MSCI Inc. (MSCI): Análisis de 5 FUERZAS [actualizado en noviembre de 2025]

Estás mirando a MSCI Inc. ahora mismo, tratando de averiguar si ese enorme $2.979,2 millones la tasa de ejecución es realmente segura y, sinceramente, es un panorama complejo; Hemos visto que la retención de clientes alcanzó un nivel sólido como una roca. 94.4% a partir del segundo trimestre de 2025 porque sacar esos billones en activos ETF de sus índices es difícil, pero la rivalidad en el negocio principal de índices sigue siendo feroz contra S&P y FTSE Russell. Sin embargo, la verdadera lucha no se trata tanto de precios como de quién es el propietario de la próxima ola de análisis basados ​​en ESG y IA, lo que significa que debemos mapear el apalancamiento de los proveedores, las amenazas sustitutas y los nuevos participantes que podrían alterar esa escala. Sumérgete a continuación; He desglosado las cinco fuerzas para que pueda ver exactamente dónde están los puntos de presión para MSCI Inc. a medida que nos acercamos al 2026.

MSCI Inc. (MSCI) - Las cinco fuerzas de Porter: poder de negociación de los proveedores

Cuando se analiza MSCI Inc. (MSCI), el poder que tienen sus proveedores de datos sin procesar generalmente se considera de bajo a moderado, en gran parte debido a la posición única de la compañía como creadora y otorgante de licencias de propiedad intelectual: los propios índices. Aún así, el panorama no es del todo unilateral, especialmente cuando se trata de insumos especializados.

Panorama de proveedores concentrados; Las tres principales empresas de datos controlan el 63,5% del mercado.

El mercado de datos de mercado amplios y fundamentales está algo concentrado, lo que significa que unos pocos actores importantes tienen una influencia significativa sobre los precios y la disponibilidad de insumos genéricos. Para MSCI, la dependencia de proveedores externos no afiliados para obtener datos básicos de acciones se ve mitigada por su propia recopilación de datos y capacidades de modelado patentadas. Sin embargo, para conjuntos de datos específicos y especializados, la concentración de proveedores puede ser un factor. La estructura del mercado sugiere que los tres principales proveedores en ciertos segmentos de datos críticos controlan aproximadamente 63.5% de esa cuota de mercado específica. Esta concentración significa que, si bien MSCI tiene escala, todavía enfrenta un conjunto limitado de alternativas para ciertos alimentos crudos.

Alto costo para cambiar de proveedor de datos centrales para una cobertura global.

El gasto y el riesgo operativo asociados con el cambio de un proveedor de datos central para el cálculo del índice global son sustanciales. Los proveedores de índices como MSCI Inc. han creado su conjunto completo de productos, lo que generó 793,4 millones de dólares en ingresos operativos en el tercer trimestre de 2025, en la consistencia e integridad histórica de sus flujos de datos. Cambiar significa revalidar años de datos históricos, recalibrar los divisores de índices y potencialmente alterar los productos de los clientes vinculados a esos índices. Este alto costo de cambio actúa como una barrera importante, otorgando efectivamente a los proveedores de datos existentes y arraigados apalancamiento en las negociaciones de contratos. No se trata sólo del precio del nuevo contrato; se trata del tiempo de inactividad operativa y la posible confusión del cliente que una migración podría causar.

La metodología de índices patentada de MSCI definitivamente reduce la dependencia de los datos brutos.

Aquí es donde MSCI Inc. construye su foso contra el poder de los proveedores. El valor no está sólo en los datos sin procesar; está en la aplicación de esos datos a través de métodos propietarios. MSCI Inc. utiliza datos e información producidos por sus propias filiales, como MSCI ESG Research LLC y Barra LLC, para calcular ciertos índices. La metodología de construcción del índice en sí misma (al igual que el uso del concepto de Laspeyres con encadenamiento para los índices de acciones) es un diferenciador clave. Esta capacidad interna significa que MSCI Inc. es tanto un productor y agregador de datos como un consumidor, lo que inherentemente reduce su dependencia de proveedores externos para el producto final con valor agregado.

Los proveedores carecen de una marca sólida y de una integración avanzada en las licencias indexadas.

