Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU): Histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Comment un géant des boissons comme Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) parvient-il à naviguer sur le marché volatil d'Amérique latine tout en maintenant une capitalisation boursière de 2,45 milliards de dollars en novembre 2025 ? Cette société est une puissance régionale, contrôlant un vaste portefeuille dans six zones géographiques, du plus grand brasseur du Chili à un important producteur de vins et de boissons gazeuses, mais son récent bénéfice net du troisième trimestre 2025 s'est contracté de 47,6 %, signalant de véritables vents contraires que vous devez comprendre. Nous allons détailler l'histoire et la structure unique de double propriété avec Quiñenco et Heineken, ainsi que la manière dont ils parviennent définitivement à générer plus de 3,20 milliards de dollars de revenus sur les douze derniers mois, pour voir où l'argent réel est gagné et quelle est la prochaine étape.

Historique de la Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU)

Vous voulez comprendre le fondement de la Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU), et l'histoire parle moins d'un fondateur unique que d'une consolidation stratégique d'un siècle de la puissance brassicole chilienne. Ce qu’il faut retenir directement, c’est que la structure actuelle de CCU – un géant de boissons diversifié et multicatégories – n’a pas été forgée à ses débuts en 1850, mais à travers une privatisation cruciale en 1986 et une expansion régionale agressive qui a suivi.

Cette longue histoire explique pourquoi CCU reste une force dominante au Chili et un acteur majeur dans tout le Cône Sud, avec une capitalisation boursière d'environ 2,75 milliards de dollars américains en avril 2025. Pour être honnête, l’évolution de l’entreprise d’une brasserie locale à un conglomérat régional est une véritable réussite dans l’utilisation de partenariats stratégiques, comme ceux avec Heineken et PepsiCo, pour sécuriser des parts de marché et diversifier les risques.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

La société a été officiellement constituée en société, Compañía Cervecerías Unidas S.A., en 1902, même si ses racines opérationnelles remontent bien plus loin.

Emplacement d'origine

L'origine réside dans la première brasserie établie en Valparaiso, Chili, qui a ensuite été fusionnée dans l’entité devenue CCU.

Membres de l'équipe fondatrice

La constitution officielle en 1902 était une fusion de plusieurs brasseries, mais les principales personnalités entrepreneuriales qui ont lancé les entreprises fondamentales comprennent :

• Joaquin Plagemann: Fonde la première brasserie à Valparaíso en 1850.
• Carlos Anwandter: Crée une brasserie à Valdivia en 1851, que CCU acquiert plus tard.
• Hoffmann et Ribbeck: Fondation de la Fábrica de Cerveza Limache, qui fusionna avec la brasserie Plagemann en 1889.

Capital/financement initial

Les détails spécifiques sur le capital initial de la constitution de 1902 ne sont pas publics, mais la société a été créée en consolidant des actifs brassicoles existants et établis comme la Fábrica Nacional de Cerveza, qui était elle-même une fusion de trois entités. Le financement initial consistait essentiellement en une mise en commun de capitaux industriels et non en un nouveau cycle de capital-risque.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Ce tableau montre les principaux pivots qui ont transformé un brasseur chilien en une puissance régionale des boissons. Chaque étape consistait à sécuriser soit une nouvelle catégorie, soit une nouvelle géographie.

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La trajectoire de l’entreprise n’était pas une ligne droite ; elle a été façonnée par deux changements stratégiques majeurs : un changement de contrôle et une poussée agressive vers de nouveaux marchés et gammes de produits.

L'acquisition en 1986 d'une participation majoritaire par Quiñenco S.A. (le groupe Luksic) et Paulaner-Salvator A.G. (aujourd'hui Schörghuber) fut sans aucun doute le moment le plus crucial. Cette décision a injecté de nouveaux capitaux privés et un mandat clair de croissance après une période où le gouvernement chilien détenait une participation. Cette nouvelle structure de propriété, qui a ensuite inclus Heineken International N.V. en 2003, a fourni la stabilité et l'expertise mondiale nécessaires pour exécuter une stratégie internationale à grande échelle.

