Godrej Consumer Products Limited (Godrejcp.NS): Modèle commercial de toile

Godrej Consumer Products Limited (GCPL) témoigne d'une innovation réussie et d'une adaptabilité du marché dans le secteur compétitif des biens de consommation à évolution rapide. Avec une toile de modèle commercial dynamique qui tisse de manière complexe des partenariats, des ressources et des idées des clients, GCPL illustre la façon dont la planification stratégique stimule la croissance et maintient la fidélité à la marque. Plongez dans les détails ci-dessous pour découvrir comment ce leader de l'industrie élabore sa proposition de valeur et continue de prospérer sur divers marchés.

Godrej Consumer Products Limited - Modèle commercial: partenariats clés

Godrej Consumer Products Limited (GCPL) a développé un cadre stratégique pour ses partenariats clés qui renforcent considérablement son efficacité opérationnelle. Ces partenariats s'alignent sur ses objectifs commerciaux principaux, permettant à la société de tirer parti des ressources externes, d'améliorer les offres de produits et d'étendre la portée du marché.

Fournisseurs de matières premières

GCPL s'appuie sur un réseau divers de fournisseurs de matières premières pour assurer la disponibilité régulière des ingrédients essentiels pour ses gammes de produits. La société s'approvisionne des ingrédients des fournisseurs nationaux et internationaux. Au cours de l'exercice 20122, le GCPL a signalé une dépense d'approvisionnement d'environ ₹ 1 200 crores Pour les matières premières, soulignant l'importance de ces partenariats pour soutenir les processus de production.

Réseaux de distribution

La distribution des produits de GCPL est facilitée par un vaste réseau qui comprend des grossistes, des distributeurs et des partenaires logistiques. L'entreprise a établi 3 500 points de distribution à travers l'Inde, qui a amélioré sa pénétration du marché. Au cours de l'exercice 20123, le GCPL a généré des revenus s'élevant à 11 000 crores, reflétant l'efficacité de ses partenariats de distribution.

Collaborations de chaîne de détail

GCPL a formé des collaborations avec les grandes chaînes de vente au détail pour améliorer la visibilité et l'accessibilité de ses produits. Les partenaires clés comprennent des géants de la vente au détail tels que Reliance Retail et Groupe futur. Ces partenariats ont permis à GCPL de parvenir à une présence à peu près 5 000 points de vente au détail à l'échelle nationale. Au cours de l'exercice 20122, les partenariats avec les chaînes de détail ont contribué à une croissance des ventes de 15% d'une année à l'autre, illustrant l'impact de ces collaborations sur la performance financière de l'entreprise.

Partenaires de recherche et de développement

L'innovation est un élément essentiel de la stratégie de GCPL, facilité par des partenariats avec des organisations de recherche et de développement telles que L'Institut national de la technologie de la mode (NIFT) et diverses universités locales. Au cours de l'exercice 20123, le GCPL a alloué approximativement ₹ 150 crores Vers les activités de R&D, en nous concentrant sur l'innovation et la durabilité des produits. Ces partenariats ont permis à l'entreprise d'améliorer son portefeuille de produits avec des offres durables, en répondant efficacement aux tendances du marché et aux préférences des consommateurs.

Type de partenariat	Partenaires clés	Investissement / dépenses (FY2022-FY2023)	Impact sur les revenus
Fournisseurs de matières premières	N / A	₹ 1 200 crores	Gestion de l'offre et des coûts stables
Réseaux de distribution	3 500 points de distribution	N / A	₹ 11 000 crores Revenue
Collaborations de chaîne de détail	Reliance Retail, futur groupe	N / A	15% de croissance en glissement annuel
Partenaires de recherche et de développement	Nift, universités locales	₹ 150 crores	Portfolio de produits amélioré

Grâce à ces partenariats stratégiques, Godrej Consumer Products Limited atténue efficacement les risques et capitalise sur les opportunités de marché, alignant ses opérations sur les capacités et les ressources externes.

Godrej Consumer Products Limited - Modèle commercial: activités clés

Innovation et développement de produits est central pour Godrej Consumer Products Limited (GCPL). Au cours de l'exercice 2022-23, GCPL a investi environ 1 200 ₹ crore Dans la recherche et le développement, en se concentrant principalement sur les soins de la peau, les soins capillaires et les produits de soins à domicile. Cet investissement a conduit au lancement de Over 50 nouveaux produits dans diverses catégories au cours de l'année. L'objectif stratégique de l'entreprise est d'améliorer la satisfaction des clients grâce à des améliorations de qualité et à une innovation soutenue.

