Godrej Consumer Products Limited (Godrejcp.ns): modelo de negocio de lienzo

Godrej Consumer Products Limited (GCPL) es un testimonio de la innovación exitosa y la adaptabilidad del mercado dentro del competitivo sector de bienes de consumo de rápido movimiento. Con un lienzo de modelo de negocio dinámico que une intrincadamente las asociaciones, los recursos y las ideas del cliente, GCPL ejemplifica cómo la planificación estratégica impulsa el crecimiento y mantiene la lealtad a la marca. Sumerja los detalles a continuación para descubrir cómo este líder de la industria elabora su propuesta de valor y continúa prosperando en diversos mercados.

Godrej Consumer Products Limited - Modelo de negocios: asociaciones clave

Godrej Consumer Products Limited (GCPL) ha desarrollado un marco estratégico para sus asociaciones clave que refuerza significativamente su efectividad operativa. Estas asociaciones se alinean con sus objetivos comerciales centrales, permitiendo a la compañía aprovechar los recursos externos, mejorar las ofertas de productos y expandir el alcance del mercado.

Proveedores de materia prima

GCPL se basa en una red diversa de proveedores de materias primas para garantizar la disponibilidad constante de ingredientes esenciales para sus líneas de productos. La compañía obtiene ingredientes de proveedores nacionales e internacionales. En el año fiscal2022, GCPL informó un gasto de adquisición de aproximadamente ₹ 1.200 millones de rupias Para materias primas, subrayando la importancia de estas asociaciones en el apoyo a los procesos de producción.

Redes de distribución

La distribución de los productos de GCPL se facilita a través de una red extensa que incluye mayoristas, distribuidores y socios logísticos. La compañía ha establecido sobre 3.500 puntos de distribución en toda la India, que ha mejorado su penetración en el mercado. En el año fiscal2023, GCPL generó ingresos por ascenso a ₹ 11,000 millones de rupias, reflejando la eficacia de sus asociaciones de distribución.

Colaboraciones de la cadena minorista

GCPL ha formado colaboraciones con las principales cadenas minoristas para mejorar la visibilidad y la accesibilidad de sus productos. Los socios clave incluyen gigantes minoristas como Dependencia minorista y Grupo futuro. Estas asociaciones han permitido a GCPL alcanzar una presencia en aproximadamente 5,000 puntos de venta minoristas a escala nacional. En el año fiscal2022, las asociaciones con cadenas minoristas contribuyeron a un crecimiento de ventas de 15% año tras año, ilustrando el impacto de estas colaboraciones en el desempeño financiero de la compañía.

Socios de investigación y desarrollo

La innovación es un componente crítico de la estrategia de GCPL, facilitado a través de asociaciones con organizaciones de investigación y desarrollo como El Instituto Nacional de Tecnología de la Moda (NIFT) y varias universidades locales. En el año fiscal2023, GCPL se asignó aproximadamente ₹ 150 millones de rupias Hacia actividades de I + D, centrándose en la innovación de productos y la sostenibilidad. Estas asociaciones han permitido a la compañía mejorar su cartera de productos con ofertas sostenibles, respondiendo de manera efectiva a las tendencias del mercado y las preferencias del consumidor.

Tipo de asociación	Socios clave	Inversión/gasto (FY2022-FY2023)	Impacto en los ingresos
Proveedores de materia prima	N / A	₹ 1.200 millones de rupias	Gestión de suministro y costos estables
Redes de distribución	3.500 puntos de distribución	N / A	₹ 11,000 millones de ingresos
Colaboraciones de la cadena minorista	RELIANCE RENED, GRUPO FUTURO	N / A	15% de crecimiento
Socios de investigación y desarrollo	Nift, universidades locales	₹ 150 millones de rupias	Cartera de productos mejorada

A través de estas asociaciones estratégicas, Godrej Consumer Products Limited mitiga efectivamente los riesgos y capitaliza las oportunidades de mercado, alineando sus operaciones con capacidades y recursos externas.

Godrej Consumer Products Limited - Modelo de negocio: actividades clave

Innovación y desarrollo de productos es fundamental para Godrej Consumer Products Limited (GCPL). En el año fiscal 2022-23, GCPL invirtió aproximadamente ₹ 1.200 millones de rupias en investigación y desarrollo, centrándose principalmente en el cuidado de la piel, el cuidado del cabello y los productos para el cuidado del hogar. Esta inversión condujo al lanzamiento de Over 50 nuevos productos en varias categorías durante el año. El objetivo estratégico de la compañía es mejorar la satisfacción del cliente a través de mejoras de calidad e innovación sostenida.