La deuxième transformation majeure a été la diversification stratégique (passer d'un modèle centré sur la bière à une entreprise de boissons multicatégories). Il s’agissait d’une décision claire et réalisable pour pérenniser l’entreprise. Voici un calcul rapide expliquant pourquoi cela est important :

• Ancre sans alcool : La licence PepsiCo de 1959 et l'acquisition de l'eau minérale Cachantun en 1960 ont fourni une activité contracyclique stable et à volume élevé contre la volatilité des ventes de bière.
• Portefeuille de vins : L'acquisition en 1994 de Viña San Pedro S.A. (VSPT) a établi une position forte sur le marché mondial de l'exportation du vin, qui fonctionne selon des cycles économiques différents de ceux de la bière nationale.
• Empreinte régionale : L’expansion du Chili vers l’Argentine (1995), l’Uruguay, le Paraguay, la Bolivie et la Colombie (2011-2015) a transformé la CCU d’un champion national en un champion régional, répartissant les risques réglementaires et monétaires dans plusieurs économies.

Cette stratégie continue de porter ses fruits puisque le chiffre d'affaires consolidé des neuf premiers mois de 2025 atteint 2 056 212 millions de CLP, un 6.2% augmenter d’année en année. Cette croissance, même avec un chiffre d'affaires en baisse 1.1% au troisième trimestre 2025 en raison des pressions sur les prix, montre la résilience du modèle diversifié. Pour en savoir plus sur qui investit dans cette stratégie, consultez Exploring Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Structure de propriété de Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU)

La Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) est contrôlée par une puissante coentreprise, ce qui signifie que son orientation stratégique est régie par deux poids lourds mondiaux des boissons et de l'industrie, et pas seulement par un fonds public dispersé.

Cette structure à double contrôle, établie par l'intermédiaire d'une société holding, est le facteur le plus important pour comprendre la stratégie à long terme de CCU et les décisions d'allocation du capital.

Compte tenu de la situation actuelle de l'entreprise

CCU est une société cotée en bourse, mais elle opère sous une structure de contrôle clairement majoritaire. Ses actions ordinaires sont cotées sur les principales bourses chiliennes et ses American Depositary Shares (ADS) se négocient à la Bourse de New York (NYSE : CCU).

Au troisième trimestre 2025, la société a déclaré que son EBITDA avait atteint 441 millions de dollars, avec une marge d'EBITDA de 14,3 %, démontrant une base financière solide, quoique complexe, compte tenu de la volatilité économique régionale qu'elle gère. Ce statut public assure la liquidité, mais le mécanisme de contrôle signifie que l'orientation stratégique est largement fixée par les deux principaux actionnaires.

Pour en savoir plus sur qui négocie les actions et sur le sentiment plus large des investisseurs, vous devriez consulter Exploring Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Compte tenu de la répartition de l'actionnariat de l'entreprise

Le contrôle de l'entreprise appartient à Inversiones y Rentas S.A. (IRSA), une société holding qui sert de véhicule aux deux plus grands propriétaires stratégiques. Cet arrangement, à compter du 29 septembre 2025, confère à l'IRSA une participation dominante et limite effectivement l'influence du public et des investisseurs institutionnels.

Voici un rapide calcul sur les principaux actionnaires, basé sur les documents les plus récents :

Le pacte d'actionnaires entre Quiñenco S.A. et Heineken Chile Ltda. est sans aucun doute le document le plus critique ici ; il les empêche d'acquérir ou de vendre des actions de CCU de manière indépendante, garantissant ainsi que le contrôle à 50/50 de l'IRSA reste intact.

Compte tenu du leadership de l'entreprise

L’équipe dirigeante est dotée d’une ancienneté élevée, ce qui est un signe de stabilité mais aussi un risque potentiel d’inertie stratégique. La durée moyenne d’ancienneté de l’équipe de direction est supérieure à 8 ans et le PDG occupe ce poste depuis des décennies.

Le conseil d'administration et l'équipe de direction sont responsables de la gestion des diverses opérations de l'entreprise dans six pays d'Amérique latine.

