Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP)

L'énoncé de mission, la vision et les valeurs fondamentales de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) ne sont pas qu'un simple passe-partout d'entreprise ; ils constituent le moteur stratégique qui a généré 10 274 ​​millions d'euros de chiffre d'affaires déclaré au premier semestre 2025, un indicateur clé de leur orientation opérationnelle. Vous devez voir comment ces principes fondamentaux, de leur engagement en faveur du développement durable à leurs quatre valeurs fondamentales telles que Nous grandissons ensemble, correspondent directement à leur croissance prévue du bénéfice d'exploitation pour l'ensemble de l'année d'environ 7 %.

Honnêtement, dans un marché volatil, comment une entreprise de cette envergure peut-elle maintenir des objectifs de croissance aussi clairs tout en visant zéro émission nette d’ici 2040 ? Savez-vous lequel de leurs piliers stratégiques – de grandes marques, des gens formidables ou une excellente exécution – est définitivement le moteur de leur solide segment Asie-Pacifique, qui a vu ses revenus augmenter de +22,2 % au premier trimestre 2025 ? Décomposons l'ADN de cet embouteilleur pour voir où est créée la vraie valeur.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) Overview

Vous recherchez une image claire de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP), l'un des véritables géants du secteur des boissons, et l'histoire est simple : ils sont le plus grand embouteilleur indépendant de produits Coca-Cola au monde, et leur taille constitue sans aucun doute un avantage concurrentiel. CCEP est née de la fusion en 2016 de trois grandes opérations d'embouteillage, puis s'est considérablement développée avec l'acquisition de Coca-Cola Amatil, qui a créé l'empreinte « Europacific » que nous voyons aujourd'hui.

L'entreprise gère la fabrication, le déplacement et la vente de marques bien-aimées comme Coca-Cola, Fanta, Sprite et Monster dans 31 pays. Il s'agit d'une opération massive, au service de près de 600 millions de consommateurs et aidant plus de 4 millions de clients, des petits magasins de proximité aux grands détaillants, à développer leur activité. Ils combinent la force mondiale de la marque Coca-Cola avec une exécution experte et locale sur leurs marchés.

Leur gamme de produits est large, allant au-delà des simples boissons gazeuses gazeuses (SSD) pour inclure des catégories à forte croissance telles que les boissons énergétiques, d'eau et d'alcool prêtes à boire (ARTD). Cette diversification est la clé de leur résilience. Si vous souhaitez approfondir les détails du fonctionnement de cette structure, vous pouvez consulter Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Aperçu financier de l’exercice 2025

CCEP a réalisé une solide performance en 2025 malgré des conditions macroéconomiques volatiles, prouvant ainsi son pouvoir de fixation des prix (la capacité d’augmenter les prix sans perdre trop de volume). Au premier semestre (S1) 2025, la société a déclaré un chiffre d'affaires de 10,274 milliards d'euros, soit une augmentation de 4,5 % sur une base publiée par rapport à l'année précédente. La dynamique s'est poursuivie au troisième trimestre (T3) 2025, avec un chiffre d'affaires atteignant 5,41 milliards d'euros, conforme aux prévisions des analystes. C'est une performance solide et régulière.

Voici un calcul rapide de ce qui détermine le chiffre d’affaires, sur la base de la croissance des volumes au troisième trimestre 2025 :

• Énergie (Monster) : Le volume a bondi de +24,0 %, un artiste remarquable.
• Coca-Cola Zero Sugar : le volume a augmenté de +6,3 %, ce qui montre l'évolution continue des consommateurs vers des options sans sucre.
• Sprite : Le volume a augmenté de +4,2%, soutenu par les nouvelles cotations.

Pour être honnête, le volume de Coca-Cola Original Taste a diminué de 2,6 % au troisième trimestre, en partie à cause de défis tels que l'augmentation de la taxe sur le sucre en France et le ralentissement de la croissance en Allemagne et aux Philippines. Néanmoins, les portefeuilles Energy et Zero Sugar à forte marge ont plus que compensé cela, entraînant une augmentation totale ajustée du volume comparable de 0,4 % pour le trimestre.

