Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP)

A Declaração de Missão, Visão e Valores Fundamentais da Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) não são apenas padrões corporativos; são o motor estratégico que gerou 10.274 milhões de euros em receitas reportadas no primeiro semestre de 2025, um indicador-chave do seu foco operacional. Você precisa ver como esses princípios fundamentais - desde seu compromisso com a sustentabilidade até seus quatro valores fundamentais, como Crescemos juntos - são mapeados diretamente para o crescimento projetado do lucro operacional para o ano inteiro de aproximadamente 7%.

Honestamente, num mercado volátil, como é que uma empresa desta escala mantém metas de crescimento tão claras e ao mesmo tempo visa zero emissões líquidas até 2040? Você sabe qual de seus pilares estratégicos – grandes marcas, ótimas pessoas ou ótima execução – está definitivamente impulsionando seu forte segmento Ásia-Pacífico, que registrou um aumento de receita de +22,2% no primeiro trimestre de 2025? Vamos analisar o DNA desta engarrafadora para ver onde o valor real é criado.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) Overview

Você está procurando uma imagem clara da Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP), um dos verdadeiros gigantes do setor de bebidas, e a história é simples: eles são o maior engarrafador independente de produtos Coca-Cola do mundo e sua escala é definitivamente uma vantagem competitiva. A CCEP nasceu de uma fusão em 2016 de três grandes operações de engarrafamento, depois expandiu-se significativamente com a aquisição da Coca-Cola Amatil, que criou a presença “Europacífica” que vemos hoje.

A empresa gerencia a fabricação, movimentação e venda de marcas queridas como Coca-Cola, Fanta, Sprite e Monster em 31 países. Trata-se de uma operação massiva, que serve cerca de 600 milhões de consumidores e ajuda mais de 4 milhões de clientes – desde pequenas lojas de conveniência a grandes retalhistas – a expandir os seus negócios. Eles combinam a força global da marca Coca-Cola com a execução especializada e local em seus mercados.

Seu mix de produtos é amplo, indo além de apenas refrigerantes com gás (SSD) para incluir categorias de alto crescimento, como bebidas energéticas, água e bebidas alcoólicas prontas para beber (ARTD). Esta diversificação é fundamental para a sua resiliência. Se você quiser se aprofundar nos detalhes básicos de como essa estrutura funciona, você pode conferir Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Resumo financeiro do ano fiscal de 2025

A CCEP apresentou um desempenho sólido em 2025, apesar das condições macroeconómicas voláteis, provando o seu poder de fixação de preços (a capacidade de aumentar os preços sem perder demasiado volume). No primeiro semestre (1º semestre) de 2025, a empresa reportou receitas de 10,274 mil milhões de euros, o que representou um aumento de 4,5% numa base reportada em relação ao ano anterior. O dinamismo continuou no terceiro trimestre (3º trimestre) de 2025, com as receitas a atingirem 5,41 mil milhões de euros, correspondendo às previsões dos analistas. Esse é um desempenho forte e constante.

Aqui está uma matemática rápida sobre o que está impulsionando o faturamento, com base no crescimento do volume no terceiro trimestre de 2025:

• Energia (Monstro): O volume aumentou +24,0% - um desempenho de destaque.
• Coca-Cola Zero Açúcar: O volume cresceu +6,3%, mostrando a contínua mudança do consumidor para opções sem açúcar.
• Sprite: O volume aumentou +4,2%, apoiado por novas listagens.

Para ser justo, o volume da Coca-Cola Original Taste diminuiu -2,6% no terceiro trimestre, em parte devido a desafios como o aumento do imposto sobre o açúcar em França e o crescimento mais lento na Alemanha e nas Filipinas. Ainda assim, o portfólio de alta margem de Energia e Açúcar Zero mais do que compensou isso, gerando um aumento de volume comparável ajustado total de 0,4% no trimestre.