• Président du conseil d'administration : Francisco Pérez Mackenna. Il est également président-directeur général de Quiñenco S.A., l'un des deux contrôleurs ultimes.
• Directeur général (PDG) : Patricio Jottar Nasrallah. Il occupe le poste de PDG depuis 1998, assurant une immense continuité.
• Directeur des Finances/CFO : Felipe Dubernet Azócar. Il gère la stratégie financière, un rôle crucial compte tenu de l'exposition de l'entreprise aux fluctuations des devises sur des marchés comme l'Argentine et le Chili.
• Vice-président : Carlos Molina Solís.

Cette structure signifie que le président représente les intérêts du groupe Luksic directement au niveau du conseil d'administration, tandis que le PDG dirige l'exécution quotidienne. Le long mandat du PDG est une arme à double tranchant : une connaissance opérationnelle approfondie, mais vous devez être attentif aux nouveaux pivots stratégiques, conscients du marché, dans un paysage de consommation en évolution rapide.

Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) Mission et valeurs

L'objectif principal de Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) est de satisfaire de manière responsable les consommateurs de toute l'Amérique latine, en se concentrant sur le leadership du marché et la croissance durable à long terme. Cette mission est sans aucun doute un équilibre entre réussite commerciale et impact social, ce qui est crucial dans une entreprise de biens de consommation de base.

Vous pouvez voir cette double orientation dans les résultats du troisième trimestre 2025, où la société a déclaré un chiffre d'affaires trimestriel de 704,86 millions de dollars, mais a également souligné une expansion de 4,6 % de l'EBITDA, montrant qu'elle donne la priorité à l'efficacité rentable même si les ventes nettes ont légèrement diminué.

Objectif principal de Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU)

L'ADN culturel de l'entreprise s'articule autour d'un engagement en faveur de l'excellence opérationnelle et de la domination du marché, mais il est ancré dans un contrat social clair. Ils comprennent qu'être un acteur régional majeur - le plus grand brasseur du Chili, par exemple - nécessite de se concentrer au-delà du simple volume. Vous pouvez en apprendre davantage sur les moteurs institutionnels derrière cette stratégie dans Exploring Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Déclaration de mission officielle

La mission de CCU est simple et directe : garantir que ses produits sont le choix préféré pour chaque occasion de consommation, livrés avec un sens des responsabilités. Il s'agit de qualité et de part de marché, mais avec une mise en garde éthique spécifique.

• Satisfaire nos consommateurs de manière responsable, à toutes leurs occasions de consommation, à travers des marques hautement préférées.
• Prioriser le travail bien fait pour le bien des personnes, en interne comme en externe.

Énoncé de vision

Bien que CCU ne publie pas d'énoncé de vision en une seule phrase, ses objectifs stratégiques à long terme (les piliers de son modèle commercial) définissent sa vision : être l'entreprise de boissons multicatégories la plus précieuse et la plus durable de la région. Voici le calcul rapide : ils visent à maximiser la rentabilité tout en garantissant la valeur future.

• Rentabilité (Rentabilidad): Maximisez la valeur commerciale en optimisant les marges et en atteignant l’excellence opérationnelle.
• Croissance (Crecimiento): Augmentez la dimension commerciale grâce à de nouveaux produits, de nouveaux canaux et des gains de parts de marché.
• Durabilité (Sustentabilidad): Garantissez la valeur de l’entreprise à long terme sur une base de rentabilité et de croissance maintenues.
• Innovation (Innovación): Développer de nouveaux produits, processus et emballages qui dépassent les attentes du public.
• Responsabilité sociale : Promouvoir une consommation responsable et soutenir l’engagement communautaire dans la culture et le sport.

Slogan/Slogan de la Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU)

Le slogan le plus répandu et le plus fédérateur de l'entreprise parle directement de son orientation vers la durabilité et la communauté, qui constituent une partie importante de sa proposition de valeur à long terme pour les investisseurs.

• Juntos por un Mejor Vivir (Ensemble pour vivre mieux).
• Créer des expériences à partager, ensemble pour mieux vivre.

Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) Comment ça marche

Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) opère comme une centrale régionale de boissons multicatégories, créant de la valeur en produisant, commercialisant et distribuant un vaste portefeuille de marques propriétaires et sous licence dans six pays d'Amérique latine. L'entreprise s'appuie sur son réseau de distribution dominant et ses alliances stratégiques pour conquérir des parts de marché dans les segments de la bière, du vin, des spiritueux et des produits non alcoolisés.