Marketing et promotion de la marque sont également des activités critiques. En 2022, GCPL a alloué ₹ 700 crore Pour les campagnes de marketing, en vous concentrant sur le marketing numérique et les partenariats d'influenceurs. L'engagement de la marque sur les plateformes de médias sociaux a augmenté d'environ 30%, amplifiant considérablement la visibilité de la marque et atteignant un public plus large. Les campagnes clés pour des marques comme Godrej n ° 1 et Centhol ont contribué à une augmentation notable de la part de marché du segment des soins personnels.

Gestion de la chaîne d'approvisionnement Reste une activité de base, vitale pour l'efficacité opérationnelle. GCPL a déclaré une réduction des coûts de la chaîne d'approvisionnement en 12% Au cours du dernier exercice, principalement attribué à la logistique optimisée et à de meilleures pratiques de gestion des stocks. L'entreprise emploie 40,000 Les fournisseurs et maintient des partenariats stratégiques avec les principaux fournisseurs pour assurer une chaîne d'approvisionnement robuste, qui est essentielle pour répondre à la demande des consommateurs et en soutenant la disponibilité des produits.

Métriques de la chaîne d'approvisionnement	Exercice 2021-2222	Exercice 2022-23	Changement (%)
Coût de la chaîne d'approvisionnement (crore ₹)	2,500	2,200	-12
Nombre de fournisseurs	35,000	40,000	14.29
Ratio de rotation des stocks	4.5	5.0	11.11

Engagement client est une pierre angulaire des activités commerciales de GCPL. La société se concentre sur les interactions directes des clients via diverses plateformes. Au cours de l'exercice 2022-23, GCPL a signalé un score de satisfaction client de 85%, dérivé de la rétroaction des consommateurs et des mesures d'engagement. La société a amélioré ses capacités de service client en intégrant les chatbots axés sur l'IA sur son site Web et ses applications mobiles pour répondre efficacement aux demandes de consommation. De plus, sur 50% des interactions du client se produisent désormais via des canaux numériques, mettant en évidence une évolution vers l'engagement en ligne.

L'engagement de GCPL envers la durabilité a également influencé ses activités clés. L'entreprise vise à réduire son empreinte carbone en 20% D'ici 2025, la mise en œuvre des pratiques écologiques à travers la production et la logistique. Cette initiative résonne non seulement bien avec la base de consommateurs soucieuse de l'environnement, mais renforce également sa valeur globale de marque.

Godrej Consumer Products Limited - Modèle commercial: Ressources clés

Godrej Consumer Products Limited (GCPL) s'est imposé comme un leader dans le secteur des biens de consommation (FMCG) à évolution rapide, en particulier en Inde et dans plusieurs marchés internationaux. Pour maintenir son avantage concurrentiel, il tire parti d'une variété de ressources clés.

Portfolio de marque solide

GCPL possède un portefeuille de marque diversifié et robuste, qui comprend des noms bien connus tels que Godrej n ° 1, Clinhol, Bon chevalier, et Frapper. Depuis l'exercice se terminant en mars 2023, la société a déclaré un chiffre d'affaires consolidé d'environ 13 300 ₹ crore (à propos 1,6 milliard de dollars) avec une contribution significative de son portefeuille de marque.

Usines de fabrication

La société exploite plusieurs installations de fabrication dans différentes régions. Depuis 2023, GCPL a terminé 13 usines de fabrication Stratégiquement situé à travers l'Inde et à l'étranger. Cela inclut les plantes dans Maharashtra, Karnataka, et Bengale occidental, avec une capacité de production totale qui prend en charge sa vaste gamme de produits.

Réseau de distribution

GCPL a un réseau de distribution complet qui couvre 4 millions de points de vente au détail en Inde seulement. Les produits de la société sont disponibles sur les marchés urbains et ruraux, aidés par un cadre logistique qui permet une pénétration efficace dans divers emplacements géographiques.

Main-d'œuvre qualifiée

Avec une main-d'œuvre de plus que 7 000 employés, GCPL investit considérablement dans le développement des talents. L'entreprise met l'accent sur la formation et l'amélioration des compétences, ce qui ressort de ses initiatives d'engagement des employés et de ses programmes de leadership. L'accent mis sur une main-d'œuvre qualifiée aide à l'innovation et à maintenir l'efficacité opérationnelle.