La société est suffisamment confiante pour réaffirmer ses prévisions pour l'ensemble de l'année 2025, prévoyant une croissance des revenus de 3 à 4 % et une croissance du bénéfice d'exploitation d'environ 7 % sur une base neutre en termes de change. Leurs opérations européennes, en particulier en Grande-Bretagne, ont fait preuve de résilience avec un chiffre d'affaires en Grande-Bretagne en hausse de 5,9 % (8,4 % neutre en termes de change), contribuant ainsi à équilibrer les défis du segment Asie-Pacifique.

Position du CCEP en tant que leader de l'industrie

CCEP n'est pas seulement un gros embouteilleur ; ils constituent une force motrice du marché dans le secteur des boissons prêtes à boire sans alcool (NARTD). Ils augmentent constamment leur part de marché avant la concurrence, ce qui est un signe clair d'excellence opérationnelle et d'une stratégie de tarification efficace. Honnêtement, ils ont généré plus de croissance des revenus pour leurs clients de détail depuis le début de l'année que n'importe lequel de leurs pairs des biens de consommation à évolution rapide (FMCG) dans la catégorie NARTD.

Leur orientation stratégique sur l’innovation et l’expansion du marché est la raison pour laquelle ils ont été lauréats dans deux catégories aux Just Drinks Excellence Awards 2025 pour l’innovation et l’expansion commerciale. Ils s'adaptent constamment aux tendances de consommation, comme l'intégration réussie des nouveaux produits Alcohol Ready-To-Drink (ARTD) et la forte croissance à deux chiffres du portefeuille énergétique Monster. Ce mélange d’échelle, d’expertise du marché local et d’innovation de catégorie est ce qui rend leur modèle si robuste et résilient. Ils savent comment exécuter.

Énoncé de mission de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP)

Vous recherchez le fondement de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP), la boussole guidant leurs opérations massives sur 31 marchés mondiaux. L'énoncé de mission est clair et réalisable : créer de la valeur pour nos clients et actionnaires et rafraîchir les consommateurs, le tout de la manière la plus durable possible.

Il ne s’agit pas seulement de poésie d’entreprise ; c'est un cadre stratégique qui sous-tend leurs objectifs de croissance à moyen terme. Pour l’exercice 2025, CCEP prévoit une croissance des revenus d’environ 4% et une croissance du bénéfice d'exploitation d'environ 7% sur une base comparable ajustée et neutre en termes de change. Ce type de croissance ne se produit pas sans une mission qui aligne chaque employé, de l'atelier de fabrication à la salle de réunion, sur trois éléments fondamentaux : la création de valeur, le rafraîchissement du consommateur et la durabilité.

Voici un calcul rapide : la résilience de l'entreprise, même dans un contexte de volatilité des marchés, est ce qui lui permet de s'engager à 1 milliard d'euros à un programme de rachat d'actions, signe d'une réelle confiance dans leur valeur intrinsèque pour les actionnaires. C'est un engagement définitivement tangible.

Créer de la valeur pour les clients et les actionnaires

Le premier élément, la création de valeur, est l'endroit où le caoutchouc rencontre la route pour les investisseurs et les 4 millions de clients que CCEP sert. La valeur ne se mesure pas seulement par la croissance du chiffre d'affaires, mais aussi par l'efficacité opérationnelle et les partenariats solides avec les clients. Au premier semestre 2025 (S1 2025), CCEP a réalisé un chiffre d'affaires de 10,3 milliards d'euros, avec un résultat opérationnel ajusté en hausse de 7.2% à 1 364 millions d'euros.

Cette croissance des bénéfices, supérieure à la croissance des revenus, montre que leur stratégie de gestion de la croissance des revenus (RGM) fonctionne : ils équilibrent les prix stratégiques avec l'abordabilité. De plus, l'accent mis sur la « bonne exécution » signifie offrir la meilleure expérience client possible, ce qui a aidé CCEP à atteindre ses meilleurs scores de satisfaction client en 2024.

Pour en savoir plus sur la façon dont cette valeur se traduit par les performances du marché, vous devriez consulter Explorer l'investisseur de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) Profile: Qui achète et pourquoi ?

• Promouvoir la culture de la sécurité alimentaire.
• Renforcer l’analyse des dangers et les points de contrôle critiques.
• Concentrez-vous sur le « First Time Right » (FTR) pour réduire les incidents liés aux produits.