Portefeuille de produits/services de Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU)

Cadre opérationnel de Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU)

Vous envisagez une chaîne d'approvisionnement profondément intégrée qui maximise l'efficacité en contrôlant la production et la distribution, un modèle appelé intégration verticale. La valeur opérationnelle de CCU vient de sa capacité à gérer la complexité dans diverses catégories et zones géographiques.

L'entreprise exploite 10 installations de production rien qu'au Chili, avec une capacité annuelle d'environ 1,2 milliard de litres des boissons, ce qui permet de contrôler les coûts et la qualité. Cette empreinte industrielle est essentielle, mais la véritable magie réside dans la manière dont ils déplacent le produit. Ils utilisent une stratégie de distribution multicanal qui touche tous les points de vente clés.

• Distribution multicanal : Atteindre les consommateurs via les grands supermarchés (représentant environ 65% des ventes totales de bière), les dépanneurs (22 %) et les emplacements sur site comme les bars et les restaurants (13 %).
• Synergie inter-catégories : Le segment International Business, qui couvre l'Argentine, le Paraguay, l'Uruguay et la Bolivie, utilise une seule équipe commerciale et logistique pour distribuer la bière, les boissons gazeuses et l'eau, ce qui réduit les coûts redondants.
• Objectif rentabilité : La stratégie 2025-2027 est axée sur la gestion des revenus et l’efficacité, dans le but de récupérer la rentabilité perdue en raison des récents vents contraires macroéconomiques. Le calcul rapide montre que depuis le début de l'année jusqu'au 30 septembre 2025, la société a réalisé un EBITDA de 441 millions de dollars, démontrant l’efficacité de ces efforts.

Avantages stratégiques de Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU)

Le succès commercial de CCU n'est pas seulement une question de volume ; il s'agit de positionnement stratégique et de pouvoir de marque. Ils ont construit une défense contre leurs concurrents en alliant domination locale et partenariats mondiaux.

• Alliances stratégiques : Des partenariats à long terme et de grande valeur avec des géants mondiaux des boissons comme Heineken International et PepsiCo, qui accordent à CCU les droits exclusifs pour produire et distribuer les plus grandes marques internationales sur ses principaux marchés.
• Part de marché dominante : CCU est un leader incontesté du marché dans son pays d'origine, contrôlant 52.3% du marché chilien de la bière et occupant des positions de leader dans les catégories clés de boissons non alcoolisées. Cela leur donne un pouvoir de fixation des prix et un espace de stockage importants.
• Portefeuille diversifié et portée géographique : Opérant dans six pays et dans plusieurs catégories (bière, vin, eau, boissons gazeuses, spiritueux), elle protège l'entreprise de la volatilité d'un seul pays ou d'une tendance de produit. Honnêtement, cette diversification est sans aucun doute le principal facteur d’atténuation des risques à long terme. Démolition de la Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) Santé financière : informations clés pour les investisseurs
• Innovation dans la premiumisation : Des investissements continus dans des segments à marge plus élevée comme la bière artisanale (par exemple Kunstmann, qui a connu une 15.2% croissance d'une année sur l'autre dans la catégorie haut de gamme) et les exportations de vins haut de gamme, reflétant l'évolution des préférences des consommateurs vers des produits de meilleure qualité.

Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) Comment elle gagne de l'argent

Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) génère ses revenus principalement grâce à la production, à la vente et à la distribution d'un portefeuille diversifié de boissons alcoolisées et non alcoolisées dans trois principaux secteurs opérationnels : le Chili, le commerce international et le vin. Le moteur financier de l'entreprise repose en grande partie sur sa position dominante sur le marché chilien et sur son expansion stratégique dans d'autres pays d'Amérique du Sud comme l'Argentine, l'Uruguay, le Paraguay et la Bolivie. Pour les neuf mois clos le 30 septembre 2025, le chiffre d'affaires net consolidé de CCU a atteint 2 056 212 millions CLP, reflétant une augmentation de 6,2 % par rapport à la même période de l'année précédente.

Répartition des revenus de Compañía Cervecerías Unidas S.A.

