TVS Supply Chain Solutions Limited (TVSSCS.NS): Modelo comercial de lienzo

TVS Supply Chain Solutions Limited está a la vanguardia de la innovación logística, ofreciendo soluciones personalizadas que impulsan la eficiencia entre diversas industrias. Con un sólido lienzo de modelo de negocio que destaca las asociaciones estratégicas, las actividades clave y las propuestas de valor únicas, la compañía está preparada para transformar el panorama de la cadena de suministro. Sumerja más para explorar cómo los televisores optimizan las operaciones, fomentan las relaciones con los clientes y aprovecha la tecnología para crear una ventaja competitiva en el sector logístico.

TVS Supply Chain Solutions Limited - Modelo de negocios: asociaciones clave

TVS Supply Chain Solutions Limited se dedica a una variedad de asociaciones estratégicas para mejorar su eficiencia operativa y ofertas de servicios. Este enfoque de colaboración permite a la empresa optimizar su cadena de suministro y soluciones logísticas.

Proveedores de tecnología logística

La asociación con proveedores de tecnología logística es crucial para las soluciones de la cadena de suministro de TVS. Estas asociaciones facilitan el acceso a sistemas de seguimiento avanzado y herramientas de análisis de datos. Se proyecta que el mercado de tecnología logística llegue $ 12.68 mil millones para 2027, creciendo a una tasa compuesta anual de 10.5% A partir de 2020. Este crecimiento indica la importancia de la tecnología en las operaciones logísticas, y los televisores aprovechan estas tecnologías para optimizar los procesos y ofrecer mejores servicios.

Proveedores de transporte y carga

TVS Supply Chain Solutions colabora con varios proveedores de transporte y carga para garantizar entregas oportunas y eficientes. La industria global de carga y logística fue valorada en aproximadamente $ 8.6 billones en 2020 y se espera que crezca a una tasa compuesta anual de 4.7% De 2021 a 2028. Este crecimiento subraya la importancia de diversas redes de transporte en la expansión de las capacidades comerciales.

Compañías de software de la cadena de suministro

Las asociaciones con compañías de software de la cadena de suministro permiten a los televisores implementar sistemas de gestión de inventario y inventario robustos. Por ejemplo, el tamaño del mercado del mercado de software de gestión de la cadena de suministro se valoró en aproximadamente $ 15.85 mil millones en 2020 y se proyecta que llegue $ 37.41 mil millones para 2028, creciendo a una tasa compuesta anual de 11.2%. Al utilizar estas soluciones de software, los televisores pueden mejorar la visibilidad y la precisión en sus operaciones de la cadena de suministro.

Alianzas estratégicas con fabricantes

TVS ha formado alianzas estratégicas con varios fabricantes para reforzar su cadena de suministro. Estas alianzas permiten adquisiciones optimizadas, una mejor asignación de recursos y una mayor distribución de productos. En 2021, las soluciones de la cadena de suministro de TVS informaron un ingreso de ₹ 1.300 millones de rupias, destacando los beneficios financieros derivados de tales asociaciones. También se proyecta que el sector manufacturero en la India llegue $ 1 billón Para 2025, indicando el potencial de colaboraciones adicionales.

Tipo de asociación	Valor de mercado actual	Tasa de crecimiento proyectada (CAGR)	Valor de mercado esperado para 2027/2028
Tecnología logística	$ 12.68 mil millones	10.5%	$ 12.68 mil millones
Flete y logística	$ 8.6 billones	4.7%	$ 10.1 billones
Software de la cadena de suministro	$ 15.85 mil millones	11.2%	$ 37.41 mil millones
Sector manufacturero	$ 400 mil millones	3-4%	$ 1 billón

A través de estas asociaciones clave, los TVS Supply Chain Solutions Limited no solo mejora sus capacidades operativas, sino que también se posiciona estratégicamente dentro de los mercados en rápida evolución. Los esfuerzos de colaboración en varios sectores amplifican su propuesta de valor, lo que permite una mayor prestación de servicios y posicionamiento competitivo en el panorama de la cadena de suministro.