Rafraîchir les consommateurs avec de grandes marques et exécutions

Le deuxième élément, rafraîchir les consommateurs, concerne la qualité des produits et l’innovation. Le pilier stratégique du CCEP, à savoir les « grandes marques », s'appuie sur un portefeuille diversifié, allant de noms emblématiques comme Coca-Cola à des catégories à forte croissance comme les boissons énergisantes. C’est là que vous voyez l’entreprise s’adapter à l’évolution des demandes des consommateurs pour des options plus saines.

Les chiffres sont convaincants : le segment des boissons énergisantes a bondi de 14.6% au premier semestre 2025, et Coca-Cola Zero Sugar a enregistré une croissance annuelle de +5.3% dès le troisième trimestre 2025. L’objectif est d’offrir un large choix, et CCEP est en passe d’en avoir plus de 50% d’ici fin 2025, la moitié de ses ventes en Europe proviennent de boissons faibles en calories ou sans calories. Cela représente un énorme changement dans la gamme de produits.

L'innovation n'est pas seulement une question de nouvelles saveurs, mais aussi d'exécution, comme les collaborations Star Wars et la Premier League anglaise qui ont stimulé la croissance des volumes au troisième trimestre 2025. Ils dépensent plus 1 milliard d'euros sur les dépenses d’investissement en 2025 pour soutenir cette croissance et cette expansion de capacité, en particulier sur les marchés à forte croissance comme les Philippines.

Fait de la manière la plus durable possible

Le dernier élément crucial est la durabilité, le pilier stratégique « Fait durablement ». Ce n'est pas un projet parallèle ; elle est intégrée au modèle commercial, reconnaissant que la création de valeur à long terme est impossible sans une gestion environnementale. CCEP s'est fixé des objectifs ambitieux à court terme qui ont un impact direct sur les opérations et l'allocation du capital.

Un objectif clé pour 2025 est d’atteindre 100% emballage primaire recyclable ou renouvelable. Cela signifie un réel investissement dans la science des matériaux et les infrastructures de collecte. En outre, CCEP Australie est sur le point d'atteindre son objectif d'utiliser 100% d’électricité renouvelable dans ses opérations locales d’ici janvier 2025, un an avant la date prévue. Cet engagement s’inscrit dans le cadre d’une ambition plus large et à long terme visant à atteindre zéro émission nette de gaz à effet de serre sur l’ensemble de leur chaîne de valeur d’ici 2040.

Déclaration de vision de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP)

Vous recherchez une carte claire de la direction que prend Coca-Cola Europacific Partners PLC et, honnêtement, leur vision est moins une déclaration noble qu'un mandat opérationnel concis. L’essentiel à retenir est simple : CCEP vise à devenir le leader des boissons sur ses vastes territoires – l’Europe et le Pacifique – tout en générant de la valeur pour vous, l’actionnaire, et en faisant tout cela de manière durable. Il ne s’agit pas seulement de publicités marketing ; cela est directement lié à leur allocation de capital et à leurs choix opérationnels.

Leur mission, créer de la valeur pour les clients et les actionnaires et rafraîchir les consommateurs de la manière la plus durable possible, sous-tend toute cette stratégie. Il s'agit d'un mandat serré en quatre parties qui permet de rester concentré. Pour en savoir plus sur la manière dont ils exécutent cela, vous devriez consulter Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Leadership du marché : Europe et Pacifique

La vision de CCEP en matière de leadership sur le marché est avant tout une question d'échelle et d'expertise locale. Ils servent près 600 millions consommateurs et travailler avec plus de 4 millions clients dans 31 pays, ce qui représente une empreinte massive. Cette échelle leur confère un sérieux avantage en matière de distribution et de pouvoir de fixation des prix (revenu par caisse unitaire). Nous avons vu cela se refléter dans leurs résultats du premier semestre 2025 : ils ont réalisé un chiffre d'affaires déclaré de 10 274 M€.

Leur objectif n'est pas seulement le volume, mais le bon type de volume. Par exemple, ils ont constaté une forte croissance dans des catégories comme Coca-Cola Zero Sugar, qui a augmenté 4.7% au premier semestre 2025, et leur portefeuille de boissons énergisantes, Monster, qui a connu une croissance à deux chiffres. C'est une gestion intelligente des catégories. Ils font définitivement avancer les choses en s'appuyant sur les tendances de consommation en faveur d'options à faible teneur en sucre ou sans sucre, ce qui est une action claire liée à leur vision d'être la principale entreprise de boissons à l'écoute des tendances.

