Safran SA (SAF.PA): modelo de negócios de tela

No mundo dinâmico do aeroespacial e da defesa, entender como os gigantes da indústria como a Safran SA operam é crucial para investidores e partes interessadas. Esta postagem investiga a tela do modelo de negócios da Safran, revelando os meandros de suas principais parcerias, atividades e fluxos de receita que impulsionam seu sucesso. Descubra como Safran combina tecnologia de ponta com relacionamentos robustos do cliente para manter sua vantagem competitiva em um mercado em rápida evolução.

Safran SA - Modelo de Negócios: Principais Parcerias

A Safran SA, líder em aeroespacial e defesa, depende muito de parcerias estratégicas para aprimorar suas capacidades operacionais e alcance do mercado. Essas colaborações são essenciais para adquirir recursos, compartilhar riscos e impulsionar a inovação.

Fabricantes aeroespaciais e de defesa

Safran colabora com vários fabricantes aeroespaciais e de defesa estabelecidos. Parcerias notáveis ​​incluem colaborações com empresas como Boeing e Airbus. Em 2022, a receita de Safran de sua divisão de motores de aeronaves atingiu aproximadamente € 10,1 bilhões, em grande parte atribuído a suas parcerias com esses fabricantes de aeronaves. Por exemplo, Safran está envolvido no programa de motor Leap para 737 Max e Airbus A320neo da Boeing, que coletivamente ter 16.000 motores em serviço em todo o mundo.

Agências governamentais e militares

As relações de Safran com agências governamentais e militares são cruciais por seus contratos de defesa. Em 2022, a empresa relatou um aumento nas vendas relacionadas à defesa, alcançando cerca de € 3,7 bilhões. Possui contratos substanciais com governos em todo o mundo, incluindo o MOD francês, para sistemas avançados, como equipamentos optrônicos e aviônicos. Safran tem um papel significativo no setor de defesa europeu, onde os gastos militares são projetados para crescer por 2.5% anualmente até 2025.

Fornecedores de matérias -primas e componentes

A Safran mantém uma rede de fornecedores para garantir matérias-primas e componentes de alta qualidade essenciais para a produção. Por exemplo, a empresa foge de materiais especializados para seus motores de turbina e sistemas de equipamentos de aterrissagem. Os relacionamentos de fornecedores de Safran contribuem para sua eficiência de produção, com aproximadamente 60% de seu orçamento de compras alocado a fornecedores estratégicos. Em 2021, Safran relatou um total de € 8,4 bilhões Nos gastos com compras, mostrando o significado dessas parcerias.

Instituições de pesquisa e universidades

A inovação é um componente essencial do modelo de negócios da Safran, dirigindo parcerias com instituições de pesquisa e universidades. A empresa investe em torno € 1 bilhão anualmente em pesquisa e desenvolvimento. Colaborações com instituições como Onera e várias universidades aprimoram as capacidades de Safran em tecnologias de aeronáutica e defesa. Nos últimos anos, Safran se envolveu em projetos com foco em sistemas sustentáveis ​​de aviação e propulsão avançada, alinhando-se com as tendências globais em direção a soluções ecológicas.

Tipo de parceria	Parceiros -chave	Impacto de receita (2022)	Significado
Fabricantes aeroespaciais	Boeing, Airbus	€ 10,1 bilhões	Suporta a produção de motores e o compartilhamento de tecnologia
Agências governamentais	Mod francês	€ 3,7 bilhões	Crítico para contratos de defesa e tecnologia militar
Fornecedores	Vários fornecedores estratégicos	€ 8,4 bilhões	Garante materiais de qualidade e eficiência de produção
Instituições de pesquisa	Onera, Colaborações da Universidade	€ 1 bilhão (investimento em P&D)	Impulsiona a inovação e o desenvolvimento de tecnologia sustentável

Safran SA - Modelo de Negócios: Atividades -chave

A Safran SA, líder global em aeroespacial e defesa, realiza várias atividades importantes para oferecer sua proposta de valor efetivamente aos clientes. Aqui estão as ações e processos críticos que definem suas operações:

Projetar e fabricar componentes aeroespaciais

A Safran é especializada no design e fabricação de uma ampla variedade de componentes aeroespaciais, incluindo motores de aeronaves e trem de pouso. Em 2022, Safran relatou receita de atividades aeroespaciais de aproximadamente € 20,3 bilhões, com uma parcela significativa atribuída ao seu segmento de motor de aeronaves, que por si só foi responsável por cerca de € 12,2 bilhões desse total.