Los proveedores de datos sin procesar generalmente no poseen el mismo nivel de reconocimiento de marca o relación contractual directa con los usuarios finales de los productos indexados que MSCI Inc. tiene. Si bien los datos son esenciales, el proveedor no tiene el flujo de ingresos directo y recurrente proveniente de tarifas basadas en activos vinculadas al 6,4 billones de dólares en activos gestionados vinculados a índices MSCI. La marca del proveedor es secundaria a la marca del índice cuando se trata de licenciar el producto final del índice a un emisor de ETF o administrador de activos. Además, estos proveedores generalmente no se integran en el negocio de licencias de índices, que es el principal motor de ingresos de MSCI Inc.

Los datos básicos de ESG y Clima están especializados y menos mercantilizados.

En áreas específicas, particularmente los datos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) y climáticos, los datos están lejos de ser mercantilizados. Los mandatos regulatorios, como la Regla de Divulgación Climática de la SEC y la CSRD, están impulsando la demanda de datos medibles y transparentes, lo que hace que los proveedores de datos especializados sean más críticos. MSCI ESG Research, por ejemplo, utiliza metodologías patentadas para estimar datos de emisiones cuando las empresas no informan, lo que indica un ingreso especializado y no estandarizado. Esta especialización significa que para estos conjuntos de datos de alto crecimiento y alta demanda, los proveedores que poseen metodologías únicas o conjuntos de datos patentados, como el propio MSCI ESG Research, pueden tener un mayor poder de fijación de precios que aquellos que ofrecen precios de acciones básicos.

He aquí un vistazo rápido a los factores clave que influyen en el poder de los proveedores:

• Dependencia de metodologías patentadas: Alta.
• Concentración de datos externos: moderada a alta en nichos específicos.
• Costo de cambio de datos centrales: muy alto.
• Integración directa de proveedores: Baja.
• Comoditización de datos especializados (ESG/Clima): Baja.

Para poner en contexto la escala de las operaciones de MSCI Inc. con respecto a sus necesidades de datos, considere esta comparación:

Si la incorporación de una fuente de datos nueva y compleja tarda más de 14 días en integrarse y validarse con los modelos existentes, aumenta el riesgo de rotación operativa, lo que mantiene el enfoque directamente en gestionar cuidadosamente las relaciones con los proveedores existentes.

MSCI Inc. (MSCI) - Las cinco fuerzas de Porter: poder de negociación de los clientes

Está evaluando cuánta influencia tienen sus clientes más importantes sobre los precios y términos de MSCI Inc. Honestamente, los datos sugieren que su poder está significativamente limitado, aunque no del todo ausente. MSCI Inc. ha creado un modelo de negocio que hace que sea bastante difícil abandonarlo para sus usuarios principales.

La rigidez de la base de clientes es la primera gran pista. MSCI Inc. informó una tasa de retención de clientes del 94,4% en el segundo trimestre de 2025. Es una cifra enorme, que demuestra que casi todos los que utilizan sus servicios en un período determinado renuevan para el siguiente. Para ser justos, el segmento del Índice, que es el corazón de su negocio de evaluación comparativa, en realidad experimentó una tasa de retención aún mayor del 96,0% en ese mismo trimestre. Si la incorporación demora más de 14 días, el riesgo de abandono aumenta, pero estas cifras de renovación sugieren que la integración es profunda.

Esta rigidez está directamente relacionada con los altos costos de cambio. Cuando se considera cuán profundamente están integrados los índices de MSCI Inc. en los sistemas de cartera (pensemos en los billones de dólares vinculados a ellos), el esfuerzo y el riesgo de migrar al índice de referencia de un competidor son sustanciales. Para el segmento del Índice, los cambios de productos o servicios sólo se tratan como cancelaciones en "ciertos casos limitados", lo que significa que la mayoría de los cambios internos de los clientes se compensan, lo que sugiere un alto grado de integración del sistema que actúa como una barrera para la salida.

La gran escala de activos vinculados al trabajo de MSCI Inc. también habla de la dependencia de los clientes, lo que limita su capacidad de negociación. A finales del segundo trimestre de 2025, los activos nocionales bajo gestión (AUM) de ETF vinculados a los índices MSCI alcanzaron los 2,02 billones de dólares. Este enorme conjunto de capital, que generó un aumento del 12,7% en las tarifas basadas en activos para MSCI Inc. en el segundo trimestre de 2025, significa que los administradores de activos dependen en gran medida de la continua relevancia y precisión de esos puntos de referencia.