Ressource clé	Détails	Impact sur les affaires
Portefeuille de marque	Comprend des marques comme Godrej n ° 1, Cinthol, Good Knight	Contribue à des revenus de 13 300 crore
Usines de fabrication	13 plantes à travers l'Inde et à l'étranger	Prend en charge la gamme de produits étendue et la capacité de production
Réseau de distribution	Couvre 4 millions de points de vente en Inde	Améliore la pénétration du marché et l'accessibilité
Main-d'œuvre qualifiée	Plus de 7 000 employés	Stimule l'innovation et l'efficacité opérationnelle

Godrej Consumer Products Limited - Modèle commercial: propositions de valeur

Godrej Consumer Products Limited (GCPL) Offre un mélange unique de produits qui s'adressent à divers segments de clients, mettant l'accent sur la qualité et l'innovation. Ce positionnement crée une valeur significative pour ses consommateurs, répondant efficacement à leurs besoins spécifiques.

Biens de consommation de haute qualité

GCPL s'engage à fournir des produits de haute qualité dans son portefeuille diversifié, qui comprend des soins à domicile, des soins personnels et des produits de beauté. Au cours de l'exercice 2023, le GCPL a rapporté un Croissance de 29% dans ses revenus globaux, atteignant 13 811 ₹ crore (environ 1,7 milliard de dollars). L'entreprise a bâti sa réputation sur les processus de contrôle de la qualité stricts et les pratiques d'approvisionnement durable, garantissant que les consommateurs reçoivent des produits fiables.

Prix ​​compétitifs

Les stratégies de tarification compétitives sont la pierre angulaire du modèle commercial de GCPL. Dans un marché où la sensibilité aux prix est importante, le GCPL a réussi à maintenir une augmentation moyenne des prix de 5% à 7% par an tout en améliorant la qualité des produits. La pénétration de la société sur les marchés ruraux a également contribué à offrir des produits de valeur pour la valeur, ce qui les rend accessibles à un public plus large.

Gamme de produits innovants

L'innovation joue un rôle central dans la proposition de valeur de GCPL. La société a lancé plusieurs produits, y compris une nouvelle gamme d'articles de soins personnels à base de plantes, qui ont contribué à un robuste Augmentation de 12% de la part de marché dans le secteur des FMCG au cours de l'exercice 2023. De plus, GCPL a investi environ ₹ 500 crore (Environ 61 millions de dollars) dans des initiatives de recherche et développement pour améliorer ses offres de produits et rester à l'avance en termes de tendances et de préférences des consommateurs.

Catégorie de produits	Exercice 2023 Revenus (INR Crore)	Part de marché (%)	Investissement en innovation (INR Crore)
Soins à domicile	6,500	23	150
Soins personnels	4,500	21	200
Beauté et bien-être	2,300	18	150
Total	13,811	20 (FMCG global)	500

Grande réputation de marque

La forte réputation de la marque de Godrej améliore considérablement sa proposition de valeur. Depuis 2023, GCPL s'est classé parmi le haut 10 entreprises FMCG en Inde, motivé par de fortes initiatives de marketing et de responsabilité sociale. La société investit 1 000 crore ₹ (environ 122 millions de dollars) par an en marque et marketing, consolidant davantage la confiance des consommateurs et la fidélité à la marque. Le score de promoteur net de la marque (NPS) se dresse 55, indiquant une satisfaction élevée du client et une volonté de recommander ses produits.

Cette insistance sur les propositions de valeur résonne fortement avec l’accent stratégique de GCPL sur la compréhension et la satisfaction des besoins des clients, en le distinguant des concurrents dans le secteur des biens de consommation à évolution rapide.

Godrej Consumer Products Limited - Modèle commercial: relations clients

Godrej Consumer Products Limited (GCPL) utilise diverses stratégies pour favoriser de solides relations avec les clients, en se concentrant sur les programmes de fidélité, le soutien du service client, l'engagement des médias sociaux et les mécanismes de rétroaction.

Programmes de fidélité

GCPL a intégré des programmes de fidélité à sa stratégie marketing pour améliorer la rétention de la clientèle et encourager les achats répétés. Le programme de fidélité Godrej récompense les clients avec des points d'achat, qui peuvent être échangés contre des réductions ou des produits exclusifs. En 2023, GCPL a rapporté que 2 millions Les clients sont activement engagés dans le programme de fidélité.