TVS Supply Chain Solutions Limited - Modelo de negocio: actividades clave

Las actividades clave de TVS Supply Chain Solutions Limited son parte integral de sus operaciones y el valor que ofrece a los clientes. Estas actividades abarcan la gestión de la cadena de suministro, el reenvío de carga, la optimización de inventario y la consultoría logística.

Gestión de la cadena de suministro

TVS Supply Chain Solutions se centra en optimizar toda la cadena de suministro. En el año fiscal 2022, la compañía reportó un ingreso de ₹ 1,275 millones de rupias, principalmente impulsados ​​por sus servicios de cadena de suministro. Han implementado análisis avanzados para mejorar los tiempos de entrega mediante 15% año tras año, mejorando la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa.

Reenvío de flete

El reenvío de carga es un componente significativo de las ofertas de TVS. La compañía se maneja 300,000 Envíos anualmente, asegurando soluciones de transporte oportunas y rentables. En 2022, las soluciones de la cadena de suministro de TVS registraron un crecimiento de 18% En su segmento de reenvío de carga, lo que resulta en una contribución de ingresos de aproximadamente ₹ 450 millones de rupias.

Optimización de inventario

TVS Supply Chain Solutions emplea varias técnicas de optimización de inventario, lo que ha llevado a una reducción en los costos de mantenimiento de 20% dentro del último año financiero. La compañía se gestiona 200,000 SKUS en sus redes de clientes, utilizando prácticas de inventario justo a tiempo para minimizar el desperdicio y aumentar las tasas de facturación. Este enfoque estratégico ha mejorado sustancialmente la eficiencia de las operaciones de sus clientes.

Consultoría logística

En Logistics Consulting, TVS proporciona experiencia que resulta en ahorros de costos y mejoras de procesos para sus clientes. La división de consultoría de logística generó ingresos de ₹ 150 millones de rupias en el año fiscal 2022, lo que indica un crecimiento de 22% en comparación con el año anterior. La compañía ha guiado con éxito 100 Clientes para optimizar sus operaciones logísticas a través de servicios de consultoría personalizados.

Actividad clave	Ingresos (el año fiscal 2022)	Índice de crecimiento	Envíos/clientes administrados
Gestión de la cadena de suministro	₹ 1.275 millones de rupias	—	—
Reenvío de flete	₹ 450 millones de rupias	18%	300,000 envíos
Optimización de inventario	—	—	200,000 skus
Consultoría logística	₹ 150 millones de rupias	22%	100 clientes

En general, TVS Supply Chain Solutions Limited demuestra actividades clave sólidas que contribuyen significativamente a su éxito operativo y su satisfacción del cliente en varios sectores. Al optimizar continuamente sus procesos y expandir sus ofertas de servicios, TVS está bien posicionado en la cadena de suministro dinámica y el panorama de logística.

TVS Supply Chain Solutions Limited - Modelo de negocio: recursos clave

Tecnología de logística avanzada Representa una piedra angular del marco operativo de la cadena de suministro de TVS Supply Limited. La compañía invierte significativamente en soluciones de gestión de logística, utilizando tecnologías como Sistemas de Gestión de Almacenes (WMS) y Sistemas de Gestión de Transporte (TMS). En el año fiscal 2022, las soluciones de la cadena de suministro de TVS se asignaron sobre ₹ 20 millones de rupias ($ 2.7 millones) para actualizar su infraestructura de TI, mejorando la eficiencia operativa y reduciendo los plazos de entrega de 15%.

Además, la adopción de automatización y análisis de datos ha contribuido a mejorar los niveles de servicio, con un reportado 25% Reducción en el tiempo de procesamiento para pedidos en sus operaciones de almacén. Esta inversión tecnológica es crucial para mantener la competitividad dentro del sector logístico.