Componente	Receita (2022)	Clientes -chave
Motores de aeronaves	€ 12,2 bilhões	Airbus, Boeing
Trem de pouso	2,9 bilhões de euros	Airbus, Bombardier
Aerostruturas	€ 3,1 bilhões	Airbus, Boeing

Fornecendo serviços de manutenção e suporte

Além da fabricação, a Safran está fortemente envolvida em serviços de manutenção e apoio para os setores aeroespaciais militares e civis. O segmento de serviços gerou aproximadamente € 7,5 bilhões em receita em 2022, refletindo a crescente demanda por apoio pós-venda e acordos de serviço de longo prazo.

Pesquisa e desenvolvimento em tecnologia aeroespacial

Safran investe significativamente em pesquisa e desenvolvimento para aprimorar suas capacidades tecnológicas. Em 2022, a empresa dedicada em torno € 1,7 bilhão para P&D, representando sobre 8.4% de suas receitas totais. As inovações incluem avanços em tecnologias de aviação sustentável e serviços digitais.

• Desenvolvimento do motor Leap, observado por sua eficiência de combustível e emissões reduzidas.
• Pesquisa sobre sistemas de propulsão híbrida e tecnologias de aeronaves elétricas.
• Investimento em iniciativas inteligentes de fabricação e indústria 4.0.

Gestão da cadeia de abastecimento

O gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos é fundamental para as operações da Safran. A empresa simplifica sua cadeia de suprimentos para manter a eficiência e a qualidade. Safran relatou gerenciar 400 fornecedores globalmente, com foco na confiabilidade e sustentabilidade. O desempenho da cadeia de suprimentos tem um impacto direto nas linhas do tempo e no gerenciamento de custos, essenciais para a satisfação do cliente.

Em 2022, a empresa gerenciou de maneira ideal sua cadeia de suprimentos para obter uma taxa de eficiência de produção de over 90%. Essa eficiência permitiu que Safran mantenha o alto desempenho de entrega, de acordo com as expectativas dos clientes.

Em resumo, as principais atividades da Safran abrangem o design e a fabricação de componentes aeroespaciais, a prestação de serviços de manutenção e suporte, investimento significativo em P&D e gerenciamento robusto da cadeia de suprimentos, todos estruturados para melhorar sua vantagem competitiva na indústria aeroespacial.

Safran SA - Modelo de Negócios: Recursos Principais

Instalações de fabricação avançadas são críticos para a eficiência operacional de Safran SA. A empresa opera 30 locais de fabricação Globalmente, incluindo locais na França, nos Estados Unidos e no Marrocos. Em 2022, Safran investiu aproximadamente € 1,5 bilhão em pesquisa e desenvolvimento, refletindo seu compromisso com as capacidades avançadas de fabricação. Além disso, a empresa tem uma capacidade de produção que suporta a assembléia de 2.500 motores anualmente, atendendo à aviação civil e militar.

Força de trabalho de engenharia qualificada desempenha um papel fundamental na criação de valor de Safran. A partir de 2023, Safran emprega sobre 81.000 pessoas em todo o mundo, com mais de 20.000 engenheiros dedicado à inovação e desenvolvimento de produtos. Essa força de trabalho é fundamental na manutenção de altos padrões em sistemas aeroespaciais e é apoiada por parcerias com várias universidades e escolas de engenharia, garantindo um influxo contínuo de talento.

Propriedade intelectual e patentes estão entre os ativos mais valiosos de Safran. A empresa possui aproximadamente 14.000 patentes nos setores aeroespacial e de defesa. Em 2022, seu portfólio de patentes contribuiu para over € 2 bilhões em receita por meio de acordos de licenciamento e transferências de tecnologia. A vantagem inovadora fornecida por essa propriedade intelectual é crucial para manter a competitividade do mercado, reduzindo o risco de violação.

Forte reputação da marca é essencial para o crescimento sustentado de Safran e a lealdade do cliente. A empresa está entre os Top 5 Fornecedores aeroespaciais globalmente, com uma base de clientes notável que inclui grandes companhias aéreas e empreiteiros de defesa. Em 2022, a marca de Safran foi avaliada em aproximadamente US $ 3,1 bilhões, sublinhando sua reputação de qualidade e confiabilidade. O compromisso contínuo da empresa com a sustentabilidade e a inovação aprimora ainda mais sua imagem de marca, promovendo fortes parcerias com os clientes.