A empresa está suficientemente confiante para reafirmar a sua orientação para o ano inteiro de 2025, projetando um crescimento das receitas de 3-4% e um crescimento do lucro operacional de aproximadamente 7% numa base neutra em termos de câmbio. As suas operações europeias, especialmente na Grã-Bretanha, mostraram resiliência, com as receitas da Grã-Bretanha a subirem 5,9% (8,4% neutras em termos de câmbio), ajudando a equilibrar os desafios no segmento Ásia-Pacífico.

A posição da CCEP como líder da indústria

A CCEP não é apenas uma grande engarrafadora; eles são uma força motriz do mercado no setor de bebidas não alcoólicas prontas para beber (NARTD). Eles aumentam consistentemente a sua quota de mercado à frente da concorrência, o que é um sinal claro de excelência operacional e estratégia de preços eficaz. Honestamente, eles proporcionaram mais crescimento de receita para seus clientes de varejo no acumulado do ano do que qualquer um de seus pares de bens de consumo de rápida movimentação (FMCG) na categoria NARTD.

Seu foco estratégico na inovação e expansão de mercado é o motivo pelo qual eles foram vencedores de duas categorias no Prêmio Just Drinks Excellence de 2025 para Inovação e Expansão de Negócios. Eles estão constantemente se adaptando às tendências de consumo, como a integração bem-sucedida de novos produtos Álcool Pronto para Beber (ARTD) e o forte crescimento de dois dígitos no portfólio de energia Monster. Esta combinação de escala, experiência no mercado local e inovação de categoria é o que torna o seu modelo tão robusto e resiliente. Eles sabem como executar.

Declaração de missão da Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP)

Você está procurando a base da Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP), a bússola que orienta suas operações massivas em 31 mercados globais. A declaração de missão é clara e exequível: criar valor para os nossos clientes e acionistas e renovar os consumidores, tudo feito da forma mais sustentável possível.

Isto não é apenas poesia corporativa; é um quadro estratégico que sustenta os seus objectivos de crescimento a médio prazo. Para o ano fiscal de 2025, a CCEP prevê um crescimento das receitas de cerca de 4% e crescimento do lucro operacional de cerca 7% numa base comparável ajustada e neutra em termos de câmbio. Esse tipo de crescimento não acontece sem uma missão que alinhe cada funcionário, desde a produção até a diretoria, em três componentes principais: Criação de Valor, Atualização do Consumidor e Sustentabilidade.

Aqui está a matemática rápida: a resiliência da empresa, mesmo em meio à volatilidade do mercado, é o que lhes permite comprometer-se até 1 bilhão de euros a um programa de recompra de ações, sinalizando confiança genuína no seu valor intrínseco para os acionistas. Esse é um compromisso definitivamente tangível.

Criando Valor para Clientes e Acionistas

O primeiro componente, a criação de valor, é onde a borracha encontra o caminho para os investidores e os 4 milhões de clientes que a CCEP atende. O valor é medido não apenas no crescimento das receitas, mas também na eficiência operacional e nas fortes parcerias com os clientes. No primeiro semestre de 2025 (1º semestre de 2025), a CCEP reportou receitas de 10,3 mil milhões de euros, com o lucro operacional ajustado crescendo em 7.2% para 1.364 milhões de euros.

Este crescimento dos lucros, ultrapassando o crescimento das receitas, mostra que a sua estratégia de Revenue Growth Management (RGM) está a funcionar – eles estão a equilibrar preços estratégicos com acessibilidade. Além disso, o foco na “Excelente Execução” significa oferecer a melhor experiência possível ao cliente, o que ajudou a CCEP a alcançar os melhores índices de satisfação do cliente de sempre em 2024.

Para um mergulho mais profundo em como esse valor se traduz no desempenho do mercado, você deve conferir Explorando o investidor Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) Profile: Quem está comprando e por quê?

• Impulsionar a cultura de segurança alimentar.
• Fortalecer a análise de perigos e os pontos críticos de controle.
• Concentre-se no 'First Time Right' (FTR) para reduzir incidentes com produtos.