Assistance du service à la clientèle

Le GCPL prit la priorité au service client, offrant une assistance multicanal, y compris le téléphone, le courrier électronique et le chat. L'équipe du service client vise un taux élevé de résolution de premier contact pour améliorer la satisfaction du client. En 2022, GCPL a obtenu un score de satisfaction client de 85% Sur la base d'un indice de score de promoteur net (NPS) qui indique la probabilité que les clients recommandent leurs produits.

Engagement des médias sociaux

Les médias sociaux jouent un rôle essentiel dans la stratégie d'engagement client de GCPL. En octobre 2023, GCPL a sur 1,2 million abonnés sur Instagram et 800,000 sur Facebook. Ils tirent parti de ces plateformes non seulement pour les promotions de produits, mais aussi pour s'engager avec les clients grâce au contenu interactif et aux campagnes. Les taux d'engagement sur leurs postes en moyenne 4%, nettement plus élevé que la norme de l'industrie de 1.9%.

Mécanismes de rétroaction

GCPL recherche activement les commentaires des clients via divers canaux, notamment des enquêtes, des avis de produits et des interactions sur les réseaux sociaux. Au cours de l'exercice 2022-2023, GCPL a conduit 50,000 Enquêtes sur les commentaires des clients, en utilisant ces données pour améliorer les offres de produits et le service client. L'entreprise a signalé que 70% des répondants ont suggéré que leurs commentaires ont conduit à des améliorations des produits.

Composant de la relation client	Détails	Impact les métriques
Programmes de fidélité	2 millions de clients actifs	Augmentation de la fidélisation de la clientèle de 15%
Assistance du service à la clientèle	Score de satisfaction du client à 85%	Taux de résolution de premier contact élevé
Engagement des médias sociaux	1,2 million de followers Instagram	Taux d'engagement de 4%
Mécanismes de rétroaction	50 000 enquêtes menées	70% ont signalé des commentaires ont entraîné des améliorations

Godrej Consumer Products Limited - Modèle commercial: canaux

Godrej Consumer Products Limited (GCPL) utilise une approche à multiples facettes pour atteindre ses clients, garantissant une large accessibilité et une communication efficace de ses propositions de valeur. Les canaux à travers lesquels GCPL livre ses produits Span Spores de détail, les plates-formes de commerce électronique, la distribution directe et les marchés en gros.

Magasins de détail

Les magasins de détail jouent un rôle essentiel dans la stratégie de distribution de GCPL. La société possède une présence à peu près 4 millions de points de vente au détail à travers l'Inde. Ce vaste réseau comprend les supermarchés, les hypermarchés et les épiceries traditionnelles, permettant une pénétration importante du marché. Au cours de l'exercice 2022, le GCPL a enregistré un revenu de 11 053 crore ₹ De ses activités nationales, avec une partie considérable attribuée aux ventes via des canaux de vente au détail.

Plates-formes de commerce électronique

La montée en puissance du commerce numérique a incité GCPL à renforcer sa présence en ligne. GCPL s'est associé à des plates-formes de commerce électronique majeures, notamment Amazon, Flipkart et Bigbasket, pour atteindre un public plus large. En 2023, les ventes de commerce électronique représentaient approximativement 11% de ses revenus totaux, reflétant une tendance croissante dans les préférences des consommateurs. La société a investi dans des initiatives de marketing numérique pour améliorer sa visibilité en ligne et améliorer l'engagement des consommateurs.

Distribution directe

La distribution directe est essentielle pour le GCPL, en particulier pour ses produits à marge haute tels que les soins capillaires et les articles de soins personnels. L'entreprise utilise une force de vente dédiée pour gérer les relations avec les détaillants et assurer la disponibilité des produits. En 2023, GCPL a rapporté que la distribution directe a contribué à peu près 47% des ventes globales, présentant l'efficacité de ce canal dans la croissance de la croissance.

Marchés en gros

Les marchés de gros représentent une autre avenue critique pour la stratégie de distribution de GCPL. La société s'engage avec divers distributeurs en gros, garantissant que ses produits atteignent efficacement les petits détaillants. Depuis les derniers rapports, en gros a contribué à peu près 20% des revenus de l'entreprise. L'accent mis sur l'élargissement de sa portée sur les marchés ruraux et semi-urbains a permis au GCPL d'améliorer sa pénétration dans ces segments.