Les sources de revenus de la société sont segmentées géographiquement et par catégorie de produits, le marché intérieur chilien étant le principal contributeur. Le segment des affaires internationales, bien que plus petit, constitue un moteur de croissance clé, même s'il est confronté à une forte volatilité des devises. Voici un calcul rapide de la répartition approximative des revenus, basé sur les tendances de performances pour l'exercice 2025 :

Économie d'entreprise

L'économie d'entreprise de CCU est définie par une double stratégie : Revenue Management (pricing power) et Efficiency Management. Vous voyez cela se refléter dans les résultats de 2025 ; la croissance des volumes est faible, mais les prix résistent, ce qui est le signe d'un fort capital de marque.

• Stratégie de prix : La société utilise activement des initiatives de gestion des revenus pour faire passer les augmentations de prix, en particulier dans le segment opérationnel du Chili, où les prix moyens ont augmenté de 4,4 % de manière organique au cours des neuf premiers mois de 2025. Cette approche de tarification basée sur la valeur est essentielle pour compenser les pressions inflationnistes et la faiblesse de la demande des consommateurs.
• Structure des coûts : Les coûts directs sont fortement exposés aux fluctuations des devises étrangères, avec environ 64 % du total des coûts directs liés aux devises étrangères, principalement au dollar américain. Cela crée un obstacle aux coûts lorsque le peso chilien local (CLP) est faible, comme on le voit dans le segment Vin, où les coûts d'emballage plus élevés liés au dollar américain constituent un défi.
• Volatilité des devises : Le secteur Affaires internationales, en particulier l'Argentine, est fortement exposé au risque de conversion des devises. Au cours des neuf premiers mois de 2025, un effet de conversion négatif dû à la dévaluation du peso argentin (ARS) a entraîné une contraction organique de 7,6 % du chiffre d'affaires net du segment, malgré une augmentation organique des volumes de 2,5 %. C'est un environnement difficile à naviguer.
• Investissement en capital : Le segment chilien absorbe des coûts de fabrication plus élevés liés à la nouvelle usine de recyclage du PET, « CirCCUlar », qui fait partie de son engagement en faveur du développement durable, mais ajoute une pression sur les coûts à court terme.

Performance financière de Compañía Cervecerías Unidas S.A.

Les performances financières de 2025 jusqu'au troisième trimestre (3T25) montrent une entreprise qui donne la priorité à la rentabilité plutôt qu'au volume, un objectif clé de son plan stratégique 2025-2027. Même si la croissance du chiffre d'affaires est modeste, l'accent mis sur l'efficacité opérationnelle est clair.

• Croissance du BAIIA : Le bénéfice consolidé avant intérêts, impôts et amortissements (EBITDA) pour le 3T25 a atteint 73 635 millions CLP, soit une augmentation de 4,6 % par rapport au 3T24. Cette expansion s'explique en grande partie par une hausse massive de 73,1 % de l'EBITDA du segment Affaires internationales, principalement due à des gains d'efficacité et à un effet de conversion favorable sur les coûts en Argentine.
• Marge de rentabilité : La marge d'EBITDA consolidée a augmenté de 60 points de base (pdb) au 3T25, pour atteindre 11,2 %. C'est une décision solide dans un marché volatil.
• Contraction du revenu net : Malgré l'amélioration de l'EBITDA, le résultat net du 3T25 s'est fortement contracté de 47,6% à 15 496 millions CLP. Cette baisse significative est en grande partie due à des pertes hors exploitation plus élevées, notamment une perte de 28 011 millions CLP au 3T25, contre une perte de 20 069 millions CLP l'année dernière.
• Pression sur le bénéfice brut : La marge brute a diminué de 2,9 % au 3T25 à 279 936 millions CLP, la marge brute se contractant de 79 points de base. Cela indique que les pressions sur les coûts de vente, en particulier dans le segment du vin en raison du coût plus élevé du vin et des emballages liés au dollar, constituent toujours un obstacle.

Si vous souhaitez approfondir l'orientation stratégique à long terme de l'entreprise, vous devriez revoir ses Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU).

Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) Position sur le marché et perspectives d'avenir

Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) conserve une position solide, bien que complexe, de leader diversifié des boissons dans le Cône Sud, mais son avenir dépend de la conversion de sa force chilienne en une croissance internationale cohérente et à marge élevée. La société est stratégiquement positionnée pour capturer la tendance à la premiumisation, mais la volatilité macroéconomique persistante sur des marchés comme l'Argentine continue de peser sur ses résultats.

Paysage concurrentiel

Le marché des boissons en Amérique du Sud est un champ de bataille entre géants mondiaux et puissances régionales, et CCU rivalise en équilibrant ses marques propriétaires fortes avec de puissantes licences internationales. Dans le segment de la bière, CCU détient une part dominante sur son marché intérieur, mais fait face à un redoutable rival dans la région au sens large.

Voici le calcul rapide : le principal avantage concurrentiel de CCU réside dans son vaste réseau de distribution et son portefeuille hybride, qui lui confèrent une part significative de 26 % sur le marché chilien de la bière. Mais sur un marché clé comme l'Argentine, la domination d'Anheuser-Busch InBev avec une part de marché de la bière estimée à environ 55 % signifie que CCU est constamment en train de rattraper son retard. De plus, le segment des boissons gazeuses est largement contrôlé par Embotelladora Andina S.A. grâce à la licence exclusive Coca-Cola, ce qui leur donne un énorme avantage dans le domaine des boissons non alcoolisées.

Opportunités et défis

Vous recherchez des actions claires, alors cartographions le paysage à court terme. Le plan stratégique de CCU pour 2025-2027 se concentre sur trois piliers : la rentabilité, la croissance et la durabilité, mais les risques sont définitivement réels, en particulier dans le segment des affaires internationales.

La plus grande opportunité à court terme est la transition vers des produits à marge plus élevée. CCU poursuit activement la premiumisation et la catégorie Prêt-à-boire (RTD), qui répond directement à l'évolution des préférences des consommateurs et offre un moyen d'augmenter les marges au-delà de la bière et des boissons gazeuses standards. C’est une action claire à entreprendre.

Toutefois, le risque d’instabilité macroéconomique est grave. Par exemple, la forte inflation et la dépréciation de la monnaie en Argentine ont été si brutales qu'un concurrent majeur a vu ses volumes chuter de près de 20 % au premier trimestre 2025, ce qui montre l'environnement dans lequel CCU opère. 2025. Vous pouvez approfondir ces chiffres dans Démolition de la Compañía Cervecerías Unidas S.A. (CCU) Santé financière : informations clés pour les investisseurs.

Position dans l'industrie

La CCU est un acteur régional majeur, mais ce n'est pas le plus efficace. La trajectoire financière de l'entreprise présente un tableau mitigé : le chiffre d'affaires en 2024 s'élevait à 2 900 milliards de CLP avec un bénéfice net de 160,94 milliards de CLP, mais les ventes nettes du troisième trimestre 2025 étaient en baisse de 1,1 % à 658,63 milliards de CLP, ce qui indique un environnement difficile à la fin de l'année. Néanmoins, les analystes prévoient une croissance des bénéfices de 5,88 % au cours de l'année à venir, ce qui suggère un optimisme prudent quant à leurs efforts de redressement.

• Écart de marge : CCU continue de lutter avec des marges d'exploitation inférieures à celles de ses pairs comme Embotelladora Andina S.A., un problème structurel que la direction cible avec son pilier Rentabilité.
• Diversification géographique : les opérations de la société couvrent le Chili, l'Argentine, la Bolivie, la Colombie, le Paraguay et l'Uruguay, offrant une couverture contre le risque du marché unique, mais l'exposant à de multiples économies volatiles.
• Focus sur les marques propriétaires : une évolution stratégique fondamentale consiste à augmenter la proportion de marques propriétaires par rapport aux marques sous licence, une étape nécessaire pour obtenir un meilleur contrôle sur l'innovation des produits et la structure des marges.

Pour maximiser les rendements, l’accent doit être mis sur la capacité de CCU à mettre en œuvre sa stratégie de rentabilité et de premiumisation suffisamment rapidement pour dépasser les risques de change et d’inflation dans son segment international. C'est le véritable test pour les deux prochaines années.