Safran SA (SAF.PA): modelo de negocio de lienzo

En el mundo dinámico de la aeroespacial y la defensa, comprender cómo operan los gigantes de la industria como Safran SA es crucial tanto para los inversores como para las partes interesadas. Esta publicación profundiza en el lienzo de modelo de negocio de Safran, revelando las complejidades de sus asociaciones, actividades y flujos de ingresos clave que impulsan su éxito. Descubra cómo Safran combina tecnología de vanguardia con relaciones sólidas con los clientes para mantener su ventaja competitiva en un mercado en rápida evolución.

Safran SA - Modelo de negocios: asociaciones clave

Safran SA, líder en aeroespacial y defensa, depende en gran medida de las asociaciones estratégicas para mejorar sus capacidades operativas y alcance del mercado. Estas colaboraciones son integrales para adquirir recursos, compartir riesgos e impulsar la innovación.

Fabricantes aeroespaciales y de defensa

Safran colabora con varios fabricantes aeroespaciales y de defensa establecidos. Las asociaciones notables incluyen colaboraciones con compañías como Boeing y Airbus. En 2022, los ingresos de Safran de su división de motores de aviones alcanzaron aproximadamente 10.1 mil millones de euros, en gran medida atribuido a sus asociaciones con estos fabricantes de aviones. Por ejemplo, Safran participa en el programa Leap Engine para el 737 Max y Airbus A320neo de Boeing, que colectivamente tienen más 16,000 motores en servicio en todo el mundo.

Agencias gubernamentales y militares

Las relaciones de Safran con las agencias gubernamentales y militares son cruciales para sus contratos de defensa. En 2022, la compañía informó un aumento en las ventas relacionadas con la defensa, llegando a 3.700 millones de euros. Tiene contratos sustanciales con los gobiernos a nivel mundial, incluido el mod francés, para sistemas avanzados como equipos optrónicos y aviónica. Safran tiene un papel importante en el sector de defensa europea, donde se proyecta que el gasto militar crece por 2.5% anualmente hasta 2025.

Proveedores de materias primas y componentes

Safran mantiene una red de proveedores para asegurar materias primas y componentes de alta calidad esenciales para la producción. Por ejemplo, la compañía obtiene materiales especializados para sus motores de turbina y sistemas de tren de aterrizaje. Las relaciones de proveedores de Safran contribuyen a su eficiencia de producción, con aproximadamente 60% de su presupuesto de adquisición asignado a proveedores estratégicos. En 2021, Safran informó un total de 8,4 mil millones de euros En el gasto de adquisición, mostrando la importancia de estas asociaciones.

Investigaciones de instituciones y universidades

La innovación es un componente clave del modelo de negocio de Safran, impulsando las asociaciones con instituciones de investigación y universidades. La compañía invierte € 1 mil millones anualmente en investigación y desarrollo. Las colaboraciones con instituciones como Onera y varias universidades mejoran las capacidades de Safran en tecnologías aeronáuticas y de defensa. En los últimos años, Safran se ha involucrado en proyectos centrados en la aviación sostenible y los sistemas avanzados de propulsión, alineándose con las tendencias globales hacia soluciones ecológicas.

Tipo de asociación	Socios clave	Impacto de ingresos (2022)	Significado
Fabricantes aeroespaciales	Boeing, Airbus	10.1 mil millones de euros	Admite la producción de motores y el intercambio de tecnología
Agencias gubernamentales	Mod francés	3.700 millones de euros	Crítico para contratos de defensa y tecnología militar
Proveedor	Varios proveedores estratégicos	8,4 mil millones de euros	Asegura materiales de calidad y eficiencia de producción.
Instituciones de investigación	Onera, colaboraciones universitarias	€ 1 mil millones (inversión en I + D)	Impulsa el desarrollo de la innovación y la tecnología sostenible

Safran SA - Modelo de negocios: actividades clave

Safran SA, un líder mundial en aeroespacial y defensa, realiza varias actividades clave para ofrecer su propuesta de valor de manera efectiva a los clientes. Aquí están las acciones y procesos críticos que definen sus operaciones:

Diseño y fabricación de componentes aeroespaciales

Safran se especializa en el diseño y fabricación de una amplia gama de componentes aeroespaciales, incluidos motores de aviones y tren de aterrizaje. En 2022, Safran reportó ingresos de actividades aeroespaciales de aproximadamente 20,3 mil millones de euros, con una porción significativa atribuida a su segmento de motor de avión, que solo explicaba alrededor 12,2 mil millones de euros de ese total.

