Godrej Consumer Products Limited (Godrejcp.Ns): modelo de negócios de tela

A Godrej Consumer Products Limited (GCPL) é uma prova de inovação bem-sucedida e adaptabilidade de mercado no setor competitivo de bens de consumo em movimento rápido. Com uma tela de modelo de negócios dinâmica que tece de maneira complexa parcerias, recursos e insights do cliente, a GCPL exemplifica como o planejamento estratégico impulsiona o crescimento e sustenta a lealdade à marca. Mergulhe nos detalhes abaixo para descobrir como esse líder da indústria cria sua proposta de valor e continua a prosperar em diversos mercados.

Godrej Consumer Products Limited - Modelo de Negócios: Principais Parcerias

A Godrej Consumer Products Limited (GCPL) desenvolveu uma estrutura estratégica para suas principais parcerias que reforçam significativamente sua eficácia operacional. Essas parcerias estão alinhadas com seus principais objetivos de negócios, permitindo que a empresa alavancasse recursos externos, aprimore as ofertas de produtos e expandam o alcance do mercado.

Fornecedores de matéria -prima

A GCPL conta com uma rede diversificada de fornecedores de matérias -primas para garantir a disponibilidade constante de ingredientes essenciais para suas linhas de produtos. A empresa obtém ingredientes de fornecedores nacionais e internacionais. No EF2022, a GCPL relatou uma despesa de compras de aproximadamente ₹ 1.200 crores Para matérias -primas, sublinhando o significado dessas parcerias no apoio aos processos de produção.

Redes de distribuição

A distribuição dos produtos da GCPL é facilitada por meio de uma extensa rede que inclui atacadistas, distribuidores e parceiros de logística. A empresa estabeleceu sobre 3.500 pontos de distribuição em toda a Índia, que aumentou sua penetração no mercado. No EF2023, a GCPL gerou receita no valor de ₹ 11.000 crores, refletindo a eficácia de suas parcerias de distribuição.

Colaborações da cadeia de varejo

A GCPL formou colaborações com as principais redes de varejo para aumentar a visibilidade e a acessibilidade de seus produtos. Os principais parceiros incluem gigantes de varejo, como Reliance Retail e Grupo futuro. Essas parcerias permitiram à GCPL alcançar uma presença aproximadamente 5.000 pontos de venda em todo o país. No EF2022, parcerias com redes de varejo contribuíram para um crescimento de vendas de 15% Ano a ano, ilustrando o impacto dessas colaborações no desempenho financeiro da empresa.

Parceiros de pesquisa e desenvolvimento

A inovação é um componente crítico da estratégia da GCPL, facilitado por meio de parcerias com organizações de pesquisa e desenvolvimento, como O Instituto Nacional de Tecnologia da Moda (NIFT) e várias universidades locais. No EF2023, o GCPL alocado aproximadamente ₹ 150 crores Para atividades de P&D, concentrando -se na inovação e sustentabilidade de produtos. Essas parcerias permitiram à empresa aprimorar seu portfólio de produtos com ofertas sustentáveis, respondendo efetivamente às tendências do mercado e às preferências do consumidor.

Tipo de parceria	Parceiros -chave	Investimento/Despesas (FY2022-FY2023)	Impacto na receita
Fornecedores de matéria -prima	N / D	₹ 1.200 crores	Suprimento estável e gerenciamento de custos
Redes de distribuição	3.500 pontos de distribuição	N / D	Receita de ₹ 11.000 crores
Colaborações da cadeia de varejo	Reliance Retail, Future Group	N / D	Crescimento de 15% em Deus
Parceiros de pesquisa e desenvolvimento	Nift, universidades locais	₹ 150 crores	Portfólio de produtos aprimorado

Por meio dessas parcerias estratégicas, a Godrej Consumer Products limitou efetivamente os riscos e capitaliza as oportunidades de mercado, alinhando suas operações com recursos e recursos externos.

Godrej Consumer Products Limited - Modelo de negócios: Atividades -chave

Inovação e desenvolvimento de produtos é fundamental para a Godrej Consumer Products Limited (GCPL). No ano fiscal de 2022-23, a GCPL investiu aproximadamente ₹ 1.200 crore em pesquisa e desenvolvimento, concentrando -se principalmente em produtos para cuidados com a pele, cuidados com os cabelos e cuidados domiciliares. Este investimento levou ao lançamento de sobrecar 50 novos produtos em várias categorias durante o ano. O objetivo estratégico da empresa é aumentar a satisfação do cliente por meio de melhorias na qualidade e inovação sustentada.

