Berry Global Group, Inc. (BERY) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Lorsque vous regardez une entreprise qui a généré 11,23 milliards de dollars de chiffre d’affaires sur les douze derniers mois, vous demandez-vous comment un géant de l’emballage comme Berry Global Group, Inc. (BERY) gère une transition d’entreprise massive ? Il s’agit d’une entreprise qui s’est intensément concentrée sur ses activités principales au début de 2025, enregistrant un chiffre d’affaires net de 2,5 milliards de dollars au deuxième trimestre et dépassant même son objectif de réduction des émissions pour 2025 de 28,3 % plus tôt que prévu. Alors, qu’arrive-t-il à la mission, à la structure de propriété et au moteur de production d’argent lorsqu’Amcor finalise l’acquisition, radiant l’action de la cote en avril 2025 ? Il s'agit d'une histoire complexe de cessions stratégiques - comme la vente de l'activité Tapes qui a généré un gain de 175 millions de dollars - et nous retracerons sans aucun doute les racines de cette puissance mondiale de l'emballage.

Historique de Berry Global Group, Inc. (BERY)

Vous voulez comprendre l’ADN d’un géant de l’emballage, et honnêtement, l’histoire de Berry Global Group est celle d’une croissance incessante, alimentée par la dette, qui a abouti à une sortie massive en 2025.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

La société a été créée en 1967.

Emplacement d'origine

Tout a commencé sous le nom d’Imperial Plastics à Evansville, Indiana, États-Unis.

Membres de l'équipe fondatrice

L'entreprise a été fondée par Robert Morris.

Capital/financement initial

Imperial Plastics a débuté comme une petite entreprise privée de moulage par injection, initialement axée sur la production de surbouchons en plastique pour aérosols. Les détails spécifiques du financement initial ne sont pas largement rendus publics, mais ils reposaient sur un investissement personnel et un financement local typique d'une petite startup de cette époque.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La trajectoire de Berry Global a sans aucun doute été façonnée par quelques décisions majeures à fort effet de levier qui ont transformé un acteur régional en une puissance mondiale. Vous voyez un schéma clair : utiliser l’endettement et le capital-investissement pour acheter de l’échelle, puis entrer en bourse pour rembourser une partie de cette dette et financer la prochaine vague d’acquisitions.

Le cœur de leur stratégie était une vague d’acquisitions agressives, intégrant des dizaines d’entreprises à partir de la fin des années 1980 pour constituer un portefeuille complet d’emballages rigides, flexibles et non tissés. Ils n'achetaient pas seulement ; ils s'intégraient pour créer des efficacités massives de la chaîne d'approvisionnement.

• L’ère du capital-investissement (2002-2012) : Cette décennie a vu l’entreprise utiliser le capital-investissement pour alimenter des fusions et acquisitions rapides et transformationnelles, ce qui a ouvert la voie à l’introduction en bourse de 2012.
• Le Méga-Deal du Groupe RPC : Dépenses 6,5 milliards de dollars sur RPC Group en 2019 n’était pas une simple acquisition de plus ; cela a instantanément fait de Berry un acteur dominant en Europe et a solidifié la partie « mondiale » de son nom.
• La sortie finale (2025) : Le moment décisif le plus récent a été l'acquisition par Amcor, finalisée le 30 avril 2025, pour une valeur d'entreprise de 8,4 milliards de dollars. Cette décision intervient après un bon début d'exercice, avec un chiffre d'affaires net au premier semestre 2025 atteignant 4,905 milliards de dollars et la société déclarant un 175 millions de dollars profit de la cession de son activité Tapes au deuxième trimestre 2025.

Voici le calcul rapide : le bénéfice d'exploitation GAAP de la société au deuxième trimestre 2025 était de 391 millions de dollars, un bond énorme par rapport à l’année précédente, en partie dû à ce gain de cession. Cette bonne performance juste avant l'acquisition montre que la création de valeur était encore très en mouvement. Pour être honnête, l’acquisition par Amcor a fondamentalement modifié la thèse d’investissement des actionnaires de BERY, transformant une histoire de croissance autonome en une partie intégrée d’une entité plus vaste.

Si vous souhaitez approfondir la santé financière qui a conduit à cette évaluation finale, consultez Analyse de la santé financière de Berry Global Group, Inc. (BERY) : informations clés pour les investisseurs.

Structure de propriété de Berry Global Group, Inc. (BERY)

Depuis novembre 2025, Berry Global Group, Inc. n'est plus une société cotée en bourse ; il s'agit d'une filiale en propriété exclusive d'Amcor suite à une acquisition de la totalité des actions clôturée le 30 avril 2025. Cela signifie que l'orientation stratégique de l'entreprise est désormais entièrement contrôlée par la direction exécutive et le conseil d'administration d'Amcor, déplaçant l'accent des rendements pour les actionnaires publics vers l'intégration et la création de synergies.

