Good Times Restaurants Inc. (GTIM) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) est un opérateur à deux marques, mais son mélange unique de restaurants haut de gamme décontractés et de restauration rapide peut-il définitivement générer des rendements constants dans un marché difficile ?

Le dernier troisième trimestre de l'exercice 2025 de la société a montré une situation financière mitigée, avec un chiffre d'affaires total en baisse. 2.4% à 37,0 millions de dollars, yet still managing to post a net income of 1,5 million de dollars by focusing on cost controls. This is a story about more than just burgers; il s'agit de la façon dont Bad Daddy's Burger Bar, aux revenus plus élevés, fait face à la pression des ventes dans les magasins comparables, tandis que la marque Good Times se débat avec un 9.0% baisse des ventes. Vous devez comprendre cette double stratégie, alors examinons l'histoire, la propriété et les mécanismes spécifiques de la façon dont Good Times Restaurants Inc. gagne de l'argent pour cartographier les risques et opportunités réels à venir.

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) History

Si vous regardez Good Times Restaurants Inc. (GTIM), vous devez comprendre que son histoire est l'histoire de deux concepts distincts : le service au volant à service rapide né dans le Colorado et le bar à hamburgers haut de gamme à service complet qu'il a acquis pour sa croissance. Cette stratégie double marque, cimentée par une acquisition majeure de 21 millions de dollars en 2015, est au cœur de la trajectoire de l'entreprise, même si elle évolue dans le paysage concurrentiel de la restauration en mettant l'accent sur l'amélioration des marges, ce qui est sans aucun doute la bonne décision.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Les racines de l'entreprise remontent à un précurseur, Round the Corner Restaurants, mais la marque Good Times elle-même était une spin-off délibérée axée sur le service au volant, conçue pour la rapidité et la qualité.

Année d'établissement

Le premier restaurant Good Times Drive-Thru Burgers a ouvert ses portes en 1987.

Emplacement d'origine

The first restaurant was in Boulder, Colorado. Le siège social de l'entreprise se trouve désormais à Golden, au Colorado.

Membres de l'équipe fondatrice

Le fondateur du concept Good Times Drive-Thru Burgers était Boyd Hoback.

Capital/financement initial

Les chiffres précis du capital initial de 1987 ne sont pas publics, mais l'entreprise a été créée par Round the Corner Restaurants, indiquant un financement interne pour le nouveau concept de service au volant. Un événement capital majeur a ensuite été le prix d'achat de 21 millions de dollars de Bad Daddy's International, LLC en 2015.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

The company's evolution shows a clear shift from a regional quick-service chain to a diversified operator, a transition that required significant capital deployment and a strategic pivot toward the higher-margin, full-service segment.

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

Les changements les plus importants de l'entreprise concernaient moins le nombre de magasins que le positionnement stratégique de la marque et la discipline financière.

La décision d'acquérir intégralement Bad Daddy's Burger Bar en 2015 pour 21 millions de dollars a été le moment le plus transformateur. Cela a fondamentalement transformé l'entreprise d'un opérateur régional de service rapide en une entité à double concept, capturant à la fois les marchés du service au volant et des services complets à contrôle moyen plus élevé. Cette décision a permis de surmonter les défis liés à la concurrence dans le secteur traditionnel de la restauration rapide (QSR).

• Le pivot vers la rentabilité : À la suite d’une restructuration interne, la nomination de l’actuel PDG Ryan M. Zink en 2020 a marqué un changement radical par rapport à la stratégie précédente de forte croissance et génératrice de pertes. La nouvelle priorité était de stabiliser les marges et de tirer parti du modèle du service au volant, une stratégie qui s’est avérée essentielle pendant la pandémie.
• Consolidation de la propriété : En 2023, la société a dépensé environ 4,4 millions de dollars en espèces pour acheter les participations ne donnant pas le contrôle restantes dans cinq restaurants en coentreprise de Bad Daddy. Il s’agissait d’une mesure claire et concrète visant à simplifier la structure opérationnelle et à consolider l’ensemble de l’EBITDA (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) au niveau du restaurant sous la société mère, ce qui n’est qu’un bon travail de nettoyage.
• Actualisation de la marque en 2025 : L'entreprise exécute un plan à long terme pour moderniser la marque Good Times, prévoyant notamment la rénovation de 10 unités en 2025 et le lancement d'une nouvelle campagne « Colorado Native Burgers » [cite : 8, 14 de l'étape 1]. Il s’agit d’un investissement nécessaire pour maintenir la marque historique pertinente face aux géants du QSR.