Marketing e promoção de marca também são atividades críticas. Em 2022, o GCPL alocado em torno ₹ 700 crore Para campanhas de marketing, concentrando -se em parcerias de marketing digital e influenciadores. O envolvimento da marca nas plataformas de mídia social aumentou aproximadamente 30%, amplificando significativamente a visibilidade da marca e atingindo um público mais amplo. Campanhas -chave para marcas como Godrej No. 1 e Cinthol contribuíram para um aumento notável na participação de mercado no segmento de cuidados pessoais.

Gestão da cadeia de abastecimento continua sendo uma atividade central, vital para a eficiência operacional. A GCPL relatou uma redução nos custos da cadeia de suprimentos por 12% No último ano financeiro, atribuído principalmente à logística otimizada e melhores práticas de gerenciamento de inventário. A empresa emprega sobre 40,000 Fornecedores e mantém parcerias estratégicas com fornecedores -chave para garantir uma cadeia de suprimentos robusta, o que é fundamental para atender à demanda do consumidor e apoiar a disponibilidade de produtos.

Métricas da cadeia de suprimentos	EF 2021-22	EF 2022-23	Mudar (%)
Custo da cadeia de suprimentos (₹ crore)	2,500	2,200	-12
Número de fornecedores	35,000	40,000	14.29
Taxa de rotatividade de inventário	4.5	5.0	11.11

Engajamento do cliente é uma pedra angular das atividades comerciais da GCPL. A empresa se concentra nas interações diretas do cliente por meio de várias plataformas. No ano fiscal de 2022-23, a GCPL relatou uma pontuação de satisfação do cliente de 85%, derivado das métricas de feedback e engajamento do consumidor. A empresa aprimorou seus recursos de atendimento ao cliente, integrando chatbots orientados para IA em seu site e aplicativos móveis para abordar as consultas do consumidor com eficiência. Além disso, acabou 50% das interações do cliente Agora ocorrem nos canais digitais, destacando uma mudança para o engajamento on -line.

O compromisso da GCPL com a sustentabilidade também influenciou suas principais atividades. A empresa pretende reduzir sua pegada de carbono por 20% Até 2025, implementando práticas ecológicas em toda a produção e logística. Essa iniciativa não apenas ressoa bem com a base do consumidor ambientalmente consciente, mas também fortalece o valor geral da marca.

Godrej Consumer Products Limited - Modelo de negócios: Recursos -chave

Godrej Consumer Products Limited (GCPL) estabeleceu-se como líder no setor de bens de consumo em rápida evolução (FMCG), particularmente na Índia e em vários mercados internacionais. Para sustentar sua vantagem competitiva, ele aproveita uma variedade de recursos -chave.

Portfólio de marcas forte

O GCPL possui um portfólio de marcas diversificado e robusto, que inclui nomes bem conhecidos, como Godrej No. 1, Cinthol, Bom cavaleiro, e Bater. No ano fiscal encerrado em março de 2023, a empresa relatou uma receita consolidada de aproximadamente ₹ 13.300 crore (sobre US $ 1,6 bilhão) com uma contribuição significativa de seu portfólio de marcas.

Fábricas

A empresa opera várias instalações de fabricação em várias regiões. A partir de 2023, o GCPL acabou 13 fábricas Estrategicamente localizado em toda a Índia e no exterior. Isso inclui plantas em Maharashtra, Karnataka, e Bengala Ocidental, com capacidade total de produção que suporta sua extensa linha de produtos.

Rede de distribuição

O GCPL possui uma rede de distribuição abrangente que cobre 4 milhões de pontos de venda somente na Índia. Os produtos da empresa estão disponíveis nos mercados urbanos e rurais, auxiliados por uma estrutura de logística que permite uma penetração eficaz em diversas localizações geográficas.

Força de trabalho qualificada

Com uma força de trabalho de mais de 7.000 funcionários, GCPL investe significativamente no desenvolvimento de talentos. A Companhia enfatiza o treinamento e o aprimoramento das habilidades, o que é evidente nas iniciativas de envolvimento de seus funcionários e programas de liderança. O foco em uma força de trabalho qualificada ajuda na inovação e na manutenção da eficiência operacional.