Componente	Ingresos (2022)	Clientes clave
Motores de aeronaves	12,2 mil millones de euros	Airbus, Boeing
Tren de aterrizaje	€ 2.9 mil millones	Airbus, Bombardier
Aeroestructuras	3.100 millones de euros	Airbus, Boeing

Proporcionar servicios de mantenimiento y soporte

Además de la fabricación, Safran está muy involucrado en servicios de mantenimiento y apoyo para los sectores aeroespaciales militares y civiles. El segmento de servicios generado aproximadamente 7.5 mil millones de euros en ingresos en 2022, reflejando la creciente demanda de apoyo postventa y acuerdos de servicio a largo plazo.

Investigación y desarrollo en tecnología aeroespacial

Safran invierte significativamente en investigación y desarrollo para mejorar sus capacidades tecnológicas. En 2022, la compañía dedicó 1.700 millones de euros a I + D, representando sobre 8.4% de sus ingresos totales. Las innovaciones incluyen avances en tecnologías de aviación sostenibles y servicios digitales.

• Desarrollo del motor Leap, destacado por su eficiencia de combustible y sus emisiones reducidas.
• Investigación sobre sistemas de propulsión híbridos y tecnologías de aeronaves eléctricas.
• Inversión en fabricación inteligente e iniciativas de la industria 4.0.

Gestión de la cadena de suministro

La gestión efectiva de la cadena de suministro es crítica para las operaciones de Safran. La compañía optimiza su cadena de suministro para mantener la eficiencia y la calidad. Safran informó haber manejado sobre 400 proveedores A nivel mundial con un enfoque en la fiabilidad y la sostenibilidad. El rendimiento de la cadena de suministro tiene un impacto directo en los plazos y la gestión de costos, que son esenciales para la satisfacción del cliente.

En 2022, la compañía administró de manera óptima su cadena de suministro para lograr una tasa de eficiencia de producción de Over 90%. Esta eficiencia ha permitido a Safran mantener un alto rendimiento de entrega en línea con las expectativas del cliente.

En resumen, las actividades clave de Safran abarcan el diseño y la fabricación de componentes aeroespaciales, la provisión de servicios de mantenimiento y apoyo, una inversión significativa en I + D y una sólida gestión de la cadena de suministro, todo estructurado para mejorar su ventaja competitiva en la industria aeroespacial.

Safran SA - Modelo de negocios: recursos clave

Instalaciones de fabricación avanzadas son críticos para la eficiencia operativa de Safran SA. La compañía opera sobre 30 sitios de fabricación A nivel mundial, incluidas ubicaciones en Francia, Estados Unidos y Marruecos. En 2022, Safran invirtió aproximadamente 1.500 millones de euros en investigación y desarrollo, reflejando su compromiso con las capacidades de fabricación avanzada. Además, la compañía tiene una capacidad de producción que respalda el ensamblaje de 2.500 motores Anualmente, atiende a la aviación civil y militar.

Fuerza laboral de ingeniería calificada Desempeña un papel fundamental en la creación de valor de Safran. A partir de 2023, Safran emplea a 81,000 personas en todo el mundo, con más de 20,000 ingenieros dedicado a la innovación y el desarrollo de productos. Esta fuerza laboral es fundamental en el mantenimiento de altos estándares en sistemas aeroespaciales y es respaldada por asociaciones con varias universidades y escuelas de ingeniería, lo que garantiza una afluencia continua de talento.

Propiedad intelectual y patentes están entre los activos más valiosos de Safran. La compañía posee aproximadamente 14,000 patentes a través de sectores aeroespacial y de defensa. En 2022, su cartera de patentes contribuyó a Over € 2 mil millones en ingresos a través de acuerdos de licencia y transferencias de tecnología. La ventaja innovadora proporcionada por esta propiedad intelectual es crucial para mantener la competitividad del mercado al tiempo que reduce el riesgo de infracción.

Reputación de marca fuerte es esencial para el crecimiento sostenido de Safran y la lealtad del cliente. La compañía se ubica entre el Top 5 Proveedores aeroespaciales a nivel mundial, con una notable base de clientes que incluye a las principales aerolíneas y contratistas de defensa. En 2022, la marca de Safran fue valorada en aproximadamente $ 3.1 mil millones, subrayando su reputación de calidad y confiabilidad. El compromiso continuo de la compañía con la sostenibilidad y la innovación mejora aún más su imagen de marca, fomentando fuertes asociaciones con los clientes.