Fuerza laboral hábil es otro recurso vital. A partir de 2023, las soluciones de la cadena de suministro de TVS emplean 19,000 Personal a nivel mundial, centrado en racionalizar los procesos de la cadena de suministro y mejorar la entrega del servicio al cliente. La compañía prioriza la capacitación y el desarrollo, con aproximadamente ₹ 10 millones de rupias ($ 1.35 millones) dedicado a los programas de desarrollo de empleados en el último año. Esta inversión tiene como objetivo mejorar las capacidades en sectores como la optimización de la cadena de suministro y la participación del cliente.

La importancia de la innovación y la experiencia se refleja en una tasa de retención de la fuerza laboral de 85%, indicando una base de empleados comprometida y calificada. Esta retención no solo mejora la estabilidad operativa, sino que también fomenta una cultura de mejora continua y experiencia dentro de la empresa.

Red global de centros Permite que las soluciones de la cadena de suministro de TVS mantengan una infraestructura logística robusta. La compañía ha desarrollado una red extensa que comprende sobre 100 Hubs ubicados estratégicamente en todo el mundo, facilitando la distribución eficiente y la gestión de inventario. En 2023, se informó que la capacidad operativa en estos centros excede 1 millón de pies cuadrados, permitiendo flexibilidad en las operaciones para adaptarse a las necesidades del cliente.

La huella logística de la compañía admite más de 2,500 clientes de varios sectores, mejorando su capacidad para responder a las demandas del mercado rápidamente. TVS Supply Chain Solutions también informó un 30% Crecimiento en las tasas de utilización del centro durante el año pasado, lo que refleja una mayor eficiencia operativa y la demanda de sus servicios.

Relaciones de la industria fuertes son esenciales para el crecimiento y la estabilidad de las soluciones de la cadena de suministro de TVS. La firma ha establecido asociaciones con los principales proveedores de logística global y fabricantes clave en todos los sectores, incluidos automotriz, bienes de consumo y productos farmacéuticos. Estas relaciones han llevado a empresas colaborativas que amplían las ofertas de servicios y mejoran la credibilidad en el mercado.

En 2023, las soluciones de la cadena de suministro de TVS informaron que aproximadamente 40% De sus contratos son acuerdos a largo plazo, asegurando un flujo de ingresos estable. La fortaleza de estas asociaciones está subrayada por su generación de ingresos, contribuyendo a un aumento interanual de 20% en renovaciones contractuales.

Recurso clave	Detalles	Inversión financiera (para el año fiscal 2022)	Métricas de impacto
Tecnología de logística avanzada	WMS, TMS, Automatización	₹ 20 millones de rupias ($ 2.7 millones)	Reducción del 15% en el tiempo de entrega
Fuerza laboral hábil	19,000 empleados	₹ 10 millones de rupias ($ 1.35 millones)	Tasa de retención del 85%
Red global de centros	Más de 100 centros	N / A	Capacidad de 1 millón de pies cuadrados
Relaciones de la industria fuertes	40% de contratos a largo plazo	N / A	20% de crecimiento en renovaciones

Los recursos clave de TVS Supply Chain Solutions Limited son parte integral de su capacidad para ofrecer un valor excepcional a los clientes mientras navegan por un panorama de logística competitiva. Cada uno de estos recursos no solo contribuye a las capacidades operativas, sino que también fortalece la posición del mercado de la compañía a través de inversiones estratégicas y asociaciones.

TVS Supply Chain Solutions Limited - Modelo de negocio: propuestas de valor

TVS Supply Chain Solutions Limited (TVS SCS) ofrece una gama de propuestas de valor que establecen su ventaja competitiva en la industria de la logística y la cadena de suministro. Cada propuesta se adapta para satisfacer las necesidades específicas del cliente, mejorando la satisfacción y la lealtad del cliente.

Soluciones eficientes de la cadena de suministro

TVS SCS ofrece capacidades de gestión de la cadena de suministro de extremo a extremo que optimizan el flujo de bienes. Con una red de más 60 almacenes en toda la India, la compañía administra más que 1,000 envíos diariamente. Emplean tecnología y análisis avanzados para mejorar el seguimiento y la demanda de pronósticos, lo que contribuye a una mejor gestión de inventario.