Canal	Contribution (%)	Partenaires clés	Portée du marché
Magasins de détail	72%	Supermarchés, hypermarchés	4 millions + points de vente à travers l'Inde
Plates-formes de commerce électronique	11%	Amazon, Flipkart, Bigbasket	Couverture nationale avec une pénétration croissante
Distribution directe	47%	Équipe de vente interne	Marchés urbains et suburbains ciblés
Marchés en gros	20%	Divers distributeurs en gros	Concentrez-vous sur les zones rurales et semi-urbaines

Cette stratégie de canaux diversifiée permet aux produits de consommation Godrej limités à s'adresser efficacement à un large éventail de besoins des consommateurs, soutenant sa croissance globale et son positionnement sur le marché. Le mélange des méthodes de distribution traditionnelles et modernes garantit que le GCPL s'adapte à l'évolution de la dynamique du marché et aux préférences des consommateurs.

Godrej Consumer Products Limited - Modèle commercial: segments de clients

Godrej Consumer Products Limited (GCPL) cible divers segments de clients qui façonnent considérablement ses offres de produits et ses stratégies de marketing. Ces segments sont cruciaux pour adapter les propositions de valeur et améliorer la satisfaction des clients.

Familles de classe moyenne

Le segment de la classe moyenne représente une partie substantielle de la clientèle de GCPL en Inde et contribue de manière significative aux revenus de l'entreprise. À partir de 2023, approximativement 34% de la population indienne tombe dans la catégorie de la classe moyenne, présentant une forte demande de produits de soins ménagères et personnels abordables mais de qualité. L'entreprise se concentre sur des produits comme les savons, les détergents et les soins capillaires, qui s'adressent au comportement d'achat de cette valeur démographique.

Consommateurs urbains

Les consommateurs urbains constituent un segment en croissance rapide pour le GCPL, motivé par l'urbanisation et l'augmentation des revenus disponibles. En 2022, la population urbaine en Inde a atteint environ 497 millions, conduisant à des modèles de consommation plus élevés, en particulier dans les catégories de produits premium. Les marques premium de GCPL, notamment Godrej n ° 1 et Cinthol, sont spécifiquement conçues pour plaire aux acheteurs urbains à la recherche d'offres de qualité et innovantes.

Personnes soucieuses de la santé

Les personnes soucieuses de la santé sont un segment émergent où le GCPL voit le potentiel de croissance. Avec la sensibilisation à la santé et à l'hygiène, GCPL a introduit divers produits axés sur la santé. Par exemple, la gamme naturelle et à base de plantes de l'entreprise a connu une croissance des ventes de 29% d'une année à l'autre Dans la catégorie Santé et bien-être. Ce segment est particulièrement sensible aux produits mettant l'accent sur les ingrédients naturels, tels que la couleur des cheveux riches en crème experte pour l'experte.

Marchés mondiaux

GCPL fait des progrès importants dans l'élargissement de son empreinte mondiale, ciblant les marchés en Afrique, au Moyen-Orient et en Asie du Sud-Est. La société a enregistré une contribution internationale sur les revenus de plus de 30% à ses revenus totaux en 2022, en mettant l'accent sur l'adaptation des produits aux préférences locales. En Afrique, l'acquisition par GCPL des marchés afro-asiatiques l'a positionné comme un acteur clé, contribuant à une augmentation des revenus de la région par 28% au cours du dernier exercice.

Segment de clientèle	Caractéristiques clés	Contribution du marché (%)	Taux de croissance (YOY%)
Familles de classe moyenne	Produits de soins ménagères et personnels abordables	34	12
Consommateurs urbains	Produits premium, revenu disponible plus élevé	35	15
Personnes soucieuses de la santé	Concentrez-vous sur les ingrédients naturels, le bien-être	20	29
Marchés mondiaux	Adaptation régionale des produits et croissance internationale	30	28

En comprenant ces segments de clients, Godrej Consumer Products Limited adapte efficacement ses stratégies, assurant une croissance durable et une pertinence sur le marché dans différentes données démographiques et régions.

Godrej Consumer Products Limited - Modèle commercial: Structure des coûts

La structure des coûts de Godrej Consumer Products Limited (GCPL) englobe divers composants intégrale à ses opérations. Comprendre ces coûts est essentiel pour évaluer la rentabilité et l'efficacité de l'entreprise.