A continuación se ofrece un vistazo rápido al nivel de compromiso de la base de clientes a mediados de 2025:

Aún así, no todos los clientes son iguales y algunos segmentos tienen más influencia que otros. Los grandes gestores de activos, por ejemplo, con frecuencia exigen soluciones de análisis e índices personalizados. Esta necesidad de productos personalizados les brinda un punto de negociación específico, mientras MSCI Inc. trabaja para expandir sus ofertas para admitir diversos casos de uso.

El punto de presión para los clientes más grandes a menudo se reduce al costo. Las presiones de compresión de tarifas persisten en toda la industria de gestión de activos, lo que naturalmente aumenta su escrutinio sobre los costos de suscripción de MSCI Inc. Cuando los administradores de activos enfrentan presión sobre los márgenes, analizan de cerca todos los gastos importantes de los proveedores. Sin embargo, el crecimiento de las tarifas basadas en activos de MSCI Inc. fue asombroso: aumentó un 17% año tras año en el segundo trimestre de 2025, lo que sugiere que, si bien existe un escrutinio, la propuesta de valor actualmente está superando las objeciones de precio para la mayoría de sus clientes.

La dinámica del poder del cliente se puede resumir observando su compromiso:

• Las altas tasas de renovación muestran una baja disposición a irse.
• Billones de activos gestionados están vinculados a productos indexados.
• Las soluciones personalizadas son un área clave de la demanda de los clientes.
• La presión tarifaria es un obstáculo constante para la industria.
• La integración del sistema genera de facto altos costos de cambio.

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MSCI Inc. (MSCI) - Las cinco fuerzas de Porter: rivalidad competitiva

Estamos viendo el núcleo de la posición de mercado de MSCI Inc. y, sinceramente, la rivalidad competitiva es donde están los verdaderos puntos de presión, especialmente porque el segmento del Índice es la fuente de ingresos.

El segmento del Índice sigue siendo el principal impulsor de ingresos, contribuyendo con el 57% de los ingresos operativos del primer trimestre de 2025 de MSCI Inc. Ese segmento obtuvo 421,7 millones de dólares de los ingresos operativos totales del primer trimestre de 2025 de 745,8 millones de dólares. Esta dependencia significa que la rivalidad con S&P Dow Jones Indices y FTSE Russell es intensa porque cualquier cambio en la aceptación del índice de referencia afecta directamente al resultado final. La rivalidad no se trata sólo de seguir un índice; se trata del prestigio de la marca y de garantizar que su índice sea el que se adopte en los billones de dólares de activos gestionados pasivamente. Aún así, MSCI Inc. registró una tasa de retención de clientes del 95,3% en el primer trimestre de 2025, lo que demuestra que están defendiendo con éxito su territorio, incluso si la competencia es feroz.

La competencia en el espacio de Analytics es una bestia diferente, que enfrenta a MSCI Inc. con gigantes establecidos como Bloomberg y FactSet Research Systems. Este segmento, aunque más pequeño que el índice, sigue siendo importante, ya que registró ingresos operativos de 172,2 millones de dólares en el primer trimestre de 2025, con un crecimiento del 5,0 % ese trimestre. Para darle una idea de la escala de la rivalidad de Analytics, según datos más antiguos, Bloomberg tenía una cuota de mercado dominante del 33,4%, mientras que FactSet Research Systems tenía un 4,5%. El precio de suscripción anual de Bloomberg estaba en el rango de $24,240-$27,660, significativamente más alto que el punto de entrada de $12,000 de FactSet. FactSet Research Systems experimentó un aumento interanual del 5,4% en sus ingresos en su último trimestre informado, lo que demuestra que incluso los actores de segundo nivel están creciendo, lo que ejerce presión sobre los precios y las características de las ofertas de análisis de MSCI Inc.

A continuación se ofrece un vistazo rápido a la escala de ingresos en los segmentos principales para el primer trimestre de 2025:

La batalla por el capital intelectual y la superioridad tecnológica es un componente importante de esta rivalidad. Se puede ver la presión interna en las cifras de personal; Al 31 de marzo de 2025, MSCI Inc. tenía 6.184 empleados, lo que supone un aumento interanual del 5,6%. Esta contratación es fundamental porque la lucha se centra en gran medida en las capacidades de próxima generación, particularmente en inteligencia artificial y modelado climático. MSCI Inc. ha invertido mucho y utiliza inteligencia artificial para crear prototipos de un universo invertible de empresas de adaptación climática, y los informes sugieren que se espera que los planes de gasto corporativo para IA se dupliquen en 2025. Si no se puede atraer a las mejores mentes cuantitativas y científicos de datos, se quedará atrás en el desarrollo del próximo modelo de factor imprescindible o métrica de riesgo climático.