Servicios de logística rentables

Los servicios logísticos de la compañía están diseñados para reducir los costos operativos para los clientes. TVS SCS logró una reducción en el gasto de carga en un promedio de 15% para sus clientes a través de la planificación estratégica de la ruta y la consolidación de envíos. Sus ingresos de los servicios logísticos en el año financiero 2022 se mantuvieron aproximadamente INR 1.500 millones de rupias.

Gestión de transporte personalizada

TVS SCS se centra en proporcionar soluciones de transporte personalizadas que se adapten a diversos requisitos del cliente. Su flota consiste en más de 1,500 Vehículos, habilitando flexibilidad y adaptabilidad en las operaciones. Este enfoque de personalización ha resultado en un 30% Aumento de las tasas de retención del cliente en los últimos tres años.

Experiencia en diversas industrias

Con experiencia en varios sectores, incluidos automotriz, FMCG y productos farmacéuticos, TVS SCS ha desarrollado experiencia que les permite proporcionar soluciones personalizadas para cada industria. En 2022, obtuvieron contratos por valor INR 300 millones de rupias En múltiples sectores, enfatizando su adaptabilidad y conocimiento en los desafíos logísticos específicos de la industria.

Propuesta de valor	Característica clave	Impacto estadístico
Soluciones eficientes de la cadena de suministro	Red de más de 60 almacenes	Más de 1,000 envíos diariamente
Servicios de logística rentables	Reducción del 15% en el gasto de flete	Ingresos en el año fiscal 2022: INR 1.500 millones de rupias
Gestión de transporte personalizada	Flota de más de 1.500 vehículos	Aumento del 30% en las tasas de retención del cliente
Experiencia en diversas industrias	Experiencia en múltiples sectores	Contratos por valor de 300 millones de rupias en 2022

Al centrarse en estas propuestas de valor, los TVS Supply Chain Solutions Limited aborda con éxito los requisitos únicos de sus clientes, creando una diferenciación significativa en un mercado competitivo.

TVS Supply Chain Solutions Limited - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

TVS Supply Chain Solutions Limited fomenta fuertes relaciones con los clientes a través de varias iniciativas estratégicas destinadas a mejorar la satisfacción y la lealtad.

Gestión de cuentas dedicada

TVS Supply Chain Solutions emplea gerentes de cuentas dedicados que sirven como el punto principal de contacto para los clientes. El equipo de gestión de cuentas generalmente consiste en alrededor 50 gerentes de cuentas dedicados. Esto permite a la compañía proporcionar interacciones personalizadas, asegurando servicios personalizados que satisfagan las necesidades específicas del cliente. Según su último informe de ganancias, el mantenimiento de la gestión de cuentas dedicada ha contribuido a una tasa de retención de clientes de aproximadamente 85%.

Servicios de atención al cliente

La compañía ofrece servicios completos de atención al cliente disponibles 24/7. Con una inversión anual de aproximadamente ₹ 15 millones de rupias En la infraestructura de atención al cliente, las soluciones de cadena de suministro de TVS tienen como objetivo resolver 90% de consultas de apoyo en la primera interacción. El equipo de apoyo maneja un promedio de Más de 1,000 consultas por mes, demostrando aún más su compromiso con la satisfacción del cliente.

Reseñas de rendimiento regular

Las revisiones regulares de rendimiento se realizan trimestralmente con los principales clientes. Estas revisiones evalúan la eficiencia de las soluciones de la cadena de suministro e identifican áreas para la mejora. En el último año financiero, sobre 70% de los clientes participaron en estas revisiones de desempeño, lo que resultó en un aumento de la satisfacción del cliente informado de 15%. La compañía utiliza métricas de rendimiento, como las tasas de entrega a tiempo, que se encuentran en 97%, para evaluar la efectividad.

Acuerdos de servicio personalizados

TVS Supply Chain Solutions desarrolla acuerdos de servicio personalizados para satisfacer los requisitos específicos de diferentes clientes. A partir del último año fiscal, alrededor 60% de sus contratos fueron acuerdos de servicio personalizados. Este enfoque ha llevado a un 20% Aumento de las oportunidades de venta elevada, con el tamaño promedio del contrato aumentando por 30% año tras año.