Compte tenu de la situation actuelle de l'entreprise

Berry Global Group, Inc. est passé d'une entité publique (NYSE : BERY) à une entité privée après la finalisation de la fusion de 8,4 milliards de dollars avec Amcor fin avril 2025. Il s'agissait d'un événement majeur dans l'industrie de l'emballage, créant une entité combinée avec un chiffre d'affaires annuel prévu d'environ 23 milliards de dollars.

Le dernier trimestre complet de la société en tant qu'entité publique indépendante a enregistré de solides performances, avec un chiffre d'affaires net pour le deuxième trimestre de l'exercice 2025 de 2,5 milliards de dollars et un bénéfice par action ajusté (BPA) de 1,55 $. Pour être honnête, les prévisions finales de BPA ajusté pour l'année complète pour le groupe indépendant Berry Global étaient encore de 6,10 $ à 6,60 $ avant la conclusion de la transaction. La nouvelle réalité est que le pouvoir de décision réside désormais au siège social d'Amcor à Zurich, même si l'entreprise Berry maintient une présence significative à Evansville, dans l'Indiana. Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Berry Global Group, Inc. (BERY).

Compte tenu de la répartition de l'actionnariat de l'entreprise

Depuis l'acquisition d'avril 2025, Berry Global Group est une entité détenue à 100 % par Amcor. Le tableau ci-dessous détaille la propriété de la société issue du regroupement, que détiennent désormais les anciens actionnaires de Berry, reflétant les nouveaux intérêts des parties prenantes.

Compte tenu du leadership de l'entreprise

L'ancien PDG, Kevin Kwilinski, et le président, Stephen Sterrett, ont terminé leurs fonctions au sein de Berry Global Group lors de la clôture de la fusion le 29 avril 2025. La structure de direction de l'activité Berry est désormais intégrée au cadre opérationnel mondial d'Amcor, en se concentrant sur les deux principaux segments commerciaux : Global Flexibles et Global Closures & Containers.

La stratégie d'intégration impliquait la nomination d'anciens dirigeants clés de Berry à des postes de direction au sein de l'organisation combinée d'Amcor, garantissant ainsi la continuité et l'expertise dans le secteur des emballages rigides. Il s’agit sans aucun doute d’un moyen intelligent de retenir les talents essentiels et les connaissances institutionnelles.

• Jean-Marc Galvez : Nommé directeur de l'exploitation de Global Rigids pour Amcor, rôle clé dans la supervision d'une partie importante de l'activité Berry acquise.
• Stephen Sterrett : Passé de président de Berry à vice-président du conseil d'administration d'Amcor.
• Représentation au conseil d'administration d'Amcor : Quatre anciens administrateurs de Berry – Stephen Sterrett, Jonathan F. Foster, James T. Glerum, Jr. et Jill A. Rahman – ont été nommés au conseil d'administration élargi d'Amcor, exerçant ainsi une influence directe sur la gouvernance de la société mère.

Berry Global Group, Inc. (BERY) Mission et valeurs

Berry Global Group, Inc. représente bien plus que de simples emballages ; son ADN culturel repose sur une mission d'innovation constante pour protéger ce qui compte, en nous dirigeant vers une vision claire de devenir le leader mondial des solutions d'emballage durables.

Cette concentration sur l'objectif plutôt que sur le profit pur est la raison pour laquelle l'entreprise est en avance sur les objectifs environnementaux majeurs, ce qui en fin de compte réduit les risques pour le modèle économique pour les investisseurs. Si vous souhaitez approfondir la structure de propriété, consultez Exploration de Berry Global Group, Inc. (BERY) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?.

Objectif principal de Berry Global Group

La raison d'être de l'entreprise se traduit par des actions concrètes, notamment autour de sa stratégie Impact 2025, qui a déjà donné des résultats significatifs. Ils mettent définitivement leur argent là où ils le disent.

Déclaration de mission officielle

La mission de Berry Global est succincte et puissante : Toujours progresser pour protéger ce qui est important. Ce n’est pas seulement une phrase de bien-être ; il résume leur engagement à sauvegarder trois domaines clés.

• Innovations : Recherche continue de solutions nouvelles et améliorées pour la conception et la fabrication.
• Protections : Assurer la sécurité et l’intégrité des produits, des ressources et de l’environnement.
• Bien-être des parties prenantes : S'engager envers le bien-être des clients, des employés et de la communauté au sens large.