Recurso -chave	Detalhes	Impacto nos negócios
Portfólio de marcas	Inclui marcas como Godrej No. 1, Cinthol, Good Knight	Contribui para a receita de ₹ 13.300 crore
Fábricas	13 plantas em toda a Índia e no exterior	Suporta extensa faixa de produtos e capacidade de produção
Rede de distribuição	Cobre 4 milhões de pontos de venda na Índia	Aumenta a penetração e acessibilidade do mercado
Força de trabalho qualificada	Mais de 7.000 funcionários	Aumenta a inovação e a eficiência operacional

Godrej Consumer Products Limited - Modelo de Negócios: Proposições de Valor

Godrej Consumer Products Limited (GCPL) Oferece uma mistura única de produtos que atendem a vários segmentos de clientes, enfatizando a qualidade e a inovação. Esse posicionamento cria um valor significativo para seus consumidores, atendendo a suas necessidades específicas de maneira eficaz.

Bens de consumo de alta qualidade

A GCPL está comprometida em fornecer produtos de alta qualidade em seu portfólio diversificado, que inclui cuidados em casa, cuidados pessoais e produtos de beleza. No ano fiscal de 2023, o GCPL relatou um 29% de crescimento em sua receita geral, alcançando ₹ 13.811 crore (aproximadamente US $ 1,7 bilhão). A empresa construiu sua reputação em processos rigorosos de controle de qualidade e práticas de fornecimento sustentável, garantindo que os consumidores recebam produtos confiáveis.

Preços competitivos

As estratégias de preços competitivas são uma pedra angular do modelo de negócios da GCPL. Em um mercado em que a sensibilidade ao preço é significativa, a GCPL conseguiu manter um aumento médio de preço de 5% a 7% por ano enquanto aumenta a qualidade do produto. A penetração da empresa nos mercados rurais também ajudou a oferecer produtos de valor por dinheiro, tornando-os acessíveis a um público mais amplo.

Gama inovadora de produtos

A inovação desempenha um papel fundamental na proposta de valor da GCPL. A empresa lançou vários produtos, incluindo uma nova linha de itens de cuidados pessoais à base de plantas, que contribuíram para um robusto Aumento de 12% na participação de mercado No setor de FMCG no ano fiscal de 2023. Além disso, a GCPL investiu aproximadamente ₹ 500 crore (cerca de US $ 61 milhões) em iniciativas de pesquisa e desenvolvimento para aprimorar suas ofertas de produtos e permanecer à frente em termos de tendências e preferências do consumidor.

Categoria de produto	Receita do ano fiscal de 2023 (INR Crore)	Quota de mercado (%)	Investimento de inovação (INR Crore)
Cuidado em casa	6,500	23	150
Cuidados pessoais	4,500	21	200
Beleza e bem -estar	2,300	18	150
Total	13,811	20 (FMCG geral)	500

Forte reputação da marca

A forte reputação da marca de Godrej aumenta significativamente sua proposta de valor. A partir de 2023, o GCPL ficou entre os principais 10 empresas FMCG Na Índia, impulsionada por fortes iniciativas de marketing e responsabilidade social. A empresa investe sobre ₹ 1.000 crore (aproximadamente US $ 122 milhões) anualmente em marca e marketing, solidificando ainda mais a confiança do consumidor e a lealdade à marca. A pontuação do promotor líquido da marca (NPS) está em 55, indicando alta satisfação do cliente e vontade de recomendar seus produtos.

Essa ênfase nas proposições de valor ressoa fortemente com o foco estratégico da GCPL na compreensão e atendendo às necessidades do cliente, diferenciando-a dos concorrentes no setor de bens de consumo em movimento rápido.

Godrej Consumer Products Limited - Modelo de Negócios: Relacionamentos do Cliente

A Godrej Consumer Products Limited (GCPL) emprega várias estratégias para promover fortes relacionamentos com os clientes, com foco em programas de fidelidade, suporte ao atendimento ao cliente, engajamento de mídia social e mecanismos de feedback.

Programas de fidelidade

A GCPL integrou programas de fidelidade em sua estratégia de marketing para aprimorar a retenção de clientes e incentivar compras repetidas. O programa de fidelidade Godrej recompensa os clientes com pontos de compras, que podem ser resgatadas por descontos ou produtos exclusivos. A partir de 2023, a GCPL relatou que sobre 2 milhões Os clientes estão ativamente envolvidos no programa de fidelidade.