Aspecto de relación de cliente	Métricas clave	Impacto financiero
Gestión de cuentas dedicada	50 gerentes de cuentas; Tasa de retención del 85%	La retención contribuye a una base de ingresos de aproximadamente ₹ 1.200 millones de rupias
Servicios de atención al cliente	Disponibilidad 24/7; ₹ 15 millones de inversiones; 90% de resolución de primera interacción	Mejora la lealtad del cliente y reduce la rotación
Reseñas de rendimiento regular	70% de participación del cliente; Aumento de la satisfacción del 15%; 97% de entrega a tiempo	Mejora en las métricas de desempeño aumenta las renovaciones del contrato
Acuerdos de servicio personalizados	60% contratos a medida; Aumento del tamaño promedio del contrato promedio del 30%	Crecimiento del 20% en las oportunidades de venta adicional

TVS Supply Chain Solutions Limited - Modelo de negocios: canales

TVS Supply Chain Solutions Limited emplea múltiples canales para comunicarse y ofrecer su propuesta de valor de manera efectiva a los clientes. Estos canales son parte integral de su estrategia operativa y generación de ingresos.

Equipo de ventas directas

El equipo de ventas directas desempeña un papel crucial en el establecimiento de relaciones con los clientes e impulsar las ventas. A partir del último año fiscal, los TVS Supply Chain Solutions informaron un ingreso de aproximadamente INR 1.200 millones de rupias, con una porción significativa atribuida a los esfuerzos de ventas directas. El equipo se ha expandido a más 400 profesionales de ventas, cubriendo varias regiones en India y mercados internacionales clave.

Portal de servicio en línea

TVS Supply Chain Solutions ha desarrollado un portal de servicios en línea que permite a los clientes acceder a los servicios e información sin problemas. En el último trimestre, el portal registró sobre 150,000 usuarios activos, contribuyendo a un Tasa de crecimiento anual del 25% en transacciones digitales. El portal ofrece características como el seguimiento de los envíos, los servicios de facturación y la atención al cliente, la mejora de la experiencia del usuario y la eficiencia operativa.

Ferias comerciales de la industria

La participación en las ferias comerciales de la industria es una estrategia clave para las soluciones de la cadena de suministro de TVS. En el último año fiscal, la compañía asistió a 10 ferias comerciales A nivel mundial, mostrando sus capacidades e innovaciones en el sector de la cadena de suministro. La asistencia a estos eventos ayudó a la empresa a generar aproximadamente INR 100 millones de rupias en nuevos clientes potenciales, lo que refleja una tasa de conversión de aproximadamente 15% en contratos reales.

Asociaciones estratégicas

Las asociaciones estratégicas mejoran la efectividad del canal de la cadena de suministro de TVS. Las colaboraciones con empresas líderes de logística y tecnología han permitido a la compañía expandir sus ofertas de servicios. Actualmente, la compañía ha formado asociaciones con Over 25 jugadores clave En la industria de la logística, lo que lleva a un aumento reportado en la eficiencia del servicio en aproximadamente 30% y ahorros de costos de alrededor INR 50 millones de rupias anualmente. Estas asociaciones juegan un papel fundamental en la penetración del mercado y la diversificación de servicios.

Canal	Métricas clave	Contribución a los ingresos (INR crore)
Equipo de ventas directas	400 profesionales de ventas	1,200
Portal de servicio en línea	150,000 usuarios activos	No cuantificado directamente
Ferias comerciales de la industria	10 ferias comerciales asistieron	100
Asociaciones estratégicas	25 asociaciones clave	50 (ahorro de costos)

Estos canales mejoran colectivamente la capacidad de la cadena de suministro de TVS Limited para llegar a los clientes de manera efectiva y mantener una ventaja competitiva en la industria de la cadena de suministro.

