Post Holdings, Inc. (POST) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Lorsque vous regardez un géant des biens de consommation emballés (CPG), comprenez-vous vraiment comment il gère un portefeuille diversifié, en particulier celui qui vient d'arriver 8,2 milliards de dollars en chiffre d’affaires net pour l’exercice 2025 ? Post Holdings, Inc. (POST) n'est plus seulement une entreprise céréalière ; ses acquisitions stratégiques en 2025, comme 8th Avenue Food & Provisions, ont contribué à porter son bénéfice net à 335,7 millions de dollars, présentant une stratégie délibérée et complexe au-delà du rayon épicerie. Cette analyse approfondie vous montrera la véritable histoire de leurs finances, en retraçant l'historique de leurs retombées en 2012, en décomposant leurs quatre principaux segments de revenus et en expliquant exactement comment ils continuent de gagner de l'argent sur un marché résolument difficile.

Historique de Post Holdings, Inc. (POST)

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Vous pourriez considérer Post Holdings, Inc. comme un géant céréalier centenaire, mais l’entreprise, dans sa forme actuelle, est un ingénieur financier vieux de dix ans. La société moderne Post Holdings, Inc. (POST) n'était pas une startup avec un garage et un rêve ; il s’agissait d’une manœuvre stratégique d’entreprise conçue pour libérer de la valeur pour les actionnaires.

Année d'établissement

La société a été officiellement créée en 2012, issue de Ralcorp Holdings grâce à une distribution en franchise d'impôt.

Emplacement d'origine

Post Holdings, Inc. a établi son siège social à St. Louis, dans le Missouri, où elle continue d'opérer aujourd'hui.

Membres de l'équipe fondatrice

La séparation stratégique a été menée par les principaux dirigeants de la société prédécesseur. William Stiritz, un négociateur chevronné de Ralston Purina et Ralcorp, a été le premier président, Rob Vitale étant le PDG.

Capital/financement initial

En tant que spin-off, l'entreprise n'a pas levé de capital de démarrage traditionnel ; sa structure financière initiale était un mélange d'actifs céréaliers et d'endettement important. Post Holdings était « chargé de près d'un milliard de dollars de dettes » au moment de la scission, ce qui était un signal clair de la stratégie agressive et axée sur les acquisitions à venir.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

L’histoire de Post Holdings est celle d’une acquisition et d’une optimisation de portefeuille incessantes, alimentées par l’endettement, fonctionnant plus comme une société de capital-investissement que comme une entreprise traditionnelle de biens de consommation emballés (CPG). Ils ont dépensé plus de 10 milliards de dollars en acquisitions depuis 2012, transformant complètement leur mix d'activités.

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La plus grande transformation pour Post Holdings, Inc. n'a pas été le lancement d'un produit ; c'était le changement de son modèle opérationnel. Ils sont passés d'une société céréalière pure à une société holding diversifiée, une stratégie qui a généré un rendement total de 479 % depuis la scission, écrasant la plupart de ses pairs du secteur CPG.

L'utilisation agressive du bilan, caractéristique du leadership de Stiritz et Vitale, est sans aucun doute au cœur de leur évolution. Voici un calcul rapide de leurs performances pour l’exercice 2025, montrant l’ampleur de l’entité diversifiée :

• Le chiffre d'affaires net pour l'ensemble de l'année a atteint 8,2 milliards de dollars.
• Le bénéfice d'exploitation a atteint 799,3 millions de dollars.
• Le BAIIA ajusté s'est élevé à 1 538,8 millions de dollars.

Cette échelle massive et diversifiée est le résultat direct de deux décisions clés et transformatrices :

• L'acquisition de Michael Foods : En dépensant des milliards pour pénétrer les segments de la restauration et de la vente au détail réfrigérée, l'entreprise a instantanément réduit les risques liés au déclin du marché américain des céréales. Ce fut le premier pas de géant loin de leur héritage.
• Le spin-off de BellRing Brands : Cette décision a prouvé que leur modèle d’ingénierie financière fonctionnait. Ils ont pris un petit investissement de 180 millions de dollars (Premier Nutrition en 2013), l’ont fait croître, puis l’ont monétisé par le biais d’une introduction en bourse et d’une scission, générant des milliards de valeur pour rembourser la dette et récompenser les actionnaires.

