y soporte cara a cara, mejorando la satisfacción del cliente.

Plataformas de reserva en línea

La plataforma de reserva en línea, incluido su sitio web y su portal dedicado, maneja un volumen sustancial de transacciones. En el año fiscal 2022, las ventas en línea representaron sobre 50% de la venta total de entradas, contribuyendo a un ingreso de alrededor ¥ 1.5 billones. La plataforma procesada sobre 40 millones Transacciones, mostrando su creciente importancia en el ecosistema de boletos.

Aplicaciones móviles

La aplicación móvil de JR Central ha ganado una tracción significativa, con más 3 millones de descargas A partir del segundo trimestre de 2023. La aplicación facilita la compra de boletos, la información del tren en tiempo real y las experiencias de viaje personalizadas. En el último año, la aplicación representó aproximadamente 15% de todas las ventas de entradas, traduciendo a aproximadamente ¥ 600 mil millones en ingresos. La participación del consumidor a través de las plataformas móviles es una tendencia creciente, con un aumento del uso de 20% año a año.

Agencias de viajes

Las agencias de viajes tradicionales siguen siendo un canal importante. En 2022, las ventas a través de las agencias de viajes contribuyeron aproximadamente a 5% de los ingresos totales de la compañía, estimados en todo ¥ 200 mil millones. Asociaciones con 300 Las empresas de agencias de viajes ayudan a expandir el alcance y mejorar las capacidades de servicio al cliente, especialmente para viajeros extranjeros.

Canal	Contribución de ingresos (para el año fiscal 2022)	Volumen de transacción	Tasa de crecimiento (interanual)
Oficinas de boletos	¥ 1.2 billones	Aprox. 20 millones	-
Plataformas de reserva en línea	¥ 1.5 billones	40 millones	+15%
Aplicaciones móviles	¥ 600 mil millones	10 millones	+20%
Agencias de viajes	¥ 200 mil millones	Aprox. 5 millones	-

A través de estos diversos canales, la compañía ferroviaria de Japón Central tiene como objetivo mejorar el acceso al cliente, optimizar las ventas y garantizar una experiencia de viaje perfecta para todos los usuarios.

Central Japan Railway Company - Modelo de negocios: segmentos de clientes

Central Japan Railway Company (JR Central) sirve a una amplia gama de segmentos de clientes, cada uno con necesidades únicas que contribuyen a las fuentes de ingresos de la compañía. Comprender estos segmentos es vital para adaptar los servicios y optimizar las operaciones.

Viajeros diarios

Los viajeros diarios forman una porción significativa de la base de clientes de JR Central. En el año fiscal 2022, la compañía registró aproximadamente 1.3 millones pasajeros diarios en sus líneas Shinkansen. El mercado de viajeros ha exhibido un crecimiento constante, lo que refleja un aumento en la urbanización y la necesidad de soluciones de transporte eficientes. Los ingresos generados por boletos de cercanías fueron aproximadamente ¥ 338 mil millones ($ 2.5 mil millones) en el año fiscal 2022.

Viajeros nacionales

Los viajeros nacionales utilizan JR Central para el ocio y los viajes de negocios por Japón. En 2022, Jr Central informó alrededor 50 millones Viajeros nacionales, principalmente utilizando los servicios de Shinkansen. La demanda de viajes domésticos aumentó por 10% en comparación con los niveles pre-pandemias, particularmente durante los días festivos y festivales. La contribución a las ventas de viajes nacionales alcanzó ¥ 600 mil millones ($ 4.5 mil millones) en el mismo año fiscal.

Turistas internacionales

Los turistas internacionales representan otro segmento clave de clientes para JR Central. En 2019, antes de la pandemia, la compañía sirvió aproximadamente 11 millones Turistas internacionales, aprovechando el sector turístico en auge. Para 2022, estos números comenzaron a recuperarse, con 4.5 millones Turistas extranjeros utilizando los servicios de JR Central. Se ha pronosticado la industria del turismo para recuperarse, potencialmente trayendo sobre ¥ 160 mil millones ($ 1.2 mil millones) en ingresos de la venta de entradas internacionales para 2024.

Viajeros de negocios

Los viajeros de negocios confían en JR Central para el transporte eficiente entre los principales centros económicos. En el año fiscal 2022, la compañía atendió 25 millones Viajeros de negocios. El Shinkansen es favorecido por su velocidad y puntualidad, esencial para los compromisos comerciales sensibles al tiempo. Los ingresos de los viajes de negocios representaron aproximadamente ¥ 250 mil millones ($ 1.9 mil millones) en el año fiscal 2022.

Segmento de clientes	Pasajeros anuales (para el año fiscal 2022)	Contribución de ingresos (¥ mil millones)	Tasa de crecimiento (%)
Viajeros diarios	1,300,000	338	N / A
Viajeros nacionales	50,000,000	600	10
Turistas internacionales	4,500,000	160	N / A
Viajeros de negocios	25,000,000	250	N / A

Central Japan Railway Company - Modelo de negocios: estructura de costos

La estructura de costos de la Central Japan Railway Company (JR Central) se compone principalmente de varios componentes clave que afectan su desempeño financiero general y eficiencia operativa. A continuación se muestra un desglose detallado de estos componentes.