Pour vraiment apprécier la stratégie actuelle, vous devez revoir les principes directeurs de l'entreprise : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Good Times Restaurants Inc. (GTIM).

Structure de propriété de Good Times Restaurants Inc. (GTIM)

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) est une société cotée en bourse, ce qui signifie que sa propriété est répartie entre les investisseurs institutionnels, les initiés de l'entreprise et le grand public, créant ainsi un ensemble diversifié de parties prenantes qui influencent son orientation stratégique.

Cette structure, avec un flottant important, signifie que la direction doit équilibrer les intérêts des grands fonds en quête de croissance avec ceux des investisseurs individuels axés sur la performance boursière à court terme et la stabilité opérationnelle.

Statut actuel de Good Times Restaurants Inc.

Good Times Restaurants Inc. est une entité cotée en bourse, cotée à la bourse NASDAQ sous le symbole boursier GTIM. Ce statut exige que l'entreprise adhère à des normes de reporting rigoureuses fixées par la Securities and Exchange Commission (SEC), assurant la transparence de ses opérations et de ses finances.

Pour l'exercice 2025, la société a déclaré un chiffre d'affaires total de 37,0 millions de dollars pour le troisième trimestre clos le 1er juillet 2025, et un résultat net attribuable aux actionnaires ordinaires de 1,5 million de dollars pour ce même trimestre. La capitalisation boursière de la société était d'environ 13,93 millions de dollars à partir de novembre 2025, ce qui le place résolument dans la gamme des micro-capitalisations.

Répartition de la propriété de Good Times Restaurants Inc.

La propriété est fortement axée sur la base d’investisseurs publics ou particuliers, une caractéristique commune aux actions à petite capitalisation. Les avoirs institutionnels sont relativement modestes, ce qui peut parfois entraîner une plus grande volatilité des cours des actions, mais signifie également qu'un seul grand fonds ne dicte pas définitivement la stratégie.

Voici un calcul rapide sur qui détient les actions, sur la base des dernières données disponibles vers la fin de l’exercice 2025 :

Vous pouvez approfondir davantage les principaux détenteurs et leurs thèses d’investissement ici : Explorer Good Times Restaurants Inc. (GTIM) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Leadership de Good Times Restaurants Inc.

L'entreprise est dirigée par une équipe de direction réduite qui se concentre sur l'environnement difficile de la restauration, en particulier avec les baisses de ventes dans les magasins comparables signalées pour les marques Bad Daddy's Burger Bar et Good Times Burgers & Frozen Custard au cours de l'exercice 2025.

La direction actuelle est chargée d'exécuter une stratégie visant à améliorer les ventes, qui comprend de nouvelles initiatives marketing telles que la campagne « Colorado Native Burgers » pour la marque Good Times.

• Ryan M.Zink : Président et chef de la direction (PDG). Il occupe ce poste depuis avril 2020, après avoir occupé le poste de directeur financier (CFO) à partir de 2017.
• Keri août : Vice-président principal des finances et de la comptabilité et secrétaire corporatif. Mme August a été nommée à ce poste en janvier 2024 et a joué un rôle déterminant dans la gestion du bilan de l'entreprise, qui a terminé le troisième trimestre 2025 avec 3,1 millions de dollars en espèces.

Le conseil d'administration et l'équipe de direction jouent un rôle essentiel dans la détermination de l'allocation du capital, en particulier après que la société a temporairement suspendu son programme de rachat d'actions au cours de l'exercice 2025 pour se concentrer sur le remboursement de la dette et l'accumulation de liquidités.