Atualizando Consumidores com Grandes Marcas e Execução

O segundo componente, refrescar os consumidores, tem tudo a ver com qualidade e inovação do produto. O pilar estratégico de “Grandes Marcas” da CCEP é apoiado por um portfólio diversificado – desde nomes icônicos como Coca-Cola até categorias de alto crescimento como bebidas energéticas. É aqui que você vê a empresa se adaptando às novas demandas dos consumidores por opções mais saudáveis.

Os números aqui são convincentes: o segmento de bebidas energéticas cresceu 14.6% no primeiro semestre de 2025, e a Coca-Cola Zero Sugar registrou um crescimento acumulado no ano de +5.3% a partir do terceiro trimestre de 2025. O objetivo é oferecer uma ampla escolha e a CCEP está no caminho certo para ter mais de 50% das suas vendas na Europa provêm de bebidas com baixas ou sem calorias até ao final de 2025. Trata-se de uma enorme mudança no mix de produtos.

A inovação não se trata apenas de novos sabores, mas também de execução, como as colaborações de Star Wars e da Premier League inglesa que impulsionaram o crescimento do volume no terceiro trimestre de 2025. Eles estão gastando mais 1 bilhão de euros nas despesas de capital em 2025 para apoiar este crescimento e expansão da capacidade, especialmente em mercados de elevado crescimento como as Filipinas.

Feito da maneira mais sustentável possível

O componente final e crucial é a sustentabilidade – o pilar estratégico “Feito de forma sustentável”. Este não é um projeto paralelo; está integrado no modelo de negócio, reconhecendo que a criação de valor a longo prazo é impossível sem gestão ambiental. A CCEP estabeleceu metas ambiciosas e de curto prazo que impactam diretamente as operações e a alocação de capital.

Uma meta fundamental para 2025 é alcançar 100% embalagens primárias recicláveis ou renováveis. Isto significa investimento real em ciência dos materiais e infra-estruturas de recolha. Além disso, a CCEP Austrália está preparada para cumprir o seu objectivo de utilizar 100% eletricidade renovável em todas as suas operações locais até janeiro de 2025, um ano antes do previsto. Este compromisso faz parte da ambição mais ampla e de longo prazo de alcançar emissões líquidas nulas de gases com efeito de estufa em toda a sua cadeia de valor até 2040.

Declaração de Visão da Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP)

Você está procurando um mapa claro de onde a Coca-Cola Europacific Partners PLC está indo e, honestamente, sua visão é menos uma declaração grandiosa e mais um mandato operacional conciso. A conclusão principal é simples: a CCEP pretende ser a empresa líder de bebidas nos seus vastos territórios – Europa e Pacífico – ao mesmo tempo que gera valor para si, o acionista, e faz tudo isso de forma sustentável. Isso não é apenas boato de marketing; está diretamente ligado à alocação de capital e às escolhas operacionais.

A sua missão, criar valor para clientes e acionistas e renovar os consumidores da forma mais sustentável possível, sustenta toda esta estratégia. É um mandato rígido de quatro partes que mantém o foco nítido. Para se aprofundar em como eles executam isso, você deve verificar Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Liderança de Mercado: Europa e Pacífico

A visão da CCEP para a liderança de mercado baseia-se na escala e na experiência local. Eles servem quase 600 milhões consumidores e trabalhar com mais 4 milhões clientes em 31 países, o que representa uma presença enorme. Esta escala dá-lhes uma grande vantagem em termos de distribuição e poder de fixação de preços (receita por caixa unitária). Vimos isso acontecer em seus resultados do primeiro semestre de 2025: eles entregaram uma receita relatada de 10.274 milhões de euros.

Seu foco não é apenas o volume, mas o tipo certo de volume. Por exemplo, eles observaram um forte crescimento em categorias como Coca-Cola Zero Açúcar, que subiu 4.7% no primeiro semestre de 2025, e seu portfólio de bebidas energéticas, Monster, que teve um crescimento de dois dígitos. Isso é gerenciamento inteligente de categorias. Eles estão definitivamente avançando ao se inclinarem para as tendências de consumo em busca de opções com pouco ou nenhum açúcar, o que é uma ação clara vinculada à sua visão de ser a empresa de bebidas líder e atenta às tendências.