Categoría de recursos	Detalles	Métricas cuantitativas
Instalaciones de fabricación avanzadas	Sitios de producción globales para componentes aeroespaciales	Más de 30 sitios, inversión en I+ D de 1.500 millones de euros
Fuerza laboral de ingeniería calificada	Ingenieros y personal técnico en múltiples dominios	81,000 empleados totales, 20,000 ingenieros
Propiedad intelectual y patentes	Patentes a través de la tecnología aeroespacial	14,000 patentes, ingresos de € 2 mil millones de licencias
Reputación de marca fuerte	Posición del mercado global y confianza del cliente	Top 5 proveedores aeroespaciales, valor de marca de $ 3.1 mil millones

Safran SA - Modelo de negocio: propuestas de valor

Safran SA, un líder mundial en aeroespacial, defensa y seguridad, ofrece una variedad de propuestas de valor únicas que atienden a varios segmentos del mercado aeroespacial. Esta sección elabora sobre las ofertas y ventajas distintivas que proporciona Safran.

Sistemas aeroespaciales de alto rendimiento

Safran se especializa en el desarrollo de sistemas aeroespaciales de alto rendimiento, incluidos motores, tren de aterrizaje y aviónica. A partir de 2022, Safran reportó ingresos de aproximadamente 22 mil millones de euros, con una porción significativa impulsada por su segmento de sistemas aeroespaciales. El motor Leap, diseñado para aviones comerciales, se ha acumulado sobre 30 millones de horas de vuelo, mostrando su confiabilidad y eficiencia.

Tecnología aeroespacial de vanguardia

Safran invierte mucho en I + D para avanzar en la tecnología aeroespacial. En 2022, alcanzó el gasto de I + D 2,4 mil millones de euros, representando sobre 11% de ingresos totales. Innovaciones como los inyectores de combustible impresos en 3D para motores LOAP ejemplifican su compromiso con soluciones de vanguardia, contribuyendo a las mejoras en la eficiencia de combustible de alrededor 15% en comparación con las tecnologías tradicionales.

Soluciones personalizadas para necesidades aeroespaciales

La compañía ofrece soluciones personalizadas para aplicaciones aeroespaciales específicas. En 2022, Safran logró una acumulación de 100 mil millones de euros En pedidos, subrayando su capacidad para atender a diversos requisitos del cliente, que abarcan sectores militares, comerciales y espaciales. Soluciones como los motores de la serie CFM56 muestran adaptabilidad para varias plataformas de aeronaves, que satisfacen distintas demandas operativas.

Servicios confiables de mantenimiento y soporte

La confiabilidad en los servicios de mantenimiento y apoyo es una piedra angular de la propuesta de valor de Safran. La compañía brinda apoyo integral a través de su red de centros de servicio, lo que garantiza un tiempo de inactividad mínimo para los clientes. El segmento de servicios MRO (mantenimiento, reparación y revisión) generado por 5 mil millones de euros en ingresos en 2022, reflejando una creciente demanda de soluciones de mantenimiento en la industria aeroespacial.

Propuesta de valor	Descripción	Métricas clave
Sistemas aeroespaciales de alto rendimiento	Sistemas avanzados como motores y tren de aterrizaje que mejoran el rendimiento de la aeronave.	Ingresos: 22 mil millones de euros (2022), motor Leap: 30 millones de horas de vuelo.
Tecnología aeroespacial de vanguardia	Tecnologías innovadoras que mejoran la eficiencia y la sostenibilidad en el aeroespacial.	Gasto de I + D: € 2,4 mil millones (2022); 15% de mejora de la eficiencia del combustible.
Soluciones personalizadas para necesidades aeroespaciales	Soluciones aeroespaciales personalizadas para cumplir con los requisitos específicos del cliente.	Orden de pedido: € 100 mil millones (2022).
Servicios confiables de mantenimiento y soporte	Servicios MRO integrales que garantizan la eficiencia operativa para los clientes.	Ingresos MRO: € 5 mil millones (2022).

Estas propuestas de valor posicionan claramente a Safran SA dentro del sector aeroespacial, atrayendo a los clientes que buscan innovación, confiabilidad y soluciones personalizadas.