Voici le calcul rapide de leur engagement : ils ont réduit leurs émissions de gaz à effet de serre (GES) de scope 1 et 2 de 28.3% par rapport à leur référence de 2019, dépassant leur 2025 objectif de réduction de 25% deux ans plus tôt.

Énoncé de vision

L'énoncé de vision définit leur mission comme une position de leader dans l'industrie, en se concentrant fortement sur l'économie circulaire (le concept de maintenir les ressources utilisées le plus longtemps possible). L'objectif à long terme est d'être la principale source d’emballages durables.

Cette vision est soutenue par des objectifs spécifiques à court terme pour l’exercice 2025. Par exemple, l'entreprise vise 100% de ses emballages de biens de grande consommation (FMCG) doivent être réutilisables, recyclables ou compostables d'ici fin 2025. Dès le rapport 2024, ils avaient déjà veillé à ce que 93% des emballages FMCG étaient soit recyclables, soit disposaient d’une alternative recyclable validée, ce qui montre de forts progrès vers l’objectif final.

Slogan/slogan de Berry Global Group

Le slogan public de l'entreprise, qui lie son innovation à la valeur client, est Innovation pour le monde, solutions pour vous. Il s'agit d'une promesse simple qui clarifie comment leur échelle mondiale et leurs efforts de R&D, qui ont contribué à générer des ventes nettes de produits au premier trimestre 2025, 2,4 milliards de dollars et un EBITDA opérationnel de 378 millions de dollars-bénéficier directement à l'utilisateur final. Cet alignement fait de la durabilité un moteur essentiel de notre activité, et pas seulement un moteur moral.

Berry Global Group, Inc. (BERY) Comment ça marche

Berry Global Group, Inc. opère en tant que fabricant mondial de premier plan, transformant la résine plastique (polymère) en une vaste gamme de produits d'emballage rigides, flexibles et non tissés destinés aux marchés de consommation du monde entier. La fonction principale de l'entreprise est de fournir des solutions d'emballage innovantes, fondées sur la science des matériaux, qui réduisent les coûts et répondent à la demande croissante de produits durables et issus de l'économie circulaire.

Compte tenu du portefeuille de produits/services de l'entreprise

Au deuxième trimestre de l'exercice 2025, le chiffre d'affaires net de la société a atteint environ 2,5 milliards de dollars, portée par son portefeuille rationalisé axé sur trois segments clés après des cessions stratégiques et la scission de son activité Non-tissés Santé, Hygiène et Spécialités.

Compte tenu du cadre opérationnel de l'entreprise

Le cadre opérationnel de Berry Global consiste à tirer parti de son échelle mondiale et de son expertise en science des matériaux pour gérer la volatilité de sa matière première principale : la résine plastique. L'entreprise crée de la valeur en convertissant des milliards de livres de résine en produits d'emballage finis dans plus de 200 installations à travers le monde.

Le processus principal est un cycle de fabrication continu et à grand volume, où l'excellence opérationnelle (OpEx) est définitivement la clé. Voici le calcul rapide : atteindre 2% la croissance organique des volumes dans les trois segments au deuxième trimestre 2025, comme ils l'ont fait, montre leur capacité à proposer davantage de produits grâce à leur empreinte de fabrication étendue et optimisée.

• Approvisionnement en résine : Utiliser une échelle massive pour négocier des prix et un approvisionnement favorables en polymère (résine plastique), qui constitue l’élément de coût le plus important.
• Intégration de l’économie circulaire : Investir dans les infrastructures et la technologie de recyclage pour accroître l’utilisation de plastiques circulaires, qui a atteint 10% en 2023.
• Efficacité des processus : Concentrez-vous sur des techniques de fabrication exclusives telles que le moulage par soufflage, le moulage par injection et le thermoformage pour minimiser les déchets et la consommation d'énergie.
• Distribution mondiale : Maintenir un vaste réseau logistique pour servir des clients de toutes tailles, des entreprises locales aux géants mondiaux des biens de consommation emballés (CPG).

Compte tenu des avantages stratégiques de l'entreprise

Les avantages stratégiques de l'entreprise sont actuellement définis par sa taille massive, son engagement en faveur du développement durable et sa nouvelle position au sein d'Amcor plc, qui a finalisé son acquisition le 30 avril 2025.