Coûts de production

Les coûts de production du GCPL comprennent principalement les matières premières, les dépenses de fabrication et les coûts de main-d'œuvre. Au cours de l'exercice 2022-23, la société a déclaré un coût de production total d'environ INR 3 200 crore, reflétant une augmentation de INR 2 800 crore Au cours de l'exercice précédent.

Composant coût	Exercice 2021-22 (crore INR)	Exercice 2022-23 (crore INR)
Matières premières	1,200	1,500
Fabrication des frais généraux	800	1,000
Coûts de main-d'œuvre	800	700
Services publics et maintenance	100	200

Frais de marketing

Les dépenses de marketing sont essentielles pour le GCPL afin de maintenir la visibilité de la marque et de stimuler les ventes. La dépense de marketing totale pour l'exercice 2022-23 INR 600 crore, qui a augmenté de 500 INR au cours de l'exercice 2021-222. Ces dépenses comprennent la publicité, les promotions et les initiatives de marketing numérique.

Investissements de R&D

La recherche et le développement sont vitaux pour l'innovation de produits chez GCPL. Au cours de l'exercice 2022-23, l'entreprise a alloué INR 250 crore à R&D, à partir de 200 crore INR l'année précédente. Cet investissement se concentre sur le développement de nouveaux produits et l'amélioration de ceux existants pour répondre aux demandes de consommation en évolution.

Coûts de distribution

Les frais de distribution couvrent les dépenses liées à la logistique, à l'entreposage et au transport. Pour l'exercice 2022-23, les coûts de distribution de GCPL s'élevaient approximativement INR 900 crore, mettant en valeur une montée de INR 800 crore au cours de l'exercice 2021-222. Une distribution efficace est cruciale pour la livraison en temps opportun de produits à divers marchés.

Composant coût	Exercice 2021-22 (crore INR)	Exercice 2022-23 (crore INR)
Dépenses logistiques	400	480
Coûts d'entreposage	300	320
Frais de transport	100	100

Godrej Consumer Products Limited - Modèle commercial: Strots de revenus

Godrej Consumer Products Limited (GCPL) génère des revenus principalement à travers divers canaux qui s'adressent à des segments de clients distincts. Les sources de revenus de l'entreprise comprennent:

Ventes de produits

Les revenus principaux de GCPL proviennent de la vente directe de produits de consommation dans des catégories telles que les soins personnels, les soins capillaires, les soins à domicile et la nourriture. Pour l'exercice 2022-2023, GCPL a déclaré des revenus de 14 663 crores, qui comprend des contributions importantes de ses marques phares comme Goodknight, Cinthol et Godrej n ° 1.

Marchés internationaux

Les opérations internationales sont devenues une source de revenus vitale pour GCPL. La société est présente sur des marchés comme l'Afrique, le Moyen-Orient et l'Asie du Sud-Est. Les revenus des opérations internationales représentaient approximativement 32% du total des ventes, l'activité africaine montrant un taux de croissance de 25% d'une année à l'autre. Les revenus de l'entreprise des marchés internationaux ont atteint 4 800 ₹ crores au cours de l'exercice 2022-2023.

Offres de licence

GCPL bénéficie également des accords de licence, qui permettent l'utilisation de ses noms de marque par des tiers. Le revenu de licence se tenait à environ ₹ 150 crores Pour l'exercice clos mars 2023. Ces transactions diversifient non seulement les revenus, mais contribuent également à l'expansion des marques sans dépenses en capital importantes.

Initiatives co-marquées

Les initiatives co-marquées sont devenues une source de revenus innovante pour le GCPL, permettant à l'entreprise de s'associer à d'autres marques au profit mutuel. Par exemple, la co-branding des produits de soins personnels avec des marques de beauté bien connues s'est avérée lucrative. Au cours de l'exercice 2022-2023, les initiatives de marque ont contribué à environ 200 ₹ crores Pour les revenus globaux, présentant une tendance croissante dans les stratégies de marché collaboratif.

Flux de revenus	Exercice 2022-2023 Revenus (en crores ₹)	Croissance d'une année à l'autre
Ventes de produits	14,663	N / A
Marchés internationaux	4,800	25%
Offres de licence	150	N / A
Initiatives co-marquées	200	N / A