L'entreprise n'a pas peur d'acheter des actifs à faible croissance s'ils génèrent un flux de trésorerie important, c'est pourquoi vous voyez un portefeuille couvrant tout, des noix de raisin aux ovoproduits en passant par les plats d'accompagnement réfrigérés. Pour être honnête, cette optimisation constante du portefeuille nécessite de surveiller de près leur structure. Vous pouvez en savoir plus sur le point de vue des investisseurs ici : Explorer l'investisseur de Post Holdings, Inc. (POST) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Structure de propriété de Post Holdings, Inc. (POST)

Post Holdings, Inc. est une société holding de biens de consommation emballés cotée en bourse, cotée à la Bourse de New York (NYSE : POST), ce qui signifie que sa propriété est répartie entre un mélange d'investisseurs institutionnels, d'initiés de l'entreprise et du grand public.

La gouvernance de l'entreprise est fortement influencée par les grands actionnaires institutionnels, qui contrôlent la grande majorité des actions, tandis qu'une part importante est également détenue par les dirigeants et les administrateurs de l'entreprise, alignant ainsi les intérêts de la direction sur les rendements des actionnaires. Cette structure offre un haut degré de surveillance professionnelle, mais signifie également qu'un petit nombre de grands fonds peuvent exercer une influence substantielle sur la stratégie de l'entreprise.

Statut actuel de Post Holdings, Inc.

Post Holdings, Inc. est une société publique diversifiée dont le chiffre d'affaires net pour l'exercice 2025 atteint environ 8,2 milliards de dollars. C'est un acteur majeur du secteur des biens de grande consommation (CPG), avec une stratégie axée sur la diversification du portefeuille et des acquisitions stratégiques, comme la consolidation globale de 8th Avenue Food & Provisions en juillet 2025.

• Les actions de la société se négocient à la Bourse de New York sous le symbole POST.
• La propriété institutionnelle est très concentrée, un trait commun aux entreprises ayant un historique de scissions et d’acquisitions.
• Post Holdings racheté 6,4 millions actions pour 708,5 millions de dollars au cours de l’exercice 2025, démontrant une stratégie active d’allocation du capital pour accroître la valeur actionnariale.
• Si vous souhaitez approfondir la santé financière de l'entreprise, vous pouvez lire Analyse de la santé financière de Post Holdings, Inc. (POST) : informations clés pour les investisseurs.

Répartition de la propriété de Post Holdings, Inc.

Depuis novembre 2025, l'actionnariat est fortement orienté vers les investisseurs institutionnels, qui comprennent des fonds communs de placement, des fonds de pension et des gestionnaires d'actifs comme BlackRock, Inc. et The Vanguard Group, Inc.. Cette forte concentration de participations institutionnelles signifie que quelques acteurs majeurs déterminent l'essentiel du volume des transactions et du pouvoir de vote.

Voici un petit calcul : lorsque la propriété institutionnelle est aussi élevée, le flottant disponible pour les investisseurs individuels est relativement faible, ce qui rend le titre moins liquide et parfois plus volatil lors des jours de bourse importants.

Leadership de Post Holdings, Inc.

L'entreprise est dirigée par une équipe de direction chevronnée, avec une transition de direction clé ayant lieu fin 2025. Cette équipe est responsable de la gestion du portefeuille diversifié dans les segments des marques post-consommation, de la restauration, de la vente au détail réfrigérée et de Weetabix.

Le personnage central est Robert V. Vitale, président et chef de la direction depuis 2014. Il est sans aucun doute un leader à long terme. Le conseil d'administration a annoncé que Vitale assumera également le rôle de président du conseil d'administration, à compter du 16 décembre 2025, succédant à William P. Stiritz, qui se retirera du conseil d'administration et sera nommé président émérite. Cette consolidation du pouvoir est une tendance à surveiller.

• Robert V. Vitale : Président, chef de la direction et nouveau président du conseil (à compter du 16 décembre 2025).
• Matthew J. Mainer : Vice-président exécutif, directeur financier et trésorier.
• Jeff Zadoks : Vice-président exécutif et chef de l'exploitation.
• Nicolas Catoggio : Président et chef de la direction, Marques post-consommation.
• Diedre J. Gray : Vice-président exécutif, avocat général et directeur administratif, secrétaire.