• Échelle mondiale inégalée : Le rapprochement avec Amcor crée un leader mondial des emballages de consommation et de soins de santé avec une empreinte d'environ 400 installations de production dans 140 pays. Cette échelle offre un avantage de coût significatif dans l’achat de matières premières.
• Leadership en matière de durabilité : Berry Global est un leader reconnu en matière d'emballages durables (emballages conçus pour être réutilisables, recyclables ou compostables). L’entreprise a réduit ses émissions de gaz à effet de serre (GES) de scope 1 et 2 de 26% par rapport à 2019, atteignant son objectif pour 2025 avec deux ans d’avance. Cela aide les principaux clients CPG à atteindre leurs propres objectifs environnementaux.
• Capture de valeur synergique : La fusion devrait générer environ 650 millions de dollars grâce aux synergies identifiées, principalement grâce aux économies en matière d'approvisionnement et à l'efficacité opérationnelle, ce qui entraînera une meilleure rentabilité pour l'entité issue du regroupement.
• Expertise approfondie en innovation : Tirer parti de la science des matériaux et du développement de produits pour créer des emballages plus légers et augmenter le contenu recyclé post-consommation (PCR), qui constitue un différenciateur clé dans un marché de plus en plus réglementé par les taxes sur le plastique et les préférences des consommateurs.

Pour être honnête, comprendre tout l’impact de la fusion Amcor nécessite une analyse plus approfondie de la nouvelle structure de l’entreprise. Vous pouvez en savoir plus sur la réaction du marché en Exploration de Berry Global Group, Inc. (BERY) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Berry Global Group, Inc. (BERY) Comment il gagne de l'argent

Berry Global Group, Inc. gagne de l'argent en fabriquant et en vendant un vaste portefeuille de produits d'emballage en plastique à valeur ajoutée, destinés principalement aux marchés axés sur la consommation comme l'alimentation, les boissons et les soins de santé.

L'entreprise fonctionne selon un modèle de volume élevé et de faible marge où les revenus sont générés par la vente de solutions d'emballage rigides, flexibles et non tissées, un élément essentiel étant la répercussion des coûts des matières premières sur les clients.

Répartition des revenus de Berry Global Group, Inc.

Au deuxième trimestre de l'exercice 2025, les ventes nettes de Berry Global Group, Inc. s'élevaient à environ 2,52 milliards de dollars, reflétant une activité fortement concentrée sur trois segments principaux de l'emballage après les cessions stratégiques de ses activités Tapes et HHNF.

La répartition ci-dessous montre la contribution relative de chaque segment aux ventes nettes totales du trimestre, tous les segments affichant une croissance organique positive des volumes, un indicateur clé de la demande sous-jacente.

Économie d'entreprise

Les aspects économiques fondamentaux des activités de Berry Global Group, Inc. sont liés au coût de la résine plastique (polymère), qui constitue sa principale matière première. L'entreprise utilise un mécanisme de répercussion des coûts, ce qui signifie que les fluctuations des coûts des polymères sont en grande partie transférées aux clients via des ajustements des prix de vente, ce qui contribue à stabiliser les marges au fil du temps mais peut rendre les chiffres de vente nets volatiles.

Voici un calcul rapide : au deuxième trimestre 2025, l'augmentation des prix de vente due à la hausse des coûts des polymères a contribué à environ 50 millions de dollars au chiffre d'affaires net, démontrant l'exécution efficace de cette stratégie de prix. Ce modèle est définitivement une arme à double tranchant, mais il fonctionne.

• Sensibilité aux matières premières : L'entreprise est un acheteur massif de résine plastique, de sorte que l'écart prix-coût (la différence entre ce qu'ils paient pour la résine et ce qu'ils facturent pour le produit fini) est une préoccupation constante de la direction.
• Focus sur les produits de grande consommation : Le changement stratégique visant à se concentrer sur les biens de consommation à rotation rapide (FMCG) comme les emballages d’aliments, de boissons et de soins de santé offre un volume et des flux de trésorerie plus prévisibles, rendant les bénéfices plus résilients aux cycles économiques.
• Échelle et efficacité : Une taille importante, renforcée par des acquisitions comme RPC, permet une efficacité opérationnelle et un meilleur pouvoir d’achat, essentiels au maintien de la rentabilité dans un secteur à volume élevé.
• Optimisation du portefeuille stratégique : Les cessions récentes, notamment l'activité Tapes et la scission/fusion de l'activité Santé, Hygiène et Spécialités (HHNF), visent à rationaliser les opérations et à se concentrer sur des emballages à plus forte croissance et centrés sur le consommateur.

Pour être honnête, la fusion imminente avec Amcor est le prochain catalyseur économique majeur, promettant de créer un leader mondial des emballages destinés aux produits de consommation et de santé. Vous pouvez en savoir plus à ce sujet ici : Exploration de Berry Global Group, Inc. (BERY) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Performance financière de Berry Global Group, Inc.