Mantenimiento de la infraestructura

JR Central invierte significativamente en el mantenimiento de su infraestructura ferroviaria. Para el año fiscal 2022, la compañía informó que asignó aproximadamente ¥ 280 mil millones a mantenimiento y actualizaciones de infraestructura. Esta inversión cubre el mantenimiento de la pista, las renovaciones de las estaciones y las mejoras generales para garantizar la seguridad y la confiabilidad en las operaciones.

Salarios del personal

Los costos laborales son otra parte importante de la estructura de costos. En el año fiscal 2022, los gastos de personal de JR Central representaron alrededor de ¥ 240 mil millones. Esta cifra incluye salarios, beneficios y pensiones para aproximadamente 30,000 empleados. Una parte sustancial de estos costos proviene de la necesidad de mantener una fuerza laboral altamente calificada capaz de brindar un servicio confiable.

Costos de energía

Los gastos de energía representan un aspecto crucial de los costos operativos para JR Central, particularmente con su dependencia de la electricidad para la propulsión de trenes. En el año fiscal 2022, la compañía enfrentó costos de energía de aproximadamente ¥ 65 mil millones, influenciado por las fluctuaciones en los precios de la electricidad y las demandas operativas de la compañía. El compromiso de la compañía con la sostenibilidad lo ha llevado a explorar las opciones de energía renovable, lo que afectó las proyecciones de costos futuros.

Marketing y promociones

El marketing juega un papel importante en atraer clientes y mantener la presencia del mercado. En el año fiscal 2022, los gastos promocionales y de marketing de JR Central alcanzaron aproximadamente ¥ 15 mil millones. Este presupuesto respalda campañas destinadas a aumentar el tráfico de pasajeros tanto en los servicios de trenes Shinkansen como en convencionales, destacando las promociones estacionales y los paquetes turísticos.

Componente de costos	FY 2022 Cantidad (¥ mil millones)	Descripción
Mantenimiento de la infraestructura	280	Inversión en mantenimiento de infraestructura ferroviaria y de estación.
Salarios del personal	240	Gastos de personal para aproximadamente 30,000 empleados.
Costos de energía	65	Costos de electricidad influenciados por las demandas operativas.
Marketing y promociones	15	Gastos para atraer y retener clientes.

Central Japan Railway Company - Modelo de negocios: flujos de ingresos

La Central Japan Railway Company (JR Central) ha diversificado flujos de ingresos que contribuyen significativamente a su desempeño financiero. A continuación se presentan los componentes clave de su generación de ingresos.

Venta de entradas

Las ventas de entradas representan un importante impulsor de ingresos para JR Central. En el año fiscal que finaliza en marzo de 2023, la compañía informó

¥ 1.98 billones En los ingresos de las operaciones de pasajeros, generados principalmente a través de servicios de Shinkansen (trenes balas). Este segmento incluye varias categorías de boletos, como asientos reservados, asientos no reservados y varios pases de viaje.

Servicios de flete

Si bien los servicios de carga son un segmento más pequeño en comparación con los servicios de pasajeros, son esenciales para los ingresos generales. En el mismo año fiscal, las operaciones de flete de JR Central generaron

¥ 170 mil millones, con un enfoque en los servicios de transporte y logística intermodales, contribuyendo a un flujo de ingresos estable.

Bienes raíces y minorista

JR Central también aprovecha sus extensas ubicaciones de la red ferroviaria y de la estación para bienes inmuebles e ingresos minoristas. En el año fiscal que finaliza en marzo de 2023, este segmento representó aproximadamente

¥ 90 mil millones. La compañía ha desarrollado instalaciones comerciales en estaciones clave, mejorando la experiencia del cliente al tiempo que aumenta los ingresos de los puntos de venta minoristas, los servicios de alimentos y otras actividades comerciales ubicadas en las estaciones o cerca de las estaciones.

Espacios publicitarios

Además, JR Central genera ingresos a través de espacios publicitarios dentro de su infraestructura. Los ingresos de la publicidad en 2022 fueron alrededor

¥ 13 mil millones. Esto incluye publicidad en trenes, estaciones internas y en varias plataformas digitales, capitalizando el alto tráfico peatonal de pasajeros y viajeros.

Flujo de ingresos	FY 2023 Ingresos (¥ mil millones)	Comentario
Venta de entradas	1,980	Principal conductor de ingresos de los servicios de pasajeros.
Servicios de flete	170	Ingresos constantes de logística y transporte.
Bienes raíces y minorista	90	Ingresos de actividades comerciales en las estaciones.
Espacios publicitarios	13	Incluye publicidad digital y física.