Ce que cache cette estimation, c'est l'impact potentiel de la participation individuelle substantielle de l'ancien président Stiritz (8.92% en tant qu'initié majeur) sur les futurs votes stratégiques, même après sa retraite du conseil d'administration.

Mission et valeurs de Post Holdings, Inc. (POST)

Post Holdings, Inc. fonctionne avec un mandat clair qui va au-delà des rendements trimestriels, en centrant son ADN culturel sur une conduite éthique et une création de valeur stratégique à long terme pour les parties prenantes. Cet accent mis sur l'intégrité et une croissance disciplinée est crucial, d'autant plus que le chiffre d'affaires net consolidé de l'entreprise a atteint environ 8,2 milliards de dollars au cours de l’exercice 2025.

Compte tenu de l'objectif principal de l'entreprise

L'objectif principal de l'entreprise est d'être une société holding diversifiée de biens de consommation emballés (CPG) qui excelle grâce à des acquisitions stratégiques et à l'efficacité opérationnelle, tout en maintenant une base éthique solide. Il s'agit d'une approche réaliste ; ils connaissent des résultats financiers supérieurs, comme le bénéfice net de l'exercice 2025 d'environ 335,7 millions de dollars-doit être construit sur une base solide et digne de confiance.

Déclaration de mission officielle

La mission de Post Holdings est résolument axée sur le comment, et pas seulement sur le quoi, de leur activité. Il s'agit d'un engagement en faveur d'une utilisation responsable et équitable tout au long de la chaîne de valeur.

• Maintenir un niveau élevé de éthique des affaires dans les relations avec les employés, les gouvernements, les clients et les consommateurs.
• Assurez-vous que les fournisseurs adhèrent à des normes communes, en étendant leur cadre éthique au-delà des murs de l’entreprise.

Énoncé de vision

Bien que Post Holdings, Inc. ne publie pas un seul énoncé de vision accrocheur, ses actions stratégiques et ses communications d'entreprise dressent un tableau clair de son ambition à long terme : elle s'efforce de devenir un leader résilient et diversifié dans le domaine des produits de grande consommation. Voici le calcul rapide : une stratégie de près de deux acquisitions par an au cours des trois dernières années montre leur engagement en faveur de la croissance.

• Réaliser une croissance stratégique, principalement grâce à des acquisitions disciplinées et complémentaires.
• Favoriser l’excellence opérationnelle, en améliorant constamment l’efficacité dans divers segments commerciaux.
• Créer une valeur actionnariale durable grâce à l’optimisation du portefeuille et à l’allocation du capital.

Vous pouvez voir cette orientation stratégique en action ; c'est ce qui motive leur engagement envers Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Post Holdings, Inc. (POST).

Slogan/slogan de l'entreprise donné

En tant que société holding avec des sociétés opérationnelles distinctes telles que Post Consumer Brands et Weetabix, Post Holdings, Inc. ne s'appuie pas sur un seul slogan destiné aux consommateurs, mais plutôt sur une promesse d'entreprise. Ils préfèrent communiquer sur leur solidité historique et leur discipline financière à long terme.

• Ancré dans la tradition, construit pour l'avenir. (Un clin d'œil à leur héritage et leur adaptabilité).
• Favoriser la création de valeur à long terme. (Leur message principal aux investisseurs et au marché).

Leurs valeurs d'entreprise - intégrité, impact, interdépendance, perspicacité et imagination - régissent la manière dont elles exécutent cette stratégie, transcendant l'emplacement et la fonction au sein de leur 55 sites de fabrication et 11,500+ employés.

Post Holdings, Inc. (POST) Comment ça marche

Post Holdings, Inc. opère comme une société holding diversifiée de biens de consommation emballés (CPG), générant de la valeur en acquérant et en gérant efficacement un portefeuille de marques alimentaires établies dans quatre segments opérationnels distincts : Post Consumer Brands, Weetabix, Foodservice et Refrigerated Retail.

L'entreprise gagne de l'argent en tirant parti de son vaste réseau de fabrication et de distribution pour livrer une large gamme de produits, des céréales pour petit-déjeuner aux ovoproduits, aux rayons des détaillants et aux clients institutionnels, ce qui se traduit par un chiffre d'affaires net total d'environ 8,2 milliards de dollars pour l’exercice 2025.