TVS Supply Chain Solutions Limited - Modelo de negocio: segmentos de clientes

TVS Supply Chain Solutions Limited sirve múltiples segmentos de clientes, cada uno con necesidades y características específicas que impulsan las estrategias operativas de la empresa. A continuación se presentan los principales segmentos de clientes:

Grandes fabricantes

TVS Supply Chain Solutions atiende a grandes fabricantes en varias industrias. Estas organizaciones a menudo requieren soluciones logísticas integrales para administrar cadenas de suministro complejas. En el año financiero 2022, los ingresos generados por los grandes fabricantes contribuyeron aproximadamente 45% de los ingresos totales de la compañía.

Cadenas minoristas

La compañía también sirve cadenas minoristas, proporcionando soluciones eficientes de la cadena de suministro que optimizan la gestión y distribución de inventario. En 2022, el sector minorista representó sobre 30% del negocio general de las soluciones de la cadena de suministro de TVS. El crecimiento del comercio electrónico impulsa aún más la necesidad de estrategias sólidas de la cadena de suministro, con cadenas minoristas que requieren entregas oportunas y logística perfecta.

Industrias automotriz

TVS Supply Chain Solutions tiene un enfoque dedicado en las industrias automotrices. Este sector exige una alta precisión y confiabilidad debido a la naturaleza crítica de la gestión de la cadena de suministro en la producción de vehículos. El segmento automotriz fue responsable de alrededor 20% de los ingresos de la Compañía en el último año fiscal, lo que refleja la demanda continua de servicios logísticos en este sector.

Proveedores de atención médica

Otro segmento significativo de clientes incluye proveedores de atención médica, que necesitan servicios logísticos especializados para la entrega oportuna de suministros y equipos médicos. El segmento de atención médica compensó aproximadamente 5% de los ingresos totales de las soluciones de la cadena de suministro de TVS a partir de 2022. Este sector es cada vez más importante ya que la demanda de cadenas de suministro confiables en la atención médica continúa creciendo, especialmente a raíz de la pandemia Covid-19.

Segmento de clientes	Contribución porcentual a los ingresos (2022)	Necesidades clave	Desafíos
Grandes fabricantes	45%	Soluciones logísticas integrales	Cadenas de suministro complejas
Cadenas minoristas	30%	Gestión de inventario eficiente	Entregas oportunas
Industrias automotriz	20%	Logística de alta precisión	Confiabilidad en la oferta
Proveedores de atención médica	5%	Suministro oportuno de equipos médicos	Cumplimiento regulatorio

TVS Supply Chain Solutions Limited - Modelo de negocio: estructura de costos

En el contexto de las soluciones de cadena de suministro de TVS limitadas, comprender la estructura de costos es esencial para evaluar su eficiencia operativa y rentabilidad. La compañía incurre en varios tipos de costos que se pueden clasificar en costos operativos, inversiones tecnológicas, salarios del personal y gastos de transporte.

Costos operativos

Los costos operativos para TVS Supply Chain Solutions Limited abarcan varios factores relacionados con las operaciones cotidianas. Según sus últimos informes financieros, los gastos operativos para el año fiscal 2023 se mantuvieron aproximadamente ₹ 1.200 millones de rupias. Esto incluye costos asociados con el almacenamiento, la gestión de inventario y los servicios logísticos. Además, el desglose de costos destaca:

Tipo de costo	Cantidad (₹ crore)
Almacenamiento	400
Gestión de inventario	300
Servicios logísticos	500

Inversiones tecnológicas

TVS Supply Chain Solutions continúa invirtiendo significativamente en tecnología para mejorar la eficiencia operativa y el servicio al cliente. En el año fiscal 2023, la compañía asignó ₹ 150 millones de rupias Hacia actualizaciones de tecnología, centrándose en la automatización y el análisis de datos para optimizar la gestión de la cadena de suministro. Estas inversiones ayudan a reducir los costos con el tiempo al tiempo que mejora la prestación de servicios.

Salarios del personal

El capital humano es un componente crítico de la estructura de costos. A partir de 2023, el gasto salarial total para los empleados en TVS Supply Chain Solutions Limited fue aproximadamente aproximadamente ₹ 500 millones de rupias. Esta cifra refleja la compensación para el personal operativo, la gestión y el personal de apoyo, que son cruciales para mantener una ventaja competitiva en la industria.