Marketing y promoción de la marca también son actividades críticas. En 2022, GCPL se asignó ₹ 700 millones de rupias Para campañas de marketing, centrándose en el marketing digital y las asociaciones de influencia. El compromiso de la marca en las plataformas de redes sociales aumentó aproximadamente 30%, amplificando significativamente la visibilidad de la marca y alcanzando un público más amplio. Las campañas clave para marcas como Godrej No. 1 y Cinthol contribuyeron a un aumento notable en la cuota de mercado en el segmento de cuidado personal.

Gestión de la cadena de suministro sigue siendo una actividad central, vital para la eficiencia operativa. GCPL informó una reducción en los costos de la cadena de suministro por parte de 12% En el último año financiero, atribuido principalmente a la logística optimizada y mejores prácticas de gestión de inventario. La empresa emplea a 40,000 proveedores y mantiene asociaciones estratégicas con proveedores clave para garantizar una cadena de suministro robusta, lo cual es fundamental para satisfacer la demanda del consumidor y el apoyo a la disponibilidad del producto.

Métricas de la cadena de suministro	FY 2021-22	FY 2022-23	Cambiar (%)
Costo de la cadena de suministro (₹ crore)	2,500	2,200	-12
Número de proveedores	35,000	40,000	14.29
Relación de rotación de inventario	4.5	5.0	11.11

Compromiso del cliente es una piedra angular de las actividades comerciales de GCPL. La compañía se centra en las interacciones directas de los clientes a través de diversas plataformas. En el año fiscal 2022-23, GCPL informó un puntaje de satisfacción del cliente de 85%, derivado de la retroalimentación del consumidor y las métricas de compromiso. La compañía ha mejorado sus capacidades de servicio al cliente al integrar los chatbots impulsados ​​por la LA AI en su sitio web y aplicaciones móviles para abordar las consultas de los consumidores de manera eficiente. Además, sobre 50% de las interacciones del cliente Ahora ocurre a través de canales digitales, destacando un cambio hacia el compromiso en línea.

El compromiso de GCPL con la sostenibilidad también ha influido en sus actividades clave. La compañía tiene como objetivo reducir su huella de carbono por 20% Para 2025, implementando prácticas ecológicas a través de la producción y la logística. Esta iniciativa no solo resuena bien con la base de consumidores consciente del medio ambiente, sino que también fortalece su valor general de marca.

Godrej Consumer Products Limited - Modelo de negocios: recursos clave

Godrej Consumer Products Limited (GCPL) se ha establecido como líder en el sector de bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG), particularmente en India y varios mercados internacionales. Para mantener su ventaja competitiva, aprovecha una variedad de recursos clave.

Cartera de marca fuerte

GCPL cuenta con una cartera de marca diversa y robusta, que incluye nombres bien conocidos como Godrej No. 1, Cinchol, Buen caballero, y Golpear. A partir del año fiscal que finaliza en marzo de 2023, la compañía informó un ingreso consolidado de aproximadamente ₹ 13,300 millones de rupias (acerca de $ 1.6 mil millones) con una contribución significativa de su cartera de marca.

Plantas de fabricación

La compañía opera múltiples instalaciones de fabricación en varias regiones. A partir de 2023, GCPL ha terminado 13 plantas de fabricación Ubicado estratégicamente en la India y en el extranjero. Esto incluye plantas en Maharashtra, Karnataka, y Bengala Occidental, con capacidad de producción total que respalda su extensa línea de productos.

Red de distribución

GCPL tiene una red de distribución integral que cubre 4 millones de puntos de venta minoristas solo en India. Los productos de la compañía están disponibles en los mercados urbanos y rurales, ayudados por un marco logístico que permite una penetración efectiva en diversas ubicaciones geográficas.

Fuerza laboral hábil

Con una fuerza laboral de más de 7,000 empleados, GCPL invierte significativamente en el desarrollo del talento. La compañía pone énfasis en la capacitación y la mejora de las habilidades, lo cual es evidente por sus iniciativas de participación de empleados y programas de liderazgo. El enfoque en una fuerza laboral calificada ayuda a la innovación y en el mantenimiento de la eficiencia operativa.