Portefeuille de produits/services de Post Holdings, Inc.

La force de l'entreprise réside dans son approche multicatégories, qui la met à l'abri des baisses de volume dans n'importe quel segment. Par exemple, alors que les volumes de céréales et d'aliments pour animaux de compagnie étaient en baisse au cours de l'exercice 2025, le segment Foodservice a vu ses ventes nettes augmenter de 14.5%, moteur de la croissance globale.

Cadre opérationnel de Post Holdings, Inc.

Le moteur opérationnel de Post Holdings, Inc. repose sur un modèle verticalement intégré (là où cela a du sens) et hautement diversifié qui donne la priorité à l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement et à l'optimisation du réseau. Cette configuration leur permet de gérer la volatilité, en particulier dans les domaines sensibles aux matières premières comme les œufs.

Voici un calcul rapide de leur déploiement de capitaux : pour l'exercice 2025, l'entreprise a prévu des dépenses en capital entre 450 millions de dollars et 480 millions de dollars, un signal clair de leur engagement en faveur des infrastructures.

• Approvisionnement stratégique et fabrication : Posséder et exploiter des installations de fabrication en Amérique du Nord et en Europe, ce qui permet de contrôler la qualité et les coûts.
• Optimisation du réseau : Rationaliser en permanence la chaîne d'approvisionnement, y compris la fermeture stratégique d'usines pour améliorer l'utilisation et l'efficacité du transport, ce qui a un impact direct sur la marge brute de 2 339,4 millions de dollars atteint au cours de l’exercice 2025.
• Extension de capacité : Des investissements importants dans les domaines à forte croissance, tels que l'allocation 80 millions de dollars à 90 millions de dollars pour le secteur de la restauration afin d'achever l'agrandissement de l'installation d'œufs précuits et de poursuivre l'agrandissement de l'installation d'œufs en liberté.
• Distribution multicanal : Utiliser des réseaux de distribution distincts pour chaque segment, depuis la vente directe au détail pour les céréales jusqu'à la logistique B2B complexe pour le segment de la restauration, garantissant ainsi un large accès au marché.

Si vous souhaitez approfondir les chiffres qui sous-tendent ce modèle, consultez Analyse de la santé financière de Post Holdings, Inc. (POST) : informations clés pour les investisseurs.

Avantages stratégiques de Post Holdings, Inc.

L'avantage concurrentiel de l'entreprise ne réside pas dans le fait d'être la moins chère ; il s'agit d'être l'acteur CPG le plus résilient et stratégiquement agile. Leur stratégie est une allocation opportuniste du capital (M&A) combinée à une excellence opérationnelle dans les catégories principales.

• Portefeuille diversifié (le modèle de société de portefeuille) : Opérant sur quatre plates-formes distinctes : marques post-consommation, Weetabix, services alimentaires et vente au détail réfrigérée, cela signifie qu'ils ne dépendent pas excessivement d'un seul marché. Cette diversification a permis de générer un EBITDA ajusté de 1 538,8 millions de dollars au cours de l’exercice 2025.
• Capital de marque et part de marché : Ils détiennent des positions de marque solides et établies, telles qu'une part de leader sur le marché nord-américain des céréales PTE et une part dominante pour Weetabix sur le marché des céréales au Royaume-Uni.
• Croissance axée sur les acquisitions : Post Holdings, Inc. utilise des acquisitions stratégiques, comme l'acquisition de 8th Avenue Food & Provisions, Inc. en juillet 2025, pour entrer dans de nouvelles catégories (comme les pâtes sèches de marque privée) et prendre immédiatement de l'ampleur, un chemin nettement plus rapide que le développement de produits biologiques.
• Ingénierie Financière et Allocation de Capital : La société maintient un effet de levier supérieur à ses pairs et est agressive en matière de rachat d'actions, de rachats d'actions et de rachats d'actions. 6,4 millions actions pour 708,5 millions de dollars au cours de l’exercice 2025. Cette concentration sur la création de valeur à long terme et la gestion du bilan constitue un avantage essentiel.