Categoria de recursos	Detalhes	Métricas quantitativas
Instalações de fabricação avançadas	Locais de produção globais para componentes aeroespaciais	Mais de 30 sites, € 1,5 bilhão em investimento em P&D
Força de trabalho de engenharia qualificada	Engenheiros e funcionários técnicos em vários domínios	81.000 funcionários totais, 20.000 engenheiros
Propriedade intelectual e patentes	Patentes em toda a tecnologia aeroespacial	14.000 patentes, receita de 2 bilhões de euros de licenças
Forte reputação da marca	Posição do mercado global e confiança do cliente	5 principais fornecedores aeroespaciais, valor da marca de US $ 3,1 bilhões

Safran SA - Modelo de Negócios: Proposições de Valor

A Safran SA, líder global em aeroespacial, defesa e segurança, oferece uma variedade de proposições de valor exclusivas que atendem a vários segmentos do mercado aeroespacial. Esta seção elabora as ofertas e vantagens distintas que Safran oferece.

Sistemas aeroespaciais de alto desempenho

A Safran é especializada no desenvolvimento de sistemas aeroespaciais de alto desempenho, incluindo motores, trem de pouso e aviônicos. A partir de 2022, Safran relatou receitas de aproximadamente € 22 bilhões, com uma parcela significativa acionada pelo seu segmento de sistemas aeroespaciais. O motor Leap, projetado para aeronaves comerciais, acumulou -se sobre 30 milhões de horas de vôo, mostrando sua confiabilidade e eficiência.

Tecnologia aeroespacial de ponta

Safran investe fortemente em P&D para avançar na tecnologia aeroespacial. Em 2022, os gastos com P&D alcançaram 2,4 bilhões de euros, representando sobre 11% de receita total. Inovações como os injetores de combustível impressos em 3D para motores de salto exemplificam seu compromisso com as soluções de ponta, contribuindo para melhorias na eficiência de combustível em torno 15% comparado às tecnologias tradicionais.

Soluções personalizadas para necessidades aeroespaciais

A empresa oferece soluções personalizadas para aplicações aeroespaciais específicas. Em 2022, Safran alcançou um atraso de € 100 bilhões Em ordens, sublinhando sua capacidade de atender a diversos requisitos do cliente, abrangendo setores militares, comerciais e espaciais. Soluções como os mecanismos da série CFM56 mostram adaptabilidade para várias plataformas de aeronaves, atendendo a demandas operacionais distintas.

Serviços de manutenção e suporte confiáveis

A confiabilidade nos serviços de manutenção e suporte é uma pedra angular da proposta de valor de Safran. A empresa fornece suporte abrangente por meio de sua rede de centros de serviço, garantindo um tempo de inatividade mínimo para os clientes. O segmento de serviços MRO (manutenção, reparo e revisão) gerado € 5 bilhões em receita em 2022, refletindo uma demanda crescente por soluções de manutenção na indústria aeroespacial.

Proposição de valor	Descrição	Métricas -chave
Sistemas aeroespaciais de alto desempenho	Sistemas avançados, como motores e equipamentos de pouso que aprimoram o desempenho da aeronave.	Receita: 22 bilhões de euros (2022), motor Leap: 30 milhões de horas de vôo.
Tecnologia aeroespacial de ponta	Tecnologias inovadoras Melhorando a eficiência e a sustentabilidade no aeroespacial.	Gastos de P&D: 2,4 bilhões de euros (2022); 15% de melhoria da eficiência de combustível.
Soluções personalizadas para necessidades aeroespaciais	Soluções aeroespaciais personalizadas para atender aos requisitos específicos do cliente.	Backlog de pedidos: € 100 bilhões (2022).
Serviços de manutenção e suporte confiáveis	Serviços MRO abrangentes, garantindo eficiência operacional para os clientes.	Receita do MRO: € 5 bilhões (2022).

Essas proposições de valor posicionam distintamente Safran SA no setor aeroespacial, apelando para os clientes que buscam inovação, confiabilidade e soluções personalizadas.