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) Mission et valeurs

L'objectif non financier de Good Times Restaurants Inc. est centré sur l'offre d'une expérience culinaire supérieure grâce à des ingrédients entièrement naturels de haute qualité, qui constituent la base de leur stratégie à deux marques. Cet engagement envers la qualité et cet état d'esprit axé sur le client constituent l'ADN culturel qui guide leur quête d'une croissance durable, même dans un environnement opérationnel difficile.

Compte tenu de l'objectif principal de l'entreprise

L'objectif principal de Good Times Restaurants Inc. va au-delà des simples transactions ; il s'agit de donner la priorité au client et de créer des expériences vraiment mémorables, comme l'a expliqué le PDG Ryan Zink au cours de la période de référence de l'exercice 2025. Cette focalisation sur l'exécution et la perception de la valeur, motivée par la qualité et le service plutôt que par le seul prix, est cruciale si l'on considère la pression concurrentielle qui a contribué à une perte nette de $600,000 au deuxième trimestre fiscal 2025.

L'entreprise fonctionne définitivement sur un ensemble de valeurs fondamentales destinées à traduire cet objectif dans ses opérations quotidiennes :

• Intégrité : Mener ses affaires avec honnêteté et transparence.
• Orientation client : Donner la priorité à la satisfaction dans tous les aspects de l’entreprise.
• Passionné : Alimenter l’équipe pour offrir des expériences exceptionnelles et maintenir des normes élevées.
• Travail d'équipe : Favoriser un environnement de travail collaboratif et solidaire.
• Communauté : Soutenir activement les initiatives locales et créer des liens entre les quartiers.

Déclaration de mission officielle

La mission opérationnelle de Good Times Restaurants Inc. est un engagement à trois volets, garantissant une expérience cohérente et élevée dans les concepts de service rapide et de service complet.

• Satisfaction client : Offrir une expérience culinaire positive.
• Qualité de la nourriture : Servir des ingrédients frais et de haute qualité.
• Engagement communautaire : Contribuer à la communauté locale.

C'est pourquoi la marque Good Times, par exemple, s'engage à mettre en avant 100% des hamburgers et des sandwichs au poulet entièrement naturels, fabriqués à partir de bœuf et de poulet élevés de manière responsable, sans hormones ni antibiotiques ajoutés.

Énoncé de vision

La vision de l'entreprise est centrée sur la réalisation d'une croissance durable et de l'excellence opérationnelle, objectif à long terme qui justifie les décisions d'allocation de capital à court terme.

• Présence croissante sur le marché : Augmenter l'empreinte des emplacements Good Times Burgers & Frozen Custard et Bad Daddy's Burger Bar.
• Maintenir des normes élevées : Assurer la cohérence de la qualité des aliments et du service client sur tous les sites.

Pour soutenir cette vision, l'entreprise a prévu 10 Les unités Good Times subiront des rénovations au cours de l’exercice 2025, ce qui constitue un investissement concret dans le maintien de ces normes élevées et la modernisation de la marque. Vous pouvez en savoir plus sur l'impact de ces choix opérationnels sur leurs résultats dans Décomposer la santé financière de Good Times Restaurants Inc. (GTIM) : informations clés pour les investisseurs.

Slogan/slogan de l'entreprise donné

Bien que Good Times Restaurants Inc. n'utilise pas un slogan d'entreprise unique et global, chacune de ses principales marques utilise un positionnement clair et descriptif qui agit comme un slogan destiné au consommateur.

• Good Times Burgers et crème glacée : Se concentre sur le fait d'être une source de «meilleure restauration rapide», en mettant l'accent sur ses frites sauvages et sa crème glacée surgelée en petits lots.
• Bar à hamburgers de Bad Daddy : Positionné comme un « concept de restaurant à service complet en « petite boîte » » qui propose un menu de hamburgers gastronomiques préparé par un chef et un accent sur les bières artisanales.

Le message principal des deux marques est la qualité supérieure, que ce soit dans un service au volant à service rapide ou dans un cadre de restauration décontracté à service complet. C'est ce qui fait la différence sur un marché encombré.