Croissance durable et valeur actionnariale

Le deuxième pilier de la vision consiste à assurer une croissance durable et à créer de la valeur pour toutes les parties prenantes. Pour nous, analystes financiers, la création de valeur est l’essentiel, et CCEP le soutient avec des chiffres concrets. Au premier semestre 2025, leur résultat opérationnel publié a bondi 19.4% à 1 364 M€. Il s'agit d'une énorme augmentation des bénéfices, qui témoigne d'une solide exécution en matière de contrôle des coûts et de tarification.

Voici un rapide calcul sur le rendement pour les actionnaires : CCEP a réaffirmé ses prévisions pour l'année 2025, prévoyant une croissance des revenus de 3-4% et une croissance du résultat opérationnel d'environ 7%. De plus, ils remboursent activement leur capital par le biais d'un 1 milliard d'euros programme de rachat d’actions annoncé en février 2025, avec environ 460 M€ déjà terminé. Ce rachat est une action concrète pour augmenter le bénéfice par action (BPA). Leur BPA dilué pour le S1 2025 était déjà en hausse 15.0% à €1.99.

Excellence opérationnelle et valeurs fondamentales

C'est au dernier élément de la construction de partenariats solides que leurs valeurs fondamentales entrent en jeu, à l'origine du pilier stratégique de « grande exécution ». Leurs valeurs - Nous aimons les marques que nous embouteilleons, Nous sommes une entreprise humaine, Nous grandissons ensemble et Nous faisons la différence - ne sont pas de simples affiches sur un mur ; ils dictent leur approche du marché et leur impact environnemental (durabilité).

Faire la différence, par exemple, se traduit par des objectifs environnementaux ambitieux, ce qui a un impact direct sur les risques à long terme. profile. Ils s'engagent à avoir 100% emballages primaires recyclables ou renouvelables d’ici la fin de 2025. En outre, leur engagement à long terme est d’atteindre zéro émission nette de gaz à effet de serre (GES) sur l’ensemble de leur chaîne de valeur en 2040. Cet accent mis sur la durabilité est essentiel, car s'ils ne gèrent pas ces risques, le coût de la conformité et les réactions négatives des consommateurs en rongeront le poids. 7% croissance du bénéfice d’exploitation qu’ils prévoient.

• Aimer les marques : stimule l'innovation, comme le lancement de Fanta Lemon au premier trimestre en Australie.
• Grandir ensemble : se concentre sur des relations clients solides pour une croissance des volumes.
• Faites la différence : impose le zéro net en 2040 cible.

Ce que cache cette estimation, c’est la volatilité sur certains marchés, comme la baisse des volumes observée en Indonésie au premier semestre 2025 en raison d’un contexte de consommation plus faible, mais leur stratégie globale reste néanmoins résiliente. La prochaine étape pour vous consiste à surveiller leur rapport du troisième trimestre 2025 pour détecter tout changement dans ces prévisions pour l’année complète.

Valeurs fondamentales de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP)

Vous recherchez le fondement de Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP), pas seulement le dernier rapport sur les résultats. Honnêtement, ce sont les valeurs fondamentales qui cartographient les risques et les opportunités à court terme pour une action claire, et elles sont définitivement liées à cette solide performance financière. Leurs quatre valeurs fondamentales, les piliers de leur stratégie, montrent exactement comment ils apportent de la valeur aux clients et aux actionnaires, ce qui est leur mission : créer de la valeur pour nos clients et actionnaires et rafraîchir les consommateurs, le tout de la manière la plus durable possible.

Voici un rapide calcul expliquant pourquoi c'est important : CCEP prévoit une croissance du bénéfice d'exploitation d'environ 7% pour l’ensemble de l’exercice 2025, sur une base comparable ajustée et neutre en termes de change, et ce type de croissance constante ne se produit pas sans un guide de jeu clair et axé sur les valeurs.