Suporte ao atendimento ao cliente

A GCPL prioriza o atendimento ao cliente, oferecendo suporte multicanal, incluindo telefone, email e bate-papo. A equipe de atendimento ao cliente pretende uma alta taxa de resolução de primeiro contato para melhorar a satisfação do cliente. Em 2022, a GCPL alcançou uma pontuação de satisfação do cliente de 85% Com base em um índice de pontuação do promotor líquido (NPS) que indica a probabilidade de os clientes recomendarem seus produtos.

Engajamento da mídia social

A mídia social desempenha um papel crítico na estratégia de envolvimento do cliente da GCPL. Em outubro de 2023, a GCPL acabou 1,2 milhão seguidores no Instagram e 800,000 no Facebook. Eles aproveitam essas plataformas não apenas para promoções de produtos, mas também para se envolver com os clientes por meio de conteúdo e campanhas interativas. Taxas de engajamento em seus posts em média 4%, significativamente maior do que o padrão da indústria de 1.9%.

Mecanismos de feedback

A GCPL busca ativamente o feedback do cliente através de vários canais, incluindo pesquisas, análises de produtos e interações nas mídias sociais. No ano fiscal de 2022-2023, o GCPL conduzido sobre 50,000 Pesquisas de feedback do cliente, utilizando esses dados para aprimorar as ofertas de produtos e o atendimento ao cliente. A empresa relatou isso 70% dos entrevistados sugeriram que seus comentários levaram a melhorias do produto.

Componente de relacionamento com o cliente	Detalhes	Métricas de impacto
Programas de fidelidade	2 milhões de clientes ativos	Maior retenção de clientes em 15%
Suporte ao atendimento ao cliente	85% de pontuação de satisfação do cliente	Alta taxa de resolução de contato primeiro
Engajamento da mídia social	1,2 milhão de seguidores do Instagram	Taxa de engajamento de 4%
Mecanismos de feedback	50.000 pesquisas realizadas	70% relataram feedback levou a melhorias

Godrej Consumer Products Limited - Modelo de Negócios: Canais

A Godrej Consumer Products Limited (GCPL) utiliza uma abordagem multifacetada para alcançar seus clientes, garantindo ampla acessibilidade e comunicação eficaz de suas proposições de valor. Os canais pelos quais a GCPL entrega seus produtos abrange lojas de varejo, plataformas de comércio eletrônico, distribuição direta e mercados de atacado.

Lojas de varejo

As lojas de varejo desempenham um papel vital na estratégia de distribuição da GCPL. A empresa possui presença em aproximadamente 4 milhões de pontos de venda em toda a Índia. Esta extensa rede inclui supermercados, hipermercados e supermercados tradicionais, permitindo uma penetração significativa no mercado. No ano fiscal de 2022, a GCPL registrou uma receita de ₹ 11.053 crore De seus negócios domésticos, com uma parte considerável atribuída às vendas por meio de canais de varejo.

Plataformas de comércio eletrônico

A ascensão do comércio digital levou a GCPL a fortalecer sua presença on -line. A GCPL fez parceria com as principais plataformas de comércio eletrônico, incluindo Amazon, Flipkart e Bigbasket, para alcançar um público mais amplo. Em 2023, as vendas de comércio eletrônico representavam aproximadamente 11% de sua receita total, refletindo uma tendência crescente nas preferências do consumidor. A empresa investiu em iniciativas de marketing digital para aprimorar sua visibilidade on -line e melhorar o envolvimento do consumidor.

Distribuição direta

A distribuição direta é essencial para a GCPL, especialmente para seus produtos de alta margem, como cuidados com os cabelos e itens de cuidados pessoais. A empresa emprega uma força de vendas dedicada para gerenciar relacionamentos com os varejistas e garantir a disponibilidade do produto. Em 2023, a GCPL relatou que a distribuição direta contribuiu aproximadamente 47% das vendas gerais, mostrando a eficácia desse canal na condução do crescimento.