Safran SA - Modelo de Negócios: Relacionamentos do Cliente

A Safran SA, uma empresa aeroespacial e de defesa multinacional, emprega várias estratégias para promover relacionamentos robustos dos clientes que impulsionam o crescimento e a estabilidade a longo prazo.

Contratos de longo prazo com fabricantes

A Safran mantém contratos significativos de longo prazo com os principais fabricantes de aeronaves. Em 2022, Safran registrou um atraso de € 28 bilhões em ordens, destacando a dependência de acordos sustentados com clientes como Airbus e Boeing. Esses contratos geralmente abrangem vários anos, garantindo um fluxo constante de receita.

Alianças estratégicas com agências de defesa

Safran colabora com agências de defesa em todo o mundo para desenvolver tecnologias de ponta. Por exemplo, em 2021, Safran uniu forças com o governo francês para trabalhar no futuro sistema de ar de combate (FCAs). Tais alianças não apenas garantem contratos governamentais, mas também aprimoram a posição de Safran nos mercados estratégicos de defesa.

Atendimento ao cliente personalizado

Safran prioriza o atendimento personalizado do cliente por meio de equipes de suporte dedicadas. Em 2022, a empresa alcançou uma taxa de satisfação do cliente de aproximadamente 85% com base em pesquisas pós-serviço. Essa métrica demonstra a eficácia de sua abordagem personalizada, pois se concentra na compreensão das necessidades exclusivas de cada cliente.

Gerenciamento de conta dedicado

A Safran emprega gerentes de conta dedicados para clientes -chave, garantindo que os relacionamentos sejam nutridos por meio de comunicação regular e soluções personalizadas. No segmento aeroespacial, os gerentes dedicados supervisionam os contratos avaliados acima de € 10 bilhões, facilitando a solução eficaz de problemas e aumentando a lealdade do cliente.

Estratégia de relacionamento com o cliente	Métricas -chave	Impacto financeiro (bilhão de €)
Contratos de longo prazo	Backlog de ordens	28
Alianças estratégicas	Número de contratos	5+ com agências de defesa
Satisfação do cliente	Taxa de satisfação	85% em 2022
Gerenciamento de conta dedicado	Contratos gerenciados	10

A implementação efetiva dessas estratégias de relacionamento com o cliente permitiu que a Safran não apenas mantivesse, mas também expandisse sua presença no mercado, alavancando laços profundos com fabricantes comerciais e setores de defesa. A capacidade da empresa de se adaptar e responder às necessidades do cliente desempenha um papel fundamental em seu sucesso contínuo nas indústrias aeroespaciais e de defesa competitivas.

Safran SA - Modelo de Negócios: Canais

A Safran SA utiliza uma abordagem multifacetada para seus canais, efetivamente preenchendo a lacuna entre sua proposta de valor e clientes. Abaixo estão os principais componentes da estratégia de canal de Safran.

Força de vendas direta

A Safran emprega uma força de vendas direta dedicada que se concentra nos principais clientes nos setores aeroespacial e de defesa. A partir de 2022, Safran relatou uma força de trabalho de aproximadamente 79.600 funcionários, uma parte da qual está concentrada no desenvolvimento de vendas e negócios. Suas vendas diretas foram responsáveis ​​por cerca de 50% da receita total.

Plataformas on -line para disseminação de informações

A Safran se envolve ativamente com seus clientes por meio de suas plataformas on -line, incluindo seu site corporativo, que serve como um repositório de informações, notícias e relatórios financeiros do produto. Em 2022, o site atraiu Mais de 2 milhões de visitantes Anualmente, mostrando seu compromisso com a transparência e a acessibilidade das informações. A empresa também aproveita as plataformas de mídia social, onde possui aproximadamente 200.000 seguidores em vários canais, facilitando o engajamento direto.

Feiras e conferências do setor

A participação em feiras e conferências do setor é vital para as estratégias de rede e aquisição de negócios da Safran. Em 2023, Safran estava presente em eventos -chave, incluindo o Paris Air Show e Dubai Airshow, que viu coletivamente a participação de Over 300.000 visitantes. Esses eventos servem como plataformas para exibir inovações, promover novos produtos e consolidar relacionamentos com clientes e parceiros existentes.