Safran SA - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

Safran SA, una compañía aeroespacial y de defensa multinacional, emplea varias estrategias para fomentar las relaciones sólidas de los clientes que impulsan el crecimiento y la estabilidad a largo plazo.

Contratos a largo plazo con los fabricantes

Safran mantiene contratos significativos a largo plazo con los principales fabricantes de aviones. En 2022, Safran reportó una cartera de € 28 mil millones en órdenes, destacando la dependencia de acuerdos sostenidos con clientes como Airbus y Boeing. Estos contratos a menudo abarcan varios años, asegurando un flujo de ingresos estable.

Alianzas estratégicas con agencias de defensa

Safran colabora con agencias de defensa en todo el mundo para desarrollar tecnologías de vanguardia. Por ejemplo, en 2021, Safran unió fuerzas con el gobierno francés para trabajar en el futuro Sistema de Aire de Combate (FCA). Dichas alianzas no solo aseguran contratos gubernamentales sino que también mejoran la posición de Safran en los mercados de defensa estratégica.

Servicio al cliente personalizado

Safran prioriza el servicio al cliente personalizado a través de equipos de soporte dedicados. En 2022, la compañía logró una tasa de satisfacción del cliente de aproximadamente 85% Basado en encuestas posteriores al servicio. Esta métrica demuestra la efectividad de su enfoque personalizado, ya que se centran en comprender las necesidades únicas de cada cliente.

Gestión de cuentas dedicada

Safran emplea gerentes de cuentas dedicados para clientes clave, asegurando que las relaciones se fomenten a través de la comunicación regular y las soluciones personalizadas. En el segmento aeroespacial, los gerentes dedicados supervisan contratos valorados por más de 10 mil millones de euros, facilitando la resolución efectiva de problemas y la mejora de la lealtad del cliente.

Estrategia de relación con el cliente	Métricas clave	Impacto financiero (mil millones)
Contratos a largo plazo	Reserva de pedidos	28
Alianzas estratégicas	Número de contratos	5+ con agencias de defensa
Satisfacción del cliente	Tasa de satisfacción	85% en 2022
Gestión de cuentas dedicada	Contratos administrados	10

La implementación efectiva de estas estrategias de relación con el cliente ha permitido a Safran no solo mantener sino también expandir su presencia en el mercado, aprovechando los lazos profundos con los fabricantes comerciales y los sectores de defensa. La capacidad de la compañía para adaptarse y responder a las necesidades de los clientes juega un papel fundamental en su éxito continuo en las competitivas industrias aeroespaciales y de defensa.

Safran SA - Modelo de negocios: canales

Safran SA utiliza un enfoque multifacético para sus canales, cerrando efectivamente la brecha entre su propuesta de valor y los clientes. A continuación se presentan los componentes clave de la estrategia del canal de Safran.

Fuerza de ventas directa

Safran emplea una fuerza de ventas directa dedicada que se centra en los clientes clave en los sectores aeroespaciales y de defensa. A partir de 2022, Safran informó una fuerza laboral de aproximadamente 79,600 empleados, una parte de la cual se concentra en ventas y desarrollo de negocios. Sus ventas directas contabilizaron 50% de los ingresos totales.

Plataformas en línea para la difusión de información

Safran se involucra activamente con sus clientes a través de sus plataformas en línea, incluido su sitio web corporativo, que sirve como repositorio de información de productos, noticias e informes financieros. En 2022, el sitio web atrajo Más de 2 millones de visitantes Anualmente, mostrando su compromiso con la transparencia y la accesibilidad de la información. La compañía también aprovecha las plataformas de redes sociales, donde tiene aproximadamente 200,000 seguidores En varios canales, facilitando la participación directa.

Ferias y conferencias comerciales de la industria

La participación en las ferias y conferencias comerciales de la industria es vital para las estrategias de redes y adquisición comercial de Safran. En 2023, Safran estuvo presente en eventos clave, incluido el París Air Show y Dubai Airshow, que colectivamente vio asistencia a 300,000 visitantes. Estos eventos sirven como plataformas para exhibir innovaciones, promover nuevos productos y consolidar relaciones con clientes y socios existentes.