Post Holdings, Inc. (POST) Comment cela rapporte de l'argent

Post Holdings, Inc. gagne de l'argent en fabriquant, commercialisant et vendant un portefeuille diversifié de biens de consommation emballés (CPG) dans quatre segments principaux : les céréales prêtes à manger (PAM), les aliments réfrigérés, les produits à base d'œufs et de pommes de terre pour la restauration et les céréales internationales.

La stratégie de l'entreprise consiste à acquérir et à exploiter des marques établies et leaders dans leur catégorie, générant des revenus grâce à des ventes à volume élevé aux détaillants en alimentation, aux grandes surfaces, aux magasins club et au secteur de la restauration.

Répartition des revenus de Post Holdings

Pour l'exercice 2025, Post Holdings a déclaré un chiffre d'affaires net total d'environ 8,2 milliards de dollars, une augmentation de 3 % par rapport à l'année précédente, principalement due à son segment Foodservice et à des acquisitions stratégiques comme 8th Avenue Food & Provisions, Inc.. Voici la répartition par segment :

Économie d'entreprise

Le moteur financier de Post Holdings repose sur un mélange de puissance de marque dans le commerce de détail et de maîtrise de la chaîne d'approvisionnement dans la restauration, mais il n'est certainement pas sans risques. L'entreprise fonctionne selon un modèle CPG classique : des coûts fixes élevés pour la fabrication et la distribution, compensés par l'échelle et le capital de marque qui soutiennent des prix plus élevés.

Voici un calcul rapide sur les performances du segment et la dynamique des prix au cours de l’exercice 2025 :

• Pouvoir de tarification des services alimentaires : Le chiffre d'affaires net du segment a fortement progressé 14.5% au cours de l'exercice 2025, en grande partie en raison de la hausse des prix visant à recouvrer les coûts élevés des œufs, en particulier ceux liés à l'influenza aviaire hautement pathogène (IAHP). Cela démontre une capacité efficace, quoique temporaire, à répercuter l’inflation du coût des matières premières sur les clients.
• Les vents contraires des marques post-consommation (PCB) : Les ventes nettes de PCB ont diminué 2.1%, aux prises avec une baisse des volumes de 13 % dans les aliments pour animaux de compagnie en raison de la perte d'activité de marque privée et d'une baisse des volumes de céréales, qui ont diminué de 8 % en raison de la dynamique plus large des catégories. Ce segment est aux prises avec un environnement concurrentiel et sensible aux prix.
• Pression des marques privées : Le secteur Ventes au détail réfrigérées a enregistré une charge de dépréciation hors trésorerie du goodwill de 29,8 millions de dollars au quatrième trimestre de l'exercice 2025. Cela était le résultat direct de la réduction de l'écart de prix entre les produits de marque Post et ceux des concurrents de marque maison, entraînant des pertes de distribution et une baisse de rentabilité. C'est un signal clair que la fidélité à la marque est mise à l'épreuve par la frugalité des consommateurs.
• Optimisation des coûts : La direction se concentre sur l'optimisation des coûts et l'efficacité opérationnelle pour contrer les pressions sur les volumes et les prix, en augmentant avec succès la marge d'EBITDA ajusté des marques grand public de 100 points de base grâce à une meilleure combinaison de produits et une meilleure gestion des coûts.

La stratégie globale consiste à utiliser l'activité de restauration stable et à marge élevée pour financer des acquisitions et gérer les segments de vente au détail les plus volatils et les plus concurrentiels. Vous pouvez en savoir plus sur l'orientation à long terme de l'entreprise dans le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Post Holdings, Inc. (POST).

Performance financière de Post Holdings

Post Holdings a clôturé l'exercice 2025 avec une forte croissance du chiffre d'affaires tirée par les acquisitions, mais les indicateurs de rentabilité montrent la pression de l'inflation et les défis de volume dans les principales catégories de vente au détail. L'entreprise a généré près de 500 millions de dollars en flux de trésorerie disponible pour l'ensemble de l'année, une mesure essentielle pour une entreprise axée sur la réduction de la dette et les rachats d'actions.