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) Comment ça marche

Good Times Restaurants Inc. applique une stratégie à deux marques, générant des revenus en servant des segments distincts des marchés de la restauration rapide (QSR) et de la restauration à service complet avec un total combiné de 70 emplacements détenus, exploités et franchisés à compter de novembre 2025. Ce modèle équilibre l'orientation régionale à volume élevé de Good Times Burgers & Frozen Custard avec le contrôle moyen plus élevé et le potentiel de marge du concept Bad Daddy's Burger Bar.

Compte tenu du portefeuille de produits/services de l'entreprise

La proposition de valeur de l'entreprise est divisée entre deux expériences culinaires complémentaires, mais distinctes, qui ciblent différents besoins des clients et niveaux de prix.

Compte tenu du cadre opérationnel de l'entreprise

Le cadre opérationnel se concentre sur l'économie au niveau de l'unité, le contrôle des coûts et l'ingénierie des menus stratégiques pour contrer les vents contraires de l'industrie tels que la hausse des coûts de la main-d'œuvre et des matières premières. Voici un calcul rapide : au cours du troisième trimestre fiscal de 2025, Bad Daddy's a maintenu une forte marge de bénéfice d'exploitation au niveau du restaurant (RLOP) d'environ 14.4% des ventes, en grande partie grâce à un solide contrôle des coûts, alors même que la marque Good Times était aux prises avec un 9.0% baisse des ventes à magasins comparables. C'est une énorme divergence de performances.

• Ingénierie des menus : La marque Bad Daddy's a élargi avec succès sa gamme de smash patty burger en 2025, ce qui a permis d'obtenir un coût de vente alimentaire plus favorable et a contribué à compenser un 4.5% Augmentation du prix des menus d'une année sur l'autre.
• Gestion des coûts : La direction réduit activement les coûts généraux et administratifs et se concentre sur la productivité du travail pour atténuer l'impact des augmentations du salaire minimum, en particulier dans le Colorado.
• Changement d’allocation du capital : Après un deuxième trimestre difficile qui a vu une perte nette de 600 000 $, la société a temporairement suspendu son programme de rachat d'actions pour réorienter les flux de trésorerie vers l'accumulation et le remboursement de la dette, dans le but de maintenir un bilan solide.
• Actualisation de la marque : Une nouvelle campagne marketing « Colorado Native Burgers » est lancée pour la marque Good Times, complétée par une nouvelle publicité extérieure, un nouveau site Web et une refonte de l'application mobile, pour répondre aux baisses de trafic importantes.

Compte tenu des avantages stratégiques de l'entreprise

Le principal avantage concurrentiel de Good Times Restaurants Inc. réside dans son portefeuille à deux concepts, qui lui permet de capter différents dollars de consommation - du public qui déjeune sur le pouce au dîner à service complet - et sa concentration régionale assure une efficacité opérationnelle. Néanmoins, la stratégie à court terme consiste à stabiliser la marque Good Times tout en tirant parti de la force de Bad Daddy.

• Diversification à double concept : La marque de restauration rapide Good Times (30 emplacements) offre rapidité et commodité, tandis que le service complet Bad Daddy's (40 emplacements) offre un environnement de restauration expérientiel de meilleure qualité, attrayant pour un segment de marché plus large.
• Dominance régionale : La concentration de la marque Good Times, principalement dans le Colorado, crée une forte identité régionale et un potentiel d'efficacité en matière de chaîne d'approvisionnement et de marketing.
• Prudence en matière de bilan : Terminer le troisième trimestre de l'exercice 2025 avec 3,1 millions de dollars de liquidités et seulement 2,3 millions de dollars de dette à long terme donne à l'entreprise la flexibilité nécessaire pour faire face à la volatilité actuelle des ventes. C’est certainement un endettement gérable.
• Objectif qualité du produit : Les améliorations opérationnelles continues, telles que les nouvelles procédures de cuisson et les normes de conservation pour les galettes de hamburger, visent à améliorer la qualité des produits et l'expérience client, ce qui est crucial pour la fidélisation de l'activité.