Nous aimons les marques que nous embouteilleons

Cette valeur concerne l'excellence et l'exécution du produit - il ne s'agit pas seulement de la mise en bouteille ; il s'agit de s'assurer que le consommateur aime ce qu'il boit. CCEP gère un portefeuille massif, et leur engagement ici signifie une innovation et un marketing incessants. Vous le voyez dans les chiffres : une exécution rigoureuse entraîne une croissance des volumes dans des domaines clés, même si les goûts des consommateurs se tournent vers des options à faible teneur en sucre.

Par exemple, depuis le début de l'année jusqu'au troisième trimestre 2025, Coca-Cola Zero Sugar a enregistré une croissance de son volume de +5.3%, montrant qu'ils maîtrisent l'exécution d'un principal moteur de croissance. De plus, le segment des boissons énergisantes, en particulier Monster, continue d'enregistrer une croissance en volume à deux chiffres. Il s'agit de connaître votre marché et de mettre le bon produit, comme la nouvelle variante Strawberry Dreams de Monster, entre de bonnes mains.

• Stimuler l’innovation dans les marques principales.
• Concentrez-vous sur les options faibles ou sans sucre.
• Exécutez de solides campagnes sur le marché.

Nous sommes une entreprise humaine

Une opération mondiale au service de près de 600 millions Les consommateurs de 31 pays ont besoin de personnes formidables, et cette valeur met l'accent sur les employés. Il s'agit de créer un lieu de travail inclusif, sûr et solidaire, un lieu où les gens se sentent habilités à faire la différence. Il ne s’agit pas seulement de discussions sur les RH ; l’engagement élevé des employés a un impact direct sur la qualité de l’exécution dans l’embouteillage et la distribution.

L'entreprise s'engage en faveur de l'inclusion, de la diversité et de l'équité (IDE), en aspirant à ce que sa main-d'œuvre reflète les divers marchés qu'elle dessert. Ils soutiennent activement les groupes de ressources des employés et se concentrent sur la création d’une culture où les différentes perspectives sont valorisées à tous les niveaux. C'est simple : des personnes heureuses et soutenues créent de meilleurs produits et de meilleures décisions. Pour en savoir plus sur le fonctionnement de cette structure, vous pouvez consulter Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Nous grandissons ensemble

Cette valeur est la préférée des analystes financiers, car elle relie clairement le succès opérationnel aux retours sur les parties prenantes : clients, fournisseurs et actionnaires. Lorsque CCEP se développe, tous les acteurs de l’écosystème en bénéficient. Le premier semestre 2025 a vu le chiffre d'affaires atteindre 10,274 milliards d'euros, soit une solide augmentation annoncée de 4.5% sur la même période en 2024.

Pour les actionnaires, cet engagement est tangible. La société a annoncé un programme de rachat d'actions pouvant aller jusqu'à 1 milliard d'euros sur 12 mois, ce qui constitue une action directe pour restituer le capital et soutenir le cours de l'action. Par ailleurs, l'acompte sur dividende du second semestre de 1,25 € par action, payable en décembre 2025, montre une orientation claire vers une création cohérente de valeur pour les actionnaires. Une forte génération de liquidités soutient des investissements records dans la croissance future, notamment en libérant davantage de valeur grâce à la technologie et à l’IA.

Nous faisons la différence

Cette valeur est leur engagement envers la durabilité et la communauté, encadré par leur plan d'action « This is Forward ». Il s’agit d’un point de vue réaliste et attentif aux tendances : la santé financière à long terme dépend d’un modèle économique durable. L’objectif est d’atteindre zéro émission nette de gaz à effet de serre (GES) d’ici 2040, ce qui constitue un objectif agressif pour une entreprise de cette envergure.

Les actions à court terme sont concrètes et non abstraites. Ils visent Des emballages primaires 100 % recyclables d’ici 2025, une étape cruciale dans leurs efforts en matière d’économie circulaire. Ils se concentrent également sur la gestion de l’eau et la durabilité de la chaîne d’approvisionnement. Au sein de la communauté, ils soutiennent des programmes comme GIRA Youth en Espagne, qui promeut l'employabilité et la formation professionnelle des jeunes issus de milieux défavorisés. Il s'agit d'un engagement clair de ressources en faveur d'un impact sociétal, et pas seulement d'une déclaration de bien-être.

• Objectif zéro émission nette d’ici 2040.
• Parvenir à des emballages 100 % recyclables d’ici 2025.
• Investissez dans la sécurité de l’eau et les programmes communautaires.