Recurso clave	Detalles	Impacto en los negocios
Cartera de marca	Incluye marcas como Godrej No. 1, Cinthol, Good Knight	Contribuye a ingresos de ₹ 13.300 millones de rupias
Plantas de fabricación	13 plantas en toda la India y en el extranjero	Admite una amplia gama de productos y capacidad de producción
Red de distribución	Cubre 4 millones de puntos de venta minoristas en India	Mejora la penetración y accesibilidad del mercado
Fuerza laboral hábil	Más de 7,000 empleados	Aumenta la innovación y la eficiencia operativa

Godrej Consumer Products Limited - Modelo de negocio: propuestas de valor

Godrej Consumer Products Limited (GCPL) Ofrece una mezcla única de productos que atienden a varios segmentos de clientes, enfatizando la calidad y la innovación. Este posicionamiento crea un valor significativo para sus consumidores, abordando sus necesidades específicas de manera efectiva.

Bienes de consumo de alta calidad

GCPL se compromete a ofrecer productos de alta calidad en su cartera diversa, que incluye atención domiciliaria, cuidado personal y productos de belleza. En el año fiscal 2023, GCPL informó un 29% de crecimiento en sus ingresos generales, llegando ₹ 13,811 millones de rupias (aproximadamente $ 1.7 mil millones). La compañía ha construido su reputación en estrictos procesos de control de calidad y prácticas de abastecimiento sostenible, asegurando que los consumidores reciban productos confiables.

Fijación de precios competitivos

Las estrategias de precios competitivos son una piedra angular del modelo de negocio de GCPL. En un mercado donde la sensibilidad a los precios es significativa, GCPL ha logrado mantener un aumento promedio de precios de 5% a 7% por año mientras mejora la calidad del producto. La penetración de la compañía en los mercados rurales también ha ayudado a ofrecer productos de valor por dinero, haciéndolos accesibles para una audiencia más amplia.

Gama de productos innovadores

La innovación juega un papel fundamental en la propuesta de valor de GCPL. La compañía lanzó múltiples productos, incluida una nueva línea de artículos de cuidado personal a base de hierbas, que contribuyeron a un sólido Aumento del 12% en la cuota de mercado En el sector de FMCG en el año fiscal 2023. Además, GCPL ha invertido aproximadamente ₹ 500 millones de rupias (alrededor de $ 61 millones) en iniciativas de investigación y desarrollo para mejorar sus ofertas de productos y mantenerse a la vanguardia en términos de tendencias y preferencias del consumidor.

Categoría de productos	FY 2023 Ingresos (INR crore)	Cuota de mercado (%)	Inversión de innovación (INR crore)
Atención domiciliaria	6,500	23	150
Cuidado personal	4,500	21	200
Belleza y bienestar	2,300	18	150
Total	13,811	20 (FMCG general)	500

Reputación de marca fuerte

La fuerte reputación de la marca de Godrej mejora significativamente su propuesta de valor. A partir de 2023, GCPL se clasificó entre los mejores 10 empresas de bienes de consumo en India, impulsado por fuertes iniciativas de marketing y responsabilidad social. La compañía invierte sobre ₹ 1,000 millones de rupias (aproximadamente $ 122 millones) anualmente en marca y marketing, solidificando aún más la confianza del consumidor y la lealtad de la marca. La puntuación del promotor neto (NPS) de la marca se encuentra en 55, indicando una alta satisfacción y disposición al cliente para recomendar sus productos.

Este énfasis en las propuestas de valor resuena fuertemente con el enfoque estratégico de GCPL en comprender y satisfacer las necesidades de los clientes, distingue de los competidores en el sector de bienes de consumo de rápido movimiento.

Godrej Consumer Products Limited - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

Godrej Consumer Products Limited (GCPL) emplea varias estrategias para fomentar fuertes relaciones con los clientes, centrarse en programas de fidelización, apoyo al servicio al cliente, participación en las redes sociales y mecanismos de retroalimentación.

Programas de fidelización

GCPL ha integrado programas de fidelización en su estrategia de marketing para mejorar la retención de clientes y fomentar las compras repetidas. El Programa de Lealtad de Godrej recompensa a los clientes con puntos por compras, que pueden canjearse por descuentos o productos exclusivos. A partir de 2023, GCPL informó que sobre 2 millones Los clientes participan activamente en el programa de fidelización.