Asociaciones estratégicas

Safran ha establecido numerosas asociaciones estratégicas para mejorar su alcance del mercado. En particular, sus empresas conjuntas, como la colaboración con General Electric en CFM International, contribuyeron a flujos de ingresos significativos, con motores CFM que generan aproximadamente 7.500 millones de euros en ventas en 2022. Otro ejemplo es la asociación con Boeing, que admite el desarrollo de productos conjuntos y las ofertas de servicios.

Tipo de canal	Descripción	Métricas clave
Fuerza de ventas directa	Equipo dedicado dirigido a clientes clave en aeroespacial y defensa	50% de los ingresos totales de las ventas directas
Plataformas en línea	Sitio web para información del producto, noticias y relaciones con los inversores	2 millones de visitantes del sitio web anualmente
Ferias/conferencias	Redes y exhibición en los principales eventos de la industria	300,000 asistentes en mayores espectáculos en 2023
Asociaciones estratégicas	Colaboraciones para el desarrollo de productos y el alcance del mercado	7.500 millones de euros en ingresos de motores CFM en 2022

Safran SA - Modelo de negocios: segmentos de clientes

Safran SA sirve una amplia gama de segmentos de clientes, cada uno con necesidades y características únicas. Su enfoque para la segmentación del cliente permite soluciones a medida en varios sectores.

Fabricantes de aviones comerciales

Safran es un proveedor clave para los principales fabricantes de aviones comerciales. En 2022, la compañía generó aproximadamente 16 mil millones de euros en ingresos de este segmento. Los principales clientes incluyen Airbus y Boeing, que contabilizan 80% de sus ventas de motores de aviones comerciales. Se proyecta que el mercado de aviones comerciales crezca a una tasa compuesta anual de 4.3% De 2023 a 2028.

Contratistas de defensa y militar

El sector de defensa representa un segmento de clientes significativo para Safran. En 2022, los ingresos relacionados con la defensa representaron sobre 4 mil millones de euros, una tasa de crecimiento de 5.2% en comparación con el año anterior. Los clientes clave incluyen la OTAN y otros contratistas de defensa. La participación de Safran en programas militares como el avión de combate Rafale ha establecido un fuerte punto de apoyo en este segmento.

Empresas de exploración espacial

Safran también es un jugador destacado en el mercado de exploración espacial, con clientes como Arianespace y la NASA. El segmento espacial generado aproximadamente 1.500 millones de euros en ingresos en 2022 y se espera que aumente a medida que las inversiones globales en el aumento de la exploración espacial. Se prevé que la industria espacial crezca a una tasa compuesta anual de 10% De 2023 a 2030, impulsados ​​por avances en tecnología satelital y misiones de exploración.

Aerolíneas y proveedores de servicios de aviación

Las aerolíneas y los proveedores de servicios de aviación son segmentos cruciales para SAFRAN, que abarcan servicios como el mantenimiento y la reparación del motor. En 2022, este segmento contribuyó € 10 mil millones en ingresos. Se proyecta que el mercado global de aerolíneas comerciales se recupere completamente por 2025, con la demanda prevista para aumentar por 6% anualmente. Los principales clientes incluyen Air France-KLM y Delta Airlines.

Segmento de clientes	Ingresos (2022)	Índice de crecimiento	Clientes clave	Pronóstico del mercado (CAGR)
Fabricantes de aviones comerciales	16 mil millones de euros	-	Airbus, Boeing	4.3% (2023-2028)
Contratistas de defensa y militar	4 mil millones de euros	5.2%	OTAN, Rafale	-
Empresas de exploración espacial	1.500 millones de euros	-	Arianespace, NASA	10% (2023-2030)
Aerolíneas y proveedores de servicios de aviación	€ 10 mil millones	-	Air France-KLM, Delta Airlines	6% (2023-2025)

Safran SA - Modelo de negocios: estructura de costos

Safran SA, una compañía aeroespacial y de defensa multinacional, opera con una estructura de costos compleja que es fundamental para su éxito en mercados altamente competitivos. Comprender esta estructura de costos implica examinar varios componentes que contribuyen a los gastos generales.

Costos de fabricación y producción

Los costos de fabricación y producción para Safran surgen principalmente de la producción de motores de aeronaves, equipos aeroespaciales y sistemas de defensa. En 2022, Safran informó un costo de fabricación total de aproximadamente 12 mil millones de euros. Esta cifra incluye costos de materia prima, que ascendieron a 4 mil millones de eurosy costos de mano de obra directa, que estaban alrededor 3.500 millones de euros.