Parcerias estratégicas

A Safran estabeleceu inúmeras parcerias estratégicas para melhorar seu alcance no mercado. Notavelmente, suas joint ventures, como a colaboração com a General Electric no CFM International, contribuíram para fluxos de receita significativos, com os motores CFM gerando aproximadamente 7,5 bilhões de euros nas vendas em 2022. Outro exemplo é a parceria com a Boeing, que suporta ofertas conjuntas de desenvolvimento de produtos e serviços.

Tipo de canal	Descrição	Métricas -chave
Força de vendas direta	Equipe dedicada direcionando os principais clientes em aeroespacial e defesa	50% da receita total das vendas diretas
Plataformas online	Site para informações do produto, notícias e relações com investidores	2 milhões de visitantes do site anualmente
Feiras/conferências	Rede e exibição nos principais eventos da indústria	300.000 participantes nos principais shows em 2023
Parcerias estratégicas	Colaborações para o desenvolvimento de produtos e alcance do mercado	7,5 bilhões de euros em receita de motores CFM em 2022

Safran SA - Modelo de negócios: segmentos de clientes

A Safran SA serve uma gama diversificada de segmentos de clientes, cada um com necessidades e características exclusivas. Sua abordagem à segmentação do cliente permite soluções personalizadas em vários setores.

Fabricantes de aeronaves comerciais

A Safran é um fornecedor -chave para os principais fabricantes de aeronaves comerciais. Em 2022, a empresa gerou aproximadamente € 16 bilhões em receita deste segmento. Os principais clientes incluem Airbus e Boeing, representando mais 80% de suas vendas de motores de aeronaves comerciais. Prevê -se que o mercado de aeronaves comerciais cresça em um CAGR de 4.3% de 2023 a 2028.

Empreiteiros de Defesa e Militar

O setor de defesa representa um segmento de clientes significativo para Safran. Em 2022, a receita relacionada à defesa representou cerca de € 4 bilhões, uma taxa de crescimento de 5.2% comparado ao ano anterior. Os principais clientes incluem a OTAN e outros contratados de defesa. A participação de Safran em programas militares como o Rafale Fighter Jet estabeleceu uma forte posição nesse segmento.

Empresas de exploração espacial

Safran também é um participante de destaque no mercado de exploração espacial, com clientes como AiaRespace e NASA. O segmento espacial gerou aproximadamente € 1,5 bilhão em receita em 2022 e espera -se que aumente como investimentos globais em aumento de exploração espacial. Prevê -se que a indústria espacial cresça em um CAGR de 10% De 2023 a 2030, impulsionada por avanços nas missões de tecnologia e exploração de satélite.

Airlines e provedores de serviços de aviação

As companhias aéreas e provedores de serviços de aviação são segmentos cruciais para Safran, abrangendo serviços como manutenção e reparo do motor. Em 2022, este segmento contribuiu em torno € 10 bilhões em receita. O mercado global de companhias aéreas comerciais deve se recuperar totalmente por 2025, com a demanda prevista para subir por 6% anualmente. Os principais clientes incluem a Air France-KLM e a Delta Airlines.

Segmento de clientes	Receita (2022)	Taxa de crescimento	Clientes -chave	Previsão de mercado (CAGR)
Fabricantes de aeronaves comerciais	€ 16 bilhões	-	Airbus, Boeing	4.3% (2023-2028)
Empreiteiros de Defesa e Militar	€ 4 bilhões	5.2%	Otan, Rafale	-
Empresas de exploração espacial	€ 1,5 bilhão	-	Arianespace, NASA	10% (2023-2030)
Airlines e provedores de serviços de aviação	€ 10 bilhões	-	Air France-Klm, Delta Airlines	6% (2023-2025)

Safran SA - Modelo de Negócios: Estrutura de Custo

A Safran SA, uma empresa aeroespacial e de defesa multinacional, opera com uma complexa estrutura de custos que é fundamental para o seu sucesso em mercados altamente competitivos. Compreender essa estrutura de custos envolve o exame de vários componentes que contribuem para as despesas gerais.

Custos de fabricação e produção

Os custos de fabricação e produção para Safran surgem principalmente da produção de motores de aeronaves, equipamentos aeroespaciais e sistemas de defesa. Em 2022, Safran relatou um custo total de fabricação de aproximadamente € 12 bilhões. Este número inclui custos de matéria -prima, que totalizaram cerca de € 4 bilhõese custos diretos de mão -de -obra, que estavam por perto € 3,5 bilhões.