Apoyo al cliente

GCPL prioriza el servicio al cliente, ofreciendo soporte multicanal que incluye teléfono, correo electrónico y chat. El equipo de servicio al cliente apunta a una alta tasa de resolución de primeros de contacto para mejorar la satisfacción del cliente. En 2022, GCPL logró un puntaje de satisfacción del cliente de 85% Basado en un índice de puntaje del promotor neto (NPS) que indica la probabilidad de que los clientes recomiendan sus productos.

Compromiso de las redes sociales

Las redes sociales juegan un papel fundamental en la estrategia de participación del cliente de GCPL. A partir de octubre de 2023, GCPL ha terminado 1.2 millones seguidores en Instagram y 800,000 En facebook. Aprovechan estas plataformas no solo para las promociones de productos sino también para interactuar con los clientes a través de contenido y campañas interactivas. Las tasas de compromiso en sus puestos promedio alrededor 4%, significativamente más alto que el estándar de la industria de 1.9%.

Mecanismos de retroalimentación

GCPL busca activamente comentarios de los clientes a través de varios canales, incluidas encuestas, revisiones de productos e interacciones en las redes sociales. En el año fiscal 2022-2023, GCPL realizado sobre 50,000 Encuestas de comentarios de los clientes, utilizando estos datos para mejorar las ofertas de productos y el servicio al cliente. La compañía informó que sobre 70% de los encuestados sugirieron que sus comentarios condujeron a mejoras de productos.

Componente de relación con el cliente	Detalles	Métricas de impacto
Programas de fidelización	2 millones de clientes activos	Aumento de la retención del cliente en un 15%
Apoyo al cliente	85% de puntaje de satisfacción del cliente	Tasa de resolución de primer contacto alta
Compromiso de las redes sociales	1.2 millones de seguidores de Instagram	Tasa de compromiso del 4%
Mecanismos de retroalimentación	50,000 encuestas realizadas	El 70% informó que la retroalimentación condujo a mejoras

Godrej Consumer Products Limited - Modelo de negocios: canales

Godrej Consumer Products Limited (GCPL) utiliza un enfoque multifacético para llegar a sus clientes, asegurando una amplia accesibilidad y una comunicación efectiva de sus propuestas de valor. Los canales a través de los cuales GCPL entregan sus productos abarcan tiendas minoristas, plataformas de comercio electrónico, distribución directa y mercados mayoristas.

Tiendas minoristas

Las tiendas minoristas juegan un papel vital en la estrategia de distribución de GCPL. La compañía cuenta con presencia en aproximadamente 4 millones de puntos de venta minoristas en toda la India. Esta extensa red incluye supermercados, hipermercados y tiendas de comestibles tradicionales, lo que permite una importante penetración del mercado. En el año fiscal 2022, GCPL registró un ingreso de ₹ 11,053 millones de rupias Desde su negocio nacional, con una porción considerable atribuida a las ventas a través de canales minoristas.

Plataformas de comercio electrónico

El aumento del comercio digital ha llevado a GCPL a fortalecer su presencia en línea. GCPL se ha asociado con las principales plataformas de comercio electrónico, incluidos Amazon, Flipkart y Bigbasket, para llegar a una audiencia más amplia. A partir de 2023, las ventas de comercio electrónico representaron aproximadamente 11% de sus ingresos totales, reflejando una tendencia creciente en las preferencias del consumidor. La compañía ha invertido en iniciativas de marketing digital para mejorar su visibilidad en línea y mejorar la participación del consumidor.

Distribución directa

La distribución directa es esencial para GCPL, especialmente para sus productos de alto margen, como el cuidado del cabello y los artículos de cuidado personal. La compañía emplea una fuerza de ventas dedicada para gestionar las relaciones con los minoristas y garantizar la disponibilidad del producto. En 2023, GCPL informó que la distribución directa contribuyó aproximadamente 47% de las ventas generales, mostrando la efectividad de este canal para impulsar el crecimiento.

Mercados mayoristas

Los mercados mayoristas representan otra vía crítica para la estrategia de distribución de GCPL. La compañía se involucra con varios distribuidores mayoristas, asegurando que sus productos lleguen a minoristas más pequeños de manera eficiente. A partir de los últimos informes, la mayorista contribuyó aproximadamente 20% de los ingresos de la compañía. El enfoque en ampliar su alcance en los mercados rurales y semiurbanos ha permitido a GCPL mejorar su penetración en estos segmentos.