Gastos de I + D e innovación

La investigación y el desarrollo (I + D) juegan un papel vital en la estrategia de Safran, facilitando la innovación en tecnologías aeroespaciales. En 2022, los gastos de I + D de Safran llegaron 2.200 millones de euros, representando sobre 8.5% de sus ingresos totales. La compañía se enfoca en gran medida en el desarrollo de motores más eficientes y ecológicos, con proyectos en curso relacionados con los sistemas de propulsión híbridos y eléctricos.

Costos laborales y operativos

Los costos laborales son significativos en la estructura de costos globales de Safran, que abarca los gastos laborales directos e indirectos. En 2022, la fuerza laboral total ascendió a aproximadamente 80,000 empleados, lo que resulta en los costos laborales totales de aproximadamente 5.1 mil millones de euros. Los costos operativos, que incluyen mantenimiento de las instalaciones, servicios públicos y logística, contribuyeron con un adicional 1.300 millones de eurosjuntos formando una parte clave del panorama financiero de la compañía.

Gastos de marketing y ventas

Los gastos de marketing y ventas, aunque menos sustanciales en comparación con la I + D y los costos de fabricación, son vitales para mantener una ventaja competitiva. En 2022, Safran asignó alrededor 500 millones de euros a actividades de marketing. Esta inversión respalda varias iniciativas, incluida la participación en exhibiciones aeroespaciales internacionales y campañas de marketing para sus ofertas de tecnología avanzada.

Categoría de costos	Cantidad de 2022 (€ mil millones)	Porcentaje de ingresos totales (%)
Fabricación y producción	12	45
I + D e innovación	2.2	8.5
Costos laborales	5.1	19
Costos operativos	1.3	5
Marketing y ventas	0.5	2

La estrategia de gestión de Safran se centra en optimizar estos costos al tiempo que garantiza la calidad y la innovación del producto, con el objetivo de un crecimiento sostenible en los sectores aeroespaciales y de defensa. Este acto de equilibrio cuidadoso es fundamental, especialmente a medida que la industria evoluciona con tecnologías avanzadas y las cambiantes demandas del mercado.

Safran SA - Modelo de negocios: flujos de ingresos

Safran SA opera a través de diversas fuentes de ingresos, principalmente centrándose en los sectores aeroespaciales y de defensa. La empresa aprovecha las innovaciones y una amplia cartera de productos para generar ingresos. A continuación se muestran las fuentes de ingresos clave para Safran SA:

Ventas de componentes y sistemas aeroespaciales

Safran SA genera una parte significativa de sus ingresos a partir de la venta de componentes y sistemas aeroespaciales. En 2022, el segmento aeroespacial representó aproximadamente 16 mil millones de euros, contribuyendo significativamente a los ingresos generales.

Fuente de ingresos	2022 Ingresos	Tasa de crecimiento (2021-2022)
Componentes aeroespaciales	9 mil millones de euros	+7%
Sistemas aeroespaciales	7 mil millones de euros	+5%

Contratos de servicio y mantenimiento

Los contratos de servicio y mantenimiento para motores y componentes de aeronaves son otro flujo de ingresos vital. En 2022, el segmento de servicios de Safran generó aproximadamente 4.500 millones de euros. Este segmento incluye servicios de posventa que proporcionan un flujo de ingresos estable y recurrente.

Licencias de tecnología y patentes

Safran también obtiene ingresos mediante la licencia de su tecnología y patentes. En 2022, la compañía informó ingresos por licencia de todo 600 millones de euros, reflejando su inversión en I + D e innovación.

Contratos de gobierno y defensa

Los contratos del gobierno y de defensa representan una fuente de ingresos significativa para Safran SA, especialmente dada su participación en programas aeroespaciales militares. Para el año fiscal 2022, los contratos de defensa contribuyeron aproximadamente 3.200 millones de euros a ingresos totales. Este segmento continúa creciendo junto con un mayor gasto gubernamental en defensa.

Tipo de contrato	2022 Ingresos	Programas clave
Contratos de defensa	3.200 millones de euros	Motores a reacción para aviones militares
Contratos gubernamentales	1.800 millones de euros	Sistemas satelitales y soporte

En general, los flujos de ingresos de Safran son diversos y estratégicamente alineados con sus competencias centrales en aeroespacial y defensa, lo que posiciona a la compañía para un crecimiento continuo y estabilidad en el mercado.