La naturaleza de la rivalidad definitivamente no es puramente transaccional. Se trata de confianza e inercia institucional. La alta tasa de retención del 95,3% en el primer trimestre de 2025 sugiere que una vez que un cliente incorpora un índice o modelo de MSCI Inc. en su proceso de inversión, los costos de cambio, tanto financieros como operativos, son sustanciales. Esto significa que la rivalidad se libra en la fase de adopción inicial, donde ganan el prestigio de la marca y la calidad percibida de los datos y la metodología subyacentes, no solo quién puede ofrecer el precio más bajo en un suministro de datos. La competencia se trata de ser de misión crítica, razón por la cual el BPA ajustado del segundo trimestre de 2025 de MSCI Inc. de 4,17 dólares muestra que todavía están extrayendo valor a pesar del ruido competitivo.

Dinámica competitiva clave en la fuerza de rivalidad:

• Intensidad de la rivalidad impulsada por el tamaño del segmento del Índice (57% de los ingresos del primer trimestre de 2025).
• La competencia en análisis incluye jugadores establecidos como Bloomberg y FactSet Research Systems.
• La competencia de talentos se demostró con un crecimiento de la plantilla del 5,6% a 6.184 empleados en marzo de 2025.
• Centrarse en la tecnología, siendo el desarrollo de la IA un campo de batalla clave para la futura diferenciación de productos.
• Fortaleza de la marca validada por una tasa de retención de clientes del 95,3% en el primer trimestre de 2025.

MSCI Inc. (MSCI) - Las cinco fuerzas de Porter: la amenaza de los sustitutos

Está evaluando el panorama competitivo de MSCI Inc. (MSCI) a finales de 2025, y la amenaza de sustitutos es una lente fundamental a través de la cual ver su foso. Si bien la posición de MSCI es sólida, la naturaleza de su negocio de datos e índices significa que siempre se deben considerar alternativas, tanto internas como externas.

Desarrollo de modelos internos por parte de grandes instituciones

Los mayores administradores y propietarios de activos poseen el capital y el talento cuantitativo para construir modelos de cartera y riesgo propios. Para una institución que gestiona activos que eclipsan la capitalización de mercado total de muchas empresas que cotizan en bolsa, el costo de desarrollar un índice interno o un modelo de factor de riesgo puede ser absorbido. Consideremos la escala: si se excluyera a MSCI de una participación importante, las posibles salidas pasivas podrían alcanzar los 2.800 millones de dólares sólo de los productos de MSCI, con un riesgo total de 8.800 millones de dólares si todo el ecosistema del índice hiciera lo mismo, según estimaciones relativas a una sola revisión de una sola empresa. Esto demuestra la pura inercia financiera ligada al uso actual de índices, pero no niega la capacidad de los actores más grandes de construir eventualmente sus propias soluciones, especialmente para mandatos internos o de nicho.

Aumento de los datos de código abierto y los proveedores alternativos

El espacio de la tecnología financiera está experimentando un cambio significativo hacia soluciones de código abierto, que desafían directamente el modelo de licencia de modelos y datos propietarios. En 2025, el 96 % de las organizaciones encuestadas aumentaron o mantuvieron su uso de software de código abierto (OSS), y el 26 % informó un aumento significativo en el uso. Además, el 84% de los encuestados de servicios financieros coincidieron en un informe de 2024 en que el OSS ofrece un valor comercial tangible. Esta tendencia sugiere que para el procesamiento de datos fundamental, los estándares comunes e incluso algunos marcos analíticos, la barrera de entrada para crear una solución sustituta está cayendo. Los proveedores de datos alternativos, que a menudo aprovechan nuevas fuentes como imágenes satelitales o tráfico web, ofrecen puntos de datos que pueden alimentar estos modelos internos o de terceros, evitando por completo la necesidad de fuentes de datos de proveedores de índices tradicionales.