Canal	Contribución (%)	Socios clave	Alcance del mercado
Tiendas minoristas	72%	Supermercados, hipermercados	4 millones+ puntos de venta en toda la India
Plataformas de comercio electrónico	11%	Amazon, Flipkart, Bigbasket	Cobertura nacional con penetración creciente
Distribución directa	47%	Equipo de ventas interno	Mercados urbanos y suburbanos dirigidos
Mercados mayoristas	20%	Varios distribuidores mayoristas	Centrarse en las zonas rurales y semiurbanas

Esta estrategia de canal diversificada permite que Godrej Consumer Products Limited se atienda efectivamente a una amplia gama de necesidades del consumidor, lo que respalda su crecimiento general y posicionamiento del mercado. La combinación de métodos de distribución tradicionales y modernos asegura que GCPL se adapte a la dinámica del mercado cambiante y las preferencias del consumidor.

Godrej Consumer Products Limited - Modelo de negocios: segmentos de clientes

Godrej Consumer Products Limited (GCPL) se dirige a varios segmentos de clientes que dan forma significativamente a sus ofertas de productos y estrategias de marketing. Estos segmentos son cruciales para adaptar las propuestas de valor y mejorar la satisfacción del cliente.

Familias de clase media

El segmento de clase media representa una porción sustancial de la base de clientes de GCPL en India y contribuye significativamente a los ingresos de la compañía. A partir de 2023, aproximadamente 34% de la población de la India Se encuentra dentro de la categoría de clase media, mostrando una fuerte demanda de productos de cuidado domésticos y de atención personal asequibles pero de calidad. La compañía se centra en productos como jabones, detergentes y cuidado del cabello, que satisfacen el comportamiento de compra basado en el valor de este grupo demográfico.

Consumidores urbanos

Los consumidores urbanos constituyen un segmento de rápido crecimiento para GCPL, impulsado por la urbanización y el aumento de los ingresos desechables. A partir de 2022, la población urbana en India alcanzó alrededor de 497 millones, lo que lleva a patrones de consumo más altos, particularmente en categorías de productos premium. Las marcas premium de GCPL, incluidas Godrej No. 1 y Cinthol, están diseñadas específicamente para atraer a los compradores urbanos que buscan calidad y ofertas innovadoras.

Individuos conscientes de la salud

Las personas conscientes de la salud son un segmento emergente donde GCPL ve el potencial de crecimiento. Con la creciente conciencia sobre la salud y la higiene, GCPL ha introducido varios productos centrados en la salud. Por ejemplo, la gama natural y herbal de la compañía ha visto un crecimiento de las ventas de 29% año tras año En la categoría de salud y bienestar. Este segmento es particularmente receptivo a los productos que enfatizan los ingredientes naturales, como el color de cabello de Godrej Expert Rich Crème.

Mercados globales

GCPL está haciendo avances significativos para expandir su huella global, dirigirse a mercados en África, Oriente Medio y el sudeste de Asia. La compañía registró una contribución de ingresos internacionales de Más del 30% a sus ingresos totales en 2022, con un enfoque en adaptar los productos a las preferencias locales. En África, la adquisición de GCPL de los mercados afroasiáticos lo ha posicionado como un jugador clave, contribuyendo a un aumento de ingresos en la región por 28% en el último año fiscal.

Segmento de clientes	Características clave	Contribución del mercado (%)	Tasa de crecimiento ( %ave)
Familias de clase media	Productos de cuidado personal y de cuidado personal asequibles	34	12
Consumidores urbanos	Productos premium, mayor ingreso disponible	35	15
Individuos conscientes de la salud	Concéntrese en ingredientes naturales, bienestar	20	29
Mercados globales	Adaptación regional de productos y crecimiento internacional	30	28

Al comprender estos segmentos de clientes, Godrej Consumer Products Limited adapta efectivamente sus estrategias, asegurando el crecimiento sostenible y la relevancia del mercado en diferentes datos demográficos y regiones.

Godrej Consumer Products Limited - Modelo de negocio: estructura de costos

La estructura de costos de Godrej Consumer Products Limited (GCPL) abarca varios componentes integrales a sus operaciones. Comprender estos costos es esencial para evaluar la rentabilidad y la eficiencia de la empresa.