P&D e despesas de inovação

A pesquisa e o desenvolvimento (P&D) desempenham um papel vital na estratégia de Safran, facilitando a inovação nas tecnologias aeroespaciais. Em 2022, as despesas de P&D de Safran alcançaram 2,2 bilhões de euros, representando sobre 8.5% de suas receitas totais. A empresa se concentra fortemente no desenvolvimento de motores mais eficientes e ecológicos, com projetos em andamento relacionados a sistemas de propulsão híbrida e elétrica.

Custos trabalhistas e operacionais

Os custos de mão -de -obra são significativos na estrutura geral de custos de Safran, abrangendo as despesas diretas e indiretas do trabalho. Em 2022, a força de trabalho total totalizou aproximadamente 80.000 funcionários, resultando em custos totais de mão -de -obra de cerca de € 5,1 bilhões. Os custos operacionais, que incluem manutenção de instalações, serviços públicos e logística, contribuíram com um adicional € 1,3 bilhão, juntos, formando uma parte essencial do cenário financeiro da empresa.

Despesas de marketing e vendas

As despesas de marketing e vendas, embora menos substanciais em comparação com os custos de P&D e de fabricação, são vitais para manter uma vantagem competitiva. Em 2022, Safran alocou em torno € 500 milhões para atividades de marketing. Esse investimento suporta várias iniciativas, incluindo a participação em exposições aeroespaciais internacionais e campanhas de marketing por suas ofertas avançadas de tecnologia.

Categoria de custo	2022 Montante (€ bilhão)	Porcentagem da receita total (%)
Fabricação e produção	12	45
P&D e inovação	2.2	8.5
Custos de mão -de -obra	5.1	19
Custos operacionais	1.3	5
Marketing e vendas	0.5	2

A estratégia de gerenciamento da Safran se concentra em otimizar esses custos, garantindo a qualidade e a inovação do produto, buscando crescimento sustentável nos setores aeroespacial e de defesa. Esse ato de equilíbrio cuidadoso é fundamental, especialmente porque a indústria evolui com as tecnologias avançadas e a mudança de demandas do mercado.

Safran SA - Modelo de negócios: fluxos de receita

A Safran SA opera através de diversos fluxos de receita, concentrando -se principalmente nos setores aeroespacial e de defesa. A empresa utiliza inovações e um amplo portfólio de produtos para gerar renda. Abaixo estão os principais fluxos de receita para Safran SA:

Vendas de componentes e sistemas aeroespaciais

A Safran SA gera uma parcela significativa de sua receita com a venda de componentes e sistemas aeroespaciais. Em 2022, o segmento aeroespacial representou aproximadamente € 16 bilhões, contribuindo significativamente para as receitas gerais.

Fonte de receita	2022 Receita	Taxa de crescimento (2021-2022)
Componentes aeroespaciais	€ 9 bilhões	+7%
Sistemas aeroespaciais	€ 7 bilhões	+5%

Contratos de serviço e manutenção

Os contratos de serviço e manutenção para motores e componentes de aeronaves são outro fluxo de receita vital. Em 2022, o segmento de serviços de Safran gerou aproximadamente € 4,5 bilhões. Esse segmento inclui serviços de pós -venda que fornecem um fluxo de receita estável e recorrente.

Licenciamento de tecnologia e patentes

Safran também obtém receita através do licenciamento de sua tecnologia e patentes. Em 2022, a empresa relatou a receita de licenciamento de cerca de € 600 milhões, refletindo seu investimento em P&D e inovação.

Contratos de governo e defesa

Os contratos governamentais e de defesa representam uma fonte de receita significativa para a Safran SA, especialmente devido ao seu envolvimento em programas aeroespaciais militares. Para o ano fiscal de 2022, os contratos de defesa contribuíram aproximadamente € 3,2 bilhões para receita total. Esse segmento continua a crescer ao lado do aumento dos gastos governamentais em defesa.

Tipo de contrato	2022 Receita	Programas -chave
Contratos de defesa	€ 3,2 bilhões	Motores a jato para aeronaves militares
Contratos governamentais	€ 1,8 bilhão	Sistemas de satélite e suporte

No geral, os fluxos de receita da Safran são diversos e estrategicamente alinhados com suas principais competências no aeroespacial e na defesa, que posiciona a empresa em busca de crescimento e estabilidade contínuos no mercado.