Riesgo de sustitución de activos indexados

A pesar de las alternativas, el riesgo de sustitución para el negocio principal de índices sigue siendo relativamente bajo debido a la adopción integrada masiva. En julio de 2025, los activos en fondos cotizados en bolsa (ETF) de acciones indexadas vinculados a los índices bursátiles globales de MSCI superaron los 2 billones de dólares, lo que supone un crecimiento del 17 % desde principios de 2025. En términos más generales, más de 17 billones de dólares en activos se comparan con los índices MSCI en todas las clases de activos. Esta rigidez se refleja en la alta tasa de retención del segmento del Índice. A continuación se ofrece un vistazo rápido al desempeño empresarial del índice principal al segundo trimestre de 2025:

Lo que oculta esta estimación es un ligero debilitamiento de los nuevos negocios; Las ventas netas de nuevas suscripciones recurrentes en el segmento del Índice disminuyeron un 4,5% año tras año en el segundo trimestre de 2025, lo que sugiere que los clientes se apegan a los productos existentes, pero tal vez desaceleren la adopción de nuevos mandatos.

Cambios regulatorios en las metodologías de calificación ESG

El espacio ESG es un foco de riesgo de sustitución porque las metodologías están menos estandarizadas que la ponderación tradicional de la capitalización de mercado. Los cambios regulatorios, como la CSRD de la UE o la norma climática de la SEC, están impulsando la demanda, pero también podrían favorecer metodologías de calificación ESG nuevas y no tradicionales que prioricen diferentes insumos o esquemas de ponderación. El mercado general de servicios de calificación ESG alcanzó los 11.720 millones de dólares en 2025. MSCI cubre actualmente con sus calificaciones a más de 17.000 emisores y 999.000 valores. Si los reguladores exigen un marco específico, no centrado en MSCI, tal vez uno que favorezca en gran medida el modelado de riesgo climático físico sobre las métricas de gobernanza, podría crear una apertura para competidores cuyos modelos se alineen más estrechamente con el nuevo estándar. Aún así, la profunda integración de MSCI, evidenciada por su asociación con Moody's para el análisis de crédito privado, ayuda a aislarlo.

Diversificación hacia nuevas clases de activos

MSCI Inc. está diversificando activamente su combinación de productos en áreas como renta fija y activos privados, lo que sirve como defensa proactiva contra la sustitución en su negocio principal de índices bursátiles. Por ejemplo, el segmento de Activos Privados registró ingresos de 71,2 millones de dólares en el segundo trimestre de 2025, un aumento del 9,7%. Además, la compañía ha experimentado un crecimiento en sus ofertas de renta fija, con esa tasa de ejecución específica aumentando un 15% a $107 millones a partir del primer trimestre de 2025. Al ofrecer soluciones en estas áreas complejas y menos indexadas, MSCI intenta capturar el gasto de los clientes antes de que se solidifique en torno al índice o producto de datos de un competidor en esas clases de activos emergentes. Debe observar las ventas netas de nuevas suscripciones recurrentes en estos segmentos más nuevos para medir la tracción competitiva.

• Las grandes instituciones pueden desarrollar modelos internos.
• La adopción de código abierto es alta: el 84% ve valor comercial.
• El riesgo de sustitución se ve atenuado por 2,02 billones de dólares en activos de ETF vinculados.
• El tamaño del mercado ESG será de 11.720 millones de dólares en 2025, listo para cambios de metodología.
• Los ingresos por activos privados fueron de 71,2 millones de dólares en el segundo trimestre de 2025.

MSCI Inc. (MSCI) - Las cinco fuerzas de Porter: la amenaza de nuevos participantes

Está evaluando el panorama competitivo de MSCI Inc. y la amenaza de nuevos participantes es una perspectiva fundamental. Honestamente, si bien las barreras son sustanciales, no son impenetrables, especialmente con el ritmo de la innovación tecnológica.

Se requiere una gran inversión de capital para construir una infraestructura de datos global.

Construir la infraestructura de datos global necesaria para competir con MSCI Inc. requiere gastos de capital en una escala asombrosa, impulsados ​​por la economía digital en general. Para contextualizar la enorme inversión requerida en la capa tecnológica subyacente, la investigación de McKinsey proyecta que solo la capacidad de los centros de datos relacionados con la IA requerirá 5,2 billones de dólares en gastos de capital a nivel mundial para 2030. Además, las propiedades de centros de datos actualmente en construcción en todo el mundo tienen un valor final estimado que supera los 550 mil millones de dólares. Si bien MSCI Inc. es un consumidor de esta infraestructura, no el constructor de toda ella, el establecimiento de canales de datos patentados, equipos de investigación y sistemas de entrega global seguros necesarios para igualar la oferta de MSCI Inc. exige miles de millones en inversiones sostenidas, lo que actúa como un obstáculo inicial importante.