Gastos de transporte

Los gastos de transporte son otro segmento importante de la estructura de costos, cruciales para una entidad de la cadena de suministro. Para el año fiscal 2023, las soluciones de la cadena de suministro de TVS informaron costos totales de transporte que ascendieron a ₹ 600 millones de rupias. Esto incluye:

Tipo de transporte	Costo (₹ Crore)
Mantenimiento de la flota	250
Costos de combustible	200
Servicios de transporte de outsourcing	150

Estos costos representan un esquema integral de la estructura de costos de la cadena de suministro de TVS Supply Limited, revelando un enfoque en la optimización de costos fijos y variables para garantizar un crecimiento sostenible y la creación de valor en el mercado competitivo de la cadena de suministro.

TVS Supply Chain Solutions Limited - Modelo de negocios: flujos de ingresos

TVS Supply Chain Solutions Limited utiliza un enfoque diversificado para generar ingresos en varios segmentos de clientes. Los siguientes componentes describen las fuentes de ingresos principales dentro de su modelo de negocio.

Tarifas de servicio

Los televisores obtienen ingresos significativos a través de tarifas de servicio asociadas con la logística y la gestión de la cadena de suministro. En el año fiscal 2023, las tarifas de servicio representaban aproximadamente 60% de los ingresos totales de la Compañía, que se traduce en aproximadamente ₹ 1.500 millones de rupias. Las ofertas de servicios incluyen transporte, almacenamiento y servicios de valor agregado, como gestión de inventario y cumplimiento de pedidos.

Modelos de suscripción

La compañía ha comenzado a implementar modelos de suscripción para ciertas soluciones de logística digital. Este modelo ha mostrado un crecimiento prometedor, con ingresos de los servicios de suscripción que alcanzan ₹ 250 millones de rupias en el año fiscal 2023, contribuyendo 10% a ingresos totales. Estas suscripciones generalmente ofrecen a los clientes análisis avanzados, seguimiento en tiempo real y características de informes que mejoran la eficiencia operativa.

Soluciones logísticas basadas en contratos

Las soluciones de logística de contrato forman una parte sustancial de los ingresos de TVS, especialmente con contratos a largo plazo con los principales clientes en diferentes sectores. Estos contratos tienen una duración promedio de tres a cinco años. En el año fiscal 2023, las soluciones logísticas basadas en contratos generaron ingresos de aproximadamente ₹ 800 millones de rupias, que se aplica 20% de ingresos totales. Los contratos a menudo incluyen soluciones personalizadas adaptadas a necesidades específicas de la industria.

Servicios de consultoría y asesoramiento

Los servicios de consultoría y asesoramiento comprenden un segmento esencial del modelo de ingresos, especialmente para las empresas que buscan optimizar sus procesos de cadena de suministro. En el año fiscal 2023, los ingresos de estos servicios alcanzaron ₹ 150 millones de rupias, lo que compensó 5% del ingreso total. Los servicios de consultoría incluyen el desarrollo de la estrategia de la cadena de suministro, la reingeniería de procesos e iniciativas de transformación digital.

Flujo de ingresos	Ingresos (el año fiscal 2023)	Porcentaje de ingresos totales
Tarifas de servicio	₹ 1.500 millones de rupias	60%
Modelos de suscripción	₹ 250 millones de rupias	10%
Soluciones logísticas basadas en contratos	₹ 800 millones de rupias	20%
Servicios de consultoría y asesoramiento	₹ 150 millones de rupias	5%
Ingresos totales	₹ 2.700 millones de rupias	100%

En general, TVS Supply Chain Solutions Limited demuestra un modelo de ingresos completo que se alinea con las tendencias actuales del mercado en logística y gestión de la cadena de suministro. El enfoque de la compañía en mejorar las ofertas de servicios y la adopción de modelos de suscripción innovadores lo posiciona para capturar una cuota de mercado más significativa en el futuro.