Costos de producción

Los costos de producción para GCPL incluyen principalmente materias primas, gastos de fabricación y costos de mano de obra. En el año fiscal 2022-23, la compañía informó un costo de producción total de aproximadamente INR 3.200 millones de rupias, reflejando un aumento de INR 2.800 millones de rupias en el año fiscal anterior.

Componente de costos	FY 2021-22 (INR crore)	FY 2022-23 (INR crore)
Materia prima	1,200	1,500
Gastos generales de fabricación	800	1,000
Costos laborales	800	700
Servicios públicos y mantenimiento	100	200

Gastos de marketing

Los gastos de marketing son críticos para que GCPL mantenga la visibilidad de la marca e impulse las ventas. El gasto total de marketing para el año fiscal 2022-23 estuvo alrededor INR 600 millones de rupias, que aumentó de INR 500 millones de rupias En el año fiscal 2021-22. Este gasto incluye publicidad, promociones e iniciativas de marketing digital.

Inversiones de I + D

La investigación y el desarrollo son vitales para la innovación de productos en GCPL. En el año fiscal 2022-23, la compañía asignó sobre INR 250 millones de rupias a R&D, arriba de INR 200 millones de rupias en el año anterior. Esta inversión se centra en desarrollar nuevos productos y mejorar los existentes para satisfacer las demandas en evolución de los consumidores.

Costos de distribución

Los costos de distribución cubren los gastos relacionados con la logística, el almacenamiento y el transporte. Para el año fiscal 2022-23, los costos de distribución de GCPL ascendieron a aproximadamente INR 900 millones de rupias, mostrando un ascenso de INR 800 millones de rupias En el año fiscal 2021-22. La distribución eficiente es crucial para la entrega oportuna de productos a varios mercados.

Componente de costos	FY 2021-22 (INR crore)	FY 2022-23 (INR crore)
Gastos logísticos	400	480
Costos de almacenamiento	300	320
Costos de transporte	100	100

Godrej Consumer Products Limited - Modelo de negocios: flujos de ingresos

Godrej Consumer Products Limited (GCPL) genera ingresos principalmente a través de varios canales que atienden a distintos segmentos de clientes. Las fuentes de ingresos de la compañía incluyen:

Venta de productos

Los ingresos principales de GCPL provienen de la venta directa de productos de consumo en categorías como el cuidado personal, el cuidado del cabello, el cuidado del hogar y los alimentos. Para el año financiero 2022-2023, GCPL informó ingresos de ₹ 14,663 millones de rupias, que incluye contribuciones significativas de sus marcas insignia como Goodknight, Cinthol y Godrej No. 1.

Mercados internacionales

Las operaciones internacionales se han convertido en un flujo de ingresos vital para GCPL. La compañía tiene presencia en mercados como África, Medio Oriente y el sudeste asiático. Los ingresos de las operaciones internacionales representaron aproximadamente 32% del total de ventas, con el negocio de África que muestra una tasa de crecimiento de 25% año tras año. Los ingresos de la compañía de los mercados internacionales alcanzaron ₹ 4.800 millones de rupias En el año fiscal 2022-2023.

Ofertas de licencias

GCPL también se beneficia de los acuerdos de licencia, que permiten el uso de sus marcas por terceros. El ingreso de licencias se mantuvo en aproximadamente ₹ 150 millones de rupias Para el año finalizado en marzo de 2023. Estos acuerdos no solo diversifican los ingresos, sino que también ayudan en la expansión de la marca sin un desembolso de capital significativo.

Iniciativas de marca compartida

Las iniciativas de marca compartida se han convertido en una fuente de ingresos innovadora para GCPL, lo que permite a la compañía asociarse con otras marcas para beneficio mutuo. Por ejemplo, la marca compartida de productos de cuidado personal con marcas de belleza conocidas ha demostrado ser lucrativa. En el año fiscal 2022-2023, las iniciativas de marca compartida contribuyeron aproximadamente ₹ 200 millones de rupias a los ingresos generales, mostrando una tendencia creciente en las estrategias de mercado de colaboración.

Flujo de ingresos	FY 2022-2023 Ingresos (en ₹ Crore)	Crecimiento año tras año
Venta de productos	14,663	N / A
Mercados internacionales	4,800	25%
Ofertas de licencias	150	N / A
Iniciativas de marca compartida	200	N / A