Crescimento sustentável e valor para os acionistas

O segundo pilar da visão é proporcionar crescimento sustentável e criar valor para todas as partes interessadas. Para nós, como analistas financeiros, a criação de valor é o resultado final, e a CCEP apoia isto com números concretos. No primeiro semestre de 2025, o lucro operacional reportado aumentou 19.4% para 1.364 milhões de euros. Isso representa um enorme aumento de lucro, mostrando uma forte execução no controle de custos e na precificação.

Aqui está uma matemática rápida sobre o retorno aos acionistas: A CCEP reafirmou sua orientação para o ano inteiro de 2025, projetando um crescimento de receita de 3-4% e crescimento do lucro operacional de cerca 7%. Além disso, eles estão ativamente devolvendo capital através de um 1 bilhão de euros programa de recompra de ações anunciado em fevereiro de 2025, com cerca de 460 milhões de euros já concluído. Essa recompra é uma ação concreta para aumentar o lucro por ação (EPS). Seu lucro por ação diluído para o primeiro semestre de 2025 já estava em alta 15.0% para €1.99.

Excelência Operacional e Valores Fundamentais

A peça final – a construção de parcerias fortes – é onde entram os seus valores fundamentais, impulsionando o pilar estratégico da “grande execução”. Seus valores - Amamos as marcas que engarrafamos, Somos uma empresa de pessoas, Crescemos juntos e Fazemos a diferença - não são apenas pôsteres na parede; eles determinam a forma como abordam o mercado e o seu impacto ambiental (sustentabilidade).

Fazer a diferença, por exemplo, traduz-se nas suas metas ambientais ambiciosas, o que tem um impacto direto no risco a longo prazo. profile. Eles estão empenhados em ter 100% embalagens primárias recicláveis ou renováveis até o final do 2025. Além disso, o seu compromisso a longo prazo é atingir emissões líquidas zero de gases com efeito de estufa (GEE) em toda a sua cadeia de valor, através de 2040. Este foco na sustentabilidade é essencial porque se não gerirem estes riscos, o custo da conformidade e a reação dos consumidores irão consumir esse 7% crescimento do lucro operacional que eles estão prevendo.

• Ame as marcas: impulsiona a inovação como o lançamento da Fanta Lemon no primeiro trimestre na Austrália.
• Crescer juntos: concentra-se em relacionamentos sólidos com os clientes para crescimento de volume.
• Faça a diferença: determina o Net Zero por 2040 alvo.

O que esta estimativa esconde é a volatilidade em alguns mercados, como as quedas de volume observadas na Indonésia no primeiro semestre de 2025 devido a um cenário de consumo mais fraco, mas ainda assim, a sua estratégia global é resiliente. A próxima etapa para você é monitorar o relatório do terceiro trimestre de 2025 para quaisquer mudanças na orientação para o ano inteiro.

Valores Fundamentais da Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP)

Você está procurando a base da Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP), não apenas o último relatório de lucros. Honestamente, os valores fundamentais são os que mapeiam os seus riscos e oportunidades de curto prazo para uma acção clara, e estão definitivamente ligados a esse forte desempenho financeiro. Os seus quatro valores fundamentais – os pilares da sua estratégia – mostram exatamente como entregam valor aos clientes e acionistas, que é a sua missão: criar valor para os nossos clientes e acionistas e refrescar os consumidores, tudo feito da forma mais sustentável possível.

Aqui está uma matemática rápida sobre por que isso é importante: a CCEP está orientando para um crescimento do lucro operacional de cerca de 7% para todo o ano fiscal de 2025, numa base comparável ajustada e neutra em termos de câmbio, e esse tipo de crescimento consistente não acontece sem um manual claro e orientado por valores.