Mercados por atacado

Os mercados atacadistas representam outra avenida crítica para a estratégia de distribuição da GCPL. A empresa se envolve com vários distribuidores de atacado, garantindo que seus produtos atinjam varejistas menores com eficiência. Até os relatórios mais recentes, o atacado contribuiu aproximadamente 20% da receita da empresa. O foco em expandir seu alcance nos mercados rurais e semi-urbanos permitiu que a GCPL aumentasse sua penetração nesses segmentos.

Canal	Contribuição (%)	Parceiros -chave	Alcance do mercado
Lojas de varejo	72%	Supermercados, hipermercados	4 milhões de mais pontos em toda a Índia
Plataformas de comércio eletrônico	11%	Amazon, Flipkart, BigBasket	Cobertura nacional com maior penetração
Distribuição direta	47%	Equipe de vendas interna	Mercados urbanos e suburbanos direcionados
Mercados por atacado	20%	Vários distribuidores por atacado	Concentre-se em áreas rurais e semi-urbanas

Essa estratégia diversificada de canais permite que os produtos do Godrej Consumer limitam -se a atender efetivamente a uma ampla gama de necessidades do consumidor, apoiando seu crescimento geral e posicionamento do mercado. A mistura dos métodos de distribuição tradicional e moderna garante que o GCPL se adapte à mudança de dinâmica do mercado e preferências do consumidor.

Godrej Consumer Products Limited - Modelo de negócios: segmentos de clientes

A Godrej Consumer Products Limited (GCPL) tem como alvo vários segmentos de clientes que moldam significativamente suas ofertas de produtos e estratégias de marketing. Esses segmentos são cruciais para adaptar proposições de valor e melhorar a satisfação do cliente.

Famílias de classe média

O segmento de classe média representa uma parcela substancial da base de clientes da GCPL na Índia e contribui significativamente para a receita da empresa. A partir de 2023, aproximadamente 34% da população da Índia se enquadra na categoria de classe média, mostrando uma forte demanda por produtos de cuidados domésticos e pessoais acessíveis, mas de qualidade. A empresa se concentra em produtos como sabonetes, detergentes e cuidados com os cabelos, que atendem ao comportamento de compra de valor demográfico.

Consumidores urbanos

Os consumidores urbanos constituem um segmento de rápido crescimento para a GCPL, impulsionado pela urbanização e pela crescente renda disponível. A partir de 2022, a população urbana na Índia atingiu cerca de 497 milhões, levando a padrões de consumo mais altos, particularmente em categorias de produtos premium. As marcas premium da GCPL, incluindo Godrej No. 1 e Cinthol, são projetadas especificamente para atrair compradores urbanos que procuram ofertas de qualidade e inovadoras.

Indivíduos preocupados com a saúde

Indivíduos preocupados com a saúde são um segmento emergente em que o GCPL vê potencial para o crescimento. Com a crescente conscientização sobre saúde e higiene, a GCPL introduziu vários produtos focados na saúde. Por exemplo, a linha natural e de ervas da empresa viu um crescimento de vendas de 29% ano a ano na categoria de saúde e bem -estar. Esse segmento é particularmente receptivo aos produtos que enfatizam os ingredientes naturais, como o especialista em Godrej Rich Creme Hair Color.

Mercados globais

A GCPL está fazendo avanços significativos na expansão de sua pegada global, visando mercados na África, Oriente Médio e Sudeste Asiático. A empresa registrou uma contribuição internacional de receita de mais de 30% à sua receita total em 2022, com foco na adaptação de produtos às preferências locais. Na África, a aquisição dos mercados afro-asiáticos pela GCPL posicionou-a como um jogador-chave, contribuindo para um aumento de receita na região por 28% no último ano fiscal.

Segmento de clientes	Principais características	Contribuição do mercado (%)	Taxa de crescimento (YOY %)
Famílias de classe média	Produtos domésticos e de cuidados pessoais acessíveis	34	12
Consumidores urbanos	Produtos premium, maior renda disponível	35	15
Indivíduos preocupados com a saúde	Concentre -se em ingredientes naturais, bem -estar	20	29
Mercados globais	Adaptação regional de produtos e crescimento internacional	30	28

Ao entender esses segmentos de clientes, a Godrej Consumer Products limitou efetivamente suas estratégias, garantindo o crescimento sustentável e a relevância do mercado em diferentes dados demográficos e regiões.