Si vous souhaitez en savoir plus sur qui dirige le stock, vous devriez être Explorer Good Times Restaurants Inc. (GTIM) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) Comment cela rapporte de l'argent

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) génère la quasi-totalité de ses revenus, environ 99,6 %, en vendant des aliments et des boissons par l'intermédiaire de ses deux concepts de restaurants distincts appartenant à l'entreprise : le Bad Daddy's Burger Bar à service complet et le service rapide Good Times Burgers & Frozen Custard. La petite fraction restante des revenus provient des frais de franchise et d’autres sources auxiliaires, il s’agit donc d’un pur exploitant de restaurant.

Répartition des revenus de Good Times Restaurants Inc.

Vous pouvez voir clairement le moteur financier de l'entreprise lorsque vous ventilez les ventes par marque, à l'aide des données les plus récentes du troisième trimestre fiscal 2025. Bad Daddy's est clairement le moteur des revenus, mais les deux marques sont actuellement confrontées à des difficultés commerciales.

Économie d'entreprise

Le modèle économique de base de Good Times Restaurants Inc. repose sur la génération de trafic et la gestion des coûts des matières premières dans deux environnements opérationnels très différents : la restauration décontractée et le service rapide (QSR). Cette stratégie double marque offre une certaine diversification, mais elle implique également de gérer deux structures de coûts et de prix distinctes.

• Pouvoir de tarification : Au troisième trimestre 2025, Bad Daddy's, le concept à service complet, a montré un certain pouvoir de tarification, avec un prix moyen de son menu supérieur de 3,8 % à celui de l'année précédente, compensant en partie une baisse du trafic client. En revanche, le prix moyen du menu de la marque Good Times QSR est resté à peu près le même, reflétant les remises concurrentielles intenses dans le segment des hamburgers à service rapide.
• Pressions sur les coûts : Le plus grand risque à court terme est l’inflation du coût des intrants. Les deux marques sont confrontées à des coûts de bœuf haché record à l’approche du quatrième trimestre 2025, obligeant la direction à envisager de nouvelles augmentations progressives des prix des menus.
• Travail et occupation : Pour Bad Daddy's, le coût total de la main-d'œuvre a augmenté pour atteindre 34,2 % des ventes au troisième trimestre 2025, en hausse de 150 points de base sur un an, en grande partie en raison de taux de salaire moyens plus élevés dus aux forces du marché et à l'augmentation du salaire minimum dans des domaines clés comme Denver. Les frais d'occupation ont également augmenté à 8,6% du chiffre d'affaires en raison de l'effet désendettement de la baisse des ventes sur les frais fixes.
• Changement stratégique : L'entreprise s'éloigne des remises importantes, en particulier chez Good Times, pour se concentrer sur la qualité et l'identité de la marque, en lançant une nouvelle campagne « Colorado Native Burgers » pour générer des ventes et du trafic supplémentaires. Honnêtement, vous ne pouvez pas ignorer votre chemin vers la santé à long terme.

Performance financière de Good Times Restaurants Inc.

La situation financière au troisième trimestre 2025 est mitigée : la rentabilité est en hausse, mais l’évolution du chiffre d’affaires est une préoccupation majeure. L'entreprise gère bien ses coûts, mais le volume des ventes est en baisse généralisée, ce qui exerce une pression sur les marges.

• Revenus et rentabilité : Le chiffre d'affaires total pour le troisième trimestre 2025 a diminué de 2,4 % d'une année sur l'autre pour atteindre 37,0 millions de dollars, mais le bénéfice net a quand même augmenté de 10,5 % pour atteindre 1,5 million de dollars, contre 1,3 million de dollars l'année précédente. Cette croissance du résultat net s'explique principalement par un meilleur contrôle des coûts et une réduction des frais généraux et administratifs.
• Baisse des ventes dans les magasins comparables (SSS) : Les ventes des magasins comparables, un indicateur de santé clé pour les restaurants, ont diminué de manière significative au troisième trimestre 2025. Le SSS de Bad Daddy a chuté de 1,4 %, tandis que la marque Good Times a connu une forte baisse de 9,0 % par rapport au même trimestre de l'exercice 2024. Les baisses des ventes des magasins comparables depuis le début de l'année sont de 1,2 % pour Bad Daddy's et de 4,4 % pour Good Times.
• Indicateurs clés : L'EBITDA ajusté (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement), une mesure non conforme aux PCGR de la performance opérationnelle, s'est élevé à 2,2 millions de dollars pour le trimestre, en baisse par rapport aux 2,4 millions de dollars du troisième trimestre 2024, reflétant la pression exercée par la baisse des ventes.
• Santé du bilan : La société a terminé le troisième trimestre de l'exercice 2025 avec une trésorerie stable de 3,1 millions de dollars et une dette à long terme gérable de 2,3 millions de dollars. Cette liquidité fournit un tampon définitivement nécessaire pour exécuter leurs nouvelles stratégies marketing et opérationnelles. Vous pouvez approfondir la durabilité de ces chiffres en lisant Décomposer la santé financière de Good Times Restaurants Inc. (GTIM) : informations clés pour les investisseurs.