Amamos as marcas que engarrafamos

Esse valor está relacionado à excelência e execução do produto – não se trata apenas do engarrafamento; é garantir que o consumidor goste do que bebe. A CCEP gere um portfólio enorme e o seu compromisso aqui significa inovação e marketing incansáveis. Você vê isso nos números: a forte execução impulsiona o crescimento do volume em áreas-chave, mesmo quando o gosto dos consumidores muda para opções com baixo teor de açúcar.

Por exemplo, no acumulado do ano até o terceiro trimestre de 2025, a Coca-Cola Zero Sugar registrou um crescimento de volume de +5.3%, mostrando que estão acertando em cheio na execução de um fator central de crescimento. Além disso, o segmento de bebidas energéticas, especialmente Monster, continua apresentando crescimento de volume de dois dígitos. É tudo uma questão de conhecer o seu mercado e colocar o produto certo, como a nova variante Strawberry Dreams do Monster, nas mãos certas.

• Impulsione a inovação nas principais marcas.
• Concentre-se em opções com baixo e sem açúcar.
• Execute fortes campanhas no mercado.

Somos uma empresa de pessoas

Uma operação global que atende quase 600 milhões os consumidores em 31 países precisam de pessoas excelentes, e esse valor coloca o foco nos funcionários. Trata-se de construir um local de trabalho inclusivo, seguro e solidário – um lugar onde as pessoas se sintam capacitadas para fazer a diferença. Isto não é apenas conversa de RH; o alto envolvimento dos funcionários impacta diretamente a qualidade da execução no engarrafamento e na distribuição.

A empresa está comprometida com a Inclusão, Diversidade e Equidade (IDE), aspirando que sua força de trabalho espelhe os diversos mercados que atende. Eles apoiam ativamente grupos de recursos de funcionários e se concentram na criação de uma cultura onde diferentes perspectivas sejam valorizadas em todos os níveis. É simples: pessoas felizes e apoiadas produzem melhores produtos e tomam melhores decisões. Para saber mais sobre como essa estrutura funciona, você pode conferir Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Nós crescemos juntos

Este valor é o favorito dos analistas financeiros, porque liga claramente o sucesso operacional aos retornos para as partes interessadas – para clientes, fornecedores e acionistas. Quando a CCEP cresce, todos no ecossistema beneficiam. No primeiro semestre de 2025, as receitas atingiram 10,274 mil milhões de euros, um sólido aumento relatado de 4.5% no mesmo período em 2024.

Para os acionistas, esse compromisso é tangível. A empresa anunciou um programa de recompra de ações de até 1 bilhão de euros ao longo de 12 meses, o que é uma ação direta para retornar capital e sustentar o preço das ações. Além disso, o dividendo intercalar do segundo semestre de 1,25 euros por ação, pagável em dezembro de 2025, mostra um foco claro na criação consistente de valor para os acionistas. A forte geração de caixa está apoiando investimentos recordes no crescimento futuro, incluindo a liberação de mais valor com tecnologia e IA.

Fazemos a diferença

Este valor é o seu compromisso com a sustentabilidade e a comunidade, enquadrado pelo seu plano de ação 'This is Forward'. É uma visão realista e atenta às tendências: a saúde financeira a longo prazo depende de um modelo de negócio sustentável. A meta é zero emissões líquidas de gases de efeito estufa (GEE) até 2040, o que é uma meta agressiva para uma empresa desta escala.

As ações de curto prazo são concretas e não abstratas. Eles estão visando Embalagens primárias 100% recicláveis até 2025, um marco crítico nos seus esforços de economia circular. Eles também se concentram na gestão da água e na sustentabilidade da cadeia de abastecimento. Na comunidade, apoiam programas como o GIRA Juventude em Espanha, que promove a empregabilidade e a formação profissional para jovens de meios desfavorecidos. Trata-se de um compromisso claro de recursos para o impacto social, e não apenas de uma declaração de bem-estar.

• Meta de emissões líquidas zero até 2040.
• Alcançar embalagens 100% recicláveis até 2025.
• Investir na segurança hídrica e em programas comunitários.