La performance financière de Berry Global Group, Inc. au premier semestre de l'exercice 2025 montre une solide exécution opérationnelle malgré une période complexe de changements de portefeuille stratégique.

• Résultat opérationnel du deuxième trimestre 2025 : La société a déclaré un résultat opérationnel de 391 millions de dollars au deuxième trimestre 2025, une augmentation substantielle par rapport à l'année précédente, due en partie à un 175 millions de dollars avant impôts résultant de la cession de l'activité Tapes.
• Croissance du BPA ajusté : Le bénéfice par action ajusté (BPA) pour le deuxième trimestre 2025 était de $1.55, marquant un 4% amélioration d’une année sur l’autre, ce qui indique une forte efficacité opérationnelle.
• Orientation pour l’année entière : La direction a réaffirmé ses prévisions pour l'exercice 2025, prévoyant un BPA ajusté de l'ordre de 6,10 $ à 6,60 $, un signal clair de confiance dans la stabilité continue des bénéfices.
• Solidité des flux de trésorerie : L'entreprise est une machine à générer de la trésorerie, la société prévoyant pour l'ensemble de l'exercice 2025 des flux de trésorerie provenant de ses opérations entre 1,125 milliard de dollars et 1,225 milliard de dollars, et des flux de trésorerie disponibles entre 600 millions de dollars et 700 millions de dollars.
• Objectif de réduction de la dette : L'un des principaux objectifs stratégiques est de poursuivre la réduction de la dette, la société ayant atteint son objectif de levier de 3,5x au cours de l’exercice 2024, ouvrant la voie à un bilan plus sain.

Berry Global Group, Inc. (BERY) Position sur le marché et perspectives d'avenir

Berry Global Group, Inc. fait évoluer sa position sur le marché d'un géant de l'emballage autonome au noyau d'un leader mondial nouvellement fusionné à la suite de sa fusion mi-2025 avec Amcor. Cette décision consolide sa position dans le secteur de l'emballage rigide et flexible, en tirant parti de sa taille pour générer un Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Berry Global Group, Inc. (BERY). axé sur une économie circulaire.

La trajectoire stratégique de l'entreprise est désormais définie en intégrant ses opérations pour capturer des synergies et accélérer ses ambitieux objectifs de développement durable Impact 2025, un différenciateur incontestablement essentiel dans le secteur des biens de consommation.

Paysage concurrentiel

L'industrie de l'emballage est très fragmentée, mais la combinaison de Berry Global Group et d'Amcor crée une force dominante, notamment dans le secteur de l'emballage grand public. Voici le calcul rapide : l'entité combinée projette environ 24 milliards de dollars de chiffre d'affaires annuel, ce qui le positionne largement devant ses concurrents spécialisés les plus proches.

Opportunités et défis

Le marché de l’emballage est remodelé par la demande des consommateurs en matière de durabilité et le besoin de rentabilité. Les activités fusionnées de Berry Global Group sont particulièrement bien placées pour capitaliser sur ces tendances, mais elles doivent composer avec les risques inhérents à une intégration à grande échelle et à la volatilité des coûts des intrants.

Position dans l'industrie

L'entité issue du regroupement est désormais le leader mondial incontesté du secteur diversifié de l'emballage de consommation. La force de Berry Global Group réside dans son large portefeuille de produits - conteneurs rigides, films flexibles et matériaux techniques - qui lui permet de servir presque tous les marchés finaux de consommation et industriels. Son chiffre d'affaires TTM pour 2025 était d'environ 11,23 milliards de dollars, qui constitue une base massive à partir de laquelle construire.

La clé de la position de l’industrie à la fin de 2025 réside dans son leadership démontré dans l’économie circulaire, qui passe d’une exigence de niche à un mandat commercial de base pour les principaux clients CPG (Consumer Packaged Goods).

• Leader de l'industrie dans la conception d'emballages mono-matériaux, simplifiant le recyclage pour les grandes marques.
• Augmenter l’échelle des partenariats de recyclage chimique pour garantir un approvisionnement en plastiques circulaires de haute qualité.
• Maintenir l’efficacité opérationnelle, comme en témoigne le deuxième trimestre 2025 un résultat opérationnel atteignant 391 millions de dollars, en hausse significative par rapport à l'année précédente.

Ce positionnement fait de l'entreprise un partenaire essentiel pour toute marque mondiale engagée à atteindre ses propres objectifs de développement durable pour 2030. Le défi est de garantir que l'intégration opérationnelle de la fusion ne dilue pas cette orientation. Finances : surveillez les coûts d'intégration par rapport à la réalisation de synergies chaque trimestre.