• Ventes nettes : Ventes nettes totales atteintes 8,2 milliards de dollars, en hausse par rapport à l'année précédente, les acquisitions contribuant de manière significative à la croissance.
• EBITDA ajusté : L'EBITDA ajusté de l'exercice 2025 (une mesure non-GAAP de la performance opérationnelle) était de 1 538,8 millions de dollars. Ce chiffre est un indicateur clé de la capacité de l’entreprise à générer des flux de trésorerie opérationnels.
• Bénéfice net : Le bénéfice net de l'exercice s'élève à 335,7 millions de dollars. Cela a été impacté par la hausse des charges d'intérêts et par la charge de dépréciation du goodwill dans le segment des produits de vente au détail réfrigérés.
• Dette et effet de levier : Post Holdings a terminé l'exercice avec un effet de levier net de 4,4x, qui est resté stable par rapport au début de l'année, démontrant une allocation disciplinée du capital malgré deux acquisitions tactiques.
• Rendement du capital : La société a été agressive en matière de rachat d'actions, rachetant 6,4 millions d'actions pour 708,5 millions de dollars au cours de l'exercice, signalant la confiance de la direction dans la valeur du titre.

Ce que cache cette estimation, c'est la normalisation attendue des prix induits par l'IAHP dans le segment de la restauration, ce qui exercera une pression sur la croissance démesurée des bénéfices du segment jusqu'en 2026. Cela signifie que la direction devra réaliser des économies de coûts et capturer les synergies de l'acquisition de 8th Avenue pour maintenir l'élan.

Post Holdings, Inc. (POST) Position sur le marché et perspectives d'avenir

Post Holdings, Inc. est stratégiquement positionnée en tant que société holding diversifiée de biens de consommation emballés (CPG), tirant parti de sa forte part de marché dans le secteur des céréales prêtes à consommer (PAM) pour alimenter la croissance dans des segments à marge plus élevée et moins volatils comme la restauration et la vente au détail réfrigérée.

Pour l'exercice 2025, la société a réalisé un chiffre d'affaires net total d'environ 8,2 milliards de dollars et un EBITDA ajusté de 1 538,8 millions de dollars, démontrant que sa stratégie d'acquisition génère avec succès la croissance du chiffre d'affaires, même si ses principaux volumes de céréales sont sous pression.

Paysage concurrentiel

Le marché américain des céréales prêtes à consommer est un espace mature et très concentré où Post Holdings est en concurrence directe avec deux acteurs majeurs. Pour être honnête, la véritable menace concurrentielle vient souvent des marques privées et d’autres options de petit-déjeuner portables comme les barres protéinées.

Opportunités et défis

L'objectif stratégique de l'entreprise est l'efficacité opérationnelle et les fusions et acquisitions (M&A) ciblées et relutives. Voici un petit calcul : des acquisitions comme 8th Avenue Food & Provisions, Inc. (juillet 2025) devraient ajouter environ 1 milliard de dollars aux ventes annuelles pro forma, ce qui rapprocherait la base de revenus totale de 9 milliards de dollars. [citer : 6, 14, à l'étape 1]

Position dans l'industrie

Post Holdings occupe une position unique et résolument résiliente dans le secteur des produits de grande consommation, principalement en raison de sa diversification stratégique au-delà de la catégorie des céréales prêtes à consommer (PAM) à croissance lente.

• Leadership en restauration : Le segment Foodservice constitue un moteur de croissance majeur, avec un chiffre d'affaires en hausse de 20.4% au quatrième trimestre de l'exercice 2025, stimulée par le volume et les prix, notamment pour les produits à base d'œufs et de pommes de terre. Ce segment constitue une protection cruciale contre la faiblesse du marché de détail.
• Focus sur les flux de trésorerie : La direction donne la priorité à un flux de trésorerie d'exploitation solide, générant près de 500 millions de dollars en cash-flow libre pour l’exercice 2025, qui est ensuite utilisé pour des acquisitions stratégiques et des rachats d’actions. [Citer : 16, 4, à l'étape 1] Cette allocation disciplinée du capital constitue un avantage concurrentiel clé.
• Force du marché des céréales : Malgré la baisse du volume des catégories, le segment des marques post-consommation conserve une position de leader, dominant environ 28.2% des revenus du marché américain des céréales, ce qui le place devant de grands concurrents comme WK Kellogg Co (19.8%) et General Mills (16.0%) dans cette catégorie spécifique. [citer : 1, 14, à l'étape 1]

Pour en savoir plus sur les principes fondamentaux qui guident cette trajectoire, vous devriez consulter le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Post Holdings, Inc. (POST).