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) Position sur le marché et perspectives d’avenir

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) navigue actuellement sur un marché divisé et difficile : son concept Bad Daddy's Burger Bar affiche une forte marge, tandis que la marque Good Times Burgers & Frozen Custard fait face à des vents contraires importants en termes de ventes, comme en témoigne une baisse des ventes à magasins comparables de 9,0 % au troisième trimestre de l'exercice 2025. Les perspectives à court terme de l'entreprise dépendent de la réussite de ses initiatives de modernisation de la marque et de contrôle des coûts, en particulier dans un contexte de hausse des coûts des matières premières et de la main-d'œuvre.

Paysage concurrentiel

GTIM opère sur deux segments distincts et très fragmentés : l'espace burger Quick-Service Restaurant (QSR) avec Good Times et l'espace burger Upscale Casual/Fast-Casual avec Bad Daddy's. On estime que le chiffre d’affaires total de l’industrie américaine des restaurants de hamburgers atteindra 173,6 milliards de dollars en 2025, le segment des hamburgers rapides et décontractés étant à lui seul évalué à environ 7,2 milliards de dollars. Compte tenu de son orientation régionale et de sa taille, GTIM occupe une position de niche, portant sa part de marché dans le segment des hamburgers fast-casual/QSR à environ 1,9 % sur la base de son chiffre d'affaires annuel projeté d'environ 140 millions de dollars pour l'exercice 2025.

Opportunités et défis

La stratégie de l'entreprise pour le reste de l'exercice 2025 consiste en un effort ciblé visant à stabiliser la marque Good Times tout en tirant parti de l'efficacité opérationnelle de Bad Daddy's. La nouvelle campagne « Colorado Native Burgers » est une tentative claire de rétablir un récit de marque convaincant pour son concept QSR. Vous pouvez approfondir la stabilité financière de l'entreprise en lisant Décomposer la santé financière de Good Times Restaurants Inc. (GTIM) : informations clés pour les investisseurs.

Position dans l'industrie

Good Times Restaurants Inc. est un acteur régional à petite capitalisation sur un marché dominé par des géants comme McDonald's et Wendy's, mais il est en concurrence plus directe dans le créneau des hamburgers haut de gamme. Sa structure à deux marques est un point fort, lui permettant de capter à la fois le marché des services au volant QSR et celui de la restauration rapide et décontractée, mais elle crée également une complexité opérationnelle.

• La marque Bad Daddy's est le principal moteur de bénéfices, avec une marge bénéficiaire au niveau des restaurants qui s'est améliorée pour atteindre 12,6 % des ventes au premier trimestre 2025, démontrant un fort contrôle opérationnel.
• La marque Good Times, cependant, est aux prises avec une concurrence intense en matière de discount et des coûts élevés, ce qui se traduit par un bénéfice d'exploitation au niveau des restaurants au premier trimestre 2025 de seulement 8,6 % des ventes.
• La capitalisation boursière de la société, d'environ 20,75 millions de dollars (en mai 2025), la positionne comme un investissement à micro-capitalisation, très sensible aux changements économiques régionaux et aux performances d'un seul trimestre.
• La direction se concentre définitivement sur l'efficacité interne, comme la réduction des frais généraux et administratifs (G&A), pour compenser la faiblesse des ventes, ce qui constitue une mesure prudente de préservation du capital à court terme.