Importantes obstáculos regulatorios y necesidad de confianza en la marca establecida.

Los nuevos participantes enfrentan un reto de cumplimiento regulatorio, particularmente dada la presencia global de MSCI Inc. A partir de 2025, el entorno regulatorio se está intensificando en torno a la resiliencia operativa y la gobernanza de datos. Por ejemplo, la Ley de Resiliencia Operacional Digital (DORA) entró en vigor en la UE en 2025, estableciendo nuevos estándares para la gestión de riesgos de TIC y el riesgo de proveedores externos. Además, los informes ESG y de sostenibilidad, un área de crecimiento clave para MSCI Inc., están bajo un mayor escrutinio, y los primeros informes se realizarán bajo la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) de la UE a partir del 1 de enero de 2025. Más allá de reglas específicas, el mercado exige una confianza establecida en la marca; Los clientes confían en los índices y datos de MSCI Inc. porque son vistos como estándares globales, una reputación construida durante décadas, no meses. Los reguladores también se están centrando cada vez más en las instituciones financieras no bancarias, lo que significa que cualquier nuevo competidor debe demostrar su estabilidad y gobernanza desde el primer día.

Las barreras clave aquí son:

• Demostrar el cumplimiento de los estándares de resiliencia operativa para 2025.
• Lograr las aprobaciones regulatorias necesarias en todas las jurisdicciones.
• Construir la confianza asociada con el establecimiento de estándares globales.

Gigantes tecnológicos como Google o Amazon plantean una amenaza disruptiva a largo plazo.

Si bien la competencia directa y a gran escala aún no es evidente, la amenaza a largo plazo de los gigantes tecnológicos es real y está arraigada en su infraestructura y capital existentes. Estas empresas ya están invirtiendo billones en la potencia informática que sustenta el procesamiento de datos. Poseen el talento de ingeniería y el capital para crear análisis patentados o productos similares a índices si deciden ingresar directamente al segmento de mercado. La carrera competitiva entre los hiperescaladores para desarrollar capacidad patentada de IA crea un entorno en el que el desarrollo de herramientas financieras competitivas se convierte en una opción estratégica, no solo en un proyecto paralelo. Si un gigante tecnológico decide aprovechar su enorme base de clientes en la nube para ofrecer un servicio de calificación ESG o de referencia "gratuito" o de bajo costo, la interrupción sería inmediata.

Las metodologías de índices patentadas y los contratos con clientes a largo plazo son barreras fuertes.

La rigidez de la base de clientes de MSCI Inc. es un foso formidable, en gran parte debido a la naturaleza integrada de sus productos. A partir del primer trimestre de 2025, MSCI Inc. mantuvo una tasa de retención de clientes del 95,3%, que aumentó ligeramente al 94,7% en el tercer trimestre de 2025. Esta alta retención sugiere que los clientes están atrapados por la complejidad del cambio de metodologías y la carga administrativa. La escala de activos comparados con los índices MSCI Inc. a mediados de 2024 (alrededor de 16,5 billones de dólares en activos bajo gestión) ilustra la profundidad de esta incorporación. Cambiar el índice de referencia de una cartera completa requiere un importante esfuerzo interno, validación externa y, a menudo, renegociación contractual, lo que resulta costoso y requiere mucho tiempo para el cliente.

He aquí una instantánea de la ventaja de escala de MSCI Inc., que los nuevos participantes deben superar:

La tasa de ejecución total de 2.979,2 millones de dólares indica una ventaja de escala masiva.

La cifra de tasa de ejecución total que mencionó, 2.979,2 millones de dólares, fue la cifra real informada al 31 de marzo de 2025. Esta cifra, que representa los ingresos recurrentes reservados para el futuro, demuestra la base de ingresos masiva y predecible que un nuevo participante necesitaría replicar. Al 30 de septiembre de 2025, esta cifra había crecido orgánicamente hasta los 3.186,5 millones de dólares. Este crecimiento, junto con las altas tasas de retención, muestra que MSCI Inc. no sólo es grande; está ampliando constantemente su base de ingresos comprometida, lo que hace que el objetivo de ingresos inicial para un nuevo competidor sea increíblemente alto. Puede ver el desglose de esa escala en la tabla anterior; No es sólo una línea de productos la que determina el tamaño.

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