Godrej Consumer Products Limited - Modelo de negócios: estrutura de custos

A estrutura de custos da Godrej Consumer Products Limited (GCPL) abrange vários componentes integrais às suas operações. Compreender esses custos é essencial para avaliar a lucratividade e a eficiência da empresa.

Custos de produção

Os custos de produção do GCPL incluem principalmente matérias -primas, despesas de fabricação e custos de mão -de -obra. No ano fiscal de 2022-23, a empresa relatou um custo total de produção de aproximadamente INR 3.200 crore, refletindo um aumento de INR 2.800 crore no ano fiscal anterior.

Componente de custo	EF 2021-22 (INR CRORE)	EF 2022-23 (INR CRORE)
Matérias-primas	1,200	1,500
Indicação de fabricação	800	1,000
Custos de mão -de -obra	800	700
Utilitários e manutenção	100	200

Despesas de marketing

As despesas de marketing são críticas para a GCPL manter a visibilidade da marca e impulsionar as vendas. O gasto total de marketing para o ano fiscal de 2022-23 foi por perto INR 600 crore, que aumentou de INR 500 crore No ano fiscal de 2021-22. Essa despesa inclui publicidade, promoções e iniciativas de marketing digital.

Investimentos em P&D

Pesquisa e desenvolvimento são vitais para a inovação de produtos na GCPL. No ano fiscal de 2022-23, a empresa alocou sobre INR 250 crore para P&D, de cima de INR 200 crore no ano anterior. Esse investimento se concentra no desenvolvimento de novos produtos e na melhoria dos existentes para atender às demandas em evolução do consumidor.

Custos de distribuição

Os custos de distribuição cobrem as despesas relacionadas à logística, armazenamento e transporte. Para o ano fiscal de 2022-23, os custos de distribuição da GCPL totalizaram aproximadamente INR 900 crore, mostrando um aumento de INR 800 crore No ano fiscal de 2021-22. A distribuição eficiente é crucial para a entrega oportuna de produtos a vários mercados.

Componente de custo	EF 2021-22 (INR CRORE)	EF 2022-23 (INR CRORE)
Despesas de logística	400	480
Custos de armazenamento	300	320
Custos de transporte	100	100

Godrej Consumer Products Limited - Modelo de negócios: fluxos de receita

A Godrej Consumer Products Limited (GCPL) gera receita principalmente através de vários canais que atendem a segmentos de clientes distintos. Os fluxos de receita da empresa incluem:

Vendas de produtos

A receita principal da GCPL vem da venda direta de produtos de consumo em categorias como cuidados pessoais, cuidados com os cabelos, cuidados com o domicílio e comida. Para o exercício de 2022-2023, a GCPL relatou receita de ₹ 14.663 crores, que inclui contribuições significativas de suas principais marcas como Goodknight, Cinthol e Godrej No. 1.

Mercados internacionais

As operações internacionais tornaram -se um fluxo de receita vital para a GCPL. A empresa está presente em mercados como África, Oriente Médio e Sudeste Asiático. A receita das operações internacionais representou aproximadamente 32% do total de vendas, com o negócio da África mostrando uma taxa de crescimento de 25% ano a ano. A receita da empresa de mercados internacionais alcançados ₹ 4.800 crores No EF 2022-2023.

Acordos de licenciamento

A GCPL também se beneficia dos contratos de licenciamento, que permitem o uso de suas marcas por terceiros. A renda de licenciamento ficou em torno de ₹ 150 crores Para o exercício encerrado em março de 2023. Esses negócios não apenas diversificam a receita, mas também ajudam na expansão da marca sem despesas de capital significativas.

Iniciativas de marca de marca

As iniciativas de marca co-tornou-se uma fonte de receita inovadora para a GCPL, permitindo que a empresa faça parceria com outras marcas para benefício mútuo. Por exemplo, a co-branding de produtos de cuidados pessoais com marcas de beleza conhecida se mostrou lucrativa. No ano fiscal de 2022-2023, as iniciativas de marca co-contribuíram aproximadamente ₹ 200 crores Para a receita geral, mostrando uma tendência crescente em estratégias de mercado colaborativas.

Fluxo de receita	AF 2022-2023 Receita (em ₹ crores)	Crescimento ano a ano
Vendas de produtos	14,663	N / D
Mercados internacionais	4,800	25%
Acordos de licenciamento	150	N / D
Iniciativas de marca de marca	200	N / D